اصطلاح مهندسی مجدد فرایندهای کسب‌وکار #BPR نخستین بار توسط دکتر مایکل همر در دهه 1980 مطرح شد. در آن زمان شرکت‌های بزرگی مانند IBM و John Deere به نحو قابل توجهی عملکرد خود را بهبود داده بودند اما این بهبودها در نتیجه تغییر توانمندی‌های کلیدی آن‌ها نبود.
چیزی که تغییر کرده بود فرایندهای کسب‌وکار در جهت کارآمدی و مشتری‌محوری بود. هزینه‌ها و فعالیت‌هایی که ارزشی ایجاد نمی‌کردند حذف شدند و حاصل در قیمت خریدی که مشتری می‌پرداخت، مشهود بود.
@Nomatec
چیزی که تغییر کرده بود فرایندهای کسب‌وکار در جهت کارآمدی و مشتری‌محوری بود. هزینه‌ها و فعالیت‌هایی که ارزشی ایجاد نمی‌کردند حذف شدند و حاصل در قیمت خریدی که مشتری می‌پرداخت، مشهود بود.
@Nomatec
یک مثال جالب از هزینه‌هایی که ارزشی ایجاد نمی‌کنند، هزینه نگهداری موجودی در #انبار است. در واقع هزینه‌های انبارداری تنها تضمین می‌کند که شرکت فوراً پاسخگوی تقاضای مشتری باشد. اما مشتری در ازای هزینه موجودی نگهداری شده، هیچ ارزشی ایجاد نمی‌کند.
در نتیجه این هزینه‌ها همواره یکی از اهداف اصلی در مهندسی مجدد فرایندها #BPR هستند.
#SCM #WarehouseManagement
@Nomatec
در نتیجه این هزینه‌ها همواره یکی از اهداف اصلی در مهندسی مجدد فرایندها #BPR هستند.
#SCM #WarehouseManagement
@Nomatec