[ M e d a n e t ]
203 subscribers
1.33K photos
43 videos
31 files
989 links
ManageEngine Products Provider
#ITIL #ITSM #ITOM #ITAM #Webtick #ServiceDesk #OpManager #DesktopCentral #ADManager & etc
Site: www.MedaNet.ir



Admin Support: @Supgrams
-----------------------------------


Store: www.Kazio.ir
Download Telegram
📌 اگر هنوز وب سايتي براي تجارت خود نداريد و اگر فقط و فقط بگوييم که شما انرژي خود را براي بازار ايران بگذاريد با سه دليل زير، مي فهميد چقدر عقب هستيد❗️
آيا واقعاٌ به داشتن وب سايت نيازي هست ⁉️به 3 دليل زير قطعا بله!
—-------------------------------
📍دليل نخست: 45 میلیون کاربر اینترنتی در ایران
کاربران مجازي، مشتريان واقعي اند! سيل کاربران شما را قطعاٌ در فکر فرو مي برد وقتي بدانيد چند ده ميليون کاربران آنلاين وقت خود را در اينترنت صرف مي کنند. اگر فقط يک درصد از سايت شما بازديد کنند، شما محصول و يا آثار خود را در ديد 4.5 ميليون مشتري به نمايش گذاشته ايد!
📍دليل دوم: 15 هزار وب سایت ایرانی:
تجارت جهاني شما وابسته به تجارت مجازي شماست!نمي شود از انبوه گسترش اطلاعات فرار کرد. دنيا، دنياي تکنولوژي و مجازي است. سايت شما، شخصيت، فروشگاه و تجارت شماست آن هم در نسخه اي مجازي! این یعنی تجارت شما را بجای عرضه در یک خیابان به میلیون ها نفر ارایه می کنید.
📍دليل سوم:40 میلیون گوشی در دستان ایرانيان:
به ازای هر 2 ایرانی یک گوشی هوشمند هست که از آن طریق وب سایت شما را ببینند. مهم نیست اهل چه صنفی هستید؛
مدانت برای شما #وبسایت و يا #فروشگاه_اينترنتي می سازد که نیازهای شما را بطور کامل پوشش دهد بی آنکه وقت و هزینه اضافی از شما طلب کند. یکی از اهداف ما فروش بیشتر در کنار افزایش رضايتمندي مشتری است.
@MedaNet
راست يا چپ، سبز يا سرخ ، ترش يا شيرين ، موفقيت يا شکست ، ترس يا شهامت در هر حال انتخاب با شماست! @MedaNet
نگاهی طنزآلود به پدیده انتقال دانش و تجربه

کلاه‌فروشی روزی از جنگلی می‌گذشت. تصمیم گرفت زیر درخت مدتی استراحت کند. بنابراين کلاه‌ها را کنار گذاشت و خوابید. وقتی بیدار شد متوجه شد که کلاه‌ها نیست. بالای سرش را نگاه کرد، تعدادی میمون را دید که کلاه‌ها را برداشته‌اند.
فکر کرد که چگونه کلاه‌ها را پس بگیرد. در حال فکرکردن سرش را خاراند و دید که میمون‌ها هم این کار را کردند. او کلاهش را از سرش برداشت و دید که میمون‌ها هم از او تقلید کردند. به فکرش رسید که کلاه خود را روی زمین پرت کند. پس این کار را کرد. میمون‌ها هم کلاه‌ها را به‌طرف زمین پرت کردند. او همه‌ي کلاه‌ها را جمع کرد و روانه‌ي شهر شد.
سال‌ها بعد نوه ی او هم کلاه‌فروش شد. پدربزرگ این داستان را برای نوه‌اش تعریف کرد و تأکید کرد که اگر چنین وضعی برایش پیش آمد چگونه برخورد کند. یک روز که او از همان جنگل گذشت در زیر درختی استراحت کرد و همان ماجرا برایش اتفاق افتاد.
او شروع به خاراندن سرش کرد. میمون‌ها هم همان کار را کردند. او کلاهش را برداشت، میمون‌ها هم این کار را کردند. در نهايت کلاهش را بر روی زمین انداخت. ولی میمون‌ها این کار را نکردند.
یکی از میمون‌ها از درخت پایین آمد و کلاه را از سرش برداشت و پس‌گردنی محکمی به او زد و گفت: «فکر می‌کنی فقط تو پدربزرگ داری!»
—----------------------
نکته راهبردی مدانت : برای اين‌كه در صدر رقابت قرار گيريم، بايد در جست‌وجوی تفاوت‌ و تمایز غیرقابل تقلید باشيم. كاری كه امروز از انجام آن نتیجه می‌گیریم، شاید فردا نتیجه ندهد.
@MedaNet
براي قضاوت در مورد #موفقيت خودت ببين چه بدست آورده اي و در قبال آن چه از دست داده اي. (دالاي لاما)
🎯بهترين برنامه ريزي جهت بهبود کیفیت کسب و کار شما:

✔️ فرایندهای خود را سيستماتيک كنید.
چگونه!؟
برای اینكه كیفیت بهبود پیدا كند فرایندها باید همیشه در كل سازمان، منسجم و مکانيزه باشند. از انواع روش هاي سيستمي شدن نظير استفاده از #پورتال_سازماني براي نگهداري اطلاعات سازمان و مستندسازي براي کنترل فرايندها،
و از #ايميل_سازماني براي مکاتبات درون سازماني بهره بگيريد! و براي اطلاع رساني و ارايه دموي خدمات/محصولات خود به مشتريان از #وبسايت استفاده کنيد و براي اطلاعات بيشتر در اين خصوص با ادمين مدانت تماس حاصل فرماييد.
مزاياي اين کار:
✅کاهش نيروي انساني
✅کاهش نرخ خطا
✅حفظ محرمانگي اطلاعات
✅عدم وابستگي به اطلاعات افراد در صورت استعفاي آنها
✅مديريت ساده در هر زمان و در هر کجا
بيشتر روال هاي اتوماتيک و يا سيستمي رمز #موفقيت مديران است و بهترين دليل بهبود #کسب_و_کار
@Medanet
Forwarded from [ M e d a n e t ]
وقتی هر كسي به روش و مدل خود برنامه ها را پیش ببرد چه انتظاری باید از حصول نتیجه داشته باشیم. #موفقيت همسويي ميخواهد.
#موفقيت به معناي بدست آوردن آن چيزي است كه مي خواهيد. و #شادي به معناي خواستن آن چيزي است كه داريد. بسياري موفق اند اما شاد نيستند! @MedaNet
#موفقيت و #شادي از نگاه استيوجابز در واپسين لحظات عمر!
—-------------------------------
"من در دنیای کسب و کار، به قله ی موفقیت رسیدم. به چشم دیگران، زندگی من مظهر موفقیت است. اما جدای از کار، انسان چندان شادمانی نیستم.
شما می توانید کسی را استخدام کنید که به جای شما اتومبیلتان را براند، یا برای شما پول در بیاورد. اما نمی توانید کسی را استخدام کنید تا رنج بیماری را به جای شما تحمل کند. مادیات را می توان به دست آورد. اما یک چیز هست که اگر از دست برود دیگر نمی توان آن را بدست آورد و آن زندگی است. آدم وقتی وارد اتاق عمل می شود، پی می برد که هنوز یک کتاب باقی مانده که آن را نخوانده است، و آن کتاب زندگی سالم است. ما در این لحظه در هر مرحله ای از زندگی خود هم که باشیم، با گذر زمان، بالاخره روزی خواهد رسید که پرده ی نمایش زندگی مان پایین کشیده خواهد شد. برای خانواده ی خود، همسر خود و دوستان خود عشق بیندوزید. با خودتان خوب رفتار کنید. دیگران را گرامی بدارید!"
@MedaNet
رفتارهایی که افراد موفق را از سایرین متمایز می‌کنند:...🔻🔻🔺🔺
👆👇🏿👇🏿👆👆👇🏿

1. احساسات خودشان را کنترل می‌کنند
2. درباره‌ی همه چیز اطلاعات جمع‌آوری می‌کنند
3. در تصمیم‌گیری‌ها عجله ندارند
4. با یقین صحبت می‌کنند
5. زبان بدن مثبتی دارند
6. در برخورد اول بسیار تاثیرگذار هستند
7. آن‌ها با موفقیت‌های کوچک شروع میکنند
8. نترس هستند
9. انسان‌هایی صاحب دیسیپلین هستند
10.صادق هستند
11. می‌دانند که افراد زیادی در موفقیت آن‌ها نقش داشته‌اند
12. از افراد قدردانی مي كنند.
@MedaNet
🔝با مجموعه صوتي آموزشي تکنيک هاي فنون مذاکره با يک فايل صوتي همراه دانشنامه مدانت، کانال موفقيت باشيد. با صداي استاد شعبانعلي
🔝
#ايميل_سازماني، کمک مي کند تا بتوانيم يک سرويس سريع و قدرتمند مکاتبه اي درون و برون سازماني داشته باشيم! و با کمک آن علاوه بر پاسخگويي به مشتريان فرايند حذف مکاتبات سنتي و اجراي اتوماسيون اداري.
داستان کسب و کار: برند مون بلان
بخش 1⃣
کاپفرر، یکی از بزرگترین تحلیل‌گران و استراتژیست‌های برند در جهان، جایی در تقسیم بندی برندها می‌گوید:
«بعضی برند‌ها، معمولی متولد می‌شوند و بعدها به سمت لوکس شدن حرکت می‌کنند. اما بعضی برندها از ابتدا زندگی خود را به صورت لوکس شروع می‌کنند شاید برای گروه اول، داستان سواروفسکی نمونه خوبی باشد و برای گروه دوم، مون بلان یک مثال مناسب باشد. حدود سال ۱۹۰۶ بود که صنعت و اقتصاد اروپا رشد و شتاب بیشتری می‌گرفت و یک بانکدار در هامبورگ و دوستش که یک مهندس از برلین بود ( به همراه شریکی که بعداً به آنها اضاقه شد) تصمیم گرفتند قلم‌های لوکس تولید کنند. شرکت به نام Simplo Filler Pen Co ثبت شد.
#برندينگ
@MedaNet
داستان کسب و کار: برند مون بلان
بخش 2⃣
آنها بر این باور بودند که مدیران و کارخانه‌دارها، زمانی که رشد اقتصادی را تجربه می‌کنند ترجیح می‌دهند به سراغ نماد‌های لوکس بروند تا این رشد را به دیگران نشان دهند. خودنویس – که به خودی خود لوکس بودن را تداعی می‌کند – می‌توانست گزینه خوبی باشد. اولین محصول لوکس در سال ۱۹۰۹، خودنویسی با ترکیب رنگ سیاه و قرمز بود و نام «روژه نوار» (قرمز – سیاه) بر روی آن گذاشته شد.

آن زمان استفاده از واژه‌های فرانسوی، خود یکی دیگر از نمادهای شیک بودن و لوکس بودن بود و آلمانی‌ها هم، در خارج از حوزه صنعت، در حوزه‌ی مد و زیبایی و …، تعصبی به استفاده از نام‌های آلمانی نداشتند.
امروز برند مون بلان، از معروف‌ترین مثال‌های درس‌های برندسازی و فلسفه لاکچری در جهان است. خصوصاً کتب معتبر برندسازی، حرکت این برند از یک محصول واحد به مجموعه گسترده‌ای از محصولات را، نمونه‌ای موفق از استراتژی Brand Strech محسوب می‌کنند.
#برندينگ
@MedaNet
#برندینگ
طبق موسسه بازاریابی آمریکایی (AMA) برند مسئله ای است که کمک می کند تا خریداران بالقوه ای پیدا شوند که نسبت به محصول یا شرکت شما وفادار بمانند...