Forwarded from PM: Проекты и Движ
#новости #ИИ
🧠 ИИ на службе проектного контроля: итоги мероприятия в Сколково
Вчера в Сколково прошло знаковое мероприятие "Генеративное проектирование. Генеративный дизайн в промышленном проектировании", собравшее экспертов из разных отраслей.
🧔♂️ Отдельно отметили доклад директора по цифровым решениям ГК ПМСОФТ выступил на тему "ИИ — трансформация проектного контроля инжиниринговых проектов"
💡 Обсудили какие задачи уже начинают решать с помощью GAI в управлении проектами:
➖ Подготовка детальных требований к контрагентам
➖ Детализация планов на основе корпоративных и ➖ публичных баз знаний
➖ Мониторинг цен на ресурсы
➖ Оценка качества планов
➖ Подготовка проектов решений (фокус на проседающие зоны, предложения по оптимизации, сценарии
➖ Выявление трендов, оценка последствий, переоценка резервов, анализ рисков и неопределённости
➖ Рекомендации по ресурсному выравниванию
➖ Разработка оптимальных сценариев, предложения по срокам и стоимости
➖ Портфельная оптимизация и варианты решений
ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС-сообщества, РО AACE и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование «Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний».
По данным исследования:
📌 Вывод: GAI - не хайп, а инструмент, который все глубже проникает в процессы управления проектами.
❗️🔥Но на этом мы не собираемся останавливаться. В сентябре на 24й Конференции в Сочи мы обязательно продолжим начатый разговор и вы сможете напрямую задать вопросы экспертам в области ИИ
🧠 ИИ на службе проектного контроля: итоги мероприятия в Сколково
Вчера в Сколково прошло знаковое мероприятие "Генеративное проектирование. Генеративный дизайн в промышленном проектировании", собравшее экспертов из разных отраслей.
🧔♂️ Отдельно отметили доклад директора по цифровым решениям ГК ПМСОФТ выступил на тему "ИИ — трансформация проектного контроля инжиниринговых проектов"
💡 Обсудили какие задачи уже начинают решать с помощью GAI в управлении проектами:
➖ Подготовка детальных требований к контрагентам
➖ Детализация планов на основе корпоративных и ➖ публичных баз знаний
➖ Мониторинг цен на ресурсы
➖ Оценка качества планов
➖ Подготовка проектов решений (фокус на проседающие зоны, предложения по оптимизации, сценарии
➖ Выявление трендов, оценка последствий, переоценка резервов, анализ рисков и неопределённости
➖ Рекомендации по ресурсному выравниванию
➖ Разработка оптимальных сценариев, предложения по срокам и стоимости
➖ Портфельная оптимизация и варианты решений
ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС-сообщества, РО AACE и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование «Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний».
По данным исследования:
76% организаций рассматривают влияние генеративного интеллекта на будущее в
проектировании и рассматривают технологию как
возможность, а не как угрозу. При этом все крупные компании смотрят в направлении генеративного интеллекта.
📌 Вывод: GAI - не хайп, а инструмент, который все глубже проникает в процессы управления проектами.
❗️🔥Но на этом мы не собираемся останавливаться. В сентябре на 24й Конференции в Сочи мы обязательно продолжим начатый разговор и вы сможете напрямую задать вопросы экспертам в области ИИ
🔥11❤6👍6
По заводу в год: как устроено промышленное строительство в России. Крайне любопытный материал вышел сегодня на РБК.
Уход международных инжиниринговых и консалтинговых компаний стал серьезным вызовом и потребовал кардинального пересмотра устоявшихся принципов управления проектами в России. Лидеры заново формирующегося инжинирингового сегмента сумели выстроить новые ЕРС-модели, создали пул подрядчиков и вышли на этап выработки единых правил для рынка промышленного строительства.
Наша команда ПМСОФТ как оператор EPC-сообщества России, методолог и эксперт дала в статье свои комментарии:
Уход международных инжиниринговых и консалтинговых компаний стал серьезным вызовом и потребовал кардинального пересмотра устоявшихся принципов управления проектами в России. Лидеры заново формирующегося инжинирингового сегмента сумели выстроить новые ЕРС-модели, создали пул подрядчиков и вышли на этап выработки единых правил для рынка промышленного строительства.
Наша команда ПМСОФТ как оператор EPC-сообщества России, методолог и эксперт дала в статье свои комментарии:
По оценкам аналитиков АО «ПМСОФТ», ядро применения ЕРС-контрактов с передовыми практиками инжиниринга сформировано в нефтегазовой, энергетической и химической отраслях.
Около 50% игроков внутреннего рынка промышленного инжиниринга — это кэптивные компании крупных заказчиков (то есть, подрядчики одного заказчика), еще 25% рынка приходится на компании, работающие на открытом рынке.
«Зрелые заказчики выбирают комплексных подрядчиков, которые могут построить и отдать в результате «ключи». Почему? Каждый день — это упущенная выгода, которая может считаться сотнями миллионов. Поэтому естественный выбор — это выбирать тех, кто возьмет на себя риски организации цепочки: запроектировать — поставить — построить», — привела пример в ходе обсуждения директор по инжинирингу ГК «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.
👍8🔥7
Forwarded from Седьмая печать
На днях неугомонный Маск сообщил, что намерен с помощью своего ИИ "переписать весь корпус человеческих знаний, добавив недостающую информацию и удалив ошибки". Министерство Правды Оруэлла выходит на новый уровень.
А как всё хорошо начиналось. "Давайте оцифруем книги. Тогда огромные пыльные библиотеки будут не нужны, всё сохранит интернет".
Оцифровали. Потом вдруг отдельные особо продвинутые персонажи стали выяснять при перечитывание, что отдельные куски текстов исчезли, а какие-то, наоборот, добавились. Но когда исчезли бумажные издания этих текстов, сравнивать стало не с чем. Про СМИ и говорить нечего. Там процесс пошел особенно активно.
Соответственно скоро единственным надёжным источником информации останутся только официальные источники: заявления членов правительств, управляющих банками и глобальными компаниями, сайты фондов и общественных организаций. Это для тех, кому реально нужна информация. Остальные, как и сейчас, с радостью потребят её в том виде, который будет предложен.
А как всё хорошо начиналось. "Давайте оцифруем книги. Тогда огромные пыльные библиотеки будут не нужны, всё сохранит интернет".
Оцифровали. Потом вдруг отдельные особо продвинутые персонажи стали выяснять при перечитывание, что отдельные куски текстов исчезли, а какие-то, наоборот, добавились. Но когда исчезли бумажные издания этих текстов, сравнивать стало не с чем. Про СМИ и говорить нечего. Там процесс пошел особенно активно.
Соответственно скоро единственным надёжным источником информации останутся только официальные источники: заявления членов правительств, управляющих банками и глобальными компаниями, сайты фондов и общественных организаций. Это для тех, кому реально нужна информация. Остальные, как и сейчас, с радостью потребят её в том виде, который будет предложен.
🤔11🤯6
#ИИ #зачашкой утреннего кофе
ИИ не усиливает нас — он отнимает у нас мышление
MIT Media Lab провела исследование, напрямую связавшее использование нейросетей с изменениями в работе мозга и способностью усваивать информацию. Эксперимент не очень масштабный, 4 месяца, всего 54 человека в возрасте от 18 до 39 лет. Но результаты, Карл! Есть хоть какая-то статистика, а так - ее реально мало:
Что показало ЭЭГ (+серия поведенческих тестов):
✔️Участники, писавшие с помощью ChatGPT, демонстрировали самую низкую нейронную активность в ключевых областях, отвечающих за внимание, рабочую память и контроль. ЭЭГ фиксировала снижение активности в альфа- и бета-диапазонах, а также уменьшение связности между лобными и теменными участками мозга.
✔️Участники, писавшие без помощи нейросети, показывали более активное и устойчивое включение мозга на протяжении всей сессии.
Ввели новое понятие:
✔️когнитивный долг — уменьшение умственного участия в моменте снижает способность к обучению и формированию устойчивых навыков в дальнейшем.
✔️мозг «отвыкал» от работы. Участники хуже запоминали написанное — в среднем только 28% могли воспроизвести хотя бы одно предложение из собственного эссе, написанное с помощью ChatGPT
Парадокс продуктивности, о котором молчат:
✔️ChatGPT ускоряет выполнение задач на 60%.
✔️Но снижает полезную умственную нагрузку — ту, что нужна для настоящего обучения — на 32%.
Цитата из отчета:
Выводы делайте сами.
А я пойду-капокурю пройдусь…
ИИ не усиливает нас — он отнимает у нас мышление
MIT Media Lab провела исследование, напрямую связавшее использование нейросетей с изменениями в работе мозга и способностью усваивать информацию. Эксперимент не очень масштабный, 4 месяца, всего 54 человека в возрасте от 18 до 39 лет. Но результаты, Карл! Есть хоть какая-то статистика, а так - ее реально мало:
Что показало ЭЭГ (+серия поведенческих тестов):
✔️Участники, писавшие с помощью ChatGPT, демонстрировали самую низкую нейронную активность в ключевых областях, отвечающих за внимание, рабочую память и контроль. ЭЭГ фиксировала снижение активности в альфа- и бета-диапазонах, а также уменьшение связности между лобными и теменными участками мозга.
✔️Участники, писавшие без помощи нейросети, показывали более активное и устойчивое включение мозга на протяжении всей сессии.
Ввели новое понятие:
✔️когнитивный долг — уменьшение умственного участия в моменте снижает способность к обучению и формированию устойчивых навыков в дальнейшем.
✔️мозг «отвыкал» от работы. Участники хуже запоминали написанное — в среднем только 28% могли воспроизвести хотя бы одно предложение из собственного эссе, написанное с помощью ChatGPT
Парадокс продуктивности, о котором молчат:
✔️ChatGPT ускоряет выполнение задач на 60%.
✔️Но снижает полезную умственную нагрузку — ту, что нужна для настоящего обучения — на 32%.
Цитата из отчета:
LLM могут быть полезны как поддержка, но не как костыль. В противном случае они ослабляют именно те когнитивные функции, ради которых мы и учимся
Выводы делайте сами.
А я пойду-ка
🔥11🤔4🤯4❤3👎2👏2
Шуточное. Иногда можно же не серьезно? 😜
У каждого есть проектные чаты, которые со временем перерастают в теплую историю, даже маленькую семью, где есть поддержка/опора/веселые байки. У меня тоже есть ❤️
Вот веселое сообщение от Юли о новом исследовании 👇 отзовитесь, пожалуйста, внизу на опрос
У каждого есть проектные чаты, которые со временем перерастают в теплую историю, даже маленькую семью, где есть поддержка/опора/веселые байки. У меня тоже есть ❤️
Вот веселое сообщение от Юли о новом исследовании 👇 отзовитесь, пожалуйста, внизу на опрос
🔥2😁2❤1👍1
Совсем свежее исследование в Journal of Experimental Psychology попыталось ответить на вопрос, что значит быть "крутым" / "классным" (cool). Опрошены 6000 человек в 13 странах, и в итоге оказывается, что понятие "крутости" универсально в совершенно разных культурах. И совершенно точно "крутой" человек отличается от "хорошего".
Респондентов случайным образом делили на 4 группы. Каждую просили вспомнить и описать человека, которого они:
- считают крутым
- не считают крутым
- считают хорошим
- не считают хорошим
Затем участники оценили этого человека по шкале из 15 личностных черт (10 базовых ценностей по Шварцу и 5 черт личности по Big5).
Итого:
Если "быть хорошим" ассоциируется с такими качествами, как скромность, доброжелательность, традиционность, спокойствие и тепло, то "крутость" коррелирует со следующими чертами:
1. Экстраверсия (общительность, энергичность)
2. Гедонизм (стремление к удовольствиям)
3. Властность (уверенность, влияние)
4. Любопытство / открытость новому опыту
5. Автономность (независимость, самобытность)
6. Авантюризм (готовность к риску, новизне)
Так что если хочешь быть хорошим - будь теплым, честным, заботливым.
Хочешь быть крутым - будь открытым, сильным, самостоятельным, дерзким.
Респондентов случайным образом делили на 4 группы. Каждую просили вспомнить и описать человека, которого они:
- считают крутым
- не считают крутым
- считают хорошим
- не считают хорошим
Затем участники оценили этого человека по шкале из 15 личностных черт (10 базовых ценностей по Шварцу и 5 черт личности по Big5).
Итого:
Если "быть хорошим" ассоциируется с такими качествами, как скромность, доброжелательность, традиционность, спокойствие и тепло, то "крутость" коррелирует со следующими чертами:
1. Экстраверсия (общительность, энергичность)
2. Гедонизм (стремление к удовольствиям)
3. Властность (уверенность, влияние)
4. Любопытство / открытость новому опыту
5. Автономность (независимость, самобытность)
6. Авантюризм (готовность к риску, новизне)
Так что если хочешь быть хорошим - будь теплым, честным, заботливым.
Хочешь быть крутым - будь открытым, сильным, самостоятельным, дерзким.
🔥7👍6❤2👏2
На нашей конференции будет выступать - тот самый Мартин лучший стоимостной инженер Шеврон.
Регистрируйтесь 👇
Регистрируйтесь 👇
👍1
Forwarded from PM: Проекты и Движ
#Конференция2025 #спикер
🏔 XXIV Конференция станет действительно уникальным событием.
Мы изменили формат, переосмыслили подход к формированию программы, найдя баланс между теорией и практикой, сложным и простым, серьезным и не очень.
📣 И у нас есть повод для особой гордости - в этом году в качестве кеу-speaker нашего мероприятия выступит человек-легенда в области оценки и контроля стоимости крупных нефтегазовых проектов – Мартин Дарли, занимающий сегодня должность почетного старшего советника компании Chevron.
📊 Более 30 лет назад организовавший системно функцию Оценки и Контроля стоимости проектов в Chevron, сертифицированный стоимостной инженер, почетный член RICS и AACE.
Мы знакомы с Мартином более 10 лет, он приезжал в России в 2017/18г., являясь членом Управляющего комитета ААСЕ, а до этого Президентом ААСЕ, участвовал в Конференциях ПМСОФТ и запускал первые международные воркшопы Российского отделения ААСЕ.
Сегодня Мартин – эксперт международного уровня, номинированный ААСЕ на премию «За заслуги» в развитие стоимостного инжиниринга в мире! Через несколько недель Мартин выходит на заслуженную пенсию, но в настоящее время он является старшим советником по оценке стоимости в Chevron.
🤝 Мы рады нашему многолетнему и плодотворному сотрудничеству, и, конечно, благодарны Мартину и коллегам из ААСЕ за поддержку и обмен опытом в области стоимостного инжиниринга и контроля проектов. И поздравляем с заслуженной наградой и признанием!
❤️ В первый день Конференции (10/09) в рамках специализированной сессии «Мастерская стоимостного инжиниринга: оценка и контроль стоимости CAPEX крупных капитальных проектов» Мартин поделится уникальным опытом в формате выученных уроков – «50 лет извлеченных уроков: откровенный взгляд на успешную реализацию проектов» (50 Years of Lessons Learned: A Candid Retrospective on Delivering Projects Successfully)
🏔 XXIV Конференция станет действительно уникальным событием.
Мы изменили формат, переосмыслили подход к формированию программы, найдя баланс между теорией и практикой, сложным и простым, серьезным и не очень.
📣 И у нас есть повод для особой гордости - в этом году в качестве кеу-speaker нашего мероприятия выступит человек-легенда в области оценки и контроля стоимости крупных нефтегазовых проектов – Мартин Дарли, занимающий сегодня должность почетного старшего советника компании Chevron.
📊 Более 30 лет назад организовавший системно функцию Оценки и Контроля стоимости проектов в Chevron, сертифицированный стоимостной инженер, почетный член RICS и AACE.
Мы знакомы с Мартином более 10 лет, он приезжал в России в 2017/18г., являясь членом Управляющего комитета ААСЕ, а до этого Президентом ААСЕ, участвовал в Конференциях ПМСОФТ и запускал первые международные воркшопы Российского отделения ААСЕ.
Сегодня Мартин – эксперт международного уровня, номинированный ААСЕ на премию «За заслуги» в развитие стоимостного инжиниринга в мире! Через несколько недель Мартин выходит на заслуженную пенсию, но в настоящее время он является старшим советником по оценке стоимости в Chevron.
🤝 Мы рады нашему многолетнему и плодотворному сотрудничеству, и, конечно, благодарны Мартину и коллегам из ААСЕ за поддержку и обмен опытом в области стоимостного инжиниринга и контроля проектов. И поздравляем с заслуженной наградой и признанием!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👏6❤3👍2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
50 лет назад, 15 июля 1975г. состоялся космический полет по программе "Союз" – "Аполлон". В экипаж "Союза-19" входили Алексей Леонов и Валерий Кубасов. На "Аполлоне" летели Томас Стаффорд, Вэнс Бранд и Дональд Слейтон.
🛰 «Союз — Аполлон» — первый в истории совместный космический полёт СССР и США, венец уникального международного проекта, в котором участвовали две конкурирующие в технологиях супердержавы. Не PR-акция, а результат огромной управленческой, инженерной и дипломатической работы.
📌 Ключевые факты проекта сквозь призму проектного управления:
🔧 1. Новый стыковочный узел: нестандартное ТЗ
Советский инженер Алексей Сыромятников разработал уникальный стыковочный модуль (АПАС-75), который позволил соединить корабли с абсолютно разными стандартами. Это был вызов — найти точки сопряжения между двумя системами координат, давления, интерфейсов, форматов команд.
📡 2. Совместимость систем — системное проектирование уровня Хардкор
Космические корабли имели разные атмосферные параметры (в СССР — смесь кислорода и азота, в США — чистый кислород), разные стыковочные механизмы, несовместимую технологическую архитектуру. Всё это требовало тонкой настройки, адаптации — а по сути, создания надсистемного проекта, интегрирующего оба подхода.
🕒 3. Старт с точностью до минуты. В 15 часов 20 минут с космодрома Байконур стартовал советский корабль "Союз-19". Через 7 часов 30 минут с космодрома на мысе Канаверал на орбиту отправился американский "Аполлон". Просчитанный до секунд график синхронизации — пример высочайшего мастерства планирования и согласования. Любая ошибка — фатальна.
🤝 4. Коммуникации: новая школа взаимодействия
Эта миссия стала рождением проектной дипломатии: десятки совещаний, совместных тренировок, единый язык процедур, единая документация (на двух языках). Инжиниринг, где всё зависит не только от точности чертежей, но и от способности слышать друг друга.
📘 5. Урок для нас сегодня
Миссия "Союз-Аполлон" доказала:
🔝 Даже сложнейшие международные проекты можно реализовать, если есть общее понимание цели.
🔝 Инженерная школа и грамотное проектное управление — язык, понятный всем.
🔝 Синхронизация процессов, систем и людей — одна из самых недооценённых компетенций.
🛰 «Союз — Аполлон» — первый в истории совместный космический полёт СССР и США, венец уникального международного проекта, в котором участвовали две конкурирующие в технологиях супердержавы. Не PR-акция, а результат огромной управленческой, инженерной и дипломатической работы.
📌 Ключевые факты проекта сквозь призму проектного управления:
🔧 1. Новый стыковочный узел: нестандартное ТЗ
Советский инженер Алексей Сыромятников разработал уникальный стыковочный модуль (АПАС-75), который позволил соединить корабли с абсолютно разными стандартами. Это был вызов — найти точки сопряжения между двумя системами координат, давления, интерфейсов, форматов команд.
📡 2. Совместимость систем — системное проектирование уровня Хардкор
Космические корабли имели разные атмосферные параметры (в СССР — смесь кислорода и азота, в США — чистый кислород), разные стыковочные механизмы, несовместимую технологическую архитектуру. Всё это требовало тонкой настройки, адаптации — а по сути, создания надсистемного проекта, интегрирующего оба подхода.
🕒 3. Старт с точностью до минуты. В 15 часов 20 минут с космодрома Байконур стартовал советский корабль "Союз-19". Через 7 часов 30 минут с космодрома на мысе Канаверал на орбиту отправился американский "Аполлон". Просчитанный до секунд график синхронизации — пример высочайшего мастерства планирования и согласования. Любая ошибка — фатальна.
🤝 4. Коммуникации: новая школа взаимодействия
Эта миссия стала рождением проектной дипломатии: десятки совещаний, совместных тренировок, единый язык процедур, единая документация (на двух языках). Инжиниринг, где всё зависит не только от точности чертежей, но и от способности слышать друг друга.
📘 5. Урок для нас сегодня
Миссия "Союз-Аполлон" доказала:
🔝 Даже сложнейшие международные проекты можно реализовать, если есть общее понимание цели.
🔝 Инженерная школа и грамотное проектное управление — язык, понятный всем.
🔝 Синхронизация процессов, систем и людей — одна из самых недооценённых компетенций.
А рукопожатие в невесомости стало не просто символом мира, а доказательством силы проектного мышления, способного объединять системы, культуры и государства в интересах всего человечества
👍10🔥3❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤11
В чем твоя сила КЭП?💡
Завтра будет качественный экспертный семинар про Практики повышения ценности (VIP) и ашурансы (лучшие проектные практики, защищающие проект от ошибки).
Участники получат карту практик по уровням зрелости - PM.engineering framework. Смогут и оценить себя и поставить задачу обучения своих проектных команд передовым методикам.
24 июля 2025 г. с 11:00 до 12:30 МСК (zoom)
В ПРОГРАММЕ:
Доклад «Система VIPs и ашурансов. Российская практика»
• Спикеры: Екатерина Пужанова, лидер группы развития практик инжиниринга EPC-сообщества, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» и Владимир Нешкес, Главный эксперт направления инжиниринга АО «ПМСОФТ».
Часто используемые методы повышения ценности и лучшие практики
Два уровня проектной экспертизы
Кейсы независимой проектной экспертизы
Доклад «План повышения ценности проекта»
• Спикер: Алексей Пашин, руководитель направления контроля и оценки изменений, ООО «Удоканская Медь»
- Ключевые VIP&BP - что это и зачем нужно;
- Разработка плана - процесс и что включать;
- На что обратить внимание при разработке и внедрении и тд.
Доклад «Мероприятия повышения ценности, их влияние на проект»
• Спикер: Максим Журавлев, Старший менеджер, R&D, СИБУР
- Внедрение практик ФСА и ревью-сессий в ПГРП;
- Функциональный анализ при проведении ФСА/Value Engineering;
- Управление изменениями при внедрении идей с обзорных сессий и тд.
Делитесь информацией, приглашайте коллег и партнеров. Регистрация здесь https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=36819
До встречи в эфире!
Завтра будет качественный экспертный семинар про Практики повышения ценности (VIP) и ашурансы (лучшие проектные практики, защищающие проект от ошибки).
Участники получат карту практик по уровням зрелости - PM.engineering framework. Смогут и оценить себя и поставить задачу обучения своих проектных команд передовым методикам.
24 июля 2025 г. с 11:00 до 12:30 МСК (zoom)
В ПРОГРАММЕ:
Доклад «Система VIPs и ашурансов. Российская практика»
• Спикеры: Екатерина Пужанова, лидер группы развития практик инжиниринга EPC-сообщества, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» и Владимир Нешкес, Главный эксперт направления инжиниринга АО «ПМСОФТ».
Часто используемые методы повышения ценности и лучшие практики
Два уровня проектной экспертизы
Кейсы независимой проектной экспертизы
Доклад «План повышения ценности проекта»
• Спикер: Алексей Пашин, руководитель направления контроля и оценки изменений, ООО «Удоканская Медь»
- Ключевые VIP&BP - что это и зачем нужно;
- Разработка плана - процесс и что включать;
- На что обратить внимание при разработке и внедрении и тд.
Доклад «Мероприятия повышения ценности, их влияние на проект»
• Спикер: Максим Журавлев, Старший менеджер, R&D, СИБУР
- Внедрение практик ФСА и ревью-сессий в ПГРП;
- Функциональный анализ при проведении ФСА/Value Engineering;
- Управление изменениями при внедрении идей с обзорных сессий и тд.
Делитесь информацией, приглашайте коллег и партнеров. Регистрация здесь https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=36819
До встречи в эфире!
❤11👍6🔥3