Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Добрая рождественская анимация по мотивам стихотворения Бродского от продюсерского центра Русская сказка.
P.S. у меня самые теплые друзья собрались в канале ❤️ СпасиБог
P.S. у меня самые теплые друзья собрались в канале ❤️ СпасиБог
❤15
Об аналитических центрах Китая (1/3)
Сабин Мокри, аналитик из Института исследований проблем мира и политики безопасности (IFSH) Гамбургского университета, недавно опубликовала книгу о работе китайских аналитических центров (think tanks, «чжику» 智库 — дословно «хранилище мудрости») и о том, как ученые-международники материкового Китая и аналитики китайских внешнеполитических аналитических центров влияют на принятие глобальных решений в Китае. Мы на канале «Проектная экспертиза» движимы любопытством в том, как выстроены системы принятия решений не могли пройти мимо:)
Что говорит и пишет Мокри?
Власть в Китае делится на «внутренний» и «внешний» круги
Для обычного человека политика Китая кажется «черным ящиком», где ничего не понятно. Моки объясняет это проще: есть «внутренний круг» — это те, кто на самом деле принимает решения. Сюда входит Постоянный комитет Политбюро и Центральная комиссия по иностранным делам под руководством Си Цзиньпина. Они собирают информацию от МИДа, армии и других ведомств. Но есть и «внешний круг» — это ученые и эксперты из аналитических центров. Их работа — не просто советовать, но и объяснять решения власти народу, а зачастую популяризировать.
На заказ
Моки открывает две крайности: представление, что эксперты в авторитарном Китае — это просто «рупоры партии», и иллюзию их полной независимости. На западе ученые постоянно спорят, слушает власть или просто использует для красоты не известно. Про Китай часто думают, что там всё просто: партия приказала — эксперт ответил «есть». Однако Моки утверждает, что это не так.
Эксперты в Китае не ходят строем, но и не живут сами по себе. Вместо этого они вводят концепцию «скрытой руки по требованию» (Hidden Hand on Demand).
Влияние экспертов на конструкцию понятия «национальный интерес» Китай зависит от двух переменных: институциональной близости к партийно-государственному аппарату и сигнализируемого спроса со стороны руководства (через речи Си Цзиньпина, документы ЦК, финансирование, создание новых организаций-советов). Когда руководство ясно дает понять, что хочет своих идей, даже относительно далекие от центра аналитики (например, Шанхайский институт международных исследований или Гуандунский институт международных стратегий) могут существенно влиять на политику. Когда же приоритет отдается идеологическому контролю, ближе к власти остаются только «свои» эксперты, но и они действуют в узких рамках.
Может показаться, что если лидер страны (Си Цзиньпин) сосредоточил всю власть в своих руках, то советы экспертов ему не нужны.
Но Моки утверждает обратное: именно из-за того, что Си создал Центральную комиссию по иностранным делам и взял все под личный контроль, ему потребовалось «единое окно» для получения информации. Раньше разные министерства тянули одеяло на себя (это называли «бюрократической фрагментацией»), а теперь власть хочет видеть общую, цельную картину. Чтобы эта огромная машина работала и принимала решения, ей нужно постоянное «топливо» в виде аналитики от тех самых 25 аналитических центров.
Чем меньше людей принимают главные решения, тем больше они зависят от качественной подготовки этих решений экспертами. С 2015 года в Пекине начался настоящий «бум» на такие центры, потому что правительство выпустило специальную инструкцию: нужно укреплять аналитику, чтобы лучше управлять страной и продвигать «мягкую силу» Китая в мире. Когда власть «делает запрос» (то есть хочет идей), даже те эксперты, которых раньше игнорировали, получают шанс добраться до самого верха.
Сабин Мокри, аналитик из Института исследований проблем мира и политики безопасности (IFSH) Гамбургского университета, недавно опубликовала книгу о работе китайских аналитических центров (think tanks, «чжику» 智库 — дословно «хранилище мудрости») и о том, как ученые-международники материкового Китая и аналитики китайских внешнеполитических аналитических центров влияют на принятие глобальных решений в Китае. Мы на канале «Проектная экспертиза» движимы любопытством в том, как выстроены системы принятия решений не могли пройти мимо:)
Что говорит и пишет Мокри?
Власть в Китае делится на «внутренний» и «внешний» круги
Для обычного человека политика Китая кажется «черным ящиком», где ничего не понятно. Моки объясняет это проще: есть «внутренний круг» — это те, кто на самом деле принимает решения. Сюда входит Постоянный комитет Политбюро и Центральная комиссия по иностранным делам под руководством Си Цзиньпина. Они собирают информацию от МИДа, армии и других ведомств. Но есть и «внешний круг» — это ученые и эксперты из аналитических центров. Их работа — не просто советовать, но и объяснять решения власти народу, а зачастую популяризировать.
На заказ
Моки открывает две крайности: представление, что эксперты в авторитарном Китае — это просто «рупоры партии», и иллюзию их полной независимости. На западе ученые постоянно спорят, слушает власть или просто использует для красоты не известно. Про Китай часто думают, что там всё просто: партия приказала — эксперт ответил «есть». Однако Моки утверждает, что это не так.
Эксперты в Китае не ходят строем, но и не живут сами по себе. Вместо этого они вводят концепцию «скрытой руки по требованию» (Hidden Hand on Demand).
Влияние экспертов на конструкцию понятия «национальный интерес» Китай зависит от двух переменных: институциональной близости к партийно-государственному аппарату и сигнализируемого спроса со стороны руководства (через речи Си Цзиньпина, документы ЦК, финансирование, создание новых организаций-советов). Когда руководство ясно дает понять, что хочет своих идей, даже относительно далекие от центра аналитики (например, Шанхайский институт международных исследований или Гуандунский институт международных стратегий) могут существенно влиять на политику. Когда же приоритет отдается идеологическому контролю, ближе к власти остаются только «свои» эксперты, но и они действуют в узких рамках.
Может показаться, что если лидер страны (Си Цзиньпин) сосредоточил всю власть в своих руках, то советы экспертов ему не нужны.
Но Моки утверждает обратное: именно из-за того, что Си создал Центральную комиссию по иностранным делам и взял все под личный контроль, ему потребовалось «единое окно» для получения информации. Раньше разные министерства тянули одеяло на себя (это называли «бюрократической фрагментацией»), а теперь власть хочет видеть общую, цельную картину. Чтобы эта огромная машина работала и принимала решения, ей нужно постоянное «топливо» в виде аналитики от тех самых 25 аналитических центров.
Чем меньше людей принимают главные решения, тем больше они зависят от качественной подготовки этих решений экспертами. С 2015 года в Пекине начался настоящий «бум» на такие центры, потому что правительство выпустило специальную инструкцию: нужно укреплять аналитику, чтобы лучше управлять страной и продвигать «мягкую силу» Китая в мире. Когда власть «делает запрос» (то есть хочет идей), даже те эксперты, которых раньше игнорировали, получают шанс добраться до самого верха.
👍9🔥7🤔5❤2
Что на самом деле делает нас счастливыми и почему деньги тут ни при чем? И почему так важен ответ: есть ли у меня люди, которые «прикроют спину»?
Нас на канале «Проектная экспертиза» волнуют любые исследования о том, как люди принимают решения. Особенно что обуславливает стратегическое решения. Вот одно из них👇🏻
Мы писали уже о самом долгом исследовании, которое заняло 75 лет. В команде Роберта Уолдингера (четвертого по счету директора исследования) трудилась еще психолог Соня Любомирски. Она сформулировала из чего состоит наше счастье: правило «50-10-40».
Ощущение счастья зависит от трех факторов:
✔️ 50% — это гены. Это наш врожденный темперамент, «биологическая установка». Есть люди, которые от природы склонны к унынию, а есть те, кто всегда бодр и весел, что бы ни случилось;
✔️ 10% — это текущие обстоятельства жизни. То, где мы живем, сколько зарабатываем и в каких условиях находимся прямо сейчас;
✔️ 40% — это то, на что мы можем влиять напрямую. Это наш выбор, наше поведение и то, какую жизнь мы строим. Именно в эти 40% входит создание условий для счастья через общение и связи.
Роберт Уолдингер предлагает каждому задать себе несколько простых вопросов, чтобы понять, все ли в порядке с его окружением:
1. Достаточно ли мне общения?
2. Не слишком ли его много (если вы застенчивый человек)? Второй вопрос касается вашего личного комфорта и темперамента. Универсальной «нормы» общения не существует — каждому нужно свое количество людей рядом. Для одного «норма» — это шумные вечеринки каждый день, а для другого — один верный друг и тихие вечера. Застенчивого человека или интроверта слишком большое количество социальных контактов может не радовать, а, наоборот, утомлять. И тогда общение превращается в стресс, а не в поддержку. Если первый вопрос проверяет, не одиноки ли вы, то второй — не заставляете ли вы себя общаться больше, чем вам комфортно в силу вашего характера.
3. Но самое главное — есть ли у меня люди, «которые прикроют спину»? Можете ли вы позвонить кому-то в случае чрезвычайной ситуации и быть уверенным, что он придет на помощь? Есть ли у вас друзья, с которыми можно просто повеселиться, или те, кто одолжит инструмент для ремонта или подвезет к врачу?
Итог прост: если вы хотите прожить долгую и счастливую жизнь, не забывайте проверять не только свой счет в приложении банка, но и качество отношений с людьми вокруг.
Не забудьте написать тому, кто для вас по-настоящему важен ❤️
Нас на канале «Проектная экспертиза» волнуют любые исследования о том, как люди принимают решения. Особенно что обуславливает стратегическое решения. Вот одно из них👇🏻
Мы писали уже о самом долгом исследовании, которое заняло 75 лет. В команде Роберта Уолдингера (четвертого по счету директора исследования) трудилась еще психолог Соня Любомирски. Она сформулировала из чего состоит наше счастье: правило «50-10-40».
Ощущение счастья зависит от трех факторов:
✔️ 50% — это гены. Это наш врожденный темперамент, «биологическая установка». Есть люди, которые от природы склонны к унынию, а есть те, кто всегда бодр и весел, что бы ни случилось;
✔️ 10% — это текущие обстоятельства жизни. То, где мы живем, сколько зарабатываем и в каких условиях находимся прямо сейчас;
✔️ 40% — это то, на что мы можем влиять напрямую. Это наш выбор, наше поведение и то, какую жизнь мы строим. Именно в эти 40% входит создание условий для счастья через общение и связи.
Роберт Уолдингер предлагает каждому задать себе несколько простых вопросов, чтобы понять, все ли в порядке с его окружением:
1. Достаточно ли мне общения?
2. Не слишком ли его много (если вы застенчивый человек)? Второй вопрос касается вашего личного комфорта и темперамента. Универсальной «нормы» общения не существует — каждому нужно свое количество людей рядом. Для одного «норма» — это шумные вечеринки каждый день, а для другого — один верный друг и тихие вечера. Застенчивого человека или интроверта слишком большое количество социальных контактов может не радовать, а, наоборот, утомлять. И тогда общение превращается в стресс, а не в поддержку. Если первый вопрос проверяет, не одиноки ли вы, то второй — не заставляете ли вы себя общаться больше, чем вам комфортно в силу вашего характера.
3. Но самое главное — есть ли у меня люди, «которые прикроют спину»? Можете ли вы позвонить кому-то в случае чрезвычайной ситуации и быть уверенным, что он придет на помощь? Есть ли у вас друзья, с которыми можно просто повеселиться, или те, кто одолжит инструмент для ремонта или подвезет к врачу?
Итог прост: если вы хотите прожить долгую и счастливую жизнь, не забывайте проверять не только свой счет в приложении банка, но и качество отношений с людьми вокруг.
Не забудьте написать тому, кто для вас по-настоящему важен ❤️
❤23👍9👏7🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья,
Канал для меня ещё и библиотека накопления постов, которые работают даже сильно позже чем дата публикации. Иногда года через 2.
Не могу сказать, что это развлекательный канал, скорее я стараюсь и себе и вам шевелить мозги и «закинуть ежа в голову».
Но мимо такого пройти не могу. Пусть этот мемасик порадует не только меня:)
На случай, если «земля плоская» - вы знаете каким роликом поделиться:)
P.S. Ирине спасибо, повеселила
Канал для меня ещё и библиотека накопления постов, которые работают даже сильно позже чем дата публикации. Иногда года через 2.
Не могу сказать, что это развлекательный канал, скорее я стараюсь и себе и вам шевелить мозги и «закинуть ежа в голову».
Но мимо такого пройти не могу. Пусть этот мемасик порадует не только меня:)
На случай, если «земля плоская» - вы знаете каким роликом поделиться:)
P.S. Ирине спасибо, повеселила
🔥14😁8👏4
Об аналитических центрах Китая (2/3)
Черный ящик четкий алгоритм политическо-экспертной работы, авторитетные эксперты как механизм обратной связи
Мы на канале «Проектная экспертиза» продолжаем изучать работу экспертов и think tanks в Китае. Первый пост 👆
Есть алгоритм подключения экспертов. От политики к стратегии.
Часто правительство Китая выкладывает в массы очень туманные и непонятные фразы: «нам нужно проявлять больше инициативы» или «нужно делать больше». Сами чиновники иногда не знают, что это значит на практике. Тогда приходят эксперты. Они берут этот лозунг и начинают предлагать конкретные шаги. Например, они смотрят, как лидируют США, и говорят: «нам это не подходит, давайте сделаем по-другому», — и рисуют детальный план действий
Влияние можно отследить по «маленьким шагам»
Как понять, послушала ли власть ученного? Мэри придумала свой метод. Она нашла в официальных документах около 200 крошечных изменений в словах. Например, сначала какая-то идея появляется в статье обычного профессора, а через некоторое время эта же фраза (почти слово в слово) оказывается в речи министра или в государственном плане. Это показывает, что идеи «перетекают» от экспертов к власти, хотя бывает и наоборот, когда власть заказывает ученым написать что-то конкретное.
Пример с безопасностью: как ученые «разбудили» правительство
Интересный случай произошел с темой «глобального управления безопасностью». В 2013 году правительство Китая об этом даже не думало. Но ученые из китайского Института мировой экономики и политики начали писать статьи о том, что позиция Китая в этой сфере очень слабая и нужно срочно что-то делать. Сначала власть не обращала внимания, но эксперты продолжали «капать на мозги», и в итоге эта тема стала одной из приоритетных в китайской политике.
Авторитетные эксперты проталкивают идеи даже в тишине
Есть эксперты, которые настолько близки к власти, что их слушают, даже когда они не делают официального «заказа» на идеи нет. Это люди с богатым прошлым: бывшие военные, дипломаты или те, кто лично консультирует Политбюро. Ван Цзюнь из Народного университета Китая, например, в 2016 году утверждал, что Пекину следует учиться у американцев наращиванию глобального влияния. Он представил лидерство США в международном сообществе в области безопасности моделью того, как восходящая держава может получить влияние на общественное мнение и продвигать национальные интересы. Го Цзюнь из Шанхайского университета иностранных языков повлиял на изменение политики в области глобальной безопасности, объясняя это ростом морской военной мощи Китая. Научные аргументы нашли отклик в последующей реализации правительственного инициатив «Глобальное развитие», «Глобальная безопасность»
Мы на канале «Проектная экспертиза» продолжаем изучать работу экспертов и think tanks в Китае. Первый пост 👆
Есть алгоритм подключения экспертов. От политики к стратегии.
Часто правительство Китая выкладывает в массы очень туманные и непонятные фразы: «нам нужно проявлять больше инициативы» или «нужно делать больше». Сами чиновники иногда не знают, что это значит на практике. Тогда приходят эксперты. Они берут этот лозунг и начинают предлагать конкретные шаги. Например, они смотрят, как лидируют США, и говорят: «нам это не подходит, давайте сделаем по-другому», — и рисуют детальный план действий
Влияние можно отследить по «маленьким шагам»
Как понять, послушала ли власть ученного? Мэри придумала свой метод. Она нашла в официальных документах около 200 крошечных изменений в словах. Например, сначала какая-то идея появляется в статье обычного профессора, а через некоторое время эта же фраза (почти слово в слово) оказывается в речи министра или в государственном плане. Это показывает, что идеи «перетекают» от экспертов к власти, хотя бывает и наоборот, когда власть заказывает ученым написать что-то конкретное.
Пример с безопасностью: как ученые «разбудили» правительство
Интересный случай произошел с темой «глобального управления безопасностью». В 2013 году правительство Китая об этом даже не думало. Но ученые из китайского Института мировой экономики и политики начали писать статьи о том, что позиция Китая в этой сфере очень слабая и нужно срочно что-то делать. Сначала власть не обращала внимания, но эксперты продолжали «капать на мозги», и в итоге эта тема стала одной из приоритетных в китайской политике.
Авторитетные эксперты проталкивают идеи даже в тишине
Есть эксперты, которые настолько близки к власти, что их слушают, даже когда они не делают официального «заказа» на идеи нет. Это люди с богатым прошлым: бывшие военные, дипломаты или те, кто лично консультирует Политбюро. Ван Цзюнь из Народного университета Китая, например, в 2016 году утверждал, что Пекину следует учиться у американцев наращиванию глобального влияния. Он представил лидерство США в международном сообществе в области безопасности моделью того, как восходящая держава может получить влияние на общественное мнение и продвигать национальные интересы. Го Цзюнь из Шанхайского университета иностранных языков повлиял на изменение политики в области глобальной безопасности, объясняя это ростом морской военной мощи Китая. Научные аргументы нашли отклик в последующей реализации правительственного инициатив «Глобальное развитие», «Глобальная безопасность»
👍6🔥6❤3🤔2
Новые компетенции в управлении проектами
Мы совсем скоро объявим о проекте совместного проектирования профиля РП и проектной команды - какие будут востребованы второй половины 2026-2027. Уже сейчас участники HR-PM-клуба, засучив рукава, готовят шеринг ресеч, где переосмысляются требования к компетенциям от бизнеса российских компаний (в условиях дорогих денег, емкостей рынков и изменений в технологиях и оборудованию и ответом на все - русской ресурсной смекалки).
Я методично собираю внешние тренды, которые позволяют держать фокус перспективы. Делюсь одним из них👇🏻
Google представил масштабный отчёт «AI agent trends 2026», главный тезис - агенты ИИ замещают людей.
Оливер Паркер, вице-президент Google Cloud:
✔️ в 2026 году наступит эра «агента для каждого сотрудника».
✔️ Работники станут не исполнителями (ресурсом) по задачам, а стратегами-оркестраторами, управляющими системой узкоспециализированных ИИ-агентов для достижения целей.
Чтобы это сработало - будет сборочный конвейер рабочих процессов, которые будут выполняться скоординированными системами агентов, например, для управления поставками или финансами.
✔️От простых чат-ботов к персонализированным агентам-консьержам.
✔️ появятся агенты типа «агент Смит в матрице», которые смогут не только выявлять угрозы, но и автономно реагировать на них, перемещая роль человека в стратегическое планирование.
✔️ дальше это массовое обучение сотрудников.
Надо осмыслить, правда?
Источник: проектная экспертиза
Мы совсем скоро объявим о проекте совместного проектирования профиля РП и проектной команды - какие будут востребованы второй половины 2026-2027. Уже сейчас участники HR-PM-клуба, засучив рукава, готовят шеринг ресеч, где переосмысляются требования к компетенциям от бизнеса российских компаний (в условиях дорогих денег, емкостей рынков и изменений в технологиях и оборудованию и ответом на все - русской ресурсной смекалки).
Я методично собираю внешние тренды, которые позволяют держать фокус перспективы. Делюсь одним из них👇🏻
Google представил масштабный отчёт «AI agent trends 2026», главный тезис - агенты ИИ замещают людей.
Оливер Паркер, вице-президент Google Cloud:
Вместо того чтобы быть "дополнением", агентный ИИ станет основой процесса. Это фундаментальное изменение в рабочем процессе, новый способ работы, который потребует глубокого сдвига в мышлении и корпоративной культуре
✔️ в 2026 году наступит эра «агента для каждого сотрудника».
✔️ Работники станут не исполнителями (ресурсом) по задачам, а стратегами-оркестраторами, управляющими системой узкоспециализированных ИИ-агентов для достижения целей.
Чтобы это сработало - будет сборочный конвейер рабочих процессов, которые будут выполняться скоординированными системами агентов, например, для управления поставками или финансами.
✔️От простых чат-ботов к персонализированным агентам-консьержам.
✔️ появятся агенты типа «агент Смит в матрице», которые смогут не только выявлять угрозы, но и автономно реагировать на них, перемещая роль человека в стратегическое планирование.
✔️ дальше это массовое обучение сотрудников.
Надо осмыслить, правда?
Источник: проектная экспертиза
🔥9👍3🤔3❤1
Открытая лекция «Проектные экспертизы. Ключевые понятия»
Спикер: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», директор по развитию Университета по управлению проектами ГК ПМСОФТ
Трекинг видео:
00:00 Об эксперте
00:23 Содержание серии
00:53 Что связывает проектную экспертизу и Петра Капицу?
06:18 Основоположники КЭП
09:56 Объективность и шкала оценки проекта
10:10 Какие виды решений требуют независимой экспертизы (cold eye review)?
14:00 Иллюзия качественного решения
14:44 6 параметров оценки проектного решения
17:43 Определение КЭП
18:28 Каким командам нужна комплексная экспертиза проекта?
19:42 Диаграмма IPA. Как выбрать вид экспертизы в зависимости от зрелости команды?
22:06 Три ключевых риска, от которых защищает КЭП
27:16 Кейс 1. Как банк принял решение о выдаче кредита на прорывной проект капитального строительства
31:31 Кейс 2. Как КЭП помог акционеру выбрать инвестиционный проект
34:26 Что делают эксперты КЭП на самом деле?
35:46 О сообществе экспертов КЭП
36:41 С чего начать КЭП? Индекс оценки проектов ПМСОФТ (PRII®)
37:45 Заключение и QR‑коды
#экспертиза проектов #КЭП #комплексная экспертиза проекта #независимая экспертиза проекта #проектная аналитика #PRII #Индекс ПМСОФТ
Присоединитесь к каналу в МАХ
Спикер: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», директор по развитию Университета по управлению проектами ГК ПМСОФТ
Трекинг видео:
00:00 Об эксперте
00:23 Содержание серии
00:53 Что связывает проектную экспертизу и Петра Капицу?
06:18 Основоположники КЭП
09:56 Объективность и шкала оценки проекта
10:10 Какие виды решений требуют независимой экспертизы (cold eye review)?
14:00 Иллюзия качественного решения
14:44 6 параметров оценки проектного решения
17:43 Определение КЭП
18:28 Каким командам нужна комплексная экспертиза проекта?
19:42 Диаграмма IPA. Как выбрать вид экспертизы в зависимости от зрелости команды?
22:06 Три ключевых риска, от которых защищает КЭП
27:16 Кейс 1. Как банк принял решение о выдаче кредита на прорывной проект капитального строительства
31:31 Кейс 2. Как КЭП помог акционеру выбрать инвестиционный проект
34:26 Что делают эксперты КЭП на самом деле?
35:46 О сообществе экспертов КЭП
36:41 С чего начать КЭП? Индекс оценки проектов ПМСОФТ (PRII®)
37:45 Заключение и QR‑коды
#экспертиза проектов #КЭП #комплексная экспертиза проекта #независимая экспертиза проекта #проектная аналитика #PRII #Индекс ПМСОФТ
Присоединитесь к каналу в МАХ
👍11❤6🔥5🏆3
Друзья, у меня стали регулярно спрашивать - делаем ли мы дубль канала в МАХ?
Вы - наш двигатель прогресса, лучшие и самые внимательные🤗
Отвечаю:
✅ сделали сегодня, кто пользуется - подписывайтесь, пожалуйста👇
Проектная экспертиза в MAX
Вы - наш двигатель прогресса, лучшие и самые внимательные🤗
Отвечаю:
✅ сделали сегодня, кто пользуется - подписывайтесь, пожалуйста👇
Проектная экспертиза в MAX
🔥4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лучший танец для укрощения строптивых:) между тюльпанами, концертами и игристым - Челентано
❤9🔥4🎉4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как держать равновесие и на одной лыже? Новый вирус - фрустрация команды. Три конкретных действия, чтобы не терять продуктивность в неопределенности
Фрустрация бывает не только личной, но и командной. И знаете, что я подметила - это реально как вирус, жутко заразная штука. Пора выпускать манифест про то, как быть решительным в неопределенности.
Итак путешествие по каналу, где мы публиковали интересные факты, чтобы Вас вдохновить:
✔️ перегрев без движения
✔️ о том, что без смелых шагов в неопределенность у нас бы не было космоса
✔️ о воле Руководителя проекта - как навыке, который можно и нужно развивать
✔️ о видах и подсказке в способах реагирования
✔️ и даже про то, что без неопределенности Леонардо не написал бы Мону Лизу
✔️ а Умберто Эко не создал бы свою Антибиблиотеку
И прямая рекомендация, если Вы лично чувствуете реакцию «бей», «беги» или «замри» - это нормально, но не продуктивно.
Продуктивно:
1. Найдите в своем окружении людей, кто более устойчив. Кто уверенно звучит, действует, тот кто выбирает - развиваться в вашей сфере деятельности.
2. Ищите новые точки опоры и делайте иначе. Именно в этот момент, когда делаешь по-новому открывается любопытство и энергия небольших шагов «выборов»
3. Дисциплина. Пусть этот потрясающий человек с чемпионата мира в 2005 года будет примером. Представляю сколько тысяч часов он тренировался, чтобы в такой ситуации неопределенности действовать дальше
P.S. все чаще себя чувствую как этот Боде Миллер, через 15 секунд после начала спуска и на скорости 80 км/час. Не теряемся, держим равновесие 😜
Источник: проектная экспертиза
Дубль канала в MAX
Фрустрация бывает не только личной, но и командной. И знаете, что я подметила - это реально как вирус, жутко заразная штука. Пора выпускать манифест про то, как быть решительным в неопределенности.
Итак путешествие по каналу, где мы публиковали интересные факты, чтобы Вас вдохновить:
✔️ перегрев без движения
✔️ о том, что без смелых шагов в неопределенность у нас бы не было космоса
✔️ о воле Руководителя проекта - как навыке, который можно и нужно развивать
✔️ о видах и подсказке в способах реагирования
✔️ и даже про то, что без неопределенности Леонардо не написал бы Мону Лизу
✔️ а Умберто Эко не создал бы свою Антибиблиотеку
И прямая рекомендация, если Вы лично чувствуете реакцию «бей», «беги» или «замри» - это нормально, но не продуктивно.
Продуктивно:
1. Найдите в своем окружении людей, кто более устойчив. Кто уверенно звучит, действует, тот кто выбирает - развиваться в вашей сфере деятельности.
2. Ищите новые точки опоры и делайте иначе. Именно в этот момент, когда делаешь по-новому открывается любопытство и энергия небольших шагов «выборов»
3. Дисциплина. Пусть этот потрясающий человек с чемпионата мира в 2005 года будет примером. Представляю сколько тысяч часов он тренировался, чтобы в такой ситуации неопределенности действовать дальше
P.S. все чаще себя чувствую как этот Боде Миллер, через 15 секунд после начала спуска и на скорости 80 км/час. Не теряемся, держим равновесие 😜
Источник: проектная экспертиза
Дубль канала в MAX
❤10🔥8👍5👏3🤔3
«Снова стали принимать решение чуйкой», - так мне сказал Вице-президент одной из промышленных компаний и человек, которого я знаю больше 20 лет. И всем стало сразу не комфортно.
Я точно знаю цену таких решений для проекта и много раз видела последствия потом.
За спиной годы качественных и просчитанных решений и привычка думать вариантами, и видеть риски, высвечивать их и быть готовым к сложному выбору, понимая, что выбираем.
Но если принятие решений - это 20+ лет опыта, то управление рисками - это вполне себе хардовый навык.
Обращаю Ваше внимание на качественный семинар, который готовит наша команда ПМСОФТ с партнерами:
19-марта, 11:00 зум. Регистрация здесь 👇
https://t.me/pmsoftpro/1426
Источник: канал проектная экспертиза
Дубль на МАХ
Я точно знаю цену таких решений для проекта и много раз видела последствия потом.
За спиной годы качественных и просчитанных решений и привычка думать вариантами, и видеть риски, высвечивать их и быть готовым к сложному выбору, понимая, что выбираем.
Но если принятие решений - это 20+ лет опыта, то управление рисками - это вполне себе хардовый навык.
Обращаю Ваше внимание на качественный семинар, который готовит наша команда ПМСОФТ с партнерами:
19-марта, 11:00 зум. Регистрация здесь 👇
https://t.me/pmsoftpro/1426
Источник: канал проектная экспертиза
Дубль на МАХ
❤14🔥6👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера многие мне писали, спрашивали, что дает навык управления рисками. Делюсь видео, как и статистику - лучше риски объяснять на котиках😜
Юмор нам сегодня только на пользу
Юмор нам сегодня только на пользу
🔥14😁10👍5❤1🤯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Парадокс:
Ценность в проектах - гибкость и способность отражать изменения.
А у людей в проектах - стабильность.
Общим в проектах, командах и компаниях останется - юмор.
С юмором и огоньком начинаем этот день
Ценность в проектах - гибкость и способность отражать изменения.
А у людей в проектах - стабильность.
Общим в проектах, командах и компаниях останется - юмор.
С юмором и огоньком начинаем этот день
❤7🔥4👍3😁2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
#ПМСОФТ_новости_от1апреля
▪️ ИИ в КСП: наконец-то помощник, а не презентация
▪️ ИИ в календарно-сетевом планировании стремительно взрослеет: из «красивых демо» он превращается в реальный инструмент, который экономит время и помогает принимать решения.
◾️ Одним из наиболее обсуждаемых кейсов стало недавнее раскрытие схемы, связанной с компанией Oracle.
... Выяснилось, что до ввода в эксплуатацию дата-центра в Альбукерке (задержка более 14 месяцев и превышение бюджета на $3,8 млрд) компания активно использовала распределённую сеть специалистов для поддержки цифрового сервиса Oracle Primavera Cloud.
В течение полутора лет функционировал фактически скрытый «поддерживающий офис», обеспечивая обработку запросов:
▪️ головной центр - в Эль-Прогресо (Гондурас);
▪️ дополнительные команды - в Калькутта (Индия) и Денпасар (Индонезия, о. Бали);
▪️ более 3 700 специалистов по КСП и сервисам работали в круглосуточном режиме.
Раскрытие схемы произошло по глупости, усталости или некомпетентности: специалист офиса несколько раз допустил ошибку с расчетом одного из показателей освоенного объема, перепутав числитель и знаменатель показателя TCPI в ответе на запрос пользователя.
Ошибка привела к искажению отчётности и публичному конфузу на уровне инвестиционного доклада по проекту разработки месторождения на шельфе Гренландии.
Вывод простой: «ИИ» часто оказывается гибридом. И это нормально - если результат работает.
Что делаем мы
В PM.planner делаем ставку на практику:
▪️ ИИ уже снимает рутину
▪️ помогает анализировать графики
▪️ освобождает время для решений
Если первый релиз ИИ в PM.planner обеспечивал базовую аналитику (поиск отстающих подрядчиков, анализ критического пути, оптимизация календарей работ), то второй релиз значительно расширяет функциональность. Что нового
Режим «скептика»
ИИ, который не соглашается. Ставит под сомнение решения, ищет слабые места, спорит с «идеальными» отчетами. Иногда это именно то, чего не хватает на проекте.
ИИ-инженер-планировщик
Сам выкачивает откуда может и разбирает документацию, собирает объемы, строит WBS, делает график и считает критический путь.
ИИ-инженер-ПТО
Пишет подрядчикам, собирает факты, обновляет график, готовит совещания. Не устает. Вообще.
▪️ Уже в разработке: ИИ-сметчик, комплектатор-ИИ и ИИ БДСМ БП для управления базой данных стоимостной модели бюджета проекта.
Но есть нюанс. По данным Gartner, ИИ иногда:
- придумывает работы
- пересчитывает график на 1971 или +100 лет
- пишет «подрядчикам», которых не существует
- красиво рисует отчеты с несуществующими фото
- разрабатывает графики без исходной документации или по документации других проектов
- и легко соглашается со всем, если на него надавить
То есть ведёт себя… как неопытный студент.
Итог
❤️ А значит, главный навык сейчас - не просто планировать, а правильно работать с ИИ.
◾️ Желаем всем технологического, организационного, личностного развития, следите за новостями!
... Выяснилось, что до ввода в эксплуатацию дата-центра в Альбукерке (задержка более 14 месяцев и превышение бюджета на $3,8 млрд) компания активно использовала распределённую сеть специалистов для поддержки цифрового сервиса Oracle Primavera Cloud.
В течение полутора лет функционировал фактически скрытый «поддерживающий офис», обеспечивая обработку запросов:
Раскрытие схемы произошло по глупости, усталости или некомпетентности: специалист офиса несколько раз допустил ошибку с расчетом одного из показателей освоенного объема, перепутав числитель и знаменатель показателя TCPI в ответе на запрос пользователя.
Ошибка привела к искажению отчётности и публичному конфузу на уровне инвестиционного доклада по проекту разработки месторождения на шельфе Гренландии.
Вывод простой: «ИИ» часто оказывается гибридом. И это нормально - если результат работает.
Что делаем мы
В PM.planner делаем ставку на практику:
Если первый релиз ИИ в PM.planner обеспечивал базовую аналитику (поиск отстающих подрядчиков, анализ критического пути, оптимизация календарей работ), то второй релиз значительно расширяет функциональность. Что нового
Режим «скептика»
ИИ, который не соглашается. Ставит под сомнение решения, ищет слабые места, спорит с «идеальными» отчетами. Иногда это именно то, чего не хватает на проекте.
ИИ-инженер-планировщик
Сам выкачивает откуда может и разбирает документацию, собирает объемы, строит WBS, делает график и считает критический путь.
ИИ-инженер-ПТО
Пишет подрядчикам, собирает факты, обновляет график, готовит совещания. Не устает. Вообще.
Но есть нюанс. По данным Gartner, ИИ иногда:
- придумывает работы
- пересчитывает график на 1971 или +100 лет
- пишет «подрядчикам», которых не существует
- красиво рисует отчеты с несуществующими фото
- разрабатывает графики без исходной документации или по документации других проектов
- и легко соглашается со всем, если на него надавить
То есть ведёт себя… как неопытный студент.
Итог
ИИ в КСП уже не будущее, он в команде. Но пока это не замена людям, а усиление: он ускоряет, проверяет, иногда спорит и иногда ошибается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.pmsoft.ru
Система CPM и календарно-сетевого планирования проектов PM.planner - ПМСОФТ
PM.planner — российское программное обеспечение, система CPM, для календарно-сетевого и ресурсного планирования проектов. Поддержка методологии CPM, интеграция с Oracle Primavera, Microsoft Project, 1С и SAP. Импортозамещающее решение для эффективного управления…
😁8👍6❤5🤯1🎉1
Проходили через кризис, знаем что точно делать «не надо».
История «Скупой платит дважды».
В прошлый кризис одна из больших промышленных компаний, которая развивала стройки в регионах переживала кризис так:
Компания начала сокращать ФОТ:
1. Сначала из компании ушли те, кто понимают, остались те, кто работают по процедурам
2. Потом сократили тех, кто работают по процедурам, остались те, кто выполняют инструкции
3. Потом те, кто выполняют инструкции стали выполнять бессмысленные действия
4. Компания начала все «с начала», но …
Потом компанию продали, ну или купили.. в общем, сегодня ее уже нет
История «Скупой платит дважды».
В прошлый кризис одна из больших промышленных компаний, которая развивала стройки в регионах переживала кризис так:
Компания начала сокращать ФОТ:
1. Сначала из компании ушли те, кто понимают, остались те, кто работают по процедурам
2. Потом сократили тех, кто работают по процедурам, остались те, кто выполняют инструкции
3. Потом те, кто выполняют инструкции стали выполнять бессмысленные действия
4. Компания начала все «с начала», но …
Потом компанию продали, ну или купили.. в общем, сегодня ее уже нет
👍10🔥6🤔3🏆1
Вместе отвечаем на вопрос - какие нужны РП и проектные команды с учетом трудностей 2026 и возможностей 2027-2028. Устраняется разрыв в понимании: бизнеса-HR-образования.
Главные вопросы исследования, которое мы запустили в этом году. Результатом будет ✅ карта с новыми компетенциям лидеров (ТОП-уровень), Руководителей проектов и проектных команд. ✅ Плюс новая роль HR.
10-апреля, проводим у партнера HR-PM-клуба - Сколтех.
Главные вопросы совместной стратегической сессии:
1. Хватит ли сил бизнесу перестроиться и сделать это вовремя с учетом того, что за новые компетенции и диверсификацию нужно «доплачивать»? Как сегодня стартуют и останавливаются проекты в условиях кризиса и неопределенности?
2. Неопределенность стала новой нормой. Но поменяли ли мы систему управления проектами или живем прежними шаблонами?
3. 2026-2027 – это тренировочный процесс для тех, кто будет готов перепрошивать процессы и меняться с ИИ? Сколько решений ИИ мы доверяем уже сегодня? Готовы ли к таким изменениям сотрудники? Почему потенциал рассматривают уже с применением био- и нейроинтерфейсов?
4. Сдвиг в ожиданиях от проектной команды: вчера мы хотели ценность, сегодня результат. Границы проектной команды, где они стираются? Успешные команды – это малые команды или не ограниченно большие в партнерстве в экосистеме? Кем и как будут управляться команды завтра?
5. Человек и его персональные стратегии в этом новом мире? На какие компетенции делать ставку? Как одновременно держать стратегический фокус и волю, а при этом давать результат под давлением времени?
6. Новые стратегические роли HR в дизайне стратегии и поддержке устойчивости проектов в кризисе.
Буквально осталось совсем немного мест.
Регистрация: https://hrpmclub.ru/club/proektiruem-budushchee-vmeste/
Мы в МАХ: здесь
Главные вопросы исследования, которое мы запустили в этом году. Результатом будет ✅ карта с новыми компетенциям лидеров (ТОП-уровень), Руководителей проектов и проектных команд. ✅ Плюс новая роль HR.
10-апреля, проводим у партнера HR-PM-клуба - Сколтех.
Главные вопросы совместной стратегической сессии:
1. Хватит ли сил бизнесу перестроиться и сделать это вовремя с учетом того, что за новые компетенции и диверсификацию нужно «доплачивать»? Как сегодня стартуют и останавливаются проекты в условиях кризиса и неопределенности?
2. Неопределенность стала новой нормой. Но поменяли ли мы систему управления проектами или живем прежними шаблонами?
3. 2026-2027 – это тренировочный процесс для тех, кто будет готов перепрошивать процессы и меняться с ИИ? Сколько решений ИИ мы доверяем уже сегодня? Готовы ли к таким изменениям сотрудники? Почему потенциал рассматривают уже с применением био- и нейроинтерфейсов?
4. Сдвиг в ожиданиях от проектной команды: вчера мы хотели ценность, сегодня результат. Границы проектной команды, где они стираются? Успешные команды – это малые команды или не ограниченно большие в партнерстве в экосистеме? Кем и как будут управляться команды завтра?
5. Человек и его персональные стратегии в этом новом мире? На какие компетенции делать ставку? Как одновременно держать стратегический фокус и волю, а при этом давать результат под давлением времени?
6. Новые стратегические роли HR в дизайне стратегии и поддержке устойчивости проектов в кризисе.
Буквально осталось совсем немного мест.
Регистрация: https://hrpmclub.ru/club/proektiruem-budushchee-vmeste/
Мы в МАХ: здесь
❤5🔥5