Мы рады сообщить о запуске внутреннего Корпоративного университета AXENIX!

Программы университета предназначены для разных категорий сотрудников и направлены на внедрение в повседневную работу высоких стандартов ведения бизнеса, а также развитие мягких навыков и профессиональных компетенций.

На 2024 запланированы несколько программ:

🔸«Школа тимлидов» для специалистов с управленческим треком развития: в ходе обучения сотрудники полностью проживают полный цикл разработки ПО

🔸«Школа менеджеров» посвящена выстраиванию отношений с клиентами, управлению рисками и изменениями, управлению финансами проекта

🔸«Школа архитекторов» охватывает все аспекты работы ИТ-архитекторов при проектировании решений

🔸«Школа аналитиков» для начинающих консультантов поможет изучить инструменты коммуникации, инновационный консалтинг, визуализацию данных, BI-системы и многое другое. Также она будет использоваться для поиска и обучения сотрудников среди студентов и выпускников.

Сергей Шаламов, руководитель проектов в практике стратегического консалтинга AXENIX, отмечает, что благодаря «Школе аналитиков» новым сотрудникам будет проще построить карьеру в компании:

Обучение поможет нашим аналитикам систематизировать и структурировать знания, чтобы в дальнейшем претендовать на роль консультантов. Мы ожидаем, что такой карьерный путь займет у них порядка 1,5-2 лет. Также в рамках ″Школы аналитиков″ мы будем проводить просветительские лекции, которые смогут посещать все сотрудники AXENIX.

Обучение будет проходить в формате экспертных лекций, воркшопов и практических заданий. А проведут его менеджеры практик и эксперты компании с большим опытом в конкретной предметной области.

Анна Антонова, ведущий специалист по продвижению HR-бренда AXENIX, отмечает стратегическое значение корпоративного университета:

По нашему мнению, непрерывное обучение — один из ключевых факторов успеха в современном бизнесе. Мы уверены, что инвестиции в знания и развитие наших сотрудников станут для них двигателем роста и достижения новых высот.

#AXnews #AXteam

AXENIX набирает стажеров, мечтающих о карьере бизнес-аналитиков в направлении Банкинг!

Вы получите уникальный опыт, работая на проектах по трансформации банков, познакомитесь с новейшими цифровыми технологиями и методологиями, научитесь решать сложные и нестандартные задачи.

Ваши будущие проекты — разработка и внедрение программы цифровой трансформации, разработка MVP платформ для цифровых валют, M&A и системная интеграция.

Стажировка оплачивается! Вы будете оформлены в штат с первого дня работы, а также получите ДМС со стоматологией, компенсацию питания и фитнеса, +5 дней к отпуску и корпоративные скидки.

Присылайте резюме нашему рекрутеру Виктории Поповой на e-mail viktoriya.popova@axenix.pro или в Telegram @vi_likemay.

#AXjob

На сайте РБК Pro вышла статья экспертов AXENIX Азимжона Азизова и Леонида Боголюбова о создании эффективной оргструктуры в процессе M&A.

Приводим для вашего удобства краткие тезисы и рекомендуем прочесть полную статью!

О ЧЕМ РЕЧЬ

Российский рынок M&A переживает бурный рост, вызванный уходом иностранных компаний и не только.

Но купить юрлицо, базу клиентов, парк техники или сеть розничных точек — это не значит автоматически увеличить бизнес.

СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ТРЕХ ГЛАВНЫХ ЗАДАЧАХ

и выполняйте их последовательно:

① Оцените эффективность процессов

Необходимо понять, в какой из компаний бизнес-процессы реализованы более эффективно. Для оценки можно привлечь независимых экспертов, которые рассчитают эффективность практик и не будут ориентироваться на былые заслуги команды.

② Сформируйте оптимальную оргструктуру

Любая оргструктура успешного бизнеса должна быть прежде всего эффективной. Объединение не обязательно означает сокращение штата. Бывает, что в обеих компаниях оргструктуры проседают на определенных направлениях. Тогда нужно не сокращать, а, наоборот, наращивать штат.

③ Сфокусируйтесь на синергии

Новый владелец бизнеса должен ставить синергетические цели, основываясь на реальных данных на начальном этапе слияния. Полезным может быть обращение к сторонним экспертам, которые будут регулярно контролировать исполнение планов по достижению синергетических эффектов.

СЕКРЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОБЪЕКТИВНОСТИ

Когда все данные просчитаны, получается матрица, основанная на целевых процессах. На них накладывается оргструктура и IТ-инфраструктура. Важно зафиксировать внутренними нормативными документами (ВНД) все изменения.

ВСЕГДА ДЕМОНСТРИРУЙТЕ ОТКРЫТУЮ ПОЗИЦИЮ

В любой M&A-сделке очень важна открытость. Информация о происходящем в компании должна доводиться до сотрудников четко, правильно и открыто, чтобы избежать снижения мотивации.

Полная версия статьи >

#AXsay

AXENIX вошел в Топ-100 работодателей по версии hh.ru — в ежегодном рейтинге наша компания заняла 85-е место среди крупных компаний (с числом сотрудников от 1001 до 5000 человек).

Рейтинг составлен с учетом анкетирования HR-специалистов, онлайн-опроса сотрудников и оценки соискателей hh.ru. Полная версия доступна тут.

Это важное достижение для нашей компании. С тех пор как мы начали работать под новым брендом, многие процессы отстраивались с нуля, и высокая оценка в рейтинге показывает, что мы на правильном пути.

Главный актив AXENIX — это сотрудники, и мы будем делать все возможное, чтобы вы гордились тем, что работаете в нашей компании!

#AXnews

Event-Driven Architecture или сокращенно EDA — это архитектурный подход к работе ИТ-систем. С чем его едят? Рассказывает Дмитрий Кузнецов, руководитель разработки информационных систем и приложений AXENIX.

О ЧЕМ РЕЧЬ?

EDA предполагает реагирование ИТ-системы на события как во внешней среде, так и в самой системе. Например, добавление продукта в корзину, окончание генерации отчета или заказ в службе доставки — это изменения и их необходимо обработать.

В отличие от привычных командно-ориентированных подходов в EDA взаимодействующие компоненты не обязаны предоставлять друг другу явную реакцию на изменения. Это значительно упрощает независимое масштабирование, обновление и развертывание элементов системы.

ЯВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

В EDA источники событий не взаимодействуют напрямую с потребителями событий, не заботятся о последствиях и не зависят от их действий. События лишь фиксируют изменения в состоянии.

EDA облегчает разбивку систем на компоненты — из-за слабой связанности компонентов у разработчиков появляется возможность улучшить доступность решения. Снижается когнитивная нагрузка, что позволяет быстрее ориентироваться в проекте.

ОРКЕСТРАЦИЯ VS ХОРЕОГРАФИЯ

В отличие от оркестрации, хореографический подход EDA похож на ансамбль, где танцор знает свои движения и взаимодействует с другими без центрального руководства.

НА ПРАКТИКЕ

Например, клиент отправляет форму через веб-интерфейс, который не ждет подтверждения или результата. Вместо этого он уведомляет систему о событии, что может вызвать ряд действий. Пользователь при этом уведомляется о том, что его обращение принято и обрабатывается.

Благодаря этому обеспечивается устойчивость к нагрузкам на разных участках бизнес-процессов, появляется возможность гибко настраивать производительность каждого участка.

EDA И БУДУЩЕЕ

Масштабируемость и гибкость ИТ-решений особенно важны в среде облачных вычислений и микросервисов, при этом EDA улучшает устойчивость и обеспечивает надежность.

Полная версия статьи на портале RSpectr >

#AXsoft