Системный урок #2. Слабая проектная проработка.
Все совпадения случайны. Жила-была одна промышленная компания, которая затеяла проект, увеличивающий объем производства в 5 раз. Проект возглавил коммерческий директор, а руководитель актива сам взялся за его проработку. Ну, как сам, он же – директор. Поэтому он поручил всем своим замам выполнить работу по подготовке проекта. А дальше – хотели как лучше, а получилось как всегда:
1. ОТР на коленке;
2. Контрактная стратегия отсутствует;
3. Закупочная стратегия – только на основное технологическое оборудование;
4. Бюджет проекта – не ясен, «да и рано». CAPEX прикинули экономисты;
5. График – директивный;
6. Рынки сбыта и продукты – понятны.
Как вы думаете, когда в этом проекте появилась выделенная проектная команда? И что стало триггером, чтобы она появилась?
И это простой кейс. А если обобщить?
📍 Слабые инжиниринговые компетенции у подрядчика и компетенции по управлению инжинирингом у заказчика.
📍 «Не замороженный» объем работ (плавающее содержание вплоть до этапа реализации).
📍 Функциональные колодцы между проектированием – закупками и поставками – строительством – эксплуатацией.
📍Отсутствие возможностей
оптимизации проектных решений с учетом стоимости владения,
надежности, работоспособности, функционально-стоимостного анализа (value engineering).
Мы сегодня сделали карту лучших практик РМ. engineering framework, которая распутывает эти проблемы, а также набор цифровых решений. Кому интересно, пишите мне в личку
С постами про системные уроки буду публиковать фото стоимостных инженеров, которые улыбаются. В жизни вы такого не увидите, нужно, знаете ли, ловить момент 😜 В этом моменте я явно веселю:)
Все совпадения случайны. Жила-была одна промышленная компания, которая затеяла проект, увеличивающий объем производства в 5 раз. Проект возглавил коммерческий директор, а руководитель актива сам взялся за его проработку. Ну, как сам, он же – директор. Поэтому он поручил всем своим замам выполнить работу по подготовке проекта. А дальше – хотели как лучше, а получилось как всегда:
1. ОТР на коленке;
2. Контрактная стратегия отсутствует;
3. Закупочная стратегия – только на основное технологическое оборудование;
4. Бюджет проекта – не ясен, «да и рано». CAPEX прикинули экономисты;
5. График – директивный;
6. Рынки сбыта и продукты – понятны.
Как вы думаете, когда в этом проекте появилась выделенная проектная команда? И что стало триггером, чтобы она появилась?
И это простой кейс. А если обобщить?
📍 Слабые инжиниринговые компетенции у подрядчика и компетенции по управлению инжинирингом у заказчика.
📍 «Не замороженный» объем работ (плавающее содержание вплоть до этапа реализации).
📍 Функциональные колодцы между проектированием – закупками и поставками – строительством – эксплуатацией.
📍Отсутствие возможностей
оптимизации проектных решений с учетом стоимости владения,
надежности, работоспособности, функционально-стоимостного анализа (value engineering).
Мы сегодня сделали карту лучших практик РМ. engineering framework, которая распутывает эти проблемы, а также набор цифровых решений. Кому интересно, пишите мне в личку
С постами про системные уроки буду публиковать фото стоимостных инженеров, которые улыбаются. В жизни вы такого не увидите, нужно, знаете ли, ловить момент 😜 В этом моменте я явно веселю:)
👍14🔥8👌2❤1
Forwarded from PM: Проекты и Движ
Каждый день – это дар, и каждый опыт является шагом к обретению себя!
Успех – это не подарок судьбы, а результат целенаправленных действий.
Вот почему успеху можно научиться!
Вот почему успеху НУЖНО учиться!
И у кого учиться, как не у успешных людей!?
🌟 Екатерина Пужанова – директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, автор/методолог-консультант многочисленных комплексных программ в области управления проектами и стоимостного инжиниринга, основатель «HR-PM клуба», клуба руководителей проектов «Время Первых» и сообщества «Высшей лиги проектного контроля», профессиональный модератор отраслевых событий, талантливый тренер и ОЧЕНЬ душевный человек 🌟
💫 Наша ЗВЕЗДОЧКА сегодня празднует свой день рождения!
Ее уважают лидеры ведущих компаний в России, к ней прислушиваются эксперты проектного управления и ее любят те, кто с ней просто общается.
Мы искренне поздравляем Екатерину и желаем много поводов для улыбок!
Сегодня Катюша щедро делится своими секретами:
🔵 Как стать успешным?
🔵 Как все успевать?
🔵 Как находить время для саморазвития?
🔵 Где брать энергию?
9 простых правил от Екатерины Пужановой:
Успех – это не подарок судьбы, а результат целенаправленных действий.
Вот почему успеху можно научиться!
Вот почему успеху НУЖНО учиться!
И у кого учиться, как не у успешных людей!?
Ее уважают лидеры ведущих компаний в России, к ней прислушиваются эксперты проектного управления и ее любят те, кто с ней просто общается.
Мы искренне поздравляем Екатерину и желаем много поводов для улыбок!
Сегодня Катюша щедро делится своими секретами:
9 простых правил от Екатерины Пужановой:
1. Просыпайтесь рано, ловите солнечные лучи
Ранний подъём позволит вам начать день с энергии и позитива. Встречая рассвет, вы заряжаетесь силой окружающего мира и настраиваетесь на продуктивный день.
2. Работайте над собой
Избавьтесь от вредных привычек – например, уменьшите потребление кофеина и увеличьте количество воды в рационе. Это уже будет маленький шаг к большой победе.
3. Начните день с холодного душа
Холодный душ помогает взбодриться и улучшает кровообращение. Если есть возможность, попробуйте окунуться в купель в благодатных скитах – это подарит ощущение свежести и гармонии.
4. Находите время для тишины
Посвятите 10 минут в день тишине и прислушайтесь к себе. В такие моменты можно услышать свои мысли, чувства, понять самого себя – поверьте это очень интересно!
5. Читайте и пишите
Уделите 15 минут чтению книги или статьи, а затем попробуйте написать текст на основе прочитанного. Вот увидите, как изменится ваше мышление и улучшатся творческие способности.
6. Занимайтесь спортом
А вы знали, что любое «движение телом», это не просто здоровье, но и прекрасная память, концентрация и быстрое решение даже самых сложных задач. Старайтесь заниматься по 10-15 минут в день, но 6 дней в неделю. Начните с самого простого – любые игры с домашними питомцами.
7. Золотое правило списков, записывайте свои мысли перед сном
Вечером выделите время на то, чтобы записать свои мысли, идеи, планы, используя цифрового помощника. Это помогает структурировать информацию, понять свои цели и возможно написать книгу))
8. Следите за питанием
Слушайте себя, организм точно знает, что и сколько ему нужно. Отдавайте предпочтение продуктам, которые богаты питательными веществами, минералами и витаминами. Вкусняшки не отменяйте – это наши эмоции!
9. Найдите хобби по душе
Найдите занятие, придумайте что-то, что внутри рождает любовь и интерес, даже если это будет собирать осенние листья во дворе или печь шарлотку, главное уделяйте время - созидайте.
Я точно знаю, волшебство – это вера в себя. И когда тебе это удается, то удаётся все остальное 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27🎉15👍4🥰3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
О сложности выбора. Как творческие люди чувствуют точность в принятии решения.
И да, у меня классная работа, всем бы такую:) И самые классные клиенты! Фрагмент мастер-класса с потрясающей Викторией. Лично мне нравится ее творческий подход к выбору
И да, у меня классная работа, всем бы такую:) И самые классные клиенты! Фрагмент мастер-класса с потрясающей Викторией. Лично мне нравится ее творческий подход к выбору
👍5🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вжик и неделя пролетела, а между прочим до НГ осталось 18 прекрасных дней 😜
❤8😁7
У меня сегодня спросили: «Катя, а какой Третий тренд стоимостного инжиниринга? И когда ты уже сделаешь пост?» Исправляюсь
Тренд #3
СЛАБАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ГРАФИКА И ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТА
Жила была еще одна компания с ежегодным ростом портфеля строительных проектов. Год завершился успешно и бонусами. А потом бац: первый квартал - нет новых подписанных контрактов, второй квартал появляются, но мало, надо прежние доделывать. И озадачилось Руководство, позвали нас, оказалось - возьми положи отдельный проект на стол и внимательно на него посмотри - то на 20-30% затраты превышены. Почему не было видно раньше? Внезапно прояснилось, что если на одном мониторе открыть: слева график, а справа бюджет, то цифры совсем не бьются. Производственники по Фому, а экономисты про Ерему. Причем детализация бюджета проекта в экселе меня привела прямо в ужас - сразу видно, очень старательные люди делали, но факта по этому бюджету никто собрать так и не смог, а спрогнозировать исходя из графика - даже не пытались.
Почему для многих компаний это бином Ньютона?
🔻Отсутствует проработка WBS (структуры декомпозиции работ) и CBS (структуры декомпозиции стоимости), а также структур PBS, Contract BS, ABS, RBS и др
🔻 Отсутствуют компетенции и цифровые решения по проектному бюджетированию. А данных в динамике бюджета много.
🔻 Cлабая система оценки прогресса проекта и использование цифровых инструментов прогнозирования проекта.
Мы решили помочь нашим компаниям и придумали РМ.customer, который идеально собирает проектный бюджет и прогнозирует проект с высокой точностью.
С ним легче смотреть в будущее, имея в кармане решение на случай, если этот тренд про вас.
P.S. Традиционное редкое фото - стоимостные инженеры улыбаются. Редко:) только на этом фото
Тренд #3
Жила была еще одна компания с ежегодным ростом портфеля строительных проектов. Год завершился успешно и бонусами. А потом бац: первый квартал - нет новых подписанных контрактов, второй квартал появляются, но мало, надо прежние доделывать. И озадачилось Руководство, позвали нас, оказалось - возьми положи отдельный проект на стол и внимательно на него посмотри - то на 20-30% затраты превышены. Почему не было видно раньше? Внезапно прояснилось, что если на одном мониторе открыть: слева график, а справа бюджет, то цифры совсем не бьются. Производственники по Фому, а экономисты про Ерему. Причем детализация бюджета проекта в экселе меня привела прямо в ужас - сразу видно, очень старательные люди делали, но факта по этому бюджету никто собрать так и не смог, а спрогнозировать исходя из графика - даже не пытались.
Почему для многих компаний это бином Ньютона?
🔻Отсутствует проработка WBS (структуры декомпозиции работ) и CBS (структуры декомпозиции стоимости), а также структур PBS, Contract BS, ABS, RBS и др
🔻 Отсутствуют компетенции и цифровые решения по проектному бюджетированию. А данных в динамике бюджета много.
🔻 Cлабая система оценки прогресса проекта и использование цифровых инструментов прогнозирования проекта.
Мы решили помочь нашим компаниям и придумали РМ.customer, который идеально собирает проектный бюджет и прогнозирует проект с высокой точностью.
С ним легче смотреть в будущее, имея в кармане решение на случай, если этот тренд про вас.
P.S. Традиционное редкое фото - стоимостные инженеры улыбаются. Редко:) только на этом фото
🔥7👍5❤4
Интересно ваше мнение:
Не принятое решение хуже чем ошибочное?
Не принятое решение хуже чем ошибочное?
Anonymous Poll
44%
Согласен(-а)
29%
Скорее да
20%
Скорее нет
7%
Не согласен(-а)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это отдельный вид спорта «успеть все до нового года»😜
Тем временем - 11 дней до сказки, и пусть эта принцесса покажет пример как надо в нее верить👆
Тем временем - 11 дней до сказки, и пусть эта принцесса покажет пример как надо в нее верить👆
❤13👍6😁4
📋 Годовой Дайджест «HR итоги’24 и тренды управления проектным персоналом».
Сначала мы писали двух-страничник... и неожиданно - 18 листов.
Сверяйте наблюдения и планируйте мудрые решения нетривиальных задач проектного персонала в будущем году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍3👏2🏆2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥7👍4
Завершаем посты про системные тренды в стоимостном инжиниринге. И, пожалуй, это будет ключевая компетенция 2025 года:
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Что убивает эффективность проектов:
🔻 Поздние изменения категории 1 на этапе реализации;
🔻 Отсутствие системы администрирования изменений в проекте, в едином информационном портале с отчетностью, документоконтролем, системой контроля и исполнения поручений;
🔻 Слабое планирование запасов и резерва на непредвиденные
обстоятельства по комплексу причин:
✔️ ценообразования в контрактах,
✔️ отсутствия планов реализации проекта,
✔️ недостаточной проработки
организации строительства и тд.
Я даже кейсов приводить не буду, настолько часто вижу, как на реализации все «носятся» с директивным сроком, на проекте меняется по 3-4 раза РП, концов не найти. И CAPEX в конце внезапно х2.
Сил нам в управлении изменениями в следующем году!
И, конечно, мы справимся. Но должна быть система и очень четкие «от зубов отскакивающие» процедуры координации и администрирования изменений. Мы для быстрого запуска этого процесса переложили продукты на наш РМ.portal, берите на карандаш изучить в следующем году.
P.S. Вместо стоимостных инженеров на этом фото улыбаюсь я...
Что убивает эффективность проектов:
🔻 Поздние изменения категории 1 на этапе реализации;
🔻 Отсутствие системы администрирования изменений в проекте, в едином информационном портале с отчетностью, документоконтролем, системой контроля и исполнения поручений;
🔻 Слабое планирование запасов и резерва на непредвиденные
обстоятельства по комплексу причин:
✔️ ценообразования в контрактах,
✔️ отсутствия планов реализации проекта,
✔️ недостаточной проработки
организации строительства и тд.
Я даже кейсов приводить не буду, настолько часто вижу, как на реализации все «носятся» с директивным сроком, на проекте меняется по 3-4 раза РП, концов не найти. И CAPEX в конце внезапно х2.
Сил нам в управлении изменениями в следующем году!
И, конечно, мы справимся. Но должна быть система и очень четкие «от зубов отскакивающие» процедуры координации и администрирования изменений. Мы для быстрого запуска этого процесса переложили продукты на наш РМ.portal, берите на карандаш изучить в следующем году.
P.S. Вместо стоимостных инженеров на этом фото улыбаюсь я...
🔥9❤4👍3👏2
за 4 дня собрала более 200 участников, около 60 спикеров, 5 лучших проектных команд России.
Развиваем компетенции
Теория принятия решений
Уроки стоимостного инжиниринга
HR-PM-клуб
завершил год Дайджестом «HR итоги’24 и тренды управления проектным персоналом».
Всех с наступающим Новым Годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Дорогие коллеги и друзья!
Поздравляю вас с наступающим Новым 2025 Годом! Впереди нас ждут серьезные проектные вызовы и решения. Желаю вам качественно отдохнуть, быть в тонусе и оставаться мудрыми, чтобы продолжать жить на все 100 процентов! Для вас мы с клиентами и партнёрами собрали план новогодних выходных.
читают учёные «Сколковского института науки и технологий» (Сколтех) в теплые ламповые вечера новогодних каникул https://events.skoltech.ru/page58143615.html
открылся после 5-летней масштабной реставрации при поддержке «Газпром». Сказочные императорские интерьеры считались навсегда утраченными в Великую Отечественную войну. Подробнее.
1 января состоится при поддержке «Металлоинвест». Участники напишут на стартовых номерах свои мечты и цели на будущее и пробегут символические 2025 метров. Подробнее.
5 января «Мосинжпроект» дарит 100%-ную скидку на матч подшефной баскетбольной команды «МБА-МАИ». Выбирайте места в секторе A2 и вводите промокод MIPMBANY.
до 8 января, а также новогодние мастер-классы и экскурсии – рассказали в «Росатом» и «ОЦКС». Подробнее.
до 12 января пройдет в ГЦМСИР о строительстве уникального транспортного маршрута в непроходимых болотах, в тайге, в скалах и в условиях вечной мерзлоты. Подробнее.
до 9 февраля в Санкт-Петербурге совместная выставка Политехнического музея и ЦВЗ «Манеж» при научном кураторстве НИЦ «Курчатовский институт» посвящена выдающимся отечественным учёным и инженерам-изобретателям, которые создавали научно-техническое могущество страны и определили новые векторы в развитии современной науки. Подробнее.
до 1 апреля 2025 в Москве. Подробнее.
проводится в эти дни Сообществом проектных менеджеров Казахстана. Опрос занимает 30 минут. Планируется собрать образ проектного менеджера – виды проектов, обязанности, инструменты, практики командной и удаленной работы, применение ИИ, опыт развития и сертификации. https://surveys.meet-deadlines.kz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5❤3👏2
Волхвы пришли. Младенец крепко спал.
Звезда светила ярко с небосвода.
Холодный ветер снег в сугроб сгребал.
Шуршал песок. Костер трещал у входа.
Дым шел свечой. Огонь вился крючком.
И тени становились то короче,
то вдруг длинней. Никто не знал кругом,
что жизни счет начнется с этой ночи.
Волхвы пришли. Младенец крепко спал.
Крутые своды ясли окружали.
Кружился снег. Клубился белый пар.
Лежал младенец, и дары лежали.
1963 г.
Иосиф Бродский, 23 стихотворения в Рождественском сборнике в подарок Богу на Рождество.
Звезда светила ярко с небосвода.
Холодный ветер снег в сугроб сгребал.
Шуршал песок. Костер трещал у входа.
Дым шел свечой. Огонь вился крючком.
И тени становились то короче,
то вдруг длинней. Никто не знал кругом,
что жизни счет начнется с этой ночи.
Волхвы пришли. Младенец крепко спал.
Крутые своды ясли окружали.
Кружился снег. Клубился белый пар.
Лежал младенец, и дары лежали.
1963 г.
Иосиф Бродский, 23 стихотворения в Рождественском сборнике в подарок Богу на Рождество.
❤23🔥4👏2👍1
Стратегическая сессия с командой – лучшее начало года
В ПМСОФТ в начале января мы делаем это много лет. В чем польза:
🔺 Общий фокус и синхронизация проектов
🔺 Расстановка приоритетов
🔺 Бенчмаркинг с рынком
🔺 Повышение слаженности (командное взаимодействие)
И часто делаем для клиентов, особенно, когда перед компанией стоят вызовы сложных проектов и нужно “растормошить” функции.
Что такое стратсессия?
Это мероприятие, на котором собирается команда руководителей и экспертов для обсуждения и разработки стратегии компании и/или программы развития.
Сессия может длиться от двух часов до нескольких дней. Численность: от 10 до 50 человек.
Интересные факты:
✔️Стратегическое мышление - это способность видеть большую картину - влияние различных факторов, оценка предпосылок, формулирование системных выводов. А также перспективность мышления - временной горизонт планирования.
✔️Согласно исследованиям Жака Эллиота возможность человека быть эффективным на управленческой позиции зависит от этих качеств. Чем выше мыслительный потенциал и отдаленнее временной горизонт, тем руководитель более зрелый, результативный.
✔️ Способность к стратегическому мышлению - от рождения дается только троим из 100, но относится к когнитивным компетенциям, поэтому может развиваться. Лучший способ ее развития - это совместное стратегирование командой. Однако это как серфинг, без тренера никак.
Обращайтесь, если нужна помощь, поделюсь нашей методологией проведения стратегических сессий или поможем провести.
🤗
#стратегическоеМышление
В ПМСОФТ в начале января мы делаем это много лет. В чем польза:
🔺 Общий фокус и синхронизация проектов
🔺 Расстановка приоритетов
🔺 Бенчмаркинг с рынком
🔺 Повышение слаженности (командное взаимодействие)
И часто делаем для клиентов, особенно, когда перед компанией стоят вызовы сложных проектов и нужно “растормошить” функции.
Что такое стратсессия?
Это мероприятие, на котором собирается команда руководителей и экспертов для обсуждения и разработки стратегии компании и/или программы развития.
Сессия может длиться от двух часов до нескольких дней. Численность: от 10 до 50 человек.
Интересные факты:
✔️Стратегическое мышление - это способность видеть большую картину - влияние различных факторов, оценка предпосылок, формулирование системных выводов. А также перспективность мышления - временной горизонт планирования.
✔️Согласно исследованиям Жака Эллиота возможность человека быть эффективным на управленческой позиции зависит от этих качеств. Чем выше мыслительный потенциал и отдаленнее временной горизонт, тем руководитель более зрелый, результативный.
✔️ Способность к стратегическому мышлению - от рождения дается только троим из 100, но относится к когнитивным компетенциям, поэтому может развиваться. Лучший способ ее развития - это совместное стратегирование командой. Однако это как серфинг, без тренера никак.
Обращайтесь, если нужна помощь, поделюсь нашей методологией проведения стратегических сессий или поможем провести.
🤗
#стратегическоеМышление
❤11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас я вас удивлю
Учёные из института Вейцмана в Израиле провели необычный эксперимент люди против муравьев. Чтобы выявить:
✔️ особенности группового принятия решений,
✔️ а также плюсы и минусы коллективных и индивидуальных стратегий.
Результаты оказались неожиданными:
Муравьи, действующие как группа, умнее одиночек, и для них целое больше, чем сумма его частей. А у людей - напротив - формирование групп не расширяет когнитивные способности.
В ходе неоднократных групповых испытаний группы муравьев с разгромным преимуществом оставляли команды людей далеко позади, опережая их на порядок.
Задача была: протащить Т-образную фигуру через пространство, разделённое на три камеры, соединённые узкими проходами
Интересная деталь:
ни люди, ни муравьи заранее не знали строения лабиринта.
Муравьи, выбранные для эксперимента, принадлежали к виду Paratrechina longicornis (или «сумасшедшие муравьи») — из‑за их склонности хаотично перемещаться. Людей разделили на три группы: одиночных игроков, малые команды (6−9 человек) и большие группы (до 26 участников). Муравьи работали аналогично: в одиночку, в малых группах (около семи особей) и в больших коллективах (до 80).
Неудивительно, что в индивидуальных испытаниях люди значительно превосходили муравьёв. Благодаря стратегическому мышлению и способности к планированию они легко справлялись с задачей.
Однако в групповых испытаниях результаты оказались неожиданными. Люди не смогли значительно улучшить свои результаты, действуя в группах. Когда общение между членами группы было ограничено до уровня муравьев, их результаты даже упали по сравнению с показателями отдельных лиц. Они были склонны выбирать «жадные» решения, которые казались привлекательными в краткосрочной перспективе, но не были выгодными в долгосрочной перспективе, и, по словам исследователей, выбирали наименьший общий знаменатель.
#принятиеРешений
Учёные из института Вейцмана в Израиле провели необычный эксперимент люди против муравьев. Чтобы выявить:
✔️ особенности группового принятия решений,
✔️ а также плюсы и минусы коллективных и индивидуальных стратегий.
Результаты оказались неожиданными:
Муравьи, действующие как группа, умнее одиночек, и для них целое больше, чем сумма его частей. А у людей - напротив - формирование групп не расширяет когнитивные способности.
В ходе неоднократных групповых испытаний группы муравьев с разгромным преимуществом оставляли команды людей далеко позади, опережая их на порядок.
Задача была: протащить Т-образную фигуру через пространство, разделённое на три камеры, соединённые узкими проходами
Интересная деталь:
ни люди, ни муравьи заранее не знали строения лабиринта.
Муравьи, выбранные для эксперимента, принадлежали к виду Paratrechina longicornis (или «сумасшедшие муравьи») — из‑за их склонности хаотично перемещаться. Людей разделили на три группы: одиночных игроков, малые команды (6−9 человек) и большие группы (до 26 участников). Муравьи работали аналогично: в одиночку, в малых группах (около семи особей) и в больших коллективах (до 80).
Неудивительно, что в индивидуальных испытаниях люди значительно превосходили муравьёв. Благодаря стратегическому мышлению и способности к планированию они легко справлялись с задачей.
Однако в групповых испытаниях результаты оказались неожиданными. Люди не смогли значительно улучшить свои результаты, действуя в группах. Когда общение между членами группы было ограничено до уровня муравьев, их результаты даже упали по сравнению с показателями отдельных лиц. Они были склонны выбирать «жадные» решения, которые казались привлекательными в краткосрочной перспективе, но не были выгодными в долгосрочной перспективе, и, по словам исследователей, выбирали наименьший общий знаменатель.
#принятиеРешений
🔥28👍6👏2🤯1🏆1