Свел статистику. У меня уничтожено 61,28% первоначальной капитализации запасов WB 🌚

Подготовил инструкцию, как справиться с этим давлением 👆🏻

Подписывайтесь
https://www.instagram.com/steputenkov_dmitry/

Моя медитация 👆🏻

Если ПВО будет так же отражать удары, то новый товар не пострадает 😁

Я WB ставлю на паузу. Выключил всю рекламу, перестал грузить товар. Нужно переждать и посмотреть, что будет дальше.

Кажется, Тула всё. Ждем официальной информации 😑

Если честно, я просто в а**уе. Как все это могло произойти за две недели? Я до сих пор не могу в это поверить.

Товарный бизнес — это не услуги. Капитал здесь формируется годами. Предприниматели держат огромную часть своих денег в товарных остатках.

То, что многие из нас зарабатывали несколько лет, сгорело за две недели. Кто-то просто обнулился, и теперь всю игру придется начинать с нуля.

Самое печальное в этой истории то, что окно возможностей закрылось еще в прошлом году. В этом году практически все работали на минимальной марже, выживали и сокращали все, что только можно было сократить.

Заново заработать деньги, которые просто сгорели, будет невероятно сложно.

В чате пишут, что при приемке поставок FBS Wildberries начал замерять товары.

Знаете, что будет дальше? Много фотографий с криво приложенной линейкой и много штрафов.

Искренне рекомендую подключить бесплатный сервис, который присылает уведомления о новых замерах.

Две минуты на подключение могут сэкономить вам сотни тысяч рублей.

👉 @Repliner_Bot

Всем привет. Что там в ЕКБ, кто-то знает?

Я сейчас как многорукий многоног

Вся эта ситуация заставила очень активно шевелиться 😁

Каждый день сотня дел, десятки горящих чатов, новые задачи и процессы, которые приходится выстраивать буквально на ходу.

Я ничего не успеваю. Только закрываю один вопрос, как появляются еще три.

Но самое интересное, что энергии сейчас очень много. На полном энтузиазме продолжаю работать, принимать решения и двигаться вперед 🔥

Что там с СПП? 😬

Какая у вас ситуация? 👇🏻

Склад в Воронеже вроде бы потушили, и товар сильно не пострадал.

Я уже перестал следить за каждой новостью. У нас тут своя движуха: перестраиваем процессы, решаем задачи.

В любой ситуации главное — не опускать руки и двигаться дальше.

Проблемы не закончатся. Но и мы останавливаться не собираемся.

А вот это правильно, мы любим переработки и работу без выходных 😁

Правда, теперь это надо еще как-то продать..

Хотел пошутить, что на крайний случай загружу весь сток в Коледино и Казань, а потом скажу китайцам что денег нет, но не буду.
Слишком жестко 😑

Если серьезно, то для бизнеса это большая проблема.

Мы заранее заказали товар под сезон, рассчитывая на продажи через все маркетплейсы. Но сейчас канал FBW на Wildberries фактически выпадает, потому что объем продаж там существенно сократился.

Да, мы активно перестраиваемся и начинаем работать по FBS.

Распределяем товар по регионам, ищем партнерские фулфилменты и заново выстраиваем логистику.
Но нужно честно признать: нет никакой гарантии, что весь заказанный объем получится продать в запланированные сроки.

За товар мы в любом случае заплатим полностью. Только продавать этот сток в текущих условиях придется значительно дольше, чем мы рассчитывали. А это замороженные оборотные средства, дополнительные расходы и отложенная прибыль.

Именно такие риски берет на себя предприниматель, когда хочет зарабатывать деньги. Ты вкладываешься сегодня, а условия, в которых придется продавать завтра, могут полностью измениться.

В моем случае ситуация все-таки лучше, чем у многих. У меня осталось достаточно товара на других складах, плюс есть товар на производстве. На дистанции это позволит частично компенсировать последствия последних событий.

Но огромное количество селлеров хранили практически все остатки на Wildberries. Особенно тяжело сейчас тем, кто работает с одеждой. Даже при наличии товара быстро перенести такие объемы на Ozon, по моему опыту, без кабинета ИУ практически невозможно.

Это серьезный вызов. Но любой вызов оставляет два варианта: остановиться или перестроиться.

Мы выбираем второе.
Будем развивать FBS, распределять остатки, усиливать Ozon, запускать новые площадки и искать дополнительные каналы продаж.
Сейчас бессмысленно тратить всю энергию на вопрос: «Почему это произошло?»

Гораздо важнее ответить на другой вопрос: что я могу сделать прямо сейчас, чтобы мой бизнес продолжил работать?

Такие дела.