Шушан Кехваянц, старший менеджер AXENIX, рассказывает, как сохранить лучшие кадры и здоровые отношения в коллективе на фоне изменений в компании.

Проблема

При появлении слухов о сокращениях компании часто теряют лучших сотрудников — они востребованы на рынке, их ждут конкуренты.

Это крайне нежелательно при дефиците кадров, а еще несет риски для реализации запланированных изменений.

Решение 1. Полная конфиденциальность

Плюсы: строгое соблюдение конфиденциальности до определенного момента минимизирует тревогу сотрудников.

Минусы: в итоге такая стратегия может привести к недоверию со стороны персонала.

Когда использовать:
‣ под сокращение попадает небольшое число людей;
‣ нет необходимости вовлекать других сотрудников;
‣ есть возможность предотвратить утечки информации (например, соглашение о неразглашении).

Решение 2. Информирование и сохранение отношений

Плюсы: своевременное получение информации о причинах и целях предстоящих изменений помогает персоналу сохранить мотивацию и доверие к руководству.

Минусы: нужна четкая стратегия и согласованные действия всех, кто задействован в проведении изменений.

Когда использовать: во всех случаях, кроме перечисленных выше.

Как осуществить:

⓵ Выявить ключевых сотрудников, критически важных для деятельности компании в настоящем и будущем

⓶ Разработать для их удержания индивидуальные стратегии мотивации и признания

⓷ Использовать доверительные отношения непосредственных руководителей с подчиненными, чтобы донести информацию

⓸ Вовлечь сотрудников в процесс изменений. Например, подготовку схем целевых процессов

⓹ Определить сотрудников, важных для реализации изменений. Если они попадают под сокращения, продумать мотивацию, чтобы удержать их на время

⓺ Сформулировать и четко донести до сотрудников предстоящие изменения и новые ценности. А пока они не определены, регулярно информировать коллектив о ситуации и сроках принятия решений

⓻ Вместе с HR-отделом определить инструменты поддержки сотрудников, попадающих под сокращения

Полный текст статьи >

#AX_strategy

Анастасия Студенкина, старший менеджер практики «Strategy» AXENIX, отвечает на 5 вопросов о том, как должен измениться бизнес, чтобы стать «умным».
 
Хотите узнать больше? Напишите свой вопрос в комментарии к этому видео, и мы обязательно ответим!

#AX_strategy

Виктория Брязгина, руководитель направления AXENIX «Стратегия управления цепочками поставок», ответила на 5 вопросов о том, что интересного происходит в управлении цепочками поставок в России, и привела примеры из практики отечественных компаний. 

Посмотрите видео, чтобы узнать больше! Остались вопросы? Напишите их в комментарии к этому посту, и мы обязательно ответим!

#AX_strategy