Рассказывает руководитель проекта Калина Цветкова, старший менеджер практики Retail.
У крупного российского ретейлера, специализирующегося на продаже товаров в офлайн- и онлайн-каналах, и собственных торговых площадках, возникла необходимость масштабной диагностики всех процессов в компании и сложившейся архитектуры.
Мы сформировали команду экспертов, за 100 дней проекта провели более 400 интервью и встреч с клиентом и по 19 направлениям деятельности компании подготовили описание бизнес-функций, актуализировали перечень информационных систем и сервисов, оценили их цифровую зрелость, а также провели анализ состояния функциональной и технической ИТ-архитектуры с обозначением «узких мест» и возможных точек роста.
По результатам сессий по согласованию развилок с бизнесом и ИТ были сформулированы более 60 инициатив на ближайшие 3 года по изменению и развитию ИТ-архитектуры по каждой системе, сервису и интерфейсу организации, где учитывались не только выявленные проблемы, но и стратегия развития компании, а также клиенту была представлена дорожная карта процесса трансформации с экспертной оценкой инициатив по бюджетам их реализации.
В итоге команда из 7 человек выполнила проект всего за 4 месяца.
#AXpro
У крупного российского ретейлера, специализирующегося на продаже товаров в офлайн- и онлайн-каналах, и собственных торговых площадках, возникла необходимость масштабной диагностики всех процессов в компании и сложившейся архитектуры.
Мы сформировали команду экспертов, за 100 дней проекта провели более 400 интервью и встреч с клиентом и по 19 направлениям деятельности компании подготовили описание бизнес-функций, актуализировали перечень информационных систем и сервисов, оценили их цифровую зрелость, а также провели анализ состояния функциональной и технической ИТ-архитектуры с обозначением «узких мест» и возможных точек роста.
По результатам сессий по согласованию развилок с бизнесом и ИТ были сформулированы более 60 инициатив на ближайшие 3 года по изменению и развитию ИТ-архитектуры по каждой системе, сервису и интерфейсу организации, где учитывались не только выявленные проблемы, но и стратегия развития компании, а также клиенту была представлена дорожная карта процесса трансформации с экспертной оценкой инициатив по бюджетам их реализации.
В итоге команда из 7 человек выполнила проект всего за 4 месяца.
#AXpro
❤23👍6👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Анна-Мария Лонь, менеджер по продвинутой аналитике AXENIX, рассказывает о кейсе по ценовой эластичности и возможности ее использования для создания прогнозов.
Вы можете подробнее ознакомиться с этим и другими аналитическими кейсами AXENIX, воспользовавшись нашим Applied Intelligence стендом. Он позволяет тестировать бизнес-концепции и гипотезы в реалистичной цифровой среде.
Чтобы начать работу, достаточно перейти по ссылке, выбрать свою область бизнеса и кейс. Затем, устанавливая различные сценарные варианты в соответствии с задачей, пользователь может запускать проверку своих гипотез так, как если бы это была реальная ИТ-среда компании. При этом вводить свои данные не потребуется.
#AXpro
Вы можете подробнее ознакомиться с этим и другими аналитическими кейсами AXENIX, воспользовавшись нашим Applied Intelligence стендом. Он позволяет тестировать бизнес-концепции и гипотезы в реалистичной цифровой среде.
Чтобы начать работу, достаточно перейти по ссылке, выбрать свою область бизнеса и кейс. Затем, устанавливая различные сценарные варианты в соответствии с задачей, пользователь может запускать проверку своих гипотез так, как если бы это была реальная ИТ-среда компании. При этом вводить свои данные не потребуется.
#AXpro
👍8🔥5
Мы завершили разработку стратегии локализации ИТ-ландшафта логистической компании «Рулог» (ранее известной как HAVI).
В рамках проекта были проанализированы текущее и целевое состояния ИТ-архитектуры и инфраструктуры, предложены варианты для замены существующих информационных систем, реализована миграция на локальную облачную платформу и российские решения.
Особенностью проекта стало то, что у российского подразделения «Рулог» не было документации на используемые информационные системы, так как они являлись частью глобальной ИТ-инфраструктуры. Для сбора информации специалисты AXENIX провели глубинные интервью с бизнес- и ИТ-командами, а затем разработали описания систем, структуру их взаимодействия и варианты решений.
Комментирует Максим Ким, старший менеджер практики «Технологическая стратегия» AXENIX:
— В ходе обследования инфраструктуры «Рулог» стало ясно, что половина всех ИС «закрывают» почти 90% бизнес-процессов, и именно на них был сделан основной акцент. Не для всего ПО было легко подобрать аналоги. Мы кропотливо сравнивали решения по полноте покрытия функциональных и нефункциональных требований, параметрам архитектуры и надежности поставщиков. В результате удалось составить перечень возможных систем, которые смогли удовлетворить бизнес-потребности заказчика.
На втором этапе проекта были выбраны конкретные решения, сформулирован и реализован детальный план трансформации. Он включал миграцию данных и ИС из глобального облака на российскую платформу, развертывание сети, замену офисных, коммуникационных и других рабочих сервисов на локальные решения, обеспечение информационной безопасности новой ИТ-инфраструктуры. Так, облачная инфраструктура реализована на платформе Yandex Cloud, офисные и коммуникационные сервисы Microsoft заменены на решения Яндекс 360.
Основные работы завершены в конце 2022 года. Сейчас заканчивается настройка пользовательских устройств и обучение сотрудников «Рулог» работе с новыми сервисами. Технической поддержкой локальной ИТ-инфраструктуры займется команда AXENIX.
#AXpro
В рамках проекта были проанализированы текущее и целевое состояния ИТ-архитектуры и инфраструктуры, предложены варианты для замены существующих информационных систем, реализована миграция на локальную облачную платформу и российские решения.
Особенностью проекта стало то, что у российского подразделения «Рулог» не было документации на используемые информационные системы, так как они являлись частью глобальной ИТ-инфраструктуры. Для сбора информации специалисты AXENIX провели глубинные интервью с бизнес- и ИТ-командами, а затем разработали описания систем, структуру их взаимодействия и варианты решений.
Комментирует Максим Ким, старший менеджер практики «Технологическая стратегия» AXENIX:
— В ходе обследования инфраструктуры «Рулог» стало ясно, что половина всех ИС «закрывают» почти 90% бизнес-процессов, и именно на них был сделан основной акцент. Не для всего ПО было легко подобрать аналоги. Мы кропотливо сравнивали решения по полноте покрытия функциональных и нефункциональных требований, параметрам архитектуры и надежности поставщиков. В результате удалось составить перечень возможных систем, которые смогли удовлетворить бизнес-потребности заказчика.
На втором этапе проекта были выбраны конкретные решения, сформулирован и реализован детальный план трансформации. Он включал миграцию данных и ИС из глобального облака на российскую платформу, развертывание сети, замену офисных, коммуникационных и других рабочих сервисов на локальные решения, обеспечение информационной безопасности новой ИТ-инфраструктуры. Так, облачная инфраструктура реализована на платформе Yandex Cloud, офисные и коммуникационные сервисы Microsoft заменены на решения Яндекс 360.
Основные работы завершены в конце 2022 года. Сейчас заканчивается настройка пользовательских устройств и обучение сотрудников «Рулог» работе с новыми сервисами. Технической поддержкой локальной ИТ-инфраструктуры займется команда AXENIX.
#AXpro
🔥5👍4❤3👏2
Максим Ким, старший менеджер практики Technology Strategy AXENIX на страницах издания it-world рассказал о нашем проекте по локализации ИТ-ланшафта для «Рулог». Предлагаем краткие тезисы.
Дано
«РУЛОГ» (ранее HAVI) — один из лидеров в области управления цепочками поставок с 14 центрами дистрибуции и более 1200 сотрудников. Крупнейшие клиенты компании — предприятия быстрого питания.
Цели проекта
Локализовать ИТ-ландшафт «РУЛОГ» и обеспечить переход на российские решения с организацией всех форм поддержки на местном уровне.
Что было сделано
Разработана стратегия, обеспечено управление проектом и сопровождение локализации.
Изначально «РУЛОГ» был частью глобальной компании без собственных ИТ-систем. Эксперты AXENIX изучили ИТ-ландшафт и сервисы, а затем спроектировали локальную версию ИТ-архитектуры и определили этапы построения будущего ИТ-ландшафта.
ИТ-ландшафт: три блока
➊ Основные бизнес-системы
➋ Системы бэк-офиса
➌ Инфраструктура
Первые шаги
На первом этапе нашей задачей было определить функциональность приложений, затраты на обслуживание, ключевые бизнес-метрики и ноу-хау.
Анализ показал, что половина информационных систем нуждается в замене. Были предложены импортозамещающие решения — так, при выборе ERP было предложено использовать 1С.
Развитие проекта
На втором этапе были детализированы решения, разработан детальный план трансформации, уточнен бюджет, после чего заработал «Штаб трансформации».
Направления работы:
☑ Переход в российское облако
☑ Развертывание сети
☑ Миграция рабочих мест пользователей
☑ Информационная безопасность облачной инфраструктуры
☑ Настройка управления устройствами
Итоги
Главный вызов проекта заключался в сжатых сроках. Стратегия локализации «РУЛОГ» была разработана за 5 недель благодаря четко выстроенному процессу со стороны AXENIX и высокому уровню вовлечения заказчика.
Настройка пользовательских устройств и обучение персонала завершены, созданная ИТ-инфраструктура принята на техническую поддержку.
Полная версия >
#AXpro
Дано
«РУЛОГ» (ранее HAVI) — один из лидеров в области управления цепочками поставок с 14 центрами дистрибуции и более 1200 сотрудников. Крупнейшие клиенты компании — предприятия быстрого питания.
Цели проекта
Локализовать ИТ-ландшафт «РУЛОГ» и обеспечить переход на российские решения с организацией всех форм поддержки на местном уровне.
Что было сделано
Разработана стратегия, обеспечено управление проектом и сопровождение локализации.
Изначально «РУЛОГ» был частью глобальной компании без собственных ИТ-систем. Эксперты AXENIX изучили ИТ-ландшафт и сервисы, а затем спроектировали локальную версию ИТ-архитектуры и определили этапы построения будущего ИТ-ландшафта.
ИТ-ландшафт: три блока
➊ Основные бизнес-системы
➋ Системы бэк-офиса
➌ Инфраструктура
Первые шаги
На первом этапе нашей задачей было определить функциональность приложений, затраты на обслуживание, ключевые бизнес-метрики и ноу-хау.
Анализ показал, что половина информационных систем нуждается в замене. Были предложены импортозамещающие решения — так, при выборе ERP было предложено использовать 1С.
Развитие проекта
На втором этапе были детализированы решения, разработан детальный план трансформации, уточнен бюджет, после чего заработал «Штаб трансформации».
Направления работы:
☑ Переход в российское облако
☑ Развертывание сети
☑ Миграция рабочих мест пользователей
☑ Информационная безопасность облачной инфраструктуры
☑ Настройка управления устройствами
Итоги
Главный вызов проекта заключался в сжатых сроках. Стратегия локализации «РУЛОГ» была разработана за 5 недель благодаря четко выстроенному процессу со стороны AXENIX и высокому уровню вовлечения заказчика.
Настройка пользовательских устройств и обучение персонала завершены, созданная ИТ-инфраструктура принята на техническую поддержку.
Полная версия >
#AXpro
🔥16👍5
AXENIX завершил первый этап внедрения системы бизнес-анализа данных для «Юнилевер Русь».
В ходе работ решена задача по перестройке ИТ-ландшафта и поиску импортозамещающих аналогов для корпоративного хранилища данных и системы BI. Новая система работает на платформе Arenadata.
О проекте
Ранее в качестве системы бизнес-анализа «Юнилевер Русь» использовала решение зарубежного вендора через публичное облако провайдера, в нём работало более 1 тыс. пользователей. Для поддержания непрерывности бизнес-процессов нужно было перенести этот функционал на локальное решение, причём в сжатые сроки и параллельно с другими процессами по перезапуску ИТ-ландшафта компании.
Что было сделано
Cпециалисты AXENIX обеспечили создание MVP новой системы и передали её в промышленную эксплуатацию.
Рассказывает Татьяна Кириленко, руководитель центра компетенций по инженерии и архитектуре данных и аналитики AXENIX:
Почему Arenadata?
Платформа данных Arenadata EDP позволяет строить надёжные и гибко масштабируемые хранилища данных. ПО Arenadata обладает достаточной технической зрелостью и функциональностью, чтобы использоваться в любой отрасли в качестве альтернативы зарубежным решениям.
В итоге
«Юнилевер Русь» полностью управляет решением и собственными аналитическими процессами. Бизнес-подразделениям предоставлены «песочницы» и всё необходимое для self-service BI. Это позволит существенно сократить время для разработки и внедрения новой функциональности в будущем.
Что дальше?
На ноябрь 2023 завершается второй этап внедрения, предусматривающий интеграцию с несколькими источниками второго приоритета (около 10 систем-источников). Одновременно с этим идёт миграция и реализация новой функциональности по отчётам и дашбордам.
#AXnews #AXpro
В ходе работ решена задача по перестройке ИТ-ландшафта и поиску импортозамещающих аналогов для корпоративного хранилища данных и системы BI. Новая система работает на платформе Arenadata.
О проекте
Ранее в качестве системы бизнес-анализа «Юнилевер Русь» использовала решение зарубежного вендора через публичное облако провайдера, в нём работало более 1 тыс. пользователей. Для поддержания непрерывности бизнес-процессов нужно было перенести этот функционал на локальное решение, причём в сжатые сроки и параллельно с другими процессами по перезапуску ИТ-ландшафта компании.
Что было сделано
Cпециалисты AXENIX обеспечили создание MVP новой системы и передали её в промышленную эксплуатацию.
Рассказывает Татьяна Кириленко, руководитель центра компетенций по инженерии и архитектуре данных и аналитики AXENIX:
Мы не просто создали систему
аналитической отчётности. Мы расширили её возможности, сделав «единым источником правды» для решения сложных задач по оптимизации промо, планированию спроса и т.д. AXENIX помог формализовать требования к будущей системе и провести тщательный анализ потенциальных решений.
Почему Arenadata?
Платформа данных Arenadata EDP позволяет строить надёжные и гибко масштабируемые хранилища данных. ПО Arenadata обладает достаточной технической зрелостью и функциональностью, чтобы использоваться в любой отрасли в качестве альтернативы зарубежным решениям.
В итоге
«Юнилевер Русь» полностью управляет решением и собственными аналитическими процессами. Бизнес-подразделениям предоставлены «песочницы» и всё необходимое для self-service BI. Это позволит существенно сократить время для разработки и внедрения новой функциональности в будущем.
Что дальше?
На ноябрь 2023 завершается второй этап внедрения, предусматривающий интеграцию с несколькими источниками второго приоритета (около 10 систем-источников). Одновременно с этим идёт миграция и реализация новой функциональности по отчётам и дашбордам.
#AXnews #AXpro
👍26🔥5❤3
Совместная команда AXENIX и «Синхро» (ИТ-компания из холдинга S8 Capital) выполнила первый этап локализации ИТ-ландшафта и внедрения 1C ERP на трех заводах Meteor (ранее — активы концерна Bosch в Энгельсе).
Предыстория
Операционная деятельность трех заводов по производству свечей зажигания, котлов отопления и электроинструмента была остановлена в марте 2022 после ухода Bosch из России.
Весной 2023 заводы приобрел холдинг S8 Capital, после чего возникла необходимость создания нового ИТ-ландшафта — ранее предприятия были подключены к глобальной ИТ-инфраструктуре Bosch, охватывающей более 200 бизнес-приложений.
Что было сделано?
⓵ Разработан новый дизайн всего ИТ-ландшафта, включая архитектуру ERP-системы, бизнес-приложений, ИТ-инфраструктуры, а также операционную модель ИТ
⓶ Построен новый независимый ИТ-ландшафт на базе облачных технологий
⓷ Параллельно за 2 месяца реализован стресс-сценарий миграции с SAP ERP на «1С:ERP Управление предприятием». Запущены наиболее критичные бизнес-процессы, такие как снабжение, запасы (склад), производство, отгрузки, бухгалтерский и налоговый учет, казначейство
В итоге операционная деятельность трех заводов запущена в рекордные сроки — 3 месяца.
Как удалось этого добиться?
Рассказывает Константин Максимов, директор департамента «Товары народного потребления» AXENIX.
На проекте работали более 100 консультантов и экспертов завода, но даже с такой сильной проектной командой выполнение работ всего за 2 месяца — огромный вызов. В обычном режиме подобные задачи выполняются в срок от полугода до 2 лет.
Успешность проекта объясняется доверием со стороны заказчика к проектной команде, высоким уровнем вовлеченности сотрудников и топ-менеджмента предприятия и максимальным уровнем мотивации всех участников.
В итоге
Заводы Meteor в ближайший год вернутся к привычному уровню автоматизации, и смогут выйти на новые мощности производства и объемы выпуска продукции.
#AXpro
Предыстория
Операционная деятельность трех заводов по производству свечей зажигания, котлов отопления и электроинструмента была остановлена в марте 2022 после ухода Bosch из России.
Весной 2023 заводы приобрел холдинг S8 Capital, после чего возникла необходимость создания нового ИТ-ландшафта — ранее предприятия были подключены к глобальной ИТ-инфраструктуре Bosch, охватывающей более 200 бизнес-приложений.
Что было сделано?
⓵ Разработан новый дизайн всего ИТ-ландшафта, включая архитектуру ERP-системы, бизнес-приложений, ИТ-инфраструктуры, а также операционную модель ИТ
⓶ Построен новый независимый ИТ-ландшафт на базе облачных технологий
⓷ Параллельно за 2 месяца реализован стресс-сценарий миграции с SAP ERP на «1С:ERP Управление предприятием». Запущены наиболее критичные бизнес-процессы, такие как снабжение, запасы (склад), производство, отгрузки, бухгалтерский и налоговый учет, казначейство
В итоге операционная деятельность трех заводов запущена в рекордные сроки — 3 месяца.
Как удалось этого добиться?
Рассказывает Константин Максимов, директор департамента «Товары народного потребления» AXENIX.
На проекте работали более 100 консультантов и экспертов завода, но даже с такой сильной проектной командой выполнение работ всего за 2 месяца — огромный вызов. В обычном режиме подобные задачи выполняются в срок от полугода до 2 лет.
Успешность проекта объясняется доверием со стороны заказчика к проектной команде, высоким уровнем вовлеченности сотрудников и топ-менеджмента предприятия и максимальным уровнем мотивации всех участников.
В итоге
Заводы Meteor в ближайший год вернутся к привычному уровню автоматизации, и смогут выйти на новые мощности производства и объемы выпуска продукции.
#AXpro
🔥25❤1👏1🤣1
AXENIX принял на поддержку 3 бизнес-критичные системы Blue Yonder (ранее JDA Software): Demand, Demand 360 и Enterprise Supply Planning, которые эксплуатируются IDS Borjomi с 2018 года и используются для удовлетворения спроса и управления полной цепочкой поставок, в том числе прогнозирования, планирования закупок и отгрузок, оптимизации ресурсов и создания отчётности.
Отметим, что наша компания имеет центр компетенций по поддержке и развитию этих продуктов, а также многолетний опыт оказания подобных услуг.
В течение переходного периода IDS Borjomi и AXENIX осуществили «бесшовный» перевод систем на поддержку, включающий передачу знаний, организацию процессов поддержки, стабилизацию и запуск сервиса с целевыми показателями.
В дополнение к поддержке с согласованным уровнем услуг (SLA) выполняется развитие систем: AXENIX не только поддерживает пользователей, решает текущие проблемы, устраняет дефекты и внедряет локальные технические улучшения, но и реализует доработки в объемах, необходимых бизнесу.
Комментирует Олег Аэров, руководитель направления аутсорсинг AXENIX:
#AXpro #AXnews
Отметим, что наша компания имеет центр компетенций по поддержке и развитию этих продуктов, а также многолетний опыт оказания подобных услуг.
В течение переходного периода IDS Borjomi и AXENIX осуществили «бесшовный» перевод систем на поддержку, включающий передачу знаний, организацию процессов поддержки, стабилизацию и запуск сервиса с целевыми показателями.
В дополнение к поддержке с согласованным уровнем услуг (SLA) выполняется развитие систем: AXENIX не только поддерживает пользователей, решает текущие проблемы, устраняет дефекты и внедряет локальные технические улучшения, но и реализует доработки в объемах, необходимых бизнесу.
Комментирует Олег Аэров, руководитель направления аутсорсинг AXENIX:
Поддержка бизнес-критичных приложений является для AXENIX одной из ключевых компетенций. Команда смогла в короткий срок принять вверенные системы и начать их сопровождение с необходимым высоким уровнем SLA.
#AXpro #AXnews
👍16❤8
❤12🔥4👍2