#событие
Статей, книг, посвященных управлению проектами и смежным дисциплинам, сейчас много, даже слишком много. И не все они полезны, так как отражают некоторый частный опыт или субъективное мнение.
Сделать правильный выбор становится НЕ проще, а даже сложнее! Требуются многолетний опыт, практика, глубокое понимание методологии управления проектами, а не только сертификат профессиональной ассоциации.
Поэтому каждый год мы сами, командой ПМСОФТ проводим конференцию (https://youtu.be/JbC1N0vJmks), внимательно собирая спикеров, доклады, мастер-классы и цифровые решения. Благодаря этому проекту мы не только хорошо чувствуем проблематику, но и находим лучшие для отраслей решения.
22 ежегодная конференция ПМСОФТ сегодня - это:
1. РМ.TEDx
2. Выставка самых современных цифровых решений в управлении проектами: импортозамещение КСП
3. Турнир Лучшая проектная команда
4. Международная экспертиза на воркшопе стоимостного инжиниринга
5. Ламповый мастер-класс по теме проектной экспертизы
6. Мастер-класс принятия решений в условиях неопределённости с бизнес-симуляцией
7. Выход национального стандарта по реализации проектов ЕРС и качественная секция экспертов с дискуссией по практикам ЕРС/ЕРСМ/РМС проектов
8. Публикация результатов исследования развития проектно-инжиниринговых компаний нашей страны (https://epcrf.ru)
И это еще не все. Сама жду с нетерпением конференции.
Буду Рада встречи, друзья.
Регистрируйтесь: https://www.pmsoft.pro/conf2023/
Статей, книг, посвященных управлению проектами и смежным дисциплинам, сейчас много, даже слишком много. И не все они полезны, так как отражают некоторый частный опыт или субъективное мнение.
Сделать правильный выбор становится НЕ проще, а даже сложнее! Требуются многолетний опыт, практика, глубокое понимание методологии управления проектами, а не только сертификат профессиональной ассоциации.
Поэтому каждый год мы сами, командой ПМСОФТ проводим конференцию (https://youtu.be/JbC1N0vJmks), внимательно собирая спикеров, доклады, мастер-классы и цифровые решения. Благодаря этому проекту мы не только хорошо чувствуем проблематику, но и находим лучшие для отраслей решения.
22 ежегодная конференция ПМСОФТ сегодня - это:
1. РМ.TEDx
2. Выставка самых современных цифровых решений в управлении проектами: импортозамещение КСП
3. Турнир Лучшая проектная команда
4. Международная экспертиза на воркшопе стоимостного инжиниринга
5. Ламповый мастер-класс по теме проектной экспертизы
6. Мастер-класс принятия решений в условиях неопределённости с бизнес-симуляцией
7. Выход национального стандарта по реализации проектов ЕРС и качественная секция экспертов с дискуссией по практикам ЕРС/ЕРСМ/РМС проектов
8. Публикация результатов исследования развития проектно-инжиниринговых компаний нашей страны (https://epcrf.ru)
И это еще не все. Сама жду с нетерпением конференции.
Буду Рада встречи, друзья.
Регистрируйтесь: https://www.pmsoft.pro/conf2023/
👍5🔥4❤3👎1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем, кто все еще мечтает об отпуске этим летом посвящается 😜
😁7👍3👎1
#классики
Многие из нас цитируют законы Мерфи. Из любимого: всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. 😜
А знаете ли Вы, что Мерфи сформулировал только один: "Если существуют два способа сделать что-либо, причем один из которых ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ ".
А остальные опубликовал в своей книге Артур Блох. Сборник под заглавием «Закон Мёрфи и другие причины, по которым все идет наперекосяк» имел совершенно неожиданный успех в 1977 году, и в скором времени вышли вторая и третья книги.
А вот и другие узнаваемые законы Мерфи:
📍 Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.
📍Если за работу отвечает более одного человека, виновного не найти.
📍Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
📍Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.
📍Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно пропорционально значимости проблемы.
📍Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.
📍Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.
📍Оптимальные условия для того, чтобы что-нибудь сломалось — это ситуация, когда ломаться нечему.
📍Если со стороны всё выглядит удовлетворительно — значит, вы что-то упустили.
📍Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго. (Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!)
✌️Абсолютный закон Мерфи: "Когда вы пытаетесь кому-то показать как работают законы Мерфи, они перестают работать"
Многие из нас цитируют законы Мерфи. Из любимого: всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. 😜
А знаете ли Вы, что Мерфи сформулировал только один: "Если существуют два способа сделать что-либо, причем один из которых ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ ".
А остальные опубликовал в своей книге Артур Блох. Сборник под заглавием «Закон Мёрфи и другие причины, по которым все идет наперекосяк» имел совершенно неожиданный успех в 1977 году, и в скором времени вышли вторая и третья книги.
А вот и другие узнаваемые законы Мерфи:
📍 Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.
📍Если за работу отвечает более одного человека, виновного не найти.
📍Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
📍Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.
📍Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно пропорционально значимости проблемы.
📍Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.
📍Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.
📍Оптимальные условия для того, чтобы что-нибудь сломалось — это ситуация, когда ломаться нечему.
📍Если со стороны всё выглядит удовлетворительно — значит, вы что-то упустили.
📍Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго. (Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!)
✌️Абсолютный закон Мерфи: "Когда вы пытаетесь кому-то показать как работают законы Мерфи, они перестают работать"
🔥13👍3❤2👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#интересный факт
Наши клетки умеют «беседовать» друг с другом
Как и все элементы в нашем организме — благодаря сигналам того или иного вида. Клетки обмениваются информацией со своими ближайшими соседями через щелевидные контакты.
Это структуры, напрямую соединяющие цитоплазмы клеток.
Такие «беседы» играют важную роль во многих процессах — от синхронизации
сокращений клеток сердечной мышцы до способности воспринимать звуки.
Друзья, не забывайте беседовать с близкими. Всем классной недели
Наши клетки умеют «беседовать» друг с другом
Как и все элементы в нашем организме — благодаря сигналам того или иного вида. Клетки обмениваются информацией со своими ближайшими соседями через щелевидные контакты.
Это структуры, напрямую соединяющие цитоплазмы клеток.
Такие «беседы» играют важную роль во многих процессах — от синхронизации
сокращений клеток сердечной мышцы до способности воспринимать звуки.
Друзья, не забывайте беседовать с близкими. Всем классной недели
❤9👍3👎1🔥1
Forwarded from Отправка кругляшков // vibes.band
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Forwarded from Отправка кругляшков // vibes.band
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥2
Forwarded from Отправка кругляшков // vibes.band
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем отличной недели! А мы зажигать на конференции ПМСОФТ
🎉7👍3👏2😁2
#событие
22 конференция ПМСОФТ позади, делюсь ключевыми тезисами из моей «красной книжечки»😜
✔️ Импортозамещение примаверы - PM.planner (в реестре российского ПО)
✔️ ЛПР - это тоже работа, которую нужно делать профессионально, а значит - этому тоже нужно учить. Инсайты про маленького ЛПР и даже ЛДейсивительноПР)
✔️ Главный риск в проекте - РП. И про него же - как избежать выгорания РП
✔️ Созданы национальные правила игры по управлению ЕРС-проектами
✔️ Сертификация не только индивидов, но и команды (развитие PM.certifica от ПМСОФТ). Следущий шаг турнира проектных команд
✔️ Перегрузка административной и производственной систем, децентрализация управления проектами и программами
✔️ ИИ помощник или обманщик
✔️ Системные риски - тренд комплексной экспертизы проектов в 22-23
✔️ Интегрированный проектный контроль «не может быть сделан по частям»
✔️ Матричные оргмодели работают в России
✔️ Будущее от Проектных институтов в инжиниринге есть (результаты исследования)
Буду раскрывать каждый тезис в отдельно посте.
22 конференция ПМСОФТ позади, делюсь ключевыми тезисами из моей «красной книжечки»😜
✔️ Импортозамещение примаверы - PM.planner (в реестре российского ПО)
✔️ ЛПР - это тоже работа, которую нужно делать профессионально, а значит - этому тоже нужно учить. Инсайты про маленького ЛПР и даже ЛДейсивительноПР)
✔️ Главный риск в проекте - РП. И про него же - как избежать выгорания РП
✔️ Созданы национальные правила игры по управлению ЕРС-проектами
✔️ Сертификация не только индивидов, но и команды (развитие PM.certifica от ПМСОФТ). Следущий шаг турнира проектных команд
✔️ Перегрузка административной и производственной систем, децентрализация управления проектами и программами
✔️ ИИ помощник или обманщик
✔️ Интегрированный проектный контроль «не может быть сделан по частям»
✔️ Матричные оргмодели работают в России
✔️ Будущее от Проектных институтов в инжиниринге есть (результаты исследования)
Буду раскрывать каждый тезис в отдельно посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍10❤2👏1🤩1
Какой из инсайтов интереснее опубликовать в первую очередь (выберите наиболее значимые, можно несколько ответов)
Final Results
29%
Импортозамещение примаверы - PM.planner
25%
ЛПР - это тоже работа, которую нужно делать профессионально. Изменения в ЛПР в 2023
31%
Главный риск в проекте - РП. И про него же - как избежать выгорания РП
16%
Созданы национальные правила игры по управлению ЕРС-проектами
21%
Сертификация не только индивидов, но и проектных команд
18%
Перегрузка административной и производственной систем, децентрализация управления проект.
18%
ИИ помощник или обманщик
16%
Системные риски - тренд комплексной экспертизы проектов в 22-23
21%
Интегрированный проектный контроль «не может быть сделан по частям»
24%
Матричные оргмодели работают в России
👍5
#теорияПринятияРешений
Убираем предвзятость при принятии решений
Есть несколько искажений, на которые стоит обращать внимание, при принятии крупных проектных решений. McKinsey изучила более тысячи крупных инвестиционных проектов и пришла к выводу: если организации принимали меры, чтобы свести к минимуму влияние предвзятости на бизнес-решения, то рентабельность CAPEX у них была на 7% выше средней по рынку.
1️⃣Есть ли основания предполагать, что люди, разрабатывавшие бизнес-кейс, действовали под влиянием личных интересов, то есть что в их выводы вкрались так называемые ошибки мотивации?
Конечно, в лоб спрашивать об этом тех, кто готовил предложение не стоит. Люди решат, что вы сомневаетесь в их профессионализме или даже честности. А ведь речь не идет о сознательном обмане. Например, когда руководитель отдает ресурсы для улучшения собственного КПЭ или отчетности, когда влияние на цели организации негативное.
2️⃣ Высказывал ли кто-нибудь из членов группы особое мнение?
Если да, то было ли оно как следует рассмотрено? Во многих компаниях принято представлять рекомендации вышестоящим как плод коллективного труда. Порой группа и правда единодушна, но иногда люди только делают вид, что это так, — если свою позицию им навязывает начальник или они соглашаются с мнением большинства, лишь бы не доводить дело до конфликта (феномен группового мышления). Например, когда коллектив должен решить о запуске проекта, отсутствие разногласий, чем бы оно ни было вызвано, — плохой знак. Если говорить о будущем, то руководство должно создать такую обстановку, чтобы принципиальные возражения воспринимались не как проявление конфликта между коллегами (что нужно подавлять), а как нечто естественное для процесса принятия решения (и свидетельство объективности будущего решения).
Например,в проектах даже создают процесс вынесения особого мнения - группы комплексных проектных экспертов. И руководитель группы экспертов выносит свое мнение на ЛПР отдельно от проектной команды.
Чек-лист составили авторы 👉
Убираем предвзятость при принятии решений
Есть несколько искажений, на которые стоит обращать внимание, при принятии крупных проектных решений. McKinsey изучила более тысячи крупных инвестиционных проектов и пришла к выводу: если организации принимали меры, чтобы свести к минимуму влияние предвзятости на бизнес-решения, то рентабельность CAPEX у них была на 7% выше средней по рынку.
1️⃣Есть ли основания предполагать, что люди, разрабатывавшие бизнес-кейс, действовали под влиянием личных интересов, то есть что в их выводы вкрались так называемые ошибки мотивации?
Конечно, в лоб спрашивать об этом тех, кто готовил предложение не стоит. Люди решат, что вы сомневаетесь в их профессионализме или даже честности. А ведь речь не идет о сознательном обмане. Например, когда руководитель отдает ресурсы для улучшения собственного КПЭ или отчетности, когда влияние на цели организации негативное.
2️⃣ Высказывал ли кто-нибудь из членов группы особое мнение?
Если да, то было ли оно как следует рассмотрено? Во многих компаниях принято представлять рекомендации вышестоящим как плод коллективного труда. Порой группа и правда единодушна, но иногда люди только делают вид, что это так, — если свою позицию им навязывает начальник или они соглашаются с мнением большинства, лишь бы не доводить дело до конфликта (феномен группового мышления). Например, когда коллектив должен решить о запуске проекта, отсутствие разногласий, чем бы оно ни было вызвано, — плохой знак. Если говорить о будущем, то руководство должно создать такую обстановку, чтобы принципиальные возражения воспринимались не как проявление конфликта между коллегами (что нужно подавлять), а как нечто естественное для процесса принятия решения (и свидетельство объективности будущего решения).
Например,
Чек-лист составили авторы 👉
👍7🔥2🥰2❤1👎1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#интересный факт
Много говорим о культуре, как о фундаменте устойчивой проектной системы. Но когда узнаешь такое, понимаешь что такое культура на самом деле👇
В Намибии живет племя Химбу, в котором датой рождения ребенка считается не момент его появления на свет, и даже не дата его зачатия, а день, когда мать впервые задумывается о его рождении.
Женщины этого племени удаляются куда-нибудь и вслушиваются в тишину, пока не слышат песню своего дитя, просящегося в мир.
Когда мать тяжелеет, она учит этой песне деревенских повитух и старших женщин. В итоге, когда ребёнок появляется на свет, все вокруг уже знают и поют эту песню, приветствуя его.
И если вдруг ребёнок потом упадёт и ударится, кто-то поднимет его и обязательно споёт эту песню, чтобы утешить. Если же вдруг подросток совершает что-то недоброе, нарушая социальные нормы племени,таких ставят в центр селения, народ окружает их и опять … поёт им их песни.
Племя считает, что человек исправляется не наказанием, а любовью и уважением личности. И когда ты вспоминаешь свою собственную песню, исчезает желание или намерение делать нечто, что может навредить другим.
И наконец, когда человек близок к смерти, вся деревня, зная его песню, поет её в последний раз, таким образом провожая его в иной мир.
Источник: публикация Юлии Меньшовой
Много говорим о культуре, как о фундаменте устойчивой проектной системы. Но когда узнаешь такое, понимаешь что такое культура на самом деле👇
В Намибии живет племя Химбу, в котором датой рождения ребенка считается не момент его появления на свет, и даже не дата его зачатия, а день, когда мать впервые задумывается о его рождении.
Женщины этого племени удаляются куда-нибудь и вслушиваются в тишину, пока не слышат песню своего дитя, просящегося в мир.
Когда мать тяжелеет, она учит этой песне деревенских повитух и старших женщин. В итоге, когда ребёнок появляется на свет, все вокруг уже знают и поют эту песню, приветствуя его.
И если вдруг ребёнок потом упадёт и ударится, кто-то поднимет его и обязательно споёт эту песню, чтобы утешить. Если же вдруг подросток совершает что-то недоброе, нарушая социальные нормы племени,таких ставят в центр селения, народ окружает их и опять … поёт им их песни.
Племя считает, что человек исправляется не наказанием, а любовью и уважением личности. И когда ты вспоминаешь свою собственную песню, исчезает желание или намерение делать нечто, что может навредить другим.
И наконец, когда человек близок к смерти, вся деревня, зная его песню, поет её в последний раз, таким образом провожая его в иной мир.
Источник: публикация Юлии Меньшовой
👍14❤4🤩4🔥1👏1