Идеальный руководитель – кто он? Мы пообщались со специалистами из ниши affiliate и попросили их ответить на этот вопрос.
@rush_agency
@rush_agency
Делимся подборкой резюме специалистов с опытом в high risk, которые открыты к новым предложениям.
✏️ Понравился кандидат? Свяжитесь с @rush_max. Обсудим детали и назначим встречу
🔴 CRM Retention Team Lead | Team Lead
Опыт: 3+ года
Вертикаль: iGaming
GEO: Tier-1, LatAm
Локация: Россия
Формат: Full-time
З/п ожидания: от $4000 Fix
🔴 Head of Affiliate SEO/PPC | Head
Опыт: 8+ лет
Вертикаль: iGaming
GEO: Африка, Азия, СНГ, Европа, Канада, Австралия
Локация: Кипр | Языки: английский (С1-С2)
Формат: Full-time
З/п ожидания: от $4000 Fix + KPI
🔴 Head of Affiliate | Head
Опыт: 8+ лет
Вертикаль: iGaming
GEO: США, LATAM, DACH, Италия, Франция
Локация: Мальта
Формат: Full-time
З/п ожидания: от €8000 Fix + KPI
@rush_agency
Опыт: 3+ года
Вертикаль: iGaming
GEO: Tier-1, LatAm
Локация: Россия
Формат: Full-time
З/п ожидания: от $4000 Fix
Ключевые достижения:
- Построение CRM и retention-направления с нуля, управление командой из 5 CRM-менеджеров
- Разработка и запуск Welcome, Reload, Reactivation и VIP-кампаний, триггерных CRM-цепочек
- Внедрение геймификационных механик (Lootbox, Wheel of Fortune), проведение A/B-тестирований
- Работа с ключевыми retention-метриками: D1/D7/D30 Retention, Churn, FTD, GGR
- Опыт с платформами TrueLabel, Customer.io, Smartrika, MessageWiz, Tableau
Опыт: 8+ лет
Вертикаль: iGaming
GEO: Африка, Азия, СНГ, Европа, Канада, Австралия
Локация: Кипр | Языки: английский (С1-С2)
Формат: Full-time
З/п ожидания: от $4000 Fix + KPI
Ключевые достижения:
- Опыт работы в Vavada, Mobets, Boomerang, Allset и собственной affiliate-сетке по Африке
- В Mobets вывел направление в Нигерии до €12 млн GGR/мес, в Гане – до €5 млн GGR/мес
- Участвовал в масштабировании Boomerang до €15 млн GGR/мес, портфель из 15+ продуктов
- В Allset с нуля запустил команду и три продукта, один принес €1,3 млн чистой прибыли за 10 месяцев
- Работа с SEO, PPC, ASO, In-App, Facebook-трафиком
Опыт: 8+ лет
Вертикаль: iGaming
GEO: США, LATAM, DACH, Италия, Франция
Локация: Мальта
Формат: Full-time
З/п ожидания: от €8000 Fix + KPI
Ключевые достижения:
- Руководил тремя партнерскими программами с несколькими брендами в каждой
- Управление международной командой из 11 Affiliate Managers (Коста-Рика, Грузия, Украина, Сербия, Израиль)
- Запустил LATAM-бренд с нуля – около 30 FTD в первые дни
- Большой опыт в SEO и PPC-трафике; работа с CPA, RevShare, Hybrid, Fixed моделями
- Удерживал партнеров во время многомесячных задержек выплат, увеличивал показатели программ в несколько раз
@rush_agency
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как решать конфликты в команде?
Конфликт, который замалчивают, никуда не исчезает. Негатив внутри коллектива накапливается и в какой-то момент выливается в снижение продуктивности, токсичную обстановку или даже потерю сильных специалистов. Всегда легче решить вопрос на ранних этапах, чем потом разбираться с последствиями.
🔴 Не игнорируйте ранние сигналы
Сарказм в переписке, снижение вовлеченности одного из членов команды, обособление кого-то из команды, избегание коллег – звоночки, на которые стоит обратить внимание.
🔴 Первое, что стоит сделать – разговор 1:1 с каждым участником конфликта
Не сводите стороны сразу вместе, маловероятно, что это даст какой-то положительный результат. Выслушайте каждого отдельно – так вы получите более честную картину.
🔴 Разделяйте факты и эмоции
Во время ссор люди воспринимают все через негативную призму. «Он игнорирует мои сообщения/просьбы» – это факт, а вот «Он ко мне предвзято относится» – личная интерпретация. Важно помочь сотрудникам разделить одно от другого и перевести разговор в конструктивное русло.
🔴 Ищите конкретное решение
Не пытайтесь просто замять конфликт, это поставит его на паузу, но не завершит. Хороший результат – договоренности: кто и что делает по-другому, как мы меняем коммуникацию, как проверяем, как реагируем, если ситуация повторяется.
🔴 Обязательный follow-up
Через время (1-2 недели) лучше связаться с участниками конфликта и наблюдать в общих чатах/на созвонах, не осталось ли напряжения.
⚠️ Если попытки решить конфликт не дают результата, возможно, правильнее развести людей по разным задачам и минимизировать их пересечения. Иногда люди не сходятся, и это тоже часть работы руководителя/hr – трезво оценить совместимость и принять решение.
Также проблема может быть в конкретном сотруднике – если вы видите, что один человек является причиной конфликтов и проявляет токсичность, расстаться с ним – часто единственно верное решение.
Конфликты в команде – это не всегда плохо. Зачастую они показывают реальные проблемы внутренних процессов, над которыми нужно работать.
@rush_agency
Конфликт, который замалчивают, никуда не исчезает. Негатив внутри коллектива накапливается и в какой-то момент выливается в снижение продуктивности, токсичную обстановку или даже потерю сильных специалистов. Всегда легче решить вопрос на ранних этапах, чем потом разбираться с последствиями.
Сарказм в переписке, снижение вовлеченности одного из членов команды, обособление кого-то из команды, избегание коллег – звоночки, на которые стоит обратить внимание.
Не сводите стороны сразу вместе, маловероятно, что это даст какой-то положительный результат. Выслушайте каждого отдельно – так вы получите более честную картину.
Во время ссор люди воспринимают все через негативную призму. «Он игнорирует мои сообщения/просьбы» – это факт, а вот «Он ко мне предвзято относится» – личная интерпретация. Важно помочь сотрудникам разделить одно от другого и перевести разговор в конструктивное русло.
Не пытайтесь просто замять конфликт, это поставит его на паузу, но не завершит. Хороший результат – договоренности: кто и что делает по-другому, как мы меняем коммуникацию, как проверяем, как реагируем, если ситуация повторяется.
Через время (1-2 недели) лучше связаться с участниками конфликта и наблюдать в общих чатах/на созвонах, не осталось ли напряжения.
Важно! Мы описали «идеальный пример» решения конфликтных ситуаций. Фактически, все упирается в руководителя и его умение вовремя замечать подобные проблемы.
Также проблема может быть в конкретном сотруднике – если вы видите, что один человек является причиной конфликтов и проявляет токсичность, расстаться с ним – часто единственно верное решение.
Конфликты в команде – это не всегда плохо. Зачастую они показывают реальные проблемы внутренних процессов, над которыми нужно работать.
@rush_agency
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Недавно мы рассказывали, зачем рекрутеры задают неудобные вопросы на интервью и как на них отвечать. Теперь предлагаем разобраться, как вообще готовиться к собеседованию, чтобы оно прошло эффективно и без лишнего волнения.
✅ Заранее изучите компанию, если она не под NDA. Продукт, вертикаль, конкуренты, последние новости — это займет буквально 15-20 минут, но даст возможность задавать предметные вопросы и показать реальный интерес.
✅ Подготовьте вопросы. Все, что для вас важно — график и организационные моменты, задачи на первые месяцы, метрики и KPI и т.д. Так вы не только покажете заинтересованность, но и сможете понять, насколько вам подходит компания.
✅ Проверьте технику. Стабильный интернет, рабочая камера и микрофон, тихое место. Технические проблемы в моменте создают ненужное напряжение и отвлекают от разговора по существу.
✅ Изучите рыночную вилку по своей роли. Поможет не растеряться на вопросе о з/п, случайно не занизить и не завысить ожидания.
✅ Продумайте ответы на базовые вопросы. Вас точно спросят об опыте, и лучше отвечать четко, с кейсами и цифрами (если это важно для позиции, на которую вас рассматривают). Также обычно спрашивают о причинах увольнения/перерыва — лучше сформулировать заранее четкий, спокойный и честный ответ.
@rush_agency
Собеседование — это не экзамен. Здесь нет правильных и неправильных ответов. Главное — быть честным, открытым к диалогу и уверенным в своих скиллах.
@rush_agency
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему одна и та же позиция может стоить совершенно по-разному
Зарплатная вилка – это не просто цифры из вакансии, а целый ряд факторов, которые часто вообще не учитывают ни кандидат, ни работодатель. Собрали наблюдения нашей команды – то, что мы регулярно видим в работе.
❔ Почему кандидаты завышают ожидания
Одна из частых причин – релокация. Если человек переезжает в страну с более высоким уровнем жизни, его запрос на з/п «выше рынка» на самом деле обоснован банальной разницей в ценах.
Вторая причина – смена компании внутри той же роли. Кандидат, который уходит с текущего места, обычно закладывает повышение з/п как стимул для перехода: если новые условия окажутся такими же или хуже прежних, зачем менять «шило на мыло».
❔ Почему кандидаты, наоборот, соглашаются на меньшее
Если вакансия рассматривается как дополнительная, а не основная работа – фикс ниже рынка воспринимается нормально, это осознанный компромисс.
Похожий эффект дает прозрачность роста: если работодатель четко объясняет, при каких условиях зарплата вырастет, кандидат может изначально согласиться на меньшую стартовую цифру, потому что видит понятную траекторию для развития.
✅ На что стоит смотреть кандидату при оценке себя
Не только на количество лет в профессии. Можно годами работать на одном месте со средними результатами, а можно за год-два в сильной команде показать кратный рост по цифрам – опыт и реальный результат не всегда коррелируют напрямую.
Также важно смотреть на полный оффер, а не только на фикс – иногда меньшая ставка с большим процентом выгоднее, чем просто высокий оклад.
И отдельный момент – не стоит ориентироваться на зарплату с прошлого места как на точку отсчета. Пять тысяч за десять задач на старой позиции не равно пяти тысячам за семь задач на новой – условия, нагрузка и контекст всегда разные, сравнивать напрямую некорректно.
🔥 За что работодатели готовы платить больше?
Главный фактор – ценность кандидата для конкретной компании. Один и тот же специалист может стоить по-разному, в зависимости от того, насколько точно его опыт закрывает задачи бизнеса.
Сложность направления сильно двигает вилку: редкие ГЕО, непопулярные источники трафика, специфичный опыт – все это поднимает цену специалиста вне зависимости от общего стажа.
Дополнительные требования к процессу (например, таймтрекер, жесткая и частая отчетность) – тоже часто дают возможность более высокого оклада.
По сути зарплата – это пересечение рыночной ситуации, реального опыта, структуры оффера и того, что именно ищет каждая из сторон.
Зарплатная вилка – это не просто цифры из вакансии, а целый ряд факторов, которые часто вообще не учитывают ни кандидат, ни работодатель. Собрали наблюдения нашей команды – то, что мы регулярно видим в работе.
Одна из частых причин – релокация. Если человек переезжает в страну с более высоким уровнем жизни, его запрос на з/п «выше рынка» на самом деле обоснован банальной разницей в ценах.
Вторая причина – смена компании внутри той же роли. Кандидат, который уходит с текущего места, обычно закладывает повышение з/п как стимул для перехода: если новые условия окажутся такими же или хуже прежних, зачем менять «шило на мыло».
Если вакансия рассматривается как дополнительная, а не основная работа – фикс ниже рынка воспринимается нормально, это осознанный компромисс.
Похожий эффект дает прозрачность роста: если работодатель четко объясняет, при каких условиях зарплата вырастет, кандидат может изначально согласиться на меньшую стартовую цифру, потому что видит понятную траекторию для развития.
Не только на количество лет в профессии. Можно годами работать на одном месте со средними результатами, а можно за год-два в сильной команде показать кратный рост по цифрам – опыт и реальный результат не всегда коррелируют напрямую.
Также важно смотреть на полный оффер, а не только на фикс – иногда меньшая ставка с большим процентом выгоднее, чем просто высокий оклад.
И отдельный момент – не стоит ориентироваться на зарплату с прошлого места как на точку отсчета. Пять тысяч за десять задач на старой позиции не равно пяти тысячам за семь задач на новой – условия, нагрузка и контекст всегда разные, сравнивать напрямую некорректно.
Главный фактор – ценность кандидата для конкретной компании. Один и тот же специалист может стоить по-разному, в зависимости от того, насколько точно его опыт закрывает задачи бизнеса.
Сложность направления сильно двигает вилку: редкие ГЕО, непопулярные источники трафика, специфичный опыт – все это поднимает цену специалиста вне зависимости от общего стажа.
Дополнительные требования к процессу (например, таймтрекер, жесткая и частая отчетность) – тоже часто дают возможность более высокого оклада.
⚡️ И отдельно отметим: смена работы далеко не всегда автоматически повышает зарплату. Иногда переход происходит по другим причинам – задачи, команда, продукт – и хорошо, если ожидания совпадают с реальностью.
По сути зарплата – это пересечение рыночной ситуации, реального опыта, структуры оффера и того, что именно ищет каждая из сторон.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем сотрудничать с агентством, если в штате есть HR-департамент и рекрутеры?
Внутренний HR-отдел хорошо знает продукт, культуру компании и, скорее всего, эффективен в закрытии стандартных, регулярных позиций. Но обычно ресурсы ограничены – высокая нагрузка, мало времени, нет наработанной базы под узкие ниши.
🔥 Что дает агентство:
- База пассивных кандидатов. Штатный рекрутер обычно ищет через открытые каналы. Агентство же нарабатывает личные контакты и доступ к специалистам, которые вообще не публикуют резюме.
- Экспертиза в узкой нише. Если вакансия нестандартная, у внутреннего HR может просто не быть наработанной насмотренности по рынку именно в этой области.
- Скорость. У штатных рекрутеров не всегда есть время взяться за закрытие вакансии «здесь и сейчас», так как всегда есть параллельные задачи. Мы включаемся в процесс сразу и предоставляем первые резюме в течение суток.
🔖 Когда агентство – лучший вариант?
- Срочно нужно закрыть вакансию, а внутренние рекрутеры перегружены текущими задачами.
- Ищете человека с узкой экспертизой, которого сложно найти через стандартный сорсинг.
- Требуется тихая замена без огласки.
- Планируете открыть новое направление или провести масштабирование, нужно массово закрыть позиции.
Мы в RUSH всегда готовы найти специалиста под ваш запрос. Действуем быстро, находим лучших в high risk, ответственно подходим к конфиденциальности. Связаться – @rush_max
Внутренний HR-отдел хорошо знает продукт, культуру компании и, скорее всего, эффективен в закрытии стандартных, регулярных позиций. Но обычно ресурсы ограничены – высокая нагрузка, мало времени, нет наработанной базы под узкие ниши.
- База пассивных кандидатов. Штатный рекрутер обычно ищет через открытые каналы. Агентство же нарабатывает личные контакты и доступ к специалистам, которые вообще не публикуют резюме.
- Экспертиза в узкой нише. Если вакансия нестандартная, у внутреннего HR может просто не быть наработанной насмотренности по рынку именно в этой области.
- Скорость. У штатных рекрутеров не всегда есть время взяться за закрытие вакансии «здесь и сейчас», так как всегда есть параллельные задачи. Мы включаемся в процесс сразу и предоставляем первые резюме в течение суток.
- Срочно нужно закрыть вакансию, а внутренние рекрутеры перегружены текущими задачами.
- Ищете человека с узкой экспертизой, которого сложно найти через стандартный сорсинг.
- Требуется тихая замена без огласки.
- Планируете открыть новое направление или провести масштабирование, нужно массово закрыть позиции.
Агентство и штатные рекрутеры – не конкуренты. Идеальная модель – не замена внутреннего HR, а его усиление в моменты пиковой нагрузки или для нестандартных задач.
Внутренняя команда продолжает вести стандартный найм и адаптацию, агентство подключается точечно там, где нужна скорость, экспертиза в нише или конфиденциальность.
Мы в RUSH всегда готовы найти специалиста под ваш запрос. Действуем быстро, находим лучших в high risk, ответственно подходим к конфиденциальности. Связаться – @rush_max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Разбираемся, зачем бизнесу нужна корпоративная культура и где проходит граница между рабочим инструментом и манипуляциями.
@rush_agency
@rush_agency