Мы начинаем!
Вебинар «Требования к компетентности проектных специалистов (ТКС) ПМ СТАНДАРТ» начинается прямо сейчас!
Ведущий вебинара: Юрий Ким - Генеральный директор АНО ЦОРПУ.
👉Подключиться к трансляции!
Вебинар «Требования к компетентности проектных специалистов (ТКС) ПМ СТАНДАРТ» начинается прямо сейчас!
Ведущий вебинара: Юрий Ким - Генеральный директор АНО ЦОРПУ.
👉Подключиться к трансляции!
❤6👍4
Forwarded from Management_as_a_Code | Алексей Субботин
#статьруководителем #проектноеуправление
Проект заканчивается. А проблемы остаются
И еще о жизни руководителя проекта.
Один из самых интересных вопросов - границы ответственности руководителя проекта за результат.
Насколько в его зоне ответственности применение результата?
И это один из основных источников конфликтов на финальных стадиях проектов.
Сегодня - о том как их разруливать.
Суть конфликта
Проект временный.
Эксплуатация, бизнес, операционные процессы — нет.
Проекту важно сдать результат в срок.
Эксплуатации важно, чтобы потом не сбоило.
Этот конфликт заложен в саму конструкцию проекта.
Как разрешать эти конфликты?
Решение не на уровне РП.
Оно на уровне:
- спонсора,
- заказчика,
тех, кто потом зарабатывает на результате.
Но организовать это обязан РП.
Ходить, объяснять, инициировать договорённости о ресурсах и задачах “после проекта”.
В противном случае баланса интересов стейкхолдеров не достичь.
А это значит - что какой бы замечательный не был результат проекта, и какой бы красивый проект не был методологически - его все равно признают неуспешным.
Удачи вам в проектах 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
Проект заканчивается. А проблемы остаются
И еще о жизни руководителя проекта.
Один из самых интересных вопросов - границы ответственности руководителя проекта за результат.
Насколько в его зоне ответственности применение результата?
И это один из основных источников конфликтов на финальных стадиях проектов.
Сегодня - о том как их разруливать.
Суть конфликта
Проект временный.
Эксплуатация, бизнес, операционные процессы — нет.
Проекту важно сдать результат в срок.
Эксплуатации важно, чтобы потом не сбоило.
Этот конфликт заложен в саму конструкцию проекта.
Как разрешать эти конфликты?
Решение не на уровне РП.
Оно на уровне:
- спонсора,
- заказчика,
тех, кто потом зарабатывает на результате.
Но организовать это обязан РП.
Ходить, объяснять, инициировать договорённости о ресурсах и задачах “после проекта”.
В противном случае баланса интересов стейкхолдеров не достичь.
А это значит - что какой бы замечательный не был результат проекта, и какой бы красивый проект не был методологически - его все равно признают неуспешным.
Удачи вам в проектах 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
👍5🔥2
Превентивно увидеть предполагаемые изменения в комплексе может быть очень важно, особенно при реализации длительного проекта или при большом числе взаимосвязанных изменений.
Модуль «Информационные слепки» позволяет:
✅Создавать версию проекта со всеми взаимосвязанными объектами и параметрами;
✅Вносить необходимые корректировки без изменения основной версии проекта;
✅Предлагать изменения в проекте на различных этапах и фазах жизненного цикла проекта;
✅Автоматически формировать запросы на изменения в виде слепка и отправлять на согласование;
✅Оценивать влияние изменений на проект в сравнении с текущим состоянием проекта;
✅Предоставлять информацию на согласование в полном объеме и в удобном формате.
Больше информации на сайте решения https://pmforesight.ru
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление
Модуль «Информационные слепки» позволяет:
✅Создавать версию проекта со всеми взаимосвязанными объектами и параметрами;
✅Вносить необходимые корректировки без изменения основной версии проекта;
✅Предлагать изменения в проекте на различных этапах и фазах жизненного цикла проекта;
✅Автоматически формировать запросы на изменения в виде слепка и отправлять на согласование;
✅Оценивать влияние изменений на проект в сравнении с текущим состоянием проекта;
✅Предоставлять информацию на согласование в полном объеме и в удобном формате.
Больше информации на сайте решения https://pmforesight.ru
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление
🔥4👍2💯2
Forwarded from Lara Ted
Друзья, всем привет!
Сегодня хотим поделиться с вами полезным материалом!
▶️Со стороны карьера успешного управленца часто кажется ровным и стремительным взлетом. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов: вчерашние проверенные методы внезапно перестают работать, а новые еще не отточены.
Как распознать эти «ловушки» и превратить их в трамплин для роста, рассказывает Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
Содержание:
🔵Почему рост невозможен без перемен
🔵Три кризиса управленческого роста
🔵Универсальные инструменты для преодоления кризисов роста
🔵Всем ли нужно расти: карьерные альтернативы и признаки готовности к росту
📕 Читать статью
Освойте эти подходы на практике: ждем вас на программе «Профессиональный менеджер», которая поможет структурировать имеющийся опыт и знания, перейти от интуитивных решений к продуманной и эффективной системе управления.
Сегодня хотим поделиться с вами полезным материалом!
▶️Со стороны карьера успешного управленца часто кажется ровным и стремительным взлетом. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов: вчерашние проверенные методы внезапно перестают работать, а новые еще не отточены.
Как распознать эти «ловушки» и превратить их в трамплин для роста, рассказывает Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
Содержание:
🔵Почему рост невозможен без перемен
🔵Три кризиса управленческого роста
🔵Универсальные инструменты для преодоления кризисов роста
🔵Всем ли нужно расти: карьерные альтернативы и признаки готовности к росту
📕 Читать статью
Освойте эти подходы на практике: ждем вас на программе «Профессиональный менеджер», которая поможет структурировать имеющийся опыт и знания, перейти от интуитивных решений к продуманной и эффективной системе управления.
❤3👍3
🧐 Почему технологии не взлетают без «прошивки» команды?
❗️ Делимся опытом Сеченовского университета в новом выпуске подкаста «Проектной ПРАКТИКИ»: Код лидерства: прошивка команды для технологического прорыва.
👉 Слушать подкаст.
🎙 Гость выпуска - Надежда Пуляева, начальник отдела управления персоналом и внутренних коммуникаций Сеченовского университета, сертифицированный руководитель проектов с 15+ лет опыта в HR.
В выпуске:
🔹Что на самом деле значит «прошивка команды» и почему без неё не работают даже передовые технологии;
🔹 Как создать культуру доверия и безопасную среду, особенно в R&D;
🔹 Почему междисциплинарность - это не модное слово, а условие выживания сложных проектов;
🔹 Как выглядит лидерство через коучинг, а не контроль;
🔹 И почему цель - это единственный настоящий стержень, который держит команду вместе.
Этот выпуск - про людей, которые двигают большие изменения. И про команды, которые способны на большее, чем кажется.
— говорит Надежда.
🔊Слушайте подкаст и подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
👉 Слушать подкаст.
В выпуске:
🔹Что на самом деле значит «прошивка команды» и почему без неё не работают даже передовые технологии;
🔹 Как создать культуру доверия и безопасную среду, особенно в R&D;
🔹 Почему междисциплинарность - это не модное слово, а условие выживания сложных проектов;
🔹 Как выглядит лидерство через коучинг, а не контроль;
🔹 И почему цель - это единственный настоящий стержень, который держит команду вместе.
Этот выпуск - про людей, которые двигают большие изменения. И про команды, которые способны на большее, чем кажется.
«Делайте то, что любите, и любите то, что делаете — тогда всё получится, и даже больше»,
— говорит Надежда.
🔊Слушайте подкаст и подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🎉2❤1
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Выпускная церемония программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика»
🔔 23 января 2026 года в праздничной и теплой атмосфере состоялась выпускная церемония 19-го потока программы «Управление проектами: методология, технологии, практика».
В этот торжественный день выпускников пришли поздравить члены Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ: А.С. Товб, президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Ю.В. Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления», М.А. Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», преподаватели программы А.С. Колесников и С.С. Гарькин.
Юрий Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»:
Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»:
Ольга Ильина, академический руководитель программы:
🎉 Сердечно поздравляем наших выпускников, желаем успешной реализации самых смелых проектов и приветствуем в рядах Клуба выпускников Центра управления проектами ВШБ!
Новый весенний поток программы стартует 21 мая!
В этот торжественный день выпускников пришли поздравить члены Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ: А.С. Товб, президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Ю.В. Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления», М.А. Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», преподаватели программы А.С. Колесников и С.С. Гарькин.
Юрий Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»:
Масштаб и сложность задач, стоящих перед российским проектным управлением, обуславливают высокую потребность в профессионалах, способных достигать поставленных целей с применением всего многообразия методологий и инструментов управления проектами. Приветствую вас в рядах профессионального сообщества и желаю никогда не останавливаться в развитии своего профессионального мастерства!
Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»:
Практика проектного управления становится все более зрелой, требует более системной фундаментальной подготовки от руководителей проектов, программ, портфелей, стратегических проектных офисов и проектно-ориентированных компаний. Поздравляю вас с успешным завершением обучения по программе, которая обеспечивает высокий уровень профессиональной подготовки в соответствии с самыми актуальными запросами бизнеса!
Ольга Ильина, академический руководитель программы:
Современная качественная профессиональная переподготовка по управлению проектами сфокусирована на формировании у слушателей целостного понимания всего комплекса методологий и инструментов, позволяющих решать самые сложные задачи в реальном бизнес-контексте на уровне мировых стандартов. Реализация программы такого уровня возможна только при объединении усилий всего профессионального сообщества. Мы благодарны лидерам СОВНЕТ и ЦОРПУ, руководителям ГК «Проектная ПРАКТИКА» за поддержку нашей программы и ее выпускников!
Новый весенний поток программы стартует 21 мая!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤3❤🔥1
Февраль - время прокачать компетенции. Записывайтесь на курсы!
Очные курсы:
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 16 - 19 февраля.
РКП 2. Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения. 9 - 12 февраля.
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 27.02 - 13.03
Дистанционные курсы:
PMA 102 Д. Основы управления проектами 2.0. 06.02 - 26.02
PMA 506 Д. Все аспекты проектной деятельности. ПМ СТАНДАРТ. 06.02 - 26.02
PMA 507 Д. Погружение в управление проектами. ПМ СТАНДАРТ СРП. 06.02 - 05.03
PMA 910 Д. Эффективный запуск проекта (интенсив с нейропомощником). 06.02 - 19.03
PMA 316 Д. Целостное управление проектом. 06.02 - 12.02
PMA 314 Д. Управление изменениями. 06.02 - 12.02
PMA 302 Д. Управление рисками проекта. 06.02 - 12.02
PMA 304 Д. Управление ресурсами и командой проекта. 06.02 - 12.02
PMA 303 Д. Управление коммуникациями проекта. 06.02 - 12.02
PMA 313 Д. Управление качеством проекта. 06.02 - 12.02
PMA 305 Д. Управление затратами проекта. 06.02 - 12.02
PMA 309 Д. Управление заинтересованными сторонами проекта. 06.02 - 12.02
PMA 311 Д. Управление содержанием проекта. 06.02 - 12.02
PMA 301 Д. Управление сроками проекта. 06.02 - 12.02
PMA 312 Д. Управление закупками проекта. 06.02 - 12.02
⚡️ Смотрите расписание и выбирайте удобный формат обучения!
#КурыФевраля
Очные курсы:
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 16 - 19 февраля.
РКП 2. Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения. 9 - 12 февраля.
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 27.02 - 13.03
Дистанционные курсы:
PMA 102 Д. Основы управления проектами 2.0. 06.02 - 26.02
PMA 506 Д. Все аспекты проектной деятельности. ПМ СТАНДАРТ. 06.02 - 26.02
PMA 507 Д. Погружение в управление проектами. ПМ СТАНДАРТ СРП. 06.02 - 05.03
PMA 910 Д. Эффективный запуск проекта (интенсив с нейропомощником). 06.02 - 19.03
PMA 316 Д. Целостное управление проектом. 06.02 - 12.02
PMA 314 Д. Управление изменениями. 06.02 - 12.02
PMA 302 Д. Управление рисками проекта. 06.02 - 12.02
PMA 304 Д. Управление ресурсами и командой проекта. 06.02 - 12.02
PMA 303 Д. Управление коммуникациями проекта. 06.02 - 12.02
PMA 313 Д. Управление качеством проекта. 06.02 - 12.02
PMA 305 Д. Управление затратами проекта. 06.02 - 12.02
PMA 309 Д. Управление заинтересованными сторонами проекта. 06.02 - 12.02
PMA 311 Д. Управление содержанием проекта. 06.02 - 12.02
PMA 301 Д. Управление сроками проекта. 06.02 - 12.02
PMA 312 Д. Управление закупками проекта. 06.02 - 12.02
#КурыФевраля
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Мозговой штурм «Стратегическое управление проектами/Проектный интеллект»
☑️ 29 января 2026 года в Центре управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ состоялся мозговой штурм, в котором приняли активное участие руководители проектов и проектных офисов, эксперты по ИИ, HR и управлению изменениями из ведущих российских и иностранных компаний, а также представители профессиональных ассоциаций управления проектами.
💬 В ходе нескольких раундов групповых обсуждений были сформулированы проблемы и предложены гипотезы для исследовательского проекта «Стратегическое управление проектами/Проектный интеллект», который реализуется в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ в 2026 году. Центральной темой штурма была определена разработка стратегии ИИ-трансформации системы управления проектно-ориентированной деятельностью компании.
Вот лишь некоторые вопросы, вызвавшие живую реакцию участников:
➡️ страхи, предрассудки и саботаж со стороны сотрудников
➡️ отсутствие четкой ответственности за ИИ-проект и решения на его основе
➡️ невозможность трансформировать СУПД без одновременной трансформации всей системы управления организацией
➡️ зависимость от качества и наличия данных
➡️ отсутствие культуры управления изменениями
➡️ желание применять ИИ там, где это нецелесообразно или неэффективно
➡️ необходимость привлечения квалифицированного методолога (по управлению проектами и по ИИ).
⚡️ Атмосфера доброжелательного общения, свободной генерации идей, отсутствия критики способствовала рождению нестандартных подходов и решений.
В результате обсуждения был сформулирован ряд гипотез. Благодарим всех участников мозгового штурма! Продолжение следует.
Вот лишь некоторые вопросы, вызвавшие живую реакцию участников:
В результате обсуждения был сформулирован ряд гипотез. Благодарим всех участников мозгового штурма! Продолжение следует.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3❤2