Хотим поздравить коллег из Pressfeed.Журнала с редким на нашем рынке событием — победой в суде над похитителями контента.

(Возможно, вы помните, мы рассказывали об этом резонансном деле — и были крайне скептически настроены по поводу его перспектив в суде. Мы в жизни так не радовались собственной неправоте!)

И вот коллеги из Pressfeed отчитались, что не только довели дело до суда, но и ожесточенно бились целый год и выиграли! Судя по информации в пресс-релизе, суд постановил взыскать с нарушителя, агентства PRslon компенсацию и признал шесть опубликованных статей незаконной переработкой оригинального контента. И пусть компенсация кажется скромной (60 тыс. руб. плюс свыше 300 тыс. судебных расходов), дело, что называется, в прецеденте и принципе!

🗣️Можно сказать, что овчинка выделки не стоит, но мы изначально не ставили себе задачу срубить денег. Главное было доказать, что на протяжении длительного времени агентство занималось кражей наших статей в промышленном масштабе. Мы сами производители контента, и нам было важно показать коллегам в отрасли и другим компаниям, что защищать себя можно и нужно, а мошенникам — что воровство не останется безнаказанным. За эти деньги, которые они потратили на суды, можно было спокойно написать 30-40 уникальных статей вместо десятка сворованных и переписанных материалов🗣️, — пояснила главный редактор Pressfeed.Журнала Елена Локтионова.

Такие назидательные примеры и волевые практики мы решительно приветствуем! 👏 Будьте как Pressfeed, защищайте свои инвестиции всеми доступными средствами!

#новости

Все о PR на PRexplore ➡️

🌲 Следующую гостью спецпроекта PR-2024: Как это было в нашем сегменте Telegram знает, пожалуй, каждый — стольких она перезнакомила и передружила своими движухами! Сегодня воспоминаниями о прошедших трудовых буднях делится с нами аккаунт-директор агентства Comunica, автор канала Птички в голове Дарья Лапшина:

🗣️Этот год был сильно тяжелый во всех смыслах.

Профессионально: было много тендеров с непростыми условиями, сложности с поиском людей в команду, с которыми ты будешь на одной волне, запуск в работу новых проектов, некоторых с незнакомой спецификой. И каждый день приходится решать кучу маленьких проблем, от которых зависит результат.
Как говорится в песне моей любимой группы 25/17: «каждый день война — королевская битва».

В этом году самым ярким проектом для меня стала работа с командой Food.ru. Мы сделали много классных штук: сделали пресс-тур в Якутию, разослали пельмени, пожарили блинчики на виртуальных «Лужниках», и даже провели кинопремьеру.

Но мой руководитель может мной гордиться. На текущий момент я выполнила свои KPI, которые мы обсуждали, вернувшись на те позиции, что были до декрета.

На следующий год много планов: выиграть еще тендеров и новых задач, усилить команду, расширить сознание и компетенции (в том числе в планах преподавание), заработать побольше денежков🗣️

#PR2024

Все о PR на PRexplore ➡️

Наши побратимы из канала Записки из опенспейса задумали проверить субъективное ощущение о, якобы, ренессансе мероприятий для СМИ и блогеров. И инициировали на эту тему небольшой опрос.

Вопросов мало, и они простые, про количество и формат организованных вами мероприятий и явку на них журналистов и блогеров.

Не поленитесь пройти, нам тоже интересно.

По нашим субъективным ощущениям, выросло число мероприятий с иллюзорной информационной ценностью, явку СМИ на которые пытаются обеспечить, включая билеты в перечень опций "информационных партнеров". О на такой профессиональный механизм как "аккредитация" все как будто подзабили.

А сами мы на мероприятиях чисто для блогеров и СМИ давненько не бывали. Ибо, во-первых, работаем в душноватом секторе экономики, где отраслевые медиа и их "живые" публикации мало кого волнуют. А, во-вторых, мы —в Питере. 🤷‍♀️ Сюда мероприятия если довозят, то сразу со своими гостями.

(Любопытный вам, кстати, парадокс для осмысления: на московские пярские ивенты в Питере питерские пиарщики практически не ходят...🚶‍♂️)

#опросы

Все о PR на PRexplore ➡️

54 журналиста погибли при выполнении своих обязанностей в этом году согласно докладу «Репортеров без границ» (в прошлом году было 46).

🤎57,4% были убиты в зонах военных конфликтов — и это рекордный показатель за последние шесть лет.

🤎В 2024 году большинство журналистов (42) погибло в Газе.

🤎За 20 лет убито более 1700 журналистов, рекордными годами по жертвам среди сотрудников медиа были 2012 (144 человека) и 2013 (143).

🤎В заключении по всему миру находятся 550 журналистов. Рейтинг самых "больших тюрем" для сотрудников медиа возглавляет Китай (124), РФ — на четвертом месте этого антирейтинга (38).

Лишнее для нас напоминание беречь своих журналистов — ведь у них морально тяжелая, а порой и довольно опасная работа. Даже те, что трудятся в уюте московских офисов, прямо или косвенно находятся под непрерывным прессингом, переживают за своих коллег, рядовых корреспондентов и операторов, которым приходится ежедневно рисковать жизнями ради съемки кого-нибудь проходного сюжета о боях для вечернего выпуска новостей.

Вспоминайте об этом иногда, набирая номер редакции или целясь запустить пресс-релиз с какой-нибудь очередной коммерческой глупостью.

#статистика

Все о PR на PRexplore ➡️

🎄 Продолжаем предновогодний марафон в рамках спецпроекта PR-2024: как это было. Сегодня встречаем основателя агентства, с которым в уходящем году мы организовали, наверное, рекордное количество совместных проектов и воплотили в жизнь массу интересных идей!

Ольга Копцева, основатель PR-агентства Mediacom.Expert

🗣️Для PR-отрасли год оказался интересным и насыщенным событиями. Пиарщики вышли за пределы профессиональных чатов, и рынок начал оживать от долгой спячки. Пиарщики активно открывали и развивали Telegram-каналы, рассказывали о радостях и трудностях профессии, делились опытом, давали советы, дружили каналами и агентствами, рассказывали про коммуникации на всех возможных платформах и конференциях. Нам думается, что 2025 станет годом сотрудничества среди агентств и компаний. Бренды вернутся к формату коллабораций, будут чаще радовать креативами, которых рынок всегда ждет.

Ложка дегтя — несмотря на достаточно большой массив информации, касающийся PR услуг, заказчики всё еще редко понимают, что такое PR, и как эффективно и без нервов работать над увеличением узнаваемости. Большинству клиентов не ясно, когда нужно усилить PR, а когда — идти в отдел рекламы, в каких случаях искать грамотного продажника, а когда — маркетолога. На практике редкие компании готовы профессионально выстраивать рабочие соцсети с качественным SMM.

При этом те, кто твёрдо уверен, что знает о PR всё, часто возлагают на него функции продаж и маркетинга. Кашу, кстати, часто заваривают и сами пиарщики. Потому что пиарщик в компании, PR-агентстве и на фрилансе занимаются чаще всего совершенно разными вещами и имеют разный пул задач и возможностей. Это путает клиентов — очевидно, что нужно больше рассказывать рынку, какие функции и задачи может взять на себя тот или иной пиарщик, какая у него сильная сторона.

Важная мысль, которую хочется забрать в 2025 и донести до клиентов — до пиара надо дорасти. К пиарщику нужно приходить, если вам есть что сказать, вы уже состоявшийся специалист и готовы транслировать идеи, мысли, передавать опыт.

Прежде, чем начать работу, проконсультироваться с пиарщиком, озвучить задачи, тревоги, нюансы перед стартом, договориться о методах оценки качества работы и закладывать сроки, допустимые для решения PR-задач.

Наше пожелание на будущий год — больше осознанности и рефлексии участникам рынка, прежде всего для себя, куда и зачем мы идём, и что хотим получить на выходе🗣️

#PR2024

Все о PR на PRexplore ➡️

🕯 Сегодня с радостью встречаем в гостях у проекта PR-2024: Как это было нашу самую вовлеченную читательницу, нашего интеллектуального побратима, одну из тех специалистов, кого мы благодарим за это исследование.

Евгения Немчинова, управляющий партнер коммуникационного агентства PR-Consulta, автор канала Записки из опенспейса:

🗣️После нескольких крайне непростых лет осторожно называем этот год удачным. Полного возращения на уровень 2021 года пока не произошло, но, кажется, рынок вполне адаптировался к новым нормам. По крайней мере, мы отмечаем, что все меньше клиентов продолжают политику keep low profile, растет спрос на антикризисные коммуникации, и все больше заказчиков снова готовы фокусироваться на выверенных и чуть более долгосрочных коммуникациях с учетом локального контекста и повестки.

Если говорить про вызовы, то их было несколько. Одним из главных для нас и всей индустрии был кадровый голод. Кажется, все уже поняли, что ценности и поведение соискателей изменились, а нас ждет новая рабочая культура. Полагаем, что этот проблемный вопрос останется актуальным и в следующем году и потребует максимальной гибкости от нас как работодателя. Еще есть четкое ощущение, что рост зарплат опережает рост коммуникационных бюджетов, что негативно сказывается на рентабельности и устойчивости агентского бизнеса. Однако особенно разрушает агентский бизнес пагубная практика длительных постоплат. С этим бороться в одиночку бесполезно, очень надеемся, что отрасль обратит внимание на этот вопрос.

Но позитивных итогов больше: мы привлекли новых клиентов, выросли в объемах выручки и улучшили позиции в НР2К с 46 до 41 места. В этом году мы также уделили большое внимание развитию нашего канала в Telegram, принимали активное участие в жизни коммуникационного TG-сообщества, а это — новые нейронные и социальные связи. Результаты видны не только по приросту подписчиков, но и по тому, что мы теперь гораздо чаще попадаем в топ-20 агентств в соцмедиа по версии Медиалогии.

Традиционно мы провели ряд полезных исследований:

Так, исследование в партнерстве с ExLibris позволило узнать, насколько распространен феномен кликбейта в главных российских СМИ, и даже спровоцировало отраслевое издание на проведение собственного расследования!

Второе исследование совместно с АКОС, Вместе Медиа и PR News проводится уже 3-ий год подряд. Это ежегодный опрос представителей журналистского и коммуникационного сообществ о ключевых медиатрендах. Последние несколько лет современная медиасреда подверглась турбулентным изменениям, которые мы стремимся фиксировать, изучать и интерпретировать.

Что касается будущего, то главные слова, задающие ориентиры наступающего года, для нас звучат так:

😊Гибкость и постоянная адаптация к изменчивому миру

😉Готовность к антикризисной реакции

😊Здравый смысл как ключевая компетенция

🤩Оптика разумного оптимизма🗣️

#PR2024

Все о PR на PRexplore ➡️

Комиссия Госудмы по этике не нашла ничего оскорбительного в словах депутата Александра Ильтякова, который публично заявил, что «женщина должна рожать, пока рожалка работает».

Его земляк, губернатор Курганской области Вадим Шумков, заявил, что стоит «покопаться в головах россиян», чтобы они срочно побежали размножаться.

Вторя этому хамскому хору чиновников, глава Superjob Алексей Захаров призвал «придушить» сферу услуг.

Вынесем за скобки наше дружное возмущение отношением к гражданам страны как к какому-то бессловесному скоту. И даже недоумение по поводу позиции свиньи под дубом у топ-менеджера, сервис которого кормится, в том числе, за счет предприятий той самой индустрии, что ему хочется «придушить».

У нас вопрос к их главам департаментов по информационной политике и связям с общественностью. Нам вот не очень понятно: вы там точно работаете или просто в ведомости за ЗП приходите один раз в месяц расписаться? 😳

#кейсы

Все о PR на PRexplore ➡️

Мы это к чему спрашиваем.

Как многие профессионалы PR-рынка, мы усиленно ломаем голову над тем, как решить болезненную проблему неверного восприятия PR-функционала работодателями и заказчиками. Которая усугубляется ещё и тем, что пиарщики бывают очень и очень разные, и, как верно отметила Ольга Копцева, в агентстве, найме и консалтинге имеют разный пул задач и возможностей.

Не существует единого профессионального стандарта, нет четких границ функционала или общепринятого джентльменского набора скилов и навыков — короче говоря, сами пиарщики со своей профессией никак не разберутся, что ждать от людей со стороны?

Выходом могла бы стать всеми признанная стандартизация профессии, которую на практике можно было бы реализовать через механизм сертификации с присвоением каких-то рангов, специализаций, категорий.

Конечно, задача разработать такую систему, да ещё и сделать её отраслевым стандартом — адски сложная, большая, требующая всеобщей консолидации. Поэтому мы в её сторону только обессиленно вздыхаем.

И тут, оказывается, система сертификации PR-специалистов уже есть у РАСО, и недавно даже было объявлено об её обновлении. Радостно побежали посмотреть поближе — неужели есть решение наших болей, а мы и не знали?! (и, судя по нашему опросу, не мы одни)

Запросили по этому поводу комментарий у РАСО, вот что нам рассказала Лилия Глазова, член Исполнительного совета РАСО, руководитель рабочей группы РАСО по сертификации PR-специалистов:

🗣️ Добровольная сертификация PR-специалистов была запущена РАСО в 2000 году. За более чем 20 лет существования <...> сертификацию прошли более 500 пиарщиков.

Новая процедура сертификации включает анализ портфолио заявителя Сертификационной комиссией, тестирование на знание отраслевых стандартов (в первую очередь, принятых отраслевыми ассоциациями: Этический кодекс, Меморандум о тендерной политике, Стандарт оценки и измерения коммуникаций, Digital-глоссарий, Профессиональный стандарт) и решение практических кейсов. После успешного прохождения всех этапов соискатель получает сертификат, срок действия которого составляет 7 лет🗣️

(комментарий целиком читайте в материале на сайте, много букв не влезло)

Намерения благие, но… 500 человек за 20 лет? Серьезно? И это у организации, которая представляет, на минуточку, коммуникаторов? Так и хочется спросить — а судьи кто? А точно сертификат, выданный структурой, которая за 20 лет не смогла вывести его на достаточно массовый уровень, «способствует формированию доверия со стороны коллег, клиентов и партнеров»?

Но что теоретизировать — поговорили с пиарщиками, знакомыми с этой сертификацией, и стало немного понятнее, почему она не взлетела. Причина одна: сертификация — платная: «оргвзнос», согласно информации на сайте РАСО, составляет 15000 руб. Деньжищи — реальные, а вот польза, похоже, весьма эфемерная:

🗣️Я вообще противница этой затеи. Очередной отъем денег у агентств. <...> В НР2К есть такой показатель — какой процент сотрудников агентства прошли сертификацию. Но мне, чтобы отправить всех сотрудников на сертификацию, надо потратить средства — представьте, если это 20 человек по 15000. При этом я и так знаю, кто чего стоит. И, если человек не профессионал, мы либо его доучим, либо расстанемся. Понятно, что крупные агентства себе такое могут позволить, там и люди дольше работают. А к нам приходит молодняк, мы его учим от стажера, потом платим за сертификацию, т.к. она влияет на НР2К — а потом его, уже подрощенного, обученного, переманивают большие агентства, которые могут предложить большую зарплату🗣️, — объяснила свой скепсис глава одного из известных PR-агентств на условиях анонимности.

Так что, можно констатировать, что рано мы радовались: это не те дроиды та сертификация, что полезна для всех и решает проблемы в нашем секторе рынка. Судя по тому, что мы узнали, она решает лишь задачи самого РАСО по капитализации и плодит ещё больше проблем, создавая условия для нечестной конкуренции.

#мнения

Все о PR на PRexplore ➡️