Агентный проектный офис: готовы ли вы?
Перед внедрением ИИ-агентов важно понять, какие задачи действительно можно им передать, где нужен человек в контуре и какой сценарий AgPMO подойдёт именно вашей компании.
Для этого мы подготовили экспресс-диагностику. Она не займёт много времени, но поможет быстро оценить текущую готовность, определить приоритетные зоны внедрения и подготовить базу для предметной беседы с экспертом.
😱 Пройдите диагностику, посмотрите сценарии AgPMO и подберите подходящий формат внедрения
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM
Перед внедрением ИИ-агентов важно понять, какие задачи действительно можно им передать, где нужен человек в контуре и какой сценарий AgPMO подойдёт именно вашей компании.
Для этого мы подготовили экспресс-диагностику. Она не займёт много времени, но поможет быстро оценить текущую готовность, определить приоритетные зоны внедрения и подготовить базу для предметной беседы с экспертом.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3👏2👌2
Дорогие друзья!
Считанные дни остаются до Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», которая состоится 22-23 октября, Москва.
2️⃣5️⃣0️⃣+ участников с нетерпением ждут эту легендарную встречу
8️⃣0️⃣+ спикеров готовят своих полезные кейсы
3️⃣параллельных потока, которые позволят выбрать тему под конкретную задачу
8️⃣+ уникальных форматов в программе: будет жарко, интересно и мега-полезно
2️⃣кейноут-выступления - взгляд визионеров в будущее РМО
5️⃣ жарких дискуссий и сотни примеров из практики.
Вас ждет 2️⃣ дня интенсивного погружения в практику: тренды, глубокие разборы, проактивные стратегии, тренажеры антикризиса и выученные уроки.
Весь звёздный состав спикеров деловой программы здесь.
Проходите не слушать - приходите говорить. Именно здесь рождаются решения, которые потом работают "на земле".
Регистрация: Comconf.ru/pmo2026
Считанные дни остаются до Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», которая состоится 22-23 октября, Москва.
2️⃣5️⃣0️⃣+ участников с нетерпением ждут эту легендарную встречу
8️⃣0️⃣+ спикеров готовят своих полезные кейсы
3️⃣параллельных потока, которые позволят выбрать тему под конкретную задачу
8️⃣+ уникальных форматов в программе: будет жарко, интересно и мега-полезно
2️⃣кейноут-выступления - взгляд визионеров в будущее РМО
5️⃣ жарких дискуссий и сотни примеров из практики.
Вас ждет 2️⃣ дня интенсивного погружения в практику: тренды, глубокие разборы, проактивные стратегии, тренажеры антикризиса и выученные уроки.
Весь звёздный состав спикеров деловой программы здесь.
Проходите не слушать - приходите говорить. Именно здесь рождаются решения, которые потом работают "на земле".
Регистрация: Comconf.ru/pmo2026
🔥3👍2
🔥 Вебинар 29 октября «Восемь источников потерь в проектах и как их предотвратить».
Кризис требует от бизнеса перестраиваться: проекты развития, новые продукты, трансформации. Отложить это нельзя – именно от таких проектов зависит, какой компания выйдет из кризиса. Но делать их приходится в ситуации, когда бюджеты режут, а людей сокращают.
Однако урезание бюджета и штата влияет на то, сколько компания тратит, а не на то, сколько она теряет. И у этого шага есть предел: за определенной чертой сокращать уже нечего, кроме самого необходимого.
Остается один путь – перестать терять имеющиеся ресурсы и деньги, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.
29 октября в 19:00 Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix, разберет восемь источников потерь в проектах и, самое главное, как устранить их раз и навсегда. Что будет:
✅ Как и где теряются скорость, ресурсы, эффекты. Во сколько бизнесу обходятся эти потери
✅ Как понять, где в ваших проектах самое узкое место. Восемь главных источников потерь
✅ Почему большинство потерь не видно в отчётности – и почему руководство узнаёт о них последним
✅ Почему привычные способы решения проблемы дают лишь краткосрочный эффект
✅ Что должно измениться в управлении, чтобы потери не возникали и не компенсировались переработками ключевых людей
✅ Как устранить источники потерь без нового бюджета, найма и долгого внедрения
✅ С чего начать и по какому результату через месяц понять, что потери сократились
Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на трансляцию в день вебинара.
Кризис требует от бизнеса перестраиваться: проекты развития, новые продукты, трансформации. Отложить это нельзя – именно от таких проектов зависит, какой компания выйдет из кризиса. Но делать их приходится в ситуации, когда бюджеты режут, а людей сокращают.
Однако урезание бюджета и штата влияет на то, сколько компания тратит, а не на то, сколько она теряет. И у этого шага есть предел: за определенной чертой сокращать уже нечего, кроме самого необходимого.
Остается один путь – перестать терять имеющиеся ресурсы и деньги, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.
29 октября в 19:00 Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix, разберет восемь источников потерь в проектах и, самое главное, как устранить их раз и навсегда. Что будет:
✅ Как и где теряются скорость, ресурсы, эффекты. Во сколько бизнесу обходятся эти потери
✅ Как понять, где в ваших проектах самое узкое место. Восемь главных источников потерь
✅ Почему большинство потерь не видно в отчётности – и почему руководство узнаёт о них последним
✅ Почему привычные способы решения проблемы дают лишь краткосрочный эффект
✅ Что должно измениться в управлении, чтобы потери не возникали и не компенсировались переработками ключевых людей
✅ Как устранить источники потерь без нового бюджета, найма и долгого внедрения
✅ С чего начать и по какому результату через месяц понять, что потери сократились
Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на трансляцию в день вебинара.
👍2
15 октября в 19:00 состоится презентация линейки образовательных программ «Управление проектами 2026».
📍 очно в кампусе ВШБ НИУ ВШЭ + онлайн в МТС Линк
Участники смогут ознакомиться с кластером образовательных программ Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по управлению проектами.
Также у всех гостей мероприятия будет возможность принять участие в мастер-классе Михаила Дубовика «Риски внедрения управления проектами в компании. Как обойтись без второго подхода»
Спикеры:
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.
Михаил Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», PMP (PMI), CPMP (IPMA), ПМ Стандарт СРП 3
Регистрация по ссылке
Программы осеннего набора:
✅ Профессиональная переподготовка
Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management — старт 26 ноября
✅ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 12 ноября
✅ Повышение квалификации
Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 октября
✅ ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ — старт 22 октября
📍 очно в кампусе ВШБ НИУ ВШЭ + онлайн в МТС Линк
Участники смогут ознакомиться с кластером образовательных программ Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по управлению проектами.
Также у всех гостей мероприятия будет возможность принять участие в мастер-классе Михаила Дубовика «Риски внедрения управления проектами в компании. Как обойтись без второго подхода»
Спикеры:
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.
Михаил Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», PMP (PMI), CPMP (IPMA), ПМ Стандарт СРП 3
Регистрация по ссылке
Программы осеннего набора:
✅ Профессиональная переподготовка
Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management — старт 26 ноября
✅ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 12 ноября
✅ Повышение квалификации
Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 октября
✅ ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ — старт 22 октября
exed.hse.ru
Управление проектами 2026: презентация линейки программ Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
12 октября 2026 в 12.00 Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает всех желающих на бесплатное мероприятие "Управление проектами 2026: Презентация линейки образовательных программ Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ"
Один из популярных модулей в системе ПМ Форсайт - Управление контрактами. Он доступен пользователям всех 3-х решений ПМ Форсайт Стандарт (для малого и среднего бизнеса), ПМ Форсайт Бизнес (для крупных коммерческих компаний), ПМ Форсайт Госуправление (для государственных организаций).
Модуль «Управление контрактами» позволяет:
💻Собирать и хранить сведения о контракте;
💻Связывать контракты с другими объектами управления;
💻Управлять жизненным циклом контрактов, устанавливать обязательные условиях для перехода по этапам жизненного цикла;
💻Автоматически рассчитывать сроки работ, исходя из процедур заключения контракта;
💻Планировать и контролировать реализацию и финансовое исполнение контрактов.
👉Подробнее про этот и другие модули в информационной системе ПМ Форсайт читайте на сайте #функционалПМФорсайт #ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление #Projectmanagement
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Модуль «Управление контрактами» позволяет:
💻Собирать и хранить сведения о контракте;
💻Связывать контракты с другими объектами управления;
💻Управлять жизненным циклом контрактов, устанавливать обязательные условиях для перехода по этапам жизненного цикла;
💻Автоматически рассчитывать сроки работ, исходя из процедур заключения контракта;
💻Планировать и контролировать реализацию и финансовое исполнение контрактов.
👉Подробнее про этот и другие модули в информационной системе ПМ Форсайт читайте на сайте #функционалПМФорсайт #ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление #Projectmanagement
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍1🔥1👏1
Если вы не подписаны на нашу рассылку или вам удобнее читать, смотреть и слушать полезный контент с помощью вездесущего телефона, то этот вечерний четверговый пост для вас.
Собрали самое интересное из того, что публиковали в сентябре в подборку. Традиционно хорошо сочетаются с чашкой кофе и тихим осенним вечером по дороге с работы.
Как выбрать информационную систему управления проектами: возможный методологический подход
По данным отраслевых исследований, до 40% внедрений информационных систем управления проектами (ИСУП) заканчиваются отказом от их использования или переходом в режим «формального присутствия». Большинство неудач корнями уходит не в качество конкретного ИТ‑продукта или технологическую экспертность вендора \ поставщика решения, а в сам подход или логику выбора.
Когда проект теряет управляемость и как вернуть контроль?
В формате подкаста поговорили с Александром Алексеевым, руководителем проектного офиса ПАО «Яковлев», о том, как устроено управление масштабными программами в авиастроении и почему даже хорошо выстроенная система может потерять связь с реальностью.
Как руководитель проекта управляет временем: планирование, форс-мажоры и борьба с хаосом.
Еще один подкаст о тайм-менеджменте.
Обсуждаем, как планировать IT-проекты от дедлайна и от ресурсов, как оценивать уникальные задачи, учитывать риски и изменения скоупа, когда руководителю стоит делать задачу самому, а когда лучше делегировать её команде. А ещё говорим о разумном качестве, ретроспективах и главном способе справиться с хаосом: навести порядок в процессах и автоматизировать то, что можно автоматизировать.
Проекты тоже нужно уметь вовремя останавливать.
Гейтовый подход позволяет регулярно оценивать проект и принимать решение: продолжать работу, отправить на доработку, приостановить или закрыть проект. Но как сделать так, чтобы контрольные точки действительно помогали бизнесу, а не превращались в очередную формальность и бюрократию?
Агентное управление проектами − не только манифест. Практики применения ИИ-агентов для управления проектами
24 сентября совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ мы провели мастер-класс о применении ИИ-агентов для управления проектами». Делимся записью.
Собрали самое интересное из того, что публиковали в сентябре в подборку. Традиционно хорошо сочетаются с чашкой кофе и тихим осенним вечером по дороге с работы.
Как выбрать информационную систему управления проектами: возможный методологический подход
По данным отраслевых исследований, до 40% внедрений информационных систем управления проектами (ИСУП) заканчиваются отказом от их использования или переходом в режим «формального присутствия». Большинство неудач корнями уходит не в качество конкретного ИТ‑продукта или технологическую экспертность вендора \ поставщика решения, а в сам подход или логику выбора.
Когда проект теряет управляемость и как вернуть контроль?
В формате подкаста поговорили с Александром Алексеевым, руководителем проектного офиса ПАО «Яковлев», о том, как устроено управление масштабными программами в авиастроении и почему даже хорошо выстроенная система может потерять связь с реальностью.
Как руководитель проекта управляет временем: планирование, форс-мажоры и борьба с хаосом.
Еще один подкаст о тайм-менеджменте.
Обсуждаем, как планировать IT-проекты от дедлайна и от ресурсов, как оценивать уникальные задачи, учитывать риски и изменения скоупа, когда руководителю стоит делать задачу самому, а когда лучше делегировать её команде. А ещё говорим о разумном качестве, ретроспективах и главном способе справиться с хаосом: навести порядок в процессах и автоматизировать то, что можно автоматизировать.
Проекты тоже нужно уметь вовремя останавливать.
Гейтовый подход позволяет регулярно оценивать проект и принимать решение: продолжать работу, отправить на доработку, приостановить или закрыть проект. Но как сделать так, чтобы контрольные точки действительно помогали бизнесу, а не превращались в очередную формальность и бюрократию?
Агентное управление проектами − не только манифест. Практики применения ИИ-агентов для управления проектами
24 сентября совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ мы провели мастер-класс о применении ИИ-агентов для управления проектами». Делимся записью.
👌3
Приглашаем на онлайн-встречу учебного центра «Проектная ПРАКТИКИ».
23 октября с 15:00 до 17:00 (мск) мы приглашаем HR-специалистов, руководителей проектных офисов и подразделений на бесплатную онлайн-встречу Учебно-консультационного центра «Проектная ПРАКТИКА».
В программе:
• Разберём кейс внедрения ИИ в HR-процессы.
• Покажем, как оценивать проектные компетенции и выявлять пробелы в знаниях команды.
• Обсудим, как ИИ меняет требования к проектным специалистам.
Это возможность не просто поговорить об обучении, а получить данные, которые помогут точнее определить потребности команды и спланировать её развитие.
📅 23 октября | 15:00 (мск)
💻 Онлайн, участие бесплатное.
👉 Регистрируйтесь и оцените компетенции своей команды!
23 октября с 15:00 до 17:00 (мск) мы приглашаем HR-специалистов, руководителей проектных офисов и подразделений на бесплатную онлайн-встречу Учебно-консультационного центра «Проектная ПРАКТИКА».
В программе:
• Разберём кейс внедрения ИИ в HR-процессы.
• Покажем, как оценивать проектные компетенции и выявлять пробелы в знаниях команды.
• Обсудим, как ИИ меняет требования к проектным специалистам.
Это возможность не просто поговорить об обучении, а получить данные, которые помогут точнее определить потребности команды и спланировать её развитие.
📅 23 октября | 15:00 (мск)
💻 Онлайн, участие бесплатное.
👉 Регистрируйтесь и оцените компетенции своей команды!
👏1
АСУ-Инвест: честный разговор о продукте для сложных проектов
👉 Слушать подкаст.
🎙 Гость выпуска - Андрей Комлев, Директор развития ГК "Проектная ПРАКТИКА" и владелец продукта АСУ-Инвест.
В выпуске:
🔹обсудили для кого создана информационная система автоматизации инвестиционной деятельности, портфельного и проектного управления АСУ-Инвест;
🔹без рекламных лозунгов поговорили о сильных сторонах, истории развития, внедрениях и реальной ценности системы для управления большим портфелем проектов;
🔹прояснили какие задачи система действительно решает и в каких компаниях даёт максимальный эффект.
🔊Слушайте подкаст и подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП
🏆 ОПРЕДЕЛЕНЫ ФИНАЛИСТЫ КОНКУРСА «ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП 2026»
Организационный комитет определил участников финального тура конкурса профессионального управления «Проектный Олимп 2026».
Поздравляем финалистов! За каждой заявкой — профессиональный опыт, большая работа и стремление сделать управление эффективнее. Теперь впереди — заключительный этап конкурса.
Благодарим всех участников за представленные проекты и практики, за вклад в развитие профессионального управления!
Точные даты и программа конференции будут опубликованы в ближайшие дни, ⚡️"следите за нашими новостями!"
━━━━━━━━━━━━━━
Сайт | Telegram | MAX | ВК
⚡ #Инфо
Организационный комитет определил участников финального тура конкурса профессионального управления «Проектный Олимп 2026».
Поздравляем финалистов! За каждой заявкой — профессиональный опыт, большая работа и стремление сделать управление эффективнее. Теперь впереди — заключительный этап конкурса.
Благодарим всех участников за представленные проекты и практики, за вклад в развитие профессионального управления!
Точные даты и программа конференции будут опубликованы в ближайшие дни, ⚡️"следите за нашими новостями!"
━━━━━━━━━━━━━━
Сайт | Telegram | MAX | ВК
⚡ #Инфо
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Скачайте навык, который сам изучит ваши документы и скажет, каких ИИ-агентов запускать первыми и на чём вы теряете время и деньги.
🎯 На вебинаре 08.10 мы презентовали навык экспресс-обследования. Он работает внутри вашего ИИ-агента: изучает материалы о проектной деятельности, подбирает агентов, которые нужны именно вам, и готовит исходные данные для финансово-экономической модели агентного проектного офиса.
🔒 Все документы остаются у вас. Навык не ищет материалы в интернете и ничего не передаёт сторонним сервисам и агентам вне вашего контура. Единственный результат — обезличенная выжимка, и отправить её куда-либо можно только по вашему решению.
📂 Готовить ничего не нужно: подойдут протоколы, реестры, регламенты, выгрузки — любым объёмом и на любом этапе. Если документов нет, навык начнёт с простого вопроса: где вы сейчас теряете время и деньги.
❓ Вопросов минимум, всё пошагово. Что есть в документах — навык возьмёт оттуда. Уточняющих блоков не больше 8, если документы есть, и не больше 10, если их нет.
🧩 По итогам обследования навык предлагает конкретных агентов. Каждый сценарий получает статус: «к запуску», «пилот» или «отложить» — в зависимости от того, выполнены ли условия для запуска.
📊 На выходе — обезличенная выжимка для вас и пакет данных для финансово-экономической модели. У каждого числа указано основание: документ, регламент, ваш ответ, типовое значение или метод. По желанию результаты можно отправить нам — соберём полную финансово-экономическую модель.
⬇️ Скачать навык можно из презентации вебинара или по прямой ссылке:
https://pmpractice.ru/download/events/2026/webinar1026/skill_AgPMO_FM_v5.zip
🎬 Прикладываем видео: короткая демонстрация от первого вопроса до пульта экономики с итогом и окупаемостью.
#AgPMO #ИИагенты #агентноеуправлениепроектами #ПроектнаяПрактика
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🎯 На вебинаре 08.10 мы презентовали навык экспресс-обследования. Он работает внутри вашего ИИ-агента: изучает материалы о проектной деятельности, подбирает агентов, которые нужны именно вам, и готовит исходные данные для финансово-экономической модели агентного проектного офиса.
🔒 Все документы остаются у вас. Навык не ищет материалы в интернете и ничего не передаёт сторонним сервисам и агентам вне вашего контура. Единственный результат — обезличенная выжимка, и отправить её куда-либо можно только по вашему решению.
📂 Готовить ничего не нужно: подойдут протоколы, реестры, регламенты, выгрузки — любым объёмом и на любом этапе. Если документов нет, навык начнёт с простого вопроса: где вы сейчас теряете время и деньги.
❓ Вопросов минимум, всё пошагово. Что есть в документах — навык возьмёт оттуда. Уточняющих блоков не больше 8, если документы есть, и не больше 10, если их нет.
🧩 По итогам обследования навык предлагает конкретных агентов. Каждый сценарий получает статус: «к запуску», «пилот» или «отложить» — в зависимости от того, выполнены ли условия для запуска.
📊 На выходе — обезличенная выжимка для вас и пакет данных для финансово-экономической модели. У каждого числа указано основание: документ, регламент, ваш ответ, типовое значение или метод. По желанию результаты можно отправить нам — соберём полную финансово-экономическую модель.
⬇️ Скачать навык можно из презентации вебинара или по прямой ссылке:
https://pmpractice.ru/download/events/2026/webinar1026/skill_AgPMO_FM_v5.zip
🎬 Прикладываем видео: короткая демонстрация от первого вопроса до пульта экономики с итогом и окупаемостью.
#AgPMO #ИИагенты #агентноеуправлениепроектами #ПроектнаяПрактика
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍5🔥5👨💻5👏2🆒1
Почему одни проектные команды справляются с задачами в срок, а другие сталкиваются с постоянными задержками, несогласованностью и пересмотром целей?
☝️23 октября приглашаем вас разобраться, как подготовка команды помогает снижать риски в проектах и работать на бизнес-результат.
📅 Формат. ОНЛАЙН, 23 октября в 15:00 мск.
✅ Условия участия: Бесплатно, по предварительной регистрации.
👉 Регистрация
Что в программе?
🎮 На примере кейса «Внедрение ИИ в HR-процессы» покажем, как помочь команде договориться о целях, ожидаемом результате и критериях успеха проекта. Интересно будет не только HR 😁.
📊 Оценка проектных компетенций. Как выявить пробелы в знаниях и навыках сотрудников и грамотно запланировать развивающие мероприятия.
📈 Проектные кадры и искусственный интеллект. Как уже изменились требования к проектным руководителям и специалистам и что это означает для обучения.
Подробнее о программе — на странице мероприятия.
☝️23 октября приглашаем вас разобраться, как подготовка команды помогает снижать риски в проектах и работать на бизнес-результат.
📅 Формат. ОНЛАЙН, 23 октября в 15:00 мск.
✅ Условия участия: Бесплатно, по предварительной регистрации.
👉 Регистрация
Что в программе?
🎮 На примере кейса «Внедрение ИИ в HR-процессы» покажем, как помочь команде договориться о целях, ожидаемом результате и критериях успеха проекта. Интересно будет не только HR 😁.
📊 Оценка проектных компетенций. Как выявить пробелы в знаниях и навыках сотрудников и грамотно запланировать развивающие мероприятия.
📈 Проектные кадры и искусственный интеллект. Как уже изменились требования к проектным руководителям и специалистам и что это означает для обучения.
Подробнее о программе — на странице мероприятия.
🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Агенты вышли из пилотов в промышленную эксплуатацию — 66% организаций уже используют их (G2). Но проявилась «плата за недоверие»: надзор и исправление ошибок съедают более четверти ожидаемого прироста продуктивности. Фокус недели — экономика агентов, ответственные за их действия и первый стандарт PMI по ИИ в проектном управлении.
—————————
📎 В мире. PMI: лидеры против новичков в применении GenAI
Отчёт сравнивает тех, кто масштабно применяет генеративный ИИ, и тех, кто только начинает: лидеры используют ИИ шире и в более сложных задачах.
Почему важно: зрелость измеряется широтой применения и сложностью задач, а не наличием инструментов.
Источник
——————————
📎 В мире. Google запустила корпоративного агента Gemini
По одному запросу планирует работу, использует инструменты и выполняет многошаговые задачи; заявлены подключения к Jira и Confluence. Пока закрытое тестирование.
Почему важно: пилот стоит строить вокруг одной проектной задачи с данными из нескольких систем — и не закладывать агента в критический процесс сразу.
Источник
📎 В России. Сбер представил бенчмарк Cowork Bench
475 сквозных офисных задач для ИИ-агентов, 12 бизнес-функций, 26 корпоративных систем. Девять решений показали 62–80% успеха — в зависимости от программной оболочки.
Почему важно: сравнивать нужно оболочки на одинаковых задачах, а не только модели.
Источник
——————————
📎 В мире. Инвесторы уходят к ИИ-агентам, стратегия — за людьми
Число пользователей агентов выросло в шесть раз; сдвиг заметен на простых индексных стратегиях, сложные портфели требуют человека.
Почему важно: отбирать задачи для агентов стоит по сложности — типовые в работу, сложные портфельные решения под контроль человека.
Источник
—————————
📎 В мире. У каждого агента должен быть ответственный человек. Разбор отчёта Microsoft юристами Jones Walker: неучтённые агенты, накопленные права доступа, отсутствие ответственного. Решение — отдельная идентичность агента, права с ограниченным сроком, ответственный с полномочиями остановить.
Почему важно: доступ агента не должен переживать своё назначение — пересматривать при закрытии проекта.
Источник
📎 В мире. Deloitte: стратегия остаётся за людьми
Лишь каждая пятая организация готова перестроить процессы под автономных агентов; 93% расходов на ИИ идёт на инфраструктуру и только 7% — на людей. 46% руководителей по рискам отмечают рост времени на проверку результатов.
Почему важно: в бюджет закладывать и перестройку работы, и время на проверки — не только инфраструктуру.
Источник
———————————-
📎 В России. Unit-экономика ИИ-сервиса вместо цены за токены
Расчёт Cloud.ru: разница цен четырёх моделей в 25 раз по токенам сжалась до 51–73 ₽ за полезный ответ; в GigaChat-3-Pro эскалации и ошибки дают 71% стоимости, токены — 5%.
Почему важно: в бюджет агентного проекта включать передачу человеку и исправление ошибок, а приёмку привязывать к результату без повторных обращений.
Источник
📎 В мире. Anthropic: время работы агентов в 6 раз превышает часы сотрудников
Чтение всех результатов агентов заняло бы у нетехнических специалистов половину рабочей недели; сотрудники уже создают инструменты наблюдения за агентами.
Почему важно: масштабирование упирается в доступное внимание проверяющих — нужны сводки и выборочный контроль.
Источник
📎 В мире. G2: «плата за недоверие»
66% организаций используют агентов в эксплуатации, но 45% говорят, что надзор и исправление ошибок поглощают более четверти ожидаемого прироста продуктивности; у 46% затраты выше ожиданий.
Почему важно: окупаемость считать после вычета времени на проверки и обработку исключений.
Источник
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4👨💻4👌2
РУТИНА НА АГЕНТЕ — УПРАВЛЕНИЕ ЗА ВАМИ
Большинство компаний до сих пор управляют изменениями по отчётам, которые опаздывают на месяцы. Статусы собираются вручную, риски всплывают поздно, а совещания тратят время на то, что можно было увидеть заранее.
😱 AgPMO — агентный проектный офис нового поколения.
Агент — это не чат-бот, который отвечает на вопросы. Это цифровой сотрудник с должностной инструкцией: он собирает данные, готовит материалы, контролирует исполнение и эскалирует проблемы. Работает 24/7, поверх ваших систем, без их перестройки. Первые эффекты — за 60 дней.
😱 ЧТО ЭТО ДАЁТ:
• Руководителям компаний — связь стратегии с реализацией: онлайн-анализ инициатив по выгодам, рискам, срокам и ROI вместо отчётов постфактум.
• Руководителям направлений — ранние сигналы по инициативам: что происходит, где риск, что делать дальше — без лишних совещаний.
• Руководителям PMO — больше проектов без роста штата и переход от бюрократии к сервису.
😱 КОНТРОЛЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ:
• Агент работает в управляемом контуре: ограниченные права, журнал всех действий, ответственность человека за ключевые решения.
• Данные остаются в периметре организации, доступ — по ролевой модели.
• Платформы в реестре российского ПО, с лицензией ФСТЭК и соответствием ГОСТ по прозрачности ИИ.
Не уверены, что готовы? Экспресс-диагностика из шести вопросов поможет подобрать целевой сценарий — а по итогам пилота у вас будут факты для осознанного решения. Даже если ответ будет «не сейчас», это тоже полезный результат.
😱 Пройдите диагностику, посмотрите сценарии AgPMO и подберите подходящий формат внедрения
#AgPMO #ИИагенты #агентноеуправлениепроектами #ПроектнаяПрактика
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Большинство компаний до сих пор управляют изменениями по отчётам, которые опаздывают на месяцы. Статусы собираются вручную, риски всплывают поздно, а совещания тратят время на то, что можно было увидеть заранее.
Агент — это не чат-бот, который отвечает на вопросы. Это цифровой сотрудник с должностной инструкцией: он собирает данные, готовит материалы, контролирует исполнение и эскалирует проблемы. Работает 24/7, поверх ваших систем, без их перестройки. Первые эффекты — за 60 дней.
• Руководителям компаний — связь стратегии с реализацией: онлайн-анализ инициатив по выгодам, рискам, срокам и ROI вместо отчётов постфактум.
• Руководителям направлений — ранние сигналы по инициативам: что происходит, где риск, что делать дальше — без лишних совещаний.
• Руководителям PMO — больше проектов без роста штата и переход от бюрократии к сервису.
• Агент работает в управляемом контуре: ограниченные права, журнал всех действий, ответственность человека за ключевые решения.
• Данные остаются в периметре организации, доступ — по ролевой модели.
• Платформы в реестре российского ПО, с лицензией ФСТЭК и соответствием ГОСТ по прозрачности ИИ.
Не уверены, что готовы? Экспресс-диагностика из шести вопросов поможет подобрать целевой сценарий — а по итогам пилота у вас будут факты для осознанного решения. Даже если ответ будет «не сейчас», это тоже полезный результат.
#AgPMO #ИИагенты #агентноеуправлениепроектами #ПроектнаяПрактика
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3👨💻3
Forwarded from СОВНЕТ Ассоциация управления проектами
Объявлен старт приема работ на 15-ю исследовательскую конференцию IPMA (15th IPMA Research Conference), которая пройдет с 19 по 21 мая 2027 года в историческом дворце Хофбург в Вене (Австрия).
⏰ Подача статей до 10 декабря!
К участию приглашаются как опытные, так и начинающие исследователи со всего мира.
Тема конференции — «Вена зовет: от научных исследований к практике управления проектами — и наоборот».
Основные тематические направления:
🔸Взаимодействие науки и практики для достижения значимых результатов
🔸Управление и финансирование совместного создания ценности для достижения практического эффекта
🔸Прорывные подходы в образовании и обучении
🔸Устойчивое и ответственное управление проектами, программами и портфелями проектов
🔸Лидерство в проектах, организация труда и карьера
🔸Искусственный интеллект и инновации в проектах, программах и портфелях
🔸 Переосмысление концепции «проектного общества» (Project Society)
🔎Ознакомиться с условиями приема работ можно ЗДЕСЬ.
⏰ Подача статей до 10 декабря!
К участию приглашаются как опытные, так и начинающие исследователи со всего мира.
Тема конференции — «Вена зовет: от научных исследований к практике управления проектами — и наоборот».
Основные тематические направления:
🔸Взаимодействие науки и практики для достижения значимых результатов
🔸Управление и финансирование совместного создания ценности для достижения практического эффекта
🔸Прорывные подходы в образовании и обучении
🔸Устойчивое и ответственное управление проектами, программами и портфелями проектов
🔸Лидерство в проектах, организация труда и карьера
🔸Искусственный интеллект и инновации в проектах, программах и портфелях
🔸 Переосмысление концепции «проектного общества» (Project Society)
🔎Ознакомиться с условиями приема работ можно ЗДЕСЬ.
🔥2👍1
Два управляющих партнера ГК «Проектная ПРАКТИКА» подтвердили высшую категорию сертификации IPMA.
Михаил Козодаев и Юрий Трубицын успешно прошли сертификационную сессию IPMA и получили международный сертификат категории A «Сертифицированный директор проектов» (Certified Projects Director).
Юрий Трубицын проходит сертификацию уже в пятый раз. Он входит в число первых сертифицированных директоров проектов в России: его первый сертификат был получен в 2010 году под номером 10. Михаил Козодаев подтверждает свою квалификацию в третий раз. Номер его первого сертификата — 86.
Международная сертификация IPMA подтверждает соответствие профессиональных знаний, опыта, навыков и поведенческих компетенций кандидата международным и национальным требованиям к специалистам в области управления проектами.
По данным на конец октября 2026 года, в России насчитывался 131 специалист, сертифицированный по категории IPMA A, из них у 57 действующие сертификаты. 5 специалистов такого уровня работают в «Проектной ПРАКТИКЕ».
Всего в России сегодня около 25 000 специалистов имеют сертификаты в области управления проектами, выданные по стандартам PMI, IPMA, PRINCE2, ПМ СТАНДАРТ и другим системам.
Поздравляем Михаила Козодаева и Юрия Трубицына с успешным подтверждением высочайшего уровня профессиональной компетентности!
Михаил Козодаев и Юрий Трубицын успешно прошли сертификационную сессию IPMA и получили международный сертификат категории A «Сертифицированный директор проектов» (Certified Projects Director).
Юрий Трубицын проходит сертификацию уже в пятый раз. Он входит в число первых сертифицированных директоров проектов в России: его первый сертификат был получен в 2010 году под номером 10. Михаил Козодаев подтверждает свою квалификацию в третий раз. Номер его первого сертификата — 86.
Международная сертификация IPMA подтверждает соответствие профессиональных знаний, опыта, навыков и поведенческих компетенций кандидата международным и национальным требованиям к специалистам в области управления проектами.
По данным на конец октября 2026 года, в России насчитывался 131 специалист, сертифицированный по категории IPMA A, из них у 57 действующие сертификаты. 5 специалистов такого уровня работают в «Проектной ПРАКТИКЕ».
Всего в России сегодня около 25 000 специалистов имеют сертификаты в области управления проектами, выданные по стандартам PMI, IPMA, PRINCE2, ПМ СТАНДАРТ и другим системам.
Поздравляем Михаила Козодаева и Юрия Трубицына с успешным подтверждением высочайшего уровня профессиональной компетентности!
👍4😎3❤2🔥2😁1
Уже завтра! Как подготовить проектную команду к достижению бизнес-результата?
Почему одни проектные команды справляются с задачами в срок, а другие сталкиваются с задержками, несогласованностью и постоянным пересмотром целей?
23 октября в 15:00 мск приглашаем на бесплатный онлайн-вебинар, где разберёмся, как подготовка команды помогает снижать риски в проектах и добиваться нужных результатов.
📅 Когда: завтра, 23 октября, в 15:00 мск
💻 Формат: онлайн
🎟 Участие бесплатное, по предварительной регистрации.
👉 Регистрируйтесь, чтобы успеть присоединиться!
Что вас ждёт?
🎮 Кейс «Внедрение ИИ в HR-процессы». На практическом примере покажем, как помочь команде договориться о целях, ожидаемых результатах и критериях успеха проекта. Будет интересно не только HR-специалистам!
📊 Оценка проектных компетенций. Расскажем, как выявить пробелы в знаниях и навыках сотрудников и спланировать их развитие.
📈 Проектные кадры и искусственный интеллект. Обсудим, как меняются требования к руководителям и специалистам проектов и что это означает для обучения команд.
Не откладывайте на потом: вебинар уже завтра!
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Почему одни проектные команды справляются с задачами в срок, а другие сталкиваются с задержками, несогласованностью и постоянным пересмотром целей?
23 октября в 15:00 мск приглашаем на бесплатный онлайн-вебинар, где разберёмся, как подготовка команды помогает снижать риски в проектах и добиваться нужных результатов.
📅 Когда: завтра, 23 октября, в 15:00 мск
💻 Формат: онлайн
🎟 Участие бесплатное, по предварительной регистрации.
👉 Регистрируйтесь, чтобы успеть присоединиться!
Что вас ждёт?
🎮 Кейс «Внедрение ИИ в HR-процессы». На практическом примере покажем, как помочь команде договориться о целях, ожидаемых результатах и критериях успеха проекта. Будет интересно не только HR-специалистам!
📊 Оценка проектных компетенций. Расскажем, как выявить пробелы в знаниях и навыках сотрудников и спланировать их развитие.
📈 Проектные кадры и искусственный интеллект. Обсудим, как меняются требования к руководителям и специалистам проектов и что это означает для обучения команд.
Не откладывайте на потом: вебинар уже завтра!
👉 Зарегистрироваться на вебинар
❤2👍2🔥2
🛡 Защита данных — не опция, когда речь о проектах федерального масштаба.
Для госсектора и крупных корпораций вопрос безопасности стоит особенно остро.
👉 Что уже есть: ПМ Форсайт поддерживает работу со средствами защиты в 6-й группе доверия.
🔑 Что нового: теперь система может поставляться со встроенной защитой более высокого уровня — 4-го, благодаря интеграции со «СЗИ АСУ-Защита».
🌐 ПМ Форсайт. Когда масштаб требует доверия.
😱 Подробнее о защищённой версии читайте в новости
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#ПМФорсайт #ИСУП #проектноеуправление #ПроектнаяПрактика
Для госсектора и крупных корпораций вопрос безопасности стоит особенно остро.
👉 Что уже есть: ПМ Форсайт поддерживает работу со средствами защиты в 6-й группе доверия.
🔑 Что нового: теперь система может поставляться со встроенной защитой более высокого уровня — 4-го, благодаря интеграции со «СЗИ АСУ-Защита».
🌐 ПМ Форсайт. Когда масштаб требует доверия.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
#ПМФорсайт #ИСУП #проектноеуправление #ПроектнаяПрактика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🆒3
Управление проектами 2026: от инвестпортфеля до ИИ.
Бизнес внедряет ИИ, пересматривает роль проектных офисов, ищет новые модели управления крупными инвестиционными программами и пытается удерживать результат при дефиците людей, времени и бюджета. Именно этим вопросам будет посвящена 21-я ежегодная конференция Р-Конф «Управление проектами 2026», которая пройдет 3–4 декабря в Москве, в Radisson Collection Hotel.
Проектная ПРАКТИКА традиционно поддерживает мероприятие в качестве информационного партнера.
Подробности и условия участия на сайте организаторов
В программе:
📌Экономика проектного управления 2026: что сегодня действительно стоит финансировать?
Пленарное заседание откроет разговор о том, как меняются критерии отбора проектов при высокой стоимости капитала, как точнее прогнозировать сроки и бюджеты и по каким метрикам сегодня оценивать зрелость проектного управления.
📌Инвестпрограммы сокращаются. Как выбрать проекты, которые нельзя останавливать?
В промышленном блоке запланирован разбор приоритизации портфеля при заморозке инвестпрограмм, секвестирование CAPEX без потери устойчивости производства и переоценку NPV/IRR в условиях дорогого капитала. Отдельный фокус будет сделан на крупных и мегапроектах.
📌Зачем бизнесу PMO, если от него ждут уже не контроля, а результата?
Один из блоков программы будет посвящен трансформации проектного офиса. Эксперты обсудят, как измерять и защищать ценность PMO перед руководством, что происходит с функцией при сокращении бюджета и как меняются требования к руководителю проекта.
📌Какие проекты сегодня можно считать эталоном управления?
Вечером 3 декабря в рамках конференции состоится церемония Всероссийской премии «Лучший проект года» — независимой профессиональной премии, которая отмечает сильные управленческие практики, проектные команды и лидеров.
Бизнес внедряет ИИ, пересматривает роль проектных офисов, ищет новые модели управления крупными инвестиционными программами и пытается удерживать результат при дефиците людей, времени и бюджета. Именно этим вопросам будет посвящена 21-я ежегодная конференция Р-Конф «Управление проектами 2026», которая пройдет 3–4 декабря в Москве, в Radisson Collection Hotel.
Проектная ПРАКТИКА традиционно поддерживает мероприятие в качестве информационного партнера.
Подробности и условия участия на сайте организаторов
В программе:
📌Экономика проектного управления 2026: что сегодня действительно стоит финансировать?
Пленарное заседание откроет разговор о том, как меняются критерии отбора проектов при высокой стоимости капитала, как точнее прогнозировать сроки и бюджеты и по каким метрикам сегодня оценивать зрелость проектного управления.
📌Инвестпрограммы сокращаются. Как выбрать проекты, которые нельзя останавливать?
В промышленном блоке запланирован разбор приоритизации портфеля при заморозке инвестпрограмм, секвестирование CAPEX без потери устойчивости производства и переоценку NPV/IRR в условиях дорогого капитала. Отдельный фокус будет сделан на крупных и мегапроектах.
📌Зачем бизнесу PMO, если от него ждут уже не контроля, а результата?
Один из блоков программы будет посвящен трансформации проектного офиса. Эксперты обсудят, как измерять и защищать ценность PMO перед руководством, что происходит с функцией при сокращении бюджета и как меняются требования к руководителю проекта.
📌Какие проекты сегодня можно считать эталоном управления?
Вечером 3 декабря в рамках конференции состоится церемония Всероссийской премии «Лучший проект года» — независимой профессиональной премии, которая отмечает сильные управленческие практики, проектные команды и лидеров.
❤2👍2🔥2👏1