Что делает бизнес управляемым? Конечно, грамотно выстроенные процессы.
В преддверии второго потока интенсива для руководителей делимся материалами из модуля «Эффективность команды и процессы».
В новой статье рассказываем про основные типы процессов и разбираемся, какие из них играют самую большую роль в устойчивости компании. Читайте, сохраняйте и приходите учиться.
Читать →
#базазнаний
#обучениеруководителей
В преддверии второго потока интенсива для руководителей делимся материалами из модуля «Эффективность команды и процессы».
В новой статье рассказываем про основные типы процессов и разбираемся, какие из них играют самую большую роль в устойчивости компании. Читайте, сохраняйте и приходите учиться.
Читать →
#базазнаний
#обучениеруководителей
❤18👍3🔥2
Конфликты в коллективе — это не только крики и открытое противостояние.
Вместе с каналом «Нормально делай, нормально будет» подготовили список токсичных установок, которые могут выглядеть безобидно, но на деле — разрушительно влияют на команду.
Знакомы ли вам какие-то из них?
🌚 – регулярно наблюдаю
🤔 – разве это токсично?
😇 – нет, у нас все нормально
Вместе с каналом «Нормально делай, нормально будет» подготовили список токсичных установок, которые могут выглядеть безобидно, но на деле — разрушительно влияют на команду.
Знакомы ли вам какие-то из них?
🌚 – регулярно наблюдаю
🤔 – разве это токсично?
😇 – нет, у нас все нормально
🌚20😇12❤8🤔6👍5
С 26 февраля по 26 мая пройдет второй поток интенсива для руководителей и это — последний когортный поток. Что это значит?
Это последний поток с обилием практики, на котором будут четкое расписание, мотивирующие дедлайны и занятия в мини-группах вместе с авторами интенсива и другими руководителями.
Вы будете обмениваться опытом в закрытом сообществе из 55-65 человек. В последующих запусках такого формата не будет, и общаться друг с другом можно будет только в общем чате.
Не упускайте возможность попрактиковаться вместе с руководителями из других компаний и узнать о лучших практиках из первых уст — присоединяйтесь к последнему когортному потоку интенсива.
Если у вас есть вопросы, задавайте их в комментариях или пишите @AndreyDenisov1
Записаться →
#обучениеруководителей
Это последний поток с обилием практики, на котором будут четкое расписание, мотивирующие дедлайны и занятия в мини-группах вместе с авторами интенсива и другими руководителями.
Вы будете обмениваться опытом в закрытом сообществе из 55-65 человек. В последующих запусках такого формата не будет, и общаться друг с другом можно будет только в общем чате.
Не упускайте возможность попрактиковаться вместе с руководителями из других компаний и узнать о лучших практиках из первых уст — присоединяйтесь к последнему когортному потоку интенсива.
Если у вас есть вопросы, задавайте их в комментариях или пишите @AndreyDenisov1
Записаться →
#обучениеруководителей
❤11🔥5👀1
Управление процессом — тоже процесс.
Чем более четким и отлаженным он будет, тем больше возможностей у руководителя контролировать эффективность своей команды.
В новом гайде рассказываем, как грамотно проектировать, внедрять и оценивать процессы. Пошаговая инструкция поможет не упустить ничего важного и довести свои действия до автоматизма.
Читайте, сохраняйте и используйте в работе!
Читать гайд →
#базазнаний
#обучениеруководителей
Чем более четким и отлаженным он будет, тем больше возможностей у руководителя контролировать эффективность своей команды.
В новом гайде рассказываем, как грамотно проектировать, внедрять и оценивать процессы. Пошаговая инструкция поможет не упустить ничего важного и довести свои действия до автоматизма.
Читайте, сохраняйте и используйте в работе!
Читать гайд →
#базазнаний
#обучениеруководителей
❤20🔥3👍2
«Книга для всех, кто приближается к C-level позициям», — рекомендует Валерия Розова, основательница и CEO TYPICAL.
The Diary of a CEO — книга Стивена Бартлетта, британского бизнесмена и ведущего одноименного подкаста — основана на историях успехов и неудач самого автора и сотен других предпринимателей, у которых он когда-либо брал интервью.
Это не очередная книга о бизнес-стратегии — она рассказывает о лидерстве с человеческим лицом и наполнена универсальными практическими методиками, которые помогут руководителям совершенствовать свой подход к развитию и управлению.
Делимся одной из методик из книги. С помощью нее вы можете оценить любой проект, в котором вы планируете участвовать, например, новый бизнес или обучение.
Для этого задайте себе пять вопросов:
01 Что вы узнаете? Например, как устроен какой-то рынок или индустрия.
02 Что вы научитесь делать? Например, получите компетенцию работы с конкретным софтом или научитесь оптимизировать процессы.
03 С кем вы познакомитесь? Например, с инвесторами, сильными экспертами, полезными контактами среди технических специалистов.
04 Что вы приобретаете с точки зрения активов? Это может быть диплом, капитал, или другой актив.
05 Как это повлияет на вашу репутацию? Может, вы станете известны в каком-то кругу, заявите о себе, как о специалисте в конкретной области.
Этот подход помогает посмотреть на проекты с разных сторон — особенно те, что в моменте могут не давать финансовой выгоды, но помогают получить компетенции или ценные знакомства.
#чтопочитать
#книгиTYPICAL
The Diary of a CEO — книга Стивена Бартлетта, британского бизнесмена и ведущего одноименного подкаста — основана на историях успехов и неудач самого автора и сотен других предпринимателей, у которых он когда-либо брал интервью.
Это не очередная книга о бизнес-стратегии — она рассказывает о лидерстве с человеческим лицом и наполнена универсальными практическими методиками, которые помогут руководителям совершенствовать свой подход к развитию и управлению.
Делимся одной из методик из книги. С помощью нее вы можете оценить любой проект, в котором вы планируете участвовать, например, новый бизнес или обучение.
Для этого задайте себе пять вопросов:
01 Что вы узнаете? Например, как устроен какой-то рынок или индустрия.
02 Что вы научитесь делать? Например, получите компетенцию работы с конкретным софтом или научитесь оптимизировать процессы.
03 С кем вы познакомитесь? Например, с инвесторами, сильными экспертами, полезными контактами среди технических специалистов.
04 Что вы приобретаете с точки зрения активов? Это может быть диплом, капитал, или другой актив.
05 Как это повлияет на вашу репутацию? Может, вы станете известны в каком-то кругу, заявите о себе, как о специалисте в конкретной области.
Этот подход помогает посмотреть на проекты с разных сторон — особенно те, что в моменте могут не давать финансовой выгоды, но помогают получить компетенции или ценные знакомства.
#чтопочитать
#книгиTYPICAL
❤27🔥6👍4💯1
Согласно нашему исследованию, 87% руководителей учатся на личном опыте. Поэтому навыки часто оказываются несистемными — пробелы в знаниях мешают растить бизнес и развиваться самим.
21-го февраля в 19:00 по мск проведем воркшоп и расскажем, как структурно управлять командами и бизнесом.
Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун разберут:
– кто такой руководитель и какие у него цели,
– что такое системное управление и из чего оно состоит,
– как связать и эффективно выстраивать стратегию и целеполагание, экономику, оргструктуру, найм, процессы, развитие и мотивацию сотрудников.
А также проведут Q&A, где рассмотрят ваши проблемные кейсы и объяснят, как применить теорию на практике с вашими командами.
Регистрируйтесь, задавайте вопросы и участвуйте в live-режиме, чтобы получить максимум пользы.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
21-го февраля в 19:00 по мск проведем воркшоп и расскажем, как структурно управлять командами и бизнесом.
Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун разберут:
– кто такой руководитель и какие у него цели,
– что такое системное управление и из чего оно состоит,
– как связать и эффективно выстраивать стратегию и целеполагание, экономику, оргструктуру, найм, процессы, развитие и мотивацию сотрудников.
А также проведут Q&A, где рассмотрят ваши проблемные кейсы и объяснят, как применить теорию на практике с вашими командами.
Регистрируйтесь, задавайте вопросы и участвуйте в live-режиме, чтобы получить максимум пользы.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤13🔥5
Больше 80% студентов первого потока интенсива TYPICAL — состоявшиеся руководители, топ-менеджеры, предприниматели и собственники бизнеса.
Перед запуском второго потока мы провели анонимный опрос среди выпускников — а теперь делимся их ответами и рассекречиваем наши метрики и показатели качества в новой статье.
На базе интервью, опроса и анализа статистики, мы качественно улучшили интенсив — в статье раскрываем логику изменений в программе и форматах обучения.
Читайте статью, изучайте обновленную программу и присоединяйтесь ко второму потоку. Начинаем уже 26 февраля.
Читать →
#обучениеруководителей
Перед запуском второго потока мы провели анонимный опрос среди выпускников — а теперь делимся их ответами и рассекречиваем наши метрики и показатели качества в новой статье.
На базе интервью, опроса и анализа статистики, мы качественно улучшили интенсив — в статье раскрываем логику изменений в программе и форматах обучения.
Читайте статью, изучайте обновленную программу и присоединяйтесь ко второму потоку. Начинаем уже 26 февраля.
Читать →
#обучениеруководителей
❤12👍6
«Ядро команды сыграло большую роль в нашей компании, особенно на самом старте».
Как растить компанию и развивать сотрудников, несмотря на кризисы? Поговорили с Александрой Герасимовой — CEO Фитмоста и автором канала Долина Джона Голта.
Фитмост — приложение для записи в фитнес-клубы, студии, салоны красоты и спа. Сейчас с Фитмостом сотрудничают больше 1700 студий в 50 городах России.
Компания начиналась с четырех человек, пережила все кризисы и доросла до 70 сотрудников. Мы спросили у Александры, как им это удалось, и обсудили:
— как сформировалось то самое ядро команды,
— что помогло наладить взаимодействие между отделами,
— как менялись зоны ответственности руководителей,
— как стажеры вырастают до хедов.
Читайте новое интервью в нашей базе знаний.
Читать →
#базазнаний
Как растить компанию и развивать сотрудников, несмотря на кризисы? Поговорили с Александрой Герасимовой — CEO Фитмоста и автором канала Долина Джона Голта.
Фитмост — приложение для записи в фитнес-клубы, студии, салоны красоты и спа. Сейчас с Фитмостом сотрудничают больше 1700 студий в 50 городах России.
Компания начиналась с четырех человек, пережила все кризисы и доросла до 70 сотрудников. Мы спросили у Александры, как им это удалось, и обсудили:
— как сформировалось то самое ядро команды,
— что помогло наладить взаимодействие между отделами,
— как менялись зоны ответственности руководителей,
— как стажеры вырастают до хедов.
Читайте новое интервью в нашей базе знаний.
Читать →
#базазнаний
❤17🔥4
Давно не советовали подкасты для руководителей — спешим это исправить.
Сегодня наша рекомендация — Lenny’s Podcast. Его автор Ленни Рачицкий, общается с известными лидерами и руководителями в поисках действенных методологий по запуску и развитию продуктов.
Советуем начать с двух эпизодов:
01 Brian Chesky’s new playbook, в котором сооснователь и CEO Airbnb Брайан Чески рассказывает, как видит роль руководителя и как подходит к управлению бизнесом и оргдизайну.
02 Good Strategy, Bad Strategy, где знаменитый Ричард Румельт объясняет, как применять стратегию ко всему, что вы делаете.
А если вы хотите не только слушать о практиках управления, а еще задать вопросы и обсудить свои кейсы — приходите на наш воркшоп.
21 февраля в 19:00 CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун
расскажут:
- как системно управлять командами и бизнесом,
– как связать воедино цели, финансы, процессы и мотивацию сотрудников.
Участие бесплатное по предварительной регистрации. Успейте записаться — количество мест ограничено.
#обучениеруководителей
#typicalevents
Сегодня наша рекомендация — Lenny’s Podcast. Его автор Ленни Рачицкий, общается с известными лидерами и руководителями в поисках действенных методологий по запуску и развитию продуктов.
Советуем начать с двух эпизодов:
01 Brian Chesky’s new playbook, в котором сооснователь и CEO Airbnb Брайан Чески рассказывает, как видит роль руководителя и как подходит к управлению бизнесом и оргдизайну.
02 Good Strategy, Bad Strategy, где знаменитый Ричард Румельт объясняет, как применять стратегию ко всему, что вы делаете.
А если вы хотите не только слушать о практиках управления, а еще задать вопросы и обсудить свои кейсы — приходите на наш воркшоп.
21 февраля в 19:00 CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун
расскажут:
- как системно управлять командами и бизнесом,
– как связать воедино цели, финансы, процессы и мотивацию сотрудников.
Участие бесплатное по предварительной регистрации. Успейте записаться — количество мест ограничено.
#обучениеруководителей
#typicalevents
❤10🔥4
Интенсив для руководителей стартует через неделю, и нам уже не терпится познакомиться с нашими будущими студентами. На днях мы создадим общий чат, а пока — делимся фактами о тех, кто уже присоединился ко второму потоку.
🏢 Компании
Skytech, Тинькофф, Манго, Shulman Prod, Яндекс, Сбербанк, Hdcart, Way Studio, Факт, Банк Точка, Portalbilet, CRM-Vision, Бюро Астра, Step by step, Redis, Libreagency, Бунт, Агентство Апрель, Capsbold ltd, Cheil Samsung, АО «ОРС», ООО «Ленд».
🧑💻 Позиции
Руководители направлений, отделов и команд, предприниматели, CEO, COO, CPO, директора по стратегии, продакт-менеджеры, продюсеры, дизайн-директора, руководители продакшенов, главные редакторы, аккаунт-директора и другие.
🌏 География
Россия, Беларусь, Сербия, Кипр, Черногория, Чехия, Португалия, Таиланд.
Нетворкинг — важная часть обучения. На протяжении всего потока участники будут обмениваться опытом и знаниями с другими руководителями. Для этого на интенсиве будут:
01 Random coffee — специальный бот, где можно регулярно знакомиться с другими студентами и общаться один на один.
02 Галерея участников в Airtable — в которой можно изучить опыт коллег, найти контакты и обратиться за точечным советом.
03 Общий чат — где можно в любое время задавать вопросы и получать ответы от команды TYPICAL и других руководителей.
04 Фидбек-сессии — на которых студенты будет вместе решать мини-кейсы, обмениваться идеями и опытом.
05 Открытые рабочие тетради — где можно наблюдать, как другие руководители решают управленческие задачи.
Напоминаем, что это последний поток, на котором руководители будут практиковаться в мини-группах. 36 человек уже записались на интенсив, и у вас еще есть шанс присоединиться. Спешите — стартуем 26 февраля.
Записаться на интенсив →
#обучениеруководителей
🏢 Компании
Skytech, Тинькофф, Манго, Shulman Prod, Яндекс, Сбербанк, Hdcart, Way Studio, Факт, Банк Точка, Portalbilet, CRM-Vision, Бюро Астра, Step by step, Redis, Libreagency, Бунт, Агентство Апрель, Capsbold ltd, Cheil Samsung, АО «ОРС», ООО «Ленд».
🧑💻 Позиции
Руководители направлений, отделов и команд, предприниматели, CEO, COO, CPO, директора по стратегии, продакт-менеджеры, продюсеры, дизайн-директора, руководители продакшенов, главные редакторы, аккаунт-директора и другие.
🌏 География
Россия, Беларусь, Сербия, Кипр, Черногория, Чехия, Португалия, Таиланд.
Нетворкинг — важная часть обучения. На протяжении всего потока участники будут обмениваться опытом и знаниями с другими руководителями. Для этого на интенсиве будут:
01 Random coffee — специальный бот, где можно регулярно знакомиться с другими студентами и общаться один на один.
02 Галерея участников в Airtable — в которой можно изучить опыт коллег, найти контакты и обратиться за точечным советом.
03 Общий чат — где можно в любое время задавать вопросы и получать ответы от команды TYPICAL и других руководителей.
04 Фидбек-сессии — на которых студенты будет вместе решать мини-кейсы, обмениваться идеями и опытом.
05 Открытые рабочие тетради — где можно наблюдать, как другие руководители решают управленческие задачи.
Напоминаем, что это последний поток, на котором руководители будут практиковаться в мини-группах. 36 человек уже записались на интенсив, и у вас еще есть шанс присоединиться. Спешите — стартуем 26 февраля.
Записаться на интенсив →
#обучениеруководителей
❤9🔥9
Сегодня с 19 по 21 мск Валерия Розова и Тамара Мун проведут воркшоп о системном управлении командой и расскажут про каждый блок:
– стратегия и целеполагание,
– экономика и финансы,
– оргструктура,
– найм и онбординг,
– развитие и мотивация,
– процессы.
А также ответят на вопросы и разберут проблемные кейсы. Если вы еще не задали свой вопрос, у вас есть возможность сделать это тут.
Воркшоп будет полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей и предпринимателей. Будем говорить открыто и без воды, разберем примеры и лучшие практики tech-компаний.
Регистрируйтесь и участвуйте онлайн, чтобы обсудить волнующие вас темы и поделиться собственным опытом.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
– стратегия и целеполагание,
– экономика и финансы,
– оргструктура,
– найм и онбординг,
– развитие и мотивация,
– процессы.
А также ответят на вопросы и разберут проблемные кейсы. Если вы еще не задали свой вопрос, у вас есть возможность сделать это тут.
Воркшоп будет полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей и предпринимателей. Будем говорить открыто и без воды, разберем примеры и лучшие практики tech-компаний.
Регистрируйтесь и участвуйте онлайн, чтобы обсудить волнующие вас темы и поделиться собственным опытом.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤10👍5
«В России, в отличие от других стран, люди не всегда готовы делиться обратной связью, очень напряженно реагируют на такие предложения и ждут подвоха».
Антон Пантелеев, эксперт платформы TYPICAL, уже много лет руководит маркетингом и коммуникациями, в том числе в международных компаниях, например, Aliexpress и Alibaba Group. Мы спросили у него, как руководителю получать фидбек от своих сотрудников:
«Обычно я начинаю такие упражнения на групповых обсуждениях проектов: предлагаю каждому обозначить сильные и слабые стороны начинания, его реализации. Так я пытаюсь дать людям понять, что за их мнение их никто не осудит — ведь им же потом работать над этим проектом.
Постепенно, после нескольких итераций, коллеги “подтаивают”. При этом важно сразу обозначить, что обратная связь — это не просто критика, но и предложение собственного видения. После таких упражнений, можно переносить работу с фидбеком на личное взаимодействие.
На встречах 1-1 я предлагаю разобрать уже реализованный проект, который обсуждался со всеми, но теперь с глазу на глаз. При этом я разделяю обратную связь на операционную и стратегическую: ту, что про сегодня, текущие проекты и систему взаимодействия, и ту, что про более длительный период времени и стратегические активности.
Исключительно важно во время таких сеансов не проявлять резкости, не допускать безапелляционных суждений вроде “Это не так”, “Кто тебе это сказал?” или “Это же очевидно” (да, я встречал немало коллег, которые так делают).
В коллективной и личной обратной связи должна быть исключена любая порка за идеи или мнение. Надо усвоить, что любое, даже самое неприятное, суждение имеет право на жизнь, особенно когда оно обосновано».
А вы спрашиваете обратную связь у своих коллег и сотрудников?
💯 – да, регулярно
🌚 – нет, а зачем?
🤷 – не понимаю, как к этому подойти
#мнение
#эксперты
Антон Пантелеев, эксперт платформы TYPICAL, уже много лет руководит маркетингом и коммуникациями, в том числе в международных компаниях, например, Aliexpress и Alibaba Group. Мы спросили у него, как руководителю получать фидбек от своих сотрудников:
«Обычно я начинаю такие упражнения на групповых обсуждениях проектов: предлагаю каждому обозначить сильные и слабые стороны начинания, его реализации. Так я пытаюсь дать людям понять, что за их мнение их никто не осудит — ведь им же потом работать над этим проектом.
Постепенно, после нескольких итераций, коллеги “подтаивают”. При этом важно сразу обозначить, что обратная связь — это не просто критика, но и предложение собственного видения. После таких упражнений, можно переносить работу с фидбеком на личное взаимодействие.
На встречах 1-1 я предлагаю разобрать уже реализованный проект, который обсуждался со всеми, но теперь с глазу на глаз. При этом я разделяю обратную связь на операционную и стратегическую: ту, что про сегодня, текущие проекты и систему взаимодействия, и ту, что про более длительный период времени и стратегические активности.
Исключительно важно во время таких сеансов не проявлять резкости, не допускать безапелляционных суждений вроде “Это не так”, “Кто тебе это сказал?” или “Это же очевидно” (да, я встречал немало коллег, которые так делают).
В коллективной и личной обратной связи должна быть исключена любая порка за идеи или мнение. Надо усвоить, что любое, даже самое неприятное, суждение имеет право на жизнь, особенно когда оно обосновано».
А вы спрашиваете обратную связь у своих коллег и сотрудников?
💯 – да, регулярно
🌚 – нет, а зачем?
🤷 – не понимаю, как к этому подойти
#мнение
#эксперты
💯34🤷9❤8🌚2👍1
Начинается второй поток интенсива для руководителей. В 19:00 мск пройдет вводный воркшоп, где мы познакомимся со студентами и подробно расскажем про обучение.
Если вы хотели присоединиться, но все откладывали решение — сейчас самое время! Успейте записаться и приходите на первую встречу уже сегодня.
Записаться на интенсив →
#обучениеруководителей
Если вы хотели присоединиться, но все откладывали решение — сейчас самое время! Успейте записаться и приходите на первую встречу уже сегодня.
Записаться на интенсив →
#обучениеруководителей
❤7🔥2