Доброе утро, друзья👋 Как вы?
Вот это недельки. Нужно продолжать работать.
Собрал несколько советов, как эффективно вести переписку в чатах
В работе менеджера требуется эффективно общаться с коллегами, синхронизировать команду для достижения результата.
Каждый день мы общаемся в телеграмм и порой бывает, что собеседники не понимают друг друга.
Собрал несколько советов, как улучшить коммуникацию при общении в чатах:
1. Сформулируйте вопрос в начале сообщения - например «Ответь пожалуйста на пару вопросов: 1. Вопрос 1; 2. Вопрос 2»
2. Опишите суть вопроса в 1-2 предложениях погрузите собеседника в контекст - «В рамках проект Х нам нужно переделать экран Y. У меня есть несколько вопросов…»
3. Будет лучше, если сможете приложить скриншот или схему, чтобы собеседнику быстрее понять контекст
4. Не пишите сообщения несколькими несвязанными обрывками. Постарайтесь сформулировать запрос в одно сообщение
5. Не записывайте аудио сообщение - пишите текстом
6. Пишите и просите вежливо - ответь пожалуйста, как будет время, спрашивайте у человека - Как дела? Есть время обсудить вопрос?
7. Если информация нужна нескольким участникам, создайте общий чат и напишите в него, а не по отдельности.
8. Если коллеге потребуется доп информация, постарайтесь сразу приложить ссылки - например ссылку на задачу в таск-трекере
9. Старайтесь не писать в нерабочее время
10. Если вам написал коллега, и у вас нет времени ответить, сориентируйте коллегу, когда сможете ответить - отвечу чуть позже, отвечу до конца дня
11. Не ждите оперативного ответа, коллега может не ответить в моменте
Если понравились советы, поставьте реакцию на пост. Так я пойму, что вам полезна информация 👍 Всем мира и добра 🙏
Вот это недельки. Нужно продолжать работать.
Собрал несколько советов, как эффективно вести переписку в чатах
В работе менеджера требуется эффективно общаться с коллегами, синхронизировать команду для достижения результата.
Каждый день мы общаемся в телеграмм и порой бывает, что собеседники не понимают друг друга.
Собрал несколько советов, как улучшить коммуникацию при общении в чатах:
1. Сформулируйте вопрос в начале сообщения - например «Ответь пожалуйста на пару вопросов: 1. Вопрос 1; 2. Вопрос 2»
2. Опишите суть вопроса в 1-2 предложениях погрузите собеседника в контекст - «В рамках проект Х нам нужно переделать экран Y. У меня есть несколько вопросов…»
3. Будет лучше, если сможете приложить скриншот или схему, чтобы собеседнику быстрее понять контекст
4. Не пишите сообщения несколькими несвязанными обрывками. Постарайтесь сформулировать запрос в одно сообщение
5. Не записывайте аудио сообщение - пишите текстом
6. Пишите и просите вежливо - ответь пожалуйста, как будет время, спрашивайте у человека - Как дела? Есть время обсудить вопрос?
7. Если информация нужна нескольким участникам, создайте общий чат и напишите в него, а не по отдельности.
8. Если коллеге потребуется доп информация, постарайтесь сразу приложить ссылки - например ссылку на задачу в таск-трекере
9. Старайтесь не писать в нерабочее время
10. Если вам написал коллега, и у вас нет времени ответить, сориентируйте коллегу, когда сможете ответить - отвечу чуть позже, отвечу до конца дня
11. Не ждите оперативного ответа, коллега может не ответить в моменте
Если понравились советы, поставьте реакцию на пост. Так я пойму, что вам полезна информация 👍 Всем мира и добра 🙏
👍10
Привет, друзья! 👋
Сегодня месяц, как начал работать в Яндексе. Хочу поделиться своими впечатлениями.
Много, с кем познакомился за это время: разработка, маркетинг, дизайн, продакты, QA специалисты, support. Активно погрузился в процесс, подхватил несколько проектов, уже могу отвечать на вопросы.👌
Плюсов много накопилось:
1. Возможность работы удаленно за границей 🛫
2. Возможность гибрида - удаленка + офис
3. Бесплатные обеды + ништяки в офисе ♥️
4. Классная атмосфера в офисе, переговорки, удобное рабочее место
5. Открытое к диалогу рук-во с понятными требованиями и ожиданиями
6. Амбициозные проекты с денежными метриками
7. Эффективная связка между маркетингом-продактами
Из дельта плюсов я выделю только лишь:
1. Много распределенных команд, трудности с синхронизацией
2. Много времени уходит на project managment
В целом полет нормальный, мне все нравится, я не пожалел, что сделал этот выбор. 🍀
Сегодня месяц, как начал работать в Яндексе. Хочу поделиться своими впечатлениями.
Много, с кем познакомился за это время: разработка, маркетинг, дизайн, продакты, QA специалисты, support. Активно погрузился в процесс, подхватил несколько проектов, уже могу отвечать на вопросы.👌
Плюсов много накопилось:
1. Возможность работы удаленно за границей 🛫
2. Возможность гибрида - удаленка + офис
3. Бесплатные обеды + ништяки в офисе ♥️
4. Классная атмосфера в офисе, переговорки, удобное рабочее место
5. Открытое к диалогу рук-во с понятными требованиями и ожиданиями
6. Амбициозные проекты с денежными метриками
7. Эффективная связка между маркетингом-продактами
Из дельта плюсов я выделю только лишь:
1. Много распределенных команд, трудности с синхронизацией
2. Много времени уходит на project managment
В целом полет нормальный, мне все нравится, я не пожалел, что сделал этот выбор. 🍀
🔥6👍3❤1
Про концентрацию внимания часть 1
Я признаюсь, что часто отвлекаюсь и переключаю внимание с одной задачи на другую и порой не могу быстро сконцентрироваться на задаче. А вам знакома такая проблема?
Сейчас читаю книгу «Неотвлекаемые» от автора Нир Эяль (он написал книгу «На крючке»). В книге много полезных советов как управлять своим временем и повысить концентрацию на работе и в жизни. Мне помогает, сразу применил несколько лайф-хаков. Решил поделиться с вами.
Для начала нужно представить, почему мы постоянно отвлекаемся. Это заложено в нашей генетике - реакция на окружающие раздражители помогает нам выжить в этом мире.
Есть внутренние и внешние раздражители, отвлечения и вовлечения. Отвлечения препятствуют достижению целей. Вовлечение в свою очередь способствуют развитию и достижению целей. И вовлечения и отвлечения провоцируются раздражителями внешними и внутренними.
Я признаюсь, что часто отвлекаюсь и переключаю внимание с одной задачи на другую и порой не могу быстро сконцентрироваться на задаче. А вам знакома такая проблема?
Сейчас читаю книгу «Неотвлекаемые» от автора Нир Эяль (он написал книгу «На крючке»). В книге много полезных советов как управлять своим временем и повысить концентрацию на работе и в жизни. Мне помогает, сразу применил несколько лайф-хаков. Решил поделиться с вами.
Для начала нужно представить, почему мы постоянно отвлекаемся. Это заложено в нашей генетике - реакция на окружающие раздражители помогает нам выжить в этом мире.
Есть внутренние и внешние раздражители, отвлечения и вовлечения. Отвлечения препятствуют достижению целей. Вовлечение в свою очередь способствуют развитию и достижению целей. И вовлечения и отвлечения провоцируются раздражителями внешними и внутренними.
👍4
Часть 2
1. Выявите коренную причину отвлечения
2. Постарайтесь избегать отвлекающих факторов
3. Распланируйте время на сферы жизни - вы, отношения, работа (например 2 раза в месяц ходить на свидание с женой, играть с детьми по вечерам после работы)
4. В первую очередь спланируйте время на себя. Вы находитесь в центральной части трёх сфер жизни.
5. Проверьте свой календарь - отражает ли он ваши ценности, приближает вас к цели? Чтобы быть тем, кем вы желаете, нужно выделить время на свои ценности
6. Планируйте свой день по методу таймбоксинга (вы, отношения, работа)
7. Помните - люди, которых вы любите, достойны большего времени, что у вас осталось.
Вот несколько трюков для управления внешними отвлечениями:
1. Настройте фильтр в почте, проверяйте почту не чаще 2-3 раз в день, выделяйте по 10 минут и пробегайте сразу по нескольким сообщениям, если сообщение требует ответа, запланируйте время на ответ по нескольким письмам
2. Настройте режим «Не беспокоить»на смартфоне, отключите звук и оповещения от приложений
3. Почистите свой экран в смартфоне - удалите все отвлекающие приложения
4. Включайте фоновую музыку для концентрации внимания во время выполнения задач
5. Отключите звуковые уведомления в телеграмм, отпишитесь от каналов с постоянными новостями
6. Не тратьте время на групповые чаты, выделите по 10 минут в течение дня и заходите редко, чтобы скоупом прочитать сообщения
7. Выставляйте встречу коллегам, описывайте проблему и варианты решений тезисно, вопросы, которые нужно обсудить. Так встреча будет проходить эффективнее. Вместо часа попробуйте уложиться в полчаса, коллеги будут благодарны вам.
Пока не прочёл полностью книгу, поэтому позже поделюсь ещё советами от автора. Если вам полезно, поставьте лайк или другую реакцию, я так пойму, что вам интересно читать.
1. Выявите коренную причину отвлечения
2. Постарайтесь избегать отвлекающих факторов
3. Распланируйте время на сферы жизни - вы, отношения, работа (например 2 раза в месяц ходить на свидание с женой, играть с детьми по вечерам после работы)
4. В первую очередь спланируйте время на себя. Вы находитесь в центральной части трёх сфер жизни.
5. Проверьте свой календарь - отражает ли он ваши ценности, приближает вас к цели? Чтобы быть тем, кем вы желаете, нужно выделить время на свои ценности
6. Планируйте свой день по методу таймбоксинга (вы, отношения, работа)
7. Помните - люди, которых вы любите, достойны большего времени, что у вас осталось.
Вот несколько трюков для управления внешними отвлечениями:
1. Настройте фильтр в почте, проверяйте почту не чаще 2-3 раз в день, выделяйте по 10 минут и пробегайте сразу по нескольким сообщениям, если сообщение требует ответа, запланируйте время на ответ по нескольким письмам
2. Настройте режим «Не беспокоить»на смартфоне, отключите звук и оповещения от приложений
3. Почистите свой экран в смартфоне - удалите все отвлекающие приложения
4. Включайте фоновую музыку для концентрации внимания во время выполнения задач
5. Отключите звуковые уведомления в телеграмм, отпишитесь от каналов с постоянными новостями
6. Не тратьте время на групповые чаты, выделите по 10 минут в течение дня и заходите редко, чтобы скоупом прочитать сообщения
7. Выставляйте встречу коллегам, описывайте проблему и варианты решений тезисно, вопросы, которые нужно обсудить. Так встреча будет проходить эффективнее. Вместо часа попробуйте уложиться в полчаса, коллеги будут благодарны вам.
Пока не прочёл полностью книгу, поэтому позже поделюсь ещё советами от автора. Если вам полезно, поставьте лайк или другую реакцию, я так пойму, что вам интересно читать.
👍6
Ментор на платформах - getmentor, solvery. Я могу поделиться своим опытом с начинающими менеджерами продукта/менеджерами проектов. Помогу подготовить резюме и выстроить карьерный трек от junior до middle уровня. Есть опыт работы с менти.
Мой опыт - уже провел >
Формат - платно, про цену можете узнать написав в личку.
Кому подойдет?
1) Вы недавно прошли курс по управлению продуктом и хотите получить работу продактом
2) Вы уже состоялись как специалист в др сфере и хотите освоить новую профессию
3) Вы уже работает начинающим продактом, и не знаете как вам вырасти в доходе и как развиваться до middle уровня
Инфо обо мне и опыте - ссылка
В notion можно прочитать про мой опыт и карьерный трек
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
branched-beard-bbc on Notion
Стас Джу - менеджер продукта | Notion
Меня зовут Стас, я продакт-менеджер в Яндекс 360 (единая подписка на Яндекс диск, почта, календарь, телемост, мессенджер для b2c/b2b клиентов). Живу в Москве с 2019 года, до этого учился в Тюмени, родился в Ташкенте.
👍4
Доброе утро 👋
Меня спрашивают какие ключевые навыки должен иметь хороший продакт менеджер.
Сейчас 10ки курсов по продакт менеджменту, но по факту начинающему продакту достаточно тяжело понять, какие именно навыки прокачивать сначала.
Меня спрашивают какие ключевые навыки должен иметь хороший продакт менеджер.
Сейчас 10ки курсов по продакт менеджменту, но по факту начинающему продакту достаточно тяжело понять, какие именно навыки прокачивать сначала.
👍8🔥2
Product_ninja | Стас Джу pinned «👋 Меня зовут Стас, опыт в ИТ 1️⃣ 1️⃣ + лет (6️⃣ лет project-manager / 5️⃣ + лет product-manager). Сейчас работаю продактом в Яндексе 3️⃣ 6️⃣ 0️⃣ (яндекс мессенджер), до этого 3️⃣ года в Домклик от Сбера (личный кабинет ипотечной сделки). Ментор на платформах -…»
Всем привет 👋
#team 6 правил командной производительности из слитого письма Маска сотрудникам Теслы:
1) Избегайте больших встреч
Большие встречи тратят драгоценное время и энергию команды:
- они препятствуют дебатам;
- люди на них более осторожны, чем открыты;
- команде физически не хватит времени для того, чтобы каждый мог внести свой вклад.
Не планируйте большие встречи, если вы не уверены, что они принесут пользу всем.
2) Покиньте встречу, если вы в ней не участвуете.
Если встреча не требует:
- вводных от вас;
- транслирования ценностей или видения от вас;
- решений от вас.
то ваше присутствие на ней будет бесполезным.
И да, уходить с собрания не грубо. Грубо и некрасиво тратить впустую своё время и время коллег.
3) Забудьте о субординации
Общайтесь с коллегами напрямую, а не через контролеров или менеджеров.
Быстрые коммуникаторы принимают быстрые решения. Быстрые решения = конкурентное преимущество.
4) Будьте ясны, а не умны
Избегайте бессмысленных слов и технического жаргона. Это замедляет общение.
Выберите слова, которые являются:
- краткими;
- несут информацию по существу;
- их легко понять
Не звучите умно – звучите эффективо.
5) Откажитесь от частых совещаний
Нет лучшего способа потратить время команды впустую, чем устраивать частые соещаания.
Используйте собрания, чтобы:
- сотрудничать;
- решать проблемы в лоб;
- решать срочные проблемы.
Как только проблема решена, частые встречи больше не нужны.
Вообще, большинство вопросов можно решить без встречи.
Вместо встреч:
- отправьте текстовое сообщение;
- отправьте электронное письмо;
- общайтесь в Discord или Slack.
Не прерывайте рабочий процесс вашей команды, если в этом нет необходимости!
6) Руководствуйтесь здравым смыслом
Если правило компании:
- не имеет смысла;
- не способствует его/её прогрессу;
- не применяется к вашей конкретной ситуации,
то этого правила нужно избегать.
Не следуйте правилам – следуйте принципам.
#team 6 правил командной производительности из слитого письма Маска сотрудникам Теслы:
1) Избегайте больших встреч
Большие встречи тратят драгоценное время и энергию команды:
- они препятствуют дебатам;
- люди на них более осторожны, чем открыты;
- команде физически не хватит времени для того, чтобы каждый мог внести свой вклад.
Не планируйте большие встречи, если вы не уверены, что они принесут пользу всем.
2) Покиньте встречу, если вы в ней не участвуете.
Если встреча не требует:
- вводных от вас;
- транслирования ценностей или видения от вас;
- решений от вас.
то ваше присутствие на ней будет бесполезным.
И да, уходить с собрания не грубо. Грубо и некрасиво тратить впустую своё время и время коллег.
3) Забудьте о субординации
Общайтесь с коллегами напрямую, а не через контролеров или менеджеров.
Быстрые коммуникаторы принимают быстрые решения. Быстрые решения = конкурентное преимущество.
4) Будьте ясны, а не умны
Избегайте бессмысленных слов и технического жаргона. Это замедляет общение.
Выберите слова, которые являются:
- краткими;
- несут информацию по существу;
- их легко понять
Не звучите умно – звучите эффективо.
5) Откажитесь от частых совещаний
Нет лучшего способа потратить время команды впустую, чем устраивать частые соещаания.
Используйте собрания, чтобы:
- сотрудничать;
- решать проблемы в лоб;
- решать срочные проблемы.
Как только проблема решена, частые встречи больше не нужны.
Вообще, большинство вопросов можно решить без встречи.
Вместо встреч:
- отправьте текстовое сообщение;
- отправьте электронное письмо;
- общайтесь в Discord или Slack.
Не прерывайте рабочий процесс вашей команды, если в этом нет необходимости!
6) Руководствуйтесь здравым смыслом
Если правило компании:
- не имеет смысла;
- не способствует его/её прогрессу;
- не применяется к вашей конкретной ситуации,
то этого правила нужно избегать.
Не следуйте правилам – следуйте принципам.
👍12
#Что_нового
Всем привет 👋
Расскажу, чем я занимаюсь в Яндексе.
21.11 мы запустили акцию в Яндекс 360 - 2 ТБ на Диске на 2 года за 1490 рублей вместо 8300 рублей.
В чем моя роль?
- маркетинг разрабатывает акцию и отдаёт мне
- я формирую задачи на команды и координирую работу по подготовке акции (web, iOS, android)
- запускаем акцию и анализируем показатели на дашборде
Внутри процесс выглядит посложнее, и моя задача - его оптимизировать.
https://360.yandex.ru/premium-plans
#нереклама
Всем привет 👋
Расскажу, чем я занимаюсь в Яндексе.
21.11 мы запустили акцию в Яндекс 360 - 2 ТБ на Диске на 2 года за 1490 рублей вместо 8300 рублей.
В чем моя роль?
- маркетинг разрабатывает акцию и отдаёт мне
- я формирую задачи на команды и координирую работу по подготовке акции (web, iOS, android)
- запускаем акцию и анализируем показатели на дашборде
Внутри процесс выглядит посложнее, и моя задача - его оптимизировать.
https://360.yandex.ru/premium-plans
#нереклама
👍4👏1
Добрый вечер 👋
Пошаговая инструкция, что нужно делать менеджеру продукта в новой компании в первые 30 дней
В начале работы над новым продуктом очень важно совершить правильные действия на старте — от этого зависит эффективность вашего дальнейшего труда и ваша карьера в новой компании.
Возможно, вы пришли в небольшой стартап, или это новый проект в рамках большой компании — неважно. От того, что вы сделаете в течение первых 30 дней, во-многом будет зависеть, ждет вас успех или неудача.
Давайте выделим 3 основных области, в которых мы будем действовать: люди, продукт и вы сами.
Люди
1. Выясните ожидания СЕО или своего руководителя
2. Запланируйте встречу тет-а-тет с каждым членом команды
3. Задайте всем один и тот же вопрос: «Что я могу сделать, чтобы облегчить тебе жизнь?
4. Снимите груз с плеч людей
Продолжение поста ниже 👇
Пошаговая инструкция, что нужно делать менеджеру продукта в новой компании в первые 30 дней
В начале работы над новым продуктом очень важно совершить правильные действия на старте — от этого зависит эффективность вашего дальнейшего труда и ваша карьера в новой компании.
Возможно, вы пришли в небольшой стартап, или это новый проект в рамках большой компании — неважно. От того, что вы сделаете в течение первых 30 дней, во-многом будет зависеть, ждет вас успех или неудача.
Давайте выделим 3 основных области, в которых мы будем действовать: люди, продукт и вы сами.
Люди
1. Выясните ожидания СЕО или своего руководителя
2. Запланируйте встречу тет-а-тет с каждым членом команды
3. Задайте всем один и тот же вопрос: «Что я могу сделать, чтобы облегчить тебе жизнь?
4. Снимите груз с плеч людей
Продолжение поста ниже 👇
👍8