#событие
16 ноября, в Москве будет проходить ХI бизнес-форум по стоимостному инжинирингу
Тема форум’2023: риск-ориентированное управление стоимостью проектов
Доклады будут по тематикам:
✔️ календарно-сетевое планирование
✔️ оценка и управление стоимостью проектов
✔️ определение резервов проектов
✔️ риски и принятие решений
✔️ проектный контроль: роли, процессы, цифровые решения
Специальное мероприятие программы: митап про импортозамещение Primavera (https://www.aace.pro/aace2023/program/16-nov/)
Среди докладчиков: Газпром нефть, Еврохим, НИПИГАЗ, Полюс, Росатом, ПМСОФТ (состав спикеров: https://www.aace.pro/aace2023/speakers/)
Участие бесплатное, но требуется регистрация, так как места ограничены
До встречи: https://www.aace.pro/aace2023/
16 ноября, в Москве будет проходить ХI бизнес-форум по стоимостному инжинирингу
Тема форум’2023: риск-ориентированное управление стоимостью проектов
Доклады будут по тематикам:
✔️ календарно-сетевое планирование
✔️ оценка и управление стоимостью проектов
✔️ определение резервов проектов
✔️ риски и принятие решений
✔️ проектный контроль: роли, процессы, цифровые решения
Специальное мероприятие программы: митап про импортозамещение Primavera (https://www.aace.pro/aace2023/program/16-nov/)
Среди докладчиков: Газпром нефть, Еврохим, НИПИГАЗ, Полюс, Росатом, ПМСОФТ (состав спикеров: https://www.aace.pro/aace2023/speakers/)
Участие бесплатное, но требуется регистрация, так как места ограничены
До встречи: https://www.aace.pro/aace2023/
👍7🔥4❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не важно сколько Вам лет, если это про любовь. Хороших выходных
P.S. Смотреть со звуком
P.S. Смотреть со звуком
❤12👍3🥰2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#классики #неопределенность
1970-х годах социолог Герт Хофстеде вывел индекс толерантности к неопределённости (или точнее избегания неопределённости, анг. Uncertainty avoidance), который зависит от национальной культуры. Исследование проводил на анализе IBM в разных странах.
Например, топ-менеджеры в странах со слабой степенью избегания неопределенности (например, Великобритания) в основном занимаются стратегическим управлением и не уделяют должного внимания повседневным задачам. Самое главное для них - определить основные задачи. А в странах с сильной степенью избегания неопределенности (например, Франции и Германии) менеджеры, наоборот, нацелены на повседневное оперативное управление, руководители концентрируются на частных вопросах и деталях, они должны знать все мелочи. Это обусловлено тем, что стратегическое управление связано с неопределенностью, с риском и требует большей ответственности, чем оперативное управление.
Его гипотеза была, что некоторые общества настраивают своих членов на принятие неопределенности, другие - на попытки ее контролировать.
Источники 👉
1970-х годах социолог Герт Хофстеде вывел индекс толерантности к неопределённости (или точнее избегания неопределённости, анг. Uncertainty avoidance), который зависит от национальной культуры. Исследование проводил на анализе IBM в разных странах.
Например, топ-менеджеры в странах со слабой степенью избегания неопределенности (например, Великобритания) в основном занимаются стратегическим управлением и не уделяют должного внимания повседневным задачам. Самое главное для них - определить основные задачи. А в странах с сильной степенью избегания неопределенности (например, Франции и Германии) менеджеры, наоборот, нацелены на повседневное оперативное управление, руководители концентрируются на частных вопросах и деталях, они должны знать все мелочи. Это обусловлено тем, что стратегическое управление связано с неопределенностью, с риском и требует большей ответственности, чем оперативное управление.
Его гипотеза была, что некоторые общества настраивают своих членов на принятие неопределенности, другие - на попытки ее контролировать.
Источники 👉
👍7🔥1
Считаете ли Вы, что избегание неопределённости в проектах зависит от национальной культуры?
Final Results
10%
Да, я пользуюсь индексом Хофстеде, вижу что работает
59%
Скорее да. Кросс-культура влияет, но не значительно
16%
Скорее нет
14%
Не согласен
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#интересныйФакт
Буддийстские монахи обладают очень хорошей памятью текстов множества буддийских книг. С детства они используют ментальные симуляции для того, чтобы вспоминать.
Память - как библиотека, со стеллажами и полками полными книг, где есть система и рубрикатор. Чтобы вспоминать текст - ты отправляешься в нужную комнату, стеллаж, полку, достаешь и листаешь книгу, вспоминая текст.
А вот мне попался пример такой библиотеки:
84 000 рукописи, возрастом более 1000 лет, на традиционных стеллажах, 60 метров в длину и 10 метров в высоту 👆
Буддийстские монахи обладают очень хорошей памятью текстов множества буддийских книг. С детства они используют ментальные симуляции для того, чтобы вспоминать.
Память - как библиотека, со стеллажами и полками полными книг, где есть система и рубрикатор. Чтобы вспоминать текст - ты отправляешься в нужную комнату, стеллаж, полку, достаешь и листаешь книгу, вспоминая текст.
А вот мне попался пример такой библиотеки:
84 000 рукописи, возрастом более 1000 лет, на традиционных стеллажах, 60 метров в длину и 10 метров в высоту 👆
👍9🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3
Проектная экспертиза с Пужановой
#событие 16 ноября, в Москве будет проходить ХI бизнес-форум по стоимостному инжинирингу Тема форум’2023: риск-ориентированное управление стоимостью проектов Доклады будут по тематикам: ✔️ календарно-сетевое планирование ✔️ оценка и управление стоимостью…
Приходите на бизнес-форум, специально для вас до 17:00 оставили открытой регистрацию через сайт 👆
Участие в форуме очное, не будет зум. Только очно, кстати, буду тоже, кто хотел встретиться и обсудить что-то важное.
Участие в форуме очное, не будет зум. Только очно, кстати, буду тоже, кто хотел встретиться и обсудить что-то важное.
👍3❤1
Forwarded from Михаил Федоров (Качество решений)
Принял участие в закрытой встрече «Комплексная экспертиза крупных проектов», организованной друзьями из ПМСОФТ. Обсудили взгляды и практики на то, как меняется роль эксперта в нынешних условиях, тренды во внутренней и внешней экспертизах, ключевые вызовы.
Лейтмотив: управление рисками принятия инвест и проектных решений (ТЭК, ГМК) - это ключевая организационная компетенция в текущих условиях. Реализуя эту компетенцию, ЛПР создают процессы и системы управления, позволяющие достигать целей с приемлемым уровнем риска.
Тема рисков и решений будет более подробно раскрыта на мероприятии завтра. Подробности здесь
Лейтмотив: управление рисками принятия инвест и проектных решений (ТЭК, ГМК) - это ключевая организационная компетенция в текущих условиях. Реализуя эту компетенцию, ЛПР создают процессы и системы управления, позволяющие достигать целей с приемлемым уровнем риска.
Тема рисков и решений будет более подробно раскрыта на мероприятии завтра. Подробности здесь
👍6👏4🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы хорошо потрудились😜 Челентано напоминает, что отдыхать тоже нужно классно
🔥8❤1👍1
Не проект, а праздник 😜
Проект - это как праздник, у тебя все время сюрпризы. Ловлю себя, что через час общения с человеком уже понимаешь - способен он быть Руководителем проекта или нет. Как? В серии постов разберем три важных качества РП. Итак первое👇
Вчера мы говорили: «справиться с трудной ситуацией», «преодолеть преграды», «найти выход». Сегодня мы называем это качество - резильентность.
Под Р понимают:
1. положительные качества личности, позитивную устойчивую мотивацию и успешную адаптацию в сложных жизненных условиях;
2. сопротивление разрушению, то есть эффективную защиту собственной личности при сильном давлении окружающей среды;
3. построение полноценной, социально адаптированной жизни в трудных условиях.
У современных психологов единого взгляда на Р. нет. Но если коротко, то наши поделились на три лагеря: одни считают, что резильентность это, скорее, «жизнеспособность», другие, что это, скорее «адаптация», третьи, что все же – «способность к осознанному выбору в пользу ценностей».
На фото человек, у которого можно учиться Р - Сергей Кофанов, покоритель 7 вершин, спасший человека не Эвересте.
#компетенции
Проект - это как праздник, у тебя все время сюрпризы. Ловлю себя, что через час общения с человеком уже понимаешь - способен он быть Руководителем проекта или нет. Как? В серии постов разберем три важных качества РП. Итак первое👇
Вчера мы говорили: «справиться с трудной ситуацией», «преодолеть преграды», «найти выход». Сегодня мы называем это качество - резильентность.
Под Р понимают:
1. положительные качества личности, позитивную устойчивую мотивацию и успешную адаптацию в сложных жизненных условиях;
2. сопротивление разрушению, то есть эффективную защиту собственной личности при сильном давлении окружающей среды;
3. построение полноценной, социально адаптированной жизни в трудных условиях.
У современных психологов единого взгляда на Р. нет. Но если коротко, то наши поделились на три лагеря: одни считают, что резильентность это, скорее, «жизнеспособность», другие, что это, скорее «адаптация», третьи, что все же – «способность к осознанному выбору в пользу ценностей».
На фото человек, у которого можно учиться Р - Сергей Кофанов, покоритель 7 вершин, спасший человека не Эвересте.
#компетенции
🔥9👍7❤2