✅رفع بی مسئولیتی کارمندان
شما نگهبان کارمندان نیستید🤔

متاسفانه گاهی #مدیران
خودشون باعث میشن
کارمندان بی مسئولیت ساخته بشن


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ کارمندان قلق دارند

یکی از معضلاتی که اغلب مدیران به خصوص مدیران صنایع با آن دست به گریبان هستند قلق هاست.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ توهم دانایی مدیر

غرور دانستن دشمن شماره یک مدیران است همیشه گفتم مدیران موثر دانشجویان همیشگی هستند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ مخالفت مدیران غیرحرفه ای

در این ویدیو
یکی از معضلات عمیق تر و مرسوم تر
رو بررسی کردم که واقعا
برای #مدیران آزار دهنده است
و متاسفانه بسیار شایع هم هست.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ 10 روش مسئولیت پذیری کارمندان

مسئولیت پذیری #کارمندان یکی از دغدغه های #مدیران است
بسیار میشنوم که مدیران به دنبال کارمندان مسئولیت پذیر هستند

اما واقعا چه میزان از عدم #مسئولیت_پذیری کارمند ، به دلیل ضعف کارمند است؟

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ مدیران سلطه پذیر

حق کارمندان توسط این مدیران ضایع میشه
خیلی خوبه که مدیرانی که توانایی دفاع از حق و‌حقوق تیمشون رو‌ندارن مدیریت رو قبول نکنن.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ خودت را اخراج کن

وقتی همه چیز روتین میشه باید یه فکری کرد چون‌ روتین شدن
به معنی درجا زدنه

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ کارمندی پذیرا باش

با یادگیری مهارت ارتباطی صحیح دستاوردهای بهتری خواهید داشت
گاهی فقط میخواهیم به دیگران چیزی را اثبات کنیم
که اثباتش مشکلی از ما حل نمیکنه


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ همکار حسود

حسادت در #محیط_کار همیشه بوده و خواهد بود
چیزی که مهمه اینه که بتونید اون رو به خوبی #مدیریت کنید
همچنین، کاری نکنید که #حسادت رو تشدید کنید.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ 4 عنصر موفقیت مدیر

👈عناصر بسیار زیادی برای موفقیت در #مدیریت وجود دارد
اما این چهار عنصر اهمیت بسیار بالایی دارند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ پرخاشگری در محیط

اغلب پرخاشگری منجر به بی احترامی و دشمن تراشی می شود
هر دوی اینها به فرد پرخاشگر آسیبهای جدی وارد می سازند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✳️ مسیر کارآفرینی...
میدونی الان در کجای این مسیر هستی؟
ویدیو رو کامل ببین جایگاه کسب و کارت رو پیدا کن

برای پیش ثبت نام عدد 15 را به شماره
09306210130 ارسال فرمایید.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بحران و مديران
@PracticalManagement

بحران‌ها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو ‌مي‌سازند. در اكثر سازمان‌هايي كه بحران پیش آمده، بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است.
اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريان‌هاي غيرقابل پيش‌بيني را پيش از پيش نمايان مي‌كند.
در زمان وقوع بحران در سازمان شرايطي ايجاد مي‌شود كه دستپاچگي و شتابزدگي از مهمترين ويژگي‌هاي آن است. در چنين شرايطي مديران مي‌بايست با توجه به حاد بودن موضوع نسبت به اخذ تصميم‌گيري صحيح، سريع و به موقع اقدام نمايند. حفظ خونسردي در شرايط بحران از اهميت بسزایی برخوردار است كه مي‌تواند اخذ تصميم‌هاي نادرست را تا حد زيادي كاهش دهد. رويارويي صحيح و واقع بينانه و تصميم‌گيري مناسب، بهينه و به موقع از لازمه‌هاي اساسي شرايط بحراني است كه مي‌تواند فشارهاي ناشي از بحران را براي مديران تا حد زيادي كاهش دهد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#فایل_صوتی

⭕️ مهمترین و اولین اقدام مدیر در زمان بحران
قبل از هر اقدامی در مدیریت بحران باید در ابتدا مدیر واکنش درست را داشته باشد متاسفانه واکنش های نادرست مدیران شرایط بحران را به شدت بحرانی تر می کند
در فایل صوتی بالا توضیحات لازم در این زمینه را خدمتتون دادم


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تاب آوری در کسب و کار
@PracticalManagement

تاب آوری مفهومی جدید و حیاتی است که اخیرا توسط محققان حوزه کسب وکار و سازمان مطرح شده است و به مفهوم ظرفیت یک کسب وکار برای زنده ماندن و انعطاف پذیری، انطباق و پایداری آن کسب و کار در مواجه شدن با موقعیت های آشفته و پرتلاطم است. همچنین توانایی سازمان در بازگشت به جایگاه اصلی خود و یا جایگاه جدید مطلوب تر‌، پس از تجربه کردن این موقعیت های آشفته و پر تلاطم نیز میتواند به نوعی تعریف تاب آوری یک سازمان باشد.
تاب‌آوری در مدیر هم به معنی انعطاف پذیری فردی است به این معنا که او چگونه از تجربیات و دانش خود استفاده و در موقعیت های دشوار چه برخوردی می‌کند.
مدیران تاب‌آور از خودآگاهی و تدبیر بیشتری برخوردار هستند و بهتر می توانند با چالش های کسب و کار روبرو شوند. آنها مشکلات را با خودشان به دوش نمی‌کشند بلکه بیشتر تمرکزشان را بر ماموریت بلندمدتشان معطوف می‌کنند.
برعکس یک مدیر با قدرت تاب آوری پایین خود را در مشکلات غرق می‌کند. او نمی‌تواند مشکلات اصلی را شناسایی کند و مثل کسی است که به علت ازدیاد درختان، جنگل را نمی‌بیند! تفاوت موفقیت و شکست یک مدیر در اینچنین موقعیتهایی غالباً به میزان هوشمندی او بستگی دارد.
مدیران دارای تاب آوری و استقامت بالا، معمولاً به راحتی تسلیم نمی‌شوند و هنگام بروز موانع و مشکلات آنقدر خودشان را گم نمی‌کنند که نتوانند هیچ واکنشی نشان داده و راه‌حل‌درست را شناسایی کنند. آنها مشکلات و شکست‌ها را به عنوان محرکی برای رشد خود در نظر می گیرند و به استقبال چالش‌ها می روند زیرا می‌دانند که این سختی‌ها آنها را به سمت جلو سوق می‌دهند.

شما چگونه مدیری هستید؟

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کارمندانی که خوب حرف می زنند اما عملگرا نیستند چکار کنیم؟
@PracticalManagement
احتمالا شما هم کارمندانی دارید که خیلی خوب حرف می زنند. اما از عمل خبری نیست. این کارمندان اغلب اهل حرف زدن و پیشنهاد دادن هستند اما به عمل که می رسد خبری از اجرا و نتایج نیست. این افراد را با افراد واقعا عمل گرا همراه سازید و به آنها توصیه کنید که سایه به سایه با این افراد عملگرا همراهی کنند. اگرعملگرایی این فرد افزایش یافت به هر دو طرف پاداش دهید. اگر تغییری حاصل نشد او را اخراج کنید. البته قطعا بعد از چندبار آموزش و اخطار اینکار را بکنید.
اجازه دهید کارمندتان بداند چرا او را اخراج کردید. اگر اینکار را نکنید مطمئن باشید این سیب های فاسد دیگران را نیز آلوده خواهند ساخت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قفل ذهن کارمندانتان را باز کنید
@PracticalManagement

در صورتی که تمایل دارید کارمندانی خلاق داشته باشید و کارمندان ایده های خلاقانه ارائه دهند باید برای آنها امنیت روانی ایجاد کنید این یک اصل اساسی است.
منظور از امنیت روانی این است که باید شما به عنوان مدیر فضایی ایجاد کنید که کارمندان بدون ترس و واهمه از مسخره شدن، مجازات یا طرد شدن حرف خود را بزنند و ایده های خود را مطرح کنند. وقتی کارمندان این را درک کنند که تمامی ایده ها قابل اجرا نیستند اما مطرح کردن آنها نیز مشکلی برای آنها ایجاد نمی کند و کسی آنها را به تمسخر نمی گیرد و قضاوت نمی کند، به سادگی حرف خود را می زنند و درباره ایده های خود حرف می زنند. اینجاست که شما می توانید ایده های فوق العاده ای را کشف کنید. با این کار قفل ذهن کارمندانتان را باز خواهید کرد
اغلب مدیران به دلیل عدم تبحر در هدایت گفتگوها و شرمسار نمودن صاحبان ایده ها، کیفیت ایده های دریافتی را به شدت پایین می آورند و گاهی ارائه ایده را حذف می کنند. این مدیران متاسفانه خودشان را مغز متفکر سازمان می دانند. لذا همیشه خودشان ، تیم شان و سازمان شان کوچک باقی خواهد ماند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement