🔥"Обещанного ждут 3 года" - так отшутился лидер t.me/yellowclub_official Евгений Шилов, когда я спросила, когда же мы снимем 2 часть эфира про то, как развиваться в 1С спецам уровня middle/senior.
Год назад мы провели классный стрим, который оказался супер полезным для многих слушателей, после его выхода многие подписались на мой канал, кто-то обратился за консультацией.
Спасибо Желтому клубу за поддержку😍 ну и за интересный контент, гостей и позитив!🌟Подписываемся на канал, смотрим эфиры, участвуем в обсуждениях и делимся эмоциями с сообществом🤩
Год назад мы провели классный стрим, который оказался супер полезным для многих слушателей, после его выхода многие подписались на мой канал, кто-то обратился за консультацией.
Спасибо Желтому клубу за поддержку😍 ну и за интересный контент, гостей и позитив!🌟Подписываемся на канал, смотрим эфиры, участвуем в обсуждениях и делимся эмоциями с сообществом🤩
Telegram
Желтый клуб
Желтый клуб — сообщество 1С программистов
🔥Наша цель — расти профессионально вместе с единомышленниками из 1С сферы
🔥Желтый клуб объединяет 1С разработчиков, 1С аналитиков и пользователей платформы 1С Предприятие
РЕКЛАМУ НЕ ПРОДАЕМ
Писать: @shilovev
🔥Наша цель — расти профессионально вместе с единомышленниками из 1С сферы
🔥Желтый клуб объединяет 1С разработчиков, 1С аналитиков и пользователей платформы 1С Предприятие
РЕКЛАМУ НЕ ПРОДАЕМ
Писать: @shilovev
👍9🔥6❤3
🌟🌟🌟Такой крутой вакансии еще не было на моем канале
👀Самой интересно, а сколько англоговорящих Team Lead 1С среди моих подписчиков?
Международная команда «AccountingSuite» разрабатывает облачные решения для малого бизнеса по всему миру. Сервис предназначен для предоставления услуг бизнесу в области ведения ежедневной деятельности и бухгалтерского учета.
⚡️Международная команда 1С в поисках Team Lead
О проекте
🔹Современный стек технологий, переход на микросервисную архитектуру и значимый продукт для малого бизнеса американского рынка
🔹Интеграция с Gusto (ведущим в США производителем облачных платежных ведомостей), Stripe (ведущим платёжным решением для разработчиков), банками, Paya, Bill.com, и др.
🔹Совместно с зарубежными коллегами российская команда работает над усовершенствованием и развитием сервиса. Общение в команде происходит на английском языке
Архитектура&Разработка
🔸Участие в развитии приложения AccountingSuite на платформе 1С в облаке для американского и международного рынков
🔸Управление командой разработки
🔸Технический анализ, проектирование прикладных и технологических механизмов
🔸Ревью кода, архитектуры и проектных решений
🔸Ответственность за техническое качество MVP
Команда&Новации
🔹Отбор и развитие сотрудников
🔹Внедрение новых практик в команде
🔹Менторинг и повышение культуры разработки в команде
Успешный кандидат:
▪️Владеет английским на уровне B2 как минимум
▪️Опыт работы в роли Техлида/Тимлида от 3-х лет
▪️Фундаментальное понимание логики работы 1С - объектная модель, модель клиент-серверного взаимодействия, модель событий форм, работа с блокировками
▪️Опыт разработки на 1С 8.3 от 5 лет
▪️Знакомство с технологией 1cFresh или другим технологиями SaaS решений на 1С
▪️Знание SQL на экспертном уровне, работа с запросами в 1С
▪️Опыт разработки тиражных решений
▪️Хорошее понимание бухгалтерского учета
Условия сотрудничества:
▫️Формат офис/гибрид/удаленка
▫️Офис на ст.м. Тимирязевская
▫️З/п обсуждается с финалистами
😏Если тебе тесно в текущей команде и готов выйти на новый уровень ➡️ко мне в лс
👀Самой интересно, а сколько англоговорящих Team Lead 1С среди моих подписчиков?
Международная команда «AccountingSuite» разрабатывает облачные решения для малого бизнеса по всему миру. Сервис предназначен для предоставления услуг бизнесу в области ведения ежедневной деятельности и бухгалтерского учета.
⚡️Международная команда 1С в поисках Team Lead
О проекте
🔹Современный стек технологий, переход на микросервисную архитектуру и значимый продукт для малого бизнеса американского рынка
🔹Интеграция с Gusto (ведущим в США производителем облачных платежных ведомостей), Stripe (ведущим платёжным решением для разработчиков), банками, Paya, Bill.com, и др.
🔹Совместно с зарубежными коллегами российская команда работает над усовершенствованием и развитием сервиса. Общение в команде происходит на английском языке
Архитектура&Разработка
🔸Участие в развитии приложения AccountingSuite на платформе 1С в облаке для американского и международного рынков
🔸Управление командой разработки
🔸Технический анализ, проектирование прикладных и технологических механизмов
🔸Ревью кода, архитектуры и проектных решений
🔸Ответственность за техническое качество MVP
Команда&Новации
🔹Отбор и развитие сотрудников
🔹Внедрение новых практик в команде
🔹Менторинг и повышение культуры разработки в команде
Успешный кандидат:
▪️Владеет английским на уровне B2 как минимум
▪️Опыт работы в роли Техлида/Тимлида от 3-х лет
▪️Фундаментальное понимание логики работы 1С - объектная модель, модель клиент-серверного взаимодействия, модель событий форм, работа с блокировками
▪️Опыт разработки на 1С 8.3 от 5 лет
▪️Знакомство с технологией 1cFresh или другим технологиями SaaS решений на 1С
▪️Знание SQL на экспертном уровне, работа с запросами в 1С
▪️Опыт разработки тиражных решений
▪️Хорошее понимание бухгалтерского учета
Условия сотрудничества:
▫️Формат офис/гибрид/удаленка
▫️Офис на ст.м. Тимирязевская
▫️З/п обсуждается с финалистами
😏Если тебе тесно в текущей команде и готов выйти на новый уровень ➡️ко мне в лс
🔥7👍1
🙋♀️В команде 1С – Премиум открыта необычная вакансия. На первый взгляд кажется, что нужен классический РП, но это не совсем так.
😎Скорее микс РП + аккаунтинг + сильный технический бекграунд.
РП, который в прошлом был сильным архитектором+экспертом по тех. вопросам, сам давно не кодит, но управляет командой с фокусом на удовлетворенность своего заказчика.
В западных компаниях таких спецов называют «Technical Quality Manager», а где-то и Customer Success, но смысл сильно не меняется.
🔹Что надо делать:
• Координация работы команды экспертов при оказании услуг премиальной поддержки клиенту
• Разработка индивидуальной программы сервисов премиальной поддержки 1С под задачи клиента и управлять ее поставкой.
• Выстраивание долгосрочных доверительных отношений с ИТ и бизнесом клиента, включая уровень С - level
• Взаимодействие с различными командами фирмы «1С» для представления позиции вендора перед клиентом
• Участие в пресейлах и новых продажах
🔹Какой опыт кажется релевантным:
• Опыт управления распределенной командой, которая не находится в непосредственном подчинении.
• Участие в проектах внедрения типовых конфигураций 1С (ERP, УХ, Документооборот, ЗУП и др.) у крупных заказчиков в роли архитектора / руководителя проекта / руководителя команды разработки.
• Опыт работы с крупнейшими компаниями в РФ и эффективного взаимодействия на уровне руководства.
• Опыт построения технической и/или функциональной архитектуры решений будет преимуществом.
• Сертификат «Руководитель корпоративных проектов 1C» будет преимуществом.
• Готовность к командировкам 10-30%.
🔹Условия копипаст с hh, коллеги все вкусно описали:
• Работа с крупнейшими клиентами 1С в РФ в новом эксклюзивном формате
• Интересные задачи и рост собственной экспертизы
• Доступ к лучшим практикам от вендора и экспертам из фирмы 1С.
• Гибридный формат работы, позволяющий работать часть времени удаленно.
• Компенсационный пакет, включающий ДМС, компенсацию мобильной связи и домашнего интернета.
• Амбициозный коллектив, который стремится предоставлять клиентам лучший сервис на рынке.
• Деньги обсуждаются с финалистом
✅в случае заинтересованности пишите мне в ЛС.
В компании открыто несколько вакансий:
🔻В 1С-Премиум всегда рады экспертам по тех. вопросам. Если вы сейчас ищете похожую вакансию, то откликайтесь
🔻Нужен классический Функциональный архитектор
Пишите мне смело, познакомлю с 1С-Премиум.
😎Скорее микс РП + аккаунтинг + сильный технический бекграунд.
РП, который в прошлом был сильным архитектором+экспертом по тех. вопросам, сам давно не кодит, но управляет командой с фокусом на удовлетворенность своего заказчика.
В западных компаниях таких спецов называют «Technical Quality Manager», а где-то и Customer Success, но смысл сильно не меняется.
🔹Что надо делать:
• Координация работы команды экспертов при оказании услуг премиальной поддержки клиенту
• Разработка индивидуальной программы сервисов премиальной поддержки 1С под задачи клиента и управлять ее поставкой.
• Выстраивание долгосрочных доверительных отношений с ИТ и бизнесом клиента, включая уровень С - level
• Взаимодействие с различными командами фирмы «1С» для представления позиции вендора перед клиентом
• Участие в пресейлах и новых продажах
🔹Какой опыт кажется релевантным:
• Опыт управления распределенной командой, которая не находится в непосредственном подчинении.
• Участие в проектах внедрения типовых конфигураций 1С (ERP, УХ, Документооборот, ЗУП и др.) у крупных заказчиков в роли архитектора / руководителя проекта / руководителя команды разработки.
• Опыт работы с крупнейшими компаниями в РФ и эффективного взаимодействия на уровне руководства.
• Опыт построения технической и/или функциональной архитектуры решений будет преимуществом.
• Сертификат «Руководитель корпоративных проектов 1C» будет преимуществом.
• Готовность к командировкам 10-30%.
🔹Условия копипаст с hh, коллеги все вкусно описали:
• Работа с крупнейшими клиентами 1С в РФ в новом эксклюзивном формате
• Интересные задачи и рост собственной экспертизы
• Доступ к лучшим практикам от вендора и экспертам из фирмы 1С.
• Гибридный формат работы, позволяющий работать часть времени удаленно.
• Компенсационный пакет, включающий ДМС, компенсацию мобильной связи и домашнего интернета.
• Амбициозный коллектив, который стремится предоставлять клиентам лучший сервис на рынке.
• Деньги обсуждаются с финалистом
✅в случае заинтересованности пишите мне в ЛС.
В компании открыто несколько вакансий:
🔻В 1С-Премиум всегда рады экспертам по тех. вопросам. Если вы сейчас ищете похожую вакансию, то откликайтесь
🔻Нужен классический Функциональный архитектор
Пишите мне смело, познакомлю с 1С-Премиум.
👍6❤1😁1
🤔 Я тут подумала, классические тексты вакансии не передают то, что реально важно для кандидата, поэтому я запросила примеры реальных задач, над которыми работать в Международной команде 1С «AccountingSuite на позиции Ведущего архитектора.
🌟Если вы можете решать подобные задачи, welcome в команду!
👨🏻💻 О сервисе
- Сервис работает в модели Fresh
- В одной области данных ведется учет только одной компании
- Сервис включает несколько информационных баз с одинаковой прикладной конфигурацией
- Некоторая часть пользователей сервиса - группы компаний или CPA, которые могут вести группы компаний
- Пользователи хотят экономить время на ввод данных
- Пользователи должен быть заинтересован перевести учет всех компаний в наш сервис
- У пользователей могут быть доступы к какой-то части компаний внутри разных групп компаний
- Доступ в разные области (компании) может быть у разных (независимых) пользователей
🟠 Задача 1
Продумать архитектуру решения для синхронизации хозяйственных операций в компаниях в модели сервиса.
Пример: после формирования документа реализации товара в компании поставщика, в компании покупателе должна быть возможность сформировать документ поступления "одной кнопкой", на основании документа в базе поставщика.
При этом компания поставщика и покупателя могут как входить в одну группу компаний, так и быть независимыми компаниями партнерами.
🔺Необходимо учесть
- Процесс подключения данного механизма
- Синхронизация НСИ
- Разрешение конфликтов синхронизации НСИ
- Доставка информации по хозяйственной операции
- Утверждение поступившей хозяйственной операции
- Что должно произойти, если одна из сторон изменит согласованную версию хозяйственной операции?
- Безопасность и разграничение доступа к информации
- Надежность доставки информации в распределенном облачном сервисе
🟠Задача 2
Предложить механизм формирования сводных отчетов по группе компаний с учетом доступов пользователя.
🔺Необходимо учесть
- Безопасность и разграничение доступа к информации
- Время подготовки отчетов должно быть менее 1 секунды.
- Надежность и точность информации в распределенном облачном сервисе
Если цепляет ➡️ пишем мне в ЛС
🌟Если вы можете решать подобные задачи, welcome в команду!
👨🏻💻 О сервисе
- Сервис работает в модели Fresh
- В одной области данных ведется учет только одной компании
- Сервис включает несколько информационных баз с одинаковой прикладной конфигурацией
- Некоторая часть пользователей сервиса - группы компаний или CPA, которые могут вести группы компаний
- Пользователи хотят экономить время на ввод данных
- Пользователи должен быть заинтересован перевести учет всех компаний в наш сервис
- У пользователей могут быть доступы к какой-то части компаний внутри разных групп компаний
- Доступ в разные области (компании) может быть у разных (независимых) пользователей
🟠 Задача 1
Продумать архитектуру решения для синхронизации хозяйственных операций в компаниях в модели сервиса.
Пример: после формирования документа реализации товара в компании поставщика, в компании покупателе должна быть возможность сформировать документ поступления "одной кнопкой", на основании документа в базе поставщика.
При этом компания поставщика и покупателя могут как входить в одну группу компаний, так и быть независимыми компаниями партнерами.
🔺Необходимо учесть
- Процесс подключения данного механизма
- Синхронизация НСИ
- Разрешение конфликтов синхронизации НСИ
- Доставка информации по хозяйственной операции
- Утверждение поступившей хозяйственной операции
- Что должно произойти, если одна из сторон изменит согласованную версию хозяйственной операции?
- Безопасность и разграничение доступа к информации
- Надежность доставки информации в распределенном облачном сервисе
🟠Задача 2
Предложить механизм формирования сводных отчетов по группе компаний с учетом доступов пользователя.
🔺Необходимо учесть
- Безопасность и разграничение доступа к информации
- Время подготовки отчетов должно быть менее 1 секунды.
- Надежность и точность информации в распределенном облачном сервисе
Если цепляет ➡️ пишем мне в ЛС
👍12👎2🥰1👏1
🌓Пост-откровение, пост-исповедь про внутренний стержень, принятие себя, здоровый эгоизм и эмпатию.
Тот случай, когда на сессии меня в очередной раз вдохновили. Это было не просто вдохновение, мне хотелось плакать, плакать не из-за чувства жалости к человеку, которому нужна моя оценка навыков и помощь с советом. Нет, мне откликнулась причина, которая лежала в основе проблемы.
На самом деле, как в кино, к главному герою обращаются за помощью, на первый взгляд, обычная проблема, которая решается за пару сессий – оценить навыки и дать советы, как дальше расти – я хочу стать Team Lead, при этом я не могу давать плохую обратную связь, я все время думаю о том, что обо мне подумают другие люди, а мне самому и не хватает фидбека от руководства. И как в любом остросюжетном психологическом триллере, главная героиня сама испытывает драму, в основе ее драмы лежит проблема, с которой обратился «несчастный пациент».
Я чуть менее года работаю с психологом, за это время прощупала «свои травмы», они сильно мешают мне не только за пределами работы, но сильно тормозят мое развитие как специалиста. Я стала рассматривать за «рабочими» проблемами психологический аспект и на сессии стала задавать личные вопросы. Раскопали мы вместе большой «личный» слой, который мешал менти гармонично расти в компаниях.
Мы выяснили, что менти
✔️стеснялся и не хотел быть «неудобным» на работе, поэтому часто уступал,
✔️не говорил откровенно о том, что его не устраивает,
✔️умалчивал, не шел на конфликты,
✔️хотел всем угодить, подавлял свой внутренний голос,
В итоге, как вы уже догадались, соглашался не на самое лучшее предложение, столкнувшись с факторами, которые ему не нравились, он подстраивался под них, а когда уже осознавал, что вот совсем все плохо, не решался уходить, так как уже взялся за работу, надо ее закрывать и продолжал так же работать в текущей компании. Не желая быть непринятым и неуслышанным, занимал позицию «жертвы» или даже «спасателя» типа ну кто, если не я, я что – брошу вот так и уйду? Я подозревала, что есть связь между самооценкой в личной жизни и успехами/неудачами на работе, но только сейчас увидела прямую связь.
🔴Какие советы я дала менти?
1. Быть честным собой и с командой, с руководством
2. Если что-то сильно не нравится на работе- не молчать и говорить прямо. Если руководство не идет на компромиссы и не делает шагов в сторону сотрудника – найти достойное место и уйти
3. Сформулировать для себя – что сейчас важно для меня, выстроить границы свои, думать о себе в первую очередь
4. Не питать иллюзий, что другие люди читают наши мысли и могут сами догадаться, что мы чувствуем и что нам не нравится, а главное – какие мы в их глазах
5. Научиться говорить «нет» и не бояться отстаивать свою позицию и остаться «непринятым»
6. О себе надо думать в первую очередь, а уже после о других. Такой эмпатичностью пользуются другие люди
7. Чтобы вырастить внутри себя личность (стержень), надо себя принять, тогда и окружающие начинают с нами считаться
8. Я предложила не уходить сейчас на новое место, а научиться давать честный фидбек руководству, предлагать идеи, их реализовывать на своих условиях, спорить, искать лучшее решение, не бояться слышать критику в свой адрес, расти здесь и сейчас, прокачать те навыки, которых не хватает на текущем месте, все мои советы попробовать перевести в практическую плоскость. И потом уже уйти на позицию сениора, оттачивая новые софт скиллы, а потом уже расти в сторону team lead, если по-настоящему захочется этой роли, возможно, что это тоже какая-то установка (чужая). Важно быть там, где вам тепло и уютно, именно в той роли, которая гармонирует с вашим внутренним я, а не потому, что это в тренде или за это платят больше денег.
Итак: если вы все время хотите казаться «идеальным», удобным, добрым, всячески избегаете конфликтов, с трудом говорите нет, а критика вами воспринимается как ад, вы близко воспринимаете ваши «провалы» и неудачи, все время думаете о других людях (сравниваете себя с ними) и что они думают о вас плохо, то срочно работайте с вашей самооценкой (завышенной, кстати).
Тот случай, когда на сессии меня в очередной раз вдохновили. Это было не просто вдохновение, мне хотелось плакать, плакать не из-за чувства жалости к человеку, которому нужна моя оценка навыков и помощь с советом. Нет, мне откликнулась причина, которая лежала в основе проблемы.
На самом деле, как в кино, к главному герою обращаются за помощью, на первый взгляд, обычная проблема, которая решается за пару сессий – оценить навыки и дать советы, как дальше расти – я хочу стать Team Lead, при этом я не могу давать плохую обратную связь, я все время думаю о том, что обо мне подумают другие люди, а мне самому и не хватает фидбека от руководства. И как в любом остросюжетном психологическом триллере, главная героиня сама испытывает драму, в основе ее драмы лежит проблема, с которой обратился «несчастный пациент».
Я чуть менее года работаю с психологом, за это время прощупала «свои травмы», они сильно мешают мне не только за пределами работы, но сильно тормозят мое развитие как специалиста. Я стала рассматривать за «рабочими» проблемами психологический аспект и на сессии стала задавать личные вопросы. Раскопали мы вместе большой «личный» слой, который мешал менти гармонично расти в компаниях.
Мы выяснили, что менти
✔️стеснялся и не хотел быть «неудобным» на работе, поэтому часто уступал,
✔️не говорил откровенно о том, что его не устраивает,
✔️умалчивал, не шел на конфликты,
✔️хотел всем угодить, подавлял свой внутренний голос,
В итоге, как вы уже догадались, соглашался не на самое лучшее предложение, столкнувшись с факторами, которые ему не нравились, он подстраивался под них, а когда уже осознавал, что вот совсем все плохо, не решался уходить, так как уже взялся за работу, надо ее закрывать и продолжал так же работать в текущей компании. Не желая быть непринятым и неуслышанным, занимал позицию «жертвы» или даже «спасателя» типа ну кто, если не я, я что – брошу вот так и уйду? Я подозревала, что есть связь между самооценкой в личной жизни и успехами/неудачами на работе, но только сейчас увидела прямую связь.
🔴Какие советы я дала менти?
1. Быть честным собой и с командой, с руководством
2. Если что-то сильно не нравится на работе- не молчать и говорить прямо. Если руководство не идет на компромиссы и не делает шагов в сторону сотрудника – найти достойное место и уйти
3. Сформулировать для себя – что сейчас важно для меня, выстроить границы свои, думать о себе в первую очередь
4. Не питать иллюзий, что другие люди читают наши мысли и могут сами догадаться, что мы чувствуем и что нам не нравится, а главное – какие мы в их глазах
5. Научиться говорить «нет» и не бояться отстаивать свою позицию и остаться «непринятым»
6. О себе надо думать в первую очередь, а уже после о других. Такой эмпатичностью пользуются другие люди
7. Чтобы вырастить внутри себя личность (стержень), надо себя принять, тогда и окружающие начинают с нами считаться
8. Я предложила не уходить сейчас на новое место, а научиться давать честный фидбек руководству, предлагать идеи, их реализовывать на своих условиях, спорить, искать лучшее решение, не бояться слышать критику в свой адрес, расти здесь и сейчас, прокачать те навыки, которых не хватает на текущем месте, все мои советы попробовать перевести в практическую плоскость. И потом уже уйти на позицию сениора, оттачивая новые софт скиллы, а потом уже расти в сторону team lead, если по-настоящему захочется этой роли, возможно, что это тоже какая-то установка (чужая). Важно быть там, где вам тепло и уютно, именно в той роли, которая гармонирует с вашим внутренним я, а не потому, что это в тренде или за это платят больше денег.
Итак: если вы все время хотите казаться «идеальным», удобным, добрым, всячески избегаете конфликтов, с трудом говорите нет, а критика вами воспринимается как ад, вы близко воспринимаете ваши «провалы» и неудачи, все время думаете о других людях (сравниваете себя с ними) и что они думают о вас плохо, то срочно работайте с вашей самооценкой (завышенной, кстати).
❤28👍12🔥5💯2
При поиске работы вы заходили на сайт Фирмы 1С для ознакомления с вакансиями (внутри 1С и внутри партнеров)
Anonymous Poll
12%
1. Да
56%
2. Нет
2%
3. Не помню
21%
4. Зачем?! Есть хх
6%
5. Зачем?! Есть Р1
2%
6. Свой ответ
🔥 Ура, можно делиться с вами новым видео. Выступала на Infostart Event в октябре 2022.
🌟Рассказывала про удержание сотрудников
✔️https://www.youtube.com/watch?v=wiCosLQQk-Q
🌟Рассказывала про удержание сотрудников
✔️https://www.youtube.com/watch?v=wiCosLQQk-Q
YouTube
Анна Степанян. Поиск и удержание ценных людей
С убеждением «Не бывает незаменимых людей, есть цена замены» команду звезд не собрать, и уж тем более не удержать. В кризисные времена важно держать фокус на талантах, чьи способности не просто спасают бизнес, но и выводят его на новый уровень. О том, как…
🔥27👍10❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Подъехали крутые новости!
🚀 https://infostart.ru/edu/1894697/
🚀 https://infostart.ru/edu/1894697/
🔥26❤12👍6👌4
Forwarded from Заметки 1Сницы. Анастасия Синякова (Анастасия 1Сница)
На дворе август, скоро всем понадобятся руки и мозги 🧠 для проектов по 1С.
Если вы сами или компания , где вы работаете, заинтересованы в джунах-программистах 1С, готовых сразу решать боевые задачи - давайте пообщаемся!
С меня джуны и их обучение, с вас - хорошая команда, готовая принять джунов на работу.
Чему обучаю?
Учу ребят реальным задачам, никакой "разработки свой системы учета товаров с нуля за 2 часа". Джуны будут уметь ориентироваться в типовых , решать прикладные задачи и оформлять код по стандартам.
По запросу расскажу подробнее о программе и поделюсь результатами выпускников, которые уже работают программистами 1С в компаниях - франчайзи 1С.
Зачем брать джунов?
Всем нужны 1Сники, а 1Сников на рынке нет.
Выиграют те, кто умеет работать с джунами. Быстро учить, переучивать, подключать к проектам и развивать систему наставничества в компании.
Если знаете кому это может быть интересно - поделитесь с ним.
Буду признательна 🤗
По всем вопросам @sAnastasia
👋 Заметки 1Сницы
Если вы сами или компания , где вы работаете, заинтересованы в джунах-программистах 1С, готовых сразу решать боевые задачи - давайте пообщаемся!
С меня джуны и их обучение, с вас - хорошая команда, готовая принять джунов на работу.
Чему обучаю?
Учу ребят реальным задачам, никакой "разработки свой системы учета товаров с нуля за 2 часа". Джуны будут уметь ориентироваться в типовых , решать прикладные задачи и оформлять код по стандартам.
По запросу расскажу подробнее о программе и поделюсь результатами выпускников, которые уже работают программистами 1С в компаниях - франчайзи 1С.
Зачем брать джунов?
Всем нужны 1Сники, а 1Сников на рынке нет.
Выиграют те, кто умеет работать с джунами. Быстро учить, переучивать, подключать к проектам и развивать систему наставничества в компании.
Если знаете кому это может быть интересно - поделитесь с ним.
Буду признательна 🤗
По всем вопросам @sAnastasia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18❤2🔥2
Forwarded from Простая логика. Канал Пластинина Артема (Артем Пластинин)
Вебинар "Практика менторинга в сфере 1С: опыт менторов и менти" состоялся.
📌 Таймкоды докладов:
5:24 - «Менторство: ключевые факторы взаимодействия и успешного развития», Анна Степанян.
34:16 - «Опыт менти: осознание слепых пятен в себе и польза взгляда со стороны», Николай Медведев.
51:04 - «Reverse mentoring или менторинг «наоборот»», Артём Пластинин.
❓ Вопросы круглого стола:
Участники круглого стола:
🟡 Артём Пластинин
🟡 Анна Степанян (tg: https://t.me/talktoann)
🟡 Матвей Серёгин
🟡 Дмитрий Летяго
🟡 Анастасия Синякова (tg: https://t.me/yellow_note)
🟡 Елена Любина
🟡 Николай Медведев
🟡 Георгий Могелашвили (tg: https://t.me/gltalks)
1:19:04 - Знакомство с гостями круглого стола.
1:23:40 - Понятия “ментор”, “наставник”, “коуч”, как они связаны и в чём отличия.
1:30:00 - С какими вопросами чаще всего приходят к менторам.
1:35:15 - Георгий Могелашвили рассказывает о предпосылках создания сервиса GetMentor.dev.
1:37:21 - Почему менторинг как способ профессионального развития не самый популярный вариант в сообществе 1С и надо ли с этим что-то делать.
1:44:07 - Платный и бесплатный менторинг: “за” и “против”, мотивация менторить бесплатно, как определяется стоимость менторских сессий.
1:57:13 - Итоги круглого стола, основные идеи и выводы.
⭐️ Пилюлька
Для всех, кто хочет стать ментором, обмениваться опытом, мнениями, развиваться как ментор и помогать развиваться другим мы создали чат в Телеграм присоединяйтесь к чату менторов https://t.me/mentor_1c
5:24 - «Менторство: ключевые факторы взаимодействия и успешного развития», Анна Степанян.
34:16 - «Опыт менти: осознание слепых пятен в себе и польза взгляда со стороны», Николай Медведев.
51:04 - «Reverse mentoring или менторинг «наоборот»», Артём Пластинин.
Участники круглого стола:
1:19:04 - Знакомство с гостями круглого стола.
1:23:40 - Понятия “ментор”, “наставник”, “коуч”, как они связаны и в чём отличия.
1:30:00 - С какими вопросами чаще всего приходят к менторам.
1:35:15 - Георгий Могелашвили рассказывает о предпосылках создания сервиса GetMentor.dev.
1:37:21 - Почему менторинг как способ профессионального развития не самый популярный вариант в сообществе 1С и надо ли с этим что-то делать.
1:44:07 - Платный и бесплатный менторинг: “за” и “против”, мотивация менторить бесплатно, как определяется стоимость менторских сессий.
1:57:13 - Итоги круглого стола, основные идеи и выводы.
Для всех, кто хочет стать ментором, обмениваться опытом, мнениями, развиваться как ментор и помогать развиваться другим мы создали чат в Телеграм присоединяйтесь к чату менторов https://t.me/mentor_1c
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Практика менторинга в сфере 1С: опыт менторов и менти
Менторинг - процесс, в котором ментор, как более опытный и знающий человек, помогает менее опытному человеку, менти, развиваться и достигать своих целей.
На вебинаре познакомились с опытом практикующих менторов и историями менти.
5:24 - «Менторство:…
На вебинаре познакомились с опытом практикующих менторов и историями менти.
5:24 - «Менторство:…
🔥15👍5❤3
Forwarded from Кучма Дмитрий
Друзья, приглашаю в группу 1С аналитиков и архитекторов!
Беседуем на профессиональные темы, а также разбираем реальные кейсы автоматизации.
А скоро у нас будет конкурс с небольшими, но существенными призами!
Вливайтесь в нашу дружную компанию:
https://t.me/analyst_1c
Беседуем на профессиональные темы, а также разбираем реальные кейсы автоматизации.
А скоро у нас будет конкурс с небольшими, но существенными призами!
Вливайтесь в нашу дружную компанию:
https://t.me/analyst_1c
👍4😱1
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1918166/
🌟Любимый Infostart Event, я хочу к тебе попасть в октябре 2023!
😌А о чем я хочу поговорить?
У меня в фокусе 2 объекта - ситуационное лидерство и формирование команды в текущих реалиях
🌟Любимый Infostart Event, я хочу к тебе попасть в октябре 2023!
😌А о чем я хочу поговорить?
У меня в фокусе 2 объекта - ситуационное лидерство и формирование команды в текущих реалиях
🔥20
🎥Видео-ролик заслуживает отдельного внимания!
https://www.youtube.com/watch?v=VF08ESrLj_4
https://www.youtube.com/watch?v=VF08ESrLj_4
YouTube
Жизнь программиста 1С во Вьетнаме - Cuộc sống của lập trình viên tại 1C Việt Nam
Российские 1С-разработчики все чаще выбирают Вьетнам в качестве места работы. В этом видео вы узнаете, почему!
Những trải nghiệm trên cả tuyệt vời của các lập trình viên Nga chỉ có tại 1C Việt Nam. Xem xong bạn sẽ đặt vé máy bay ngay đó!!
The amazing…
Những trải nghiệm trên cả tuyệt vời của các lập trình viên Nga chỉ có tại 1C Việt Nam. Xem xong bạn sẽ đặt vé máy bay ngay đó!!
The amazing…
🔥12👍5
🎥 1 выпуск Интервью с Охотницей состоялся! 🎉
https://www.youtube.com/watch?v=5b3zL9v0v9M
Идея о цикле интервью с интересными представителями из мира 1С ко мне пришла давно, но только сейчас дошли ручки.
🔥Ну вот и поговорили с Маргаритой Маковеевой. Абсолютно откровенно признаюсь, что хотела показать молодого успешного руководителя, который с удовольствием рассказывает про свой путь в ИТ, 1С.
☺️Спасибо Маргарите, что согласилась на мой эксперимент.
⚡️В описании под видео вы найдете ссылки на некоторые выступления Маргариты.
Ну и с ней связаться можно https://t.me/margarita_yuki
https://www.youtube.com/watch?v=5b3zL9v0v9M
Идея о цикле интервью с интересными представителями из мира 1С ко мне пришла давно, но только сейчас дошли ручки.
🔥Ну вот и поговорили с Маргаритой Маковеевой. Абсолютно откровенно признаюсь, что хотела показать молодого успешного руководителя, который с удовольствием рассказывает про свой путь в ИТ, 1С.
☺️Спасибо Маргарите, что согласилась на мой эксперимент.
⚡️В описании под видео вы найдете ссылки на некоторые выступления Маргариты.
Ну и с ней связаться можно https://t.me/margarita_yuki
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
1 выпуск Интервью с Охотницей. В гостях Маргарита Маковеева
В студии первый гость из экосистемы 1С - Маргарита Маковеева.
Маргарита прошла путь от стажера до Руководителя подразделения, активный участник многих конференций, на которых делится своим опытом и инсайтами.
На интервью поговорили о свободе, любви к работе…
Маргарита прошла путь от стажера до Руководителя подразделения, активный участник многих конференций, на которых делится своим опытом и инсайтами.
На интервью поговорили о свободе, любви к работе…
👍17❤10🔥8
Павлу Баскир очень надо знать: при выборе профессии вашим ребенком или знакомым подростком 14+ лет вы в первую очередь порекомендуете:
Anonymous Poll
8%
Сферу 1С
44%
Другие направления ИТ
6%
Работу не в ИТ
42%
Не слушать взрослых
👍5👎1
Совсем скоро выступление на Infostart Event. Рассказываю про гибкий подход к лидерству. В связи с этим у меня вопрос к руководителям, и лилерам команд: какая функция больше всего у вас хромает? В каких вопросах вам нужен наставник?
Anonymous Poll
12%
1. Формирование команды. Как набирать и организовать работу команды?
23%
2. Делегирование и контроль команды
14%
3. Развитие и удержание
13%
4. Оценка результатов и обратная связь
16%
5. Повышение эффективности команды, улучшение фин.показателей
12%
6. Моральная и психологическая поддержка
10%
7. Свой вариант ответа
👍4
😤 Знаете, пришло время сознаться - в 9 из 10 случаях я ОТКАЗЫВАЮ кандидатам в интервью, если за последние 3 года кандидат сменил 3 компании.
Только джуну такое позволительно. Когда я знаю компании, откуда люди уходят, есть шанс, что я дам шанс 1, так как меня НЕ удивляет, что в этих компаниях они не задерживаются.
1. Что скажут в свое оправдание люди, которые каждые 9 -12 мес меняют работу?
2. Что скажут те, кто набирает таких "бегунов"? Как часто "риск" срабатывает?
Только джуну такое позволительно. Когда я знаю компании, откуда люди уходят, есть шанс, что я дам шанс 1, так как меня НЕ удивляет, что в этих компаниях они не задерживаются.
1. Что скажут в свое оправдание люди, которые каждые 9 -12 мес меняют работу?
2. Что скажут те, кто набирает таких "бегунов"? Как часто "риск" срабатывает?
💩31👍19💔7👎6👌3🤮2🔥1