😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #3

Третья порция комментариев в студию!

Камилла Нигматуллина, профессор, заведующая кафедрой цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, ведущий аналитик Центра искусственного интеллекта и науки о данных СПбГУ — о том, почему проблема внедрения ИИ глубже, чем принято думать:

Мне удивительно, что проблемы с внедрением ИИ валят только на данные и плохие менеджерские решения. А то, что не выстроена система переподготовки сотрудников, никого не беспокоит. На рядовом уровне люди не видят профессиональных возможностей из-за незнания технологии, но с удовольствием ищут информацию в интернете и рисуют открытки.

Арсений Балашов, экономист-международник, автор проекта Чёрный Лебедь — о том, без чего экономический рост невозможен:

Внутренний спрос должен расти. Нужна экономика, в которой потребитель может тратить, понимая, что кредит доступен.

Сейчас с этим проблема. Деньги должны работать на спрос, а банки и ЦБ — поддерживать рост потребления. 2026–2027 гг. покажут: альтернативы этому нет, если только не ориентироваться на рост в пределах пары процентов максимум.

Сергей Мелихов, директор новых проектов Ensi.tech — о том, кто неожиданно выстрелит в e-commerce:

Во времена монополизации маркетплейсами покупательского трафика и последней мили, да и общей зарегулированности всего, нас ждет появление викторов цоев и наутилусов помпилиусов в мире электронной коммерции. Компании, которые с помощью

говна и палок

партизанского маркетинга, неожиданного позиционирования и сшитых воедино фрагментированных логистических услуг будут то тут, то там рвать рынок.

Это будет очень интересно!

Оксана Зорий, руководитель отдела поисковой оптимизации (SEO) студии SEMANTICA — о том, где у ИИ проходит граница возможностей:

Нейросети действительно помогают ускорять отдельные процессы: анализировать данные, искать закономерности, готовить черновики и экономить время команды.

Есть одно НО. Получить качественный результат по-прежнему невозможно без экспертизы, понимания бизнеса и контроля со стороны специалиста.

❤️ Также благодарим за поддержку Digital Club Channel, Настоящее будущее с Антоном Поповым, Импортозамещение в ИТ, Spektr, Кладовые аналитика.

Присоединяйтесь к нашему проекту — напишите пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в следующий дайджест и итоговую статью на CMS Magazine.

#прогнозыРР2026

😊 Если у вас на сайте есть авторизация, обязательно прочитайте этот пост Рунетлекса 👇

Штрафы за рекомендательные технологии и авторизацию через иностранные сервисы. Что делать бизнесу.

1️⃣ Что произошло

КоАП дополнили две статьи:

Статья 13.55. Ответственность за нарушение правил авторизации российских пользователей.

Статья 13.56. Ответственность за нарушения требований в сфере рекомендательных технологий.

2️⃣ Контекст 

С 2023 года в России действует обязанность авторизовывать российских пользователей только по номеру мобильного телефона, через ЕСИА («Госуслуги») или Единую биометрическую систему (ЕБС), либо через российский сервис авторизации. То есть, авторизация через Google, Apple ID и т.п. под запретом.

Закон действует уже два года, но ответственности за его нарушение не было. Теперь она появилась.

Аналогичная история с рекомендательными технологиями: требования к ним были установлены ещё в 2023 году, штрафной механизм вводится только сейчас.

3️⃣ Ответственность за нарушение требований к авторизации (ст. 13.55 КоАП)

Что нужно сделать

Отключить авторизацию для российских пользователей через зарубежные сервисы (Google, Apple, Meta и т. д.).

Допустимые способы:
номер мобильного телефона (SMS-код или звонок);
ЕСИА («Госуслуги»);
ЕБС (Единая биометрическая система);
российский сервис авторизации (например, Яндекс, Сбер ID)

Какие штрафы предусмотрены за нарушения 

Граждане: 10–20 тыс. руб.
Должностные лица: 30–50 тыс. руб.
Юридические лица: 500–700 тыс. руб.

4️⃣ Ответственность за нарушение требований в сфере рекомендательных технологий  (ст. 13.56 КоАП)

Что нужно сделать

Если на вашем сервисе используются рекомендательные технологии, то проверьте, все ли законодательные требования вы соблюдаете.

О рекомендательных технологиях и применяемых требованиях писали тут.

Таблицу штрафов опубликовали тут.

5️⃣ Итого. Что делать прямо сейчас

По авторизации:
— провести аудит всех способов входа, доступных российским пользователям;
— отключить авторизацию через зарубежные сервисы для аудитории из РФ;
— убедиться, что оставшиеся способы входа соответствуют требованиям 149-ФЗ.

По рекомендательным технологиям:
— проверить, используются ли на вашем ресурсе рекомендательные технологии
— разместить уведомление об их применении в интерфейсе
подготовить и опубликовать документ с правилами
— убедиться, что на ресурсе указан контактный email и наименование владельца;
— проверить, что алгоритм не продвигает запрещённый контент

6️⃣ Сроки

Закон вступит в силу в течении 48 календарных дней (от 9 июня).
Это 27 июля 2026 года.
На практике все происходит быстрее.

Если хотя бы один пункт действий вызывает вопросы и вам нужна помощь — пишите Анастасии прямо сейчас: @popovalaw

😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #4

Это предпоследний дайджест серии и, пожалуй, самый разнообразный по темам.

PRexplore, издание о технологиях, PR и медиа — о том, что сопротивление ИИ в обществе недооценивают как фактор:

Никем не упоминается растущее сопротивление ИИ в обществе как фактор влияния на технологическую сферу — и не одна только волна судебных тяжб и регуляторных ужесточений тому причиной, но и крайне плохой пиар, который уже успела заслужить технология. Если раньше публично заявлять «Я спросил у чата джипити...» было круто и овеяно шармом прогрессивности, то теперь в таком признаваться как будто бы даже стыдно. И этот сдвиг в восприятии произошел стремительно.

Аргументы же уровня «если вы не включитесь в ИИ гонку, останетесь позади» давно уже признаны постыдной манипуляцией запугиванием, которую взяли на вооружение в своей коммуникации техномейджеры (например, у Anthropic на этом вся стратегия построена), а остальные бездумно повторяют.

Анастасия Дермичева, CBDO OSMI IT— о том, что и внутри компаний картина похожая:

В расчёте окупаемости самым дорогим может оказаться не лицензия, не модель и не интеграция, а сопротивление сотрудников. Можно создать сильного ИИ-агента, который экономит компании сотни миллионов, и упереться в то, что команда им не пользуется, потому что видит в нём угрозу своей роли.

Алексей Парфун, управляющий партнер Ai influence и вице-президент АКАР — о переходе от хайпа к реальной окупаемости:

Переход от «успешного успеха» к требованию прогнозируемого ROI — ровно то, что отличает 2026-й от 2023-го. Концепт ИИ-native (строить процессы сразу под модели) — правильный и недооценённый.

Мадина Малова, советник по управлению коммуникациями в госсекторе, автор книги «От PR к индустрии доверия» — о том, как меняется логика антикризисных коммуникаций:

Реактивная логика больше не работает, мышление становится опережающим. А значит, антикризисный план, который пылится в ящике стола до лучших времен, теперь можно выкинуть — как иллюзию контроля.

Современный антикризис уже не план Б: он вшит в саму суть комм-стратегии.

Ася Власова, управляющий партнёр в iTrend — о том, почему внутренний рынок становится полем битвы:

Модель экономического роста исчерпала себя. Окно возможностей, открытое уходом западных компаний, закрылось, все ниши и деньги освоены. Остается внутренний рынок со всеми его проблемами, от сжавшегося спроса до налогов и ИИ - и там очень тесно. Именно поэтому компании укрупняются и занимаются лоббированием, бесконечными реестрами реестров, доверенными списками и т.д.

Роман Пустовойт, стратег, социолог, партнёр в Human Code — о том, почему технологии переоценены:

Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями.

❤️ Отдельное спасибо за репосты Дарья Дейн | Worldwide ads, Профессор по стратегии | Алексей Беляков, ROMI НАДО СЧИТАТЬ | Илья Фомичев, Немалый бизнес, E-Promo Group, Вебпрактик.

Ещё есть время до 22 июня присоединится к нашему проекту — напишите пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в следующий дайджест и итоговую статью на CMS Magazine.

#прогнозыРР2026

😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #5

Это последний дайджест серии. За несколько недель о спецпроекте рассказали 49 каналов. Суммарно публикации собрали почти 88 тысяч просмотров и 473 пересылки. Спасибо всем, кто нашёл время высказаться!

Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta, руководитель комитета АКОС по взаимодействию с медиа — о том, какая компетенция станет главной в коммуникациях:

Если бы мы добавляли в этот прогноз свой коммуникационный пункт, он был бы таким: в 2026–2027 годах главной компетенцией в коммуникациях станет не умение производить больше контента, а умение проверить факты, учесть контекст, объяснить и взять ответственность за смысл.

Ульяна Громова, директор агентства «Гром Пиар», ведущая подкаста «Приемная» — о том, что охваты больше не аргумент:

Бизнес не видит ценности в охватах и росте медиаиндекса, ценность только в бизнес-результатах. Пиарщики из первой категории скоро отправятся на рынок труда, я уверена. Жюрение в PR-премиях в этом году тому подтверждение. Ни 1 кейс с 1000 бесполезных публикаций даже рядом не стоит с десятком сильных статей.

Классический PR — инициирование и дистрибуция инфоповодов — остаётся актуальным, ИИ вам такое не придумает, может помочь, но дорабатывает идею человек с мозгами.

Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии в Depot — о том, почему стратегию нельзя сгенерировать:

Главный парадокс: настоящая стратегия никогда не строилась на красивом отчёте. Она строится на понимании контекста бизнеса, конкурентной среды, потребностей аудитории, глубинных инсайтов потребителей и длинной цепочки причинно-следственных связей.

Сгенерировать документ становится всё проще. Создать стратегию, которая будет работать в реальном бизнесе и приносить измеримый бизнес-результат, по-прежнему сложно.

Светлана Юдаева, директор по маркетингу Notamedia — о том, что обновляться нужно осознанно, а не вслед за трендом:

Бренд не может быть статичным — ему важно регулярно проверять, насколько его позиционирование, продукт и коммуникация всё ещё совпадают с потребностями аудитории.

Любые обновления при этом должны быть осознанными: трансформация ради модного тренда размывает смысл бренда и ослабляет его позицию.

Максим Малышев, генеральный директор и директор по ИИ digital-агентства Notamedia — о том, что ИИ-пузыря нет, но останутся не все:

Если вы не инвестируете сегодня, то завтра просто не сможете поддерживать конкуренцию в своей отрасли. Никакого пузыря нет: сейчас существует множество компаний, которые занимаются разработкой различных ИИ-моделей и сервисов, но в итоге останутся только сильнейшие - как это уже происходило с разработчиками классического ПО.

Ярослав Мешалкин, основатель Центра игровых и киберспортивных коммуникаций, автор канала «КиберЯР» — о том, кто выиграет от ИИ в агентствах:

ИИшки могут быстро подтянуть до среднего уровня, но для результата экстра-класса на другом конце «провода» нужен живой эксперт экстра-класса, который зарядит и направит ИИ в нужных направлениях. Так что в целом по рынку выиграют те агентства и команды, где «ИИ-продакты» освободят время стратегов и креаторов для генерации «больших смыслов».

Николай Муравьев, автор канала «Сладенький редактор», пиарщик GRCH Digital — о том, что турбулентность не повод ждать:

Турбулентность — это про постоянные изменения, которые были всегда. Когда их не было? В 22 году политические, в 20 пандемические, в 14 тоже были политические, до этого в 2008 экономические. Дело не в том, что мы в периоде турбулентности. Дело в том, что мы в целом ускоряемся. То, что работало вчера и показало себя устоявшейся моделью → уже будет плохо работать сегодня и не будет работать завтра.

Не турбулентность надолго — это воспринимается, как тяжелое время, которое нужно переждать и пережить. А нужно не пережить, а адаптироваться для роста.

❤️ Также благодарим за поддержку проекта Управление агентством, веб-студией, продакшеном, Рунетлекс.

Все дайджесты и комментарии войдут в итоговую обзорную статью на CMS Magazine — со ссылками на ваши каналы.

#прогнозыРР2026

😊 Опубликованы новые рейтинги РР — 2026

В этом году мы выпустили 49 рейтингов, в том числе 20 новых. В них вошли рекордные 1094 компании.

Продолжаем захватывать креативную сферу (событийка, геймификация), рекламу и маркетинг (медийка, CRM-маркетинг, GEO/AEO) и старое-доброе ИТ (1С, ПО, техподдержка).

🤖

Рейтинги разделены на три направления:
— разработка, развитие и внедрение цифровых продуктов;
— реклама, коммуникации, маркетинг и контент;
— отраслевая экспертиза.

Сегодня мы опубликовали основные рейтинги, а во второй половине июля выложим больше тысячи срезов — по стоимости, географии, отраслям, аудиториям, наградам, инструментам и т.д.

🛸

«Рейтинг Рунета» — это аналитический сервис, который помогает заказчикам и закупщикам оценивать и подбирать подрядчиков в маркетинге, диджитале и ИТ.

Наши рейтинги выходят с 2010 года, и их ежемесячно посещают более 150 000 пользователей.

Наша цель — не показать «всех на рынке» и не составить «список лучших», а помочь заказчику любого размера из любой отрасли подобрать подходящего подрядчика — под задачу, бюджет и требования. Не самого крупного, громкого или опытного, а того, кто с наибольшей вероятностью даст бизнес-результат.

Участники подают к нам данные самостоятельно, а мы их скрупулёзно проверяем и анализируем. Поэтому рейтинги РР — это не «карта рынка», а проверенные компании с подтверждённой экспертизой в услугах, отраслях, инструментах, маркетинговых каналах и т.д.

🙂

Методология РР строится на данных о заказных проектах. У нас нет параметров вроде «Оценка по отзывам на Яндекс Картах», «Количество выступлений на конференциях», «Число подписчиков телеграм-канала» или «Влияние на индустрию».

Математически методика устроена так, чтобы ни один параметр — ни выручка, ни награды, ни число заказчиков — в одиночку не позволял занять высокое место: для этого нужен баланс, показывающий вероятность оказать услугу качественно, а не способность просто много зарабатывать, например.

Важно, что с этого года мы принимаем только значимые проекты, которые показывают экспертизу, а не способность что-то механически сделать. Лендинг за 10 тысяч рублей или экспресс-аудит больше не учитываются.

В этом году для создания рейтингов мы проанализировали 125 520 проектов для 66 738 заказчиков из 82 отраслей.

🤨

С каждым годом мы усиливаем проверку данных участников — их юрлиц и проектов. В этом году проверялось всё, что хотя бы немного влияет на попадание в рейтинги и рейтинговый балл — вручную и с автоматическим определением отклонений.

Наша система анализирует и интерпретирует полученные данные автоматически по открытой методике. Ни сотрудники РР, ни внешние эксперты не влияют на рейтинговый балл.

Если вам нужен проверенный подрядчик с подтверждённой экспертизой, приходите к нам:

👉 Смотреть рейтинги РР — 2026

😊 Почему участники терпят РР?

Нам часто говорят, что податься в «Рейтинг Рунета» сложнее, чем пройти проверку налоговой.

Что с такой методологией деменция участникам не грозит.

Что после выхода рейтингов нужно оплачивать команде психотерапевта.

Но всё же в 2026 году этот путь зачем-то прошли рекордные 1094 компании.

Мы решили спросить участников наших рейтингов, не коллективное ли это помешательство что заставляет их продираться через сложности подачи к нам каждый год. На зов откликнулись 72 компании, которые опубликовали в своих каналах исповеди со слезами, шутками, аргументами «за» и хештегом #терпимРР. Часть сказанного вошло в ролик.

Все посты без цензуры тут:
terpim.ratingruneta.ru

В век, когда цифровые продукты стараются сделать всё проще, чтобы «пользователи не задумывались», мы держимся и не снижаем планку.

#терпимРР

😊 Как изменится бизнес в 2026–2027: мнения рынка

За несколько недель 54 канала рассказали о наших пРРогнозах, 29 авторов написали развёрнутые комментарии со своей позицией. Кто-то соглашался, кто-то спорил, кто-то добавлял то, чего в прогнозе не хватило. Мы разбили отклики по темам — ИИ, маркетинг и бренд, PR и коммуникации, еком, экономика — и собрали всё в одну статью.

Узнать, что думает рынок о ближайшем будущем здесь: https://cmsmagazine.ru/journal/items-kak-izmenitsja-biznes-v-2026-2027-mnenija/

❤️ И ещё раз спасибо всем, кто поддержал проект.

#прогнозыРР2026

😊 Открыт приём работ на Конкурс сайтов и мобильных приложений РР — 2026

Конкурс проводится с 2010 года.
Ежегодно в нём участвуют около 300 компаний.
Жюри оценивает не бренд и не масштаб бизнеса, а качество работы. Поэтому наравне с крупными компаниями награды брали и небольшие команды из агентств и инхаусов.

Бывалым:
👉 Подать проект

Новичкам:

Конкурс РР — это возможность получить независимую оценку профессионального сообщества. Подрядчики таким образом заявляют о себе перед потенциальными клиентами и получают дополнительные баллы в рейтингах РР, а заказчики могут найти себе интересного подрядчика или получить награду за свой проект.

Всего у нас 39 номинаций: 29 для сайтов и 10 для приложений. Заявить можно сколько угодно проектов, но одна работа может быть подана максимум в две номинации.

Что было в прошлом году

Подано почти 1000 проектов.

Среди участников — Т-Банк, Альфа-Банк, Северсталь, Сбер, Почта России, t2, Rambler&Co и «Комсомольская правда».

Стоимость участия

Первая номинация — 18500 ₽.
Вторая у того же проекта — 12500 ₽.

С 10 сентября цены вырастут.

От 5 проектов даётся скидка, подробности в правилах.

Сроки

▪️ До 26 октября — приём заявок.
▪️ С 1 сентября по 29 октября — народное голосование по сайтам.
▪️ С 30 октября по 12 ноября — голосование жюри.
🏆 3 декабря — церемония награждения в Москве.

👋 Подать заявку на Конкурс сайтов и приложений — 2026

#конкурс

😊 Загрузил документ в нейросеть — уволен?

Зимой мы с Ярославом Шмулёвым из R77 AI разбирали тему безопасности загрузки данных в нейросети — сначала кратко в посте, потом подробно в статье.

С тех пор новостей про неправильную работу с данными и нейросетями становится всё больше. Самая свежая и шумная — про увольнение директора по продажам московской инженерной компании за «разглашение коммерческой тайны в DeepSeek».

Вечер перестаёт быть томным, тема перестала быть абстрактной. Если вы до сих пор обходили её стороной, читайте наш материал на Хабре о том, как ИИ-сервисы хранят и обрабатывают данные и почему это уже не просто паранойя.

🤖 habr.com/ru/companies/ratingruneta/articles/1068006

И кое-что для затравки:

Если данные уже использовались для обучения модели, то нельзя «открыть» модель и убрать из неё один конкретный документ как файл из папки: информация уже статистически повлияла на параметры, и это необратимо.

В момент принятия пользовательского соглашения, вы даёте разрешение на хранение, обработку и использование своих данных для обучения модели. Косвенно это может означать, что выводы на основе загружаемой информации, становятся частью общего «знания» системы.

#нейросети #ИИ #конфиденциальность #данные

😊 Сколько денег в GEO и кто им занимается? Обсудим на Optimization-2026

На днях мы вернулись с калининградской БДД 2026, где GEO (продвижение в ответах нейросетей) предсказуемо стала одной из главных тем. Обсуждали, что это такое — уже услуга или пока просто новая метрика работы маркетинга в целом и его отдельных составляющих (SEO, ORM, контент, PR): ты либо есть в ответах, либо нет.

Самая здравая позиция ожидаемо у инхаусов, которым за это платить и отчитываться перед руководством. Понравилось, что сказал Владимир Сюткин, главный по поисковому продвижению во ВсеИнструменты.ру:

Это цель и вложение в будущее. Мы должны быть в ответах ИИ, и сейчас закладывается фундамент для этого.

Позиция агентств столь же ожидаемо другая: это новая услуга. А, выражаясь словами Романа Ковалёва из одноимённого агентства, «крутон дороже булочки». Всё понятно, никакого осуждения.

Мы разбираемся с этой «услугой» около года. С выходом нового рейтинга агентств с опытом в GEO у нас появились данные, кто туда пошёл, у кого сколько проектов и сколько там денег — в том числе по сравнению с SEO, контентом и пиаром, которые как будто лежат в основе GEO.

Поэтому 9 октября перед церемонией награждения премии GEO HEROES в рамках конференции Optimization-2026 наш директор по продуктам Александр Туник расскажет, как мы видим ситуацию с GEO в Рунете:

◾️Что такое GEO с нашей точки зрения
◾️Какие агентства делают GEO-проекты и сколько их
◾️Бюджеты и сроки GEO-проектов
◾️Заказчики из каких отраслей вкладываются в GEO

В конце церемонии Анатолий Денисов, главный редактор РР, примет участие в награждении победителей премии.

Если у вас есть интересный кейс по продвижению в ИИ-ответах, его можно бесплатно подать на премию. Заявки принимают до 13 сентября.

#GEO #AEO #нейросети

😊 Кто формирует требования к услугам — заказчики или подрядчики?

Этот текст — высказывание нашего директора по продуктам Александра Туника. В РР он отвечает за методику и понятийный аппарат, от которого зависит, какую экспертизу мы оцениваем и что предлагаем заказчикам в качестве рейтинга.

Говорят, требования к услугам их результатам формируют заказчики, которые за всё платят. У нас рынок заказчика.

Правда? Возьмём для примера перформанс. Если перевести слово perform с английского, получится выполнять или давать результат. Термин этот появился для обозначения рекламных услуг, про которые можно с опорой на данные сказать, что они дают бизнес-результат — сделки, деньги, ROI.

Опытные заказчики до сих пор так и думают — вот доказательство 1 и доказательство 2.

Мнения собраны на 🛸 Перформанс Маркетинг Форуме, куда мы снова отправимся в этом году, чтобы обновить наши знания и знакомства, потому что Котлер Котлером, а в рекламе и головах всё меняется очень быстро. И потому, что, на мой взгляд, это лучшая конференция про цифровой маркетинг.

Вернёмся к перформансу. Как его понимают неопытные заказчики? Они и даже многие опытные либо не могут сказать, что это, либо думают, что это реклама в интернете.

А почему они так считают? Потому что агентства сделали всё, чтобы перформансом называлась немедийная реклама. Так и говорят: в медийке видны только охваты и косвенное влияние на знание о бренде или всплески трафика, а в «перформансе» видно всё — от клика до целевого действия.

— А деньги, сделки?
— Какие деньги? Мы рекламу настраиваем, трафик приводим. Продажи — это ваша ответственность.

Между тем, потребность заказчика — это не трафик и звонки, а поднять продажи или долю на рынке, увеличить средний чек, выйти в новую нишу или на новую аудиторию.

Подрядчиков можно понять: они не контролируют весь цикл до продажи и потому не готовы к штрафам за отсутствие таковой.

Будем честными: сегодня многие агентства и, наверное, все рекламные платформы и площадки заинтересованы в росте прокси-метрик вроде кликов, которые часто повышаются просто за счёт роста рекламного бюджета. Потому что это их заработок.

Между тем, перформанс — это когда из имеющегося бюджета выжимается больше сока, а не закинул больше денег и получил больше переходов.

Даже внутри заказчика есть такой конфликт: маркетолог говорит «я привёл трафик и заявки, почему я должен отвечать за деньги, когда есть продукт, продажи, сервис, логистика?».

——

К чему это всё. У нас есть рейтинг перформанс-агентств, и нам нужно чётко отвечать на вопросы «Что мы оцениваем?» и «Как проверить наличие этой экспертизы?», чтобы подрядчики при подаче данных могли осознанно указать, что они делали «перформанс», а потом доказать это при проверке.

Мы бы хотели назвать перформансом исключительно работу с прописанной ответственностью за бизнес-метрики и даже сделали такую попытку, но быстро выяснилось, что агентств с такими проектами на рынке — единицы.

Пришлось пойти на компромисс: покажите, что вы работали на достижение бизнес-метрик, пусть и не прописали их в договоре — обсуждали их с заказчиком, выдвигали гипотезы, привязанные к ним, меняли стратегию под их достижение. На основе такого определения и сформирован рейтинг этого года.

Весной при проверке проектов выплыло то, о чём я сказал выше: для большинства агентства перформанс — это просто реклама с отслеживанием движения пользователя по воронке. Они так и пытались доказать наличие перформанса: вот, смотрите, мы вели контекст. Перформанс в нашем понимании смогли подтвердить в лучшем случае треть, и это мы ещё не включили режим «хардкор».

Осенью мы сделаем новый подход к определению перформанса, чтобы оставить в специализированном рейтинге и поощрять дополнительными баллами в рекламных рейтингах тех, кто по-настоящему работает на бизнес-метрики. Обязательно поедем на Перформанс Маркетинг Форум в конце сентября, снова поговорим с экспертами.

Наша задача — не позволить агентствам прожать рынок на примитивное «что обсчитывается, то перформанс» и объяснить заказчикам, какую экспертизу и ответственность они могут получить, когда хотят «результат».

#перформанс #реклама #KPI