«Я уже умираю от этой нагрузки. Когда же сотрудники заметят?»
Иногда руководитель думает: я напрягаюсь, я стараюсь, когда же мне помогут? Здесь вспоминается то, что мне сказал инструктор на занятиях по тактической медицине.
"Если с вами что-то происходит, скорее всего, люди просто будут смотреть или проходить мимо.
Поэтому, чтобы получить помощь, необходимо персонально обратиться к человеку. Например: «Мужчина в белой футболке, чёрных джинсах, помогите мне, подойдите сюда».
И даже если я сам хочу помочь, но понимаю, что мне не поднять человека, я также обращаюсь персонально.
В управлении похожая история. Никто не шелохнётся, пока я не приду и не скажу: «Эй, парень в белой футболке, в чёрных джинсах, сделай вот эту задачу!»
Иногда руководитель думает: я напрягаюсь, я стараюсь, когда же мне помогут? Здесь вспоминается то, что мне сказал инструктор на занятиях по тактической медицине.
"Если с вами что-то происходит, скорее всего, люди просто будут смотреть или проходить мимо.
Поэтому, чтобы получить помощь, необходимо персонально обратиться к человеку. Например: «Мужчина в белой футболке, чёрных джинсах, помогите мне, подойдите сюда».
И даже если я сам хочу помочь, но понимаю, что мне не поднять человека, я также обращаюсь персонально.
В управлении похожая история. Никто не шелохнётся, пока я не приду и не скажу: «Эй, парень в белой футболке, в чёрных джинсах, сделай вот эту задачу!»
💯6🔥4👍3
Бегаешь как ошпаренный - молодец. Сидишь и думаешь - бездельник
На встрече-практикуме программы «Системный руководитель» один из участников поделился осознанием: «Не нужно торопиться. Нужно остановиться, подумать, что-то притормозить».
Вроде простая мысль. Но для руководителя остановиться бывает действительно очень сложно.
Во-первых, есть обесценивание самого мыслительного процесса. Делаешь руками, бегаешь как ошпаренный - молодец, сразу видно: человек работает. Сидишь, смотришь в потолок - всё, ничего не делаешь, тратишь время впустую.
И мы сами к себе часто так относимся. Только остановился подумать, а внутри уже: «Чего сидишь? Столько дел, иди делай!»
Во-вторых, скорость, с которой несётся наше общество, технологии, рабочие коммуникации. Нас всё это несёт вперёд.
Задачи прилетают, сотрудники спрашивают, сроки поджимают. И вот ты опять побежал что-то решать, даже не успев разобраться: а почему эта ситуация возникает уже пятый раз? Что я вообще организовал так, что без моего постоянного участия всё останавливается?
Подумать, как организовать работу, где изменить процесс, о чём договориться с сотрудниками, - это тоже работа руководителя.
И бывает, она гораздо сложнее, чем самому схватить задачу и сделать. Только для неё нужно разрешить себе остановиться.
А вы можете спокойно выделить время подумать над работой своего подразделения? С какими препятствиями сталкиваетесь?
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
На встрече-практикуме программы «Системный руководитель» один из участников поделился осознанием: «Не нужно торопиться. Нужно остановиться, подумать, что-то притормозить».
Вроде простая мысль. Но для руководителя остановиться бывает действительно очень сложно.
Во-первых, есть обесценивание самого мыслительного процесса. Делаешь руками, бегаешь как ошпаренный - молодец, сразу видно: человек работает. Сидишь, смотришь в потолок - всё, ничего не делаешь, тратишь время впустую.
И мы сами к себе часто так относимся. Только остановился подумать, а внутри уже: «Чего сидишь? Столько дел, иди делай!»
Во-вторых, скорость, с которой несётся наше общество, технологии, рабочие коммуникации. Нас всё это несёт вперёд.
Задачи прилетают, сотрудники спрашивают, сроки поджимают. И вот ты опять побежал что-то решать, даже не успев разобраться: а почему эта ситуация возникает уже пятый раз? Что я вообще организовал так, что без моего постоянного участия всё останавливается?
Подумать, как организовать работу, где изменить процесс, о чём договориться с сотрудниками, - это тоже работа руководителя.
И бывает, она гораздо сложнее, чем самому схватить задачу и сделать. Только для неё нужно разрешить себе остановиться.
А вы можете спокойно выделить время подумать над работой своего подразделения? С какими препятствиями сталкиваетесь?
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
💯4🔥3👍2
Еду в Москву, 31 октября стартует очная терапевтическая группа для руководителей "Внутренние опоры".
Предвкушаю встречу с участниками ❤️
Ещё можно присоединиться - пишите напрямую мне в Личных сообщениях @EugeneSevastyanov
Предвкушаю встречу с участниками ❤️
Ещё можно присоединиться - пишите напрямую мне в Личных сообщениях @EugeneSevastyanov
❤2👍1
В связи со стартом группы - выкладываю в открытый доступ.
Проверьте свои "Внутренние опоры" за 1 минуту. Пройдите простой тест!
Отметьте пункты, которые описывают вашу ситуацию:
1. Психологические сложности в управлении, делегировании, контроле и т.д.
2. Перекосы в коммуникации и взаимодействии - чрезмерная мягкость, ранимость, жёсткость, гиперконтроль и т.д.
3. Напряжение от того, что держите всё в себе.
4. Перенос эмоционального состояния на близких и семью.
5. Недостаток жизненной энергии, вредные привычки, психосоматика.
6. Неуверенность и неудовлетворенность в роли руководителя, синдром самозванца, перефекционизм и т.п.
7. Работа или жизнь не приносят достаточно удовольствия и радости.
8. Стресс, тревога и выгорание на работе или в жизни.
9. Потеря смыслов (для чего я работаю?)
10. Сложная жизненная ситуация.
11. Сложности в отношениях с близкими: супруг(-а), дети, родители и т.д.
12. Запрос на личностное и психологическое развитие и выход "на новый уровень".
Подсчёт баллов. За каждый отмеченный пункт - один балл.
0-1 балл - ваши внутренние опоры в норме. Приходите только если для вас ценно личностное и психологическое развитие (для себя и понимания сорудников);
2-3 балла - ваши внутренние опоры в опасности. Вам важно быть на группе и начать действия по укреплению внутренних опор, чтобы не провалиться в ещё большую яму в будущем;
свыше 4 баллов - ваши внутренние опоры на грани разрушения. Вам критично необходимо быть в группе, чтобы получить поддержку и пересобрать внутренние опоры.
Как Вам тест? Сколько баллов набрали?
Проверьте свои "Внутренние опоры" за 1 минуту. Пройдите простой тест!
Отметьте пункты, которые описывают вашу ситуацию:
1. Психологические сложности в управлении, делегировании, контроле и т.д.
2. Перекосы в коммуникации и взаимодействии - чрезмерная мягкость, ранимость, жёсткость, гиперконтроль и т.д.
3. Напряжение от того, что держите всё в себе.
4. Перенос эмоционального состояния на близких и семью.
5. Недостаток жизненной энергии, вредные привычки, психосоматика.
6. Неуверенность и неудовлетворенность в роли руководителя, синдром самозванца, перефекционизм и т.п.
7. Работа или жизнь не приносят достаточно удовольствия и радости.
8. Стресс, тревога и выгорание на работе или в жизни.
9. Потеря смыслов (для чего я работаю?)
10. Сложная жизненная ситуация.
11. Сложности в отношениях с близкими: супруг(-а), дети, родители и т.д.
12. Запрос на личностное и психологическое развитие и выход "на новый уровень".
Подсчёт баллов. За каждый отмеченный пункт - один балл.
0-1 балл - ваши внутренние опоры в норме. Приходите только если для вас ценно личностное и психологическое развитие (для себя и понимания сорудников);
2-3 балла - ваши внутренние опоры в опасности. Вам важно быть на группе и начать действия по укреплению внутренних опор, чтобы не провалиться в ещё большую яму в будущем;
свыше 4 баллов - ваши внутренние опоры на грани разрушения. Вам критично необходимо быть в группе, чтобы получить поддержку и пересобрать внутренние опоры.
Как Вам тест? Сколько баллов набрали?
🔥2
Китайский стратег Сунь-Цзы говорил:
«Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается. Привычный к поражениям сначала сражается, а потом ищет пути победы»
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
«Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается. Привычный к поражениям сначала сражается, а потом ищет пути победы»
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
👍5⚡2🔥1
«Я злился на сотрудников за ошибки, пока не понял, кто их создаёт».
"13 лет я управлял своим автосервисом. В подчинении 15 человек, бизнес работает, но развития практически нет. Мы просто плыли по течению. Я злился на сотрудников за ошибки, откладывал стратегические задачи и ждал лучшего времени для изменений.
Самым неприятным открытием на обучении стало осознание, что многие проблемы я создавал сам. Ждал, что сотрудники догадаются, чего я от них хочу, а потом ругал за неудовлетворительный результат. Пришлось пересмотреть не только методы управления, но и собственное мышление.
Я начал внедрять системное управление: пересобрал финансовую модель, изменил систему расчёта зарплаты, запустил подготовку двух новых руководителей. С одним из мастеров цеха мы достигли практически полного взаимопонимания. Но сопротивление сотрудников никуда не исчезло.
Что заставило меня перестать искать виноватых среди подчинённых? Какие управленческие ошибки я обнаружил за 13 лет работы? И как теперь меняю компанию, в которой сам долгое время был главным препятствием для изменений?
Об этом рассказываю в своей истории:
https://regular-management.ru/cases/alexey-ageenko
Алексей Агеенко — собственник и директор автосервиса (г. Красноярск). В подчинении 15 человек, 2 руководителя.
Выпускник 8-го потока программы «Системный руководитель». Проходил обучение со своим подчиненным руководителем
Особо отмечу, что меня лично восхищает в Алексее:
1. Честность с самим собой (по себе знаю насколько это непросто!). Способность Алексея признать, что за 13 лет существования бизнеса компания практически не развивалась, а причина многих проблем заключалась в его собственных управленческих действиях.
2. Стремление развивать руководителей. Особенно ценно, что Алексей увидел необходимость развивать не только себя, но и своих подчинённых руководителей. Он отправился на обучение вместе с одним из мастеров цеха, с которым впоследствии удалось достичь практически полного взаимопонимания.
Вместо стремления контролировать всё лично Алексей постепенно создаёт управленческую команду, способную брать на себя ответственность за работу подразделений.
Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 28.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
"13 лет я управлял своим автосервисом. В подчинении 15 человек, бизнес работает, но развития практически нет. Мы просто плыли по течению. Я злился на сотрудников за ошибки, откладывал стратегические задачи и ждал лучшего времени для изменений.
Самым неприятным открытием на обучении стало осознание, что многие проблемы я создавал сам. Ждал, что сотрудники догадаются, чего я от них хочу, а потом ругал за неудовлетворительный результат. Пришлось пересмотреть не только методы управления, но и собственное мышление.
Я начал внедрять системное управление: пересобрал финансовую модель, изменил систему расчёта зарплаты, запустил подготовку двух новых руководителей. С одним из мастеров цеха мы достигли практически полного взаимопонимания. Но сопротивление сотрудников никуда не исчезло.
Что заставило меня перестать искать виноватых среди подчинённых? Какие управленческие ошибки я обнаружил за 13 лет работы? И как теперь меняю компанию, в которой сам долгое время был главным препятствием для изменений?
Об этом рассказываю в своей истории:
https://regular-management.ru/cases/alexey-ageenko
Алексей Агеенко — собственник и директор автосервиса (г. Красноярск). В подчинении 15 человек, 2 руководителя.
Выпускник 8-го потока программы «Системный руководитель». Проходил обучение со своим подчиненным руководителем
Особо отмечу, что меня лично восхищает в Алексее:
1. Честность с самим собой (по себе знаю насколько это непросто!). Способность Алексея признать, что за 13 лет существования бизнеса компания практически не развивалась, а причина многих проблем заключалась в его собственных управленческих действиях.
2. Стремление развивать руководителей. Особенно ценно, что Алексей увидел необходимость развивать не только себя, но и своих подчинённых руководителей. Он отправился на обучение вместе с одним из мастеров цеха, с которым впоследствии удалось достичь практически полного взаимопонимания.
Вместо стремления контролировать всё лично Алексей постепенно создаёт управленческую команду, способную брать на себя ответственность за работу подразделений.
Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 28.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
regular-management.ru
Кейс Алексея Агеенко - «13 лет по течению — и один честный разговор с самим собой»
Алексей Агеенко - собственник и директор автосервиса (г. Красноярск). В подчинении 15 человек, 2 руководителя. Выпускник 8-го потока программы «Системный руководитель». Проходил обучение со своим подчиненным руководителем
👍3⚡1❤1🔥1
Ура! Провели первую двухдневку терапевтической группы для руководителей "Внутренние опоры" совместно с Олей Полкановой.
Ребята большие молоцы, каждый проделал серьезную работу ❤️
Подобрались сильные и душевные участники. У каждого своя супер-сила. И это точно пространство, где можно открыто говорить о своих сложностях, быть услышанным и получить импульс развития и укрепления своих "внутренних опор".
В группе осталось 3 места. Пишите мне в личных сообщениях @EugeneSevastyanov. Ближайшая двухдневка 21-22 ноября. Очно. Москва.
Ребята большие молоцы, каждый проделал серьезную работу ❤️
Подобрались сильные и душевные участники. У каждого своя супер-сила. И это точно пространство, где можно открыто говорить о своих сложностях, быть услышанным и получить импульс развития и укрепления своих "внутренних опор".
В группе осталось 3 места. Пишите мне в личных сообщениях @EugeneSevastyanov. Ближайшая двухдневка 21-22 ноября. Очно. Москва.
🔥5❤4👍1
«Почему лучший специалист становится худшим начальником отдела?»
На прошлой неделе общался с генеральным директором строительной компании, Вячеславом (имя изменено). Состоялся такой диалог:
— Евгений, у меня беда с начальниками отделов. Всех вырастил сам, из своих. Толковые, преданные, в работе разбираются лучше меня. А как руководители — никакие.
— Что значит «никакие»?
— Делают работу за подчинённых. Задачи ставят так, что их люди потом ко мне бегают за уточнениями. На совещании спрашиваю про результаты отдела — рассказывают, как лично заказывали материалы.
— А кто их учил управлять?
— (пауза) Ну... никто. Сами должны были понять. Я же сам как-то научился.
Беда в том, что...
Руководитель — это профессия, а не расширенная опция для опытного специалиста.
Мы почему-то уверены, что лучший инженер автоматически станет хорошим начальником отдела. Номинальные начальники отделов — в лучшем случае хорошие специалисты, получившие должность за свои знания... не в области управления.
И самое неприятно, что включается "принцип домино". Начальники отделов не руководят — значит их роль вынужденно играют руководители направлений. Их роль перекладывается на топов.
А роль топов достаётся генеральному директору или собственнику. Вот откуда у Вячеслава «вечная операционка» и ощущение, что всё держится на нём. Круг замкнулся.
Что происходит в голове у вчерашнего специалиста:
1. Его всю жизнь хвалили за то, что он лично и качественно закрывает задачи. Он продолжает делать ровно это. С его точки зрения он отличный работник, а с вашей — не выполняет роль руководителя.
2. Должность ему выдали, а содержание работы — нет. Что теперь от него требуется, никто толком не объяснил.
3. Управляет по наитию. Что-то взял у бывшего шефа, что-то подсмотрел у соседнего отдела, что-то вычитал в интернете. Получается винегрет, который срабатывает через раз.
4. Вчера сидел с ребятами за одним столом и обсуждал начальство. Сегодня он и есть начальство. Требовать неловко, отказывать неудобно, а внутри крутится «я тут случайно».
Что делать?
На ноябрь выделяю 10 бесплатных мест на "Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова).
На сессии разработаем персональный пошаговый план на 12 месяцев. Провожу лично. Анонс и ссылку на запись на стратсессию опубликую завтра.
На прошлой неделе общался с генеральным директором строительной компании, Вячеславом (имя изменено). Состоялся такой диалог:
— Евгений, у меня беда с начальниками отделов. Всех вырастил сам, из своих. Толковые, преданные, в работе разбираются лучше меня. А как руководители — никакие.
— Что значит «никакие»?
— Делают работу за подчинённых. Задачи ставят так, что их люди потом ко мне бегают за уточнениями. На совещании спрашиваю про результаты отдела — рассказывают, как лично заказывали материалы.
— А кто их учил управлять?
— (пауза) Ну... никто. Сами должны были понять. Я же сам как-то научился.
Беда в том, что...
Руководитель — это профессия, а не расширенная опция для опытного специалиста.
Мы почему-то уверены, что лучший инженер автоматически станет хорошим начальником отдела. Номинальные начальники отделов — в лучшем случае хорошие специалисты, получившие должность за свои знания... не в области управления.
И самое неприятно, что включается "принцип домино". Начальники отделов не руководят — значит их роль вынужденно играют руководители направлений. Их роль перекладывается на топов.
А роль топов достаётся генеральному директору или собственнику. Вот откуда у Вячеслава «вечная операционка» и ощущение, что всё держится на нём. Круг замкнулся.
Что происходит в голове у вчерашнего специалиста:
1. Его всю жизнь хвалили за то, что он лично и качественно закрывает задачи. Он продолжает делать ровно это. С его точки зрения он отличный работник, а с вашей — не выполняет роль руководителя.
2. Должность ему выдали, а содержание работы — нет. Что теперь от него требуется, никто толком не объяснил.
3. Управляет по наитию. Что-то взял у бывшего шефа, что-то подсмотрел у соседнего отдела, что-то вычитал в интернете. Получается винегрет, который срабатывает через раз.
4. Вчера сидел с ребятами за одним столом и обсуждал начальство. Сегодня он и есть начальство. Требовать неловко, отказывать неудобно, а внутри крутится «я тут случайно».
Что делать?
На ноябрь выделяю 10 бесплатных мест на "Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова).
На сессии разработаем персональный пошаговый план на 12 месяцев. Провожу лично. Анонс и ссылку на запись на стратсессию опубликую завтра.
👍8🔥5
Как обещал, открываю запись на Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова)
На ноябрь 10 бесплатных мест, заявки разбираю в порядке очереди. Чтобы записаться — заполните форму.
45 минут, которые заменят годы проб и ошибок. Разберём вашу ситуацию и найдём фундаментальные причины, из-за которых руководители не тянут, конфликтуют и всё замыкается на вас.
Формат: Сессию провожу лично в формате zoom-созвона на 45 минут.
Для кого: собственники, директора и топ-менеджеры, у которых в подчинении от 3 руководителей.
Результаты сессии — Персональный пошаговый план на 12 месяцев, который учитывает:
— специфику вашего бизнеса и ситуации;
— устранение ошибок, которые работают против Вас каждый день;
— шаги по внедрению системы в управлении руководителями;
— действия по созданию и развитию управленческой команды.
Чтобы достигались цели бизнеса и руководители брали операционку на себя. Вы перестанете лечить отдельные симптомы и увидите весь механизм, который создаёт проблему. Отправить заявку на сессию.
На основе моей авторской системы развития управленческих команд: «Точка А → Точка Б → Траектория движения», "Профессиональная управленческая команда"" и "Система подготовки руководителей".
На ноябрь 10 бесплатных мест, заявки разбираю в порядке очереди. Чтобы записаться — заполните форму.
45 минут, которые заменят годы проб и ошибок. Разберём вашу ситуацию и найдём фундаментальные причины, из-за которых руководители не тянут, конфликтуют и всё замыкается на вас.
Формат: Сессию провожу лично в формате zoom-созвона на 45 минут.
Для кого: собственники, директора и топ-менеджеры, у которых в подчинении от 3 руководителей.
Результаты сессии — Персональный пошаговый план на 12 месяцев, который учитывает:
— специфику вашего бизнеса и ситуации;
— устранение ошибок, которые работают против Вас каждый день;
— шаги по внедрению системы в управлении руководителями;
— действия по созданию и развитию управленческой команды.
Чтобы достигались цели бизнеса и руководители брали операционку на себя. Вы перестанете лечить отдельные симптомы и увидите весь механизм, который создаёт проблему. Отправить заявку на сессию.
На основе моей авторской системы развития управленческих команд: «Точка А → Точка Б → Траектория движения», "Профессиональная управленческая команда"" и "Система подготовки руководителей".
🔥3👍2
Дайджест за Октябрь-2026 в Школе регулярного менеджмента: события и итоги месяца
Собрал главные события месяца, чтобы вы могли вернуться к интересным темам и материалам.
I. Календарные события:
3 октября - открытие нового канала "Психология для руководителей - Внутренние опоры" (канал)
5 октября - стартовал 11-ый поток программы "Системный руководитель" (следующий старт - 15 февраля 2027 - про программу)
11 октября - личное - принял участие 6-ти часовых соревнованиях по велоориентированию (подробности)
15 октября - провёл тренинг для директоров и руководителей школ Всеволожского района Ленинградской области (отчёт)
21 октября - состоялся онлайн круглый стол «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем» - запись забрать в этом посте.
31 октября - стартовал новый очный проект в Москве - терапевтическая группа для руководителей "Внутренние опоры" (осталось 3 места - про проект здесь)
II. Внутренняя кухня "Школы регулярного менеджмента":
- активно разрабатывали новый продукт - клуб "Руководители-непофигисты" (скоро будет ранний анонс)
- решили внести корректировки в стратегию Школы (какие расскажу через пару недель)
- подготовили к запуску годовую программу "Профессиональный руководитель - Практикум", которая доступна только выпускникам "Системного руководителя".
III. Интересные посты за месяц:
- Управленческий приём “Автор — за произведением” (читать)
- История «Огурец в банке» (читать)
- История "Чёрная благодарность" (читать)
- Лидеры VS администратор (читать)
Спасибо всем, кто участвовал, задавал вопросы, делился сложностями и пробовал менять свою управленческую работу. Для меня особенно ценно видеть, как обсуждения превращаются в конкретные действия.❤️
Поздравляю от души с Днём народного единства!
P.S.: Прочитал и сам удивился сколько всего было за 1 месяц, а казалось, что пролетело всего пару дней ))
Как Вам формат дайджеста?
Ставьте 🔥 если стоит продолжать.
Евгений Севастьянов
Собрал главные события месяца, чтобы вы могли вернуться к интересным темам и материалам.
I. Календарные события:
3 октября - открытие нового канала "Психология для руководителей - Внутренние опоры" (канал)
5 октября - стартовал 11-ый поток программы "Системный руководитель" (следующий старт - 15 февраля 2027 - про программу)
11 октября - личное - принял участие 6-ти часовых соревнованиях по велоориентированию (подробности)
15 октября - провёл тренинг для директоров и руководителей школ Всеволожского района Ленинградской области (отчёт)
21 октября - состоялся онлайн круглый стол «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем» - запись забрать в этом посте.
31 октября - стартовал новый очный проект в Москве - терапевтическая группа для руководителей "Внутренние опоры" (осталось 3 места - про проект здесь)
II. Внутренняя кухня "Школы регулярного менеджмента":
- активно разрабатывали новый продукт - клуб "Руководители-непофигисты" (скоро будет ранний анонс)
- решили внести корректировки в стратегию Школы (какие расскажу через пару недель)
- подготовили к запуску годовую программу "Профессиональный руководитель - Практикум", которая доступна только выпускникам "Системного руководителя".
III. Интересные посты за месяц:
- Управленческий приём “Автор — за произведением” (читать)
- История «Огурец в банке» (читать)
- История "Чёрная благодарность" (читать)
- Лидеры VS администратор (читать)
Спасибо всем, кто участвовал, задавал вопросы, делился сложностями и пробовал менять свою управленческую работу. Для меня особенно ценно видеть, как обсуждения превращаются в конкретные действия.❤️
Поздравляю от души с Днём народного единства!
P.S.: Прочитал и сам удивился сколько всего было за 1 месяц, а казалось, что пролетело всего пару дней ))
Как Вам формат дайджеста?
Ставьте 🔥 если стоит продолжать.
Евгений Севастьянов
🔥10👍1
История «Срубил одну задачу - выросли две новые»
Недавно на консультации руководитель отдела продаж Олег (имя изменено) выдал фразу, которую я слышу через одного:
— Евгений, я ведь всё понимаю. Знаю, где у меня проблемы. Но до них просто не доходят руки.
— Давайте перечислим, какие проблемы.
— Ну... Менеджер, который полгода работает на троечку, а разговор с ним я всё откладываю. Регламент по работе с заявками, который собирался написать ещё весной. Заместителя пора растить. Планёрки превратились в ритуал «отчитались и разошлись».
— И сколько этот список висит?
— (пауза) Некоторые пункты — больше года.
— А что мешает начать хотя бы с одного?
— Так оперативка же! Каждый день пожар. Сегодня клиент сорвался, завтра отчёт наверх. С сотрудниками нормально поговорить вообще некогда, только на бегу: «сделал?», «когда будет?».
— А если бы время появилось, Вы бы с тем же менеджером поговорил?
— Вот тут вторая засада. Я не знаю, как с ним говорить. Начинаю — он сразу в оборону: «Я и так стараюсь». Я завожусь, он замыкается. Разговор заканчивается ничем, а осадок остаётся у обоих. Проще уж не начинать.
Узнаёте? Каждый пункт по отдельности не горит. Поэтому каждый день проигрывает оперативке. А вместе они висят на ноге, как мешок с камнями. И с каждым месяцем мешок тяжелее.
Беда в том, что...
Руководитель, как правило, прекрасно знает, что надо делать. Проблема не в знаниях. Проблема в четырёх вещах, которые я вижу раз за разом:
Время. Руководитель как богатырь в бою со Змеем Горынычем операционки: рубит мечом одну голову-пожар, а за спиной уже отрастают те, что срубил вчера. Весь день уходит на взмахи мечом, а на развитие остаётся «когда-нибудь потом». И это «потом» не наступает никогда, потому что голов меньше не становится.
Окружение. Человек — продукт среды. Когда вокруг все работают «как придётся», нужно иметь атомную внутреннюю мотивацию, чтобы идти против течения. Много ли у нас её остаётся после 10-часового рабочего дня?
Импульс. Решиться в одиночку тяжело. Нет того, кто подтолкнёт, поддержит и спросит через неделю: «Ну что, поговорил с менеджером?»
Первый шаг. Проблем много, и непонятно, за какую браться. А пока выбираешь — не делаешь ничего.
И отдельно про коммуникацию, которую Олег подсветил очень точно. Когда разговор с сотрудником каждый раз превращается в «он в оборону, я завожусь», руководитель начинает избегать таких разговоров.
Круг замыкается. Чтобы освободить время, нужно прокачать управленческие навыки. А чтобы прокачать навыки, нужно время. Из этой ловушки в одиночку выбираются единицы, и то «кровью и потом».
Как выбраться
Реальность такова: никакой «волшебной таблетки» нет. Есть только один рабочий способ — начать с малого шага, но в правильной среде.
Не «перестроить всё с понедельника». Это верный путь сломать и то, что пока худо-бедно работает. А взять один локальный участок. Разобрать его. Применить технику. Получить первый результат.
Полученный результат, пусть и небольшой, - лучший мотиватор продолжать. А не все эти пламенные речи. Плюс он высвобождает первые часы, на которые можно опереться для следующего шага.
А среда даёт то, чего не хватает в одиночку: импульс, поддержку и насмотренность. Когда видишь, как руководитель из совершенно другой отрасли разрулил ровно ту же проблему, что висит у тебя в списке, — это заряжает сильнее любых мотивационных подкастов.
Именно поэтому мы с командой Школы создаём пространство, где у руководителя будет и среда, и импульс, и первый шаг. Где можно наращивать навыки, сразу применять их на практике и заряжаться энергией от таких же активных руководителей.
На защите выпускных проектов я сказал ребятам: «Вы те самые руководители-непофигисты, ради которых мы работаем». Эта фраза не выходила у меня из головы. И теперь она стала названием нового пространства для руководителей - сообщества «Руководители-непофигисты».
В следующем посте расскажу о новом проекте подробно и открою предзапись. На старте возьмём только 30 человек. Сделаем сообщество максимально доступным - по цене десяти чашек кофе.
Недавно на консультации руководитель отдела продаж Олег (имя изменено) выдал фразу, которую я слышу через одного:
— Евгений, я ведь всё понимаю. Знаю, где у меня проблемы. Но до них просто не доходят руки.
— Давайте перечислим, какие проблемы.
— Ну... Менеджер, который полгода работает на троечку, а разговор с ним я всё откладываю. Регламент по работе с заявками, который собирался написать ещё весной. Заместителя пора растить. Планёрки превратились в ритуал «отчитались и разошлись».
— И сколько этот список висит?
— (пауза) Некоторые пункты — больше года.
— А что мешает начать хотя бы с одного?
— Так оперативка же! Каждый день пожар. Сегодня клиент сорвался, завтра отчёт наверх. С сотрудниками нормально поговорить вообще некогда, только на бегу: «сделал?», «когда будет?».
— А если бы время появилось, Вы бы с тем же менеджером поговорил?
— Вот тут вторая засада. Я не знаю, как с ним говорить. Начинаю — он сразу в оборону: «Я и так стараюсь». Я завожусь, он замыкается. Разговор заканчивается ничем, а осадок остаётся у обоих. Проще уж не начинать.
Узнаёте? Каждый пункт по отдельности не горит. Поэтому каждый день проигрывает оперативке. А вместе они висят на ноге, как мешок с камнями. И с каждым месяцем мешок тяжелее.
Беда в том, что...
Руководитель, как правило, прекрасно знает, что надо делать. Проблема не в знаниях. Проблема в четырёх вещах, которые я вижу раз за разом:
Время. Руководитель как богатырь в бою со Змеем Горынычем операционки: рубит мечом одну голову-пожар, а за спиной уже отрастают те, что срубил вчера. Весь день уходит на взмахи мечом, а на развитие остаётся «когда-нибудь потом». И это «потом» не наступает никогда, потому что голов меньше не становится.
Окружение. Человек — продукт среды. Когда вокруг все работают «как придётся», нужно иметь атомную внутреннюю мотивацию, чтобы идти против течения. Много ли у нас её остаётся после 10-часового рабочего дня?
Импульс. Решиться в одиночку тяжело. Нет того, кто подтолкнёт, поддержит и спросит через неделю: «Ну что, поговорил с менеджером?»
Первый шаг. Проблем много, и непонятно, за какую браться. А пока выбираешь — не делаешь ничего.
И отдельно про коммуникацию, которую Олег подсветил очень точно. Когда разговор с сотрудником каждый раз превращается в «он в оборону, я завожусь», руководитель начинает избегать таких разговоров.
Круг замыкается. Чтобы освободить время, нужно прокачать управленческие навыки. А чтобы прокачать навыки, нужно время. Из этой ловушки в одиночку выбираются единицы, и то «кровью и потом».
Как выбраться
Реальность такова: никакой «волшебной таблетки» нет. Есть только один рабочий способ — начать с малого шага, но в правильной среде.
Не «перестроить всё с понедельника». Это верный путь сломать и то, что пока худо-бедно работает. А взять один локальный участок. Разобрать его. Применить технику. Получить первый результат.
Полученный результат, пусть и небольшой, - лучший мотиватор продолжать. А не все эти пламенные речи. Плюс он высвобождает первые часы, на которые можно опереться для следующего шага.
А среда даёт то, чего не хватает в одиночку: импульс, поддержку и насмотренность. Когда видишь, как руководитель из совершенно другой отрасли разрулил ровно ту же проблему, что висит у тебя в списке, — это заряжает сильнее любых мотивационных подкастов.
Именно поэтому мы с командой Школы создаём пространство, где у руководителя будет и среда, и импульс, и первый шаг. Где можно наращивать навыки, сразу применять их на практике и заряжаться энергией от таких же активных руководителей.
На защите выпускных проектов я сказал ребятам: «Вы те самые руководители-непофигисты, ради которых мы работаем». Эта фраза не выходила у меня из головы. И теперь она стала названием нового пространства для руководителей - сообщества «Руководители-непофигисты».
В следующем посте расскажу о новом проекте подробно и открою предзапись. На старте возьмём только 30 человек. Сделаем сообщество максимально доступным - по цене десяти чашек кофе.
👍6❤4🔥3
Друзья, обещал рассказать подробнее. Встречайте: сообщество «Руководители-непофигисты» 🔥
Почему именно «непофигисты»?
Потому что нас объединяет не только системное управление. Нас объединяет стремление к качеству, результату и «лучше». Нам НЕ всё равно, какой будет результат сотрудников, подразделения, компании. А значит, и какими будут поликлиники, магазины, продукты и услуги — всё, чем мы, наши дети и близкие пользуемся каждый день.
И я вижу в этом большую несправедливость. Непофигисты, которые стали руководителями, пашут, тащат всё на себе, берут ответственность и добиваются результатов, сжигая свою жизненную энергию. А радость от работы при этом уходит.
Это сообщество - для тех, кто не сдался. Чтобы добиваться результата не за счёт внутреннего разрушения себя, а через организацию и командную работу. Профессионально, с удовольствием и драйвом. И поддерживать друг друга на этом пути.
Почему мы его создаём?
В последние месяцы мы получаем очень много одинаковых запросов: «Евгений, хочу развиваться, но на трёхмесячную программу пока не готов. Есть ли первая ступень?»
Кто-то пока не решается на большой шаг. У кого-то оперативка сожрала всё время. У кого-то сейчас нет финансовой возможности. А накопленные проблемы при этом никуда не деваются: головы Змея Горыныча продолжают отрастать.
Теперь первая ступень есть. По цене 10 чашек кофе в месяц.
Основная идея - создать пространство развития, где наращивать свои навыки, применять на практике, получать результаты и поддержку, становиться профессиональным руководителем, формировать насмотренность и заряжаться энергией в окружении активных руководителей.
Состав активностей в месяц:
1. Персональный стратегический план развития и достижения целей
2. Практикум месяца. основная встреча в месяц — «Тренировка управленческой техники» 120 минут: инструмент → примеры → ситуации → практика.
3. 3–4 коротких материала в месяц. Видео/текст на 10–20 минут: одна конкретная техника.
4. Одна рабочая ситуация, в которой человек должен применить инструмент.
5. База управленческих техник.
6. Постепенно растущая библиотека: схемы, чек-листы, памятки, алгоритмы.
7. Закрытый MAX-канал / чат и Telegram
8. Вопросы, обмен опытом, дополнительные ситуации.
9. Все записи мероприятий в одном месте, включая те, которых нет в открытом доступе.
10. Материалы и видео-уроки, стоимость которых в десятки раз выше с годовой подписки.
Темы на год - по одной в месяц
— Постановка задач: как получать именно тот результат, который нужен
— Контроль: как контролировать и не заниматься микроменеджментом
— Делегирование: как передавать работу, а не «скидывать задачи»
— Обратная связь: как корректировать действия сотрудников
— Требовательность: как добиваться выполнения договорённостей
— Мотивация: как влиять на желание сотрудника действовать
— Самостоятельность: как перестать думать за сотрудников
— Сложные разговоры: ошибки, конфликты, сопротивление
— Развитие сотрудников: как повышать уровень человека через работу
— Управление сопротивлением: что делать, когда сотрудник не принимает решение
— Организация работы: правила, процессы, ответственность, взаимодействие
— Управленческий арсенал: какую технику и в какой ситуации применять
— Узнали в этом списке свой «список на потом»? Вот и я о том же.
Предзапись: только первые 30
Первый набор сообщества — всего 30 мест. Хотим, чтобы старт прошёл в живом формате, с вниманием к каждому, а не толпой.
Чтобы забронировать для себя место в сообществе - заполните форму предзаписи.
Официальный старт - 26 января 2027.
Мы с командой Школы создаём пространство, где у руководителя будет и среда, и импульс, и первый шаг. Где можно наращивать навыки, сразу применять их на практике и заряжаться энергией от таких же активных руководителей.
Почему именно «непофигисты»?
Потому что нас объединяет не только системное управление. Нас объединяет стремление к качеству, результату и «лучше». Нам НЕ всё равно, какой будет результат сотрудников, подразделения, компании. А значит, и какими будут поликлиники, магазины, продукты и услуги — всё, чем мы, наши дети и близкие пользуемся каждый день.
И я вижу в этом большую несправедливость. Непофигисты, которые стали руководителями, пашут, тащат всё на себе, берут ответственность и добиваются результатов, сжигая свою жизненную энергию. А радость от работы при этом уходит.
Это сообщество - для тех, кто не сдался. Чтобы добиваться результата не за счёт внутреннего разрушения себя, а через организацию и командную работу. Профессионально, с удовольствием и драйвом. И поддерживать друг друга на этом пути.
Почему мы его создаём?
В последние месяцы мы получаем очень много одинаковых запросов: «Евгений, хочу развиваться, но на трёхмесячную программу пока не готов. Есть ли первая ступень?»
Кто-то пока не решается на большой шаг. У кого-то оперативка сожрала всё время. У кого-то сейчас нет финансовой возможности. А накопленные проблемы при этом никуда не деваются: головы Змея Горыныча продолжают отрастать.
Теперь первая ступень есть. По цене 10 чашек кофе в месяц.
Основная идея - создать пространство развития, где наращивать свои навыки, применять на практике, получать результаты и поддержку, становиться профессиональным руководителем, формировать насмотренность и заряжаться энергией в окружении активных руководителей.
Состав активностей в месяц:
1. Персональный стратегический план развития и достижения целей
2. Практикум месяца. основная встреча в месяц — «Тренировка управленческой техники» 120 минут: инструмент → примеры → ситуации → практика.
3. 3–4 коротких материала в месяц. Видео/текст на 10–20 минут: одна конкретная техника.
4. Одна рабочая ситуация, в которой человек должен применить инструмент.
5. База управленческих техник.
6. Постепенно растущая библиотека: схемы, чек-листы, памятки, алгоритмы.
7. Закрытый MAX-канал / чат и Telegram
8. Вопросы, обмен опытом, дополнительные ситуации.
9. Все записи мероприятий в одном месте, включая те, которых нет в открытом доступе.
10. Материалы и видео-уроки, стоимость которых в десятки раз выше с годовой подписки.
Темы на год - по одной в месяц
— Постановка задач: как получать именно тот результат, который нужен
— Контроль: как контролировать и не заниматься микроменеджментом
— Делегирование: как передавать работу, а не «скидывать задачи»
— Обратная связь: как корректировать действия сотрудников
— Требовательность: как добиваться выполнения договорённостей
— Мотивация: как влиять на желание сотрудника действовать
— Самостоятельность: как перестать думать за сотрудников
— Сложные разговоры: ошибки, конфликты, сопротивление
— Развитие сотрудников: как повышать уровень человека через работу
— Управление сопротивлением: что делать, когда сотрудник не принимает решение
— Организация работы: правила, процессы, ответственность, взаимодействие
— Управленческий арсенал: какую технику и в какой ситуации применять
— Узнали в этом списке свой «список на потом»? Вот и я о том же.
Предзапись: только первые 30
Первый набор сообщества — всего 30 мест. Хотим, чтобы старт прошёл в живом формате, с вниманием к каждому, а не толпой.
Чтобы забронировать для себя место в сообществе - заполните форму предзаписи.
Официальный старт - 26 января 2027.
Мы с командой Школы создаём пространство, где у руководителя будет и среда, и импульс, и первый шаг. Где можно наращивать навыки, сразу применять их на практике и заряжаться энергией от таких же активных руководителей.
👍3🔥2❤1