Проектная экспертиза с Пужановой
1.46K subscribers
513 photos
165 videos
4 files
200 links
Об экспертизе проектов и принятии решений.
Стикеры pm_prii ™️ https://t.me/addstickers/prii_expert
Download Telegram
#ЕРС #новости Сегодня — уникальное событие для строительной отрасли!
❗️❗️В ведущем строительном ВУЗе страны, НИУ МГСУ, прошла очная встреча членов EPC-сообщества. Мероприятие организовано при участии лидера в области УП, проектного интегратора ГК ПМСОФТ и давнего партнёра НИУ МГСУ — АО «Мосинжпроект».
🛎Открыла мероприятие проректор НИУ МГСУ Вера Владимировна Галишникова. Она пожелала участникам успешного сотрудничества во благо отрасли.
В первой, открытой, части, куда были приглашены студенты и преподаватели, лидеры сообщества Андрей Лебедев, Екатерина Пужанова и Игорь Перевощиков рассказали об истории создания EPC-сообщества и познакомили студентов с планами на будущее, подробно остановились на технологиях формирования команды и компетенциях проектных специалистов для карьерного роста и саморазвития.
🔥🔥Взбодрил аудиторию интерактивный доклад Екатерины Пужановой. Екатерина, в формате диалога «бизнес-студенты», используя известнейшие релевантные кейсы, рассказала о том, какими цифровыми навыками, знаниями и характером должен обладать специалист при управлении крупными проектами.
Завершилась открытая часть награждением и вручением аттестатов студентам НИУ МГСУ за успешное окончание дополнительного обучения в рамках сотрудничества НИУ МГСУ и АО «Мосинжпроект».
Во второй части мероприятия прошла закрытая рабочая встреча ЕРС-сообщества. Обсуждали пути развития направлений работы сообщества: контрактное управление, проектное управление, ценообразование и инжиниринг, выработка методологии.
#тезисы открытой части
📍«Если ты не являешься частью решения, ты становишься частью проблемы»
📍«Высоко мотивированные и высококвалифицированные специалисты будут становится основным ресурсом компаний»
📍«Будьте дерзкими, смелыми и позитивными!
Не бойтесь совершать и осознавать ошибки!
Идите быстрыми эволюционными шагами!
Не стесняйтесь задавать вопросы!
Анализируйте - смотрите на проблемы с разных сторон!»
📍«Технологии развиваются с невероятной скоростью. Важно понимать, какие технологии можно сегодня использовать при управлении проектами с учетом вводных бизнеса. 2 года назад – было всего 200 решений, основанных на нейронных сетях, а сегодня их уже более 4000»
🤝Сегодняшнее мероприятие — отличная возможность для обмена опытом и знаниями между специалистами строительной отрасли. Ждём новых идей и проектов!
🔥28👏9❤61
Вернулась из командировки…

Почему одни компании эффективнее других при сопоставимых размерах и в одной отрасли? И почему некоторые компании платят меньше, чем 40% аналогичных компаний, но получают больший результат, чем 80% компаний рынка?

Они умеют работать с объемами и сложностью подбора, применяют креативные технологии найма-удержания. И еще один секретный ингредиент – качественное взаимодействие бизнеса и HR-функции на операционном и стратегическом уровнях.

Итоги нашего опроса показали, что оценка персонала применяется сейчас в целях построения плана обучения и развития сотрудников, тогда как раньше – для кадровых решений.

6 ноября на осенней встрече HR-PM-клуба в Санкт-Петербурге рассказала о трендах УП-2024 и особенностях проектного персонала –T-специалистах «многостаночниках», фокусе на уникальном результате, жизни в неопределенности и сложных организационных структурах. Кстати, по данным HH за последние 2 года число объявлений с требованием к многозадачности увеличилось в 3 раза – на 181%. Что это? Рост проектной зрелости на рынке или тот самый «тихий найм»?

Канал: проектная экспертиза с Пужановой
👍7❤5🔥3👌11
Про инжиниринг и ЕРС/ЕРСМ

Есть два мнения:

🔽 В России закончились ЕРС/ЕРСМ проекты – эти компетенции растворились.

🔺 Второе – у нас новый виток развития ЕРС/ЕРСМ проектов с привлечением подрядчиков, способных на своем уровне сделать интеграцию, и Заказчиков, которые могут управлять проектами с использованием таких контрактов.

Вот я – за второй. И называю такие компании инжиниринговые.

Было два основных мировых тренда развития инжиниринга:
1. Развитие инжиниринга началось с постановки вопроса: как уложиться в срок и в стоимость (другими словами быть более предсказуемым). Этапы инжиниринга встроены в качество проработки проекта (FEL) по этапам проекта Заказчика. Примером выступает компания Технип.
2. Развитие технологического инжиниринга (от базовых технологий), примером выступает компания Линде.

Инжиниринг – это задача не только специализированной компании ЕРС/ЕРСМ, но и Заказчика, который развивает у себя практики управления инжинирингом с фокусом на качество проработки проекта (FEL/PRII – цифровой индекс разработки ПМСОФТ и партнеров).

Держите факты:
📍 Ожидаемый объем рынка инжиниринга в 25 году – 3,9 трлн рублей, т.е. порядка 4% мирового рынка инжиниринга.

✔️ Точкой роста развития рынка инжиниринга выступают проектные институты. Однако емкость рынка промышленного проектирования мала – всего 315 млрд. рублей в год, порядка 45 тыс. человек инженеров-проектировщиков. Около 50% – это представители крупных проектных институтов, входящих в периметр группы с Заказчиком (и/или инвестором).

✔️Большинство (76%) оценивают как возможность – уход зарубежных инжиниринговых компаний. Однако, отмечают, что потребуется создание национальных стандартов качества услуг инжиниринга.

Кому интересны подробности – заглядывайте в наш раздел исследования на сайте ПМСОФТ

P.S. На фото – КапСтроители, которые навсегда остались в моем сердце! С такими можно идти даже в самые рискованные проекты ✌️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥6❤4👌11
Видите, как я соскучилась 🤗
Незаметно и в трудах прошел международный день менеджера проекта. Я вам здесь раскрывала секрет, что это не праздник, а день признания
А в этом году он, ну, просто потрясающий – наш давний клиент, сотрудничаем с которым больше 20 лет, сделал всей стране праздник
👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👍2😁21
🚢✨ Вчера в Санкт-Петербурге спустили на воду самый мощный в мире атомный ледокол – «Чукотка»!

Церемония прошла в торжественной обстановке, собрав тысячи людей, причастных к общему делу. Поздравляли строителей, желали благ заводу, крестная мать традиционно разбила бутылку шампанского о борт… и самое главное – судно отправилось в воду! 🥂🚢

🚢 #Цифры
▫️ Это уже 5 ледокол в рамках проекта 22220 и 4 в серии.
▫️ Длина корабля – почти два футбольных поля, а ширина – как Невский проспект!
▫️ Высота ледокола от ватерлинии до грот-мачты сопоставима с 18-этажным зданием
▫️ 1500 км кабелей и 17 тыс. тонн веса, способного пробивать лед толщиной до 3 метров
▫️ Два ядерных реактора мощностью 175 МВт приводят судно в движение 🚀
▫️ Срок сдачи — 2026 год

👷‍♂️ Над проектом работают 1000 человек (всего на заводе трудятся 6746). В день спуска задействованы две команды:
▫️ Спусковая (15 человек на стапеле) – ответственные за подготовку и осмотр подводной части судна
▫️ Судовая (30 человек на борту) – проверяют непроницаемость корпуса после погружения

💡 Вы спросите, что такое «насалка»?
Это проверенные временем технологии со времён Петра Великого!
Именно на Балтийском заводе можно полюбоваться аутентичным способом спуска судов по наклонному стапелю 350 м длиной. Сборка корабля изначально производится на стапелях. С царских времен корабли БЗ спускают со стапелей при помощи «сала». «Сало» является несколько-компонентным, его «варят» непосредственно на заводе. Примерно за неделю до спуска привозят все компоненты для приготовления технического «сала», при этом ни одно животное не пострадало. Наносят «сало» на деревянные салазки (полозья) вручную, весь процесс рассчитан по времени, так как именно в определенный момент судно должно начать двигаться. Насаленные полозья являются одной из основных частей спускового устройства и будут демонтированы уже после спуска ледокола на воду. На салазки опускается судно. Делается это при помощи деревянных брусьев – подбрюшников, которые посредством дубовых клиньев, забиваемых между ними и салазками, плотно прижимаются к днищу судна. После этого стапель-блоки, на которые до этого опирался киль судна, разбирают, и вся тяжесть судна оказывается на салазках. Перед спуском судна все лишнее со стапеля убирается. Корабль держится только на кормовых, носовых упорах и на задержнике. Если их убрать, то судно начнет движение по стапелю. Для ледокола «Чукотка» подготовили 4 тонны сала.



🇷🇺 После команды президента РФ «Спуск разрешаю», меньше чем через минуту ледовый гигант оказывается в Неве…

✨ От посещения мероприятия остались самые позитивные впечатления! Благодарим генерального директора Балтийского завода Александра Коновалова, за приглашение. Желаем всем Балтийцам и партнерам предприятия удачно строить, выполнять заказы в срок и, конечно, крепкого здоровья!

Кстати, представители Балтийского завода не пропустили ни одной нашей Конференции. Александр Васильевич, ждём вас традиционно на 24-й Конференции осенью 2025 года! 🗓✨

🔙 Интересные факты:
В стародавние времена на спуск корабля приплывало много народу в лодках не только ради любопытства, но и ради заработка. В то время спускные салазки корабля смазывались дешевым животным салом. Так, для спуска на воду броненосца «Александр III» пришлось убить 5000 баранов. После спуска корабля это сало в большом количестве плавало комками на воде. Любители заработать собирали это сало себе в лодку, а потом продавали той же верфи

26 мая 1856 года
возникло предприятие купца Матвея Егоровича Карра и инженера-судостроителя Марка Львовича Макферсона, названное «Балтийский литейный, механический и строительный завод Карра и Макферсона». Сегодня это легендарный Балтийский завод
🔥16👍7❤2
Друзья, а я напоминаю!

❤️ До 6 декабря мы проводим опрос для исследования уровня зрелости российских компаний, реализующих EPC/EPCM проекты. Принимайте участие, чтобы первыми в отрасли получить свежие бенчмарки.

Все данные будут обезличены, но себя конкретно в общей картине вы сможете узнать.

Участие и для Заказчиков, и для Подрядчиков.

⏱️Пройти опрос займет 20-30 минут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤3👌22
Проектная производительность - не Бином Ньютона

Завершили проект апробации AWP: 7 месяцев, 5 проектов, 50+ инструментов методики. Доказали эффекты. Сразу проводили цифровизацию процесса с разработанным в ПМСОФТ решением PM.portal
Получили удовольствие от хорошо сделанной работы✌️

Кратко о подходе:
✔️ золотой стандарт CII (института промышленного строительства)
✔️ AWP (Advanced Work Packaging) – методология прогрессивного пакетирования работ, применяется для задачи повышения производительного времени на площадке за счет качества планирования, подготовки проекта, инжиниринга и интеграции функциональных направлений: проектирования, закупок и поставок, строительства, пусконаладки
✔️ связывает график с критическим путем с реальностью на площадке
✔️ позволяет выходить на поточное производство, о чем мы давно забыли
✔️ делает 3D-модель прикладной для строителей

Эффекты, которые подтвердили:
✔️ повышение производительности на 15%+ (думаю, что можно было бы больше, если бы брали не живой проект, который идет прямо сейчас, а заходили чуть раньше на подготовке)
✔️ отрезвление графиков с учетом пакетов и управления ограничениями
✔️ рычаги для управления сроками и качеством, сразу видно, где слабое звено и на что можно еще повлиять

Раз попробовал:) и теперь любимая шутка про «пакет с пакетами»:)

Подробнее про методику здесь
Кому интересно познакомиться с кейсами внедрения AWP, оставляйте заявку здесь
❤12🔥9👍6🤩21
Сегодня на закрытой сессии с ГГЭ, Росатом, Газпром, Газпром нефть, РЖД, Автобан обсуждали перспективы развития стоимостного инжиниринга. И они большие.

Мысли по ходу:
🔺 Все мечтают о красной кнопке: нажал и получил актуальную стоимость. Причем похоже не только заказчик имеет такую кнопку, но и производитель и подрядчик. Каждый жмет на свою?

🔺 Сметно-нормативная база - 55 тыс расценок. Идеальная модель: как спроектировали, так и построили - без жизни проекта и площадки. Все остальное - это риски, но резерва на них пока нигде в нормативке не предвидется. Вопрос качества планирования Заказчик-Подрядчик

🔺Накладные затраты подрядчика: явно ниже рынка, подрядчики не укладываются, но когда просят обосновать, то обосновать сложно. Грядет пересмотр.

🔺Факторы превышения стоимости 62% - управляемые (завышение стоимости услуг и оборудования, неэффективные управленческие решения, недостаточная проработка на пред контрактной стадии, увеличение стоимости в процессе проектирования) и 38% неуправляемые

🔺ГОСТ Р 58535-2019 нацстандарт «СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ. Термины и определения» позволил говорить и ГГЭ, и Госкорпорациям, и крупным частным компаниям - на одном языке. И похоже мы уже и понимаем друг друга одинаково, а не как в том анекдоте про совещание.

И пара ярких цитат:

Крупным профессиональным компаниям, которые не занимаются стоимостным инжинирингом, выжить на рынке будет нелегко, они уйдут
Сергей Лахаев, Автобан


Не компании уйдут, а люди со своих должностей уйдут, если не будут разбираться в стоимостном инжиниринге.

Дмитрий Волков, Росатом
👍16🔥7👌32❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Идеальный вечер для музыки с Челентано.

И да, пятничный вечер, что может быть лучше 😜
❤9🔥6🤩3🥰1
За плечами десяток проектов этого года по выправке системы стоимостного инжиниринга для крупных проектов, бизнес-форум и конференция ГГЭ с Росатомом, и тонны наших исследований со стороны Российского отделения ААСЕI и ПМСОФТ. Пора поговорить о главных уроках, учить которые компании в следующем году будут вместе. Уроков всего 4.

Системный урок #1. Оценка стоимости CAPEX по 4 классу не дает ожидаемой точности (верхняя граница от 40-30%).

Все совпадения случайны. Жила-была одна производственная компания, которая быстро клепала бизнес-кейсы. Так быстро, что завела в свой портфель множество перспективных проектов. Тем временем проекты стали из ТЭО переходить в ПД по аналогам, потом незаметно переползать в мобилизацию на стройку. А что с принятием решений о выборе: что делать и на каких условиях стоимости и срок делать проект? Оно было с небольшим уменьшением оценки стоимости с этапа ТЭО и большим обещанием ускорения и снижения стоимости на торгах. Как вы думаете на сколько вырастала стоимость проекта на стройке?

А все почему?

📍Этап Выбор (2 фаза проекта) проводится без проработки инжиниринга и оборудования, берется база аналогов, сильно устаревших аналогов
📍Слабая компетенция управления инжинирингом
📍 Методы оценки стоимости не меняются, за основу выбирается
расширенная оценка ТЭО
📍 Отсутствует профессиональная команда оценщиков, владеющая методами оценки и цифровыми решениями параметрической оценки, и методами
оценки с применением коэффициентов к оборудованию и др.

С постами про системные уроки буду публиковать фото стоимостных инженеров, которые улыбаются. В жизни вы такого не увидите, нужно, знаете ли, ловить момент 😜

#принятиеРешения #стоимостнойИнжиниринг
🔥17👍8🤩4❤31