Wildberries создаст в Узбекистане Центральноазиатский логистический хаб и инвестирует более 300 млн долларов в инфраструктуру

Компания RWB находится в процессе реализации центра экспорта продукции на базе логистических мощностей Wildberries (входит в Группу RWB) в Центральной Азии, а также запуска новых экспортно-ориентированных проектов, сообщил главный исполнительный директор RWB Роберт Мирзоян на полях Ташкентского международного инвестиционного форума.

Центральноазиатский логистический хаб в ближайшие несколько лет объединит логистическую инфраструктуру — сортировочный центр Wildberries и строящийся складской комплекс в Ташкентской области площадью около 170 тыс. кв. м, а также инфраструктуру в других странах присутствия.

Новый логистический хаб станет центром консолидации логистических мощностей Wildberries во всей Центральной Азии и товаропроводящей базой для перемещения товаров локальных производителей на экспортные рынки. Единый логистический узел свяжет ключевые рынки по направлению «Россия-Узбекистан-Ближний Восток» в обе стороны, а также станет транзитной точкой для экспорта товаров на африканские рынки по маршруту «Китай-Узбекистан-Африка».

«Международное присутствие Wildberries в указанных регионах и наши логистические мощности уже в ближайшей перспективе позволят кратно увеличить поставки узбекской продукции на новые перспективные рынки. Для этого мы планируем инвестировать более 300 млн долларов в экономику Узбекистана, направив средства на масштабное развитие логистической инфраструктуры в стране и запуск новых сервисов для населения и локальных предпринимателей. Ключевым экономическим эффектом станет рост экспорта и продвижение бренда “Сделано в Узбекистане” на международной арене, а также развитие электронной торговли и экосистемных продуктов в Республике Узбекистан», — прокомментировал главный исполнительный директор RWB Роберт Мирзоян.

RWB открывает набор на совместные магистерские программы с ТГУ и ВАВТ

Компания RWB объявляет о старте набора на три совместные магистерские программы, реализуемые вместе с ведущими российскими вузами — Всероссийской академией внешней торговли (ВАВТ) и Томским государственным университетом (ТГУ). Прием открыт на программы «Международный бизнес», «Дата-аналитика для бизнеса» и «Науки о данных и искусственный интеллект».

Программы ориентированы на подготовку специалистов, способных решать актуальные задачи бизнеса в условиях цифровой экономики и глобальных рынков. Обучение полностью проходит в онлайн-формате, что позволяет совмещать получение университетского образования с профессиональной деятельностью.

«Мы задумывали эти программы как инструмент профессионального роста для специалистов, которые хотят получить не просто набор прикладных навыков, а системное образование, отвечающее запросам современного бизнеса. Вместе с университетами-партнерами и специалистами RWB мы объединили фундаментальную академическую подготовку с реальными кейсами и задачами компаний. Такой подход позволит студентам одновременно развивать глубокую экспертизу и получать практический опыт, который можно применять в работе уже во время обучения. При этом онлайн-формат дает возможность совмещать учебу с карьерой без потери качества образования и студенческих льгот», — отметил директор департамента образования RWB Игорь Коваль.

Подробнее - в прикрепленном файле.

Большая языковая модель RWB вошла в топ-3 русскоязычного бенчмарка MERA

Дообученная командой RWB большая языковая модель BerryLM-XL вошла в топ-3 текстового рейтинга MERA. По итогам тестирования модель получила интегральную оценку 0,835, показав результат, сопоставимый с ведущими мировыми моделями Anthropic и OpenAI. Для сравнения: результат Human Benchmark — эталонной оценки, рассчитанной на основе ответов людей на те же задания, — составил 0,852.

На момент публикации BerryLM-XL занимает третье место в общем рейтинге MERA и второе среди ИИ-моделей. Итоговая оценка формируется на основе 15 основных заданий, которые проверяют способность моделей работать с русскоязычным текстом, применять знания и решать логические и прикладные задачи. Кроме BerryLM-XL, в топ-5 текущего рейтинга входит еще одна большая языковая модель RWB — BerryLM-v2. Она получила интегральную оценку 0,810 и занимает пятое место в лидерборде.

Большие языковые модели семейства BerryLM применяются в продуктах Wildberries: в ИИ-ассистенте для покупателей, сравнении и поиске товаров, а также в инструментах, помогающих продавцам готовить ответы на отзывы и вопросы покупателей. Кроме того, модели используются для автоматизации ряда внутренних процессов RWB. По внутренней оценке RWB, совокупный эффект от применения ИИ-инструментов на базе моделей BerryLM составляет более 1 млрд рублей дополнительной выручки компании в год.

«Для нас важна не только позиция модели в бенчмарке, но и ее эффективность в реальных продуктах. Мы дообучаем модели под конкретные сценарии маркетплейса — от поиска и сравнения товаров до инструментов для продавцов — и измеряем их влияние на продуктовые и бизнес-метрики. Результат MERA показывает, что мы предоставляем продавцам и покупателям доступ к решениям мирового уровня для автоматизации процессов и решения повседневных задач. Дообучение и интеграция наших LLM решают конкретную бизнес-задачу: превращают сложную технологию в прикладной инструмент, который помогает пользователям быстрее принимать решения, а продавцам — эффективнее развивать свой бизнес», — прокомментировал директор по данным RWB Павел Раваев.

RWB запустила Детскую Бизнес-школу для школьников

RWB объявила о пилотном запуске собственной Детской Бизнес-школы (ДБШ). Это бесплатный проект для школьников 9–11 классов, разработанный совместно с Государственным университетом управления при участии экспертов RWB.

В рамках детской бизнес-школы участники получат доступ к опыту крупных предпринимателей, освоят базовые инструменты для работы, среди которых шаблоны для составления бизнес-модели проекта, ценностных предложений и дорожных карт, основы риск-менеджмента. Кроме того, школьники смогут попробовать свои силы в формировании бизнес-идей и стратегий, поиске партнеров и поиске путей развития своего дела. В финале участники смогут создать собственный бизнес-проект. Сейчас проект доступен в тестовом формате ученикам школ и вузов, которые являются партнерами RWB. После завершения тестового периода, материалы ДБШ откроют для всех школьников.

Проект состоит из 8 асинхронных тематических разделов с видеоматериалами по предпринимательству.

Темы видеоматериалов: история предпринимательства, диджитал-маркетинг, электронная коммерция, юнит-экономика, юридические аспекты регистрации бизнеса, упаковка и презентация проекта, психология и мягкие навыки, необходимые современному предпринимателю.

«RWB создала комплексную образовательную экосистему для развития будущих предпринимателей — от школы до профессионального становления. Современным начинающим предпринимателям недостаточно теории — нужен опыт реального бизнеса и инструменты для воплощения своих идей. У них есть запрос на получение актуальных и эффективных знаний в области развития бизнеса. Наша совместная с ГУУ Детская Бизнес-школа открывает молодым талантам путь в мир предпринимательства и цифровых платформ. Школьники получат возможность уже сейчас реализовывать свои инновационные решения, используя лучшие мировые практики», — рассказал директор департамента образования RWB Игорь Коваль.

Участники могут смотреть видеоматериалы ДБШ из любой точки мира. После каждого блока доступны интерактивные задания для самопроверки и закрепления освоенного материала.

RWB подвела итоги грантового конкурса «Клуб инициативной молодежи»

Финал проекта «Клуб инициативной молодежи», реализуемого компанией RWB, состоялся в Конгресс-холле МГТУ им. Н.Э. Баумана. Мероприятие объединило студенческие команды из 16 регионов России – от Москвы до Дальнего Востока. По итогам публичной защиты проектов перед экспертным советом определены пять команд-победителей, которые получат грантовую поддержку на развитие своих решений.

Проект стартовал в январе 2025 года как практико-ориентированная программа для студентов и школьников. За полтора года участие в нем приняли 48 команд (216 участников) из 29 образовательных учреждений. В финальный день на очной площадке собрались представители команд из разных уголков страны, а еще ряд участников представили свои проекты в формате онлайн — проект стал по-настоящему объединяющим для многих регионов России.

«Финал "Клуба инициативной молодежи" показал: регионы полны талантов, способных предлагать зрелые технологические решения — от кибербезопасности до промышленной диагностики. Наши эксперты оценивали проекты по строгим бизнес-критериям, смотрели на финансовую обоснованность и качество проработки — и отрадно, что студенческие команды с этим успешно справляются. Эти ребята уже решают задачи, важные для RWB и всей индустрии, и мы продолжим поддерживать их», — подчеркнула основатель Wildberries и глава RWB Татьяна Ким.

Среди проектов-финалистов эксперты особенно отметили практическую направленность и высокий уровень технической проработки решений. Так, команда «Fano» из Воронежского государственного университета представила аппаратно-программный комплекс для защиты серверной инфраструктуры от сетевых атак без вывода трафика за пределы контура клиента, а команда «Простоя.net» из Донского государственного технического университета разработала систему вибродиагностики складского оборудования, которая уже прошла пилотное внедрение на объекте RWB. Оба проекта стали примером того, как студенческие команды предлагают решения для реальных производственных и технологических задач.

Подробнее - в прикрепленном файле.

Wildberries увеличила вместимость складской инфраструктуры на 64%

Wildberries (входит в группу RWB) начинает подготовку к осенне-зимнему сезону. По итогам второго квартала 2026 года вместимость всех складов компании выросла на 64% год к году, лимиты приемки товаров — на 103%, а зоны хранения поставок в коробах увеличились вдвое.

Существенное увеличение складских мощностей обеспечено за счет поэтапной модернизации действующей логистической инфраструктуры и расширения зон поштучного хранения товаров. Дополнительно к началу осеннего сезона компания намерена значительно увеличить количество мест для приема и хранения паллетных поставок.

Сейчас на логистических объектах Wildberries хранится более одного миллиарда товаров различных категорий.

«Высокий сезон традиционно становится одним из самых интенсивных периодов для всей логистической инфраструктуры маркетплейса, поэтому мы начинаем подготовку заранее. Уже сегодня мы последовательно увеличиваем складские площади, расширяем зоны хранения и наращиваем мощности по приемке товаров. Опыт прошлого года показал, что даже в периоды пикового спроса и крупных распродаж мы смогли обеспечить стабильную обработку рекордного объема заказов. В этом году наша задача — создать для продавцов еще больше возможностей для размещения товаров и гарантировать комфортную приемку всех категорий продукции к началу осенне-зимнего сезона», — заявила директор по развитию сервисов для продавцов и ключевых клиентов RWB Екатерина Сотник.

Кредитный рейтинг WB Банка повышен до уровня ruBBB+

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» повысило рейтинг кредитоспособности WB Банка до уровня ruBBB+, прогноз по рейтингу стабильный. Ранее у банка действовал кредитный рейтинг на уровне ruBBB со стабильным прогнозом.

Агентство отмечает, что повышение рейтинга обусловлено усилением корпоративных процедур WB Банка и процедур управления рисками на фоне успешной реализации стратегии в части обслуживания корпоративных клиентов и поддержания очень высокой операционной эффективности.

Рейтинг отражает высокие оценки достаточности капитала и рентабельности, высокое качество активов, адекватную оценку ликвидности и профиля фондирования. В агентстве отметили, что нормативы достаточности капитала WB Банка находятся на комфортных уровнях в несколько раз выше установленных регуляторных минимумов (Н1.0 составил 45,2%, Н1.2 – 32,7% на 01.05.2026). Ключевым компонентом активов выступают высоколиквидные размещения.

По мнению «Эксперт РА», успешная реализация банком стратегического плана будет способствовать укреплению его конкурентных позиций на банковском рынке. Стратегия WB Банка на 2026 год предполагает дальнейшее масштабирование корпоративного кредитования и формирование комплексного продуктового предложения для розничных клиентов. При этом особо отмечается формирование внутренней инфраструктуры для запуска и масштабирования банковских продуктов в федеральном масштабе.

«Повышение кредитного рейтинга от «Эксперт РА» подтверждает правильность выбранной нами стратегии. Всего за год мы кардинально перестроили работу, запустили более 30 продуктов и сервисов, провели ребрендинг. WB Банком пользуются миллионы людей и десятки тысяч компаний по всей стране. И неизменный приоритет для нас — финансовая устойчивость», — прокомментировал председатель правления WB Банка и глава финтеха RWB Георгий Горшков.

Wildberries будет уведомлять продавцов о наиболее существенных изменениях оферты за 45 дней

Wildberries (входит в Группу RWB) улучшила условия работы для партнеров на маркетплейсе, увеличив срок предварительного уведомления продавцов о наиболее существенных изменениях оферты до 45 дней.

Новый порядок уведомления заработает еще до вступления в силу соответствующих положений закона о платформенной экономике. Таким образом, Wildberries первой из цифровых платформ учтет новые положения. Решение стало логичным продолжением ранее принятых компанией добровольных обязательств в рамках Меморандума о добросовестных практиках. Теперь компания закрепила это в оферте.

Увеличение срока уведомления даст предпринимателям еще больше времени для оценки влияния изменений на свою деятельность, адаптирования бизнес-процессов, корректировки операционной модели и юнит-экономики.

«Наша задача — сделать взаимодействие с платформой максимально предсказуемым для предпринимателей. Мы рассматриваем увеличение срока уведомления как инструмент повышения качества взаимодействия с продавцами. Дополнительные 45 дней дают продавцам возможность заранее оценить влияние изменений на свою деятельность, скорректировать бизнес-процессы и избежать необходимости принимать решения в сжатые сроки», — отметила директор департамента по клиентскому опыту и сервису RWB Анна Аверина.

45-дневный срок будет применяться к наиболее значимым изменениям условий сотрудничества, которые могут повлиять на деятельность продавцов. В частности, речь идет об изменениях, связанных с финансовыми условиями работы на платформе, размером и порядком расчета комиссий и тарифов на основные услуги, правилами логистики и хранения товаров. Решение является частью последовательной работы компании по развитию прозрачных механизмов взаимодействия с предпринимателями и совершенствованию условий ведения бизнеса на платформе.