КАЗАХСТАН НЕ ПРИОРИТЕТ?
В прошлом году экс-министр промышленности и строительства Канат Шарлапаев сообщил, что завод
Kazakhstan Petrochemical Industries (KPI) реализует производителям Казахстана полипропилен вдвое дороже себестоимости и на 48%–17% дороже, чем на экспорт.
- сказал Шарлапаев.
По его словам, 90% продукции KPI экспортируется и, возможно готовые изделия успешно конкурируют на нашем рынке с местными.
❕ А теперь представим, что полиэтилен, который планируют производить в Атырауской области также будет продаваться на внутреннем рынке намного дороже, чем на экспорт. То есть интересы Казахстана также не будут учитываться? О каких высоких переделах можно говорить, если полимеры, производимые в Казахстане, продаются дороже, чем на экспорт?
А почему тогда этан можно продавать дешевле, а полимеры нельзя?
Ведь вся эта линейка пользуется всеми преференциями СЭЗ НИНТ.
Завод KPI Inc. на своем сайте дает разъяснение. Оказывается низкие экспортные цены «...обусловлены расходами на транспортировку...».
То есть завод KPI Inc, Казмунайгаз, Фонд Самрук-Казына так сильно заботятся за иностранных покупателей?
И как нам, казахстанцам, понять эту логику? Нам же не продают, например, Мерседесы, Тойоты и прочие марки автомобилей дешевле, потому что у нас есть расходы на транспортировку и прочее. Нам не делают скидок при покупке оборудования для этих же заводов...
Чем Казахстан хуже остального мира? Почему казахстанские производители полимерной продукции должны платить дороже?
В прошлом году экс-министр промышленности и строительства Канат Шарлапаев сообщил, что завод
Kazakhstan Petrochemical Industries (KPI) реализует производителям Казахстана полипропилен вдвое дороже себестоимости и на 48%–17% дороже, чем на экспорт.
При себестоимости полипропилена KPI марки РРН30 в $560, отпускная цена для отечественных товаропроизводителей составляет от $1107. Этот же полипропилен экспортируется на китайский рынок по $750, на турецкий по $820 и европейский по $950...
- сказал Шарлапаев.
По его словам, 90% продукции KPI экспортируется и, возможно готовые изделия успешно конкурируют на нашем рынке с местными.
А почему тогда этан можно продавать дешевле, а полимеры нельзя?
Ведь вся эта линейка пользуется всеми преференциями СЭЗ НИНТ.
Завод KPI Inc. на своем сайте дает разъяснение. Оказывается низкие экспортные цены «...обусловлены расходами на транспортировку...».
То есть завод KPI Inc, Казмунайгаз, Фонд Самрук-Казына так сильно заботятся за иностранных покупателей?
И как нам, казахстанцам, понять эту логику? Нам же не продают, например, Мерседесы, Тойоты и прочие марки автомобилей дешевле, потому что у нас есть расходы на транспортировку и прочее. Нам не делают скидок при покупке оборудования для этих же заводов...
Чем Казахстан хуже остального мира? Почему казахстанские производители полимерной продукции должны платить дороже?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
УЧИТЕ МАТЧАСТЬ
Дочерняя организация АО НК Казмунайгаз вводит в заблуждение своими заявлениями и принижает заслуги Казахстана. В своем сообщении ТОО KMG PetroChem голословно утверждает, что в Казахстане раньше НЕ БЫЛО глубокой переработки углеводородов.
Специально для ТОО KMG PetroChem:
Первый в истории Казахстана завод по производству полиэтилена начал работать в Гурьеве (ныне Атырау) весной 1966 года, с первоначальной мощностью 15 тыс. тонн продукции в год. В 1977 году на Гурьевском химическом заводе им. 50-летия Октябрьской революции впервые было введено в эксплуатацию производство также и полипропилена — по итальянской технологии от компании Montedison, мощностью 30 тыс. тонн в год. В середине 80-х годов на химзаводе выпускали уже более 20 видов продукции: полипропилен литьевых, экструзионных и волоконных марок, композиции полиэтилена, катализаторы, кислород, жидкий азот и др. Кроме того, предприятие освоило и выпуск около 40 наименований товаров народного потребления.
Кстати, это взято с официального сайта АО НК Казмунайгаз. Кажется, в ТОО KMG PetroChem совсем не читают материалы материнской компании. Вот ссылка:
https://www.kmg.kz/ru/press-center/press-releases/neftegazokhim/
А что касательно производства параксилола, бензола, изо-бутана, изо-пропана, МБТЭ и прочих продуктов нефтехимии на АНПЗ, ПНХЗ и ПКОП? Тоже не считается глубокой переработкой?
❕ Я считаю, что в ТОО KMG PetroChem нужно срочно проводить не только уроки истории отрасли, но и проверить на соответствие занимаемых должностей.
Дочерняя организация АО НК Казмунайгаз вводит в заблуждение своими заявлениями и принижает заслуги Казахстана. В своем сообщении ТОО KMG PetroChem голословно утверждает, что в Казахстане раньше НЕ БЫЛО глубокой переработки углеводородов.
Специально для ТОО KMG PetroChem:
Первый в истории Казахстана завод по производству полиэтилена начал работать в Гурьеве (ныне Атырау) весной 1966 года, с первоначальной мощностью 15 тыс. тонн продукции в год. В 1977 году на Гурьевском химическом заводе им. 50-летия Октябрьской революции впервые было введено в эксплуатацию производство также и полипропилена — по итальянской технологии от компании Montedison, мощностью 30 тыс. тонн в год. В середине 80-х годов на химзаводе выпускали уже более 20 видов продукции: полипропилен литьевых, экструзионных и волоконных марок, композиции полиэтилена, катализаторы, кислород, жидкий азот и др. Кроме того, предприятие освоило и выпуск около 40 наименований товаров народного потребления.
Кстати, это взято с официального сайта АО НК Казмунайгаз. Кажется, в ТОО KMG PetroChem совсем не читают материалы материнской компании. Вот ссылка:
https://www.kmg.kz/ru/press-center/press-releases/neftegazokhim/
А что касательно производства параксилола, бензола, изо-бутана, изо-пропана, МБТЭ и прочих продуктов нефтехимии на АНПЗ, ПНХЗ и ПКОП? Тоже не считается глубокой переработкой?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПЕРВЫЙ УРОК (пробный, бесплатный)
Решил проявить лидерские качества и социальную отвественность. Проведу для ТОО KMG PetroChem первый урок по химии.
Тема: Этан
Дети, будьте внимательны! Этан обладает слабым наркотическим и галлюциногенным действием. Скорее всего, вы этого не знали. Возможно, даже вдыхали...
Решил проявить лидерские качества и социальную отвественность. Проведу для ТОО KMG PetroChem первый урок по химии.
Тема: Этан
Дети, будьте внимательны! Этан обладает слабым наркотическим и галлюциногенным действием. Скорее всего, вы этого не знали. Возможно, даже вдыхали...
PRO ПРОФПРИГОДНОСТЬ
На официальном сайте KMG PetroChem указаны два заместителя председателя правления. Один из них просто «зам», второй по корпоративному центру. Я так понимаю, что тот, который просто «зам» должен курировать, например, департамент по проектированию и технологии ГСУ. Это очень ответственный участок! Интересно сколько сотрудников в этом департаменте имеют опыт в реализации международных проектов? ГСУ - это же «крутой» проект, по мировым стандартам, скорее всего, спроектирован. Там точно нужны высококлассные инженеры-проектировщики, и менеджеры проекта с опытом работы с международными подрядчиками. Потому что главная задача подрядчика - заработать: либо снижая затраты, либо завышая их, но убедив заказчика согласовать. Здесь без международного опыта будет очень трудно…
А как с корпоративной культурой? Потому что в компании, которая не ценит своих сотрудников, периодически «сливают» информацию. Это очень неприятная история. Очень. Особенно, если компанию покинули сотрудники, скажем так, не по профессиональным качествам, а по несоответствию корпоративной «культуре».
И про уровень заработных плат тоже стоит задуматься. Платить иностранным сотрудникам больше, чем казахстанцам это несправедливо! В казахстанской нефтянке самым громким было Тенгизское побоище 2006 года, свидетелем которого я был. Ужасная картина. И главная причина была именно в разнице заработных плат. Откуда я знаю? Потому что представители Chevron попросили меня провести внутреннее расследование на проекте Завода Второго поколения. И там мне местные сотрудники подрядных компаний рассказывали одну и ту же историю. Разница в заработной плате.
На официальном сайте KMG PetroChem указаны два заместителя председателя правления. Один из них просто «зам», второй по корпоративному центру. Я так понимаю, что тот, который просто «зам» должен курировать, например, департамент по проектированию и технологии ГСУ. Это очень ответственный участок! Интересно сколько сотрудников в этом департаменте имеют опыт в реализации международных проектов? ГСУ - это же «крутой» проект, по мировым стандартам, скорее всего, спроектирован. Там точно нужны высококлассные инженеры-проектировщики, и менеджеры проекта с опытом работы с международными подрядчиками. Потому что главная задача подрядчика - заработать: либо снижая затраты, либо завышая их, но убедив заказчика согласовать. Здесь без международного опыта будет очень трудно…
А как с корпоративной культурой? Потому что в компании, которая не ценит своих сотрудников, периодически «сливают» информацию. Это очень неприятная история. Очень. Особенно, если компанию покинули сотрудники, скажем так, не по профессиональным качествам, а по несоответствию корпоративной «культуре».
И про уровень заработных плат тоже стоит задуматься. Платить иностранным сотрудникам больше, чем казахстанцам это несправедливо! В казахстанской нефтянке самым громким было Тенгизское побоище 2006 года, свидетелем которого я был. Ужасная картина. И главная причина была именно в разнице заработных плат. Откуда я знаю? Потому что представители Chevron попросили меня провести внутреннее расследование на проекте Завода Второго поколения. И там мне местные сотрудники подрядных компаний рассказывали одну и ту же историю. Разница в заработной плате.
ПЛАНОВЫЕ УБЫТКИ
Я тут посчитал. Компания со штатом примерно 100 человек и средней заработной платой 500 тыс. тенге, которая арендует офис в 2 этажа в БЦ, где-нибудь на ул. Кабанбай Батыра в Астане, несет "плановые" убытки для бюджета страны в размере 1 млрд тенге ежегодно! А если штат увеличить вдвое, то 2 млрд тенге. Потому что компания не зарабатывает и не реализовала ни один проект.
За 10 лет Казахстан будет нести убытки в размере ДО 20 МЛРД ТЕНГЕ! И не факт, что проекты реализуются... Деньги на ветер!
Я тут посчитал. Компания со штатом примерно 100 человек и средней заработной платой 500 тыс. тенге, которая арендует офис в 2 этажа в БЦ, где-нибудь на ул. Кабанбай Батыра в Астане, несет "плановые" убытки для бюджета страны в размере 1 млрд тенге ежегодно! А если штат увеличить вдвое, то 2 млрд тенге. Потому что компания не зарабатывает и не реализовала ни один проект.
За 10 лет Казахстан будет нести убытки в размере ДО 20 МЛРД ТЕНГЕ! И не факт, что проекты реализуются... Деньги на ветер!
УРОКИ ИСТОРИИ ОТРАСЛИ
Собственно продолжаем уроки истории глубокой переработки углеводородов, которой по мнению "лидера" нефтегазохимии Казахстана, якобы, не было...
Актауский завод пластических масс (АЗПМ) был построен в 1976-1980 годах. Специализировался на производстве полистиролов, а так же этилена, этилбензола, стирола и товаров народного потребления. В год предприятие выпускало по 100 тыс. т полистирола общего назначения и 100 тыс. т ударопрочного полистирола.
В 1992 году ЗПМ преобразовался в АО «АКПО». С 1994 по 2000 год завод был вынужден работать по укороченной схеме. Причиной тому послужила авария на установке этилбензола, которая произошла в 1993 году. В результате был потерян уникальный комплекс по синтезу стирола. Закупать мономер за границей было экономически невыгодно, так как в таком случае себестоимость готового продукта была бы слишком высока. А восстановить разрушенный аварией комплекс республика в то тяжелое время была не в состоянии.
В 2001 году на заводе было восстановлено производство полистиролов. Произошло это после покупки имущественного комплекса завода торговым домом «Экопласт». В 2001 году на заводе запустили только одну линию. Объем ее производительности составлял 2.5 тысяч тонн в год. В 2002 году предприятие запустило вторую линию.
https://youtu.be/UCU9gimmccY?feature=shared
Собственно продолжаем уроки истории глубокой переработки углеводородов, которой по мнению "лидера" нефтегазохимии Казахстана, якобы, не было...
Актауский завод пластических масс (АЗПМ) был построен в 1976-1980 годах. Специализировался на производстве полистиролов, а так же этилена, этилбензола, стирола и товаров народного потребления. В год предприятие выпускало по 100 тыс. т полистирола общего назначения и 100 тыс. т ударопрочного полистирола.
В 1992 году ЗПМ преобразовался в АО «АКПО». С 1994 по 2000 год завод был вынужден работать по укороченной схеме. Причиной тому послужила авария на установке этилбензола, которая произошла в 1993 году. В результате был потерян уникальный комплекс по синтезу стирола. Закупать мономер за границей было экономически невыгодно, так как в таком случае себестоимость готового продукта была бы слишком высока. А восстановить разрушенный аварией комплекс республика в то тяжелое время была не в состоянии.
В 2001 году на заводе было восстановлено производство полистиролов. Произошло это после покупки имущественного комплекса завода торговым домом «Экопласт». В 2001 году на заводе запустили только одну линию. Объем ее производительности составлял 2.5 тысяч тонн в год. В 2002 году предприятие запустило вторую линию.
https://youtu.be/UCU9gimmccY?feature=shared
Forwarded from Energy Today
Главные события в ТЭК за неделю по мнению авторов телеграм-каналов в еженедельном дайджесте Energy Today:
У экспорта российских нефтепродуктов нет главного рынка сбыта – это хорошо https://t.me/oil_capital/22521
США ждет снижение добычи нефти из-за сокращения количества буровых https://t.me/needleraw/14867
Запрет на экспорт - не стоп-кран. Пора проверять билеты у пассажиров https://t.me/oilfly/26410
Забота об экологии или удар по промышленности: зачем России сокращать выбросы https://t.me/news_engineering/15368
Просишь денег – поезжай личным трудом поднимать производство https://t.me/zakupki_time/52709
Аляска уже влияет на рынок нефти https://t.me/Global_Energy_Markets/5134
Теперь многие страны строят АЭС - чистая энергия, надежный Росатом, обслуживание, производство, социалка https://t.me/AlekseyMukhin/9841
Турция хочет стать хабом для перевалки и поставки в Европу всех азербайджанских энергоресурсов https://t.me/energopolee/3960
Глобальный выпуск облигаций устойчивого развития в первом полугодии упал более чем на 18%
https://t.me/ESGpost/5894
«КазМунайГаз» начал экспорт своей нефти в Венгрию через Хорватию, отказавшись от нефтепровода «Дружба» https://t.me/oilgazKZ/2459
Топ производителей выбросов СО2 и роль в этом нефтегаза Казахстана https://t.me/karlkoral/5303
Россия переориентирует экспорт СУГ: Азия вместо Европы https://t.me/all_about_gas/416
Европейцы врут, санкции не работают. Россия только наращивает поставки газа в Европу https://t.me/akcentynorth/4203
На строительство газосепарационного комплекса в Казахстане привлекли компанию, связанную с массовыми беспорядками на Тенгизском месторождении в 2019 году https://t.me/pacedot/1482
Во времена санкций даже «Великое» запросто превращается в невостребованное https://t.me/Oil_GasWorld/4323
Мощность плавучих установок СПГ увеличится втрое https://t.me/rcc_tg/23510
Спрос на автогаз в Таджикистане снижают электромобили https://t.me/LngExpert/2034
Крупнейшие ИТ‑компании – Microsoft, IBM,Amazon – заключают долгосрочные соглашения с действующими АЭС в США https://t.me/digitalenergyfiveo/84
Конфискация имущества по сомнительным сделкам нулевых набирает обороты https://t.me/nefxim/1875
Петербург занял второе место по числу общедоступных электрозаправок в России https://t.me/rusfuel/1777
VinFast открывает завод по сборке электромобилей в Индии https://t.me/Newenergyvehicle/3544
Чтобы первыми узнавать о событиях в ТЭК подписывайтесь на @energytodaygroup и каналы участники дайджеста! Хотите принять участие в следующем? Ждём ваши посты на @EnergyTodayRedactor до 22.00 каждой субботы.
У экспорта российских нефтепродуктов нет главного рынка сбыта – это хорошо https://t.me/oil_capital/22521
США ждет снижение добычи нефти из-за сокращения количества буровых https://t.me/needleraw/14867
Запрет на экспорт - не стоп-кран. Пора проверять билеты у пассажиров https://t.me/oilfly/26410
Забота об экологии или удар по промышленности: зачем России сокращать выбросы https://t.me/news_engineering/15368
Просишь денег – поезжай личным трудом поднимать производство https://t.me/zakupki_time/52709
Аляска уже влияет на рынок нефти https://t.me/Global_Energy_Markets/5134
Теперь многие страны строят АЭС - чистая энергия, надежный Росатом, обслуживание, производство, социалка https://t.me/AlekseyMukhin/9841
Турция хочет стать хабом для перевалки и поставки в Европу всех азербайджанских энергоресурсов https://t.me/energopolee/3960
Глобальный выпуск облигаций устойчивого развития в первом полугодии упал более чем на 18%
https://t.me/ESGpost/5894
«КазМунайГаз» начал экспорт своей нефти в Венгрию через Хорватию, отказавшись от нефтепровода «Дружба» https://t.me/oilgazKZ/2459
Топ производителей выбросов СО2 и роль в этом нефтегаза Казахстана https://t.me/karlkoral/5303
Россия переориентирует экспорт СУГ: Азия вместо Европы https://t.me/all_about_gas/416
Европейцы врут, санкции не работают. Россия только наращивает поставки газа в Европу https://t.me/akcentynorth/4203
На строительство газосепарационного комплекса в Казахстане привлекли компанию, связанную с массовыми беспорядками на Тенгизском месторождении в 2019 году https://t.me/pacedot/1482
Во времена санкций даже «Великое» запросто превращается в невостребованное https://t.me/Oil_GasWorld/4323
Мощность плавучих установок СПГ увеличится втрое https://t.me/rcc_tg/23510
Спрос на автогаз в Таджикистане снижают электромобили https://t.me/LngExpert/2034
Крупнейшие ИТ‑компании – Microsoft, IBM,Amazon – заключают долгосрочные соглашения с действующими АЭС в США https://t.me/digitalenergyfiveo/84
Конфискация имущества по сомнительным сделкам нулевых набирает обороты https://t.me/nefxim/1875
Петербург занял второе место по числу общедоступных электрозаправок в России https://t.me/rusfuel/1777
VinFast открывает завод по сборке электромобилей в Индии https://t.me/Newenergyvehicle/3544
Чтобы первыми узнавать о событиях в ТЭК подписывайтесь на @energytodaygroup и каналы участники дайджеста! Хотите принять участие в следующем? Ждём ваши посты на @EnergyTodayRedactor до 22.00 каждой субботы.
Принял участие в конференции «Прагматическое сотрудничество между Китаем и странами Центральной Азии в рамках саммита ШОС». В качестве спикера от Казахстана рассказал о энергетической политике, стратегии и перспективах.
Китай, как председатель ШОС в текущем году, проведет более 100 мероприятий по вопросам политики, безопасности и энергетики. Основная цель обмен опытом между экспертами и учеными Китая и Центральной Азии для совместного реагирование на региональные вызовы.
Позже поделюсь интересными мыслями...
Китай, как председатель ШОС в текущем году, проведет более 100 мероприятий по вопросам политики, безопасности и энергетики. Основная цель обмен опытом между экспертами и учеными Китая и Центральной Азии для совместного реагирование на региональные вызовы.
Позже поделюсь интересными мыслями...
ДАЖЕ НЕ ВАНГА
Почитал документ Форсайт-2050 (Апрель, 2017). 80% прогнозов, сделанных 8 лет назад, никак не актуальны в текущем 2025 году. Я не знаю сколько было потрачено/заработано денег для подготовки этого документа, но к практическая применимость к Казахстану очень низкая.
Это плохо. Потому что даже такая сборная солянка из экспертов и консалтеров, не смогли спрогнозировать более-менее развитие энерегитичекой отрасли Казахстана.
Если Казахстан НЕ может спрогнозировать на 10 лет вперед, то говорить о стратегическом развитии республики еще рано. Продолжаем тушить пожары...
Почитал документ Форсайт-2050 (Апрель, 2017). 80% прогнозов, сделанных 8 лет назад, никак не актуальны в текущем 2025 году. Я не знаю сколько было потрачено/заработано денег для подготовки этого документа, но к практическая применимость к Казахстану очень низкая.
Это плохо. Потому что даже такая сборная солянка из экспертов и консалтеров, не смогли спрогнозировать более-менее развитие энерегитичекой отрасли Казахстана.
Если Казахстан НЕ может спрогнозировать на 10 лет вперед, то говорить о стратегическом развитии республики еще рано. Продолжаем тушить пожары...
𝗣𝗔𝗖𝗘
Принял участие в конференции «Прагматическое сотрудничество между Китаем и странами Центральной Азии в рамках саммита ШОС». В качестве спикера от Казахстана рассказал о энергетической политике, стратегии и перспективах. Китай, как председатель ШОС в текущем…
Из выступления профессора из Китая с казахской фамилией Чай:
Китай всё активнее обсуждают со странами Центральной Азии, как сделать международный арбитраж быстрее, доступнее и более предсказуемым.
Среди приоритетов наладить прямой обмен опытом между арбитражными центрами, сблизить процедуры установления иностранного права и судебной помощи при вручении документов, а также усилить роль национальных судов в поддержке арбитража и обеспечении исполнения решений в разных юрисдикциях.
Особый акцент на трансграничных спорах в стратегических отраслях: энергетике, инфраструктуре, логистике. Здесь сроки и качество решений напрямую влияют на стоимость проектов и риски для бизнеса. Ещё один тренд интеграция искусственного интеллекта в процессы арбитража: от автоматизации документооборота до аналитики и прогнозирования исхода дел.
Эти изменения подкрепляются конкретными шагами. В ноябре 2023 года в Урумчи открылся CIETAC Central Asia Trial Center, специализирующийся на спорах в рамках инициативы «Пояс и путь». Уже в первые месяцы работы он принял первые дела. А в мае 2024 года AIFC Court и Международный арбитражный центр открыли представительство в Пекине, что упростило доступ китайских компаний к арбитражу по казахстанским проектам — и наоборот.
Всё это на фоне растущего интереса Китая к расширению сотрудничества с Центральной Азией. Для казахстанских компаний это не абстракция, а прямая практическая польза: если вы закупаете оборудование в Китае, создаёте совместные предприятия или работаете с китайскими инжиниринговыми и строительными подрядчиками, новые механизмы разрешения споров означают более быструю реакцию, понятные процедуры и возможность решать вопросы ближе к дому, без затяжных и дорогих процессов в других странах.
Китай всё активнее обсуждают со странами Центральной Азии, как сделать международный арбитраж быстрее, доступнее и более предсказуемым.
Среди приоритетов наладить прямой обмен опытом между арбитражными центрами, сблизить процедуры установления иностранного права и судебной помощи при вручении документов, а также усилить роль национальных судов в поддержке арбитража и обеспечении исполнения решений в разных юрисдикциях.
Особый акцент на трансграничных спорах в стратегических отраслях: энергетике, инфраструктуре, логистике. Здесь сроки и качество решений напрямую влияют на стоимость проектов и риски для бизнеса. Ещё один тренд интеграция искусственного интеллекта в процессы арбитража: от автоматизации документооборота до аналитики и прогнозирования исхода дел.
Эти изменения подкрепляются конкретными шагами. В ноябре 2023 года в Урумчи открылся CIETAC Central Asia Trial Center, специализирующийся на спорах в рамках инициативы «Пояс и путь». Уже в первые месяцы работы он принял первые дела. А в мае 2024 года AIFC Court и Международный арбитражный центр открыли представительство в Пекине, что упростило доступ китайских компаний к арбитражу по казахстанским проектам — и наоборот.
Всё это на фоне растущего интереса Китая к расширению сотрудничества с Центральной Азией. Для казахстанских компаний это не абстракция, а прямая практическая польза: если вы закупаете оборудование в Китае, создаёте совместные предприятия или работаете с китайскими инжиниринговыми и строительными подрядчиками, новые механизмы разрешения споров означают более быструю реакцию, понятные процедуры и возможность решать вопросы ближе к дому, без затяжных и дорогих процессов в других странах.
ИОРДАНИЯ ПРИГЛАШАЕТ КАЗАХСТАН НА ГАЗОВЫЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯ
Решение таких вопросов обычно спускают на рассматрение в Фонд Самрук-Казына.
Возможности для расширения деятельности QazaqGaz (как портфельной компании ФНБ) очень заманчивые. Газ можно поставлять в Сирию. Азербайджан уже поставляет газ в эту арабскую республику. Турция выступает транзитером.
Казахстан мог бы расширить свое присутствие на Ближнем Востоке. Отношения у двух стран довольно дружественные.
Два вопроса, которые могут помешать реализации: финансы и кадры. С этим очень не очень... Подождем, возможно, в ближайшее время будут официальные заявления. Если не будут, значит инициативу поставили на "стоп".
Решение таких вопросов обычно спускают на рассматрение в Фонд Самрук-Казына.
Возможности для расширения деятельности QazaqGaz (как портфельной компании ФНБ) очень заманчивые. Газ можно поставлять в Сирию. Азербайджан уже поставляет газ в эту арабскую республику. Турция выступает транзитером.
Казахстан мог бы расширить свое присутствие на Ближнем Востоке. Отношения у двух стран довольно дружественные.
Два вопроса, которые могут помешать реализации: финансы и кадры. С этим очень не очень... Подождем, возможно, в ближайшее время будут официальные заявления. Если не будут, значит инициативу поставили на "стоп".
谢谢你的帮助! — Спасибо за твою помощь!
Вчера услышал много теплых слов в адрес моего телеграм-канала со стороны китайских компаний, среди которых есть и гиганты мирового масштаба. Отметили независимую аналитику, которую они используют в своей работе. Я, конечно, был приятно удивлен. Очень рад, что этот труд приносит пользу и в других странах.
Охват идет на Ближнем Востоке, США и Центральной Азии. Сейчас идет активное продвижение канала РАСЕ и в России. Там есть много отраслевых телеграм-каналов, есть с кем потолкаться.
Так что расширяем горизонты...
Вчера услышал много теплых слов в адрес моего телеграм-канала со стороны китайских компаний, среди которых есть и гиганты мирового масштаба. Отметили независимую аналитику, которую они используют в своей работе. Я, конечно, был приятно удивлен. Очень рад, что этот труд приносит пользу и в других странах.
Охват идет на Ближнем Востоке, США и Центральной Азии. Сейчас идет активное продвижение канала РАСЕ и в России. Там есть много отраслевых телеграм-каналов, есть с кем потолкаться.
Так что расширяем горизонты...
ГОД 2033: ЛИКВИДАЦИЯ ТШО
По условиям договора по Тенгизскому месторождению в 2033 году Тенгизшевройл прекращает работу, если заранее не договорятся о продлении. Юридически это звучит как «ликвидация». Но в реальной жизни, конечно же, всё будет сложнее.
Официальные переговоры должны начаться за 5 лет до истечения срока договора. Раньше обсуждать может даже и смысла нет. Будет дороже точно. Итак.
Что происходит при ликвидации. Партнёры официально закрывают компанию, создают ликвидационную комиссию, распродают или распределяют имущество, гасят долги. Это юридически чисто, но долго и дорого. Придётся закрывать лицензии, контракты, увольнять людей, делить имущество, а значит много бюрократии и, возможно, конфликтов. Для страны это ещё и потеря налогов, для региона рабочих мест.
Есть более выгодные пути решения.
Выкуп доли. Один партнёр может выкупить долю другого и продолжить проект в одиночку. Так делали много раз в мировой практике, чтобы избежать лишнего шума и затрат. Из плюсов работа не останавливается, из минусов минусов надо договориться о цене, а в нефтянке цифры всегда болезненные.
Реорганизация. Это превращение ТШО во что-то другое. Объединение с другой компанией, выделение новых структур, передача проекта в управление другому юрлицу. В этом случае можно сохранить лицензии и персонал, но потребуется согласие всех акционеров и одобрение правительства.
Если смотреть на интересы Казахстана, то полный вариант ликвидации самый болезненный. Потеряем налоги, рабочие места, цепочки поставщиков. Логичнее договариваться о выкупе доли или о реорганизации, чтобы сохранить проект и доходы без ненужных затрат и скандалов.
По условиям договора по Тенгизскому месторождению в 2033 году Тенгизшевройл прекращает работу, если заранее не договорятся о продлении. Юридически это звучит как «ликвидация». Но в реальной жизни, конечно же, всё будет сложнее.
Официальные переговоры должны начаться за 5 лет до истечения срока договора. Раньше обсуждать может даже и смысла нет. Будет дороже точно. Итак.
Что происходит при ликвидации. Партнёры официально закрывают компанию, создают ликвидационную комиссию, распродают или распределяют имущество, гасят долги. Это юридически чисто, но долго и дорого. Придётся закрывать лицензии, контракты, увольнять людей, делить имущество, а значит много бюрократии и, возможно, конфликтов. Для страны это ещё и потеря налогов, для региона рабочих мест.
Есть более выгодные пути решения.
Выкуп доли. Один партнёр может выкупить долю другого и продолжить проект в одиночку. Так делали много раз в мировой практике, чтобы избежать лишнего шума и затрат. Из плюсов работа не останавливается, из минусов минусов надо договориться о цене, а в нефтянке цифры всегда болезненные.
Реорганизация. Это превращение ТШО во что-то другое. Объединение с другой компанией, выделение новых структур, передача проекта в управление другому юрлицу. В этом случае можно сохранить лицензии и персонал, но потребуется согласие всех акционеров и одобрение правительства.
Если смотреть на интересы Казахстана, то полный вариант ликвидации самый болезненный. Потеряем налоги, рабочие места, цепочки поставщиков. Логичнее договариваться о выкупе доли или о реорганизации, чтобы сохранить проект и доходы без ненужных затрат и скандалов.
Уголовное дело прекращено за неимением состава преступления. Мурат Абиевич оправдан как полностью невиновный! Принесено официальное извинение от имени государства!
❕ О несостоятельности обвинения я уже писал год назад. Кому интересно, можно почитать по ссылке:
https://t.me/pacedot/662
Слава Богу здравый смысл победил.
Искренне поздравляю Мурата Абиевича и его семью! Вы прошли этот трудный путь. Главное, выяснили и поняли "кто есть who (ху)" как говорил Михаил Горбачев...
https://t.me/pacedot/662
Слава Богу здравый смысл победил.
Искренне поздравляю Мурата Абиевича и его семью! Вы прошли этот трудный путь. Главное, выяснили и поняли "кто есть who (ху)" как говорил Михаил Горбачев...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
𝗣𝗔𝗖𝗘
СОБИРАЯ ПАЗЛ АНПЗ...
Агентство по финансовому мониторингу 25 июля сообщило, что окончено уголовное дело в отношении бывшего генерального директора ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» М. Досмуратова. Расследование велось по факту злоупотребления,…
Агентство по финансовому мониторингу 25 июля сообщило, что окончено уголовное дело в отношении бывшего генерального директора ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» М. Досмуратова. Расследование велось по факту злоупотребления,…
ЧТО-ТО ПОШЛО НЕ ТАК...
"Лидеры" нефтегазохимии опубликовали интервью про перспективы газосепарационного комплекса, а там народ накидал им комментариев по самые не хочу...
🤣🤣🤣
Хотели как лучше, а получилось...
"Лидеры" нефтегазохимии опубликовали интервью про перспективы газосепарационного комплекса, а там народ накидал им комментариев по самые не хочу...
🤣🤣🤣
Хотели как лучше, а получилось...
Ақ Жайық
Проект ГСК: устойчивое трудоустройство местных кадров - наш приоритет
Газосепарационный комплекс в Тенгизе — новые рабочие места, поддержка местных кадров и развитие региона. В статье — интервью с директором по персоналу о приоритетах трудоустройства и обучении жителей Атырауской области.
НЕФТЬ НЕЗАВИСИМОГО КАЗАХСТАНА
Начинаем цикл о нефтегазовых месторождениях, открытых в период независимости Казахстана, а не во времена СССР. Начнем с месторождения Ансаган, расположенное рядом с Тенгизским месторождением. Тем более первую поисковую скважину на структуре «Ансаган» пробурил еще Тенгизшевройл (оператор месторождения Тенгиз) в 2006 году. Однако тот ранний глубокий буровой опыт не привёл к коммерческому открытию. Вероятно, скважина не выявила промышленно значимых притоков, и блок был возвращен государству как нецелесообразный для освоения на тот момент.
Начинаем цикл о нефтегазовых месторождениях, открытых в период независимости Казахстана, а не во времена СССР. Начнем с месторождения Ансаган, расположенное рядом с Тенгизским месторождением. Тем более первую поисковую скважину на структуре «Ансаган» пробурил еще Тенгизшевройл (оператор месторождения Тенгиз) в 2006 году. Однако тот ранний глубокий буровой опыт не привёл к коммерческому открытию. Вероятно, скважина не выявила промышленно значимых притоков, и блок был возвращен государству как нецелесообразный для освоения на тот момент.
Telegraph
Месторождение Ансаган (Атырауская область, Казахстан)
Общая характеристика месторождения Месторождение Ансаган – нефтегазовое месторождение подсолевого типа, расположенное в Жылыойском районе Атырауской области Казахстана, примерно в 150 км к юго-востоку от города Атырау. Оно находится вблизи гигантского месторождения…
БЛАГОДАРНОСТИ ПОСТ
Благодаря этим компаниям нефть, добытая в Казахстане, поступает на отечественные НПЗ. Там она перерабатывается в бензин, дизель, керосин и другие виды топлива. Эти ГСМ (горюче-смазочные материалы) позволяют гражданам Казахстана летать по воздуху, ездить по дорогам и ходить по морю. Вся эта энергия берётся из работы наших нефтяников. Без них страна просто остановилась бы.
🔵 Список в алфавитном порядке:
1. 5 A OIL
2. BNG LTD
3. BUZACHI OPERATING LTD
4. GREEN PRODUCTION
5. MEERBUSCH
6. NOBILIS CORP
7. SSM - Ойл
8. TENGE Oil & Gas
9. VARRO OPERATING GROUP
10. АКТАУ ТРАНЗИТ
11. АЛТИЕС ПЕТРОЛЕУМ ИНТ. Б.В.
12. АНАКО
13. АРМАН
14. БУЗАЧИ НЕФТЬ
15. ГАЛАЗ
16. ЕМИР ОЙЛ
17. ЖАЛГИЗТОБЕМУНАЙ
18. КАЗАХОЙЛ-АКТОБЕ
19. КАЗАХТУРКМУНАЙ
20. КАЗГЕРМУНАЙ
21. КАЗПЕТРОЛ ГРУПП
22. КАРАКУДУКМУНАЙ
24. КАСПИЙ НЕФТЬ
25. КЕН-САРЫ
26. КЕНАЙОЙЛ КЫЗЫЛОРДА
27. КМК МУНАЙ
28. КОЖАН
29. КОЛЬЖАН
30. КОМ-МУНАЙ
31. КУАТАМЛОНМУНАЙ
32. КУМКОЛЬ ТРАНС СЕРВИС
33. МАНГИСТАУМУНАЙГАЗ
34. МАТЕН ПЕТРОЛЕУМ
35. НК КОР
36. ОЗЕНМУНАЙГАЗ
37. ПЕТРО КАЗАХСТАН ВЕЧЕРС ИНК
38. ПЕТРОКАЗАХСТАН КУМК.РЕС
39. ПОТЕНЦИАЛ ОЙЛ
40. ПРИКАСПИАН ПЕТРОЛ.КОМП
41. САГИЗ ПЕТРОЛЕУМ КОМПАНИ
42. САЗАНКУРАК
43. САУТС ОЙЛ
44. СНПС-АЙ ДАН МУНАЙ
45. СНПС-АКТОБЕМУНАЙГАЗ
46. ТАБЫНАЙ
47. ТАСБУЛАТ ОЙЛ КОРПОРЭЙШН
48. ТУРГАЙ-ПЕТРОЛЕУМ
49. ФИЛИАЛ Dunga Operating GmbH в Республике Казахстан
50. ФИРМА ФИЗТЕХ
51. ЭВРИКА ОЛЕУМ
52. ЭМБАМУНАЙГАЗ
53. ЮПИТЕР ЭНЕРДЖИ ЛТД.
54. ҰШҚҰЮ
Благодаря этим компаниям нефть, добытая в Казахстане, поступает на отечественные НПЗ. Там она перерабатывается в бензин, дизель, керосин и другие виды топлива. Эти ГСМ (горюче-смазочные материалы) позволяют гражданам Казахстана летать по воздуху, ездить по дорогам и ходить по морю. Вся эта энергия берётся из работы наших нефтяников. Без них страна просто остановилась бы.
1. 5 A OIL
2. BNG LTD
3. BUZACHI OPERATING LTD
4. GREEN PRODUCTION
5. MEERBUSCH
6. NOBILIS CORP
7. SSM - Ойл
8. TENGE Oil & Gas
9. VARRO OPERATING GROUP
10. АКТАУ ТРАНЗИТ
11. АЛТИЕС ПЕТРОЛЕУМ ИНТ. Б.В.
12. АНАКО
13. АРМАН
14. БУЗАЧИ НЕФТЬ
15. ГАЛАЗ
16. ЕМИР ОЙЛ
17. ЖАЛГИЗТОБЕМУНАЙ
18. КАЗАХОЙЛ-АКТОБЕ
19. КАЗАХТУРКМУНАЙ
20. КАЗГЕРМУНАЙ
21. КАЗПЕТРОЛ ГРУПП
22. КАРАКУДУКМУНАЙ
24. КАСПИЙ НЕФТЬ
25. КЕН-САРЫ
26. КЕНАЙОЙЛ КЫЗЫЛОРДА
27. КМК МУНАЙ
28. КОЖАН
29. КОЛЬЖАН
30. КОМ-МУНАЙ
31. КУАТАМЛОНМУНАЙ
32. КУМКОЛЬ ТРАНС СЕРВИС
33. МАНГИСТАУМУНАЙГАЗ
34. МАТЕН ПЕТРОЛЕУМ
35. НК КОР
36. ОЗЕНМУНАЙГАЗ
37. ПЕТРО КАЗАХСТАН ВЕЧЕРС ИНК
38. ПЕТРОКАЗАХСТАН КУМК.РЕС
39. ПОТЕНЦИАЛ ОЙЛ
40. ПРИКАСПИАН ПЕТРОЛ.КОМП
41. САГИЗ ПЕТРОЛЕУМ КОМПАНИ
42. САЗАНКУРАК
43. САУТС ОЙЛ
44. СНПС-АЙ ДАН МУНАЙ
45. СНПС-АКТОБЕМУНАЙГАЗ
46. ТАБЫНАЙ
47. ТАСБУЛАТ ОЙЛ КОРПОРЭЙШН
48. ТУРГАЙ-ПЕТРОЛЕУМ
49. ФИЛИАЛ Dunga Operating GmbH в Республике Казахстан
50. ФИРМА ФИЗТЕХ
51. ЭВРИКА ОЛЕУМ
52. ЭМБАМУНАЙГАЗ
53. ЮПИТЕР ЭНЕРДЖИ ЛТД.
54. ҰШҚҰЮ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СИБУР ЗАКРЫЛ ВСЕ ПОТРЕБНОСТИ
Сегодня весь рынок ЕАЭС полностью обеспечен полиэтиленом силами российских предприятий. Есть крупные производители полиэтилена в лице «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез». И это ещё не всё. В 2019 году «СИБУР» в Тобольске запустил гигантский комплекс «ЗапСибНефтехим» мощностью 1,5 миллиона тонн полиэтилена в год. Этот проект полностью закрывает потребности не только России, но и всех стран ЕАЭС — как по полиэтилену низкой плотности, так и по высокой плотности.
Проблема не в дефиците, а в избытке мощностей. Новый завод в Казахстане окажется в условиях, где предложение многократно превышает спрос, а конкурировать придётся с производителями, у которых уже отлаженная логистика, отработанные контракты и низкая себестоимость.
В итоге, инвестиции в полиэтиленовый завод в Казахстане рискуют стать дорогим дубликатом уже существующих мощностей ЕАЭС. И если в России заводы еще не вышли на полную мощность, то в Казахстане проект с самого старта окажется в зоне низкой рентабельности или даже убытков.
❗️ При текущем избытке полиэтилена в ЕАЭС строительство полиэтиленового завода в Казахстане экономически не оправдано. Почему Казмунайгаз хочет реализовать это проект мне понятно. Мне не понятно почему министерство энергетики поддерживает этот проект и не доносит очевидных вещей премьер-министру и президенту страны…
Сегодня весь рынок ЕАЭС полностью обеспечен полиэтиленом силами российских предприятий. Есть крупные производители полиэтилена в лице «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез». И это ещё не всё. В 2019 году «СИБУР» в Тобольске запустил гигантский комплекс «ЗапСибНефтехим» мощностью 1,5 миллиона тонн полиэтилена в год. Этот проект полностью закрывает потребности не только России, но и всех стран ЕАЭС — как по полиэтилену низкой плотности, так и по высокой плотности.
Проблема не в дефиците, а в избытке мощностей. Новый завод в Казахстане окажется в условиях, где предложение многократно превышает спрос, а конкурировать придётся с производителями, у которых уже отлаженная логистика, отработанные контракты и низкая себестоимость.
В итоге, инвестиции в полиэтиленовый завод в Казахстане рискуют стать дорогим дубликатом уже существующих мощностей ЕАЭС. И если в России заводы еще не вышли на полную мощность, то в Казахстане проект с самого старта окажется в зоне низкой рентабельности или даже убытков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЧТО ЕСТЬ, ТО ЕСТЬ...
Немного история для понимания сути событий. После того, когда австрийская компания Borealis отказалась участвовать на проекте Полиэтилен, начался поиск нового стратегического партнера. Были определены 3 критерия:
1) наличие лицензионной технологии,
2) предоставление рынка сбыта (off-take контракт),
3) возможность организации финансирования,
На основании этих параметров были сформированы 2 группы компаний.
В первую (ПРИОРИТЕТНУЮ) группу отнесли компании, отвечающие всем 3 критериям и которые ранее изучали Проект на различных этапах. При этом основным критерием является наличие собственной лицензионной технологии по производству полиэтилена. Это такие мировые нефтегазохимические компании: Chevron Phillips (США), Exxon (США), Sabic (Саудовская Аравия), Lyondell Basell (Нидерланды).
Ко второй группе отнесли компании, предоставляющие рынки сбыта (off-take контракт) и возможность организации финансирования. Это такие компании, как СИБУР (Россия), Лукойл (Россия), Marubeni (Япония), Itochu (Япония), CITIC (КНР), CNCEC (КНР), CALIK (Турция).
Кого привлекли на проект Полиэтилен уже всем известно...
Немного история для понимания сути событий. После того, когда австрийская компания Borealis отказалась участвовать на проекте Полиэтилен, начался поиск нового стратегического партнера. Были определены 3 критерия:
1) наличие лицензионной технологии,
2) предоставление рынка сбыта (off-take контракт),
3) возможность организации финансирования,
На основании этих параметров были сформированы 2 группы компаний.
В первую (ПРИОРИТЕТНУЮ) группу отнесли компании, отвечающие всем 3 критериям и которые ранее изучали Проект на различных этапах. При этом основным критерием является наличие собственной лицензионной технологии по производству полиэтилена. Это такие мировые нефтегазохимические компании: Chevron Phillips (США), Exxon (США), Sabic (Саудовская Аравия), Lyondell Basell (Нидерланды).
Ко второй группе отнесли компании, предоставляющие рынки сбыта (off-take контракт) и возможность организации финансирования. Это такие компании, как СИБУР (Россия), Лукойл (Россия), Marubeni (Япония), Itochu (Япония), CITIC (КНР), CNCEC (КНР), CALIK (Турция).
Кого привлекли на проект Полиэтилен уже всем известно...
ЕЩЕ РАЗ О РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ГСК
🧮 ЕСЛИ! предположить, что этан для проекта Полиэтилен будет поставляться сроком на 30 лет по цене 1 доллар за 1 mmbtu (45 долларов/тонна), сможет ли Казмунайгаз доказать правительству, президенту и народу Казахстана, что проект Газосепарационного комплекса окупится за 17 лет?
Может стоит посмотреть какие обязательства Казмунайгаз и Фонд Самрук-Казына взяли на себя, чтобы привлечь СИБУР для реализации проекта Полиэтилен? Может они НЕ отвечают интересам Казахстана?
Может стоит посмотреть какие обязательства Казмунайгаз и Фонд Самрук-Казына взяли на себя, чтобы привлечь СИБУР для реализации проекта Полиэтилен? Может они НЕ отвечают интересам Казахстана?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM