Дисциплинированные амбиции: отчёт EY о сдвиге в стратегии CEO
Глобальный опрос 1200 CEO от EY за весну 2026 фиксирует резкий разворот. Геополитический риск за полгода подскочил с 28% до 56% в топе угроз. Лидеры больше не уходят в оборону при шоках — они перестраивают операционку и при этом продолжают инвестировать в долгосрочный рост.
Термин от EY: «disciplined ambition».
🌍 Геополитика = множитель рисков: 56% CEO называют конфликты и фрагментацию главной угрозой (28% в сентябре 2025). 46% не выдержат устойчивого шока цен на энергоносители, 42% — длительных сбоев в экосистеме поставщиков. Геополитика вросла в ядро стратегии: цепочки поставок, кибер-экспозиция, доступ к стратегическим технологиям.
💰 AI: от адаптации к ROI: Фокус сместился с «внедрять или нет» на «где и как масштабировать с финансовой отдачей». AI-расходы растут даже в условиях неопределённости. Капитал распределяется по четырём направлениям:
- cost transformation,
- quality uplift,
- business model reinvention,
- incremental efficiency.
Только 11% CEO связали AI-эффект с финансовой отчётностью и регулярным ревью на уровне C-level.
Т.е. глобально уже важен не просто доступ к технологиям, а дисциплина в получении отдачи.
🛡 Кибер и AI как палка о двух концах: EY отмечает тревогу CEO по поводу того, что AI одновременно усиливает атакующих и защитников.
Компании, не успевающие за этим, проигрывают переговоры внутри совета за бюджет.
🧭 Что делают зрелые CEO: Ужесточают финансовую дисциплину и режут неэффективность.
Диверсифицируют цепочки поставок и встраивают политический риск в процесс принятия решений.
Селективные M&A и стратегические партнёрства как рычаг, а не панацея.
Инвестиции в производительность сотрудников и пересборку операционной модели.
💼 Бизнес аспект: Разрыв между «AI-энтузиастами» и «AI-операторами» — это разрыв между убытками и маржой.
Связь AI-инициатив с P&L и регулярным ревью на уровне правления становится must-have.
Без метрик AI остаётся строкой в IT-бюджете, которую первым срежут при следующем шоке.
🔮 Будущее: Грядёт деление рынка на «AI-led enterprises» с измеримой отдачей и «AI-spent» компании, которые сожгли бюджет на пилоты без unit-экономики. К 2027 году аналогичный опрос EY, вероятно, покажет 30%+ CEO с привязкой AI к финансовой отчётности. Те, кто не дошёл до этого порога сейчас, догоняют уже в режиме выживания.
#EY #CEO #AI #стратегия #геополитика #ROI
———
@tsingular
Глобальный опрос 1200 CEO от EY за весну 2026 фиксирует резкий разворот. Геополитический риск за полгода подскочил с 28% до 56% в топе угроз. Лидеры больше не уходят в оборону при шоках — они перестраивают операционку и при этом продолжают инвестировать в долгосрочный рост.
Термин от EY: «disciplined ambition».
🌍 Геополитика = множитель рисков: 56% CEO называют конфликты и фрагментацию главной угрозой (28% в сентябре 2025). 46% не выдержат устойчивого шока цен на энергоносители, 42% — длительных сбоев в экосистеме поставщиков. Геополитика вросла в ядро стратегии: цепочки поставок, кибер-экспозиция, доступ к стратегическим технологиям.
💰 AI: от адаптации к ROI: Фокус сместился с «внедрять или нет» на «где и как масштабировать с финансовой отдачей». AI-расходы растут даже в условиях неопределённости. Капитал распределяется по четырём направлениям:
- cost transformation,
- quality uplift,
- business model reinvention,
- incremental efficiency.
Только 11% CEO связали AI-эффект с финансовой отчётностью и регулярным ревью на уровне C-level.
Т.е. глобально уже важен не просто доступ к технологиям, а дисциплина в получении отдачи.
🛡 Кибер и AI как палка о двух концах: EY отмечает тревогу CEO по поводу того, что AI одновременно усиливает атакующих и защитников.
Компании, не успевающие за этим, проигрывают переговоры внутри совета за бюджет.
🧭 Что делают зрелые CEO: Ужесточают финансовую дисциплину и режут неэффективность.
Диверсифицируют цепочки поставок и встраивают политический риск в процесс принятия решений.
Селективные M&A и стратегические партнёрства как рычаг, а не панацея.
Инвестиции в производительность сотрудников и пересборку операционной модели.
💼 Бизнес аспект: Разрыв между «AI-энтузиастами» и «AI-операторами» — это разрыв между убытками и маржой.
Связь AI-инициатив с P&L и регулярным ревью на уровне правления становится must-have.
Без метрик AI остаётся строкой в IT-бюджете, которую первым срежут при следующем шоке.
🔮 Будущее: Грядёт деление рынка на «AI-led enterprises» с измеримой отдачей и «AI-spent» компании, которые сожгли бюджет на пилоты без unit-экономики. К 2027 году аналогичный опрос EY, вероятно, покажет 30%+ CEO с привязкой AI к финансовой отчётности. Те, кто не дошёл до этого порога сейчас, догоняют уже в режиме выживания.
#EY #CEO #AI #стратегия #геополитика #ROI
———
@tsingular
👍4⚡1✍1👨💻1
McKinsey: ИИ поднял продуктивность людей, но не прибыль компаний
Свежий State of AI от McKinsey зафиксировал интересное расхождение: восемь из десяти опрошенных говорят, что ИИ поднял их личную продуктивность, а доля компаний, увидевших влияние на прибыль, второй год не сдвинулась с места.
📊 Ключевые цифры:
80% замечают рост собственной продуктивности, половина говорит, что ИИ помогает принимать решения лучше.
37% компаний относят хотя бы часть EBIT на счёт ИИ, ровно как год назад.
Доля хайперформеров, у которых ИИ даёт от 5% EBIT и «значительный эффект», застыла на 6%.
44% масштабируют ИИ на всю компанию (было 38%), а агентов уже масштабируют 40% крупных компаний против 27% годом ранее.
💡 Два объективных сдвига:
Бюджетный: Треть опрошенных (32%) уже отказались от покупки софта, который теперь строят сами с помощью кодовых агентов. Получается, что ИИ влияет не только на саму работу, но и на закупки.
Расходный: Около 20% говорят, что операционные расходы на ИИ, собственно токены, уже ограничивают потребление, т.е. ИИ сам становится серьёзной статьёй затрат.
💼 Главный вывод отчёта: индивидуальная продуктивность не превращается в корпоративную прибыль сама по себе.
Те, кто реально получают эффект от внедрения ИИ, перестраивают процессы под него, а не просто вставляют в старые.
Купить и не внедрить это наша старая забава.
Это как продукты покупаешь и не готовишь и холодильник выступет перевалочным пунктом из магазина в мусорку, - знакомо? :)
📎 Отчёт: The state of AI in 2026
#McKinsey #AI #ROI
———
@tsingular
Свежий State of AI от McKinsey зафиксировал интересное расхождение: восемь из десяти опрошенных говорят, что ИИ поднял их личную продуктивность, а доля компаний, увидевших влияние на прибыль, второй год не сдвинулась с места.
📊 Ключевые цифры:
80% замечают рост собственной продуктивности, половина говорит, что ИИ помогает принимать решения лучше.
37% компаний относят хотя бы часть EBIT на счёт ИИ, ровно как год назад.
Доля хайперформеров, у которых ИИ даёт от 5% EBIT и «значительный эффект», застыла на 6%.
44% масштабируют ИИ на всю компанию (было 38%), а агентов уже масштабируют 40% крупных компаний против 27% годом ранее.
💡 Два объективных сдвига:
Бюджетный: Треть опрошенных (32%) уже отказались от покупки софта, который теперь строят сами с помощью кодовых агентов. Получается, что ИИ влияет не только на саму работу, но и на закупки.
Расходный: Около 20% говорят, что операционные расходы на ИИ, собственно токены, уже ограничивают потребление, т.е. ИИ сам становится серьёзной статьёй затрат.
💼 Главный вывод отчёта: индивидуальная продуктивность не превращается в корпоративную прибыль сама по себе.
Те, кто реально получают эффект от внедрения ИИ, перестраивают процессы под него, а не просто вставляют в старые.
Купить и не внедрить это наша старая забава.
Это как продукты покупаешь и не готовишь и холодильник выступет перевалочным пунктом из магазина в мусорку, - знакомо? :)
📎 Отчёт: The state of AI in 2026
#McKinsey #AI #ROI
———
@tsingular
🔥9💯8✍2👍2⚡1❤1