​Как выбирать темы для редплана

Каждый месяц мы пишем в разные издания по 20–40 статей. Чтобы авторы могли проработать темы и поговорить с экспертами, редплан составляем заранее, а для этого нужно найти темы.

Чтобы понять, о чём писать, нужно знать, что интересно людям. У нас есть несколько способов, которые помогают ориентироваться в повестке. Рассказываем на примере Купрума.

Яндекс-Дзен. Вбиваем в поиске «здоровье» и смотрим, о чём пишут. Мы не воруем темы слово в слово, а только ищем то, что может натолкнуть нас на мысль. Например, в теме про здоровый образ жизни обычно пишут, что нужно есть больше овощей, а для Купрума мы напишем, как есть больше овощей, если покупаешь продукты в Пятёрочке, или как научиться есть овощи, если не ешь их совсем.

Яндекс-поиск. Поисковая строка даёт подсказки, если начать вводить фразу. Например, если писать «Как лечить…», Яндекс подсказывает болезни, бывают забавные варианты, а бывают полезные. Например, из запроса «Как лечить ячмень в глазу» можно написать пост для соцсетей, а можно — статью с разборами домашних методов, которые не работают или вредят.

Букварикс. Это бесплатный сервис подбора ключевых слов. Если писать в поиске слова по нашей теме, он будет выдавать словосочетания, которые часто ищут.

Собственные статьи. Из одной обзорной темы можно раскрыть несколько других. Например, мы писали о том, работают ли афродизиаки, и в исследовании узнали о синдроме тревожного ожидания сексуальной неудачи. Теперь готовим о нём статью.

Из соцсетей. Темы можно искать у блогеров, которые пишут разную дичь, которую мы опровергаем. Так, например, появились статьи о дыхании маткой и о вреде ежедневных прокладок.

Из жизни. Темы есть везде, например, однажды наш редактор слушала подкаст о том, что дети в бедных семьях часто учатся хуже богатых, и из обсуждения мы пришли к теме, как бедность влияет на здоровье.

Эксперты. Наши редакторы большинство статей готовят с экспертом и для этого созваниваются и задают вопросы. Иногда в ходе разговора удаётся затронуть интересную тему и написать ещё несколько статей.

Как устроиться на работу в «Палиндром»?

Страшную тайну раскрывают Максим Ильяхов и Павел Федоров.

Вы будете в шоке от того, какие требования предъявляют здесь к редакторам!

Узнать истину: https://www.youtube.com/watch?v=aWXi2WUxJVI

Курс о бренд-медиа для издателей и главредов

Родион Скрябин и Максим Ильяхов запускают микрокурс о бренд-медиа и корпоративных блогах. Родион рассказывает, зачем нужно создавать журнал и как считать его эффективность, а Максим — об управлении редакцией.

Курс состоит из нескольких модулей, в которых будут истории из практики и реальные сложности, с которыми столкнулись авторы при создании Т—Ж, «Кода» и «Кинжала». Первый модуль уже доступен, остальные появятся до конца года.

Уроки помогут понять, нужно ли вашей компании бренд-медиа, с чего начать его создание и сколько это стоит.

👉 Программа, авторы, цены и запись — на сайте Скиллкапа: https://clck.ru/YMdhm

​Как отвечать на негатив в комментариях

Рассказывает Ася Пушкина, руководитель контентной группы СММ-отдела КБ Палиндром

В прошлом посте я рассказывала про шесть способов отвечать на комментарии. А сегодня чуть подробнее расскажу о том, как можно работать с негативом.

Негатив в комментариях можно условно разделить на три вида: просто «пост говно!», конструктивная критика по теме и негативные отзывы о работе компании.

🤬 На негатив типа «пост говно, вы дураки» можно отвечать:
• уточняющими вопросами. Например: «Почему?», «Что именно?»;
• шутками, если это уместно;
• «закрывашками» — о них я рассказывала в прошлом посте.

🧐 На конструктивную критику — по делу. Поблагодарить, если автор прав. Корректно объяснить, если не прав. Нейтрально, если вопрос спорный. Главное, не включать пассивную агрессию и не пытаться всеми силами убедить читателя в своей правоте.

👎 Негативные отзывы об услугах компании лучше отрабатывать вместе с клиентом. Часто нужно узнать больше о проблеме, задать правильные вопросы и предложить варианты решения — здесь без клиента не обойтись.

Что важно помнить при работе с негативом
1. Читатель — не враг
У нас есть позиция: мы уважаем мнение всех своих читателей, если оно никого не оскорбляет и не пропагандирует опасные вещи. Например, если человек задаёт вопрос или негодует по поводу информации из поста, мы стараемся дать ему развернутый ответ или предлагаем скинуть ссылку на источник.

2. Нет цели победить любой ценой
Не надо пытаться «победить» недовольного комментатора, как-то обличить его или унизить — это всегда выглядит неадекватно и дико. Причем даже если комментатор несёт откровенную чушь, пытающийся «победить» его бренд выглядит в два раза неадекватнее.

3. Не надо удалять негативные отзывы
Корректно отвечая даже на негатив, вы показываете, что вам не всё равно. Читатели видят, что бренд ведёт себя вежливо и доброжелательно, это добавляет вам очков.

🗑 Удалять стоит лишь те комментарии, которые нарушают правила сообщества. Например, содержат рекламу, оскорбляют кого-то или пропагандируют опасные для жизни и здоровья вещи.

Если правильно работать с негативом, можно не просто успокоить недовольного комментатора, но и повысить его лояльность
Например, у нас в «Коде» есть читатель Саня. Он подписался на рассылку в ВК и каждый раз, когда ему приходило письмо, отвечал что-то в стиле: «Мне пофиг».

Мы предложили ему отписаться. Он сказал, что ему лень.

Несколько недель Саня стабильно реагировал на письма из рассылки в своём неподражаемом стиле — мы отвечали ему по-доброму, с эмоджи и мемами. Через некоторое время он сообщил: «Вы как самые добродушные админы удостаиваетесь ордена 🎖».

А потом Саня пропал. Мы поинтересовались, всё ли в порядке и где еженедельный отзыв о том, что ему безразличны наши рассылки? На что Саня ответил: «Да. Решил не иметь вам мозг, раз вы добрые».

⭐️⭐️⭐️
Не надо бояться негатива в комментариях, с ним надо работать — спокойно и доброжелательно, без агрессии, но и без кучи смайликов. В лучшем случае это повысит лояльность комментатора, в худшем — вы просто сохраните лицо бренда в глазах других читателей.

Главное при работе с любыми комментариями, помнить, что вы отвечаете от имени бренда. И ваша задача — не победить читателя, а создать комфортные условия для общения внутри вашего сообщества. Ну и, может быть, иногда немного развлечься 😉

Скрябин. Ильяхов. Бренд-медиа

Сколько же всё-таки стоят эти бренд-медиа, сколько времени должно пройти перед тем, как бренд-медиа выстрелит, и что надо делать издателю, чтобы не пропустить трафиковые места.

Раскрываются секреты тут: https://www.youtube.com/watch?v=sXsQZdGxMNs

4 худшие вещи, которые можно сделать для медиа

Чего не нужно делать, если запускаете корпоративный блог или журнал:

❌ Запрещать давать ссылки на другие продукты и издания
Кажется, что если поставить ссылку на чужой журнал, читатели уйдут и не вернутся. Но люди не дураки, и они будут читать то, что им нравится, в медиа, которому доверяют, а если не нравится, то и без ссылок уйдут. Поэтому можно смело ставить ссылки на законы, экспертов и сервисы, если это поможет сделать материал глубже и полезнее.

❌ Писать статьи с экспертами из своей компании и не привлекать других
В качестве экспертов для статей можно привлекать не только своих, но и лучших людей в отрасли. Так можно привести новых читателей и расширить аудиторию, когда эксперт репостнет статью в свои соцсети. Не нужно ограничивать себя, мы разрешаем.

❌ Пытаться каждую статью сделать продающей и продвигать свой продукт
Если вы идёте в медиа, не рассчитывайте, что с каждой статьи будут приходить клиенты. Медиа — это про узнаваемость, доверие и долгосрочные отношения с клиентом. А если хотите больше продавать, лучше вложить деньги в рекламу.

❌ Сделать общие соцсети с брендом
Ни один блогер не захочет вас репостить бесплатно, даже если вы будете смешно шутить и выдавать полезные инструкции. Репосты от бренда — только за деньги. А от медиа — по любви ❤️

🐊 Ищем главредов в наши проекты

Максим Ильяхов и Палиндром объявляют новый вызов главреда — победители получат деньги от Ильяхова и, возможно, работу от нас.

Задача — придумать бренд-медиа. А мы сделаем всё, чтобы продать его и запустить проект. А автору идеи предложим работу главредом, шеф-редом, издателем или кем-то ещё.

Условия участия, все детали и подробности на этой странице: https://challenge.glvrd.ru/palindrome.html

​Чем отличаются задачи главреда и издателя в медиа

Лиза Дубовик, руководитель медицинских проектов в «Палиндроме»

Я работала главным редактором «Купрума», а потом переквалифицировалась в издателя. Сейчас я отвечаю за медицинские проекты в «Палиндроме» и хочу рассказать, чем отличается работа главреда и издателя.

💫💫💫 Задача главреда — создавать контент 💫💫💫
Главный редактор:
• Отвечает за контент и контекст, в котором он находится. Это может быть текст, видео или серия сторис в инстаграме.
• Знает интересы читателя, определяет, какие темы зайдут аудитории, а какие нет.
• Выбирает формат общения с читателем.
• Отвечает за команду, следит за сроками, профессиональным ростом авторов, настраивает процессы.

💫💫💫 Задача издателя — делать так, чтобы контент развивался и зарабатывал 💫💫💫
Издатель:
• Отвечает за бизнес-цели.
• Выбирает платформы для публикации.
• Следит, чтобы работала реклама и продвижение.
• Ищет партнёров.
• Отвечает за эффективность, чтобы всё можно было делать за меньшие деньги и время, сохраняя при этом качество.

Может ли один человек выполнять функции главреда и издателя
У главного редактора и издателя разные обязанности; если всё это будет делать один человек, работа будет поверхностной и даст средние результаты. Поэтому в наших проектах всегда работает медиаменеджер, который отвечает за развитие проекта, и главный редактор, который собирает команду авторов и вместе с ними создаёт контент.

Миша Кафанов, издатель «Тинькофф журнала», поговорил с Максимом Ильяховым. В выпуске можно узнать, кто такой издатель, как считают экономику и работает ли UGC в изданиях:

https://www.youtube.com/watch?v=sM370StPNxk&feature=youtu.be