В ИТ-отрасли считается, что залог успеха проекта — это архитектура, технологический стек и квалификация команды. На практике же критические ошибки часто происходят на уровне согласований, интерпретации требований и коммуникации между участниками проекта, и состоят в нарушении баланса, который обычно формулируется как «80% профессионализма и 20% эмпатии».

Перекос в сторону профессионализма

➕Эксперт глубоко погружен в свою область, оперирует цифрами и строго придерживается формальных каналов коммуникации
➖Со временем диалог превращается в обмен формальными позициями, а проект теряет скорость и гибкость

Перекос в сторону неформальности

➕Специалист быстро переходит на неформальный тон, располагает к себе
➖Без четко проявленных компетенций чрезмерная легкость в общении интерпретируется как поверхностность

Зрелая коммуникация в ИТ-проектах заключается в умении переключаться между стилями в подходящий момент. Точность, структурность и формальность нужны там, где фиксируются договоренности, обсуждаются архитектурные решения и риски. В ситуациях, где нужно снять напряжение, прояснить контекст, ускорить согласование, уместен живой стиль общения.

В карточках рассказываем, как это правило работает на практике. А полную версию колонки Вадима Зиннурова, старшего специалиста по внедрению программных решений AXENIX, читайте на сайте издения «Т-бизнес секреты».

#AX_soft

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК

Свежая статистика показывает, что 62% российских  ИТ-специалистов используют ИИ-инструменты в работе. Это в два раза больше, чем в 2024 году, а к 2028 прогнозируется, что доля таких специалистов достигнет 98%. 

При этом в масштабах бизнеса остаются вызовы, из-за которых ИИ-инициативы в разработке зачастую не приносят ожидаемого эффекта. Среди них:

🔸 есть интерес к ИИ, но нет понимания как его применить;
🔸 основная часть ИТ-ландшафта остается сложной для изменений;
🔸 проблемы при масштабировании даже успешных пилотов;
🔸 хаотичное использование ИИ командами;
🔸 риски для безопасности при использовании ИИ.

AXENIX предлагает концепцию целевой операционной модели внедрения ИИ в разработку, при которой технология становится частью операционной модели компании, а не просто инструментом. 

Подход состоит из серии коротких инициатив, каждая из которых дает измеряемый результат и закладывает основу для следующего шага. 

В карточках рассказываем о наших услугах по ИИ-трансформации разработки, а в следующих постах подробно остановимся на каждом оффере отдельно. Не переключайтесь!

#AX_soft #AXai

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК

Интегрированное планирование как инструмент повышения операционной эффективности производственных компаний

Эксперты @In_Plan и @BeringPro приняли участие в форуме IN’HUB 2026 и на примере реальных проектов показали, как бизнес может выиграть, отказавшись от разрозненного планирования в Excel и отдельных функциональных систем в пользу единого сквозного процесса, который объединяет прогнозирование спроса, продажи, производство, снабжение, логистику и финансы.

#Кейс1

В горнодобывающей компании была разработана целевая модель интегрированного планирования с процессом S&OP. В результате цикл планирования сократился с двух недель до двух дней. Появилась возможность быстро оценивать сценарии и оптимизировать производственный план по маржинальности.

#Кейс2

В металлургической компании платформа In.Plan полностью заменила SAP APO. Время расчета сократилось с 25 до 12 минут. Сходимость плана достигла 99,9 процентов. Компания получила современную платформу для дальнейшего развития процесса S&OP.

#Кейс3

В крупной FMCG компании на базе платформы In.Plan реализуется единый процесс планирования, который объединяет прогнозирование спроса, планирование сети поставок и оптимизацию запасов. Проект заменяет разрозненные инструменты и Excel единой системой управления цепочкой поставок.

Практика доказывает, что интегрированное планирование дает измеримые результаты. Компании сокращают время планирования, повышают качество решений и получают единый процесс управления производством и цепочкой поставок. При этом эффект достигается не только за счет внедрения ИТ-систем, но и благодаря трансформации процессов планирования и централизации управления цепочкой поставок.

Благодарим организаторов и участников форума IN’HUB за интересную дискуссию и выражаем особое восхищение нашим экспертам:
☑️ Игорю Дикинову, владельцу продуктов In.Plan SNP/MRP,
☑️ Андрею Репину, владельцу продуктов In.Plan Optimizer/MEIO/SCD
☑️ Евгению Поливину, старшему менеджеру BeringPro
☑️ Расулю Абдулину, эксперту по планированию BeringPro

Подробнее о возможностях IBP-платформы In.Plan рассказываем здесь.

#AX_InPlan

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК