Как женщине-руководителю не тащить все эмоционально на себе

У руководителя почти всегда высокая эмоциональная нагрузка. Особенно у женщины, которая одновременно держит в поле внимания бизнес, команду, семью, коммуникации и множество незаметных процессов.
Я сама хорошо знаю это состояние: постоянное переключение между решениями, людьми, договоренностями и ожиданиями. Постепенно от этого накапливается усталость.

Где проходит граница между вовлеченностью и перегрузкой
Вовлеченность помогает руководителю видеть детали, чувствовать команду, быстро реагировать на изменения.
Перегрузка начинается там, где проблемы команды начинают восприниматься как личные, а контроль становится непрерывным. В этот момент руководитель уже не управляет системой спокойно, а эмоционально несет ее на себе.

Для меня это один из важных внутренних маркеров: если я начинаю мысленно возвращаться к задаче снова и снова, значит, дело уже не только в задаче. Значит, включилась тревога, и с ней нужно работать отдельно.

Опасность микроменеджмента
По моему опыту, микроменеджмент часто возникает из внутреннего напряжения и желания снизить тревожность через контроль.
Я часто говорю: чем меньше у руководителя ситуаций, когда приходится «падать» в микроменеджмент, тем быстрее развивается организация.
Важно оставлять сотрудникам пространство для самостоятельности и права на ошибку. Именно через ошибки люди растут профессионально.

Почему нельзя быть доступным для всех круглосуточно
Руководитель во многом задает команде ощущение устойчивости. Но когда босс становится постоянной опорой для всех, система начинает держаться на его личном ресурсе. А это всегда риск: для здоровья, для качества решений, для атмосферы в команде.

Простые практики: что помогает разгружать голову
Я не могу сказать, что у меня всегда получается идеально. Но в периоды высокой нагрузки мне помогает:
•    фиксировать задачи, а не держать их в голове;
•    разделять зоны ответственности;
•    оставлять в расписании время без встреч и сообщений;
•    не включаться эмоционально в каждую рабочую ситуацию;
•    регулярно задавать себе вопрос: где я сейчас действительно нужна, а где команда может справиться сама?

Команда чувствует не только наши решения, но и наше состояние, поэтому важно не терять связь с собой.

ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ СЫНА 🎂

Сегодня моему сыну Василию исполняется 22 года.
Когда дети становятся взрослыми, родители учатся отпускать их в свою жизнь. У нас по-другому. Сын останется с нами, и это не хорошо и не плохо. Он особенный, и с ним мы живем особенную жизнь.

Я часто думаю о том, как важно в этот момент не пытаться прожить жизнь за своих детей. Не сравнивать их путь с чужими сценариями. Не подгонять под усредненные представления о «правильном» темпе взросления.
У каждого человека свой способ входить во взрослую жизнь, своя чувствительность к миру, своя внутренняя опора.

У Васи всегда было особенное восприятие жизни и свой взгляд на людей, отношения, искренность. Он умеет замечать то, мимо чего многие проходят слишком быстро. И в этом я вижу большую внутреннюю глубину.
Я многому у него учусь. Например, открытости, чувствительности, особенному юмору. А еще способности не играть роли ради чужих ожиданий.
Наверное, именно дети помогают нам лучше понимать и собственную жизнь. Делают нас мягче, внимательнее, человечнее.

Вася, я очень хочу, чтобы рядом с тобой были люди, среди которых можно оставаться собой. Без необходимости соответствовать, доказывать и подстраиваться. И я молюсь Богу за то, чтобы взрослая жизнь обучала тебя, не наказывая за непохожесть. Чтобы взрослая жизнь давала тебе не только ответственность, но и радость, интерес, развитие своего движения вперед.
С днем рождения, сын.

Как понять, что кандидат действительно подходит команде

В найме руководитель почти всегда сталкивается с внутренней дилеммой: выбрать человека, с которым комфортно взаимодействовать, или сильного профессионала, который может быть более сложным в коммуникации, но способен усиливать компанию.

Я давно заметила: некоторые руководители неосознанно нанимают людей «ниже себя по уровню», а потом жалуются на нехватку компетенций. Хотя именно компетентные люди задают темп, повышают качество процессов, помогают компании расти.

Одного сильного резюме недостаточно.
По документам невозможно понять, каким человек будет внутри команды, поэтому на этапе собеседования я в первую очередь смотрю не только на опыт, но и на модель поведения:
1.    Интерес к профессии и развитию. Для меня важный показатель, продолжает ли человек учиться. Дополнительное образование, курсы, желание разбираться в вопросе глубже многое говорит о внутренней мотивации.
2.    Подготовка к встрече. Красный флаг: кандидат, который приходит на собеседование, не понимая, чем занимается компания.
3.    Совпадение ценностей. Если организация говорит о здоровье, качестве жизни, кандидату важно хотя бы базово разделять культуру ЗОЖ.
4.    Отношение к людям. Профессиональные навыки можно развивать. Но уровень эмпатии и умение взаимодействовать с командой могут быть не видны на первых этапах общения.

Настоящее понимание потенциала сотрудничества, конечно, приходит во время адаптации.
Испытательный срок нужен не только компании, чтобы оценить сотрудника. За этот период и сам человек проверяет, сможет ли он долго работать внутри этой системы.

➡️ На что руководителю обратить внимание в адаптационный период:
•    насколько быстро человек включается в процессы;
•    умеет ли задавать вопросы и принимать обратную связь;
•    как взаимодействует с командой;
•    совпадают ли реальные ожидания с тем, что обсуждалось на старте.

Часто быстрые увольнения происходят не из-за недостатка профессионализма. Причина оказывается в несовпадении ценностей, отсутствии понятной адаптации или разных представлениях о том, как должна строиться работа.

Сильная команда не собирается случайно. Обычно это результат очень внимательного подбора людей, которые совпадают не только по навыкам, но и по отношению к делу.

Сколиоз. Продолжение вебинара для врачей

Сегодня в 18:00 Мск снова встречаемся с Александром Владимировичем Горбачёвым, известным детским реабилитологом, сертифицированным Шрот терапевтом, врачом ЛФК, чтобы поговорить об одной из самых распространённых и актуальных проблем — сколиозе.

Согласно данным за последние годы, имеющихся методик коррекции недостаточно для эффективной профилактики прогрессирования деформации, что приводит к инвалидизации более 25% подростков.

Основательно обсуждать тему профилактики и медицинской реабилитации сколиоза мы начали ещё на нашей конференции в 2022 году, где выступили ведущие "детские" эксперты из Филатовской клинической больницы и Пироговского медицинского университета. В своих докладах спикеры не ограничились оценкой эффективности методов консервативного лечения сколиоза. Они обратили внимание на то, что крайне важно уделять внимание и психоэмоциональному состоянию юного пациента. Ведь любая проблема со здоровьем меняет привычный мир ребёнка: его активность, общение, уверенность в себе. И задача врача — не только скорректировать осанку, но и вернуть ребёнку радость движения, возможность без страха и стеснения заниматься любимыми делами, быть наравне со сверстниками.
Особенно если речь о таком методе коррекции, как ношение корсета. Именно этой теме посвящён наш сегодняшний вебинар с доктором Александром Горбачёвым: показания к назначению корсета, критерии выбора и специфика применения корсетов у взрослых пациентов.

➡️ Приглашаю всех на нашу онлайн-встречу.

Если не сможете подключиться к прямому эфиру, оставляйте свои вопросы по теме в комментариях, я обязательно задам их нашему эксперту.

ПО СТОПАМ РЕБЕНКА

В День защиты детей мне особенно хочется поговорить об ответственности взрослых за здоровье ребенка.
Как мама троих детей, я хорошо знаю, сколько вопросов возникает у родителей на каждом этапе взросления ребенка. И как важно вовремя получить достоверную информацию, а не ориентироваться на мифы и случайные советы.

За годы работы мне довелось проводить вебинары для родителей, выступать перед профессиональным сообществом и рассказывать о том, как формируется опорно-двигательный аппарат ребенка. И каждый раз я убеждаюсь: многие проблемы проще предупредить, чем исправлять спустя годы.

Когда мы говорим о детском здоровье, внимание чаще всего сосредоточено на зрении, осанке, питании или физической активности. Про стопы часто забывают. Между тем именно стопа становится фундаментом движения. От того, как она развивается, зависят походка, распределение нагрузки, работа суставов и формирование правильной биомеханики всего тела.

Развитие стопы начинается с первых шагов малыша и продолжается долгие годы. Поэтому внимание к детской обуви, занятиям спортом, школьным нагрузкам и даже выбору рюкзака является частью большой системы заботы о здоровье ребенка.

Именно этим вопросам посвящена одна из глав моей книги «Сделай шаг», где собраны полезные рекомендации, чтобы родители лучше понимали процессы роста и развития ребенка и могли принимать более осознанные решения.

- На что обращать внимание в разном возрасте?
- Как выбирать обувь?
- Когда стоит показать ребенка специалисту?
- Какие привычки помогают сохранить здоровье опорно-двигательного аппарата?

На эти и многие другие вопросы вы получите подробные ответы и узнаете много интересного;)

В День защиты детей хочу пожелать всем детям легкого и уверенного шага в будущее. А взрослым – внимательности к тем маленьким сигналам, которые помогают сохранить здоровье на долгие годы.

👉 ПРИОБРЕСТИ КНИГУ

ПРАВО НА ЖЕСТКОСТЬ
Почему женщине-руководителю сложнее разрешить себе твердость

За годы работы я заметила интересную закономерность. Мужчине-руководителю чаще прощают твердую позицию. Женщина нередко сталкивается с внутренним конфликтом: сохранить хорошие отношения или обозначить границы, остаться удобной и поддержать сотрудника или строго потребовать выполнения обязательств. Почему так?

С детства многих из нас учат быть понимающими, заботливыми, неконфликтными, поэтому во взрослой жизни требовательность иногда воспринимается как чересчур жесткое поведение.

В результате руководитель откладывает неприятный разговор, избегает прямой обратной связи, дает дополнительные шансы или надеется, что ситуация разрешится сама. Но неопределенность не помогает отношениям, а создает напряжение для всей команды.

Если правила можно бесконечно пересматривать, сроки переносить, а договоренности не выполнять без последствий, люди перестают ориентироваться на слова руководителя.
Авторитет строится в том числе на предсказуемости.
Можно проявлять эмпатию и одновременно обозначать последствия. Чем понятнее правила для всех участников процесса, тем меньше необходимости в жестких разговорах.

Быть удобной или быть лидером?
Со временем я поняла, что задача руководителя состоит не в том, чтобы нравиться всем. Руководителю необходимо создавать условия, в которых команда может стабильно работать и достигать результата. Иногда для этого нужна поддержка, иногда сложный разговор, а иногда достаточно спокойного и уверенного «нет».
Именно в такие моменты проявляется не жесткость характера, а зрелость лидерской позиции.

✔️В управлении важно различать силу позиции и эмоциональную реакцию.
• Резкость часто рождается из раздражения, усталости или накопленного недовольства.
• Твердость опирается на четкость позиции и понимание последствий.

ВИДЕТЬ НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ВПЕРЕД
Сегодня день рождения у Владимира Ильича Нечаева.

В нашей профессиональной среде его знают как врача, который стоял у истоков развития подиатрии в России.
Но для меня Владимир Ильич — прежде всего человек, с которым нас связывают многие годы совместной работы, общие проекты и общее понимание того, какой должна быть современная медицина.

В начале 2000-х именно Владимир Ильич познакомился с медицинской системой Формтотикс и привез в Россию первые ортезы стопы полного контакта. Тогда о подиатрии практически никто не говорил, а само название специальности не всем специалистам было знакомо.
За прошедшие годы многое изменилось. Появились образовательные программы, профессиональные сообщества, тысячи врачей прошли обучение, а вопросы здоровья стопы заняли достойное место в междисциплинарном медицинском подходе.

Мне кажется важным помнить, что за любыми профессиональными направлениями всегда стоят конкретные люди. Те, кто готов брать ответственность за новые идеи, развивать их и последовательно двигаться вперед, даже когда окружающим еще не очевидна ценность этого пути.
Для меня Владимир Ильич относится именно к таким людям.
Я ценю его клиническое мышление, научную точность, способность видеть взаимосвязи там, где другие замечают лишь отдельные симптомы. Но не меньше я ценю его верность профессии и готовность делиться знаниями с коллегами.

Владимир Ильич, от всей души поздравляю Вас с днем рождения.
Желаю здоровья, энергии, новых профессиональных открытий и того внутреннего интереса к делу, который помогает двигать вперед целые направления медицины.
Спасибо за сотрудничество, дружбу и годы совместной работы!

🎯 Антикризисные стратегии 2026 для предпринимателей

В эпоху турбулентности и постоянных изменений критически важно оставаться на шаг впереди. Что сейчас делают компании для увеличения выручки и быстрого получения лидерских позиций на рынке?

📍На бизнес-саммите Альфа-банка 10 июня 2026 года в Москве обсудим с лидерами крупных корпораций стратегии преодоления кризисов.

Но что делать самим лидерам в периоды хаоса и нестабильности, чтобы успешно преодолевать кризисы и выходить на новый уровень развития, не разрушая себя? Как сохранять ясность мышления и принимать взвешенные решения под давлением?

❗В своем выступлении на бизнес-саммите я подниму вопросы, которым руководители зачастую не уделяют должного внимания. Пока не становится слишком поздно. Ведь за цифрами, отчетами, прогнозами и целями всегда есть обычная жизнь — усталость, сомнения, выгорание. А стресс руководителя распространяется вниз быстрее, чем многие бизнес-решения. Именно поэтому устойчивость лидера — важный бизнес-фактор в эпоху перемен и нестабильности.

Наша компания за 20 лет пережила не один кризис. И я с уверенностью могу сказать: кризис — не время для отчаянных мер и не повод выжимать себя до капли, чтобы удержаться на плаву.

На реальных кейсах из своего управленческого опыта покажу, как переосмыслить бизнес-модель, оптимизировать процессы, собрать и удержать сильную команду и что помогает не просто спасти бизнес, а вывести его на новый уровень.

Я вижу, как многие предприниматели загоняют себя в тупик бесконечной гонки и выгорания. А ведь бизнес может и должен быть другим.

До встречи на саммите!

РЕШИТЬ ЗА 60 СЕКУНД?
Цена поспешных управленческих решений

Умение быстро принимать решения в условиях турбулентной среды принято считать признаком сильного руководителя. Особенно в медицине, где многие процессы требуют оперативной реакции.
Но за годы работы я пришла к выводу: скорость сама по себе не является управленческой ценностью.
Гораздо важнее точность решения и его последствия для команды, пациентов и бизнеса.

Особенно осторожно я отношусь к ситуациям, когда решение принимается на фоне сильных эмоций: раздражения, тревоги, усталости или давления времени. Например, когда руководитель делает вывод о сотруднике после одного конфликта или жалобы или меняет процесс, не разобравшись в причинах сбоя. В таких ситуациях скорость часто создает иллюзию контроля, но не помогает найти правильное решение.

При этом пауза не означает бездействие.
Есть как минимум 3случая, когда пауза оказывается полезнее немедленной реакции.

1. Конфликт между сотрудниками
Первая версия событий редко бывает полной. Сначала важно собрать факты, потом делать выводы.
2. Жалоба пациента
Желание быстро найти виноватого понятно. Но гораздо полезнее разобраться, где произошел сбой.
3. Неожиданный управленческий кризис
Увольнение ключевого сотрудника, резкое падение показателей, серьезная ошибка в работе команды. В такие моменты особенно важно отделить срочные действия от эмоциональных.

Я обычно начинаю с нескольких вопросов:
➡️ Что я знаю точно?
➡️ Каких данных мне не хватает?
➡️ Не пытаюсь ли я решить проблему быстрее, чем поняла ее причину?
➡️ Какими будут последствия этого решения через месяц или через год?

Настоящая управленческая зрелость проявляется не в скорости реакции, а в точности решения.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ
Когда проблема не в людях

Сильные сотрудники важны. Но даже сильная команда не гарантирует стабильный результат, если внутри компании не выстроена система.
Если информация передается хаотично, коммуникация нарушена или отсутствует, зоны ответственности размыты, а контроль появляется только после сбоя, результат будет зависеть от личного героизма каждого, а не от процесса. Именно здесь руководителю важно вовремя отличить кадровую проблему от системной.

Где чаще всего «сыпется» работа команды?
Коммуникация: если договоренности остаются в устных разговорах, переписках и памяти конкретных людей, результат будет непредсказуемым.
Ответственность: если за задачу «отвечают все», по-настоящему за нее не отвечает никто.
Стандарты: если нет единых правил, каждый сотрудник действует так, как считает правильным, в результате — хаос.

Но система не может держаться только на регламентах, важно доверие.
Руководителю важно понимать, что сотрудник не скрывает проблему и не искажает факты. Ошибку можно обсудить, исправить и превратить в опыт. Но если ошибка скрывается или человек говорит неправду, проблема растет, а управленческая связь разрушается.

Также важны контрольные точки для раннего обнаружения ошибок. Чем раньше виден сбой, тем легче его исправить без фатальных последствий.

Как понять, что дело не только в людях?
Если сбой повторяется у разных сотрудников, в разных ситуациях или на одном и том же этапе работы, нужно пересматривать процессы и налаживать коммуникацию. Иногда нужно пересобрать маршрут задачи: кто принимает решение, кто передает информацию, где фиксируются договоренности, на каком этапе руководитель видит риск.

Сильная команда раскрывается в сильной системе. Там, где есть понятные правила, ответственность, контрольные точки и доверие, людям проще работать честно, спокойно и результативно.

Если хотите проверить, где в вашей компании могут возникать системные провалы, поставьте реакцию и получите чек-лист «3 вопроса руководителю для диагностики системных провалов».

Из Москвы в Петербург

Вчера на бизнес-саммите в офисе Альфа-Банка обсуждали, как вести бизнес в эпоху постоянной турбулентности. За 20 лет управления компанией, на которые пришлось несколько мировых кризисов, я убедилась: можно менять стратегии, перестраивать процессы, искать новые решения, но есть то, что должно оставаться неизменным, — миссия.
Когда ты понимаешь, ради чего работаешь и какую пользу приносишь людям, кризис перестает быть тупиком и становится точкой роста.

В своем выступлении я поделилась кейсами из собственного опыта — от пандемии и санкционных ограничений до изменений внутри компании. Все эти события еще раз подтвердили простую мысль: хаос и нестабильность нельзя пережить, работая на износ. Главным ресурсом в это время становится устойчивость лидера.

Благодарю организаторов за приглашение.

📍А я уже в Санкт-Петербурге, где завтра открывается конгресс Osteopathy Open 2026, в рамках которого будет работать наша секция «Постурология и прикладная кинезиология» с очень интересной программой.

Почему врачу важно не просто накапливать знания, а развивать клиническое мышление. Размышления после OsteopathyOpen2026

Сегодня у врачей есть доступ к огромному объему информации: научные статьи, вебинары, профессиональные чаты, конференции. Но парадокс в том, что погружение в информационное поле само по себе еще не делает специалиста сильнее. Можно знать много фактов, методик и протоколов и при этом испытывать сложности, когда перед тобой оказывается реальный пациент.
● Именно поэтому в «Лиге постурологии» мы всегда уделяли особое внимание не только вопросу «как делать», но и вопросу «как думать».
● Именно на этом принципе базировалась и программа нашей секции «Постурология и прикладная кинезиология» на конгрессе Osteopathy Open 2026. И для меня было большой честью представить свой доклад «От стопы к осанке: интегративный подход в медицине» на общем пленарном заседании в день открытия конгресса.

Что такое клиническое мышление?
Боль в стопе, нарушение осанки, особенности прикуса не существуют сами по себе. Задача врача не только в том, чтобы обнаружить проблему, но и понять, почему она возникла, какие механизмы за ней стоят и как она связана с работой организма в целом.

Ни одна книга, статья или клиническая рекомендация не способны описать того конкретного пациента, который сегодня пришел на прием, поэтому важен личный опыт. Каждый специалист формирует собственную систему клинического мышления, опираясь на практику, наблюдения и профессиональные выводы.

Огромную роль в развитии клинического мышления играет профессиональная среда. Вот почему участие в конгрессе Osteopathy Open 2026 было очень важно для нас — это возможность не только делиться опытом, но и продолжать профессиональный диалог с коллегами, которые так же заинтересованы в развитии клинического мышления и междисциплинарного взаимодействия.

Благодарю оргкомитет конгресса, соорганизаторов секции и свою команду за то, что этот диалог состоялся и 3 дня прошли насыщенно, продуктивно и с максимальной пользой для всех участников.

С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!
Сегодня юбилей у моего мужа Геннадия.
За 37 лет совместной жизни я привыкла ко многим его качествам. Но есть одно, которым продолжаю восхищаться до сих пор... Есть люди, которые умеют производить впечатление. А есть люди, благодаря которым все работает.

За годы совместной жизни и работы я не раз замечала одну особенность Геннадия. Когда появляется сложная задача, он не начинает искать виноватых, жаловаться на обстоятельства или объяснять, почему что-то невозможно сделать. Он начинает искать решение.
Наверное, именно это качество всегда вызывало у меня особое уважение. Я много раз наблюдала, как самые разные идеи проходят путь от замысла до результата именно благодаря его спокойствию, терпению и умению разбираться в деталях.

Из последнего, так было, скажем, во время ремонта нашего нового офиса. Когда я увлекалась дизайном пространства, Геннадий думал о том, как сделать так, чтобы все это было не только красивым, но и удобным, надежным и функциональным.

Возможно, именно поэтому за много лет рядом с ним я поняла важную вещь: настоящая надежность редко бывает громкой. Она проявляется в ежедневных поступках. В способности держать слово. В готовности брать ответственность. В умении оставаться спокойным тогда, когда другие начинают нервничать. Мне кажется, именно такие качества со временем становятся гораздо важнее любых достижений.

Геннадий, спасибо тебе за мудрость, терпение, чувство юмора и способность находить решения даже там, где другие видят только проблемы.
С днем рождения!
Очень люблю тебя и очень ценю наш общий путь.

Первичный прием как точка риска
Где клиника может потерять доверие пациента еще до начала лечения

Многие руководители уверены, что доверие пациента зависит, прежде всего, от результата лечения. На практике очень часто решение о том, будет ли пациент следовать рекомендациям врача и останется ли в клинике, принимается уже на первичном приеме. И причиной разочарования далеко не всегда становится качество медицинской помощи. Иногда проблема возникает там, где ожидания пациента или даже самого специалиста не совпадают с возможностями методики.

На примере работы со стопой по технологии Формтотикс мы видим это регулярно.

Есть 2 сценария «критических» ситуаций:
● Пациент приходит с надеждой на быстрое решение хронической проблемы. Но образ жизни и готовность соблюдать рекомендации врача — зона ответственности пациента.
● Врач ожидает, что технология сама по себе даст результат независимо от клинической картины. Но любая методика имеет свои показания, ограничения и прогнозируемые сроки изменений.

Индивидуальные ортезы — инструмент, эффективность которого зависит не только от самой методики, но и качества диагностики, правильности назначения и сопровождения пациента. Именно поэтому одна из самых сложных задач первичного приема заключается в том, чтобы сформировать реалистичные ожидания.

Пациенту важно понимать:
— какую проблему (одну из проблем) он хочет решить;
— каких изменений можно ожидать;
— сколько времени может занять процесс;
— какие ощущения являются нормальной частью адаптации;
— что будет нужно делать ему самому в дальнейшем.

Иначе клиника начинает управлять впечатлениями вместо доверия. А впечатление очень нестабильно и легко разрушается первой сложностью, дискомфортом или несбывшимся ожиданием.

На что смотреть руководителю?

Если пациенты регулярно уходят с похожими вопросами, быстро теряют мотивацию или разочаровываются в лечении, руководителю важно оценить не только клинический результат, но и то, как выстроен первичный прием:
— Что слышит пациент на приеме?
— Что он понял из консультации?
— Какие ожидания сформировались у него после общения со специалистом?

Часто именно здесь находится точка роста для всей клиники. Доверие начинается не тогда, когда пациент увидел результат, а в момент, когда врач честно объяснил возможности методики и помог понять путь, который предстоит пройти.

Реальные отзывы пациентов помогают лучше любых обещаний. Если вы уже пользуетесь стельками Формтотикс, поделитесь своими впечатлениями: что оправдало ваши ожидания, а что оказалось неожиданным?
Вы можете оставить отзыв в комментариях или здесь.

Хотите получить больше полезной информации по теме? Ответьте на несколько вопросов ниже👇 Буду ориентироваться на ваши ответы при разборе следующих аспектов.

Выбрала ли бы я сама профессию врача в прошлом?
Такой вопрос мне задали в одном из интервью.

Да, в подростковом возрасте я по совету мамы думала стать врачом, но… Я сказала: «Мам, я не люблю кровь, я не пойду в медицину».

И как всё оказалось? «Помогая врачам, мы помогаем всем» — так звучит миссия нашей компании.
Я не занимаюсь лечением, но моя работа посвящена медицине. И только пройдя путь длиной в годы, я поняла, что моё организаторское, структурное бизнес-мышление, моя любовь к строгим работающим процессам и помогли мне выстроить систему, которую ценят врачи в том числе.
Меня всегда поддерживает огромное количество врачей, и мне это очень сильно помогает.

Удивительно, как моя мама уже в моём детстве увидела, что у меня есть ген помощи людям. И я бесконечно благодарна ей за это.

Дорогие врачи, вы становитесь опорой для пациентов в самые непростые моменты.
У вас тоже есть опора. Мы рядом, чтобы поддерживать вас, помогать в вашей работе и вместе делать жизнь людей лучше.

С днём медицинского работника!