Фигура отца

Тима Кука принято чаще ругать. Оно и понятно. Помимо того, что ему явно не достает харизмы {у него свои сильные стороны и харизма не панацея}, его всегда сравнивают со Стивом Джобсом.

А вот Стив то, Стив се, пятое и десятое. А он бы не пропустил AI, а он бы такое говно не выпустил и вообще при Стиве было лучше.

Быть СЕО сразу после звездного основателя — гнусная и неблагородная работенка, которую кому-то все равно надо делать.

У AWS есть CEO, как и у маркетплейса Amazon. Только знает их в лицо полтора человека. Быть СЕО после Безоса или Маска — худшее событие для нервной системы менеджера.

Если вы думали, что фигура отца есть только в отношениях с родителями, то нет. Она еще есть в менеджменте. Если не верите мне — спросите Тима Кука!

Вчера наблюдала такую картину.

Парень с максимально одухотворенным видом, весь такой благоухающий и радостный, спешит на работу. Походка его с характерным ускоренным шагом.

В руке — подставка с 4 стаканчиками для кофе из самой лучшей кофеварильни на нашем районе.

Я пробежала мимо него, но глаза сделали снэпшот этого кадра.

Вспомнился мне сразу наш офис на Красных Воротах. Маленький, сделанный своими руками. И постоянно кто-то, расплываясь в улыбке и немножко выдыхая после пробежки, приносил всем кофе.

И я подумала, что вот оно — счастье. Когда ты спешишь на работу, несешь всем своим тиммейтам кофе, который вы будете с радостью пить и обсуждать профессиональные сплетни. И ты знаешь, что ребята тебя ждут. И ты хочешь сделать им что-то приятное, чтобы день их был более радостным.

Мало кто таким может похвастаться после ковида. А большинство не могли и до, потому что далеко не у всех есть команда, которой ты будешь радостно тащить весь этот кофе.

Видео для настроения и напоминания, что fun это очень важно! 🤣

Врунишки

На днях выступила в роли душнилы в чате с друзьями. Ребята возмущенно перемывали кости паре предпринимателей, которые гуляют по подкастам и заливают про свои показатели, доходы и успехи. А по факту в компаниях разруха, сокращения. Врунишки, никак иначе.

Врать — часть работы СЕО или основателя. Только «врать» — это оптика тех, кто никогда своим бизнесом не занимался.

Недавно вышла книга СЕО McLaren Racing F1. Он рассказывает, как хантил Даниеля Риккардо и успокаивал инвесторов, чтобы они не разбежались, а денег на зарплаты оставалось ровно на 2 месяца. Параллельно, он не спал, не ел — искал деньги для продолжения работы.

Если вы думаете, что врут только лохи и скамеры, я вас растрою. Врет Альтман, Кук, а Маск вообще пиздит как дышит.

Только они для нас — визионеры, а парень с небольшим агентством или начинающим стартапом — лох и скаммер.

Бизнес — это грязненько, не красивенько, местами гнусненько. А если кто-то думает, что бизнес это новое издание библии с ламинированной обложкой — то сразу понятно, что он им никогда не занимался.

Даже так. Если бизнес красивый белый пушистый и сверкает как пол после мистера пропера, то говно это, а не бизнес. Ширма, настоящее вранье или всер инвесторских денег.

Включилась песня и я вспомнила такой момент.

Я приехала на плацкарте из Москвы в Петербург (домой). Было очень очень рано — поэтому, добравшись на метро до станции Ладожская, далее пришлось идти пешком, маршрутки еще не ходили.

Я шла по темному шоссе вдоль двух кладбищ (кстати, до сих пор всем рекомендую жить рядом с кладбищами, очень тихо!!). Шла, шла, минут 30. И слушала эту песню Норы Джонс. Шла и представляла, как буду жить в Лондоне, гулять и слушать эту же песню.

И вот я иду со своей утренней пробежки в Гайд парке за кофе и слушаю эту песню.

❤️

Что убивает советы

Я на днях разговаривала с другом. У него когда-то в Нью-Йорке был такой проект, который жил как подросток на каникулах — очень дерзко и быстро рос. Денег поднял много и стремительно, билборды на Манхэттене висели — все как в той самой мечте.

А потом сорвался acquisition, и он остался в очень тяжелой ситуации. Даже не с нулём — а с вот этим тяжелым чувством, когда ты сидишь на кухне и не знаешь, что вообще дальше будешь делать.

Потом он куда-то пробовал устроиться, что-то запускал, опять что-то не складывалось.

И вдруг в какой-то момент остался только он сам без ожиданий, и началось какое-то новое маленькое движение вперёд. Сейчас делает новый проект — спокойнее, на какой-то совершенно другой энергии. Seed раунд у них поднялся, не на сорок миллионов долларов, но ему подходит. Такая скорость, которая не ломает и не бьет больно по лицу в случае неудачи.

И вот я сижу, задаю ему кучу вопросов, потому что сама собираюсь в США: а как правильно? а куда? а когда? а с кем? а что делать, чтобы не наступить на те же грабли?

Он меня слушал-слушал и говорит: actions kill advice.

Не как чью-то умную цитату, а как факт: можешь слушать меня, можешь — кого-то ещё, можешь собрать коллекцию мнений и картин пророчеств. Но действие всё равно пойдёт своей траекторией. У него нет обязанности совпасть с чьими-то прогнозами.

И я в этот момент вдруг поняла, что это ко всему относится.
Что есть какое-то странное взросление, в котором перестаёшь ждать идеального совета, перестаёшь питать надежду, что кто-то скажет тебе «делай так», и ты избежишь боли, ошибок, бесполезных кругов.
Ты просто делаешь — и уже в процессе начинаешь понимать, нравится ли тебе эта скорость, этот город, эти люди. Чувствуешь телом и всей собой, а не логикой.

И что самое удивительное — в действии всегда появляется ясность.

Так, у нашей легенды Коли Сторонского вышло новое интервью: https://youtu.be/Hq0KhZU4wYY?si=Q_woha1yEXcQEc8i

Из интересного про управление командой:

01 Он назвал цифру в 20% ежегодной текучки людей — как норму для быстрорастущей компании

02 Один из вопросов на интервью, который он задает — сколько сотрудников вы, как руководитель, уволили за последний год? И, если там маленькие цифры — такой менеджер не рассматривается на позицию.

03 По его мнению, 99% людей боятся других людей и работать с ними, и хороших менеджеров реально мало.

Про все эти 3 пункта я говорю уже несколько лет, но меня закидывают гнилыми помидорками. Ну, может быть, поверят человеку, чья компания стоит 75 миллиардов долларов.

Наблюдения 2025

00 Наблюдения и мысли гораздо ценнее достижений, мышц на теле, домов, шуб и автомобилей. Все кроме наблюдений и мыслей — временно и может вас покинуть.

01 Герой должен меняться. Расти, получать новые данные, менять картину мира, сталкиваться с трудностями, терять свои старые части и обретать новые. Если этого не происходит — герой начинает утомлять. Даже если когда-то он был на пике. Даже если герой — это ты сам.

02 Большинство людей проводят всю жизнь в попытке что-то доказать. Родителям, себе, обществу, другу, жене, детям. Это топливо может приводить к кубкам, сверх богатству, величию, популярности.

03 Цель кому-то что-то доказать не возможно выполнить, и удовлетворение в такой цели получить невозможно. Поэтому люди сидят с миллионами, самолетами, кубиками пресса и всеми бриллиантами мира, плачут и пьют антидепрессанты.

04 Единственное, что по-правде хотят эти люди — это любви. Но любовь нельзя получить через доказательства или достижения. Любовь дает тебе глубокое чувство удовлетворенности от жизни и от всего, что происходит с тобой.

05 Когда ты получаешь любовь, ты наполняешься ей. Ты становишься совсем другим. Ты готов нести ее дальше во все, чего касается твоя рука — себе, друзьям, детям, и в свои проекты, которые становятся более ценностными и происходят из созидания.

06 Мастерам не нужно ничего доказывать. Они любят свое дело и отдаются ему без задних мыслей. Мастера смотрят себе под ноги, в пол — так они получают фокус. Фокус — дар, сравнимый с любовью, но фокус можно тренировать.

07 Нет ничего более осмысленного, чем найти в мире любовь и нести ее дальше в разных форматах. Нет ничего более достойного чем стать настоящим мастером своего дела.

08 Большинство родителей не любят своих детей, а большинство пар глубоко несчастливы в браке. Это все препятствует любви, но помогает достижениям и доказательствам.

09 Любовь начинается с себя и с того, чтобы было приятно смотреть утром на себя в зеркало.

10 Потом любовь идет в семью, к друзьям, к работе. Все это подвластно нашим силам — мы можем менять вещи, когда не встречаем в них любви. Это очень сложно, но это единственный способ достичь смысла и счастья.

Пафосно вышло, но у меня не было времени добавить юмора и бытовых примеров.

Поздравляю всех с Новым Годом и желаю одного и самого важного — любви. Любви к себе, любви к семье, любви к друзьям, любви к партнерам и большой любви к делу жизни, которое вы выбрали.

❤️

Те, кто говорит, что вы — «слишком», чаще всего «недо».

Мне очень засела в голову эта мысль Стивена Бартлетта. Он делится своей историей — что про него всегда говорили, что он «слишком». Слишком активный, слишком деятельный, слишком много всего вокруг себя разводит.

Я тоже часто с этим сталкивалась и сталкиваюсь. По мнению некоторых окружающих, я слишком критичная, слишком много и сложно говорю, слишком много делаю, слишком много на себя беру, слишком много вкладываю сил туда и туда.

Автоматом, после такого «фидбека», ищешь способы это исправить.

Но зачем?

Что, если это не проблема? Почему я доверяю диагностику кому-то, но не себе?

Обычно наши «слишком» и делают нас другими, топ-1%, лучшими в каком-то своем деле.

Легко быть среднестатистическим. Удобненьким, аккуратненьким.

Но по правде говоря, такие персонажи никому не интересны. Интересна интенсивность, недостатки, интересна та самая темная часть, которую большинство боится показывать.

А мы не боимся.

10 попыток

Дженнифер Коэн, школьница из Виннипега, очень хотела топ-работу в студии продакшена. Только было не очень понятно, как туда попасть из ее городка.

И вот однажды, Киану Ривз участвовал в шекспировском спектакле прямо в их городском театре. Дженнифер поставила себе задачу — сделать с ним видео-интервью. Она караулила его у театра, и когда, наконец, дождалась, так и сообщила ему — «Киану, ты поможешь мне получить работу мечты». Киану взял ее номер телефона и через пару дней уже сидел у нее дома на диване и давал интервью.

В своем легендарном Ted-talk на 6 миллионов просмотров Дженнифер рассказывает эту историю и свои выводы.

Быть умным — это еще не успех. А быть смелым и действовать — успех.

Для этого нужна регулярная практика. Просить и действовать — это просто навык, любой навык можно сформировать.

Чтобы легче его освоить, Дженнифер рекомендует нам пробовать достичь каждой нашей цели минимум 10 раз. И мы обязательно получим результат. Тот, который ждали, или другой — но не менее наполняющий.

Я, лично, собираюсь себе сделать такой челлендж — пробовать ровно 10 раз. И еще — каждую неделю учиться просить. Просить, просить, просить, просить, пока не дадут. И терпеть отказы. И переносить их легче, чем сейчас.

Давайте вместе.

Ted Talk: https://youtu.be/wM82hE6oimw?si=Uk-CvpFhs0klDrl5

На прошлой неделе я ужинала со своей ученицей, Катей. Катя сказала мне трогательные слова про то, как ей помогли мои образовательные продукты, и какие-то мысли и наблюдения, которыми я делюсь.

Я смотрела на Катю и видела очень красивого человека. Потому что только очень красивый человек может такое почувствовать и выразить. Все, что сказала мне Катя, это было про нее, в первую очередь.

Когда кто-то добр со мной, я знаю, что это добрый человек, и то, как он ко мне относится — это про него.

Мой муж Миша видит меня очень красивой и умной. Это потому что Миша умный, красивый и очень добрый.

Мои подруги меня поддерживают словом, делом и всем, чем угодно. Это потому что они такие люди — широкие, глубокие, которые умеют дружить по-настоящему.

Их доброта наполняет меня, и я им очень благодарна. Но это все — потому что они такие люди.

И я задумываюсь — а про что я? Ведь это совсем не про то, какой меня считают. Это про то, как я отношусь к людям, как я проживаю какие-то сложные моменты, как я строю отношения.

Если вы кому-то выражаете добро, любовь, но не встречаете взаимности — то не переживайте, пожалуйста. Все, что вы выразили — это про вас.

Травмы как компетенция

Insecure overachievers — портрет консультанта большой тройки. Это не моя язвительная формулировка, а легитимный self-description, который эти люди сами используют, и такие же профили методично отбирают McKinsey, BCG и Bain.

Николай из села Большие Убиени, который прорвался в Вышку, выучил английский, научился говорить «value creation» без акцента и мечтает жить как те красивые и очень уверенные в себе люди, которые раздают советы CEO самых богатых компаний мира, — это буквально портрет идеального кандидата большой тройки.

Важно задать вопрос «почему», а не «как они посмели».

Потому что это эффективно. Люди без капитала и без влиятельных родителей будут работать на износ потому, что для них это единственный шанс. Если к этому добавить сомнение в собственной компетентности, то старания переходят в режим «еще чуть-чуть, еще ночку, еще один слайд». Для фирмы это золотая жила.

Это один из примеров того, как компании — иногда цинично, иногда даже не осознавая — ловко используют наши личные трещины. Я много работаю с управленцами и регулярно слышу фразы «лучше брать тревожных, с ними меньше возни» или «не перехваливай, а то поймёт себе цену и уйдёт».

У меня нет желания кого-то осуждать. У лидеров свои демоны, свои KPI, отчеты перед советом директоров и задача — искать эффективность.

Но я вижу смысл в том, чтобы каждый из нас однажды честно встретился со своими демонами и понял, что мешает ему чувствовать себя стабильным, уверенным и счастливым на работе.

Я сама много раз становилась заложницей собственных установок. У меня это выглядело как «а кто, если не я» или «ну я же не могу оставить недоделанным», и это с энтузиазмом использовалось несколькими моими руководителями.

Научиться оставлять что-то недоделанным, возвращать людям ответственность за их косяки и не спасать всех подряд оказалось сложным квестом. Зато теперь я чувствую себя не просто спокойнее, а свободнее, потому что манипуляции перестают работать ровно в тот момент, когда ты точно знаешь себе цену и границы того, что ты готов делать, а что — больше нет.

И, самое важное: как руководитель я больше никогда не хочу оказываться в ситуации, где я удерживаю человека не интересом, не ростом и не смыслом, а его страхами и травмами. Потому что эффективность, построенная на этом фундаменте, всегда временная, а счет за неё неизбежно приходит позже.

Нервная клетка на рубль

Поделюсь метрикой, которую в бизнес-школах обходят стороной — потому что она слишком честная. Назовем её коэффициентом психоэмоциональной рентабельности, или, — сколько нервных клеток вы готовы потратить на каждый заработанный рубль.

Представьте: вас увольняют с задержанной премией, и впереди маячит судебная эпопея. Справедливость — штука соблазнительная. Но сколько месяцев внутреннего напряжения стоит эта моральная победа? Иногда дороже оказывается направить ту же энергию на что-то созидательное — там рентабельность будет выше.

Или коллега-бюрократ, у которого согласование простого вопроса превращается в многосерийную драму с бесконечными встречами, правками и философствованием о процессах. Можно пройти этот квест до конца, но оно вам надо? Стоит спросить себя: а результат оправдывает эмоциональные инвестиции, или я упрямлюсь из принципа?

Эта метрика буквально вытаскивала меня из выгорания — напоминая, что ресурс внимания и душевного равновесия конечен и восполняется медленнее, чем хотелось бы. А деньги возвращаются к тем, у кого хватает ясности ума и энергии их зарабатывать. Светлая голова и сохранённые нервы — настоящий капитал, который никакой кризис не обесценит.

Пять миллионов человек в год приезжает посмотреть на Пизанскую башню.

Пять миллионов!! Посмотреть на башню, которую никто не задумывал в том варианте, в котором она существует сегодня.

Башню начали строить в 1173 году. Для возведения выбрали неудачную местность — мягкая смесь глины, песка и ила. Фундамент заложили всего на 3 метра, что ничтожно мало при таких вводных.

После третьего этажа, башня стала наклоняться. Стройку продолжили, но растянули на 200 лет. Плохой менеджмент сроков сыграл башне на руку — грунт успевал уплотняться и она не рухнула.

Сейчас башня считается стабильной уже 200 лет.

Наши неидельности тоже кому-то нравятся. И чем больше мы их принимаем — тем интереснее они становятся для окружающих.

Нет ничего более выматывающего, чем страдания.

Я себя ловила на эпизодах страдания на ровном месте. Когда вместо того, чтобы решать творческую или бизнес задачу, я ковыряюсь в голове, придумываю сложности.

«Ой, а как же быть, если я не справлюсь?» Ну не справишься — попробуешь еще раз.

«Ой, а вдруг клиент перестанет платить?» Ну и ничего, возьмешь фидбек и пойдешь исправлять.

«Ой, я так устала и одна не вывезу.»Раньше вывозила, и сейчас вывезешь. Отдохни, поспи, потрогай дерево, и как вернутся силы — берись за дела.

«Ой, я не знаю, что делать.» Никто не знает, что делать. Надо просто делать, пробовать и ответ придет.

Грустная правда в том, что клиенты не хотят работать с теми, кто не знает, что делает, и постоянно сомневается. Члены команды чуют, что энергия лидера утекает в нон-стоп саморефлексию, а не в бизнес, кофаундеры и партнеры не резиновые и не могут постоянно вывозить уныние и страдания.

Я испытываю сочувствие и сострадание к своим клиентам и ко, которые вот так вот страдают. Мне хочется сразу всем предложить решение.

Но это не имеет смысла. Мы, к сожалению или к счастью, и только мы, несем ответственность за свои действия и эмоции. Поэтому мне приходится говорить, что страдания множат страдания. Нужно порвать порочный круг.

Я один раз застряла в поезде, и был огромный шанс выйти в открытое поле посредине нигде в дождь и шторм. Я сидела и говорила себе, что все хорошо и поезд скоро поедет. Не смотря ни на что. Точно поедет. И он поехал.

И ваш поезд поедет, но придется сначала в это поверить.

Я выше этого

Сегодня утром я, как и обычно, убирала мусорные баки у дома. Я собираю пакеты, которые кому-то лень дотащить до бака, подбираю всякие бутылки, куски размокших под дождем коробок. Все это я сортирую по бакам — чтобы сотрудникам мусорной компании было легко забрать завязанные пакеты и закинуть их в мусоровоз.

Я живу в доме с консьержем в центре города. В альтернативной реальности я оставляю это на откуп консьержа или бесконечно капаю ему на мозги, что он недорабатывает. Или пишу объявления соседям, чтобы убирали мусор получше. Или ругаюсь с мужем, которому лень завязать пакет.

Но мне в каком-то смысле нравится убирать мусор. Это хорошо заземляет и у меня всегда потом приятное настроение.

Я это к чему.

К тому, что нет более бесперспективной и унылой позиции по жизни, чем позиция «я выше этого».

Я выше того, чтобы просить помощи. Я выше того, чтобы идти к психологу. Я выше того, чтобы подойти и познакомиться. Я выше того, чтобы пойти куда-то работать. Я выше того, чтобы ему отвечать. Я выше того, чтобы ковыряться в грязи. Я выше того, чтобы учиться.

Никогда в жизни не хочу быть выше чего-либо. Хочу быть в позиции «я на земле», «я ученик», «я могу делать что угодно».

Если мне захочется, я выйду работать куда пожелаю. Я буду с радостью слушать людей, у которых меньше опыта, чем у меня, если мне интересно.

И я абсолютно счастлива убирать свой этот мусор.

Эффект олимпийской медали

Несколько моих знакомых в последние пять лет мощно разбогатели.

Я ожидала, что увижу преисполненных и счастливых людей, у которых теперь до жопы денег и веры с себя. И с этой уймой денег и веры они будут снова творить, или безудержно отдыхать и наслаждаться жизнью.

Удивительно, но я увидела не это.

Я увидела людей на грани депрессии, а кого-то уже за гранью. Потерянных, дизориентированных, полных страхов и тревожности.

Мне стало интересно, почему это происходит. И я наткнулась на какие-то артефакты про олимпийских чемпионов.

У олимпийских чемпионов, как выяснилось, часто происходит депрессивный эпизод после выигрыша. Они больше не знают, к чему стремиться. Жизнь и работа теряют смысл.

Мне кажется, это отличное напоминание нам всем, что «разбогатеть и ничего потом не делать, лежа на шезлонге» — это какое-то наебалово.

Мы, люди, созданы, чтобы куда-то идти. Куда-то вверх, в гору. Не важно, это гора под названием «богатство», «творчество», «материнство» или любая другая.

Есть же исследования про то, что люди при деле живут дольше. Есть японский икигай — которому приписывают эффект продления жизни.

Нам нужна цель и пути, и некоторые сложности на нашем маршруте.

Это делает нас живыми, стремящимися. Это нас заводит, волнует, радует. Это дает смысл. Это держит нашу голову здоровой и ясной.

Если вам сейчас сложно и вы не пришли в точку своей «мечты», это офигенно. Значит, вы живете свою лучшую, интересную и осмысленную жизнь. Не торопите события, наслаждайтесь. Еще успеете поплакаться над своей золотой медалью.

Как проходить через ад

Последние полгода выдались у меня не самые простые.

Какие-то семейные неудачи, изменения в работе, и постоянные вопросы самой себе про то, что мне по-настоящему важно и ценно.

Бывали моменты, когда мне казалось, что я не могу объять тревогу и схватить ее за хвост. Меня тошнило от тревоги, я очень уставала и где-то была совсем не похожа на себя.

Это не первый раз в жизни и, я уверена, что не последний.

Постоянный штиль есть только у тех, кто либо ничего не делает, или у тех, кто сильно преисполнился. Часто, это одни и те же люди.

Я себя сейчас чувствую гораздо лучше — как будто все лишнее отваливается, останется основа. И все это освобождает меня, делает живой и более счастливой.

В моменты тяжести я опиралась на одну и ту же мысль, которую когда-то прочла.

«If you are going though hell, keep going.» или «Если ты проходишь через ад — не останавливайся, или дальше.»

Просто делать, вставать утром, идти на тренировку, работать. Главное продолжать, и точно станет лучше. Найдутся новые смыслы, которые будут сильнее и яснее старых.

Замолчать и спрятаться

Сейчас модный жанр — «какие советы я дала бы себе двадцатилетней». Я не наскребу все эти списки, я не такой мудрец пока. Я бы остановилась только на одном простом совете.

Слушать.

Слушать не просто, «делая вид». Слушать не, чтобы дождаться очередь сказать. Слушать, не перебивая.

Слушать так, как будто тебе 5 лет и ты ни в чем не разбираешься. Слушать искренне, от всего сердца. Слушать и про себя говорить «я в этом ничего не понимаю и мне интересно», даже если вы обалдеть какой эксперт.

Только искренне слушая людей, можно найти друзей, любовь, команду. Можно построить отношения. Можно стать очень умным, очень богатым. И очень счастливым.

Даже маленькое сомнение или презрение или потерю интереса — тут же заметит собеседник. И перестанет вам доверять.

Интересно, что именно по этой причине доктор Фрейд укладывал пациентов на кушетку. Чтобы он мог спрятаться, и они бы не видели его лица. Чтобы лицо не смогло выдать неосознанную реакцию, которая нарушила бы тонкую нить доверия между доктором и клиентом.

Так что мой совет себе звучал бы в духе «замолчи и спрячься», и только так ты сможешь обрести то, чего нет почти ни у кого. Доверие, мудрость и любовь.

AI-потребительство

С появлением и развитием OpenClaw наблюдаю интересную картину.

Блоггеры, разного размера и фасона, как с цепи сорвались и пытаются получить охваты за счет «экспертных» рассказов про этот продукт.

Кроме того, они начали генерить немыслимое количество разной дичи, которая якобы им помогает быть эффективнее.

Это напоминает мне меня, когда я дорвалась до личного ассистента. У меня сразу столько появилось бесполезных дел и задач, которые тут же полетели в моих ассистентов.

Я быстро отказалась от ассистентов. Разбираться с собственными делами заставляет приоритизировать лучше и не выпускать в мир работу в стол.

То же самое и тут. Какие-то бесконечные AI-ассистенты, которые не только пекут за тебя пирожки, но еще и съедают их.

Почему я сделала акцент на блогерах? Потому что они не разбираются в разработке. Но тем не менее, именно они пошли на гастроли с PR кампанией OpenClaw.

Все мои знакомые разработчики, которые проходили YC, работали в MAANG, строят свои стартапы — не сказали ни слова. Ну OpenClaw и OpenClaw, инструмент и инструмент.

Эти ребята создают и все их мышление нацелено на категорию «билдить». А вот мышление хайповщиков, к сожалению, настроено на категорию «потреблять».

Как итог — куча бесполезного говна, которое сжирает сервера и электричество, FOMO у подписчиков, что они не такие «охуенные», раз не запилили себе бестолкового ассистента на OpenClaw.

Ребята, следите за топовыми инженерами и доверяйте им. Они — врачи своего дела.