Апарт-отель Docklands: доход в 2026 году. Петербург. Сентябрь
Компания «Докландс Девелопмент» поделилась показателями дохода собственников апартаментов в апарт-отеле Docklands, который работает на Васильевском острове в Петербурге. Данные за сентябрь 2026 и 2025 года.
122 номера в управлении (было в августе 151)
Studio (30 кв. м):
901/ 939 руб. с кв. м – столько заработал собственник апартаментов в сентябре 2026/2025 года, или 27 030/ 28 170 руб. с номера.
Studio Panaramic River View (29,8 кв. м):
1 525/ 2 071 руб. с кв. м – столько заработал собственник апартаментов в сентябре 2026/2025 года, или 45 445/ 61 716 руб. с номера.🔚
Компания «Докландс Девелопмент» поделилась показателями дохода собственников апартаментов в апарт-отеле Docklands, который работает на Васильевском острове в Петербурге. Данные за сентябрь 2026 и 2025 года.
122 номера в управлении (было в августе 151)
Studio (30 кв. м):
901/ 939 руб. с кв. м – столько заработал собственник апартаментов в сентябре 2026/2025 года, или 27 030/ 28 170 руб. с номера.
Studio Panaramic River View (29,8 кв. м):
1 525/ 2 071 руб. с кв. м – столько заработал собственник апартаментов в сентябре 2026/2025 года, или 45 445/ 61 716 руб. с номера.🔚
👍1👌1🤣1
Несколько слов о новом законопроекте⬆️⬆️⬆️. Своих и несвоих
Почему-то вспоминается история с телеграмом. Запретили. Все, кто хотел, обзавелись VPN, и продолжили им пользоваться. Нервы помотали. Галочку в резюме поставили, наверх доложили: мессир, сделали все, что могли… Мне этот документ видится в такой позе.
Передаю слово профессионалам.
Николай Антонов, гендиректор «МТЛ-Апарт»:
Перед нами начало масштабной реформы, которая полностью ликвидирует рынок хаотичных «псевдо-жилых апартаментов», но эта реформа существенно повлияет и на развитие сервисных апарт отелей в том виде и той гибридностью которая ранее обеспечивалась за счет гибкостью владения и управления. По сути это запрет рынка строительства сервисных апарт отелей и переход рынка к международному стандарту «кондо отелей», выстраивая сквозной контроль по следующим пунктам:
Для девелоперов и инвесторов в масштабные туристические отели этот закон — огромный шаг вперед, так как он делает рынок прозрачным, убирает недобросовестную конкуренцию со стороны строителей «псевдо-жилья» и дает инвесторам максимальную безопасность вкладов. Однако закон требует от застройщика идеальной синхронизации строительных процессов с отельными операторами, но существенно обременяет права собственников этих гостиничных номеров, что может сказаться негативно с точки зрения экономической привлекательности инвестирования в данный вид недвижимости. Все эти нововведения затрагивает НОВЫЕ проекты, те проекты, которые уже получили разрешения на строительство или получат до введения данного закона остаются во владении и управлении в привычной нам формуле, что существенно на мой взгляд могут повысить их ценность в долгосрочной перспективе, возможно до 2030 года и далее если будет амнистия на управление старых объектов.
Дмитрий Некрестьянов, юрист, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и Партнеры»:
Общий предлагаемый механизм привлечения денежных средств для строительства гостиниц 3 звезды и более сводится к установлению специального регулирования: включения дополнительных требований к объекту и застройщику (соответствие требованиям к гостинице, наличие заключенного договора с гостиничным оператором), установление специальных правил раскрытия эскроу (80% после ввода, 20% после передачи гостиничному оператору), установления правила о передаче объекта не дольщику, а напрямую гостиничному оператору, определения обязательств по договору с гостиничным оператором как нового вещного права, которое следует за собственностью.
В текущей редакции законопроект приведет к катастрофическим результатам для рынка:
– не урегулирован вопрос о привлечении средств дольщиков для строительства отелей без звезд (так как установлено правило 3 звезды и выше) – фактически устанавливается запрет;
– распространение ограничений по способу привлечения денежных средств помимо граждан еще и на юридических лиц – даже по закону 214-ФЗ средства юридических лиц можно привлекать иными способами (а это фактически закрытие возможностей строительства на условиях соинвестирования и принудительное включение в отношения с банками и соответствующими расходами на обслуживание кредита);
– наличие норм о защите интересов гостиничного оператора и полное отсутствие защиты интересов дольщика (он не может отказаться от договора с гостиничным оператором, условия взаимодействия с гостиничным оператором оставлены без контроля и, очевидно, породят злоупотребления, смена оператора 2/3 голосов делает эту возможность призрачной);
– ограничение таких объектов в обороте (нельзя самому использовать и сдавать, нельзя сидеть без гостиничного оператора даже если это экономически нецелесообразно);
– с 2030 года предлагается распространить установленные ограничения не только на будущие строящиеся по таким правилам объекты, но и «подарить» это счастье уже существующим собственникам, что в целом представляется необоснованным ограничением права собственности.
Как итог, застройщику такие правила не выгодны, так как существенно усложняется механизм привлечения денежных средств и исключаются возможности получения более дешевого софинансирования от юридических лиц и предпринимателей не по ДДУ, дольщиков фактически загоняют в бесправную ситуацию, где их деньги берут, но дальше они бесправны (даже приемка объекта от застройщика императивно осуществляется гостиничным оператором, а при злоупотреблении гостиничным оператором своими правами, например, путем «заигрывания» с распределением расходов/доходов нет механизма контроля и противодействия). Единственным интересантом может быть гостиничный оператор, у которого появляется механизм контроля эксплуатации здания гостиницы. Баланс интересов, очевидно, не достигнут.🔚
Почему-то вспоминается история с телеграмом. Запретили. Все, кто хотел, обзавелись VPN, и продолжили им пользоваться. Нервы помотали. Галочку в резюме поставили, наверх доложили: мессир, сделали все, что могли… Мне этот документ видится в такой позе.
Передаю слово профессионалам.
Николай Антонов, гендиректор «МТЛ-Апарт»:
Перед нами начало масштабной реформы, которая полностью ликвидирует рынок хаотичных «псевдо-жилых апартаментов», но эта реформа существенно повлияет и на развитие сервисных апарт отелей в том виде и той гибридностью которая ранее обеспечивалась за счет гибкостью владения и управления. По сути это запрет рынка строительства сервисных апарт отелей и переход рынка к международному стандарту «кондо отелей», выстраивая сквозной контроль по следующим пунктам:
Для девелоперов и инвесторов в масштабные туристические отели этот закон — огромный шаг вперед, так как он делает рынок прозрачным, убирает недобросовестную конкуренцию со стороны строителей «псевдо-жилья» и дает инвесторам максимальную безопасность вкладов. Однако закон требует от застройщика идеальной синхронизации строительных процессов с отельными операторами, но существенно обременяет права собственников этих гостиничных номеров, что может сказаться негативно с точки зрения экономической привлекательности инвестирования в данный вид недвижимости. Все эти нововведения затрагивает НОВЫЕ проекты, те проекты, которые уже получили разрешения на строительство или получат до введения данного закона остаются во владении и управлении в привычной нам формуле, что существенно на мой взгляд могут повысить их ценность в долгосрочной перспективе, возможно до 2030 года и далее если будет амнистия на управление старых объектов.
Дмитрий Некрестьянов, юрист, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и Партнеры»:
Общий предлагаемый механизм привлечения денежных средств для строительства гостиниц 3 звезды и более сводится к установлению специального регулирования: включения дополнительных требований к объекту и застройщику (соответствие требованиям к гостинице, наличие заключенного договора с гостиничным оператором), установление специальных правил раскрытия эскроу (80% после ввода, 20% после передачи гостиничному оператору), установления правила о передаче объекта не дольщику, а напрямую гостиничному оператору, определения обязательств по договору с гостиничным оператором как нового вещного права, которое следует за собственностью.
В текущей редакции законопроект приведет к катастрофическим результатам для рынка:
– не урегулирован вопрос о привлечении средств дольщиков для строительства отелей без звезд (так как установлено правило 3 звезды и выше) – фактически устанавливается запрет;
– распространение ограничений по способу привлечения денежных средств помимо граждан еще и на юридических лиц – даже по закону 214-ФЗ средства юридических лиц можно привлекать иными способами (а это фактически закрытие возможностей строительства на условиях соинвестирования и принудительное включение в отношения с банками и соответствующими расходами на обслуживание кредита);
– наличие норм о защите интересов гостиничного оператора и полное отсутствие защиты интересов дольщика (он не может отказаться от договора с гостиничным оператором, условия взаимодействия с гостиничным оператором оставлены без контроля и, очевидно, породят злоупотребления, смена оператора 2/3 голосов делает эту возможность призрачной);
– ограничение таких объектов в обороте (нельзя самому использовать и сдавать, нельзя сидеть без гостиничного оператора даже если это экономически нецелесообразно);
– с 2030 года предлагается распространить установленные ограничения не только на будущие строящиеся по таким правилам объекты, но и «подарить» это счастье уже существующим собственникам, что в целом представляется необоснованным ограничением права собственности.
Как итог, застройщику такие правила не выгодны, так как существенно усложняется механизм привлечения денежных средств и исключаются возможности получения более дешевого софинансирования от юридических лиц и предпринимателей не по ДДУ, дольщиков фактически загоняют в бесправную ситуацию, где их деньги берут, но дальше они бесправны (даже приемка объекта от застройщика императивно осуществляется гостиничным оператором, а при злоупотреблении гостиничным оператором своими правами, например, путем «заигрывания» с распределением расходов/доходов нет механизма контроля и противодействия). Единственным интересантом может быть гостиничный оператор, у которого появляется механизм контроля эксплуатации здания гостиницы. Баланс интересов, очевидно, не достигнут.🔚
❤8💯5
Алтай для инвесторов. Часть вторая. Апартаменты с грушами
В рамках форума ВНУТРИ.РФ удалось побывать на двух объектах с апартаментами. Не «Манжерок», не столь пафосно и величаво, но зато в них продаются отдельные апарты. Расскажу и покажу, что видел/слышал.
«Грушевый цвет на Алтае»
33 дома и 67 апартаментов. Дома построены (часть или все), теперь продаются, апарт-отель строится. Декларируется уровень сервиса пять звезд, есть баня, ресторан «Во саду ли, в огороде» – уже работающие. Дома также можно передать в управление. Собственная управляющая компания. Девелопер имеет отношение к компании «2ГИС», которая базируется в Новосибирске. Прогнозируемая доходность – 12%. Есть небольшой свой огород, в этом году удалось вырастить арбуз. Летом, говорят, был овербукинг.🍐 🍐
#манжерок
В рамках форума ВНУТРИ.РФ удалось побывать на двух объектах с апартаментами. Не «Манжерок», не столь пафосно и величаво, но зато в них продаются отдельные апарты. Расскажу и покажу, что видел/слышал.
«Грушевый цвет на Алтае»
33 дома и 67 апартаментов. Дома построены (часть или все), теперь продаются, апарт-отель строится. Декларируется уровень сервиса пять звезд, есть баня, ресторан «Во саду ли, в огороде» – уже работающие. Дома также можно передать в управление. Собственная управляющая компания. Девелопер имеет отношение к компании «2ГИС», которая базируется в Новосибирске. Прогнозируемая доходность – 12%. Есть небольшой свой огород, в этом году удалось вырастить арбуз. Летом, говорят, был овербукинг.
#манжерок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤1👍1