Forwarded from PM: Проекты и Движ
EY тренды 2026.pdf
3 MB
#ПМСОФТ_новости
◾️ Большинство компаний думают, что их главный риск - это стратегия. Но в ближайшие 2–3 года всё будет проще и жёстче: проекты будут срываться не из-за стратегии. Они будут срываться из-за команд. Компании, которые первыми выстроят архитектуру, окажутся лучше подготовлены к неопределённости рынка труда - и смогут не просто удерживать таланты, но и формировать среду, в которой люди и технологии работают вместе на результат.
Сегодня это уже видно:
◾️ роли в проектных командах размываются
◾️ часть функций уходит к ИИ, но ответственность - нет
◾️ требования к компетенциям меняются быстрее, чем компании успевают адаптироваться
◾️ руководители управляют командами, к которым сами не готовы
▪️ И главный вопрос, его пока мало кто задаёт себе честно:
Не «неидеальной».
Не «недообученной».
А именно - устаревшей.
В этот момент уже не помогут:
▪️ новые регламенты
▪️ перестройка процессов
▪️ усиление контроля
Потому что проблема будет глубже, команды перестанут соответствовать сложности проектов.
И это уже происходит. Мы видим, как компании:
▪️ внедряют ИИ, но не понимают, как перестраивать роли
▪️ усиливают HR, но не меняют модель команд
▪️ запускают сложные проекты, но собирают их «по старым принципам»
▪️ Отсюда второй, ещё более неудобный вопрос:
▪️ И третий, самый прагматичный:
80+ представителей бизнеса, среди которых руководители проектных офисов, HR-директора и лидеры трансформации, уже подтвердили участие, чтобы обсудить это без теории и общих слов.
📍 10 апреля у нашего партнера HR-PM-клуба - Сколтех пройдет стратегическая сессия "Будущее проектного управления глазами бизнеса".
Сессия даст старт масштабному исследованию, результатами станут: модель проектной команды будущего, новые роли и зоны ответственности, архитектура управления, подходы к использованию технологий и ИИ в командах.
На стратегической сессии:
▪️ азберём, какие команды реально смогут реализовывать проекты будущего
▪️ бсудим, какие роли и компетенции уже не работают
▪️ формируем черновик модели проектной команды нового типа
▪️ риггеры, из-за чего команды не всегда могут удержать стоимость проекта
▪️ Среди спикеров представители ведущих компаний РФ.
Сколтех, Рук. департамента сопровождения проектов
ПАО Сбербанк, Исп. директор, Центр развития индийского направления
АО Мосинжпроект, Рук. управления обучения и развития персонала
АО «Минерально-химическая компания ЕвроХим», Рук. по персоналу дивизиона крупных проектов
ГК «Металлоинвест», РП трансформации HR
ЕРС-сообщество, Рук. крупных проектов
и др.
❤️ Готовимся к интересному и глубокому диалогу, и пусть свежие аналитические материалы EY вам в этом помогут, см. приложение,
«Главный риск - не выйти в космос.
Главный риск - остаться на месте.»
Сегодня это уже видно:
Что произойдёт с вашими проектами, если через 2 года команда окажется устаревшей?
Не «неидеальной».
Не «недообученной».
А именно - устаревшей.
В этот момент уже не помогут:
Потому что проблема будет глубже, команды перестанут соответствовать сложности проектов.
И это уже происходит. Мы видим, как компании:
Готовы ли ваши руководители управлять командами, где часть решений принимает ИИ или проекты просто развалятся?
Сколько вы уже сегодня теряете на проектах из-за неподготовленных команд - просто не считаете это?
80+ представителей бизнеса, среди которых руководители проектных офисов, HR-директора и лидеры трансформации, уже подтвердили участие, чтобы обсудить это без теории и общих слов.
Сессия даст старт масштабному исследованию, результатами станут: модель проектной команды будущего, новые роли и зоны ответственности, архитектура управления, подходы к использованию технологий и ИИ в командах.
На стратегической сессии:
Сколтех, Рук. департамента сопровождения проектов
ПАО Сбербанк, Исп. директор, Центр развития индийского направления
АО Мосинжпроект, Рук. управления обучения и развития персонала
АО «Минерально-химическая компания ЕвроХим», Рук. по персоналу дивизиона крупных проектов
ГК «Металлоинвест», РП трансформации HR
ЕРС-сообщество, Рук. крупных проектов
и др.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍5👏3
Forwarded from PM: Проекты и Движ
#ПМСОФТ_новости
◾️ Почему одни EPC-проекты укладываются в сроки и бюджет, а другие постоянно догоняют план?
Чаще всего дело не в людях и не в подрядчиках. Дело в том, как выстроены EPC-процедуры, особенно когда проектирование, закупки и строительство идут параллельно, а сегодня это уже реальность практически каждого крупного проекта.
▪️ Именно в такой среде системный подход особенно критичен. Когда Engineering, Procurement и Construction идут одновременно, цена несогласованности кратно выше:
▪️ проектная документация дорабатывается “на ходу”;
▪️ проектировщики возвращаются к одним и тем же решениям снова и снова;
▪️ закупки стартуют по неустойчивым данным;
▪️ стройка сталкивается с постоянными изменениями фронтов работ.
Но если правила взаимодействия, зоны ответственности и EPC-процедуры согласованы заранее, проект перестает жить в режиме «тушения пожаров». Команды лучше понимают ответственность, быстрее принимают решения и удерживают сроки даже в условиях изменений.
Именно об этом 16-й вебинар по практикам управления EPC-проектами:
«EPC-процедуры и результат в проекте: как системный подход превращает хаос в предсказуемость»
🗓 24 апреля 2026
⏰ 11:00–13:00 (МСК)
▶️ Zoom
За 2 часа разберем:
Почему проекты “ломаются” еще на ранних стадиях
▪️ FEED, давление сроков, дефицит ресурсов
▪️ как ошибки на старте влияют на стоимость и график
Как работают сильные EPC-проекты при параллельном исполнении
▪️ как синхронизировать проектирование, закупки и строительство
▪️ как заранее договориться о правилах изменений и ответственности
▪️ почему проектный офис должен быть центром управления, а не отчетности
Ключевые EPC-инструменты на практике:
▪️ ◾️ ngineering: MDR, BOQ, BOM, управление TQ
▪️ ◾️ rocurement: PSR и контроль критических поставок
▪️ ◾️ onstruction: управление фронтами работ и ограничениями
На реальных кейсах покажем практический эффект, который дают зрелые EPC-процедуры:
◾️ повышение точности прогнозирования сроков и стоимости до 90%
◾️ сокращение цикла актуализации графиков на 30–40%
◾️ снижение отклонений по срокам до 15–20%
◾️ единый достоверный источник данных по проекту
◾️ управленческие решения на основе аналитики, а не реакции на кризисы
◾️ рост зрелости проектного управления
Что получите после вебинара:
🔝 Системное понимание роли EPC-процедур
🔝 Практическую логику управления от FEED до строительства
🔝 Дайджест по ключевой терминологии (MDR, PSR, VDR, DSR, TQ и др.)
🔝 Ориентиры, что внедрять в первую очередь
🔝 Именной сертификат
К вебинару уже присоединились 200+ участников.
Ждем:руководителей EPC-проектов, проектного контроля и планирования, заказчиков, проектные институты, подрядчиков, специалистов по снабжению и логистике.
◾️ Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на участие и материалы после вебинара.
До встречи, готовьте интересные вопросы.
Чаще всего дело не в людях и не в подрядчиках. Дело в том, как выстроены EPC-процедуры, особенно когда проектирование, закупки и строительство идут параллельно, а сегодня это уже реальность практически каждого крупного проекта.
Но если правила взаимодействия, зоны ответственности и EPC-процедуры согласованы заранее, проект перестает жить в режиме «тушения пожаров». Команды лучше понимают ответственность, быстрее принимают решения и удерживают сроки даже в условиях изменений.
Именно об этом 16-й вебинар по практикам управления EPC-проектами:
«EPC-процедуры и результат в проекте: как системный подход превращает хаос в предсказуемость»
За 2 часа разберем:
Почему проекты “ломаются” еще на ранних стадиях
Как работают сильные EPC-проекты при параллельном исполнении
Ключевые EPC-инструменты на практике:
На реальных кейсах покажем практический эффект, который дают зрелые EPC-процедуры:
Что получите после вебинара:
🔝 Системное понимание роли EPC-процедур
🔝 Практическую логику управления от FEED до строительства
🔝 Дайджест по ключевой терминологии (MDR, PSR, VDR, DSR, TQ и др.)
🔝 Ориентиры, что внедрять в первую очередь
🔝 Именной сертификат
К вебинару уже присоединились 200+ участников.
Ждем:руководителей EPC-проектов, проектного контроля и планирования, заказчиков, проектные институты, подрядчиков, специалистов по снабжению и логистике.
До встречи, готовьте интересные вопросы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какую невероятно красивую жизнь мы с Вами живем, каждый день и каждую минуту.
Всем прекрасной почти пятницы
Всем прекрасной почти пятницы
❤14🔥7👍5
Научная статья ИИ прошла конкурс с исследованием на тему машинного обучения. Или научилась обманывать комиссию экспертов по оценке? В любом случае - ученые говорят о вехе в освоении ИИ космоса науки
Группа исследователей на конференции ICLR 2025 показала систему AI Scientist на базе Claude Sonnet и GPT-4o. Этот алгоритм смог сделать полную научную статью от гипотезы до готового текста с объемов научных доказательств подтверждающих гипотезы за 15 часов.
Документ получил оценку слабой аспирантской: 6 (слабый прием), 7 (принятие) и 6 (слабое принятие), но вошел в число 45% лучших работ, представленных на экспертную оценку. Были ошибки (придумывал ссылки, допускал ошибки), но общий уровень достаточен, чтобы выиграть в конкуренции у научной творческой мысли и не быть заподозренным в плагиате.
Полнота охвата задач, которые ИИ может надежно выполнить, удваивается каждые 7 месяцев. Следующий прорыв в октябре?
P.S. Мы, пожалуй, доживаем последние деньки с традиционным научным процессом. Хотелось бы успеть «думать мозгами» и решать уравнения, радуясь ошибкам и возможности их исправить.
Источник: проектная экспертиза в МАХ
Группа исследователей на конференции ICLR 2025 показала систему AI Scientist на базе Claude Sonnet и GPT-4o. Этот алгоритм смог сделать полную научную статью от гипотезы до готового текста с объемов научных доказательств подтверждающих гипотезы за 15 часов.
Документ получил оценку слабой аспирантской: 6 (слабый прием), 7 (принятие) и 6 (слабое принятие), но вошел в число 45% лучших работ, представленных на экспертную оценку. Были ошибки (придумывал ссылки, допускал ошибки), но общий уровень достаточен, чтобы выиграть в конкуренции у научной творческой мысли и не быть заподозренным в плагиате.
Полнота охвата задач, которые ИИ может надежно выполнить, удваивается каждые 7 месяцев. Следующий прорыв в октябре?
P.S. Мы, пожалуй, доживаем последние деньки с традиционным научным процессом. Хотелось бы успеть «думать мозгами» и решать уравнения, радуясь ошибкам и возможности их исправить.
Источник: проектная экспертиза в МАХ
❤5👍3🔥1🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лучшая страховка в ситуации конфликта - профессионализм. И вот Вам прекрасное доказательство от Мечникова👇
Великий физиолог Илья Мечников долгое время работал во Франции, занимаясь изучением различных заболеваний и однажды нечаянно чем-то обидел некоего французского аристократа.
Тот решил его проучить, вызвав на дуэль.
Секундант пришел прямо в лабораторию Мечникова и заявил:
— Никакие извинения не принимаются, дуэль состоится - право выбора оружия у вас. Какое изволите выбрать вы?
— Что ж, — пожал плечами Мечников, — я выбираю бактериологическое оружие. Вот два стакана с жидкостями. — Он показал емкости слегка обалдевшему французу. — Они внешне ничем не отличаются друг от друга. Но в одном — чистая питьевая вода; в другом — вода с бактериями сибирской язвы. Ваш граф волен выпить любой из этих стаканов, а я выпью оставшийся.
Секундант молча откланялся.
Дуэль не состоялась.
В ситуации, когда не компетентен - то вероятность работает против тебя:)
Читай нас в МАХ
Великий физиолог Илья Мечников долгое время работал во Франции, занимаясь изучением различных заболеваний и однажды нечаянно чем-то обидел некоего французского аристократа.
Тот решил его проучить, вызвав на дуэль.
Секундант пришел прямо в лабораторию Мечникова и заявил:
— Никакие извинения не принимаются, дуэль состоится - право выбора оружия у вас. Какое изволите выбрать вы?
— Что ж, — пожал плечами Мечников, — я выбираю бактериологическое оружие. Вот два стакана с жидкостями. — Он показал емкости слегка обалдевшему французу. — Они внешне ничем не отличаются друг от друга. Но в одном — чистая питьевая вода; в другом — вода с бактериями сибирской язвы. Ваш граф волен выпить любой из этих стаканов, а я выпью оставшийся.
Секундант молча откланялся.
Дуэль не состоялась.
В ситуации, когда не компетентен - то вероятность работает против тебя:)
Читай нас в МАХ
🔥7👏7❤2👍1
Forwarded from PM: Проекты и Движ
#деньпобеды #9мая #ПроектнаяПятница
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
◾️ Им было по 37–38 лет. У них было то, что отличает настоящего руководителя: ясное мышление в условиях хаоса и способность действовать, когда ждать нельзя.
▪️ стратег. «Чтобы победить, нужно сделать правильный план.»
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
◾️ В Госплане он создал отделы вооружения, боеприпасов, авиастроения и танкостроения, которые разрабатывали планы для всех предприятий, независимо от их ведомственной подчинённости. По сути - первая в истории матричная система управления производством. По вертикали наркоматы, по горизонтали план Вознесенского - и горизонталь была главнее.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
◾️ Операционист. «План будет работать, когда его правильно выполняют».
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
▪️ 2 593 завода перемещено за 4 месяца
▪️ 18 млн человек эвакуировано на восток
▪️ 900 000+ запросов в справочное бюро за полгода
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
▪️ Германии понадобилось 7 лет на перевод экономики на военные рельсы.
▪️ США и Великобритании 4–5 лет, причём без потерь территорий и без активных боевых действий.
▪️ СССР сделал это меньше чем за год. И за этой цифрой стоят прежде всего два человека, с карандашами, таблицами и полным отсутствием права на ошибку.
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
❤️ С Днём Победы! Помним ВСЕХ, кто ковал нашу победу ★
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
Из архива: первые дни войны, а план уже определил, где и в каком объёме будет производиться вооружение. Урал, Западная Сибирь, Казахстан, Поволжье. Вознесенский просчитал: туда можно переместить промышленность, там есть ресурсы. Доля этих районов в военном производстве выросла с 18,5% в июне 1941-го до 76% в июне 1942-го.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Масштаб операции: за первые четыре месяца войны на восток перемещено 2 593 промышленных предприятия и 18 миллионов человек. Это крупнейшая логистическая операция в истории человечества - без ERP-систем, без цифрового контроля, в условиях бомбардировок и разорванных коммуникаций.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
Факт, которого почти нет в учебниках: Косыгин создал Центральное справочное бюро - в хаосе эвакуации люди теряли родных, отставали от эшелонов, разлучались с детьми. За полгода поступило более 900 тысяч запросов. Разыскали и воссоединили 167 тысяч человек. Первый в истории кризисный HR-трекинг в масштабах страны.
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👏10🔥8👍3
Россия. Черный лебедь. Мобилизационная сила.
А можно ли усматривать в цивилизационной концепции России новую роль - черного лебедя современного мира?
Интересный вопрос задал читатель канала: https://t.me/politjoystic/54863
И вспоминается наш пост о том, как Вознесенкий за 43 дня составил план проекта мобилизации для целой страны, а Косыгин реализовал за год? Кроме таланта - какие такие супер силы им помогали?
Размышления на тему:
1. Россия исторически привыкла жить не от комфорта, а от угрозы.
2. У России сильнее государства часто оказывается не институт, а архетип государства.
3. Огромное пространство работает как амортизатор.
4. Русская система умеет «сгорать и пересобираться», а не эволюционно обновляться.
5. Народная выносливость выше качества управления.
Далее: https://t.me/politjoystic/54940
А можно ли усматривать в цивилизационной концепции России новую роль - черного лебедя современного мира?
Интересный вопрос задал читатель канала: https://t.me/politjoystic/54863
И вспоминается наш пост о том, как Вознесенкий за 43 дня составил план проекта мобилизации для целой страны, а Косыгин реализовал за год? Кроме таланта - какие такие супер силы им помогали?
Размышления на тему:
1. Россия исторически привыкла жить не от комфорта, а от угрозы.
2. У России сильнее государства часто оказывается не институт, а архетип государства.
3. Огромное пространство работает как амортизатор.
4. Русская система умеет «сгорать и пересобираться», а не эволюционно обновляться.
5. Народная выносливость выше качества управления.
Далее: https://t.me/politjoystic/54940
🔥8❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда смотришь это видео, где за 4 минуты 23 секунды видно как развивались события во время Второй Мировой войны и для нас - Великой Отечественной, понимаешь какие были люди и какой подвиг они совершили.
А на этот праздник Победы - я услышала удивительную историю памяти, которую бережно сквозь года пронесла семья Ткаченко. Хочется, чтобы именно такие истории мы рассказывали детям и друг другу:
https://vm.ru/tv/1324291-kruglyj-stol-pobeda-v-licah-istoriya-odnoj-semi?catId=kruglyj-stol
А на этот праздник Победы - я услышала удивительную историю памяти, которую бережно сквозь года пронесла семья Ткаченко. Хочется, чтобы именно такие истории мы рассказывали детям и друг другу:
https://vm.ru/tv/1324291-kruglyj-stol-pobeda-v-licah-istoriya-odnoj-semi?catId=kruglyj-stol
❤5👍5👏2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
#ПМСОФТ_новости
В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.
◾️ Традиционно мероприятие проводилось в Казахстане в закрытом профессиональном контуре, однако текущая ситуация в отрасли требует расширения экспертного диалога и большей доступности практических знаний для участников инвестиционных проектов.
Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.
▪️ Именно поэтому мы приняли решение провести мероприятия ПМСОФТ 20–22 мая в открытом онлайн-формате. Глубина и практическая направленность программы при этом рассматриваются в полном объёме.
🗓 20 мая | Онлайн-интенсив по PM.planner
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.
В центре обсуждения:
▪️ управление КСГ без потери управляемости проектов;
▪️ интеграция планирования, факта и аналитики;
▪️ подходы к построению единой среды управления проектами;
▪️ практические вопросы перехода с зарубежных решений.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:
🗓 22 мая | День Управления Проектами – 2026 | Онлайн
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
🔴 управление крупными капитальными проектами в условиях высокой неопределенности;
🔴 интеграцию сроков, стоимости, рисков и фактического исполнения;
🔴 лучшие практики AACE, CII, RICS и Project Controls;
🔴 модели EPC и Multi-lot;
🔴 цифровой штаб и цифровой проектный офис;
🔴 практические кейсы применения Oracle Primavera и PM.planner.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее
❤️ Будем рады обсудить с вами сложившуюся ситуацию в отрасли и вызовы, с которыми столкнулось профессиональное сообщество в России.
В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.
Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.
В центре обсуждения:
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
Отдельное внимание будет уделено вопросам реализуемости проектов, качеству исходных данных, управлению резервами, организационной зрелости и подходам к повышению эффективности реализации CAPEX-проектов.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лунная соната, танец рыцарей Прокофьева, маленькая ночная серенада Моцарта, вальс до-диез минор Шопена, Ленни Кравец…
Похоже я где-то свернула не туда:)
Сегодня у талантливого Ленни день рождения. Держите 3 минуты 30 секунд удовольствия
Похоже я где-то свернула не туда:)
Сегодня у талантливого Ленни день рождения. Держите 3 минуты 30 секунд удовольствия
🔥10👍5👏2🎉2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ПМЭФ-2026
Про крупные проекты промышленного и инфраструктурного строительства громко и даже вообще не говорили бы, если бы не бизнес-завтрак ГСП и Коммерсанта. Почему? Мало кто в одиночку знает как их делать в условиях экономики ограничений
Предлагаю Вам «из первых рук» видео
Дальше буду делиться своими инсайтами, похоже новые рецепты есть, даже в текущей экономике ограничений аппетит к большим стройкам и крупным проектам есть.
ПМСОФТ ведет постоянно аналитику и отсматривает перспективные проекты и проекты в реализации. Текущий портфель проектов развития на 5 лет в отраслях энергетики, нефтегаза, химии, металлургии, минеральных удобрений и инфраструктуры - порядка 30 трлн в пессимистичном прогнозе, а 55 тон в оптимистичном. Это те проекты, которые прошли ранние этапы проработки и переходят на этап проектирования или уже подготовлены и заморожены. Мы знаем о мультипликативной эффекте реализации проектов на экономику, минимум x2
Интересные факты дискуссии:
✔️Только после 1,5 часов разговора мы заговорили про финансирование и взгляд банков на проекты.
✔️ Рынок подрядчиков укрупнятся: от специализированных по технологии на отдельной отрасли мы приходим у универсальным инжиниринговым - и это нормально, так весь мир развивается последние 30 лет. Я про национальных чемпионов ЕРС-подряда. Трое из них были на завтраке.
✔️ Целевые деньги на проекты и целевые кредиты, и банки и государство понимает как переходить на рельсы целевой экономики развития
✔️ Грань между проектной командой заказчика и подрядчика как на этапе инжиниринга, так и при реализации проекта все больше стирается, на смену приходят четкие инструменты управления проектов в интегрированной команде с разделением ответственности и организацией системной работы
✔️ Втрое мнение (или экспертный совет) позволят сделать правильные стратегические ставки. Крупные заказчики уже пользуются КЭП.
Про крупные проекты промышленного и инфраструктурного строительства громко и даже вообще не говорили бы, если бы не бизнес-завтрак ГСП и Коммерсанта. Почему? Мало кто в одиночку знает как их делать в условиях экономики ограничений
Предлагаю Вам «из первых рук» видео
Дальше буду делиться своими инсайтами, похоже новые рецепты есть, даже в текущей экономике ограничений аппетит к большим стройкам и крупным проектам есть.
ПМСОФТ ведет постоянно аналитику и отсматривает перспективные проекты и проекты в реализации. Текущий портфель проектов развития на 5 лет в отраслях энергетики, нефтегаза, химии, металлургии, минеральных удобрений и инфраструктуры - порядка 30 трлн в пессимистичном прогнозе, а 55 тон в оптимистичном. Это те проекты, которые прошли ранние этапы проработки и переходят на этап проектирования или уже подготовлены и заморожены. Мы знаем о мультипликативной эффекте реализации проектов на экономику, минимум x2
Интересные факты дискуссии:
✔️Только после 1,5 часов разговора мы заговорили про финансирование и взгляд банков на проекты.
✔️ Рынок подрядчиков укрупнятся: от специализированных по технологии на отдельной отрасли мы приходим у универсальным инжиниринговым - и это нормально, так весь мир развивается последние 30 лет. Я про национальных чемпионов ЕРС-подряда. Трое из них были на завтраке.
✔️ Целевые деньги на проекты и целевые кредиты, и банки и государство понимает как переходить на рельсы целевой экономики развития
✔️ Грань между проектной командой заказчика и подрядчика как на этапе инжиниринга, так и при реализации проекта все больше стирается, на смену приходят четкие инструменты управления проектов в интегрированной команде с разделением ответственности и организацией системной работы
✔️ Втрое мнение (или экспертный совет) позволят сделать правильные стратегические ставки. Крупные заказчики уже пользуются КЭП.
👍11🔥7❤5👏1
ПМЭФ. Инвестиционные проекты и новые возможности 1/3
Инфраструктура - половина объема большой стройки. С годами не молодеет, и это понимает и государство и частный бизнес. Такие проекты дорожают в среднем на 6‑8 % ежегодно, имеют социально-экономический эффект, как правило, коммерческий
привлекательными. Пример, кейс ВСМ, чтобы от Москвы до СПб - 2 часа 15 минут.
Здесь расцветают разные формы государственно-частного партнерства. ВТБ говорит: на горизонте десяти
лет запуск ГЧП-проекта может обеспечить до 3 руб. дополнительных инвестиций
на каждый вложенный рубль.
Крупные проекты наращивают гарантии и доступ к финансированию инвестиций с помощью:
▪ Фонда развития промышленности (ФРП), предоставляющий предприятиям льготные займы по ставкам от 1% до 5% годовых на модернизацию и создание производств;
▪ Программ «Промышленная ипотека», позволяющая бизнесу приобретать или
строить готовые промплощади под ставку 3-5% на сумму до 500 млн руб, сроком до 7 лет;
▪ Субсидировании регионов: по линии Минэкономразвития выделяются средства на создание индустриальных парков и технопарков. Для наименее обеспеченных
регионов сумма поддержки может достигать 500 млн руб на проект, что стимулирует
строительство новой инфраструктуры для малого и среднего бизнеса;
▪ Национальных проектах по обеспечению технологического лидерства, независимости
страны в критически важных отраслях. В их число входят восемь профильных
национальных проектов технологического лидерства: «Новые материалы и химия» и др;
▪ Специальные инвестиционные контракты (СПИК) – соглашения между инвестором и
государством, по которым инвестор обязуется освоить или модернизировать
производство промышленной продукции, а государство обеспечивает стабильность
налоговых условий и другие меры стимулирования. СПИК позволяет заключать
долгосрочные контракты с гарантией окупаемости, что особенно актуально для капиталоемких проектов по строительству новых заводов;
▪ Льготные займы региональных ФРП, ю докапитализация региональных ФРП;
▪ Субсидии из региональных бюджетов – прямые субсидии из бюджета субъекта страны на реализацию инвестиционных проектов.
Источник: канал «Проектная экспертиза»
Мы в МАХ
Инфраструктура - половина объема большой стройки. С годами не молодеет, и это понимает и государство и частный бизнес. Такие проекты дорожают в среднем на 6‑8 % ежегодно, имеют социально-экономический эффект, как правило, коммерческий
привлекательными. Пример, кейс ВСМ, чтобы от Москвы до СПб - 2 часа 15 минут.
Здесь расцветают разные формы государственно-частного партнерства. ВТБ говорит: на горизонте десяти
лет запуск ГЧП-проекта может обеспечить до 3 руб. дополнительных инвестиций
на каждый вложенный рубль.
Крупные проекты наращивают гарантии и доступ к финансированию инвестиций с помощью:
▪ Фонда развития промышленности (ФРП), предоставляющий предприятиям льготные займы по ставкам от 1% до 5% годовых на модернизацию и создание производств;
▪ Программ «Промышленная ипотека», позволяющая бизнесу приобретать или
строить готовые промплощади под ставку 3-5% на сумму до 500 млн руб, сроком до 7 лет;
▪ Субсидировании регионов: по линии Минэкономразвития выделяются средства на создание индустриальных парков и технопарков. Для наименее обеспеченных
регионов сумма поддержки может достигать 500 млн руб на проект, что стимулирует
строительство новой инфраструктуры для малого и среднего бизнеса;
▪ Национальных проектах по обеспечению технологического лидерства, независимости
страны в критически важных отраслях. В их число входят восемь профильных
национальных проектов технологического лидерства: «Новые материалы и химия» и др;
▪ Специальные инвестиционные контракты (СПИК) – соглашения между инвестором и
государством, по которым инвестор обязуется освоить или модернизировать
производство промышленной продукции, а государство обеспечивает стабильность
налоговых условий и другие меры стимулирования. СПИК позволяет заключать
долгосрочные контракты с гарантией окупаемости, что особенно актуально для капиталоемких проектов по строительству новых заводов;
▪ Льготные займы региональных ФРП, ю докапитализация региональных ФРП;
▪ Субсидии из региональных бюджетов – прямые субсидии из бюджета субъекта страны на реализацию инвестиционных проектов.
Источник: канал «Проектная экспертиза»
Мы в МАХ
🔥6👍5👏4
Forwarded from PM: Проекты и Движ
#ПМСОФТ_новости
Инвестиционные проекты: контролировать риски или потерять бюджет
3 июня на ПМЭФ-2026 руководители крупнейших компаний страны обсуждали промышленное строительство в условиях ограниченных инвестиций, кадрового дефицита и высокой стоимости капитала.
Одна из мыслей, прозвучавших особенно остро:
◾️ На самом деле главный вопрос сегодня уже не в том, как планировать проект.
Главный вопрос - как сохранить управляемость проекта, когда исходные условия меняются быстрее, чем успевают обновляться планы.
▪️ Поздние изменения проектных решений.
▪️ Замена оборудования в ходе реализации.
▪️ Пересмотр проектных параметров после утверждения бюджета.
▪️ Корректировка сроков из-за факторов, которых не было в исходных предпосылках.
На ПМЭФ-2026 много говорили о последствиях.
▪️ На закрытой сессии ПМСОФТ мы будем говорить о причинах. О том, что обычно остается за рамками публичных дискуссий, о том что не вошло в эфир 3 июня:
▪️ почему проекты начинают терять управляемость задолго до появления первых отклонений по срокам и бюджету;
▪️ какие решения, принятые на ранних стадиях, через два года формируют основные потери CAPEX;
▪️ почему традиционные системы планирования перестают показывать реальные риски;
▪️ какие организационные и цифровые механизмы позволяют выявлять критические проблемы до того, как они становятся фактом.
▪️ Приглашаем на закрытую рабочую сессию (обзорный итог лучших практик для целеполагания и ориентира) руководителей и их помощников, отвечающих за инвестиционные программы, капитальное строительство и реализацию крупных проектов.
Только 30 участников.
🗓 18 июня 2026 года
⏰ 11:00–13:00
▶️ Бесплатно. Места ограничены. Доступно по заявке. Регистрация
Формат:
• 90 минут практик;
• 30 минут открытых вопросов и ответов;
• онлайн-трансляция;
Экспресс-аудит одного из проектов участников в прямом эфире с рекомендациями по приоритетным управленческим процедурам;
Если через 2–3 года последствия сегодняшних решений будут измеряться миллиардами рублей, возможно, это именно тот разговор, который не стоит пропускать.
Инвестиционные проекты: контролировать риски или потерять бюджет
3 июня на ПМЭФ-2026 руководители крупнейших компаний страны обсуждали промышленное строительство в условиях ограниченных инвестиций, кадрового дефицита и высокой стоимости капитала.
Одна из мыслей, прозвучавших особенно остро:
«Проекты дорожают на 30–40% за последние пять лет. Важно прогнозировать риски крупных проектов на горизонте двух-трех лет с высокой точностью и одновременно наращивать потенциал быстрой реакции без права на ошибку. В одиночку ни заказчик, ни подрядчик на себя такие риски не возьмет. Настало время новых интегрированных контрактных моделей», - отметила Екатерина Пужанова, модератор, директор по инжинирингу ПМСОФТ. (special.kommersant.ru)
Главный вопрос - как сохранить управляемость проекта, когда исходные условия меняются быстрее, чем успевают обновляться планы.
На ПМЭФ-2026 много говорили о последствиях.
Только 30 участников.
Формат:
• 90 минут практик;
• 30 минут открытых вопросов и ответов;
• онлайн-трансляция;
Экспресс-аудит одного из проектов участников в прямом эфире с рекомендациями по приоритетным управленческим процедурам;
Если через 2–3 года последствия сегодняшних решений будут измеряться миллиардами рублей, возможно, это именно тот разговор, который не стоит пропускать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.pmsoft.ru
Инвестиционные проекты: контролировать риски или терять бюджет
Новости ПМСОФТ — информация о продуктах, внедрениях, партнёрствах, мероприятиях и решениях для управления проектами, затратами, активами и рисками. Актуальные материалы об импортозамещении ИТ-систем.
👍1🔥1
Вчера прошла итоговая встреча, где мы опубликовали российский пульс профессии в управлении проектами. Ответив на вопрос - как меняется управление проектами и требования к компетенциям проектных команд в условиях 2026 года. Спасибо команде HR-PM-клуба, партнерам и любимому Университету Управления Проектами ПМСОФТ, что в это сложное время двигаетесь вперед и увлекаете нас!
Итак: 15 сквозных компетенций сегодня и через 2-3 года, экономика ограничений, стратегическая роль HRD, нехватка проектных команд для 30 стратегических проектов развитие экономики, автономоность проектов теряет стратегический фокус и способности стрекозы.
Будет опубликовано видео встречи, кто не смог подключиться - хороший шанс не выпасть из повестки. А пока интересные инсайты на слайдах, листайте 👇🏻
Источник: канал Проектная экспертиза
Итак: 15 сквозных компетенций сегодня и через 2-3 года, экономика ограничений, стратегическая роль HRD, нехватка проектных команд для 30 стратегических проектов развитие экономики, автономоность проектов теряет стратегический фокус и способности стрекозы.
Будет опубликовано видео встречи, кто не смог подключиться - хороший шанс не выпасть из повестки. А пока интересные инсайты на слайдах, листайте 👇🏻
Источник: канал Проектная экспертиза
🔥5❤1