Иногда два события на одну тему оказываются совершенно разными
Так получилось и с нашими майскими встречами в рамках исследования фандрайзеров и их нанимателей.
Первая была серьёзной и местами даже жёсткой.
Разговор о KPI быстро вышел за рамки обсуждения показателей и превратился в разговор об ответственности руководителей, доверии внутри команд и том, что вообще делает работу фандрайзера устойчивой.
Вторая встреча получилась совсем другой. Только фандрайзеры, только профессиональный опыт и возможность говорить без оглядки.
В зале одновременно звучали смех, несогласие, поддержка и очень личные истории. Люди узнавали себя в словах друг друга, спорили, вдохновлялись и снова находили подтверждение тому, что многие сложности в профессии оказываются общими.
Спасибо всем, кто был с нами. А самые интересные выводы и моменты встреч — в карточках.
Так получилось и с нашими майскими встречами в рамках исследования фандрайзеров и их нанимателей.
Первая была серьёзной и местами даже жёсткой.
Разговор о KPI быстро вышел за рамки обсуждения показателей и превратился в разговор об ответственности руководителей, доверии внутри команд и том, что вообще делает работу фандрайзера устойчивой.
Для нас было ценно увидеть связку участников: руководитель и специалист по фандрайзингу. После встречи одна из участниц призналась, что специально позвала своего руководителя на этот разговор — и это оказалось очень полезным для них обоих.
Вторая встреча получилась совсем другой. Только фандрайзеры, только профессиональный опыт и возможность говорить без оглядки.
В зале одновременно звучали смех, несогласие, поддержка и очень личные истории. Люди узнавали себя в словах друг друга, спорили, вдохновлялись и снова находили подтверждение тому, что многие сложности в профессии оказываются общими.
Для нас важно, что исследование (кстати, посмотреть его можно здесь) стало не просто набором цифр и выводов. Оно превратилось в повод для разговора, в котором нашлось место и практическим решениям, и честным эмоциям.
Спасибо всем, кто был с нами. А самые интересные выводы и моменты встреч — в карточках.
🔥6❤3⚡3❤🔥2🍾2🥰1😇1💘1
— Друзья, привет! Это Ася Дунаевская, продюсер Среды своих
Хочу позвать вас на киновечер ВЕЛИКАН, который я организую в эту пятницу.
Как всегда мы выбрали отличное кино, которое, на наш взгляд, стоит посмотреть!
Оба фильма — про любовь к жизни, про движение, про внутренние вызовы. И про летнее настроение: «Семейный портрет» ловит несколько теплых дней, в которых умещается быт семьи, увлеченной скейтом и тату. Он про страсть, которая не меняет жизнь, она становится жизнью.
А в фильме «4:30» незрячий пенсионер ставит себе цель пробежать марафон за среднее время для спортсменов без особенностей здоровья. И идет к ней вместе со своим молодым тренером — через споры, конфликты и сопротивление, знакомое каждому.
Жду вас на открытии «Лета в Среде» — повидаться, пообщаться, обменяться планами и энергией — зарядиться на три месяца вперед! Будет даже немного угощений и напитков для совсем уж летнего настроения в нашем дворике.
→ Подробности тут, регистрация пока открыта
Хочу позвать вас на киновечер ВЕЛИКАН, который я организую в эту пятницу.
Как всегда мы выбрали отличное кино, которое, на наш взгляд, стоит посмотреть!
В этот раз мы показываем два фильма-победителя Beat Film Festival разных лет — «4:30» и «Семейный портрет».
Оба фильма — про любовь к жизни, про движение, про внутренние вызовы. И про летнее настроение: «Семейный портрет» ловит несколько теплых дней, в которых умещается быт семьи, увлеченной скейтом и тату. Он про страсть, которая не меняет жизнь, она становится жизнью.
А в фильме «4:30» незрячий пенсионер ставит себе цель пробежать марафон за среднее время для спортсменов без особенностей здоровья. И идет к ней вместе со своим молодым тренером — через споры, конфликты и сопротивление, знакомое каждому.
Жду вас на открытии «Лета в Среде» — повидаться, пообщаться, обменяться планами и энергией — зарядиться на три месяца вперед! Будет даже немного угощений и напитков для совсем уж летнего настроения в нашем дворике.
→ Подробности тут, регистрация пока открыта
❤11🍓6🔥4
Какие каналы коммуникации работают для НКО
Каждый день появляются новые площадки, форматы и инструменты продвижения. Нужно тратить время, чтобы в них разбираться, анализировать результаты, сравнивать. А гарантии успеха никто не даёт.
26 июня Екатерина Смольянова, сооснователь и генеральный директор коммуникационного агентства Co-Operation, проведёт урок о современных коммуникациях для НКО.
● Разберём
→ какие каналы коммуникации сегодня помогают НКО быть заметнее в медиапространстве
→ как выбирать инструменты продвижения в зависимости от задач, аудитории и специфики проекта
→ почему доверие становится главным капиталом организации и как его выстраивать через коммуникацию
→ какие практики бренд-коммуникаций можно адаптировать для некоммерческого сектора
→ почему современной НКО важно быть сильным брендом
→ кейсы успешных коммуникационных стратегий в некоммерческом секторе
● Кто
Екатерина Смольянова — сооснователь и генеральный директор коммуникационного агентства Co-Operation, эксперт в PR и маркетинговых коммуникациях, модератор конференций и автор подкаста «PR-Агент Купер».
Работает на стыке бизнеса и социальных проектов, помогает интегрировать партнёрства с НКО в коммуникационные кампании.
Ранее отвечала за PR благотворительного фонда «Добросердие», где запускала благотворительные коллаборации, фестивали и специальные проекты.
Когда: 26 июня в 11.00
Где: офлайн, в Среде своих (5 минут от м. Добрынинская)
→ Оставить заявку
Коротко
26 июня в 11:00 Екатерина Смольянова, сооснователь и генеральный директор коммуникационного агентства Co-Operation, проведёт урок о том, как НКО выбирать каналы продвижения, выстраивать доверие и становиться заметнее в перегруженном информационном поле.
Поговорим о том, какие инструменты действительно работают сегодня, как выбирать их под свои задачи и аудитории и почему сильные коммуникации начинаются не с публикаций, а с доверия.
→ Оставить заявку
Каждый день появляются новые площадки, форматы и инструменты продвижения. Нужно тратить время, чтобы в них разбираться, анализировать результаты, сравнивать. А гарантии успеха никто не даёт.
Поэтому важный вопрос — как выбирать каналы, которые действительно помогают достигать целей организации.
26 июня Екатерина Смольянова, сооснователь и генеральный директор коммуникационного агентства Co-Operation, проведёт урок о современных коммуникациях для НКО.
● Разберём
→ какие каналы коммуникации сегодня помогают НКО быть заметнее в медиапространстве
→ как выбирать инструменты продвижения в зависимости от задач, аудитории и специфики проекта
→ почему доверие становится главным капиталом организации и как его выстраивать через коммуникацию
→ какие практики бренд-коммуникаций можно адаптировать для некоммерческого сектора
→ почему современной НКО важно быть сильным брендом
→ кейсы успешных коммуникационных стратегий в некоммерческом секторе
Этот урок — часть летней программы в Среде своих, в рамках которой мы будем говорить про коммуникации, питчинг, партнёрства, PR-стратегию и публичные выступления, устраивать кинопоказы и живые разговоры.
● Кто
Екатерина Смольянова — сооснователь и генеральный директор коммуникационного агентства Co-Operation, эксперт в PR и маркетинговых коммуникациях, модератор конференций и автор подкаста «PR-Агент Купер».
Работает на стыке бизнеса и социальных проектов, помогает интегрировать партнёрства с НКО в коммуникационные кампании.
Ранее отвечала за PR благотворительного фонда «Добросердие», где запускала благотворительные коллаборации, фестивали и специальные проекты.
Когда: 26 июня в 11.00
Где: офлайн, в Среде своих (5 минут от м. Добрынинская)
→ Оставить заявку
❤8⚡6😘3🤓2💘1🦄1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Управление и внедрение изменений: менторские консультации с Екатериной Семёновой
Для роста важно работать с процессами внутри организации: анализировать подходы, менять систему управления, внедрять новые инструменты, решать конфликтные ситуации.
Времени, рук и управленческой экспертизы на это хватает редко. А вопросы накапливаются: как расставить роли, где точка роста, почему падает эффективность, что не так с воронкой?
Екатерина уже выступала в Среде — а теперь у вас есть возможность поработать с ней в формате личных консультаций.
● Вместе вы
→ выстроите систему управления: роли, зоны ответственности, KPI
→ внедрите изменения без потери эффективности команды
→ настроите работу без микроменеджмента
→ научитесь решать сложные управленческие ситуации: конфликты, низкая эффективность, токсичные сотрудники
→ приоритизируете задачи и сфокусируетесь на точках роста
→ внедрите AI-инструменты в процессы команды
→ начнёте принимать управленческие решения через цифры и метрики
● Кто
Екатерина Семёнова — управленец с 13+ годами опыта на стыке стратегии, продукта, продаж и команд. В SETTERS EDUCATION отвечала за рост бизнеса, маржинальность, B2B-направление и развитие продуктовой линейки. А в агентстве стратегии, брендинга и диджитал-решений ONY работает над развитием бизнеса, воронкой и партнёрскими каналами.
Екатерина умеет быстро наводить порядок в процессах, находить точки роста и выстраивать понятный следующий шаг — для бизнеса и команды.
● Как работают менторские консультации
За месяц работы с ментором вы проанализируете свои подходы к обучению — и сможете сразу пробовать новые инструменты в работе.
Важно: ментор работает с тем запросом, который прислал участник в анкете. Если в ходе консультаций меняется запрос, ментор имеет право прекратить консультации.
Эксперт вместе в командой Среды своих выберет кейсы, в которых он может быть наиболее полезен. Если в ходе работы ментор поймёт, что ваш вопрос требует более глубокой проработки, то назначит ещё одну или несколько встреч.
● Для кого
Руководителей, менеджеров по развитию, лидеров команд, координаторов проектов и всех, кто хочет повысить эффективность организации.
Приём заявок: до 22 июня
Консультации: с 24 июня по 24 июля
→ Оставить заявку
Коротко
С 24 июня по 24 июля в Среде своих пройдут новые менторские консультации с Екатериной Семёновой на которых вы охватите все зоны управления организацией: выстроите роли, зоны ответственности и KPI.
В том числе, поговорите о роли руководителя, делегировании и сохранении своих ресурсов, снизите микроменеджмент и повысите эффективность, наладите решения через данные и метрики, внедрите AI-инструменты.
→ Оставить заявку
Для роста важно работать с процессами внутри организации: анализировать подходы, менять систему управления, внедрять новые инструменты, решать конфликтные ситуации.
Времени, рук и управленческой экспертизы на это хватает редко. А вопросы накапливаются: как расставить роли, где точка роста, почему падает эффективность, что не так с воронкой?
Для новых менторских консультаций мы пригласили Екатерину Семёнову — эксперта, который помогает компаниям и командам расти через ясную стратегию, системный менеджмент и практичные инструменты изменений.
Екатерина уже выступала в Среде — а теперь у вас есть возможность поработать с ней в формате личных консультаций.
● Вместе вы
→ выстроите систему управления: роли, зоны ответственности, KPI
→ внедрите изменения без потери эффективности команды
→ настроите работу без микроменеджмента
→ научитесь решать сложные управленческие ситуации: конфликты, низкая эффективность, токсичные сотрудники
→ приоритизируете задачи и сфокусируетесь на точках роста
→ внедрите AI-инструменты в процессы команды
→ начнёте принимать управленческие решения через цифры и метрики
● Кто
Екатерина Семёнова — управленец с 13+ годами опыта на стыке стратегии, продукта, продаж и команд. В SETTERS EDUCATION отвечала за рост бизнеса, маржинальность, B2B-направление и развитие продуктовой линейки. А в агентстве стратегии, брендинга и диджитал-решений ONY работает над развитием бизнеса, воронкой и партнёрскими каналами.
Екатерина умеет быстро наводить порядок в процессах, находить точки роста и выстраивать понятный следующий шаг — для бизнеса и команды.
● Как работают менторские консультации
За месяц работы с ментором вы проанализируете свои подходы к обучению — и сможете сразу пробовать новые инструменты в работе.
Для записи на менторство необходимо заполнить бриф и описать ваши цели, проблемы и видение результата, чтобы работа была максимально эффективной.
Важно: ментор работает с тем запросом, который прислал участник в анкете. Если в ходе консультаций меняется запрос, ментор имеет право прекратить консультации.
Эксперт вместе в командой Среды своих выберет кейсы, в которых он может быть наиболее полезен. Если в ходе работы ментор поймёт, что ваш вопрос требует более глубокой проработки, то назначит ещё одну или несколько встреч.
● Для кого
Руководителей, менеджеров по развитию, лидеров команд, координаторов проектов и всех, кто хочет повысить эффективность организации.
Приём заявок: до 22 июня
Консультации: с 24 июня по 24 июля
→ Оставить заявку
❤6⚡2✍2👌1🐳1🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы в Среде слов не жалеем — любим тексты, обожаем лекции, дискуссии и вопросы друг другу.
Теперь у нас ВК появились видео (прим. гл.редактора: вы серьезно? Без лонгрида?)
Посмотрите! — Если вам понравится, мы продолжим ловить в Среде и публиковать для вас больше идей на стыке благотворительности и других индустрий.
→ Смотреть видео ВК
Теперь у нас ВК появились видео (прим. гл.редактора: вы серьезно? Без лонгрида?)
Посмотрите! — Если вам понравится, мы продолжим ловить в Среде и публиковать для вас больше идей на стыке благотворительности и других индустрий.
→ Смотреть видео ВК
🔥9❤7😍4😁1
Из «Опыта»: личный бренд фандрайзера — угроза для НКО или его важный ресурс?
Руководители НКО часто боятся, что фандрайзер с активным личным брендом уйдёт и заберёт базу доноров. С одной стороны, это реальный риск. С другой, без личных связей фандрайзера успехи НКО невозможны.
В новом материале раздела «Опыт» Галина Хатиашвили, автор Telegram-канала Unlikely CMO и лидер стратегических коммуникаций в крупном финтехе, объясняет, как справиться с этим противоречием: фандрайзеру развивать личный бренд честно, а руководителю создать среду, в которой сотрудники становятся амбассадорами фонда, а не угрозой для него.
→ Читать новый материал
Руководители НКО часто боятся, что фандрайзер с активным личным брендом уйдёт и заберёт базу доноров. С одной стороны, это реальный риск. С другой, без личных связей фандрайзера успехи НКО невозможны.
В новом материале раздела «Опыт» Галина Хатиашвили, автор Telegram-канала Unlikely CMO и лидер стратегических коммуникаций в крупном финтехе, объясняет, как справиться с этим противоречием: фандрайзеру развивать личный бренд честно, а руководителю создать среду, в которой сотрудники становятся амбассадорами фонда, а не угрозой для него.
О некоторых мы рассказали в карточках, а полную версию этой и других полезных статей читайте в разделе «Опыт».
→ Читать новый материал
❤6⚡2🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что в вашем кошельке? Деньги, страхи и благотворительность
У каждого из нас — своя психология кошелька: она зависит от доходов, обязательств, ощущения неопределённости. В последние годы инфляция и нестабильность заставили многих фокусироваться на сбережениях — благотворительность в таких условиях отходит на второй план.
Мы привыкли встречать вас у себя, но в этот раз решили выйти за пределы Среды своих. 7 июля в 19.00 профессор Российской экономической школы Олег Шибанов в сообществе Noôdome, разберёт, как меняется потребительское и сберегательное поведение россиян — и почему благотворительность пока не стала массовой практикой.
● Разберём
→ почему наличие сбережений не гарантирует готовности их тратить
→ в какой экономической реальности мы сегодня просим людей поддержать проект
● Кто
Олег Шибанов — профессор РЭШ, директор программ «Финансы, инвестиции, банки» и «Мастер наук по финансам», а также содиректор программы «Искусственный интеллект и финансовые технологии».
Ранее работал руководителем Центра макроэкономических исследований Сбера. Получил степень кандидата физико-математических наук в МГУ и доктора философии (PhD) по финансам в Лондонской школе бизнеса.
Модератор дискуссии — Дарья Байбакова, которая восемь лет руководила московской «Ночлежкой», существующей в том числе на пожертвования массовых доноров.
Для тех, кто занимается фандрайзингом, это шанс посмотреть на привлечение средств под новым углом: в какой экономической реальности мы сегодня просим людей о поддержке, почему их финансовое поведение изменилось — и как с учётом этого скорректировать подходы и ключевые сообщения.
Когда: 7 июля, 19.00
Где: офлайн, Noôdome, Романов пер., 2, стр. 1
→ Оставить заявку
У каждого из нас — своя психология кошелька: она зависит от доходов, обязательств, ощущения неопределённости. В последние годы инфляция и нестабильность заставили многих фокусироваться на сбережениях — благотворительность в таких условиях отходит на второй план.
Мы привыкли встречать вас у себя, но в этот раз решили выйти за пределы Среды своих. 7 июля в 19.00 профессор Российской экономической школы Олег Шибанов в сообществе Noôdome, разберёт, как меняется потребительское и сберегательное поведение россиян — и почему благотворительность пока не стала массовой практикой.
● Разберём
→ почему наличие сбережений не гарантирует готовности их тратить
→ в какой экономической реальности мы сегодня просим людей поддержать проект
● Кто
Олег Шибанов — профессор РЭШ, директор программ «Финансы, инвестиции, банки» и «Мастер наук по финансам», а также содиректор программы «Искусственный интеллект и финансовые технологии».
Ранее работал руководителем Центра макроэкономических исследований Сбера. Получил степень кандидата физико-математических наук в МГУ и доктора философии (PhD) по финансам в Лондонской школе бизнеса.
Событие пройдёт в Noôdome — это сообщество и клубное пространство в центре Москвы. Noôdome объединяет тысячу предпринимателей, учёных, представителей культуры, образования и благотворительности — тех, кто смотрит в будущее и чувствует ответственность за то, каким оно будет.
Модератор дискуссии — Дарья Байбакова, которая восемь лет руководила московской «Ночлежкой», существующей в том числе на пожертвования массовых доноров.
Это событие — часть спецпроекта Среды своих
«Исследование фандрайзеров и их нанимателей».
Исследование смотрит на фандрайзинг глазами обеих сторон: руководители НКО рассказывают, как ищут специалистов, какие ставят задачи и KPI, на какую оплату готовы идти; фандрайзеры — что реально делают, как устроена их нагрузка и где возникают профессиональные расхождения.
Для тех, кто занимается фандрайзингом, это шанс посмотреть на привлечение средств под новым углом: в какой экономической реальности мы сегодня просим людей о поддержке, почему их финансовое поведение изменилось — и как с учётом этого скорректировать подходы и ключевые сообщения.
Когда: 7 июля, 19.00
Где: офлайн, Noôdome, Романов пер., 2, стр. 1
→ Оставить заявку
❤13🏆4🔥3⚡2😘2🥴1🍾1