ХОРОШИЕ НОВОСТИ БУДУТ?
Кроме вот этого:
Кроме вот этого:
«... Завод работает в штатном режиме», — сообщили в пресс-службе АНПЗ.
Себестоимость сланцевой нефти на начальных этапах в США была на уровне 70 долларов за баррель (более 10 лет назад). Сейчас в США себестоимость снизилась до 30-50 долларов, так как за этот период капитальные затраты окупились, и 30-50 долларов это больше про операционные затраты.
О чем не говорят? О том, что себестоимость добычи сланцевой нефти в Казахстане с учетом логистики оборудования, химических реагентов и прочего будет порядка 100-120 долларов за баррель.
Соотвественно, возникает вопрос: что СаутсОйл попросил у государства взамен добычи этой нерентабельной пока нефти? Например, 100% экспорт добываемой нефти, причем не только сланцевой, но и тех объемов традиционной нефти, которую они добывают. Или налоговые преференции?
Ждем результатов бурения и добычи. Там видно будет насколько эта история спасительная для казахстанской нефтянки. Да и для Кзылординской области особенно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Добыча сланцевой нефти в Казахстане: что стоит за активизацией сложных и дорогих проектов?
Фрекинг в степях Казахстана: Кто заработает на добыче сланцевой нефти в стране?
Новая нефть - сланцевая: Казахстан делает шаг к супердоходам в энергетике
Нефтяной поворот: сможет ли Казахстан стать новым сланцевым лидером Евразии?
Будущее - за нефтяным…
Новая нефть - сланцевая: Казахстан делает шаг к супердоходам в энергетике
Нефтяной поворот: сможет ли Казахстан стать новым сланцевым лидером Евразии?
Будущее - за нефтяным…
1
Инвесторы перестанут вкладывать свои деньги в «зеленую» энергетику и будут инвестировать в нефтяную отрасль. Но здесь нужно понимать, что это пока на период президентства Трампа. Как именно пройдут выборы через четыре года никто не знает. Если демократы победят в 2028 году, то «зеленая» энергетика снова выйдет на повестку. Поэтому изменения коснутся на период ближайших четырех лет,— сказал Аскар Исмаилов.
А теперь собственно цифры:
За период с 31 декабря 2024 года по 6 февраля т.г. на Нью-Йоркской бирже наблюдается следующее изменение котировок акций по крупным нефтегазовым компаниям, то есть в период, когда Трамп официально вступил в должность президента США:
▪️TotalEnergies +11,8%
▪️BP +8,1%
▪️Shell +5,6%
▪️Chevron +4,9%
▪️Eni +4,3%
▪️EOG Resources +3,3%
▪️ConocoPhillips +0,8%
▪️ExxonMobil +0,8%
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Казахстан и все-все-все
Вспомнил прошлое…
Решил посмотреть в старых документах какие объемы должен был давать Кашаган на третьей очереди строительства:
1. Нефти 21 миллион тонн в год
2. Природного газа на экспорт – 4 миллиарда кубометров в год
3. Сжиженный нефтяной газ (пропан/бутан) – 876 тысяч тонн в год
4. Серы - 1,4 миллиона тонн в год
Вот это то, что было запланировано в 2005 году – 20 лет назад. В 2023 году там было добыто 18,8 миллионов тонн нефти, ну и планируется строительство ГПЗ на 2,5 миллиарда кубометров в год. Обратите внимание – планируется, то есть номеров 2-4 нет. Вот это цена тупых решений 2010 года.
Решил посмотреть в старых документах какие объемы должен был давать Кашаган на третьей очереди строительства:
1. Нефти 21 миллион тонн в год
2. Природного газа на экспорт – 4 миллиарда кубометров в год
3. Сжиженный нефтяной газ (пропан/бутан) – 876 тысяч тонн в год
4. Серы - 1,4 миллиона тонн в год
Вот это то, что было запланировано в 2005 году – 20 лет назад. В 2023 году там было добыто 18,8 миллионов тонн нефти, ну и планируется строительство ГПЗ на 2,5 миллиарда кубометров в год. Обратите внимание – планируется, то есть номеров 2-4 нет. Вот это цена тупых решений 2010 года.
Fincraft Group расширяет инвестиции в литий, никель и кобальт – ключевые минералы для возобновляемой энергетики. Президент Fincraft Group Кенес Ракишев рассказал Proactive о новых направлениях компании. Раньше Fincraft Group фокусировалась на нефти и газе. Теперь компания вкладывает деньги в инфраструктуру и экологичные технологии добычи, чтобы соответствовать мировым стандартам ESG.
Тезисно из интервью:
В общем, если есть время и знания английского, рекомендую посмотреть.
PS. Хотя, в YouTube вроде есть функция русских титров... Можно и почитать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Fincraft Group's Kenges Rakishev on energy transition & investment in Kazakhstan
Fincraft Group President Kenges Rakishev talked with Proactive's Stephen Gunnion about the company's strategic investments in Kazakhstan’s energy and resource sectors. Rakishev highlighted how the company is transitioning from a traditional oil and gas focus…
𝗣𝗔𝗖𝗘
ОБЗОР НЕФТЕХИМИИ: где мы сейчас и куда идем В 2023 году нефтехимическая промышленность пережила сложный период, отмеченный медленным ростом спроса и избытком мощностей. 2024 год продолжил этот тренд. Введение новых мощностей привели к исторически низким показателям…
НЕФТЕХИМИЮ ШТОРМИТ
В 2024 году южнокорейские нефтехимические компании LG Chem и Lotte Chemical столкнулись с убытками, вызванными переизбытком предложения на рынке.
Lotte Chemical сообщила, что ее операционные убытки в 2024 году выросли примерно на❗️ 157% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 895 млрд вон ($619,6 млн). Согласно данным компании, это стало ее самой большой потерей операционного дохода с 2011 года.
LG Chem объявила, что ее операционная прибыль за 2024 год снизилась на❗️ 63,75% в годовом сравнении, составив 916,8 млрд вон ($634,6 млн). Это минимальный показатель с 2019 года.
– заявили в LG Chem.
В 2024 году южнокорейские нефтехимические компании LG Chem и Lotte Chemical столкнулись с убытками, вызванными переизбытком предложения на рынке.
Lotte Chemical сообщила, что ее операционные убытки в 2024 году выросли примерно на
LG Chem объявила, что ее операционная прибыль за 2024 год снизилась на
Продолжающийся спад на рынке был обусловлен избыточным предложением в Северо-Восточной Азии из-за продолжающегося расширения мощностей и медленного восстановления экономики Китая.
– заявили в LG Chem.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Комментарий
■ Перерасход средств и задержки: Многие проекты атомных электростанций в США и Европе страдают от значительных задержек и роста стоимости. Основные причины удорожания - изменения в регулировании, доработки дизайна и строгие требования к безопасности.
■ «Негативная кривая обучения»: В отличие от других отраслей, строительство ядерных объектов со временем становится дороже, а не дешевле, несмотря на технологические достижения. Это объясняется отсутствием последовательности в строительстве и постоянными попытками «изобрести заново» каждый новый проект. Большие надежды возлагаются на то, что новое поколение малых модульных реакторов, может облегчить масштабирование в будущем.
■ Уникальные сложности на каждом объекте: Даже проекты, которые должны быть идентичными, сталкиваются с уникальными проблемами, например, с разницей в качестве грунта, это усложняет стандартизацию и удорожает строительство.
■ Строгие правила и регуляторные барьеры: После инцидентов на АЭС, требования к безопасности значительно ужесточились. В каждой стране национальные регуляторы часто требуют уникальных изменений в дизайне, что мешает внедрению международных стандартов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
𝗣𝗔𝗖𝗘
PS. Кстати, моё сугубо субъективное мнение, что слово «тақтатас» звучит неблагозвучно, и будет нефтяниками использоваться в другом формате...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
kaz.inform.kz
Тақтатас мұнайы: жаңа өндірістің келешегі бар ма?
Бұған дейін Қазақстан Үкіметі биылдан бастап елімізде тақтатас мұнайы өндіріле бастайтынын хабарлады. Кероген мұнайы атауымен танымал бұл «қара алтын» түрі бізде алғаш рет бұрғыланғалы отыр. Оның көпшілік білетін қарапайым мұнайдан айырмашылығы бар ма, өндіріс…
МЫСЛИ ВСЛУХ ОБ СРП
Не знаю, что приготовил Казахстан к переговорам с иностранными инвесторами на проектах Тенгиз, Кашаган и Карачаганак. Но могу порассуждать. Понятно, что необходимо внести изменения, которые увеличат доходность республики, усилят контроль над операционной деятельностью и обеспечат защиту национальных интересов. Рассмотрим ключевые аспекты.
1. Финансовые условия и доля Казахстана
• Рост доли Казахстана в прибыли: Установить более справедливое распределение прибыли в пользу Казахстана по мере выхода проектов на окупаемость и увеличения рентабельности.
• Уменьшение предела окупаемости (Cost Oil): Текущие СРП позволяют инвесторам сначала возмещать затраты за счет добытой нефти (Cost Oil), а уже затем делить прибыль. Нужно пересмотреть механизм и ограничить период возмещения.
• Пересмотр налогообложения: Ввести прогрессивное налогообложение, которое увеличивает налоговую нагрузку при росте мировых цен на нефть и улучшении экономических показателей проектов.
• Учет экологических и социальных платежей: Закрепить в СРП обязательства операторов по дополнительным выплатам в случае серьезных экологических нарушений или задержек в реализации проектов.
• Пересмотр или отказ от надбавки, применяемой к капитальным затратам (Uplift). Это поможет значительно повысить доходность Казахстана от добычи нефти. По сути Uplift - это кабальный для Казахстана процент.
2. Контроль и прозрачность операционной деятельности
• Ограничение "завышенных затрат": ввести независимый аудит затрат, чтобы исключить манипуляции с завышением стоимости услуг и подрядных работ. Это распространенная практика на крупных нефтегазовых проектах, которая снижает долю Казахстана в прибыли.
• Пересмотр контрактной политики: закрепить приоритет закупок у казахстанских компаний, особенно в сфере инжиниринга, оборудования и сервиса. ЕРС надо развивать!
• Более жесткий контроль за выбросами и соблюдением экологических норм: требуется усиленный мониторинг и жесткие санкции за нарушения.
3. Локализация и развитие казахстанского содержания
• Обязательная передача технологий и обучение кадров: установить квоты на передачу технологий и обязательные программы подготовки казахстанских специалистов.
• Расширение квот на участие казахстанского бизнеса: Закрепить минимальный объем заказов для отечественных подрядчиков и поставщиков на уровне 50% и выше.
• Создание местных производств: операторы должны финансировать создание производственных мощностей в Казахстане для обслуживания нефтегазовых проектов.
4. Управленческий контроль и участие Казахстана в принятии решений
• Пересмотр корпоративного управления: Казахстан должен иметь большее влияние в управлении проектами через увеличение доли участия в консорциумах и присутствие в ключевых комитетах.
• Право вето на ключевые решения! Особенно по вопросам бюджета, капзатрат и стратегического развития месторождений.
• Упрощение процедуры выхода из консорциумов: в текущих СРП Казахстан не всегда имеет возможность оперативно заменить инвестора, если он не выполняет обязательства.
5. Долгосрочная стратегия: прозрачность PSA и доступ на государственном портале.
• Пересмотреть существующие соглашения с учетом мировых тенденций в изменении условий СРП (например, перераспределение прибыли в пользу госбюджета после окупаемости, повышение ответственности операторов).
• Казахстану получать большую долю прибыли, НО! сохраняя инвестиционную привлекательность проектов.
Если кратко, Казахстану нужно:
🤍 Увеличить финансовую выгоду за счет перераспределения прибыли и налоговых механизмов.
🤍 Жестче контролировать затраты операторов и предотвращать завышение расходов.
🤍 Обеспечить технологический и кадровый трансфер, развивать локальное производство.
🤍 Расширить влияние в управлении проектами через квоты и право вето.
Эти изменения позволят республике извлекать максимальную выгоду от своих ресурсов, сохраняя при этом инвестиционную привлекательность месторождений.
Не знаю, что приготовил Казахстан к переговорам с иностранными инвесторами на проектах Тенгиз, Кашаган и Карачаганак. Но могу порассуждать. Понятно, что необходимо внести изменения, которые увеличат доходность республики, усилят контроль над операционной деятельностью и обеспечат защиту национальных интересов. Рассмотрим ключевые аспекты.
1. Финансовые условия и доля Казахстана
• Рост доли Казахстана в прибыли: Установить более справедливое распределение прибыли в пользу Казахстана по мере выхода проектов на окупаемость и увеличения рентабельности.
• Уменьшение предела окупаемости (Cost Oil): Текущие СРП позволяют инвесторам сначала возмещать затраты за счет добытой нефти (Cost Oil), а уже затем делить прибыль. Нужно пересмотреть механизм и ограничить период возмещения.
• Пересмотр налогообложения: Ввести прогрессивное налогообложение, которое увеличивает налоговую нагрузку при росте мировых цен на нефть и улучшении экономических показателей проектов.
• Учет экологических и социальных платежей: Закрепить в СРП обязательства операторов по дополнительным выплатам в случае серьезных экологических нарушений или задержек в реализации проектов.
• Пересмотр или отказ от надбавки, применяемой к капитальным затратам (Uplift). Это поможет значительно повысить доходность Казахстана от добычи нефти. По сути Uplift - это кабальный для Казахстана процент.
2. Контроль и прозрачность операционной деятельности
• Ограничение "завышенных затрат": ввести независимый аудит затрат, чтобы исключить манипуляции с завышением стоимости услуг и подрядных работ. Это распространенная практика на крупных нефтегазовых проектах, которая снижает долю Казахстана в прибыли.
• Пересмотр контрактной политики: закрепить приоритет закупок у казахстанских компаний, особенно в сфере инжиниринга, оборудования и сервиса. ЕРС надо развивать!
• Более жесткий контроль за выбросами и соблюдением экологических норм: требуется усиленный мониторинг и жесткие санкции за нарушения.
3. Локализация и развитие казахстанского содержания
• Обязательная передача технологий и обучение кадров: установить квоты на передачу технологий и обязательные программы подготовки казахстанских специалистов.
• Расширение квот на участие казахстанского бизнеса: Закрепить минимальный объем заказов для отечественных подрядчиков и поставщиков на уровне 50% и выше.
• Создание местных производств: операторы должны финансировать создание производственных мощностей в Казахстане для обслуживания нефтегазовых проектов.
4. Управленческий контроль и участие Казахстана в принятии решений
• Пересмотр корпоративного управления: Казахстан должен иметь большее влияние в управлении проектами через увеличение доли участия в консорциумах и присутствие в ключевых комитетах.
• Право вето на ключевые решения! Особенно по вопросам бюджета, капзатрат и стратегического развития месторождений.
• Упрощение процедуры выхода из консорциумов: в текущих СРП Казахстан не всегда имеет возможность оперативно заменить инвестора, если он не выполняет обязательства.
5. Долгосрочная стратегия: прозрачность PSA и доступ на государственном портале.
• Пересмотреть существующие соглашения с учетом мировых тенденций в изменении условий СРП (например, перераспределение прибыли в пользу госбюджета после окупаемости, повышение ответственности операторов).
• Казахстану получать большую долю прибыли, НО! сохраняя инвестиционную привлекательность проектов.
Если кратко, Казахстану нужно:
Эти изменения позволят республике извлекать максимальную выгоду от своих ресурсов, сохраняя при этом инвестиционную привлекательность месторождений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
𝗣𝗔𝗖𝗘
ВНУТРЕННИЙ ПОКОЙ
Теперь можно не переживать ни за 4-ый НПЗ, ни за заводы по производству полипропилена и полиэтилена. Всех зайцев можно убить одним выстрелом. Выстрелом из томского Института химии нефти СО РАН, специалисты которого хотят создать🚩 доступные способы переработки пластиковых отходов в бензин и дизельное топливо. В настоящее время учёные работают над первой стадией проекта — получением жидкого продукта.
На этом этапе им удалось определить оптимальное соотношение четырёх видов пластика в исходной смеси и соответствующий температурный режим. Таким образом, получить продукт нужного качества удастся при содержании полипропилена и полиэтилена в количестве 80%, полиэтилентерефталата (ПЭТ) — 12% и полистирола — 8%, а также нагревании при температуре около 470°C в течение 5-10 минут.
Из 1,25 млн тонн полиэтилена и 500 тыс тонн полипропилена можно произвести почти 2 млн тонн бензина и дизтоплива. Круто!
Поэтому! С сегодняшнего дня текущее положение в казахстанской нефтепереработке и газохимии уже не видится таким мрачным. Спасибо науке за бензин и дизтопливо из пластиков!
Теперь можно не переживать ни за 4-ый НПЗ, ни за заводы по производству полипропилена и полиэтилена. Всех зайцев можно убить одним выстрелом. Выстрелом из томского Института химии нефти СО РАН, специалисты которого хотят создать
На этом этапе им удалось определить оптимальное соотношение четырёх видов пластика в исходной смеси и соответствующий температурный режим. Таким образом, получить продукт нужного качества удастся при содержании полипропилена и полиэтилена в количестве 80%, полиэтилентерефталата (ПЭТ) — 12% и полистирола — 8%, а также нагревании при температуре около 470°C в течение 5-10 минут.
Из 1,25 млн тонн полиэтилена и 500 тыс тонн полипропилена можно произвести почти 2 млн тонн бензина и дизтоплива. Круто!
Поэтому! С сегодняшнего дня текущее положение в казахстанской нефтепереработке и газохимии уже не видится таким мрачным. Спасибо науке за бензин и дизтопливо из пластиков!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ENERGY ANALYTICS
При разработке месторождений нефти и газа государства и нефтяные компании заключают различные виды контрактов - Концессии, Соглашения о разделе продукции (СРП) и другие.
В данном посте мы хотим рассказать о концессиях
📄 Концессия в мире
❗Недостаток — отсутствие защиты от возможных изменений в законодательстве.
Однако, стоит отметить, что налоговая нагрузка на НДО остается высокой — их совокупные налоговые отчисления составляют более 60%, что значительно увеличивает финансовое давление на данные предприятия.
В то же время крупнейшие нефтедобывающие компании — ТШО, КПО и NCOC, на долю которых приходится 70% общей добычи нефти, работают в рамках других контрактов как СРП/СП. В их случае совокупная налоговая нагрузка значительно меньше. Про особенности СРП поделимся в будущих постах.
В завершение, хотим процитировать наших коллег из NAFT:
Такой разрыв в налоговой нагрузке между компаниями подрывает справедливость системы и создает значительный дисбаланс в самой доходной отрасли страны. Независимые игроки несут основное налоговое бремя, в то время как международные гиганты пользуются льготами, что в конечном итоге тормозит развитие отрасли и экономики в целом.
Остается надеяться, что по завершении сроков контрактов с ТШО, НКОК и КПО, а возможно и раньше, правительство устранит налоговый дисбаланс и создаст более справедливые условия для всех участников рынка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ГАРАНТИИ ПРЕЗИДЕНТА
Тут в сети пошли споры по поводу личных гарантий президента для инвесторов. Моя позиция была, что для этого существуют государственные механизмы. Тот же МПС чем вам не гарантия?!
Желание иностранных инвесторов получения личных гарантий это признание Казахстана - «банановой» республикой. Типа, если вождь скажет ОК - то все проблемы решены. Хотя тот же Стати начинал работать в Казахстане по гарантии, а потом всё повернулось не в ту сторону...
Вот у меня вопрос к тем, кто считает, что президент должен давать личные гарантии: вы считаете Казахстан «банановой» республикой?!
Просто несколько примеров из истории получения гарантий. Во-первых, получать личные гарантии просят чаще всего no-name инвесторы, либо аферисты. Так вот эти т.н. инвесторы просят встречи с президентом, фотографируются, публикуют в СМИ проплаченные статьи, а затем злоупотребляют этим информационным потоком в своих корыстных интересах. Например, повышают свою «ценность» в глазах мирового сообщества, таким образом привлекая инвестиции, но только для себя, а не для проектов в Казахстане. Сколько было этих горе-инвесторов? Из Индии, Индонезии и прочих стран. Имена называть не буду, кому интересно Google в помощь.
В итоге. Если инвесторам или бизнесу нужны гарантии, используйте государственные легитимные механизмы. Иначе я бы очень сильно призадумался, когда кто-то просит организовать встречи с руководством страны или членами правительства. Инвестор инвестору рознь. Те, кто работают в Казахстане с первых лет независимости имеют больше моральных прав просить личные гарантии президента, но они этого не делают. Потому что уже есть доверие. Если новый иностранный инвестор хочет доверительных отношений - добро пожаловать в 30-летний период работы в Казахстане, а потом можно обсудить вопросы гарантий. Хотя я сомневаюсь, что к тому периоду это будет актуально.
Тут в сети пошли споры по поводу личных гарантий президента для инвесторов. Моя позиция была, что для этого существуют государственные механизмы. Тот же МПС чем вам не гарантия?!
Желание иностранных инвесторов получения личных гарантий это признание Казахстана - «банановой» республикой. Типа, если вождь скажет ОК - то все проблемы решены. Хотя тот же Стати начинал работать в Казахстане по гарантии, а потом всё повернулось не в ту сторону...
Вот у меня вопрос к тем, кто считает, что президент должен давать личные гарантии: вы считаете Казахстан «банановой» республикой?!
Просто несколько примеров из истории получения гарантий. Во-первых, получать личные гарантии просят чаще всего no-name инвесторы, либо аферисты. Так вот эти т.н. инвесторы просят встречи с президентом, фотографируются, публикуют в СМИ проплаченные статьи, а затем злоупотребляют этим информационным потоком в своих корыстных интересах. Например, повышают свою «ценность» в глазах мирового сообщества, таким образом привлекая инвестиции, но только для себя, а не для проектов в Казахстане. Сколько было этих горе-инвесторов? Из Индии, Индонезии и прочих стран. Имена называть не буду, кому интересно Google в помощь.
В итоге. Если инвесторам или бизнесу нужны гарантии, используйте государственные легитимные механизмы. Иначе я бы очень сильно призадумался, когда кто-то просит организовать встречи с руководством страны или членами правительства. Инвестор инвестору рознь. Те, кто работают в Казахстане с первых лет независимости имеют больше моральных прав просить личные гарантии президента, но они этого не делают. Потому что уже есть доверие. Если новый иностранный инвестор хочет доверительных отношений - добро пожаловать в 30-летний период работы в Казахстане, а потом можно обсудить вопросы гарантий. Хотя я сомневаюсь, что к тому периоду это будет актуально.
𝗣𝗔𝗖𝗘
ТЕНГИЗ-2070 В далеком 2013 году Шеврон хотел продлить контракт на Тенгиз до 2070 года. Даже готовился официально об этом заявить. При этом обещал к 2025 году реализовать Проект поддержания устьевого давления. Можно считать, что Шеврон свои обязательства выполнил.…
ОТКУДА СРОКИ?
Намедни вице-министр энергетики Кудайберген Арымбек сообщил «Курсиву», что рабочая группа, которая должна изучить ситуацию по действующим крупным контрактам на добычу углеводородов, еще не создана. При этом он напомнил, что любой из партнеров по крупным проектам вправе начать переговоры о возможном продлении срока действия контракта за пять лет до его окончания.
Откуда у вице-министра такие данные вопрос интересный. Особенно в свете поручения президента активизировать переговоры, на которые никаких сроков не установлено. Республика по своему усмотернию может инициировать переговорный процесс в любой момент. Про 5 лет для подрядных компаний (то есть инвесторов на месторождениях) тоже хотелось бы понять откуда регламент. Помнится о продлении контаркта на Тенгизе готовы были обсуждать еще в далеком 2013 году. По Кашагану и Карачаганаку желание продлить сроки муссируются некоторыми партнерами по проектам тоже не первый день. Понятное дело не публично, но это не меняет сути вопроса.
Меня настораживает, что подобное понимание может доводиться и до президента, как это было с 25-ти кратной маржинальностью газохимических проектов. Хотя мы все видим, что это чушь полная. Если кто-то из АП прочитает этот пост, доведите пжл, что кто-то саботирует поручение президента активизировать процес переговоров на еще пару-тройку лет. Для Казахстана лучше быстрее решить этот вопрос, потому что время работает против республики. Ближе к завершению сроков тенгизского контракта и СРП, позиции Казахстана сильно ослабнут. От слова «совсем».
Намедни вице-министр энергетики Кудайберген Арымбек сообщил «Курсиву», что рабочая группа, которая должна изучить ситуацию по действующим крупным контрактам на добычу углеводородов, еще не создана. При этом он напомнил, что любой из партнеров по крупным проектам вправе начать переговоры о возможном продлении срока действия контракта за пять лет до его окончания.
Откуда у вице-министра такие данные вопрос интересный. Особенно в свете поручения президента активизировать переговоры, на которые никаких сроков не установлено. Республика по своему усмотернию может инициировать переговорный процесс в любой момент. Про 5 лет для подрядных компаний (то есть инвесторов на месторождениях) тоже хотелось бы понять откуда регламент. Помнится о продлении контаркта на Тенгизе готовы были обсуждать еще в далеком 2013 году. По Кашагану и Карачаганаку желание продлить сроки муссируются некоторыми партнерами по проектам тоже не первый день. Понятное дело не публично, но это не меняет сути вопроса.
Меня настораживает, что подобное понимание может доводиться и до президента, как это было с 25-ти кратной маржинальностью газохимических проектов. Хотя мы все видим, что это чушь полная. Если кто-то из АП прочитает этот пост, доведите пжл, что кто-то саботирует поручение президента активизировать процес переговоров на еще пару-тройку лет. Для Казахстана лучше быстрее решить этот вопрос, потому что время работает против республики. Ближе к завершению сроков тенгизского контракта и СРП, позиции Казахстана сильно ослабнут. От слова «совсем».
𝗣𝗔𝗖𝗘
ПРОГНОЗЫ 2025-2030 Завершаю год обещанными прогнозами на следующие 5 лет по нескольким направлениям, как отраслевым, так и социально-политическим. DISCLAIMER! Я не стремился к точности прогнозов, а лишь анализировал как может выглядеть Казахстан в следующие…
ВЕРНЕМСЯ К ПРОГНОЗАМ...
В частности этот:
Собственно в чём дело-то. Приезжающих в Казахстан становится больше, чем уезжающих. В 2024 году число людей, покинувших Казахстан на ПМЖ, достигло минимума с 1991 года. За год из страны уехало 12,8 тысячи человек — на 20% меньше, чем в 2023 году.
🔵 При этом поток прибывших в Казахстан, наоборот, вырос: в 2024 году в страну переехало 29,9 тысячи человек — на 18% больше, чем годом ранее. Это не рекорд, но показатель, сравнимый с 2011 годом.
🔵 Второй год подряд миграционный баланс остаётся положительным. В 2024 году разница между прибывшими и уехавшими составила 17,2 тысячи человек — лучший результат с 2006 года. Для сравнения: с 2012 по 2022 год Казахстан ежегодно терял население из-за миграции.
Пока полёт нормальный...🚀
В частности этот:
🤍 Государство и политика:
- Население Казахстана превысит 25 млн человек
Собственно в чём дело-то. Приезжающих в Казахстан становится больше, чем уезжающих. В 2024 году число людей, покинувших Казахстан на ПМЖ, достигло минимума с 1991 года. За год из страны уехало 12,8 тысячи человек — на 20% меньше, чем в 2023 году.
Пока полёт нормальный...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про ИИ в нефтегазовой отрасли
В свете обсуждений о повышении акцизов на нефтепродукты до 80% — чего категорически не хотели казахстанские независимые добывающие организации (НДО), поскольку это ожидаемо «съедает» их прибыль от роста цен на ГСМ — стоит рассмотреть возможность возвращения внутристрановых свопов, которые применялись в начале 2000-х.
Этот механизм может стать удобным инструментом для оптимизации логистики и снижения затрат на транспортировку нефти до НПЗ. В теории это позволит компаниям экономить на тарифах «КазТрансОйл», которые составляют значительную часть издержек, особенно при поставках с удаленных месторождений. Вместо того чтобы транспортировать нефть через полстраны, компании могут обмениваться эквивалентными объемами сырья, находящимися ближе к НПЗ. Это сократит транспортные расходы и ускорит поставки, выгодно для обеих сторон.
Реализовать систему свопов в Казахстане можно через национальную нефтяную биржу, где компании смогут регистрировать заявки на обмен. Это сделает процесс прозрачным и удобным. Биржа может быть частью KASE или работать в связке с Министерством энергетики. Можно начать с тестовых сделок, чтобы проверить работоспособность схемы в реальных условиях.
Если своп нефти окажется затруднен из-за регулирования, можно реализовать аналогичный механизм через нефтепродукты: одна компания перерабатывает нефть на НПЗ в своем регионе, а другая получает эквивалентные объемы ГСМ. Такой подход обеспечит гибкость, снижение логистических издержек и стабильность поставок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1