Продолжаем рассказывать о мероприятиях и возвращаемся в Сочи на 23 международную конференцию по управлению проектами.

С компанией ПМСОФТ, которая является флагманом проектного управления в России, мы сотрудничаем уже седьмой год.
За это время мы с коллегами оценили более двухсот руководителей проектов, а также выступили в качестве “антропологического зеркала” для десятка проектных команд.

На конференции рассказывали о нашем совместном с ПМСОФТ кейсе по диагностике проектной зрелости организаций. Делимся и с вами.

Многие организации внедряют проектный подход и у всех это получается по-разному. Понимать на что можно рассчитывать, что учитывать и что корректировать в ежедневных практиках - важно для быстрого, эффективного и безболезненного внедрения проектной методологии.

Для того, чтобы провести диагностику нужно ответить на несколько вопросов:
1. Что является фокусом диагностики "на ЧТО смотреть?"
2. Где эти фокусы располагаются "КУДА смотреть"?
3. Какие инструменты использовать"КАК смотреть"?
4. Что в итоге получается "ЗАЧЕМ смотреть"?

На все эти вопросы мы с коллегами нашли ответы путем анализа и осмысления уже реализованных проектов, разработки, а скорее кристаллизации методики.

ЧТО смотрели?
1. Сбалансированность полномочий
2. Качество планирования
3. Управленческую зрелость
4. Глубину цифровых процессов
5. Скорость принятия решений

ГДЕ смотрели?
1. Люди
2. Процессы
3. Культура
4. Цифровизация

КАК смотрели?
Со стороны оценки хардов - тестирование, интервью с руководителями и командами - с фокусом на процессы и цифровизацию.
Со стороны софтов - личностные и мотивационное опросники руководителей и интервью с фокусом на культуру и принципы взаимодействия.

ЗАЧЕМ делали?
Чтобы компания получила подходящий именно ей сценарий по внедрению проектного управления. Изначальный план был скорректирован и доработан, основываясь на проведенной диагностике. А значит усилия и ресурсы будут потрачены именно на то, что даст максимальный результат!

Впоследствии планируем добавить в диагностику антропологическое исследование, чтобы лучше понимать культурные особенности. И сделать совместный продукт “Комплексная диагностика проектной зрелости в организации”, который будет полезен компаниям на любом этапе:

- Компания только готовится к реорганизации и надо всё продумать заранее.
- Компания уже в процессе, но что-то идёт не так, нужно скорректировать подходы.
- Компания уже внедрила проектное управление, но эффективность оставляет желать лучшего.

О том на какие качества руководителей проектов мы смотрим, одинаковые ли они в разных компаниях и используем ли корпоративную модель компетенций, расскажем в следующих постах.