Подборка новостных поводов по теме нейронет с июня 2015 года. Есть некоторый перекос в российскую составляющую новостного фона, но тем не менее - советую просмотреть и сохранить.

https://plus.google.com/115388120567655197306/posts

Я как-то уже писал, что теперь человечеству остается только творчество самого высокого уровня: создание новых смыслов, а не объектов. Идей, а не реализаций. Потому что остальное уже может машина.

Первый аукцион картин, сгенерированных нейронными сетями.

Все средства, вырученные на аукционе пойдут в фонд Gray Area (http://grayarea.org). Этот фонд занимается поддержкой исследовательской деятельности в разных областях, но в том числе, и в сфере технологического искусства, вскоре они организуют "Cultural Incubator" - программу поддержки коллективов, занимающихся это областью.

http://www.businessinsider.com/google-to-auction-trippy-artwork-made-by-ai-2016-2

Ниже некоторые из картин, представленных на аукционе.

Вот эта мне больше всего нравится

Даже не знаю, как прокомментировать.

http://stoprobotabuse.com

Хорошее объяснение: почему нам жалко робота, которого ударили клюшкой?
Психотерапевт Лина Коган-Лернер

Кратко: если вам жалко его, то радуйтесь - у вас сильно развито чувство справедливости.

Вызывает реакцию не только и не столько сам удар клюшкой, а отсутствие ответа со стороны робота. Если мы видим человека, который ударил по мячу, нас не трогает тот факт, что мяч катится в сторону. В тот момент, когда мы видим робота — не как механизм, а как участника коммуникативного акта, — нас поражает ответ, который он дает на силовое воздействие. Отсутствие ответной агрессии, продолжение выполнения программы прочитывается нами как покорность. Важно, что робот похож на человека, он двигается как человек, он реагирует на внешние раздражители, как человек.

https://meduza.io/feature/2016/02/27/pochemu-nam-zhalko-robota-kotorogo-udarili-klyushkoy

Рубрика "кейс дня".

В Китае отец нанял виртуального киллера, который бы убил героя его сына в виртуальных играх, чтобы тот наконец решил найти себе работу.

by @w20to

После дискуссионной панели "Будущее ума и технологий: возможности и угрозы" на конференции #ясныйум обсуждение продолжилось в кулуарах и дошло до темы горизонтальных организаций. Спор начался с высказанного мною тезиса о том, что все более и более актуален становится "кризис иерархичности".

Я думаю, что будущее за горизонтальными организациями и технологии, такие как блокчейн, а позже и нейронет, помогут, а, возможно, и будут толчком к этим изменениям,

Вот наткнулся на пример к дискусси. Компания Valve.

Ньюэлл придумал Valve как место, где нет иерархии и никакого формального менеджмента, начальников и подчиненных, должностей и карьерного роста. Некоторые сотрудники Valve вынуждены самостоятельно выдумывать название своих должностей, чтобы было что написать на визитных карточках: иначе люди из других компаний отказываются воспринимать их всерьез.

Почти каждый новобранец Valve на первых порах сталкивается со странной проблемой – он не знает, что ему делать. Valve не нанимает людей под конкретные задачи. Ветеран индустрии Майкл Абраш так описывает свои первые несколько недель в компании: «Я рассчитывал, что мне сразу дадут какую-нибудь работу. Вместо этого я получил несколько ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ от коллег, которые ДУМАЛИ, что мне, ВОЗМОЖНО, следует ПРИСМОТРЕТЬСЯ к такой-то сфере…

Через какое-то время Абраш решил заняться созданием очков виртуальной реальности. Теперь проект теоретически может полностью изменить судьбу Valve и ландшафт индустрии видеоигр заодно.

Поскольку в Valve нет фиксированных ролей и все должны сами решать, где они могут пригодиться больше всего, столы в штаб-квартире компании оборудованы колесиками. Это позволяет сотрудникам быстро передвигать их по всему офису, организуясь в команды под интересующие их проекты. Хочешь сменить занятие? Передвинь стол. Инструкция по передвижению столов в пособии для новичков гласит: «Выньте вилку из розетки. Переместите свой стол. Вставьте вилку в розетку. Возвращайтесь к работе».

http://mi3ch.livejournal.com/3267280.html