За что на самом деле платят руководителям?

Конечно, первый ответ на поверхности — за достижение целей и за результаты, но если смотреть глубже — работа руководителя держится на решениях. И чтобы они двигали бизнес вперёд, важна не скорость и не количество, а качество и их масштаб.

Однако наши возможности на принятие решений ограничен. Когда мы перегружены, появляется decision fatigue — усталость от решений. Чем больше выборов мы делаем за день, тем хуже качество следующих. Мозг работает как аккумулятор: постепенно садится.

Это не только про менеджеров. Врачи в конце смены чаще выбирают «стандартное лечение» вместо индивидуального. В магазине мы сами замечаем: после длинного дня проще взять привычное или уйти ни с чем.

У руководителей ставки выше: сотни микровыборов — согласовать, приоритизировать, ответить, распределить — съедают внимание. И к моменту, когда нужно принять важное решение, энергии уже нет. В результате либо решение принимается «по умолчанию», либо откладывается, либо выходит импульсивным. Для команды это оборачивается смещением фокуса на срочные, а не важные задачи.

Что помогает удерживать внимание на главном:
— Перераспределить ответственность, чтобы всё не упиралось в одного человека.
— Сокращать число вариантов: шаблоны, чек-листы, заранее оговорённые правила.
— Принимать ключевые решения в «прайм-тайм» — на свежую голову, а не в конце дня.
— Честно пересматривать приоритеты и избавляться от лишнего.

А какие практики помогают вам сохранять энергию для важных решений?

Это last call для тех, кто хочет личную оценку компетенций руководителя.

Сегодня, 26 сентября, последний день, когда действуют наши специальные условия на интенсив для руководителей.

При покупке интенсива до конца дня вы дополнительно получите:
— два доступа вместо одного
— личную оценку компетенций руководителя

Мы определим ваши сильные стороны и зоны роста, подготовим результаты оценки и подскажем, как дальше работать с PDP. Личная оценка будет проходить в четыре этапа: бриф, онлайн-интервью, аналитика и подведение итогов.

Записаться на интенсив →

Если вы пока хотите проверить себя и понять, как работает наш подход к компетенциям руководителя, начните с бесплатного бота. Он объяснит:
— Что важно уметь руководителю
— Даст потренироваться на примерах и кейсах
— Поделится полезными материалами

Ждём вас и ваши результаты — в боте или на интенсиве.

Начать с чат-бота →

#обучениеруководителей

Live-мероприятия интенсива в октябре — разберёмся со стрессом, делегированием и AI

Хотим рассказать о новом формате для интенсива руководителей: в октябре мы организуем серию live-мероприятий с приглашёнными экспертами.

Мы изучали ваши вопросы, опыт учеников и клиентов TYPICAL, и выбрали темы, которые должны быть важны сейчас.

— 6 октября Валерия Розова, проведёт мастерскую кейсов.

Это формат, который помогает на практике обучиться системному решению проблем и посмотреть, как это делает CEO международного бизнеса с GMV свыше $500 млн.

— 7 октября пройдет воркшоп с Николем Шейко про разумное применение AI в менеджменте: как он поможет улучшить вашу личную эффективность и забрать часть рутины у команды.

Николай строил HRTech продукты для американского бигтеха (Мета, Dropbox, Uber, Netflix), сейчас делает ИИ интеграции для бизнесов из Штатов, Европы, Сингапура, ведет канал AI и грабли.

— 13 октября Валерия Розова проведет эфир, где поговорит про борьбу со стрессом и выгоранием, откровенно и через личный опыт.

— 20 октября Мария Кривошеева, клинический психолог и когнитивно-поведенческий психотерапевт, автор телеграмм-канала про терапию гиперконтроля, основатель центра Альбатрос, закончит нашу серию воркшопом про контроль и делегирование.

Мы будем разбираться не через общие советы и методички. Мария объяснит, как работает гиперконтроль, как он проявляется в работе руководителя и какие у этого последствия. Закончим исследованием личных убеждений, которые мешают делегированию, и расскажем, что с ними делать.

Чтобы принять участие, нужно присоединиться к интенсиву.

Основную программу можно проходить в свободном темпе, но эти мероприятия мы проведем один раз.

→ Занять место

«Сейчас я постараюсь, и всё получится»: преимущество или ловушка для руководителя?

Представьте игрока, который впервые берёт в руки ракетку для падела. Мяч летит мимо, движения неуверенные, а в голове крутится мысль: «надо просто постараться». Но усилия не заменяют технику — без тренировки мяч так и не полетит туда, куда нужно.

С управлением происходит то же самое. Многие становятся руководителями спонтанно: здесь проявили инициативу, там — лидерство, и вот вы уже «босс». Опыт закрепляется, и рождается убеждение: если вложить ещё больше энергии, то всё получится.

В этом подходе есть плюсы: мотивация и настойчивость помогают не сдаться на старте, в краткосроке действительно можно добиться результата «рывком». Но и минусы очевидны: возникает иллюзия контроля — кажется, что всё решается силой воли, а в итоге — выгорание и разочарование в себе.

Усилия важны, но они работают только в паре с обучением. Настоящая сила руководителя — в умении признавать пробелы и закрывать их, а не в том, чтобы «дожимать» любой ценой.

Ставьте ❤️, если вам это знакомо. А потом задайте себе вопрос: какие задачи вы сегодня решаете исключительно «на усилиях», а какие требуют новых навыков? Ответ на него может стать началом следующего витка вашего роста.

Каждая третья компания в России работает в минус

По данным Росстата, в первом полугодии 2025 года доля убыточных компаний достигла 30,4 % — рекордный уровень за последние годы. Это отражает усиление долговой нагрузки, рост процентных ставок и рост издержек на фоне нестабильного спроса.

Сегодня Forbes опубликовал рейтинг самых убыточных компаний России. Среди лидеров уже третий год — VK, Ozon и Московский метрополитен. Однако есть шансы, что уже в 2025 году VK и Ozon смогут выйти из него: Forbes отмечает, что VK активно оптимизирует расходы, а Ozon благодаря собственному банковскому направлению может впервые выйти в прибыль.

Что это значит для руководителей?
— Финансовая устойчивость становится важнее агрессивного роста: подушки безопасности и управление долгами — обязательное условие.
— Операционная дисциплина и контроль затрат — фундамент, который помогает компании оставаться устойчивой даже в кризисные времена.
— Сценарное мышление позволяет быстро корректировать курс и реагировать на изменения на рынке.

Опыт крупнейших компаний показывает: даже из списка убыточных можно выйти. И те, кто уже сегодня выстраивает дисциплину и гибкость, «завтра» получают фору, когда рынок снова начнёт расти. Поэтому этот пост — напоминание руководителям заглянуть в свои расходы и задать себе простой вопрос: где можно найти точки оптимизации уже сейчас.

Главное, что руководитель может сделать для своей команды — максимально упростить им принятие решений.

Сократить число людей, которым надо участвовать в согласовании.

Дать им корп карточку на мелкие траты для экспериментов и покупки тестового софта.

Разбивать зависимости между командами и отделами, чтобы все двигались быстро.

Простые действия, которые сложно сделать. Ведь для этого, как минимум, нужно выйти из Zoom комнаты.

Когда быть собой опасно: как аутентичность руководителя мешает карьере

Последние годы аутентичность стала одним из самых модных слов в управлении. Исследования Harvard Business School показывают, что аутентичные лидеры формируют доверие, укрепляют вовлечённость сотрудников и повышают эффективность коммуникации. Но есть и обратная сторона, о которой мало кто говорит. «Быть собой» слишком часто сводится к жизненной позиции вроде «я такой, какой я есть» или «я скажу, как думаю, а вы разбирайтесь сами».

Представьте: руководитель на планёрке говорит команде «Мне скучно вести этот проект». Или в кризисный момент CEO признаётся акционерам: «Я в панике и не знаю, что делать». Или лидер даёт фидбек сотруднику: «Твой отчёт — ерунда». Формально — это искренность и уязвимость. Но по сути — эмоциональная некомпетентность, которая подрывает авторитет и доверие руководителя и вредит его карьере.

Настоящая аутентичность — это не «говорю всё, что думаю» и не «веду себя, как хочу». Это умение оставаться верным своим ценностям и быть честным в нужной форме и в нужный момент. Другими словами, речь идёт не о «снятии масок», а о сознательном управлении собой.

А как вы определяете границу между аутентичностью и непрофессионализмом? Делитесь в комментариях.