Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Как оценить готовность проектно-ориентированной компании к ИИ-трансформации
🗓. 6 апреля 2026 года в Центре управления проектами ВШБ состоялся мастер-класс Владимира Полковникова «ИИ в проектно-ориентированной компании: оцените свою готовность и узнайте, с чего начать». Более 150 участников, в очном и онлайн форматах, собрались обсудить стратегию и тактику применения ИИ при управлении проектами, а также вызовы и риски с этим связанные.
Владимир Полковников, руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», член Правления «СОВНЕТ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ», рассказал о подходах к оценке зрелости компании в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения.
Каждый участник получил срез по своей организации: какие условия уже созданы, какие барьеры нужно снять в первую очередь.
⚡️ Было приведено много реальных кейсов применения ИИ в управлении проектами и других управленческих задачах: от автоматизации рутины до аналитики и поддержки принятия решений. Не концепции — а прототипы, которые уже тестировались в командах.
Большое количество вопросов, живая реакция аудитории, атмосфера обмена опытом способствовали успеху мероприятия.
➡️ Приглашаем пройти обучение на программе «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», старт 23 апреля 2026 года
🗓. 6 апреля 2026 года в Центре управления проектами ВШБ состоялся мастер-класс Владимира Полковникова «ИИ в проектно-ориентированной компании: оцените свою готовность и узнайте, с чего начать». Более 150 участников, в очном и онлайн форматах, собрались обсудить стратегию и тактику применения ИИ при управлении проектами, а также вызовы и риски с этим связанные.
Владимир Полковников, руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», член Правления «СОВНЕТ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ», рассказал о подходах к оценке зрелости компании в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения.
Каждый участник получил срез по своей организации: какие условия уже созданы, какие барьеры нужно снять в первую очередь.
Большое количество вопросов, живая реакция аудитории, атмосфера обмена опытом способствовали успеху мероприятия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
ИИ-Агент OpenClaw буквально взорвал интернет
🤖 Аналитики пугают рынок тем, что эра обычного софта уходит. Ей на смену идет рынок ИИ-Агентов, который стремительно растет.
Мы в Проектной ПРАКТИКЕ к этому сценарию уже готовы. В наши ИТ-решения встроены механизмы для взаимодействия с ИИ-Агентами. Их работа внутри системы действительно впечатляет и напоминает поведение человека.
👉 Хотите узнать, как это работает?
Читайте новую статью в нашем блоге
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🤖 Аналитики пугают рынок тем, что эра обычного софта уходит. Ей на смену идет рынок ИИ-Агентов, который стремительно растет.
Мы в Проектной ПРАКТИКЕ к этому сценарию уже готовы. В наши ИТ-решения встроены механизмы для взаимодействия с ИИ-Агентами. Их работа внутри системы действительно впечатляет и напоминает поведение человека.
👉 Хотите узнать, как это работает?
Читайте новую статью в нашем блоге
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🔥4👍3👨💻2🆒2
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Миранда Ванг, глава PMI China, в своем интервью для PM World Journal, April, 2026 рассказала о ключевых особенностях и тенденциях развития управления проектами в Китае:
— Управление проектами рассматривается как ключевая стратегическая способность компаний, а руководители проектов как «трансляторы стратегии»;
— В настоящее время в Китае насчитывается более 700 000 сертифицированных профессионалов проектного управления (PMI), что составляет более трети от их общемирового количества;
— К 2035 году планируется обучить дополнительно 13,6 млн профессиональных руководителей проектов, с этой целью реализуется большое количество университетских программ, конференций, вебинаров и мастер-классов;
— Деятельность PMI в Китае осуществляется в плотном взаимодействии с правительственными структурами и ведущими университетами;
— Для китайских проектов и программ характерны масштаб, высокая скорость реализации и четкая связь с приоритетами национального экономического развития;
— В фокусе внимания при управлении проектами находятся координация заинтересованных сторон, риск-менеджмент, производительность, цифровизация (в т.ч. ИИ) и соответствие принципам устойчивого развития;
— С целью дальнейшего развития профессии проектного управления формируется экосистема, объединяющая профессиональные ассоциации, государственные структуры, университеты, бизнес (высшее руководство компаний);
— Девять ведущих университетов Китая активно включились в программу подготовки профессионалов проектного управления, столь необходимых для дальнейшего технологического и экономического развития страны.
Мы в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from СОВНЕТ Ассоциация управления проектами
🌏Не упустите свой шанс подать заявку на индивидуальные награды IPMA и награды за выдающиеся достижения в проектах 2026 года.
🏆Это ваш шанс продемонстрировать свои достижения и получить мировое признание.
🗓Крайние сроки подачи заявок:
🔸IPMA Individual Awards: 21 мая 2026 г.
🔸IPMA Project Excellence Awards в категории Малые и Средние проекты: 26 мая 2026 г.
🔸IPMA Project Excellence Awards в категории Большие проекты и Мега проекты: 29 мая 2026 г.
🎊Получение награды IPMA — это больше, чем просто похвала за успехи, это веха, отмечающая прогресс на пути к инновациям, лидерству и совершенству в управлении проектами.
Напомим, что участники от России уже неоднократно становились победителями наград IPMA Project Excellence Awards (команды Сбербанка, АО ИК «АСЭ», ОАО «МРСК Центра» и др.) и IPMA Global Individual Awards (Денис Фадин, Андрей Белозеров и др.).
Изучите веб-сайт IPMA Awards, чтобы узнать больше о различных категориях наград и процессе подачи заявок.
🏆Это ваш шанс продемонстрировать свои достижения и получить мировое признание.
🗓Крайние сроки подачи заявок:
🔸IPMA Individual Awards: 21 мая 2026 г.
🔸IPMA Project Excellence Awards в категории Малые и Средние проекты: 26 мая 2026 г.
🔸IPMA Project Excellence Awards в категории Большие проекты и Мега проекты: 29 мая 2026 г.
🎊Получение награды IPMA — это больше, чем просто похвала за успехи, это веха, отмечающая прогресс на пути к инновациям, лидерству и совершенству в управлении проектами.
Напомим, что участники от России уже неоднократно становились победителями наград IPMA Project Excellence Awards (команды Сбербанка, АО ИК «АСЭ», ОАО «МРСК Центра» и др.) и IPMA Global Individual Awards (Денис Фадин, Андрей Белозеров и др.).
Изучите веб-сайт IPMA Awards, чтобы узнать больше о различных категориях наград и процессе подачи заявок.
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП (Егор К)
🎙 Итоги экспертной дискуссии
«Система и управление. Актуальные тренды развития»
👥 Илья Винокуров, Егор Крюнькин, Андрей Лякин и Павел Шестопалов поделились своим видением ключевых трендов управления и критериев качества управленческих решений в 2026 году.
Коротко о главном:
1. Управление важно рассматривать как систему, а не как набор отдельных инструментов.
2. Неопределённость — это базовая среда, требующая коротких циклов решений и адаптивности.
3. Дисциплины управления сближаются: проектное, гибкое, продуктовое/клиентское управление выстроены в единой логике результата.
4. Фокус проектного управления смещается в сторону осознанных команд, ролей и саморазвития.
5. Ключевая оценка практик происходит по их результативности, эффективности и измеримости эффектов.
6. «Быстрые победы» важны, если они работают на долгосрочный результат.
7. ИИ усиливает эффективность, но ответственность за принимаемые решения остаётся на управленце.
📺 Запись эфира
🔣Подписывайтесь на нас в Телеграмм
и MAX
и делитесь с коллегами новыми знаниями об управлении!
#ПроектныйОлимп2026 #эксперты #управление #лидерство #АналитическийЦентр #менеджмент #образование
«Система и управление. Актуальные тренды развития»
👥 Илья Винокуров, Егор Крюнькин, Андрей Лякин и Павел Шестопалов поделились своим видением ключевых трендов управления и критериев качества управленческих решений в 2026 году.
Коротко о главном:
1. Управление важно рассматривать как систему, а не как набор отдельных инструментов.
2. Неопределённость — это базовая среда, требующая коротких циклов решений и адаптивности.
3. Дисциплины управления сближаются: проектное, гибкое, продуктовое/клиентское управление выстроены в единой логике результата.
4. Фокус проектного управления смещается в сторону осознанных команд, ролей и саморазвития.
5. Ключевая оценка практик происходит по их результативности, эффективности и измеримости эффектов.
6. «Быстрые победы» важны, если они работают на долгосрочный результат.
7. ИИ усиливает эффективность, но ответственность за принимаемые решения остаётся на управленце.
📺 Запись эфира
🔣Подписывайтесь на нас в Телеграмм
и MAX
и делитесь с коллегами новыми знаниями об управлении!
#ПроектныйОлимп2026 #эксперты #управление #лидерство #АналитическийЦентр #менеджмент #образование
😎 Приглашаем на очный курс «Искусственный интеллект в управлении проектами развития», который пройдёт в мае и июне 2026 года.
😉 И по этому поводу предлагаем вам послушать наш подкаст, в котором автор курса - Владимир Полковников рассказывает о том, зачем проектному менеджеру нужно обязательно изучить нейросети, которые можно применяет в управлении проектами.
👉 Слушать подкаст.
👉 Записаться на курс.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
😉 И по этому поводу предлагаем вам послушать наш подкаст, в котором автор курса - Владимир Полковников рассказывает о том, зачем проектному менеджеру нужно обязательно изучить нейросети, которые можно применяет в управлении проектами.
👉 Слушать подкаст.
👉 Записаться на курс.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍3🔥3
Приглашаем на курс «Искусственный интеллект для управления проектами развития».
👉 Очный курс стартует 29 мая.
👉 Оставить заявку.
⚡️ Это интенсивный практикум, который с помощью современных ИИ-инструментов, поможет научиться глубоко и быстро прорабатывать проектные идеи, качественно создавать документы, планы, отчеты, а также настраивать нейропомощников для команды проекта. Вы начнете полноценно использовать ИИ-инструменты в своей работе прямо на курсе, почувствуете уверенность в том, что они (инструменты) действительно помогают и сможете самостоятельно изучать эту тему глубже и расширять знания.
👉 Подробнее о курсе в нашем видео
Узнайте, что думают выпускники — задайте вопрос нейропомощнику:
👉 Задать вопрос.
На создание этого помощника на платформе ПРИИСК ушло 20 минут. Вы также сможете создать на курсе своего первого нейропомощника.
#КурсИИ
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👉 Очный курс стартует 29 мая.
👉 Оставить заявку.
👉 Подробнее о курсе в нашем видео
Узнайте, что думают выпускники — задайте вопрос нейропомощнику:
👉 Задать вопрос.
На создание этого помощника на платформе ПРИИСК ушло 20 минут. Вы также сможете создать на курсе своего первого нейропомощника.
#КурсИИ
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Недавно ученые задались вопросом, насколько генеративный ИИ стимулирует профессиональное развитие его пользователей, и провели исследование на выборке из 244 младших консультантов Boston Consulting Group.
#Технологии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡1👍1
Приглашаем на курс «Искусственный интеллект для управления проектами развития».
👉 Очный курс стартует 29 мая.
👉 Оставить заявку.
⚡️ Это интенсивный практикум, который с помощью современных ИИ-инструментов, поможет научиться глубоко и быстро прорабатывать проектные идеи, качественно создавать документы, планы, отчеты, а также настраивать нейропомощников для команды проекта. Вы начнете полноценно использовать ИИ-инструменты в своей работе прямо на курсе, почувствуете уверенность в том, что они (инструменты) действительно помогают и сможете самостоятельно изучать эту тему глубже и расширять знания.
👉 Подробнее о курсе в нашем видео
Узнайте, что думают выпускники — задайте вопрос нейропомощнику:
👉 Задать вопрос.
На создание этого помощника на платформе ПРИИСК ушло 20 минут. Вы также сможете создать на курсе своего первого нейропомощника.
#КурсИИ
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👉 Очный курс стартует 29 мая.
👉 Оставить заявку.
👉 Подробнее о курсе в нашем видео
Узнайте, что думают выпускники — задайте вопрос нейропомощнику:
👉 Задать вопрос.
На создание этого помощника на платформе ПРИИСК ушло 20 минут. Вы также сможете создать на курсе своего первого нейропомощника.
#КурсИИ
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2❤🔥2
Аналитическая «магия» по здоровью проектов в ПМ Форсайт
🤖 В ПМ Форсайт появилась мощная команда ИИ-помощников (нейропомощников).
На примере нейропомощника по здоровью проекта мы подробно разобрали, как работает эта аналитическая «магия».
⚡️Нейропомощники-аналитики умеют комплексно анализировать данные из разных областей, находить неочевидные взаимосвязи и давать персонализированные рекомендации.
Вариантов использования ИИ-аналитиков множество. Здоровье проектов один из них.
Подробности
👉 Хотите узнать, как все это устроено изнутри и как может быть использовано в вашей организации?
Оставьте заявку на консультацию
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
🤖 В ПМ Форсайт появилась мощная команда ИИ-помощников (нейропомощников).
На примере нейропомощника по здоровью проекта мы подробно разобрали, как работает эта аналитическая «магия».
⚡️Нейропомощники-аналитики умеют комплексно анализировать данные из разных областей, находить неочевидные взаимосвязи и давать персонализированные рекомендации.
Вариантов использования ИИ-аналитиков множество. Здоровье проектов один из них.
Подробности
👉 Хотите узнать, как все это устроено изнутри и как может быть использовано в вашей организации?
Оставьте заявку на консультацию
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
👌5👍3👨💻3🆒1
🧐 ТКС 1.04 ПМ СТАНДАРТ и проектная истина: часть 2.
👉 Во второй части подкаста Дарья Бурлаева и Юрий Ким (ЦОРПУ) обсуждают обновленную версию ТКС 1.04 ПМ СТАНДАРТ.
❗️ В центре разговора - не сравнение стандартов, а понимание: как использовать их вместе, адаптировать под реальность и выстраивать эффективную проектную практику.
👉 Слушать подкаст.
Этот выпуск для тех, кто уже в теме и хочет лучше погрузиться в тематику обновленного ТКС, а именно:
🔹 Разобраться в изменениях ТКС;
🔹 Понять логику развития стандартов;
🔹 И применять это в работе, а не только «знать теорию».
❗️ Слушайте вторую часть, чтобы собрать целостную картину всех изменений в новом ТКС. 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#Подкаст
👉 Во второй части подкаста Дарья Бурлаева и Юрий Ким (ЦОРПУ) обсуждают обновленную версию ТКС 1.04 ПМ СТАНДАРТ.
👉 Слушать подкаст.
Этот выпуск для тех, кто уже в теме и хочет лучше погрузиться в тематику обновленного ТКС, а именно:
🔹 Разобраться в изменениях ТКС;
🔹 Понять логику развития стандартов;
🔹 И применять это в работе, а не только «знать теорию».
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1👍1👏1
Forwarded from Академия управления WINbd
21 апреля в 11:00 мск приглашаем вас на новую серию сериала в формате «Проектной кухни». Обсудим, какие компетенции остаются базой, какие теряют значимость, и что становится критичным для руководителя проектов в новой среде.
Мы пригласили экспертов с разным опытом и взглядами, чтобы разобрать тему с нескольких сторон и показать, как по-разному можно выстраивать роль проектного менеджера сегодня.
Экспертный состав🎙 Вениамин Кизеев, управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий, IPMA Level A.🎙 Антон Субчев, директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер🎙 Владимир Полковников, член Правления «СОВНЕТ», владелец продуктов внедрения ИИ в организациях на платформе «ПРИИСК»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1
Опубликован первый манифест агентного управления проектами.
Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, АНО «Центр оценки и развития проектного управления подготовила Манифест AgPM и концепцию в формате White Paper.
AgPM (Agentic Project Management) — зарождающаяся область знаний о том, как включать ИИ-агентов в проектную деятельность: с ясными правилами, границами автономии и неизменной ответственностью человека.
Документы отвечают на вопросы, которые уже стоят перед каждой организацией, где есть проекты и используется ИИ:
— Что агентам можно делать, а что — нет?
— Кто отвечает за решения агента?
— Как выстроить управляемый, а не теневой контур?
📄 Оба документа: Манифест и Концепция v1.0, доступны для ознакомления и скачивания на agenticpm.pro
Берите в работу, делитесь с коллегами!
А если хотите участвовать в развитии следующих версий — пишите: feedback@agenticpm.pro
#AgPM #AgenticProjectManagement
Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, АНО «Центр оценки и развития проектного управления подготовила Манифест AgPM и концепцию в формате White Paper.
AgPM (Agentic Project Management) — зарождающаяся область знаний о том, как включать ИИ-агентов в проектную деятельность: с ясными правилами, границами автономии и неизменной ответственностью человека.
Документы отвечают на вопросы, которые уже стоят перед каждой организацией, где есть проекты и используется ИИ:
— Что агентам можно делать, а что — нет?
— Кто отвечает за решения агента?
— Как выстроить управляемый, а не теневой контур?
📄 Оба документа: Манифест и Концепция v1.0, доступны для ознакомления и скачивания на agenticpm.pro
Берите в работу, делитесь с коллегами!
А если хотите участвовать в развитии следующих версий — пишите: feedback@agenticpm.pro
#AgPM #AgenticProjectManagement
🔥5👍3👏3❤2👌2🥰1
На портале Т-Бизнес Секреты вышел материал о роли человеческого фактора в проектном управлении по мотивам одноименного подкаста с экспертами с более чем 20-летним опытом Михаилом Козодаевым и Алексеем Субботиным.
В статье рассказывается о том, почему даже самые современные инструменты не обеспечивают успех без сильной команды.
Среди ключевых выводов:
• Одних hard skills недостаточно: без коммуникации и умения работать с людьми эффективность команды снижается.
• Руководитель проекта не работает в вакууме — результат зависит от системы: полномочий, мотивации и поддержки внутри компании.
• Смежные функции могут как ускорить, так и затормозить проект, если не встроены в общую логику.
• Эффективность не равна успешности: соблюдение сроков и бюджета не гарантирует удовлетворённости стейкхолдеров.
👉Главный вывод материала: проекты — это не только про задачи, сроки и бюджеты, но прежде всего про управление системой людей и интересов.
👉Почитать статью
🔊Послушать выпуск
⚙️Канал эксперта-участника Алексея Субботина
#проектноеуправление #ПМФорсайт
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
В статье рассказывается о том, почему даже самые современные инструменты не обеспечивают успех без сильной команды.
Среди ключевых выводов:
• Одних hard skills недостаточно: без коммуникации и умения работать с людьми эффективность команды снижается.
• Руководитель проекта не работает в вакууме — результат зависит от системы: полномочий, мотивации и поддержки внутри компании.
• Смежные функции могут как ускорить, так и затормозить проект, если не встроены в общую логику.
• Эффективность не равна успешности: соблюдение сроков и бюджета не гарантирует удовлетворённости стейкхолдеров.
👉Главный вывод материала: проекты — это не только про задачи, сроки и бюджеты, но прежде всего про управление системой людей и интересов.
👉Почитать статью
🔊Послушать выпуск
⚙️Канал эксперта-участника Алексея Субботина
#проектноеуправление #ПМФорсайт
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🔥6👍5👌5
Проведите пятницу с пользой — включайте наш подкаст «ПРИИСК: Как внедрять ИИ в корпорации безопасно».
В этом выпуске подкаста говорим о том, как внедрять искусственный интеллект в компаниях, не рискуя безопасностью данных.
Гость — Андрей Комлев, руководитель развития платформы ПРИИСК. Он расскажет, чем облачное отличается от локального развертывания, какие меры защиты встроены в платформу и как заказчик получает полный контроль над системой.
📌 Обсуждаем:
🔹Можно ли доверять искусственному интеллекту в работе с чувствительными данными?
🔹В чем разница между облачным и локальным внедрением ИИ?
🔹Какие требования к инфраструктуре и затратам при развертывании моделей?
🔹Как обеспечить безопасность внутри организации при работе с ИИ?
🔹Какие механизмы защиты реализованы в платформе ПРИИСК?
🔹Можно ли полностью владеть платформой и самостоятельно ее развивать?
🔈Слушать подкаст.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
В этом выпуске подкаста говорим о том, как внедрять искусственный интеллект в компаниях, не рискуя безопасностью данных.
Гость — Андрей Комлев, руководитель развития платформы ПРИИСК. Он расскажет, чем облачное отличается от локального развертывания, какие меры защиты встроены в платформу и как заказчик получает полный контроль над системой.
📌 Обсуждаем:
🔹Можно ли доверять искусственному интеллекту в работе с чувствительными данными?
🔹В чем разница между облачным и локальным внедрением ИИ?
🔹Какие требования к инфраструктуре и затратам при развертывании моделей?
🔹Как обеспечить безопасность внутри организации при работе с ИИ?
🔹Какие механизмы защиты реализованы в платформе ПРИИСК?
🔹Можно ли полностью владеть платформой и самостоятельно ее развивать?
🔈Слушать подкаст.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍2🔥2👏2
🔹 23 апреля состоялось очередное заседание Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — площадки, где формируются подходы к развитию проектного управления в образовании и практике.
👉 Председателем заседания выступил Алексей Полковников — управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» и председатель Правления СОВНЕТ.
С ключевым докладом о текущем состоянии и планах развития портфеля программ и проектов центра выступила Ольга Ильина. В фокусе — развитие образовательных программ, исследовательская повестка и подготовка открытых мероприятий центра в 2026 году.
📍 В ходе заседания участники обсудили:— подходы к реализации образовательных программ
— развитие исследовательских проектов
— форматы открытых мероприятий и взаимодействия с профессиональным сообществом
📝 По итогам активной дискуссии сформировано общее видение развития центра, уточнены приоритетные задачи и долгосрочные ориентиры реализации программ и проектов.
☝️ Для нас в ГК «Проектная ПРАКТИКА» участие в работе Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — это возможность не только делиться практическим опытом, но и совместно с коллегами формировать будущее проектного управления в России.
#ВШБ
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👉 Председателем заседания выступил Алексей Полковников — управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» и председатель Правления СОВНЕТ.
С ключевым докладом о текущем состоянии и планах развития портфеля программ и проектов центра выступила Ольга Ильина. В фокусе — развитие образовательных программ, исследовательская повестка и подготовка открытых мероприятий центра в 2026 году.
📍 В ходе заседания участники обсудили:— подходы к реализации образовательных программ
— развитие исследовательских проектов
— форматы открытых мероприятий и взаимодействия с профессиональным сообществом
📝 По итогам активной дискуссии сформировано общее видение развития центра, уточнены приоритетные задачи и долгосрочные ориентиры реализации программ и проектов.
☝️ Для нас в ГК «Проектная ПРАКТИКА» участие в работе Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — это возможность не только делиться практическим опытом, но и совместно с коллегами формировать будущее проектного управления в России.
#ВШБ
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍3❤🔥2👏2