Проектная экспертиза с Пужановой
1.46K subscribers
513 photos
165 videos
4 files
200 links
Об экспертизе проектов и принятии решений.
Стикеры pm_prii ™️ https://t.me/addstickers/prii_expert
Download Telegram
Неделя важных решений и стратегических сессий

16 апреля ПМСОФТ собирал Высшую лигу Проектного планирования и контроля. Партнер встречи - Газпромнефть-Развитие.
Супер профи @MikhailFed @dehtevich Олег @IrinaNazarovaSPB @zhestakovochka @pksadko @tbaramykov Алексей Юрий Алена валерьевна делились своими кейсами:
✔️ как удержать сроки и стоимость проектов
✔️ обеспечить высокую производительность ресурсов
✔️обеспечить высокую предсказуемость по срокам и стоимости
✔️ качество подготовки решений для ЛПР
✔️ портфельную эффективность
✔️ повышение управляемости в проекте

Будет дальше много постов, где будем говорить про то, ЧТО внутри проектного контроля и как это работает💡

А пока любопытные цифры - самые популярные задачи периметра проектного контроля:

89% участников развивают у себя КСП (календарно-сетевое планирование)

70% работают с содержанием и объемами

68% развивают свою проектную аналитику и отчетность (для управленческих решений)

Задачи, по которым собрали не только силы, но и возможности развития:

✔️ оценка стоимости (4 и 3 классы AACEI)
✔️ проектное бюджетирование (как интегрированный процесс)
✔️ планирование и контроль ресурсов и производительности
✔️ управление рисками

Слепые зоны, которые выпадают из периметра, и этот факт заставил нас задуматься:
🧐 контрактное администрирование
🧐 документ-контроль (DCC)
🧐 управление изменениями

#ВысшаяЛига #ПроектныйКонтроль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥8❤3🤩11
На этой неделе участвовал в Высшей лиге проектного контроля. Звучит немного из КВН, но, как ни странно, под этим названием скрывается сбор руководителей, занимающихся проектным контролем 😊Спасибо коллегам за возможность дискуссии на тему качества принимаемых решений! 🔥

Две мысли по результатам участия. Первая - про важность определений. Всю дорогу не покидает ощущение, что под собственно проектным контролем все понимают немного разные сущности - от контроля реализации проекта до проектного управления в целом. Надо бы здесь выработать единый подход!

Вторую мысль я озвучил на панельной дискуссии - есть коммуникационный разрыв между лицами, (действительно) принимающими решения, и проектной командой. И, если в странах наших «заклятых» друзей, откуда мы черпаем практики управления последние 30+ лет, этот разрыв закрывается единым понятийным полем (хотя бы за счёт одного языка - английского), у нас и культура, и язык другие. Не буду распространятся о национальных особенностях управления. Эта тема неисчерпаема! Но понятно одно, если команда не понимает, что нужно ЛПРу, никто доволен не будет.

В общем, проектный контроль - широчайшая и интереснейшая тема. Но все дороги идут опять и опять к принятию решений🤔
👍8🔥6❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Изучаем ИИ как врага, а не как друга. Но, как говориться, держи врага близко:)

“Вот говорят, что историю пишут победители. Это так, кроме тех случаев, когда их враги все еще живы и у них полно времени, чтобы отредачить Википедию”, - Илон Маск на видео


Моя позиция: человек познает мир через органы чувств и своим интеллектом. Если создавать стену из ИИ, то человек даже не заметит в какой-то момент, что он живет в другом мире с «подменой понятий». Поэтому разбираемся и «приручаем».

Термин «искусственный интеллект» был впервые введен английским математиком Аланом Тьюрингом в работе «Вычислительные машины и разум» в 1950 году.

Представим, что наш мозг — это огромная команда сотрудников, которые вместе работают над разными проектами. Искусственный интеллект — это попытка создать такую же команду с помощью компьютеров и программ. Простой пример ИИ — это шахматный компьютер, который может анализировать ситуацию на доске и делать ходы, основанные на определённых правилах и тактиках. Он имитирует процесс мышления человека при игре в шахматы, но делает это с помощью алгоритмов и вычислений.

Сегодня мы пользуемся голосовыми помощниками (Siri от Apple, Google Assistant, Alexa от Amazon и Алиса от Яндекса), рекомендательными системами (сервисы потокового видео у YouTube, VK, даже в телеграмме), распознавательными системами (у Яндекс или даже в камере вашего мобильного телефона), а сейчас появился генеративный интеллект - GPT - Generative Pre-trained Transformer - это архитектура генеративной нейронной сети, языковая модель на основе трансформеров (ChatGPT, DALLE-E, YandexGPT, Midjourney, Kandinsky).

16-апреля собирались в Сколтех и обсуждали развитие технологий автопроектирования. Инженеры проектировщики могут использовать технологию для создания более сложных моделей объектов, на основе типизированных и подготовленных GPT «кубиков».

А кому интересно - история создания ИИ.

#ИИ #AI #принятиеРешений
👍7🔥4❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда меня спрашивают, что такое высокий класс - я представляют вот это:)
👍9🔥6🤩5❤3
«Шумы» vs искажения. Разбираемся в записях Канемана.
Что из них влияет больше на наши решения? И почему не стоит покупать дешевые весы, когда решил постройнеть к лету:)

Когда обсуждают ошибки в выводах и решениях, то обычно говорят о стереотипах или о чрезмерной уверенности или необоснованном оптимизме.
«Шумы» - ошибки другого типа. Чтобы понять, представьте себе свои напольные весы. Если показания зависят от того, как вы ставите ноги, у вас «зашумленные» весы. Если же настоящий вес всегда занижается на пару килограмм, весы врут, но не «шумят». Весы, выдающие два разных значения, когда вы дважды на них встаете, «зашумлены» в два раза сильнее.

Многие ошибки измерения объясняются сочетанием искажений и «шумов». Дешевые напольные весы обычно и не совсем точны, и довольно сильно подвержены «шумам».

Чтобы наглядно представить себе разницу, посмотрите на мишени на картинке. Перед вами — результаты стрельбы по ­мишеням команд, состоявших из четырех человек. Каждый из них сделал по одному выстрелу.
✔️ Команда А точна: все попали в «яблочко» — и близко друг от друга.
✔️ Команда В подвержена «шумам»: пули попали рядом с «яблочком», но разброс очень широк.
✔️ Для команды С характерны искажения: никто не попал в «яблочко», но все выстрелы сосредоточены на одном участке.
✔️ Команда D показала и «шумы», и искажения.
👍7❤4👏4
Если мы сравним команды А и В, то увидим, что чем выше уровень «шумов», тем заметнее снижается точность, если нет искажений. Если они есть, то это может в порядке счастливой случайности привести к меткому попаданию, судя по примеру команды D.

💡 Понятно, что ни одна компания не станет возлагать надежды на счастливый случай. Организациям полезно знать, что в решениях их сотрудников есть и «шумы», и искажения, но собрать информацию об этом непросто. При оценке подобных ошибок возникает немало проблем. Главная — что результаты решений по проектам можно оценить лишь в отдаленном будущем. Например, нередко лишь спустя годы руководитель проекта может понять, прав ли они был, приняв решение об ускорении проекта, и обычно решение принимается при недостатке информации. «Шумы», в отличие от искажений, можно измерить, не зная точного результата.

☝️Представьте себе, что вы рассматриваете снятые со стенда мишени, в которые целились стрелки. Вы не сможете ничего сказать о точности команд, но вы поймете, что что-то не так с командами В и D, у которых сильный разброс выстрелов. Где бы ни находилось «яблочко», никто в него не попал. Чтобы измерить «шумы» в выводах, нужно попросить нескольких специалистов оценить независимо друг от друга разные реальные ситуации. Опять-таки, разброс мнений можно увидеть, не зная точного ответа.

Такие эксперименты мы называем аудитом «шумов» 😉


Часть 2.

Источник: Принятие решений Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия», 2016. И перевод

#трудноерешение #теорияПринятияРешений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для самых больших работяг, тех кто мечтает о выходных… И для самых лучших людей - подписчиков канала - мы с мистером Бином нашу ❤️ решили выразить танцем
❤15🔥6🥰4😁3🤩3🎉1
Кайфую от нашей команды ПМСОФТ, особенно в моменты, когда наши эксперты делятся кейсами и статьями. Сергей Садовников, директор по развитию @pksadko суммировал правила Руководителя проекта👆.

Сделала чек-лист для себя - какой РП точно не мой герой, а за каким стоит охотиться:)

Мы ежегодно в сентябре проводим большую конференцию по управлению проектами, там и бенчмаркинг, и обмен опытом, лучшие и самые прикладные цифровые разработки и решения, много кейсов, трендов и идей для развития. В этом году снова в Сочи: 10-13 сентября 2024, Красная Поляна

Регистрация открыта: https://www.pmsoft.pro/conf2024/

Подписывайтесь на официальный канал конференции, где много полезного: https://t.me/+FOwx_l9Ut8pkNjJi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Юрий Левитан выходит в прямой эфир. Он зачитывает акт о безоговорочной капитуляции Германии.

Её солдатам предстоит полностью разоружиться. Особо подчеркивается их обязательство не уничтожать при этом никакую военную технику.
🔥5❤3👍3👎1
С Днём Победы, друзья!

Помним как это было. И не только сегодня, но и в 1945 уже пытались переписать историю. Смотри пост канала про нюрнбергский трибунал
И стратегическое решение СССР по подготовке к публичному суду фашистов, начиная с 1942
❤7🔥6🤩2👎11
Что читали 9 мая в передовицах 79 лет назад

Спасибо за подборку каналу Непринцесса
👍10🔥7🤩21