#кейс
Одна из самых впечатляющих машин Tesla — это не автомобиль, а фабрика, точнее гигафабрика! Как Вам новый кейс? 😜
Tesla поставила перед собой цель увеличить производство электромобилей до 20 миллионов в год. Илон Маск заявил, что для этого Tesla потребуется около 12 гигафабрик, а пока только 4. Сегодня она быстрее всех масштабирует производство. В сегодняшнем кейсе мы расскажем с чего все началось.
Проект по созданию первой гигафабрики стартовал в 2014, размером на 500 тысяч квадратных м2 и 12 тысяч сотрудников в пустыне Невада. Миссия - огромный завод по производству аккумуляторов. Бизнес-кейс до сих пор засекречен, но мы узнали, что бюджет - 5 млрд долларов, а срок - 2,5 года до начала производства.👉
Одна из самых впечатляющих машин Tesla — это не автомобиль, а фабрика, точнее гигафабрика! Как Вам новый кейс? 😜
Tesla поставила перед собой цель увеличить производство электромобилей до 20 миллионов в год. Илон Маск заявил, что для этого Tesla потребуется около 12 гигафабрик, а пока только 4. Сегодня она быстрее всех масштабирует производство. В сегодняшнем кейсе мы расскажем с чего все началось.
Проект по созданию первой гигафабрики стартовал в 2014, размером на 500 тысяч квадратных м2 и 12 тысяч сотрудников в пустыне Невада. Миссия - огромный завод по производству аккумуляторов. Бизнес-кейс до сих пор засекречен, но мы узнали, что бюджет - 5 млрд долларов, а срок - 2,5 года до начала производства.👉
👍5🔥2😁1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хорошего вечера с Марком Захаровым. Он помогает кому-то взрослеть, а кому-то оставаться взрослым ребенком 😜
👍7👏2❤1
#теорияПринятияРешений
Кто на самом деле принимает наше решение? Есть исследования, подтверждающие реактивную парадигму - то есть мы реагируем на уже принятое решение. Например, известный эксперимент, проведенный в 1980-х Бенджамином Либеттом, американским нейробиологом.
Суть эксперимента: перед человеком стоял циферблат, на котором вращался огонек. К запястью и голове испытуемого были прикреплены датчики, регистрирующие активность, которую назвали «потенциал готовности». Это выглядело так: человек сидит в шапочке ЭЭГ и двигает пальцем руки в определенное время, скажем, каждые 4 секунды. Перед ним стоит циферблат с цифрами, при этом их расположение отличается от привычного на часах. Как только испытуемому захотелось подвигать пальцем, то есть как только ему показалось, что 4 секунды прошло, он должен назвать цифру на циферблате, на которой остановился огонек, и подвигать пальцем. Эта цифра будет обозначать момент принятия им решения пошевелить пальцем. Благодаря шапочке ЭЭГ было показано, что зоны мозга, отвечающие за движение пальца, активировались за 300 миллисекунд до того, как испытуемый принимал сознательное решение им подвигать. Человек совершает движение и думает, что совершает его в данный момент времени, здесь и сейчас, но нет. Это свидетельствует о том, что не мы принимаем решения, а они нас. Шутка. Скорее не мы принимаем решения, а эти решения уже формируются вне зависимости от нашего осознанного действия, и только потом, уже после принятия, мы воспринимаем их как собственные.
Источник: https://philpapers.org/rec/LIBUCI и НОЖ
Кто на самом деле принимает наше решение? Есть исследования, подтверждающие реактивную парадигму - то есть мы реагируем на уже принятое решение. Например, известный эксперимент, проведенный в 1980-х Бенджамином Либеттом, американским нейробиологом.
Суть эксперимента: перед человеком стоял циферблат, на котором вращался огонек. К запястью и голове испытуемого были прикреплены датчики, регистрирующие активность, которую назвали «потенциал готовности». Это выглядело так: человек сидит в шапочке ЭЭГ и двигает пальцем руки в определенное время, скажем, каждые 4 секунды. Перед ним стоит циферблат с цифрами, при этом их расположение отличается от привычного на часах. Как только испытуемому захотелось подвигать пальцем, то есть как только ему показалось, что 4 секунды прошло, он должен назвать цифру на циферблате, на которой остановился огонек, и подвигать пальцем. Эта цифра будет обозначать момент принятия им решения пошевелить пальцем. Благодаря шапочке ЭЭГ было показано, что зоны мозга, отвечающие за движение пальца, активировались за 300 миллисекунд до того, как испытуемый принимал сознательное решение им подвигать. Человек совершает движение и думает, что совершает его в данный момент времени, здесь и сейчас, но нет. Это свидетельствует о том, что не мы принимаем решения, а они нас. Шутка. Скорее не мы принимаем решения, а эти решения уже формируются вне зависимости от нашего осознанного действия, и только потом, уже после принятия, мы воспринимаем их как собственные.
Источник: https://philpapers.org/rec/LIBUCI и НОЖ
👍4👏1🤔1
#кейс
Впервые в истории из Мурманска во Владивосток по Северному морскому пути отбуксировали плавучую буровую установку «Северное сияние».
✔️ прошли через 8 арктических морей и северо-западную часть Тихого океана
✔️ протяженность маршрута составила 5901 морскую милю
✔️ прошли без происшествий в рекордный срок - до 50 дней
✔️ реализация проекта осуществлялась интегрированной командой ПАО Газпром и Газпром шельфпроект
Платформа "Северное сияние" - это:
💡 плавучая полупогружная буровая установка 6-го поколения, построенная специально для работы в суровых климатических условиях
💡 способность проводить разведочное и эксплуатационное бурение газовых и нефтяных скважин глубиной до 7,5 тыс. м при глубине моря от 70 до 500 м и температуре наружного воздуха до минус 30 °С.
💡 два капитана-начальника. Первый капитан руководит ППБУ в момент движения. Когда сооружение доходит до точки бурения перегонный экипаж сходит на берег и на вахту заступает буровая бригада во главе со вторым капитаном.
💡 Нижнее основание установки, построенное на Выборгском судостроительном заводе летом 2010 года, остальная часть работ — строительство буровой установки — была выполнена в Южной Корее на заводе Samsung Heavy Industries.
Впервые в истории из Мурманска во Владивосток по Северному морскому пути отбуксировали плавучую буровую установку «Северное сияние».
✔️ прошли через 8 арктических морей и северо-западную часть Тихого океана
✔️ протяженность маршрута составила 5901 морскую милю
✔️ прошли без происшествий в рекордный срок - до 50 дней
✔️ реализация проекта осуществлялась интегрированной командой ПАО Газпром и Газпром шельфпроект
Платформа "Северное сияние" - это:
💡 плавучая полупогружная буровая установка 6-го поколения, построенная специально для работы в суровых климатических условиях
💡 способность проводить разведочное и эксплуатационное бурение газовых и нефтяных скважин глубиной до 7,5 тыс. м при глубине моря от 70 до 500 м и температуре наружного воздуха до минус 30 °С.
💡 два капитана-начальника. Первый капитан руководит ППБУ в момент движения. Когда сооружение доходит до точки бурения перегонный экипаж сходит на берег и на вахту заступает буровая бригада во главе со вторым капитаном.
💡 Нижнее основание установки, построенное на Выборгском судостроительном заводе летом 2010 года, остальная часть работ — строительство буровой установки — была выполнена в Южной Корее на заводе Samsung Heavy Industries.
👍15🔥4❤1👏1
КЕЙСЫ
Подготовили для бодрого вечера понедельника подборку на почитать и подумать:
• Первая плавучая буровая установка, отбуксированная от Мурманска во Владивосток
• А что если это не мы принимаем решения? Эксперимент, доказывающий это и показывающий откуда на самом деле берутся решения
• Гигафабрика Илона Маска: история, цели и планы на будущее
• О том как убрать предвзятость в принятии решений
• Законы Мерфи
• Слепота к выбору и как наш мозг не замечает подмены
• Лужники: рекорды строительства
• Первая в истории современной России миссия на Луну
• Религиозный прайминг: что это такое и как он влияет на принятие решений
• Байкало-Амурская магистраль с 1888 года по нынешнее время
• Арктик СПГ - 2. Первый в России Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений.
❗Разборы других чемпионских кейсов, эпичных провалов и трудных решений можно прочесть по хэштегам:
#ТрудноеРешение – изучаем решения, принятые при неочевидном выборе
#Кейс – разбираем кейсы проектов, уроки которых будут вам помогать в управлении проектами и принятии решений
#Напочитать – рекомендуем литературу по теме канала
#Классики – знакомимся с лучшими исследователями в области проектной экспертизы и их исследованиями
#Опрос – узнаем мнение коллег по управлению проектами
#ТеорияПринятияРешений – рассматриваем теории и модели по принятию решений
#Событие – самое интересное из жизни проектного интегратора ПМСОФТ
Найти пост на определенную тему можно с помощью Инструмента «Поиск»🔎. Нажмите на название канала, затем кнопку «еще» ➡️ «Поиск»
Подготовили для бодрого вечера понедельника подборку на почитать и подумать:
• Первая плавучая буровая установка, отбуксированная от Мурманска во Владивосток
• А что если это не мы принимаем решения? Эксперимент, доказывающий это и показывающий откуда на самом деле берутся решения
• Гигафабрика Илона Маска: история, цели и планы на будущее
• О том как убрать предвзятость в принятии решений
• Законы Мерфи
• Слепота к выбору и как наш мозг не замечает подмены
• Лужники: рекорды строительства
• Первая в истории современной России миссия на Луну
• Религиозный прайминг: что это такое и как он влияет на принятие решений
• Байкало-Амурская магистраль с 1888 года по нынешнее время
• Арктик СПГ - 2. Первый в России Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений.
❗Разборы других чемпионских кейсов, эпичных провалов и трудных решений можно прочесть по хэштегам:
#ТрудноеРешение – изучаем решения, принятые при неочевидном выборе
#Кейс – разбираем кейсы проектов, уроки которых будут вам помогать в управлении проектами и принятии решений
#Напочитать – рекомендуем литературу по теме канала
#Классики – знакомимся с лучшими исследователями в области проектной экспертизы и их исследованиями
#Опрос – узнаем мнение коллег по управлению проектами
#ТеорияПринятияРешений – рассматриваем теории и модели по принятию решений
#Событие – самое интересное из жизни проектного интегратора ПМСОФТ
Найти пост на определенную тему можно с помощью Инструмента «Поиск»🔎. Нажмите на название канала, затем кнопку «еще» ➡️ «Поиск»
🔥8👍2
Проектная экспертиза с Пужановой pinned «КЕЙСЫ Подготовили для бодрого вечера понедельника подборку на почитать и подумать: • Первая плавучая буровая установка, отбуксированная от Мурманска во Владивосток • А что если это не мы принимаем решения? Эксперимент, доказывающий это и показывающий откуда…»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Плавно въезжаем в субботу, всем отличных выходных 😜
P.S. Слушаем со звуком
P.S. Слушаем со звуком
🔥6👍3❤2🥰2
Услышала интересную мысль: решения принимаются не на основе знаний, а на основе того, что человек чувствует. Что думаете?
Поразмыслив, я думаю, что трудные решения по проектам принимаются:
Final Results
49%
На основе того, что чувствую
41%
На основе знаний
10%
Другое, напишу комент👉
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#теорияПринятияРешений #неопределенность
Сегодня на Газовом форуме (ПМГФ) на главной панели с АБ Миллером часто звучало слово неопределённость, но как-то уверенно и убежденно ✌️
Явно возрастает толерантность к неопределённости. А это умение эффективно действовать и принимать решения в условиях неполной или противоречивой информации.
Еще ученые объясняют это понятие как «способность принимать конфликт и напряжение, которые возникают в ситуации двойственности, противостоять несвязанности и противоречивости информации, принимать неизвестное, не чувствовать себя неуютно перед неопределенностью».
Роберт Нортон выделил 8 категорий неопределённости:
✔️ множественность суждений,
✔️ неточность, неполнота и фрагментированность,
✔️ вероятность,
✔️ неструктурированность,
✔️ дефицит информации,
✔️изменчивость,
✔️ несовместимость и противоречивость,
✔️ непонятность.
💡 Психологи наблюдают, что человек с высоким уровнем толерантности к неопределенности отличается высоким эмоциональным интеллектом, то есть, он лучше понимает чужие эмоции и умеет ими управлять. Личность с высоким уровнем интолерантости, напротив, во всем стремящаяся к ясности и определенности, обладает более низкими академическими способностями и результатами, то есть с трудом мыслит аналитически и менее склонен к познанию.
Сегодня на Газовом форуме (ПМГФ) на главной панели с АБ Миллером часто звучало слово неопределённость, но как-то уверенно и убежденно ✌️
Явно возрастает толерантность к неопределённости. А это умение эффективно действовать и принимать решения в условиях неполной или противоречивой информации.
Еще ученые объясняют это понятие как «способность принимать конфликт и напряжение, которые возникают в ситуации двойственности, противостоять несвязанности и противоречивости информации, принимать неизвестное, не чувствовать себя неуютно перед неопределенностью».
Роберт Нортон выделил 8 категорий неопределённости:
✔️ неточность, неполнота и фрагментированность,
✔️ вероятность,
✔️ неструктурированность,
✔️ дефицит информации,
✔️изменчивость,
✔️ несовместимость и противоречивость,
✔️ непонятность.
💡 Психологи наблюдают, что человек с высоким уровнем толерантности к неопределенности отличается высоким эмоциональным интеллектом, то есть, он лучше понимает чужие эмоции и умеет ими управлять. Личность с высоким уровнем интолерантости, напротив, во всем стремящаяся к ясности и определенности, обладает более низкими академическими способностями и результатами, то есть с трудом мыслит аналитически и менее склонен к познанию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍2👌1
С какими видами неопределённостей вы сталкиваетесь чаще всего в проектах (выберите ТОП-3)?
Final Results
37%
множественность суждений
52%
неточность, неполнота и фрагментированность
15%
вероятность
39%
неструктурированность
52%
дефицит информации
38%
изменчивость
23%
несовместимость и противоречивость
13%
непонятность
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#интересныйФакт
Сегодня международный день РМ🥳
PMI говорит, что это не праздничный день. А день признания руководителей проектов и проектных команд. Потому что большинство за рамками проектов - не понимают, что на самом деле делают РП:) и уж тем более как он (или она) это делают.
Ну если так, то поздравляю всех РП - мы с вами волшебники 😜
Сегодня международный день РМ
PMI говорит, что это не праздничный день. А день признания руководителей проектов и проектных команд. Потому что большинство за рамками проектов - не понимают, что на самом деле делают РП:) и уж тем более как он (или она) это делают.
Ну если так, то поздравляю всех РП - мы с вами волшебники 😜
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🎉8🔥3❤1