Идея дня: А что продавать средним?

1. Маленьким компаниям можно продать только новых клиентов. Большим — только экономию на затратах. А что можно продать средним?

2. Очень простые инструменты для экономии на очень простых затратах 😉

3. Сейчас эта тема очень сильно взлетит, потому что такие вещи уже можно делать с помощью ИИ. А вот и хороший пример платформы, которую для этого можно скопировать: https://fastfounder.ru/a-chto-prodavat-srednim/

1. Глупым людям не хватает ума, чтобы перестать заниматься глупостями.

2. Умным людям не хватает капельку глупости, чтобы начать влезать в то, в чём они не на 100% уверены.

3. Пока умный думает, дурак делает 😉 А в бизнесе важен не столько ум, сколько скорость действий.

4. А у тебя там ничего не завалялось такого, над чем ты уже слишком долго думаешь?

🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Эта лафа скоро закончится!

1. Любые умные алгоритмы ИИ-машинок совершенно бесполезны — если нет контента, на котором они могут обучаться. Они пока ещё беспрепятственно и бесплатно скачивают этот контент из интернета. Но эта лафа скоро закончится!

2. Потому что владельцы контента захотят брать за это деньги. А некоторые уже берут 😉 Недавно стало известно, что один только Reddit заработает целых 203 миллиона долларов за лицензирование постов и комментариев со своего сайта.

3. Есть шанс заработать свою комиссию от подобных соглашений. Для этого нужно сделать вот такую платформу и подключить к ней побольше сайтов с контентом: https://fastfounder.ru/jeta-lafa-skoro-zakonchitsja/

Мужчины добиваются успехов благодаря женщине в одном из трёх случаев

1. Она его к этому постоянно подталкивает.
2. Она ни в какие его дела не лезет.
3. Он хочет это сделать ей назло.

Дорогие женщины, желаю вам всегда выбирать правильный способ воздействия… или мужчину, на которого ваш любимый способ будет действовать правильным образом 😉

🚀 А идеи для своих успехов они могут брать из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Не нужно это разделять

1. Изучение иностранного языка — довольно тоскливое занятие 😉 При этом многим уже приходится общаться по Зуму с коллегами, партнёрами и покупателями на чужом языке. И тут возникает интересная мысль!

2. А почему бы тогда не совместить процесс такого общения и изучения языка? Нет-нет, речь не идёт о том, чтобы просить собеседников тебя поправлять. Это или слишком мучительно, или совсем не в тему.

3. Лучше сделать вот такую платформу, которая не будет мешать общению, но позволит совершенствовать язык. А самое главное — тот же принцип можно использовать не только для изучения языков: https://fastfounder.ru/ne-nuzhno-jeto-razdeljat/

1. Плохой руководитель говорит сотруднику, что делать. Плохой сотрудник умеет делать только то, что ему говорят.

2. Хороший руководитель ставит перед сотрудником задачи. Хороший сотрудник умеет самостоятельно их решать.

3. Отличный руководитель показывает цель, которую сотрудник должен достичь. Отличный сотрудник умеет находить способы её достижения.

4. А великолепный руководитель выбирает цель, до которой сотрудник хочет добежать сам для себя. А то, что в результате этого своей цели достигнет ещё и руководитель — так в этом и суть великолепия 😉

5. Соответственно, великолепный сотрудник — тот, у кого есть хоть какая-то цель. Только тогда великолепный руководитель может совместить его цель со своей — и каждый получит то, что хочет.

6. К сожалению, не у всех людей есть цели ☹️ Многие просто живут как живётся. А у кого-то из твоих сотрудников есть цель?

7. Тогда у тебя есть шанс сделать из такого человека великолепного сотрудника. А самому стать великолепным руководителем 😉

🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: В 20 раз быстрее, в 10 раз дешевле

1. Компании тратят 4.5 триллиона долларов в год на свои ИТ-инфраструктуры. А заметная доля этих денег уходит на создание и развитие внутренних программных платформ. И рынок этот продолжает расти.

2. Ведь каждая компания должна сейчас автоматизировать все свои бизнес-процессы — иначе она не сможет остаться конкурентоспособной. И на эту автоматизацию они вынуждены тратить кучу времени и денег.

3. Сделай решение, которой позволит им ускорить и удешевить такую разработку — и часть этих 4.5 триллионов попадёт тебе в карман 😉 А вот пример, который можно скопировать, чтобы в 20 раз это ускорить и в 10 раз удешевить: https://fastfounder.ru/v-20-raz-bystree-v-10-raz-deshevle/

12 марта в Product University начинается новый улучшенный и обновлённый поток курса по ИИ для бизнеса. Среди изучаемых тем — основы генеративного ИИ, управление разработкой ИИ-продуктов, UI/UX принципы организации интерфейса ИИ-продуктов, возможности работы со своими наборами данных (RAG), дообучение ИИ-моделей, монетизация и юнит-экономика ИИ-продуктов.

Успей записаться тут: https://productuniversity.ru/aiproduct

1. Если ты хочешь, чтобы твой сотрудник чему-то научился — дай ему задачу, которую он не сможет выполнить, этому не научившись.

2. Заодно и поймёшь, кого из сотрудников имеет смысл продвигать, а кого можно и уволить. Зачем тебе сотрудники, которые неспособны учиться сами?

3. Кстати, на собеседованиях при приёме на работу выясняют область и уровень знаний кандидата — чтобы на время испытательного срока дать ему подходящую для этих знаний задачу. Но почему так?

4. Ведь лучше дать ему задачу, которую с этими знаниями решить нельзя! Чтобы проверить, сможет ли он этому за время испытательного срока научиться.

5. А ты сам давно ставил перед собой задачу, которую ты не можешь на текущем уровне знаний и компетенций решить? А как ты тогда растёшь?

🚀 Бери отличные идеи для перехода на следующий уровень из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Мгновенно вместо полугода

1. Некоторые применения ИИ оказываются очень неожиданными 😉 К примеру, компании обычно проводят исследования пользователей при запуске или добавлении новых свойств в свои продукты. Но в больших компаниях на это может уходить до полугода.

2. Как выяснилось, такие исследования можно проводить мгновенно — если опрашивать не реальных пользователей, а созданных на их основе ИИ-персонажей 😉 Самое удивительное, что их ответы будут совпадать с ответами реальных людей!

3. Захотят ли компании за такую мгновенную пользу платить? Захотят! А это значит, что им можно продать вот такую платформу для проведения исследований: https://fastfounder.ru/mgnovenno-vmesto-polugoda/

1. Вот смотришь ты на успешные стартапы и думаешь — «а что, так можно было?». Потому что им каким-то образом удаётся найти неожиданную проблему, неожиданное решение или неожиданный способ продаж.

2. И это на фоне того, что все идеи стартапов, которые обычно приходят в голову — они очень обычные. Или оказываются таковыми при более глубоком погружении в тему ☹️

3. В то же время известно, что большинство открытий в физике совершались случайно. Учёные изучали одно, натыкались на что-то неожиданное, начинали в этом разобраться… и открывали что-то совсем другое.

4. Но они бы это не открыли, если бы не начали изучать то, что начали изучать. Но ведь это можно применить и к стартапам!

5. Для этого нужно перестать считать, что стартап — это метод проверки гипотезы. И, как следствие, перестать высасывать из пальца на пустом месте неожиданно хорошую гипотезу — чтобы было что проверять.

6. А вместо этого начать считать, что стартап — это метод поиска новой идеи. Поэтому начать можно с реализации обычной идеи — прекрасно понимая, что она совершенно обычная. Но сразу начать копать вокруг неё в поисках неожиданных инсайтов — чтобы сделать в эту сторону пивот и совершить открытие 😉

7. Так пивот из жеста отчаяния для традиционного стартапа превращается в его цель. А весь секрет новой методики — в наборе приёмов, позволяющих обнаруживать неожиданные инсайты, которые могут привести к неожиданным пивотам. Один из которых рано или поздно приведёт тебя к неожиданному открытию и успеху твоего стартапа.

8. Нет, я пока не могу перечислить список таких приёмов, потому что я только что сформулировал задачу. Интересно, а нужно ли это кому-то вообще? Или все по старинке пытаются сразу придумать отличную идею? 😉

🚀 Кстати, отличные идеи для своих продуктов можно брать ещё из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

1. Всё-таки логика действий стартапа сильно отличается от бытовой логики. Вот, например, бытовая логика утверждает «семь раз отмерь, один раз отрежь» — имея в виду, что нужно тщательно примериться перед тем, как принять единственно верное решение.

2. В логике стартапа всё наоборот — «один раз отмерь, семь раз отрежь». Это значит, что из одного наблюдения или факта фаундер должен суметь сгенерировать и проверить 7 взаимоисключающих гипотез. Заранее понимая, что как минимум 6 из них точно неверны. Хотя не исключено, что и все 7.

3. Что ты недавно узнал нового о своих пользователях? А сколько разных гипотез ты уже сумел из этого сгенерировать? Или ты решил поизучать их дальше, чтобы найти единственно верный способ действий? 😉

🚀 Или бери уже проверенные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Важнее удерживать деньги, чем пользователей

1. 100% пользователей не может удержать ни один подписной сервис 😉 Поэтому удерживать нужно не количество пользователей, а количество денег, которые мы зарабатываем на оставшихся. Вот простой пример.

2. На наш сервис подписалось 100 пользователей, заплативших за первый месяц по $10 долларов за базовый тариф — в сумме $1,000. Через полгода 30% этих пользователей отвалились. Удержание — всего 70%. Это плохо?

3. Однако 70% из оставшихся (49 пользователей) продолжили платить по $10 за базовый тариф, а 30% из них (21 пользователь) перешли на продвинутый тариф стоимостью $30. В результате чего на оставшихся 70% пользователей мы зарабатываем $1,120 в месяц вместо первоначальных $1,000. Что оказалось хорошо, а не плохо 😉

4. Но как добиться того, чтобы побольше пользователей начало пользоваться дополнительными платными свойствами продукта или перешло на следующий тариф? Эффективно их об этих возможностях информировать! Хотя это и не так просто, как кажется.

5. Но в этом может помочь вот такая платформа. Которую надо или использовать… или разработать её аналог, чтобы продавать другим: https://fastfounder.ru/vazhnee-uderzhivat-dengi-chem-polzovatelej/

Путь твоего пользователя проходит через соседский огород

1. Считается, чтобы продукт рос — добавляй удобные для пользователя свойства, и всё будет в ажуре. Но это не всегда так! Вот забавная история от создателя приложения tbh, купленного Фейсбуком за 100 миллионов долларов.

2. tbh (to be honest, будучи честным) было приложением, в котором школьники и студенты проводили анонимные опросы про своих соучеников. Приложение стало виральным, и росло как на дрожжах. А создатели выясняли, какие новые свойства пользователи хотели бы в нём видеть — чтобы расти ещё быстрее.

3. Самым желаемым свойством в какой-то момент стала возможность отправки личных сообщений внутри приложения — чтобы можно было познакомиться с теми, кто анонимно говорит про тебя приятные вещи. С прицелом на развиртуализацию и последующее приятное общение 😉

4. Команда вкалывала изо всех сил над личными сообщениями. Наконец они их добавили и приготовились к новому скачку популярности. Ведь они сделали пользователям удобно. Но количество пользователей tbh внезапно перестало расти.

5. Выяснилось, что раньше люди постили картинки с результатами опросов из tbh в Snapchat и спрашивали «кто из вас обо мне это сказал?». Таким образом о tbh узнавали пользователи Snapchat — и регистрировались в tbh. А после добавления личных сообщений внутрь tbh постить картинки с опросами в Snapchat стало незачем — и приток новых пользователей из Snapchat в tbh прекратился.

6. Через пару дней личные сообщения из tbh убрали — и количество пользователей приложения опять стало расти.

7. Вывод, конечно, не в том, что пользователям нужно делать неудобно 😉 А в том, что путь пользователя не стоит запихивать целиком внутрь своего сервиса. Пусть он проходит и через другие места, где тусуются потенциальные пользователи. Тогда он будет зацеплять новых пользователей.

8. А какой путь своего пользователя «через соседский огород» ты можешь придумать у себя в стартапе?

🚀 Бери классные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Как побольше заработать на куче маленьких клиентов

1. Продажнику в B2B-компании нужно приносить заказов на очень значительную сумму, чтобы только окупить свою зарплату. Когда клиенты крупные — это реально. А если у компании куча маленьких клиентов?

2. Тогда у продажника тупо не хватает времени на окучивание всех клиентов, чтобы выжимать из каждого побольше денег. Из-за чего и он ни фига не получает, и компания не зарабатывает. И что делать?

3. К счастью, проблему грамотного окучивания большого количества мелких клиентов поможет решить вот такая платформа. За которую B2B-компании, работающие с такими клиентами, охотно заплатят: https://fastfounder.ru/kak-pobolshe-zarabotat-na-kuche-malenkih-klientov/

1. «Будущее уже здесь. Оно просто неравномерно распределено между людьми», — сказал лет 20 назад культовый писатель Уильям Гибсон. Но это ведь отличный рецепт поиска идей для своего стартапа.

2. Надо просто смотреть на то, чем сейчас начали заниматься лишь немногие. И прикидывать — не станут ли через некоторое время этим заниматься все.

3. Интернетом когда-то пользовались единицы процентов людей. Мобильными телефонами тоже. На такси ездили только в случае острой необходимости. На бирже торговали только трейдеры. Учили других только профессиональные преподаватели. Писали статьи и снимали видеосюжеты только профессиональные журналисты. И так далее.

4. Правда, тут скрывается одна хитрая деталь. Ведь есть ещё одно похожее высказывание — «То, что умные люди делают сейчас по выходным — это то, что все будут делать через 10 лет». Но я не могу себе представить умного человека, который бы когда-то запоем смотрел ролики а-ля ТикТок. Или умного преподавателя, который бы проводил «марафоны желаний». Или умного трейдера, которые бы покупал акции по подсказке кучки бомжей из ближайшей подворотни.

5. Похоже, что на пути от «этим занимаются немногие» к «это делают все» изначальная идея претерпевает принципиальное изменение — таким образом, что этим теперь могут заниматься не только умные люди, но и все остальные.

6. Ну а тогда описанный выше рецепт нужно скорректировать. Нужно смотреть на то, чем сейчас начали заниматься лишь немногие, и прикидывать — можно ли извратить эту идею настолько, чтобы это стало интересно и доступно любому дураку 😉

7. Чем сейчас начали заниматься немногие? Как это можно извратить?

🚀 Бери классные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Дожать клиентам можно за чужой счёт

1. Очень классно, когда можно загребать жар чужими руками 😉 Например, в каждом бизнесе есть моменты, когда клиента нужно немного «дожать» — чтобы он тебе заплатил или наоборот не перестал бы платить.

2. В таких случаях обычно принято предлагать скидку на свой товар или услугу. Но так мы уменьшаем свою прибыль ☹️ Чего делать, конечно же, не хочется.

3. А с помощью этой платформы такие плюшки можно выдавать за чужой счёт! Так почему бы не сделать такую же прикольную платформу самому? https://fastfounder.ru/dozhat-klientam-mozhno-za-chuzhoj-schjot/

1. Мы все — жутко занятые люди с кучей висящих дел, которые мы разгребаем, не покладая рук. А они, суки, никак не заканчиваются ☹️

2. Прочитал, как с этим справляется один интересный чувак. Каждый вечер он определяет одну, но самую главную для себя задачу на следующий день.

3. Неважно по какому принципу главная — важно, чтобы она была одна. Если же все дела ты считаешь одинаково главными — первым делом нужно лечить свою систему приоритетов.

4. Следующий день он посвящает выполнению этой задачи. Если остаются время и силы — можно сделать ещё что-нибудь из списка дел. А если неохота — даже можно разрешить себе ничего больше не делать 😉

5. Вечером этого дня — главную задачу на следующий день. И так далее.

6. Ну и вишенка на торте. Если какое-то «важное» дело из списка не становится в течение недели (двух недель, месяца) главной задачей дня — его можно вообще из списка дел вычеркнуть 😉

7. Ну что, какое дело у тебя станет главным на завтра?

🚀 Бери отличные идеи для главных дел из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Делай то, что сам хочешь

1. Истории пивотов стартапов не менее интересны, чем истории успехов. Хотя бы потому что история успеха — это обычно история пивотов 😉

2. Этот стартап сделал уже три пивота на пути к большая идее, которая может изменить рынок образования. А ещё с ней можно создать гораздо более масштабную модель «нового Y Combinator».

3. Ведь у Y Combinator очень опасный девиз — «Делай то, что люди хотят». Под этим девизом легко заняться тем, что тебе не особо нравится, но на чём можно заработать — потому что это нравится другим.

4. На мой взгляд, более правильный принцип — «Делай то, что сам хочешь. Зарабатывая на этом достаточно для того, чтобы продолжать этим заниматься.» 😉

5. Так нужно поступать самому. А ещё можно помогать другим поступать точно так же. И это как раз то, чем занимается тот самый стартап: https://fastfounder.ru/delaj-to-chto-sam-hochesh/