Для роста в корпорации занимайтесь ментальным здоровьем

Крупная компания — большие изменения, вечная неопределённость и риски. Ещё в начале года я не подозревала, что перейду в HR-команду и буду отвечать за людей в масштабе Яндекса. Чтобы справляться с подобными событиями, нам нужна ментальная стойкость.

Секрет в том, чтобы тренировать внутреннюю стойкость, принятие и поддержку регулярно. Тогда это помогает немного предупредить ситуации «уметь это всё нужно было вчера». Конечно, не полностью, но регулярность спасает — мы оказываемся готовы к росту, когда он случается.

💜 1. Выдерживаем изменения
Чтобы стать лидером, нам необходима внутренняя устойчивость — именно она поможет справиться с ростом ответственности и постоянными изменениями. Попробуйте отследить, как вы воспринимаете ситуации, где отвечаете за других, умеете ли спокойно делегировать, реагировать на изменения, несогласие окружающих с вашим мнением?

💜 2. Готовы к неопределённости
Рост в корпорации — это навык работать с постоянной фоновой неопределённостью и отсутствием каких-либо гарантий со стороны окружающего мира, что будет именно так. Проверьте, умеете ли вы справляться с задачами, где очень много неизвестных? Самостоятельно добывать информацию — или решаться на действия в её отсутствие? Какими методиками пользуетесь для этого? А как чувствуете себя в этом процессе?

💜 3. Берем взрослую ответственность
Я всё больше убеждаюсь, что с ментальным здоровьем нужно работать на опережение — не ждать, пока вы выгорите, устанете, сорвётесь, а предупреждать это, ловить небольшие сигналы организма. Если заметили, что стали быстрее уставать, найдите причину, пока не захочется просто выключить телефон и месяцами никого не видеть. Если задачи перестали драйвить, поговорите с руководителем, предложите ему варианты решения и узнайте, что можно с этим сделать в вашей компании. Ловите более тонкие сигналы, когда у организма и души ещё есть запас сил. Это сложная работа, но она того стоит, я верю.

Забота о себе и взращивание ответственности за собственное здоровье — то, что я очень желаю каждому из нас. И не ради роста на работе, а в целом ради будущего.

В предыдущих сериях: коллаборативность | нетворкинг | личный бренд и доверие
Что дальше: как помогают развиваться side projects?

Как ваше ментальное состояние сейчас? Моё — где-то посередине между 🔥и 🕊

⚡️Гайд «Как расти в корпорациях» и секреты о side projects

Ударная порция постов о развитии в больших компаниях всё! 🔥
Собрала материалы всей серии и текст о side projects, которого не было в канале, в pdf-формат. В этом гайде о профессиональном развитии исследую личный опыт в Яндексе и предлагаю протестировать мои принципы вам, независимо от позиции. Внутри файла 5 частей: коллаборативность, нетворкинг, личный бренд и доверие, ментальное здоровье и side-проекты.

Я верю, что рост в корпорации может быть увлекательным, драйвовым и человечным. Скачивайте гайд, закидывайте пост в чатики вашим командам, если они ещё не на каникулах (хотя для тихих январских дней тоже вариант чтива). И, конечно, ставьте ❤️ завершающему посту в этом году, если вам была полезна эта серия!

Мода на регенеративные комьюнити и визионерство

Прежде чем ворвусь в рабочий контент, поделюсь с вами впечатлениями о каникулах, а точнее об очень вдохновляющем месте, где я провела первые недели этого года. Многие мне даже писали в ответ на мои сториз, что мечтали бы создать что-то подобное (да я и сама об этом давно думаю).

Обычно для продуктивного отдыха в начале года я выбираю ретриты — дикая природа, йога и медитации, диета. В этот раз по рекомендации друга я открыла для себя Коста Рику и эко-комьюнити Zūnya. Zūnya — это не совсем ретрит (хотя задачу духовной перезагрузки решает). Это регенеративное комьюнити, построенное на эко-принципах и устойчивом подходе, а также на принципах ко-ливинга и обмена опытом с резидентами сообщества. Посмотрите видео, где сами создатели рассказывают о миссии и жизни комьюнити, это пять минут вдохновения.

Резиденты сообщества — это музыканты, художники, йоги и хилеры, духовные учителя, писатели, коучи. Они приезжают в Zūnya на несколько недель или даже месяцев, проводят практики, концерты, занятия — так воплощается идея ко-ливинга и co-creation гостей и резидентов. Из моего яркого опыта — это знакомство и практика с Анжелиной Атаидэ, энерго-терапевтом из Португалии, она работает с твоими энергоцентрами, учит декодировать сны и работать со снами как терапевтическим инструментом. Хочу теперь записаться в ее школу Escola da Aura (работа с энергией здорово прокачивает интуицию). Ещё попробовала классный формат силовых тренировок от Ника Брюйера «Primal Moves». У Ника своя студия на Ибице, это силовые упражнения, повторяющие движения животных, укрепляют соматическую нервную систему. Много классных музыкантов и музыки, мантр, танцев — представляете, улетела за два дня до приезда любимого мною музыкального дуэта из Лос-Анджелеса Rhye (наверняка, слушали их чувственный альбом «Woman», обожаю). Среди резидентов в это время был и мой друг и театральный продюсер Фёдор Елютин — он делился практикой на доске садху (стояние на гвоздях, лучший для меня тренажёр духа и трансформации боли в благодарность).

Придумал Zūnya мексиканец Diego Dosal и главная его идея — как раз в co-creation, в со-создании нового на основе совместного опыта. Особое внимание в Zūnya уделяют регенерации природы и каждого человека лично. Человека — через практики и со-творчество, природы — через партнёрские отношения с ней, исцеление земли и возвращение всего того, что люди берут у Земли взаймы. В целом, плоско и сухо Zūnya в текущем виде можно было бы описать как глэмпинг на берегу океана, с вегетарианским кафе, холодной водой в душе, компостными туалетами и программой мероприятий от тичеров-резидентов. И это, конечно, не единственное такое место в своём роде. Но меня зацепил визионерский подход Диего к развитию и масштабированию проекта и его смелость. Во-первых, идея регенерации природы, лежащая в основе философии Zūnya, проявляется в каждой детали устройства общего пространства и жизни комьюнити. Во-вторых, продуманность следующих шагов — апгрейд кемпингового формата Zūnya через необычные архитектурные проекты, например, спортивный зал для калистеники в джунглях. Кроме того, ребята строят очень крутые дома, спа, центр саунд-хилинга. И это не просто смелая архитектурная инновация в джунглях, это ещё и смелый проект, для реализации которого нужны десятки миллионов долларов инвестиций, классные специалисты и ежедневная храбрость воплощать свою мечту посреди нигде в Коста-Рике. Здесь сложно строить, здесь везде pura vida — беспечная жизнь, отстутствие стандартов качества и откладывание на завтра. Всё это вместе выходит за рамки привычного мышления «а как можно».

Помимо визионерского подхода, мне отзывается в Диего навык масштабировать начатое и мыслить об этом в планетарном масштабе. У ребят уже запланирован pop-up от Zūnya в Италии, после этого — новые мероприятия, которые расширят комьюнити на другие страны и географические точки. Ну а в конце концов всё превратится в большой корабль в открытом море и мы продолжим плыть в светлое будущее вне времени и пространства :)

Самые популярные и всё ещё актуальные посты канала за 2022

Рефлексировала над содержанием канала и собрала топ самых популярных постов по охвату и «шерам» — если вы что-то пропустили и хотите найти полезные материалы для себя👇

📎 Гайд «Как сблизить команду на удалёнке и в гибридном офисе». Сейчас с командой готовим внутри компании Hybrid Fest — целую неделю, посвященную эффективности в распределённых командах, так что буду развивать эту тему и делиться находками.

📎 HR-процессы через маркетинговую призму — знаю, что актуально и большим компаниям, и предпринимателям, самостоятельно выстраивающим управление талантами.

📎 Мои личные мантры, которые приводят в чувства и помогают переключиться на позитивный настрой.

📎 Гайд «Как расти в корпорациях» — о профессиональном росте на любой позиции

📎 Свет запускается действием. Или как я мотивирую свой выбор сейчас оставаться в России.

📎 Математическое неравенство — как мы в Яндексе ищем ответ, почему женщин IT-специальностей меньше, чем мужчин, и как это влияет на индустрию.

📎 И материал, с которого начинался этот канал — Marketing No Panic — гид про антикризисный маркетинг, многое из которого по-прежнему актуально: например, как маркетологу продолжать приносить ценность, даже если маркетинговые бюджеты оптимизированы, а рекламные площадки ушли с рынка.

Интуиция — нейросеть: как уверовать в своё шестое чувство

Одна из моих личных целей на год — безоговорочно доверять своей интуиции. Мой способ мышления во многом формировался в Яндексе — в технократичной среде с научным подходом. Интуицию на рабочих встречах я всегда старалась использовать максимально экологично — сопровождая свои ощущения фразами типа «такое чувство, что…», «а может проверим вот такую догадку», «шестое чувство подсказывает…». Ну потому что в моей среде люди скорее стесняются признавать интуитивную природу своих решений. Несмотря на то, что сегодня психотерапия и работа с подсознанием уже стали мейнстримом, интуиция всё ещё представляется каким-то шаманством (забавно, но и прокачивать доверие интуиции я собралась через школу интерпретации ауры и снов 😉).

Но вот на днях друг подкинул мне метафору и аналогию, которая моментально побуждает в интуицию уверовать. Аналогия в том, что интуиция работает как нейросеть — нейросеть обучается на множестве слоев данных, множестве нейронов, анализируя взаимосвязи и подбирая правильный ответ. Ответ нейросети на этапе обучения может быть тупеньким и не состыковываться с реальностью, но обучившись, на 99% она даст верный ответ. То же самое происходит и с интуицией, обучающейся на нашем опыте. И если говорить про профессиональную сферу, где вы, допустим, уже профи, смело пользуйтесь интуицией и не скромничайте — интуитивные решения и приходят быстрее, и чаще выигрывают у рационально-доказательных, и, как и нейросеть, имеют алгоритмическое математическое обоснование :) Была уверена, что кто-то наверняка такую классную аналогию уже объяснял, и на первом же результате в поиске наткнулась на вполне убедительное (за авторитетность такого источника не поручаешься, но очень наглядно автор объяснил).

А как у вас с интуицией — 🔥 или 🙈?

6 марта мы снова стартуем мой онлайн-курс об эффективном и вдохновляющем лидерстве. Приглашая новых студентов на курс, я каждый раз сама переосмысляю его суть и задачу. Ситуация, в которой мы как лидеры оказались сегодня, напоминает мне персонажа Робинзона Крузо — его философию и стоицизм. Это один из моих любимых романов, который учит человека временам неопределённости. Оказавшись оторванным от цивилизации, Робинзон создаёт эту цивилизацию сам, становится новым Адамом новой земли. Через дисциплину, человеческое достоинство, стойкость. Этот навык создания нового на месте рушащихся ценностей и привычных подходов, создания новых мечт, идей и проектов — ключевое, чему мы вместе учимся на курсе.

За время курса я познакомилась с 300 лидерами, нашими студентами. Все они из разных сфер — и IT, и банкинг, и рестораны, и Ed Tech, и ритейл, и предприниматели с бизнесом как в России, так и за ее пределами. Всех их объединяет стремление стать лучшими лидерами для своих команд, вдохновлять и создавать среду, в которой есть место со-творчеству и инновациям. На курсе все они делятся своим опытом, благодаря чему сам процесс обучения становится ярким впечатлением peer-to-peer обмена и кладезью множества разных перспектив. Я это очень ценю, ведь именно возможность услышать других помогает нам услышать себя и найти своё предназначение — и в лидерстве, и жизни.

Буду рада видеть вас среди наших студентов и нашего креативного комьюнити. Для весеннего потока мы приготовили несколько обновлений — больше нетворкинга, новая большая практика по работе с трендами в бизнесе, новые кейсы по следам событий прошлого года.
Узнать детали и записаться можно тут.

И да, цитата Дефо — 💔?

Участвую в жюри премии Forbes Woman Mercury Awards и мощно подзаряжаюсь от проектов участниц, которые каждый день меняют что-то в мире к лучшему. Из 250 заявок для шорт-листа были отобраны 15, каждый — про работу с уязвимыми группами и улучшением их жизни: социальное предпринимательство, благотворительность, инклюзивные бизнес-решения.

Я бы мечтала увидеть на обложке Forbes каждую из этих женщин. Поддержка пожилых мастериц, школьные секции футбола для девочек, консультации для глухих родителей, обучение для предпринимательниц, поиск труднодоступных лекарств — проекты премии я очень советую посмотреть всем, кому нужно вдохновение, чтобы продолжать делать своё дело. Их основательницы в такое сложное время продолжают делать что-то для других и помогают тысячам людей вокруг. Как бы сентиментально ни звучало, в этой мысли я сейчас нахожу большую опору.

Почему для меня это важно? Проблема в том, что Россия пока — не самая инклюзивная страна. Изменить ситуацию можно, продолжая говорить об инклюзии — чтобы о трудностях знали, чтобы проекты, помогающие самым разным группам людей жить качественно, не воспринимались как что-то странное. В Яндекс Такси я занималась проектом для глухих и слабослышащих водителей и пассажиров — как адаптировать сервис для тех, кто не слышит? До этого помню себя в неловкой ситуации — когда садишься в такси, а водитель не отвечает. Последнее, о чём я тогда подумала — что он меня не слышит. И вот это отсутствие знания о том, что общество может быть инклюзивным, люди разные, с разными потребностями, особенностями — это предвзятость, которая плотно сидит в нас и которую нам важно преодолеть.

Из 15 проектов в шорт-листе каждый достоин внимания. Одежда для детей с особенностями и домашние тренажеры, глэмпинг и творческий детский лагерь в маленькой деревне, помощь и консультации пострадавшим от насилия — поделитесь в комментариях, что зашло вам? От чего забилось сердце? А победительниц премии мы с вами узнаем в конце февраля ✨

Прозрачность, забота, человечность

Яндекс поделился финансовыми результатами за Q4 2022 года и 2022 год. На публичных отчётах я часто тренирую навык «видеть за цифрами людей» и на примере Яндекса хочу поделиться, как это работает и почему важно.

Что такое финансовые результаты? Как только вы начинаете привлекать в компанию инвесторов или продавать акции на бирже, данными о финансах делятся публично и показывают успехи и сложности бизнеса через отчёты о финансовых результатах. Для инвестора это чекап здоровья компании — на его основе он решает, что дальше делать с акциями.

Публичность финансовых результатов поддерживает прозрачность — инвесторы, сотрудники, пользователи сервисов знают, что происходит, как много удалось заработать и на что компания тратилась. По финансовым отчётам видно, на чём был фокус компании — например, в Яндексе в 2022 это финансовая стабильность, развитие продуктов и технологий, забота о сотрудниках и партнерах и эффективность. Поэтому в релизе мы видим основные финпоказатели + распределение по сегментам выручки, отдельный блок про сотрудников и показатели прибыли партнёров.

Прозрачность бизнес-процессов и забота о командах — это основа эффективного современного лидерства. Через отчёт легко проследить, как работают с мотивацией команд. Например, в 2022 нам в Яндексе важно было перестроить цепочки поставок, чтобы пользователи получали нужные им продукты и такой же качественный сервис. Это огромная работа команд Маркета, Лавки и связанных подразделений. Чтобы такое вытянуть, у ребят должна быть мотивация. Поэтому мы пересмотрели подход к доходу сотрудников, чтобы поддержать его на уровне — это видно по тратам в 18,5 млрд рублей на замену замороженных опционов и дополнительную зарплату. По этому же блоку заметно, что Яндекс продолжает развиваться — численность яндексоидов выросла почти до 21 тысячи человек.

Открытость, доверие и забота — для меня в основе любых хороших отношений: личных, в команде, между компаниями. Хочется растить этот подход в бизнесе как можно шире.

Эго → эко. Выход из зоны комфорта — устаревшая концепция?

По следам событий прошлого года многие ощущают себя «в поиске» — в поиске своей лучшей жизни, своей идентичности, географии, нового любимого дела. У меня тоже внутри звенит такой запрос — и в части своей профессиональной самореализации (масштаба проектов, скейлинга в международку, полезности миру), и в части личных ценностей и смыслов, которые определят и будущий путь, и то, что я могла бы для этого пути делать уже сегодня. Прокручивая разные сценарии, внутри себя часто слышу установку, что идти нужно туда, где страшно, где нужно преодолевать сложности и препятствия, жить на грани и выходить из зоны комфорта. И вместе с тем чувствую, что эта концепция выхода из зоны комфорта для моего личного роста — уже просто какое-то реликтовое излучение устаревшего постулата. Для меня лично такой подход, прежде всего, связан с эго и достигаторством — «сквозь боль и кровь всем докажу, что могу», «буду преодолевать и побеждать», «добьюсь признания» (у каждого — своё). И вот читаю у Deep Mind про ненасилие (в том числе и по отношению к себе) и захотелось поделиться, что сейчас работаю над тем, чтобы свою эго-повестку сменить на эко-повестку  — то есть выбирать то, что экологично для меня, то, что я могу, хочу и готова делать прямо сейчас.

Оглядываясь на cвой прошлый опыт, где я делала что-то совсем для себя новое и сложное (например, фандрайзила и продюсировала театральный проект или меняла карьерный трек с СМО на HRD) я ни разу не входила в это новое и сложное из точки «сейчас я выйду из зоны комфорта и буду делать вот это». Нет, я входила в это из точки радости, из ощущения стопроцентного телесного отклика на новый вызов, из ощущения, что смогу. Препятствия приходили потом, но начало и выбор сценария всегда был из радости, ненасилия к себе и старта небольшими шагами. Если ты условно не умеешь садиться на шпагат, то растянуться будет больно. Практикуя тиранию по отношению к себе, вы перестаете себе доверять, очень сложно сдвинуться с мертвой точки, а мозгу в режиме выживания зайти на территорию развития и роста крайне сложно.

Как у вас с зоной комфорта, поделитесь? 🤯 — если стремитесь всегда из неё выходить, 🤩 — если всё ещё ищете туда вход для начала!

Для всех, кто интересуется социальным предпринимательством и социальными проектами, — у меня сегодня сразу две новости 🔥

Недавно писала про своё участие в жюри в премии Forbes Woman Mercury Awards и вот, в новом номере Forbes Woman объявлены победительницы премии:

⚡️ Елена Максимова с проектом «Школа будущих родителей в тишине» для беременных женщин с ограничениями по слуху
⚡️ Гузель Санжапова и проект «Малый Турыш» по развитию территории, творческих инициатив и рабочих мест в деревне
⚡️ и Галина Звягина, соосновательница бренда Little Sweet Lemon, выпускающего тренажёры для домашней реабилитации детей с особенностями

Мы в жюри опирались при оценке не только на успешность заявленных проектов, но и на их социальное влияние, объём помощи людям в уязвимых положениях. Кроме победительниц, моим личным фаворитом стал проект Юлии Бариновой «Мы в игре» — чат-бот для учителей физкультуры, которые хотят научиться вовлекать девочек в футбол и спорт в школе. Большая гордость за девушек и их крутые начинания в такой турбулентный период.

А вторая новость — про свежий выпуск журнала ТЕХНО, который, ура, посвящён цифровой доступности — например, как сделать приложение понятным для незрячих, как выглядит доступный всем сервис и как знакомые нам вещи были изобретены для помощи людям с разными ограничениями. Так, аудиокниги появились, когда в 1932 году Американский фонд помощи слепым записал первые виниловые пластинки с пьесами Шекспира, а сенсорная клавиатура — в конце 1990-х, когда инженер Уэйн Уэстерман придумал, как снизить нагрузку на суставы, так как страдал от болей в запястьях (эта частая болезнь тех, кто много печатает). В своей работе с командами я стараюсь постоянно держать в поле вопрос доступности, ставить это как приоритетную задачу — и рада, что о цифровой доступности тоже говорят всё чаще.