В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ состоялся выпускной программы профессиональной переподготовки «Проектное управление».
23 января на площадке ВШБ ВШЭ на Шаболовке прошла торжественная церемония вручения дипломов выпускникам программы. «Проектная ПРАКТИКА» и ЦОРПУ выступают партнёрами программы по направлению «Проектное управление».
В рамках мероприятия представители партнёрских организаций поздравили выпускников с успешной защитой итоговых работ, приняли участие в церемонии вручения дипломов и сказали тёплые напутственные слова, пожелав профессионального роста, уверенных решений и успешной реализации проектов.
Отдельно отметим, что эксперты «Проектной ПРАКТИКИ» и ЦОРПУ входят в экспертный совет Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по программе «Проектное управление». В его составе - Юрий Ким, Алексей Полковников, Михаил Козодаев и Михаил Дубовик, чья экспертиза и практический опыт помогают формировать актуальное и прикладное содержание программы.
Поздравляем выпускников и желаем им яркого профессионального пути, сильных команд и проектов, которыми можно гордиться!
23 января на площадке ВШБ ВШЭ на Шаболовке прошла торжественная церемония вручения дипломов выпускникам программы. «Проектная ПРАКТИКА» и ЦОРПУ выступают партнёрами программы по направлению «Проектное управление».
В рамках мероприятия представители партнёрских организаций поздравили выпускников с успешной защитой итоговых работ, приняли участие в церемонии вручения дипломов и сказали тёплые напутственные слова, пожелав профессионального роста, уверенных решений и успешной реализации проектов.
Отдельно отметим, что эксперты «Проектной ПРАКТИКИ» и ЦОРПУ входят в экспертный совет Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по программе «Проектное управление». В его составе - Юрий Ким, Алексей Полковников, Михаил Козодаев и Михаил Дубовик, чья экспертиза и практический опыт помогают формировать актуальное и прикладное содержание программы.
Поздравляем выпускников и желаем им яркого профессионального пути, сильных команд и проектов, которыми можно гордиться!
🎉5🥰4🏆4❤2
Приходите на вебинар: Обновлённая модель компетенций «Требования к компетентности проектных специалистов (ТКС) ПМ СТАНДАРТ».
Обновление модели вступит в силу с 1 апреля 2026 года.
Приглашаем Вас 29 января на вебинар!
29 января, 11:00
Онлайн
👉 Регистрация 👈
Ведущий вебинара: Юрий Ким - Генеральный директор АНО ЦОРПУ.
#ВебинарТКС
Обновление модели вступит в силу с 1 апреля 2026 года.
Приглашаем Вас 29 января на вебинар!
29 января, 11:00
Онлайн
👉 Регистрация 👈
Ведущий вебинара: Юрий Ким - Генеральный директор АНО ЦОРПУ.
#ВебинарТКС
🔥1
Мы начинаем!
Вебинар «Требования к компетентности проектных специалистов (ТКС) ПМ СТАНДАРТ» начинается прямо сейчас!
Ведущий вебинара: Юрий Ким - Генеральный директор АНО ЦОРПУ.
👉Подключиться к трансляции!
Вебинар «Требования к компетентности проектных специалистов (ТКС) ПМ СТАНДАРТ» начинается прямо сейчас!
Ведущий вебинара: Юрий Ким - Генеральный директор АНО ЦОРПУ.
👉Подключиться к трансляции!
❤6👍4
Forwarded from Management_as_a_Code | Алексей Субботин
#статьруководителем #проектноеуправление
Проект заканчивается. А проблемы остаются
И еще о жизни руководителя проекта.
Один из самых интересных вопросов - границы ответственности руководителя проекта за результат.
Насколько в его зоне ответственности применение результата?
И это один из основных источников конфликтов на финальных стадиях проектов.
Сегодня - о том как их разруливать.
Суть конфликта
Проект временный.
Эксплуатация, бизнес, операционные процессы — нет.
Проекту важно сдать результат в срок.
Эксплуатации важно, чтобы потом не сбоило.
Этот конфликт заложен в саму конструкцию проекта.
Как разрешать эти конфликты?
Решение не на уровне РП.
Оно на уровне:
- спонсора,
- заказчика,
тех, кто потом зарабатывает на результате.
Но организовать это обязан РП.
Ходить, объяснять, инициировать договорённости о ресурсах и задачах “после проекта”.
В противном случае баланса интересов стейкхолдеров не достичь.
А это значит - что какой бы замечательный не был результат проекта, и какой бы красивый проект не был методологически - его все равно признают неуспешным.
Удачи вам в проектах 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
Проект заканчивается. А проблемы остаются
И еще о жизни руководителя проекта.
Один из самых интересных вопросов - границы ответственности руководителя проекта за результат.
Насколько в его зоне ответственности применение результата?
И это один из основных источников конфликтов на финальных стадиях проектов.
Сегодня - о том как их разруливать.
Суть конфликта
Проект временный.
Эксплуатация, бизнес, операционные процессы — нет.
Проекту важно сдать результат в срок.
Эксплуатации важно, чтобы потом не сбоило.
Этот конфликт заложен в саму конструкцию проекта.
Как разрешать эти конфликты?
Решение не на уровне РП.
Оно на уровне:
- спонсора,
- заказчика,
тех, кто потом зарабатывает на результате.
Но организовать это обязан РП.
Ходить, объяснять, инициировать договорённости о ресурсах и задачах “после проекта”.
В противном случае баланса интересов стейкхолдеров не достичь.
А это значит - что какой бы замечательный не был результат проекта, и какой бы красивый проект не был методологически - его все равно признают неуспешным.
Удачи вам в проектах 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
👍5🔥2
Превентивно увидеть предполагаемые изменения в комплексе может быть очень важно, особенно при реализации длительного проекта или при большом числе взаимосвязанных изменений.
Модуль «Информационные слепки» позволяет:
✅Создавать версию проекта со всеми взаимосвязанными объектами и параметрами;
✅Вносить необходимые корректировки без изменения основной версии проекта;
✅Предлагать изменения в проекте на различных этапах и фазах жизненного цикла проекта;
✅Автоматически формировать запросы на изменения в виде слепка и отправлять на согласование;
✅Оценивать влияние изменений на проект в сравнении с текущим состоянием проекта;
✅Предоставлять информацию на согласование в полном объеме и в удобном формате.
Больше информации на сайте решения https://pmforesight.ru
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление
Модуль «Информационные слепки» позволяет:
✅Создавать версию проекта со всеми взаимосвязанными объектами и параметрами;
✅Вносить необходимые корректировки без изменения основной версии проекта;
✅Предлагать изменения в проекте на различных этапах и фазах жизненного цикла проекта;
✅Автоматически формировать запросы на изменения в виде слепка и отправлять на согласование;
✅Оценивать влияние изменений на проект в сравнении с текущим состоянием проекта;
✅Предоставлять информацию на согласование в полном объеме и в удобном формате.
Больше информации на сайте решения https://pmforesight.ru
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление
🔥4👍2💯2
Forwarded from Lara Ted
Друзья, всем привет!
Сегодня хотим поделиться с вами полезным материалом!
▶️Со стороны карьера успешного управленца часто кажется ровным и стремительным взлетом. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов: вчерашние проверенные методы внезапно перестают работать, а новые еще не отточены.
Как распознать эти «ловушки» и превратить их в трамплин для роста, рассказывает Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
Содержание:
🔵Почему рост невозможен без перемен
🔵Три кризиса управленческого роста
🔵Универсальные инструменты для преодоления кризисов роста
🔵Всем ли нужно расти: карьерные альтернативы и признаки готовности к росту
📕 Читать статью
Освойте эти подходы на практике: ждем вас на программе «Профессиональный менеджер», которая поможет структурировать имеющийся опыт и знания, перейти от интуитивных решений к продуманной и эффективной системе управления.
Сегодня хотим поделиться с вами полезным материалом!
▶️Со стороны карьера успешного управленца часто кажется ровным и стремительным взлетом. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов: вчерашние проверенные методы внезапно перестают работать, а новые еще не отточены.
Как распознать эти «ловушки» и превратить их в трамплин для роста, рассказывает Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
Содержание:
🔵Почему рост невозможен без перемен
🔵Три кризиса управленческого роста
🔵Универсальные инструменты для преодоления кризисов роста
🔵Всем ли нужно расти: карьерные альтернативы и признаки готовности к росту
📕 Читать статью
Освойте эти подходы на практике: ждем вас на программе «Профессиональный менеджер», которая поможет структурировать имеющийся опыт и знания, перейти от интуитивных решений к продуманной и эффективной системе управления.
❤3👍3
🧐 Почему технологии не взлетают без «прошивки» команды?
❗️ Делимся опытом Сеченовского университета в новом выпуске подкаста «Проектной ПРАКТИКИ»: Код лидерства: прошивка команды для технологического прорыва.
👉 Слушать подкаст.
🎙 Гость выпуска - Надежда Пуляева, начальник отдела управления персоналом и внутренних коммуникаций Сеченовского университета, сертифицированный руководитель проектов с 15+ лет опыта в HR.
В выпуске:
🔹Что на самом деле значит «прошивка команды» и почему без неё не работают даже передовые технологии;
🔹 Как создать культуру доверия и безопасную среду, особенно в R&D;
🔹 Почему междисциплинарность - это не модное слово, а условие выживания сложных проектов;
🔹 Как выглядит лидерство через коучинг, а не контроль;
🔹 И почему цель - это единственный настоящий стержень, который держит команду вместе.
Этот выпуск - про людей, которые двигают большие изменения. И про команды, которые способны на большее, чем кажется.
— говорит Надежда.
🔊Слушайте подкаст и подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
👉 Слушать подкаст.
В выпуске:
🔹Что на самом деле значит «прошивка команды» и почему без неё не работают даже передовые технологии;
🔹 Как создать культуру доверия и безопасную среду, особенно в R&D;
🔹 Почему междисциплинарность - это не модное слово, а условие выживания сложных проектов;
🔹 Как выглядит лидерство через коучинг, а не контроль;
🔹 И почему цель - это единственный настоящий стержень, который держит команду вместе.
Этот выпуск - про людей, которые двигают большие изменения. И про команды, которые способны на большее, чем кажется.
«Делайте то, что любите, и любите то, что делаете — тогда всё получится, и даже больше»,
— говорит Надежда.
🔊Слушайте подкаст и подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🎉2❤1
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Выпускная церемония программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика»
🔔 23 января 2026 года в праздничной и теплой атмосфере состоялась выпускная церемония 19-го потока программы «Управление проектами: методология, технологии, практика».
В этот торжественный день выпускников пришли поздравить члены Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ: А.С. Товб, президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Ю.В. Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления», М.А. Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», преподаватели программы А.С. Колесников и С.С. Гарькин.
Юрий Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»:
Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»:
Ольга Ильина, академический руководитель программы:
🎉 Сердечно поздравляем наших выпускников, желаем успешной реализации самых смелых проектов и приветствуем в рядах Клуба выпускников Центра управления проектами ВШБ!
Новый весенний поток программы стартует 21 мая!
В этот торжественный день выпускников пришли поздравить члены Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ: А.С. Товб, президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Ю.В. Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления», М.А. Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», преподаватели программы А.С. Колесников и С.С. Гарькин.
Юрий Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»:
Масштаб и сложность задач, стоящих перед российским проектным управлением, обуславливают высокую потребность в профессионалах, способных достигать поставленных целей с применением всего многообразия методологий и инструментов управления проектами. Приветствую вас в рядах профессионального сообщества и желаю никогда не останавливаться в развитии своего профессионального мастерства!
Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»:
Практика проектного управления становится все более зрелой, требует более системной фундаментальной подготовки от руководителей проектов, программ, портфелей, стратегических проектных офисов и проектно-ориентированных компаний. Поздравляю вас с успешным завершением обучения по программе, которая обеспечивает высокий уровень профессиональной подготовки в соответствии с самыми актуальными запросами бизнеса!
Ольга Ильина, академический руководитель программы:
Современная качественная профессиональная переподготовка по управлению проектами сфокусирована на формировании у слушателей целостного понимания всего комплекса методологий и инструментов, позволяющих решать самые сложные задачи в реальном бизнес-контексте на уровне мировых стандартов. Реализация программы такого уровня возможна только при объединении усилий всего профессионального сообщества. Мы благодарны лидерам СОВНЕТ и ЦОРПУ, руководителям ГК «Проектная ПРАКТИКА» за поддержку нашей программы и ее выпускников!
Новый весенний поток программы стартует 21 мая!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤3❤🔥1
Февраль - время прокачать компетенции. Записывайтесь на курсы!
Очные курсы:
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 16 - 19 февраля.
РКП 2. Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения. 9 - 12 февраля.
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 27.02 - 13.03
Дистанционные курсы:
PMA 102 Д. Основы управления проектами 2.0. 06.02 - 26.02
PMA 506 Д. Все аспекты проектной деятельности. ПМ СТАНДАРТ. 06.02 - 26.02
PMA 507 Д. Погружение в управление проектами. ПМ СТАНДАРТ СРП. 06.02 - 05.03
PMA 910 Д. Эффективный запуск проекта (интенсив с нейропомощником). 06.02 - 19.03
PMA 316 Д. Целостное управление проектом. 06.02 - 12.02
PMA 314 Д. Управление изменениями. 06.02 - 12.02
PMA 302 Д. Управление рисками проекта. 06.02 - 12.02
PMA 304 Д. Управление ресурсами и командой проекта. 06.02 - 12.02
PMA 303 Д. Управление коммуникациями проекта. 06.02 - 12.02
PMA 313 Д. Управление качеством проекта. 06.02 - 12.02
PMA 305 Д. Управление затратами проекта. 06.02 - 12.02
PMA 309 Д. Управление заинтересованными сторонами проекта. 06.02 - 12.02
PMA 311 Д. Управление содержанием проекта. 06.02 - 12.02
PMA 301 Д. Управление сроками проекта. 06.02 - 12.02
PMA 312 Д. Управление закупками проекта. 06.02 - 12.02
⚡️ Смотрите расписание и выбирайте удобный формат обучения!
#КурыФевраля
Очные курсы:
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 16 - 19 февраля.
РКП 2. Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения. 9 - 12 февраля.
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 27.02 - 13.03
Дистанционные курсы:
PMA 102 Д. Основы управления проектами 2.0. 06.02 - 26.02
PMA 506 Д. Все аспекты проектной деятельности. ПМ СТАНДАРТ. 06.02 - 26.02
PMA 507 Д. Погружение в управление проектами. ПМ СТАНДАРТ СРП. 06.02 - 05.03
PMA 910 Д. Эффективный запуск проекта (интенсив с нейропомощником). 06.02 - 19.03
PMA 316 Д. Целостное управление проектом. 06.02 - 12.02
PMA 314 Д. Управление изменениями. 06.02 - 12.02
PMA 302 Д. Управление рисками проекта. 06.02 - 12.02
PMA 304 Д. Управление ресурсами и командой проекта. 06.02 - 12.02
PMA 303 Д. Управление коммуникациями проекта. 06.02 - 12.02
PMA 313 Д. Управление качеством проекта. 06.02 - 12.02
PMA 305 Д. Управление затратами проекта. 06.02 - 12.02
PMA 309 Д. Управление заинтересованными сторонами проекта. 06.02 - 12.02
PMA 311 Д. Управление содержанием проекта. 06.02 - 12.02
PMA 301 Д. Управление сроками проекта. 06.02 - 12.02
PMA 312 Д. Управление закупками проекта. 06.02 - 12.02
#КурыФевраля
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1