Если образно соединить бизнес-подход и социальную ответственность — получится ESG. Этот термин — про стабильность компании и стабильность общества: справедливая оплата труда, прозрачный бизнес, снижение вреда для окружающей среды. Однако есть представление, что ESG нужен только корпорациям, а стартапам и малому бизнесу о таком думать рано. На самом деле, ESG — это в целом социальная ответственность компании, и строить такую культуру может любой предприниматель.
В Яндексе подход к ESG основан на инженерной экспертизе. Создавать классные технологии мы умеем лучше всего, поэтому смотрим на ESG именно с этой точки зрения: встраиваем системную благотворительность в ежедневные городские сервисы, делаем приложения доступными для всех, независимо от возможностей, улучшаем энергоэффективность наших дата-центров. Вы можете строить ESG-направление в компании на основе экспертизы именно вашего бизнеса: например, продуктовой (классные сервисы для сотрудников), социальной (поддержка некоммерческих проектов из сферы) и т. д. Развивайте то, в чём вы сильны, и что может помочь людям и природе вокруг вас — здесь классно идти через искреннюю страсть, а не просто копирование чужих приёмов для галочки.
В карточках собрала, какие вообще бывают направления ESG с примерами из деятельности Яндекса — чтобы поделиться с командой и использовать в собственном проекте.
В Яндексе подход к ESG основан на инженерной экспертизе. Создавать классные технологии мы умеем лучше всего, поэтому смотрим на ESG именно с этой точки зрения: встраиваем системную благотворительность в ежедневные городские сервисы, делаем приложения доступными для всех, независимо от возможностей, улучшаем энергоэффективность наших дата-центров. Вы можете строить ESG-направление в компании на основе экспертизы именно вашего бизнеса: например, продуктовой (классные сервисы для сотрудников), социальной (поддержка некоммерческих проектов из сферы) и т. д. Развивайте то, в чём вы сильны, и что может помочь людям и природе вокруг вас — здесь классно идти через искреннюю страсть, а не просто копирование чужих приёмов для галочки.
В карточках собрала, какие вообще бывают направления ESG с примерами из деятельности Яндекса — чтобы поделиться с командой и использовать в собственном проекте.
❤86👍33🔥15🤡3
В продолжение темы ESG — вчера Яндекс выпустил отчёт о прогрессе в области устойчивого развития за 2022 год. Наша миссия — приносить пользу с помощью технологий, именно поэтому к ESG мы подходим инженерно, как и писала выше: знаем, что оптимизация процессов помогает экономить и становиться экологичнее, а экономия — помогает инвестировать в развитие. Плюс нам важно строить открытые доверительные отношения со множеством людей и стейкхолдеров: сотрудниками, партнерами (подрядчики, водители, курьеры, НКО), пользователями, поэтому мы открыто рассказываем о своей деятельности.
Самые интересные факты из отчёта собрали на специальном лендинге: например, благодаря тому, что пользователи отказывались от одноразовых приборов в заказах, сэкономлено более 200 тонн пластика, а возможность выбирать бананы в Лавке по степени зрелости и покупать поштучно снизила объемы среднемесячных списаний продукта на 72%. Но мое любимое про образование и наш фонд «Помощь рядом» — более 6 млн человек воспользовались бесплатными образовательными возможностями Яндекса в 2021–2022 учебном году. А с помощью нашей уникальной механики округления стоимости поездки в такси или покупки было собрано 186.5 млн рублей на поддержку более 400 благотворительных фондов. Знаю, что многие пользуются этой фичей в наших сервисах — спасибо, что вы с нами и помогаете! ❤️
Самые интересные факты из отчёта собрали на специальном лендинге: например, благодаря тому, что пользователи отказывались от одноразовых приборов в заказах, сэкономлено более 200 тонн пластика, а возможность выбирать бананы в Лавке по степени зрелости и покупать поштучно снизила объемы среднемесячных списаний продукта на 72%. Но мое любимое про образование и наш фонд «Помощь рядом» — более 6 млн человек воспользовались бесплатными образовательными возможностями Яндекса в 2021–2022 учебном году. А с помощью нашей уникальной механики округления стоимости поездки в такси или покупки было собрано 186.5 млн рублей на поддержку более 400 благотворительных фондов. Знаю, что многие пользуются этой фичей в наших сервисах — спасибо, что вы с нами и помогаете! ❤️
❤145🔥27👍10👎4
Для летнего чтения, вдумчивого и спокойного, собрала популярные материалы канала с января по июнь. Здесь и практические коучинговые инструменты, и вдохновившие меня интервью и героини, и собственный прикладной карьерный опыт. Предлагаю погрузиться, если пропустили, или перечитать спустя время — возможно, ваш опыт и виденье за это время изменились и вы найдёте для себя что-то новое 💙
📎Почему техноэтика — must have для любой профессии сегодня и как её освоить? Делюсь курсами и полезными статьями на тему.
📎Мысли, которые зацепили меня в интервью Виталика Бутерина и Садхгуру. Концепция Intersectional identity и этическое основание технологий.
📎3 героини современности, которыми я вдохновляюсь. Тут просто 💔
📎Как обсуждать будущее — коучинговые практики, которые я применяю для работы в команде.
📎Как полностью сменить карьерный трек и справиться с этим: часть 1 и часть 2. Делюсь опытом о переходе из CMO в HRD после года в новой роли.
📎Устарела ли концепция выхода из зоны комфорта? Рассказываю, как пересобрала для себя способы осваивать новые сферы и задачи.
📎Почему техноэтика — must have для любой профессии сегодня и как её освоить? Делюсь курсами и полезными статьями на тему.
📎Мысли, которые зацепили меня в интервью Виталика Бутерина и Садхгуру. Концепция Intersectional identity и этическое основание технологий.
📎3 героини современности, которыми я вдохновляюсь. Тут просто 💔
📎Как обсуждать будущее — коучинговые практики, которые я применяю для работы в команде.
📎Как полностью сменить карьерный трек и справиться с этим: часть 1 и часть 2. Делюсь опытом о переходе из CMO в HRD после года в новой роли.
📎Устарела ли концепция выхода из зоны комфорта? Рассказываю, как пересобрала для себя способы осваивать новые сферы и задачи.
❤91🔥18🍌6👍3
Записали подкаст про карьеру в IT — кто нужен в IT сейчас, сложные ли собеседования, как индустрия изменилась за последние 10 лет. Всё это и свежие инсайты объясняем с Арсланом и Даней в новом yet another podcast.
Поделитесь с тем, кто мечтает о начале карьеры или её апгрейде в мире tech.
Поделитесь с тем, кто мечтает о начале карьеры или её апгрейде в мире tech.
🔥96❤35🤡10❤🔥7
Вернулась с фестиваля в Экс-ан-Провансе, пропитанного в этом году русской музыкой. И хочу поделиться парой мыслей и рекомендацией для культурной и человеческой радости.
1 / Безмерность времен даёт силы
В такие поездки я неизбежно вожу с собой отголоски и коллективного чувства вины, и стыда за происходящее и страха, что русская культура в отмене или на паузе. И вот я во Франции, слушаю романсы Рахманинова и Чайковского, а постановка-хейдлайнер — ballets Russes Стравинского, да еще и на самой экспериментальной площадке — в черном кубе заброшенного стадиона. Музыка, в природе которой невозможно не любить русскость слога и в которой чувствуешь безмерность времен. И эта безмерность напоминает мне, что всякий распад — всего лишь эпизод. Когда мы обращаемся к великим конструктам, то находим высшие смыслы — тот самый «зачем продолжать», зачем делать всё то, что делаешь. Несмотря ни на что.
2 / Аутентичность >>>>>> хайп
Каждый год (я езжу уже 3 года) фестиваль меняется и ищет новые формы. В этом году много было визуального искусства в синтезе с музыкой, но совсем нет никакого AI, AR, VR и прочего техно-стаффа. Хотя, например, генеративной музыки в классике уже давно много. Мне нравится, что фестиваль ищет новые формы, но остается аутентичным, а не хайпует на технологиях (что повсеместно). Все-таки классическое искусство ориентировано на прошлое, на связь с традицией — мне ценно с этим соприкасаться, это дает ясность.
И, наконец, рекомендация — те самые ballets Russes Стравинского, исполненные Orchestra de Paris под специально созданные для этого представления три фантасмагорических фильма. Не видела ранее столь точной визуализации музыки в форме «молчаливого» кино. «Жар-птицу», например, иллюстрировал фильм Ребекки Злотовски «Планетарий» — где Натали Портман и Лили-Роуз Депп играют американских сестер-экстрасенсов в Париже 1930-x. А «Петрушка» — андеграундный показ мод на мрачной парковке. Обычно постановки Экса можно увидеть только там, но, ура, эту фантасмагорию повторят в Париже в сентябре и в феврале. Едем?
1 / Безмерность времен даёт силы
В такие поездки я неизбежно вожу с собой отголоски и коллективного чувства вины, и стыда за происходящее и страха, что русская культура в отмене или на паузе. И вот я во Франции, слушаю романсы Рахманинова и Чайковского, а постановка-хейдлайнер — ballets Russes Стравинского, да еще и на самой экспериментальной площадке — в черном кубе заброшенного стадиона. Музыка, в природе которой невозможно не любить русскость слога и в которой чувствуешь безмерность времен. И эта безмерность напоминает мне, что всякий распад — всего лишь эпизод. Когда мы обращаемся к великим конструктам, то находим высшие смыслы — тот самый «зачем продолжать», зачем делать всё то, что делаешь. Несмотря ни на что.
2 / Аутентичность >>>>>> хайп
Каждый год (я езжу уже 3 года) фестиваль меняется и ищет новые формы. В этом году много было визуального искусства в синтезе с музыкой, но совсем нет никакого AI, AR, VR и прочего техно-стаффа. Хотя, например, генеративной музыки в классике уже давно много. Мне нравится, что фестиваль ищет новые формы, но остается аутентичным, а не хайпует на технологиях (что повсеместно). Все-таки классическое искусство ориентировано на прошлое, на связь с традицией — мне ценно с этим соприкасаться, это дает ясность.
И, наконец, рекомендация — те самые ballets Russes Стравинского, исполненные Orchestra de Paris под специально созданные для этого представления три фантасмагорических фильма. Не видела ранее столь точной визуализации музыки в форме «молчаливого» кино. «Жар-птицу», например, иллюстрировал фильм Ребекки Злотовски «Планетарий» — где Натали Портман и Лили-Роуз Депп играют американских сестер-экстрасенсов в Париже 1930-x. А «Петрушка» — андеграундный показ мод на мрачной парковке. Обычно постановки Экса можно увидеть только там, но, ура, эту фантасмагорию повторят в Париже в сентябре и в феврале. Едем?
❤174❤🔥36👍17🤡6
Рекомендую этот подкаст для воскресной прокачки про самые прорывные нейросети из уст практикующих экспертов. Мои коллеги, ML-инженеры и продакты, которые работают над YandexGPT и генерацией картинок, понятно и нескучно рассказывают, почему нейросети фантазируют, кто главный визионер ИИ сейчас, как правильно создавать запросы к нейронкам. Я сама очень хочу пройти курс промпт-инжиниринга и жду, когда Даня Трабун стартует свой.
Вообще очень хочется виртуозно осваивать все новые инструменты, а в части культуры команд — понимать, как грамотно внедрять AI-культуру и обучать сотрудников творчески использовать нейронки в ежедневной работе.
Вообще очень хочется виртуозно осваивать все новые инструменты, а в части культуры команд — понимать, как грамотно внедрять AI-культуру и обучать сотрудников творчески использовать нейронки в ежедневной работе.
❤72🔥24👍14😁3
Творчество и корпорация. Мне часто задают этот вопрос — как совмещать работу и творчество? С одной стороны, есть «оригинальный» способ — найти творческую работу. С другой — у меня всегда такая и была, но параллельно я занималась творчеством в его хрестоматийном понимании — музыкой, режиссурой, перформансом. Анализируя свой опыт, хочу поделиться двумя заблуждениями, которые мешали мне быть в этом максимально свободной.
1 💙 Дихотомия «работа vs творчество»
Долгое время я разделяла свою профессиональную идентичность — CМО, а теперь HRD — и свои творческие проекты (будь то музыка, продюсирование спектакля или арт-инсталляция для «Бёрнинг мэна»). Последние воспринимала как несерьезные side-проекты, хобби, что-то, что не может жить в одной упаковке с корпоративным управленцем и конференцией про growth-хакинг. Но когда я осознала, что и там, и там транслирую одни и те же ценности — эмпатию, сотворчество, свет, силу интуитивного познания, и что ради этого живу, то дихотомия «менеджер vs художник» перестала меня беспокоить. Я просто решила, что мои смыслы могут звучать в эфире на одинаковой громкости через совершенно разные инструменты — образовательную лекцию, коуч-сессию или концерт в образе мифической героини. И то, и то для меня — о теплоте человеческих отношений, о красоте наших светлых и тёмных сторон, об осознанности через рефлексию. С момента, как окрепла моя профессиональная идентичность лидера в tech, я начала стесняться транслировать другой образ (артистки или художника), боясь споткнуться о стереотип — меня не будут воспринимать серьёзно, я потеряю доверие коллег по цеху, что обо мне подумает инженерная тусовка, это вообще не мой домен и «лучше бы она алгоритмы рубила»! Но если мы понимаем, зачем мы что-то делаем, что, например, творчеством мы транслируем высшие смыслы, то проявлять свою многоликую аутентичность проще. Ведь это здорово — владеть разными инструментами и выбирать, в каком случае ты можешь ярче донести свои ценности — через корпоративый ивент для команды, через телеграм-канал или внешний образ. Это понимание «зачем» даёт мне больше личной свободы.
2 💙 Это неполезно и не капитализирует меня
Второй барьер, который кому-то может показаться знакомым, — это гонка за полезностью. Зачем вообще тратить на творческое хобби время, зачем делать его заметным, есть более полезные задачи — за которые я получаю хорошие деньги или которые помогут мне расти по карьерной лестнице. Cтремление во всём искать пользу — это хорошо. Но если честно, это неправильный обсчёт реальности, потому что смыслы творчества — абстрактные и часто неосязаемы с первого взгляда. И я, например, для себя поняла, что в конкуретной бизнесовой среде я просто грубею без тонкого. И могу соотнести вклад своего художника с успехами в карьере: моя суперсила — в эмпатии, интеграции, сотворчестве, которая и помогла мне расти с командами, — сияет от творчества. Для меня это способ точнее доносить смыслы, cпособ найти свет в себе, способ видеть шире и за рамками своего сознания. Чем больше путей для роста, тем лучше.
Последний мой творческий акт — музыкальная притча о поисках света — родилась из контекста прошлого года: неопределенности выбора, спроса на сплоченность людей и команд, личных подвигов каждого — кто уезжал или оставался. Образ мифической героини и формат музыкальной истории для манифеста о сотворчестве тоже выбор неслучайный: музыка для меня — про близость, про неуловимо тонкую работу души, чуткость к другим. И кроме внутренней красоты, я ценю внешнюю эстетику и возможность рассказать историю визуальными образами. Возможно, ещё потому, что в моей нынешней работе в эйчаре таких проектов стало меньше (нежели в маркетинге) и красота ищет место случиться. Как у Уолта Уитмена в сборнике «Листья травы»: «Цветение красоты не зависит от прихотей судьбы — оно неизбежно, как сама жизнь».
Жду 💙, если было интересно (тогда решусь в этом канале рассказать ещё и о процессе создания притчи и перформанса).
1 💙 Дихотомия «работа vs творчество»
Долгое время я разделяла свою профессиональную идентичность — CМО, а теперь HRD — и свои творческие проекты (будь то музыка, продюсирование спектакля или арт-инсталляция для «Бёрнинг мэна»). Последние воспринимала как несерьезные side-проекты, хобби, что-то, что не может жить в одной упаковке с корпоративным управленцем и конференцией про growth-хакинг. Но когда я осознала, что и там, и там транслирую одни и те же ценности — эмпатию, сотворчество, свет, силу интуитивного познания, и что ради этого живу, то дихотомия «менеджер vs художник» перестала меня беспокоить. Я просто решила, что мои смыслы могут звучать в эфире на одинаковой громкости через совершенно разные инструменты — образовательную лекцию, коуч-сессию или концерт в образе мифической героини. И то, и то для меня — о теплоте человеческих отношений, о красоте наших светлых и тёмных сторон, об осознанности через рефлексию. С момента, как окрепла моя профессиональная идентичность лидера в tech, я начала стесняться транслировать другой образ (артистки или художника), боясь споткнуться о стереотип — меня не будут воспринимать серьёзно, я потеряю доверие коллег по цеху, что обо мне подумает инженерная тусовка, это вообще не мой домен и «лучше бы она алгоритмы рубила»! Но если мы понимаем, зачем мы что-то делаем, что, например, творчеством мы транслируем высшие смыслы, то проявлять свою многоликую аутентичность проще. Ведь это здорово — владеть разными инструментами и выбирать, в каком случае ты можешь ярче донести свои ценности — через корпоративый ивент для команды, через телеграм-канал или внешний образ. Это понимание «зачем» даёт мне больше личной свободы.
2 💙 Это неполезно и не капитализирует меня
Второй барьер, который кому-то может показаться знакомым, — это гонка за полезностью. Зачем вообще тратить на творческое хобби время, зачем делать его заметным, есть более полезные задачи — за которые я получаю хорошие деньги или которые помогут мне расти по карьерной лестнице. Cтремление во всём искать пользу — это хорошо. Но если честно, это неправильный обсчёт реальности, потому что смыслы творчества — абстрактные и часто неосязаемы с первого взгляда. И я, например, для себя поняла, что в конкуретной бизнесовой среде я просто грубею без тонкого. И могу соотнести вклад своего художника с успехами в карьере: моя суперсила — в эмпатии, интеграции, сотворчестве, которая и помогла мне расти с командами, — сияет от творчества. Для меня это способ точнее доносить смыслы, cпособ найти свет в себе, способ видеть шире и за рамками своего сознания. Чем больше путей для роста, тем лучше.
Последний мой творческий акт — музыкальная притча о поисках света — родилась из контекста прошлого года: неопределенности выбора, спроса на сплоченность людей и команд, личных подвигов каждого — кто уезжал или оставался. Образ мифической героини и формат музыкальной истории для манифеста о сотворчестве тоже выбор неслучайный: музыка для меня — про близость, про неуловимо тонкую работу души, чуткость к другим. И кроме внутренней красоты, я ценю внешнюю эстетику и возможность рассказать историю визуальными образами. Возможно, ещё потому, что в моей нынешней работе в эйчаре таких проектов стало меньше (нежели в маркетинге) и красота ищет место случиться. Как у Уолта Уитмена в сборнике «Листья травы»: «Цветение красоты не зависит от прихотей судьбы — оно неизбежно, как сама жизнь».
Жду 💙, если было интересно (тогда решусь в этом канале рассказать ещё и о процессе создания притчи и перформанса).
❤543❤🔥70💘24👍12
The sexiest job of the 21st century (+ классный продуктовый кейс) 💫
Послушала крутое интервью с Naba Banerjee, data scientist в Airbnb. Первый инженер в семье, работает на стыке технологий и философии, занимается machine learning (ML) и защищает пользователей многомиллионной платформы. В подкасте Наба делится кейсом про отслеживание нелегальных вечеринок в квартирах Airbnb во время пандемии, и это звучит как настоящая детективная история из мира многопользовательских сервисов.
В чём суть кейса:
🔷 Во время локдауна в Америке появились нелегальные вечеринки, дома для них бронировали через Airbnb. Сервису нужно было срочно придумать, как защитить хозяев и блокировать подобные брони, но при этом не затронуть другие букинги.
🔷 Команда Набы Банерджи начала искать паттерны, которые выделяют случаи с вечеринками. И сначала это были очень примитивные if — then: «младше 25», «созданный вчера аккаунт», «бронь целого дома на 1 ночь меньше, чем в 50 милях от дома».
🔷 Когда транзакции блокировались на основе этих простых правил, люди научились их обходить: просили о букинге друзей постарше, брали больше ночей и т. д, плюс страдало много обычных пользователей.
🔷 Команда обучила ML-модель более сложным паттернам, и количество нелегальных вечеринок сократилось на 35%.
Для меня этот кейс перекликается с работой в Яндекс Go, где мы при помощи предиктивной аналитики решали вопросы безопасности пассажиров и водителей: благодаря ML водителей проверяет «железный асессор», которого невозможно обмануть фотографией на документах в очках или с бородой, а потенциально опасные ситуации предсказываются на основе отклонений от маршрута и совокупности дополнительных факторов, например, времени суток.
Подкаст от MIT Sloan Review очень рекомендую: интересные герои из big tech и стартапов c нетривиальными кейсами. Например, одной из героинь была Stephanie Moyerman, астрофизик в прошлом и сейчас data science director в Instagram. Стефани работает с well-being пользователей на платформе при помощи data science.
PS: Проапгрейдила название канала: за время его существования фокус тем утвердился — на людях, саморазвитии и техно-прогрессе! :)
Послушала крутое интервью с Naba Banerjee, data scientist в Airbnb. Первый инженер в семье, работает на стыке технологий и философии, занимается machine learning (ML) и защищает пользователей многомиллионной платформы. В подкасте Наба делится кейсом про отслеживание нелегальных вечеринок в квартирах Airbnb во время пандемии, и это звучит как настоящая детективная история из мира многопользовательских сервисов.
В чём суть кейса:
🔷 Во время локдауна в Америке появились нелегальные вечеринки, дома для них бронировали через Airbnb. Сервису нужно было срочно придумать, как защитить хозяев и блокировать подобные брони, но при этом не затронуть другие букинги.
🔷 Команда Набы Банерджи начала искать паттерны, которые выделяют случаи с вечеринками. И сначала это были очень примитивные if — then: «младше 25», «созданный вчера аккаунт», «бронь целого дома на 1 ночь меньше, чем в 50 милях от дома».
🔷 Когда транзакции блокировались на основе этих простых правил, люди научились их обходить: просили о букинге друзей постарше, брали больше ночей и т. д, плюс страдало много обычных пользователей.
🔷 Команда обучила ML-модель более сложным паттернам, и количество нелегальных вечеринок сократилось на 35%.
Для меня этот кейс перекликается с работой в Яндекс Go, где мы при помощи предиктивной аналитики решали вопросы безопасности пассажиров и водителей: благодаря ML водителей проверяет «железный асессор», которого невозможно обмануть фотографией на документах в очках или с бородой, а потенциально опасные ситуации предсказываются на основе отклонений от маршрута и совокупности дополнительных факторов, например, времени суток.
Подкаст от MIT Sloan Review очень рекомендую: интересные герои из big tech и стартапов c нетривиальными кейсами. Например, одной из героинь была Stephanie Moyerman, астрофизик в прошлом и сейчас data science director в Instagram. Стефани работает с well-being пользователей на платформе при помощи data science.
PS: Проапгрейдила название канала: за время его существования фокус тем утвердился — на людях, саморазвитии и техно-прогрессе! :)
🔥132❤58👍16💩12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В разгар пандемии мы бесплатно возили врачей — это был небольшой социальный проект. Спустя год он стал фондом, который помогает НКО поддерживать своих подопечных и концентрироваться на важном — оказании помощи. Тогда же придумали, как легко вовлечь наших небезразличных пользователей в благотворительность. Так появилась механика округления, когда можно увеличить стоимость каждой своей поездки или покупки до целого числа и разницу автоматически отправить на помощь проверенным фондам.
Как же радостно наблюдать, как за два с половиной года эта инициатива выросла в настоящую благотворительную платформу — количество ее активных подписчиков вот-вот добежит до 1 млн. Если вы хотите помогать и еще не округляете — join! А я буду радоваться еще больше, празднуя 1 млн «округлянтов» по всей стране ❤️
PS: А еще, смотрите, какой классный ролик ребята сняли для рассказа об округлении. В нем мы говорим, что благотворительность должна быть видимой, не нужно стесняться рассказывать об этом. Наоборот, нужно делиться своим опытом и заряжать людей вокруг включаться в благотворительность. Рекламу коммерческих сервисов мы, очевидно, снимаем в десятки раз чаще, поэтому (как never-ex маркетологу) мне этим особенно приятно поделиться.
Как же радостно наблюдать, как за два с половиной года эта инициатива выросла в настоящую благотворительную платформу — количество ее активных подписчиков вот-вот добежит до 1 млн. Если вы хотите помогать и еще не округляете — join! А я буду радоваться еще больше, празднуя 1 млн «округлянтов» по всей стране ❤️
PS: А еще, смотрите, какой классный ролик ребята сняли для рассказа об округлении. В нем мы говорим, что благотворительность должна быть видимой, не нужно стесняться рассказывать об этом. Наоборот, нужно делиться своим опытом и заряжать людей вокруг включаться в благотворительность. Рекламу коммерческих сервисов мы, очевидно, снимаем в десятки раз чаще, поэтому (как never-ex маркетологу) мне этим особенно приятно поделиться.
❤127🔥27🥰10👍7