Ребята из SETTERS с командой «Культуры Инноваций» сделали исследование о том, как работать с молодыми талантами — центениалами: что в работе, задачах и корпоративной культуре драйвит людей, родившихся после 1995 года. Для этого они исследовали свою собственную команду — и это то, в чём я вижу главную ценность инициативы (даже большую, чем в самом исследовании). Потому что это классный способ проявить любовь и внимание к процессам, желаниям, стремлениям сотрудников и показать, что вы вместе формируете культуру компании, её do’s and donts’. Классно, что ребята еще и сделали короткий гайд, который вы можете попробовать на своей команде, если ранее не делали подобные штуки. Это здорово формирует чувство сопричастности.

В среду я участвовала в открытии Летних школ Яндекса — нашего образовательного проекта для студентов и начинающих специалистов, в котором можно прокачать знания в разработке интерфейсов, бэкенд- и мобильной разработке, менеджменте и маркетинге в IT, поработать над конкретными задачами с экспертами Яндекса и пройти отбор на стажировку. В этом году Академия Яндекса, которая создаёт школы, запустила ещё и Открытый лекторий — и теперь больше 100 лекций Летних школ можно посмотреть совершенно свободно всем желающим.

📌 В Лектории опытом делятся мои коллеги из Яндекса, акцент на практике и рабочих задачах, а программу можно собрать под себя. Например, на следующей неделе в Школе менеджмента будут лекции про продуктовые и маркетинговые исследования, анализ рынка и пользовательские интервью. Все в свободном доступе, нужно только зарегистрироваться здесь.

Буду рада, если вам окажется полезно 🔥

Что в коробке, то и на коробке

Недавно разговаривала с другом, который работает в Headspace Health (это уже не просто приложение для медитаций, а компания про ментальное здоровье — и сервис по онлайн-подбору психотерапевтов, и апп с AI-generated психотерапевтическими упражнениями). Он рассказал мне удивительную вещь: mindfulness внедрён в компании настолько, что встречи с командными медитациями есть каждый день (чаще, если собирается кросс-функциональная проектная команда). Специальный «дежурный по классу» выбирает подходящую трехминутную медитацию из базы Headspace, чтобы в начале встречи люди настроились друг на друга. Подобное вшивание ценности в ежедневную культуру компании мне очень отзывается: смотрите, мы не просто даём сотрудникам подписку на наше приложение с медитациями, мы буквально живём с медитацией каждый день и каждую встречу. Ещё в Headspace внедрили гибкую политику отгулов, групповые ежедневные медитации, блоки «без встреч», 2 дополнительных выходных в месяц для заботы о ментальном здоровье — MINDays и учат всех руководителей выявлять признаки эмоционального выгорания и поддерживать выгоревших коллег.

По моим наблюдениям, в России ещё пока много стигмы вокруг mindfulness-практик: есть страх, непонимание и неприятие важности подобной работы и недоверие корпорациям, которые её ведут. В Яндексе мы внедряем подобные практики аккуратно: пока пилотируем на небольших открытых командах. И это при том, что mindfulness-направление в Яндексе растёт и уже пользуется популярностью: например, нашим сотрудникам доступна работа со специалистами в yasno.live 1:1, которую мы запустили после февраля, чтобы поддержать команды, и в HR мы сейчас много думаем про ментальное здоровье, делаем открытые встречи, дискуссии.

Если бы у вас был капитал в 21, что бы вы сделали?

Пару дней назад наткнулась на статью The New Yorker «Is Selling Shares in Yourself the Way of the Future?» и захотелось поделиться. В чём идея? Братья Давид и Даниил Либерманы, предприниматели, развивавшие продукты Snapchat, основатели нескольких венчурных фондов, хотят продавать акции не компаний, а самих себя — чтобы инвесторы могли вкладываться в их талант и всё то, что в будущем создадут Либерманы. На текущий момент они продали 3% своего будущего, что инвесторы оценивают в 400 млн долларов. Сейчас проект в разработке и прорывается через бюрократические и юридические ограничения, чтобы акции (не компаний, а конкретных людей) могли торговаться на бирже. Если подобный опыт станет массовым, по мнению Либерманов, это поможет преодолеть longitudinal-inequality (протяжённое неравенство) — когда в более взрослом возрасте мы имеем больше средств, хотя критично нуждаемся в них на старте карьеры.

Давайте представим — вы учитесь в университете, пробуете всё, пытаетесь понять, что вообще хотите от этой жизни. И у вас куча идей — вот только на их реализацию нужен капитал, которого пока просто нет. Что мы все в такой момент делали? Шли работать и зарабатывать — даже если это была работа, которая не совсем совпадала с нашими мечтами.

Для меня люди — и их таланты — это самое важное, причём не только в общечеловеческом смысле, но и в плане эффективности бизнеса. Моя племянница учится на анализе данных в Вышке, с 18 лет подрабатывает в tech корпорации и high frequency trading стартапе, кучей всего увлекается и визионерски мыслит. Когда я с ней общаюсь, постоянно думаю о возможности венчурной инвестиции в её талант, не важно, какими проектами она будет заниматься. Если смотреть с точки зрения бизнеса, это не более рискованно, чем вложиться в стартап, но возможно даже более прибыльно, учитывая старт профессионального пути и прикладываемые усилия. А если вернуться к человеческой стороне вопроса — это очень о вере в талант и успех людей, которые восхищают ✨

Решила сменить название канала — знаете, в отпуске часто накрывает сомнениями и вопросами вселенского масштаба — как, например, название канала :) Моя новая профессиональная идентичность вошла в чат в рассинхрон с предыдущим названием, которое я в большей степени задумывала для канала про креативность и технологии. А теперь больше получается писать про людей (в tech мире и не только), про работу с саморазвитием и профессиональным ростом, про tech среду, которая в нас проникает и меняет нас. Про культуру и креатив я, конечно, тоже не брошу, так что теперь это заметки on people, tech & more. Или просто — «Дашаз ноутц».
Не теряйте 😉

3 клика, тысячи спасибо

В Яндексе есть фонд «Помощь рядом». Он помогает пользователям поддерживать НКО, округляя стоимость поездок на такси и заказов. Яндекс добавляет свои средства, организовывает поездки подопечных НКО и закупки нужными товарами, даёт доступ к цифровым сервисам. В 2021 году округление подключили 570 000 людей: это 69,7 млн за 2021 год. На днях мы выпустили годовой отчет, в котором рассказали об этом подробнее — подумала, что будет интересно всем, кто интересуется благотворительностью. Мы запускали проект в пандемию, помогая перевозить врачей, и я лично участвовала в запуске проекта, поэтому особенно трепетно отношусь ко его новостям. Сегодня свои чеки с поездок и покупок округляют уже 715K пользователей, надеюсь, что до конца года перевалим за 1 млн!

Цифры весомые, но вы меня знаете — я люблю смотреть на всё с точки зрения людей. Что это значит для человека, который помогает?

Решиться на помощь иногда сложно. Нужно разобраться в тонкостях: кому, что, куда, как. Тут проще — бренд берёт сложности на себя, всё организует и делает процесс регулярным. 3 клика, чтобы подключить округление, дальше всё работает само. Как будто бренд познакомил тебя с друзьями, которым доверяет, и всё организовал сам. И сделать что-то хорошее становится легче (учитывая, что каждый из нас каждый день принимает множество не самых простых решений, облегчить процесс — важно). Приятно, когда кто-то помогает тебе делать хорошее.

Для людей, которые работают в фондах, такая система означает стабильную помощь: можно развиваться быстрее и успевать больше. Просто выдохнуть и знать, что в следующем месяце ты сможешь заказать продукты для подопечных и отвезти их на анализы и к врачам.

И это тоже — про человечность. Про доверие и маленькие улучшения для того, чтобы каждый день чья-то жизнь рядом становилась лучше. И твоя собственная — тоже.

Радуюсь, когда в канале заходят лонгриды в формате гайда 👆.
Вот хочу собрать новый — какую выберем тему?👇