Джеймс Холлис — американский психоаналитик юнгианского направления, писатель и исследователь психологических кризисов взрослого человека.
Он посвятил себя исследованию темы индивидуации, то есть постепенного освобождения человека от сценариев, усвоенных в семье, культуре и прежних жизненных ролях. Особенно во второй половине жизни, когда человек уже многого достиг и однажды начинает задаваться вопросами: «Чью жизнь я проживаю?», «Что во мне осталось нереализованным?»
Слова на карточке – ежедневная утренняя мантра Холлиса. В оригинале она звучит так:
💜 Shut up — «Перестань жаловаться»
Холлис напоминает себе о необходимости прекращать бесконечные жалобы, самооправдания и внутренние разговоры о несправедливости жизни. Он не призывает игнорировать боль или подавлять чувства. Он говорит, что переживания необходимо признать, а затем спросить себя: «Какую задачу эта ситуация ставит передо мной?»
💜 Suit up — «Соберись. Подготовься к работе»
Буквально выражение означает «надень экипировку». Сам Холлис объясняет его так: подготовься, сделай домашнюю работу, приложи усилия и не ожидай, что жизнь сама принесет тебе желаемое.
💜 Show up — «Выйди навстречу собственной жизни»
Холлис уточняет: show up не надо путать с show off, то есть это выражение не переводится как «демонстрировать себя» или «производить впечатление». Show up тут означает - присутствуй в своей жизни, делай посильное и поступай в соответствии со своими ценностями, даже когда окружающие ждут от тебя чего-то другого.
Берите эту прекрасную мантру, друзья, и живите свою жизнь!
Он посвятил себя исследованию темы индивидуации, то есть постепенного освобождения человека от сценариев, усвоенных в семье, культуре и прежних жизненных ролях. Особенно во второй половине жизни, когда человек уже многого достиг и однажды начинает задаваться вопросами: «Чью жизнь я проживаю?», «Что во мне осталось нереализованным?»
Слова на карточке – ежедневная утренняя мантра Холлиса. В оригинале она звучит так:
Shut up. Suit up. Show up.
Холлис напоминает себе о необходимости прекращать бесконечные жалобы, самооправдания и внутренние разговоры о несправедливости жизни. Он не призывает игнорировать боль или подавлять чувства. Он говорит, что переживания необходимо признать, а затем спросить себя: «Какую задачу эта ситуация ставит передо мной?»
Буквально выражение означает «надень экипировку». Сам Холлис объясняет его так: подготовься, сделай домашнюю работу, приложи усилия и не ожидай, что жизнь сама принесет тебе желаемое.
Холлис уточняет: show up не надо путать с show off, то есть это выражение не переводится как «демонстрировать себя» или «производить впечатление». Show up тут означает - присутствуй в своей жизни, делай посильное и поступай в соответствии со своими ценностями, даже когда окружающие ждут от тебя чего-то другого.
Берите эту прекрасную мантру, друзья, и живите свою жизнь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥3🙏2❤1
Global Total Reward KF.pdf
3.6 MB
Актуальные вызовы в управлении совокупным вознаграждением: глобальное исследование Korn Ferry
Исследование Korn Ferry - международной консалтинговой компании в области организационного развития, управления талантами и вознаграждения - охватывает 5 512 организаций из 135 стран. Вот основное:
1️⃣ Удержание сотрудников всё реже сводится к повышению зарплат, компании расширяют свое ценностное предложение. Главными приоритетами на ближайшие два года стали карьерное развитие, внутренняя мобильность и рост навыков — у 65% компаний, качество лидерства, культура и доверие — у 59%, готовность организации к будущим изменениям — у 58%.
2️⃣ Компании переходят к более адресному распределению бюджета на вознаграждение, усиливая инвестиции в критические роли, дефицитные навыки и лучших сотрудников. Все чаще встречаются дифференциация оплаты для критически важных специалистов и лучших сотрудников, использование переменного вознаграждения, разовых премий и более строгая оценка отдачи от каждой программы.
3️⃣ Руководители подразделений становятся главным уязвимым звеном системы вознаграждения. Только около трети организаций считают, что менеджеры способны убедительно объяснять решения об оплате и обсуждать вопросы справедливости и прозрачности. Объяснять влияние ИИ на работу и вознаграждение готовы руководители лишь в 16% компаний.
4️⃣ Компании пересматривают, как система вознаграждения объясняется сотрудникам. Коммуникация совокупного вознаграждения обучение в области вознаграждения — этот приоритет выбрали 43% компаний. Под обучением менеджеров имеется в виду подготовка к разговорам об оплате: как объяснять принципы системы, конкретные решения, вопросы справедливости и прозрачности, а также изменения, связанные с применением ИИ. Обучение сотрудников связано с пониманием состава совокупного вознаграждения и его ценности. Такой акцент объясняется тем, что большинство организаций считают руководителей недостаточно подготовленными к подобным разговорам, поэтому даже хорошо спроектированная система может восприниматься сотрудниками как непрозрачная и несправедливая.
5️⃣ Оплата за дефицитные навыки постепенно дополняет традиционную оплату за должность. Почти половина компаний усиливает дифференциацию вознаграждения в зависимости от редкости навыков. При этом полностью отказаться от должностных моделей организации пока не готовы: данные о навыках используются преимущественно как дополнительный фактор.
6️⃣ ИИ уже стал частью рабочей повестки, хотя зрелость решений остаётся низкой. О росте применения ИИ сообщили около 74% организаций, однако встроенные или трансформационные решения в сфере вознаграждения есть лишь у 19%. Самые распространённые сценарии связаны с коммуникацией, прозрачностью оплаты, анализом рынка и архитектурой должностей; персонализация и прогнозная аналитика пока развиты слабо.
7️⃣ Рост зарплат сохранится, однако станет более сдержанным и адресным. На 2027 год большинство крупных рынков ожидает сохранения или небольшого снижения темпов повышения зарплат. При этом 79% организаций планируют повысить оплату как минимум 80% сотрудников, поэтому основное управленческое решение будет состоять в размере и степени дифференциации повышения.
Основная практическая рекомендация отчета: связывать вознаграждение с критическими навыками, мобильностью, результативностью и задачами трансформации, одновременно инвестируя в понятную архитектуру должностей и способность руководителей обсуждать оплату с сотрудниками.
Исследование Korn Ferry - международной консалтинговой компании в области организационного развития, управления талантами и вознаграждения - охватывает 5 512 организаций из 135 стран. Вот основное:
Основная практическая рекомендация отчета: связывать вознаграждение с критическими навыками, мобильностью, результативностью и задачами трансформации, одновременно инвестируя в понятную архитектуру должностей и способность руководителей обсуждать оплату с сотрудниками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🙏1
Друзья,
Кто-то из вас меня лично совсем не знает, кто-то знает только по каналу, из которого не вполне ясно, чем я сейчас занимаюсь, а кто-то знает меня исключительно по предыдущему периоду моей карьеры, а с тех пор многое изменилось!
Так что я решила напомнить, чем могу вам быть полезна:
1️⃣ Приходите за карьерным менторством, рекомендуйте друзьям и знакомым: 1) я сделаю аудит вашего профиля как кандидата по моей авторской методике, основанной на двадцатилетнем опыте работы в лучших международных кампаниях, сертификации CIPD Level 7 и обучении в Академии экспоненциального коучинга Михаила Саидова (да-да, я умею то, чему учит Михаил, - «видеть людей насквозь») 2) готовлю к интервью 3) формулирую вашу selling story и 4) сопровождаю до офера и во время испытательного срока. Важно: я не занимаюсь профориентацией взрослых и не ищу работу за вас. И еще: будет не всегда бережно (ладно, это шутка юмора), но о-о-очень полезно.
2️⃣ Я с удовольствием проведу внутреннее обучение для HR функции. С одной стороны, я работала в компаниях с лучшими, самыми продвинутыми HR функциями - поделюсь всем, чему научили там за 20 лет. С другой, я давно и успешно преподаю в государственных, частных и корпоративных университетах, а с недавнего времени еще и руковожу HR бакалавриатом и HR магистратурой. Плюс я сама прошла за последние три года пять обучений методике преподавания, то есть я умею преподавать профессионально, а не только из опыта вещания на корпоративных вебинарах и проведения тренингов 😉.
3️⃣ Приглашайте на мастер классы для лидерских команд - о культуре доверия (учтите, я тот редкий тип спикера, который не только читал книжки о культуре доверия, но и работал в такой культуре), командах, обратной связи, лидерстве, его темной стороне и эмоциональном интеллекте - все это темы моих авторских курсов, которые я активно читаю в последние годы.
За подробностями и условиями пишите в личку!
Кто-то из вас меня лично совсем не знает, кто-то знает только по каналу, из которого не вполне ясно, чем я сейчас занимаюсь, а кто-то знает меня исключительно по предыдущему периоду моей карьеры, а с тех пор многое изменилось!
Так что я решила напомнить, чем могу вам быть полезна:
За подробностями и условиями пишите в личку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯7🔥5🤗3😎2🐳1
Привет, друзья!
Сегодня рассказываю вам историю из книги Петера А. Стурдалена «Ура, понедельник! 10 правил для жизни с драйвом». Может быть, кто-то из вас скажет, что этот кейс не про бизнес, но для меня он очень даже бизнесовый.
Во время Второй мировой войны США создавали военные базы на островах Тихого океана. Они привозили с собой машины, продовольствие, медикаменты – все то, о чем местные жители до этого знать не знали.
Война закончилась, базы закрылись, американцы исчезли, и все блага западной цивилизации вместе с ними.
Аборигены расстроились - блага им понравились. И тогда, чтобы привлечь самолеты обратно, аборигены начали повторять то, что видели у американцев – строить аэродромы. Сделали радиовышки из бамбука и камней, осветили взлетно-посадочные полосы факелами и надели на головы «диспетчерам» бамбуковые антенны.
Самолеты не прилетели.
Эта история – про карго-культ, поверхностную имитацию чего-либо без глубинного понимания причинно-следственных связей в надежде получить схожие с объектом копирования результаты.
И если кто-то подумает, что карго-культ свойственен только племенам с островов Тихого океана, то – вовсе нет. Мы с вами тоже очень часто мыслим в духе карго-культа, то есть строим умозаключения с нарушенными причинно-следственными связями.
Как пишет Стурдален,
Мы строим аэродром и думаем, что теперь к нам прилетят самолеты.
Например, говорит Стурдаллен, мы читаем истории про тех, кто тренировался 10 000 часов и добился успеха, но не вспоминаем про всех тех спортсменов, которые тоже тренировались по 10 000 часов и даже больше, но не ничего не выиграли.
Или мы читаем в биографии Маска, что он работает по 100 часов в неделю, и думаем, что вот он – залог успеха. «И забываем о всех тех, кто работая столько же, добился лишь выгорания и ощущения бессмысленности в жизни».
Или интересный пример про сон. В биографиях многих известных бизнес-лидеров можно прочесть, что они встают очень рано (Тим Кук из Apple встает в 3:45, Ричард Бренсон в 5:00, создатель Virgin Джек Дорси в 5:30). И многие карьеристы калибром поменьше делают умозаключение – хочешь добиться успеха, больше работай, меньше спи.
И тут Стурдаллен замечает:
Я уверен, что лидеры, которые мало спят, добились успеха не благодаря этой привычке. А вопреки ей. Те, кто мало спит, действительно получают кратковременное преимущество, но в долгосрочной перспективе их проглотит лишенный отдыха мозг.
Так что ловите у себя карго-культы😋 !
Сегодня рассказываю вам историю из книги Петера А. Стурдалена «Ура, понедельник! 10 правил для жизни с драйвом». Может быть, кто-то из вас скажет, что этот кейс не про бизнес, но для меня он очень даже бизнесовый.
Во время Второй мировой войны США создавали военные базы на островах Тихого океана. Они привозили с собой машины, продовольствие, медикаменты – все то, о чем местные жители до этого знать не знали.
Война закончилась, базы закрылись, американцы исчезли, и все блага западной цивилизации вместе с ними.
Аборигены расстроились - блага им понравились. И тогда, чтобы привлечь самолеты обратно, аборигены начали повторять то, что видели у американцев – строить аэродромы. Сделали радиовышки из бамбука и камней, осветили взлетно-посадочные полосы факелами и надели на головы «диспетчерам» бамбуковые антенны.
Самолеты не прилетели.
Эта история – про карго-культ, поверхностную имитацию чего-либо без глубинного понимания причинно-следственных связей в надежде получить схожие с объектом копирования результаты.
И если кто-то подумает, что карго-культ свойственен только племенам с островов Тихого океана, то – вовсе нет. Мы с вами тоже очень часто мыслим в духе карго-культа, то есть строим умозаключения с нарушенными причинно-следственными связями.
Как пишет Стурдален,
Мы строим аэродром и думаем, что теперь к нам прилетят самолеты.
Например, говорит Стурдаллен, мы читаем истории про тех, кто тренировался 10 000 часов и добился успеха, но не вспоминаем про всех тех спортсменов, которые тоже тренировались по 10 000 часов и даже больше, но не ничего не выиграли.
Или мы читаем в биографии Маска, что он работает по 100 часов в неделю, и думаем, что вот он – залог успеха. «И забываем о всех тех, кто работая столько же, добился лишь выгорания и ощущения бессмысленности в жизни».
Или интересный пример про сон. В биографиях многих известных бизнес-лидеров можно прочесть, что они встают очень рано (Тим Кук из Apple встает в 3:45, Ричард Бренсон в 5:00, создатель Virgin Джек Дорси в 5:30). И многие карьеристы калибром поменьше делают умозаключение – хочешь добиться успеха, больше работай, меньше спи.
И тут Стурдаллен замечает:
Я уверен, что лидеры, которые мало спят, добились успеха не благодаря этой привычке. А вопреки ей. Те, кто мало спит, действительно получают кратковременное преимущество, но в долгосрочной перспективе их проглотит лишенный отдыха мозг.
Так что ловите у себя карго-культы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🙏1💯1
Хочу сегодня поговорить с вами о жизнестойкости. Очень важная компетенция в наши времена! Автор HBR Диана Кутю написала о ней очень толковую статью. Одним из компонентов жизнестойкости, по ее мнению, является изобретательность или умение решать проблемы, обходясь тем, что у вас есть в наличии. Есть еще русское слово – смекалистость, вот оно хорошо описывает этот элемент жизнестойкости.
Если сильно упрощать, то на сложную ситуацию, для которой нет инструкции или чек-листа «что делать», мы можем реагировать двумя базовыми способами - либо тревогой и ступором, либо импровизацией. И именно способность действовать исходя из доступного материала, собирать «рабочий прототип» из того, что есть, и становится маркером жизнестойкости.
История освоения людьми космоса дает нам прекрасные примеры изобретательности как компонента жизнестойкости. Вот, например, кейс Apollo 13.
В 1970 году экипаж американского корабля Apollo 13 летел к Луне, когда на борту произошёл взрыв кислородного бака. После взрыва корабль оказался в состоянии крайнего дефицита всех необходимых ресурсов — электроэнергии, воздуха и воды едва хватало, чтобы дотянуть до Земли. Люди в космосе фактически оказались в консервной банке без запасов.
Чтобы выжить, им пришлось переселиться в лунный модуль — крошечную капсулу, которая вообще не была рассчитана на троих и на многодневный полёт обратно к Земле. Через несколько часов случилась новая беда: фильтры для очистки воздуха от углекислого газа подходили к концу. В запасе были только фильтры другой формы — квадратные, а в системе лунного модуля стояли круглые гнёзда. Итак, на кону оказалась жизнь экипажа.
Инженеры NASA на Земле нашли решение: собрать переходник из подручных вещей, которые есть у астронавтов. Они буквально «скрестили» квадрат с кругом — использовали пластиковые пакеты, картон от инструкции, шланги, липкую ленту и скотч. Получилась самодельная коробка-адаптер, прозванная «почтовым ящиком» (mailbox, вы видите ее на фото, прикрепленном к посту). Все действия космонавтам диктовали инженеры с Земли по радио. Через несколько часов фильтр заработал!
Эта история вошла во все учебники как пример изобретательности под давлением: умения использовать то, что есть, а не ждать идеальных условий. Из ничего получилось рабочее решение. Это и есть способность импровизировать, когда привычное невозможно.
С вас🔥 или ❤ , если уже обладаете такой компетенцией (если вы работали в условиях ограниченного бюджета и делали что-то достойное из г…на и палок, то вы точно в нашей компании).
Если сильно упрощать, то на сложную ситуацию, для которой нет инструкции или чек-листа «что делать», мы можем реагировать двумя базовыми способами - либо тревогой и ступором, либо импровизацией. И именно способность действовать исходя из доступного материала, собирать «рабочий прототип» из того, что есть, и становится маркером жизнестойкости.
История освоения людьми космоса дает нам прекрасные примеры изобретательности как компонента жизнестойкости. Вот, например, кейс Apollo 13.
В 1970 году экипаж американского корабля Apollo 13 летел к Луне, когда на борту произошёл взрыв кислородного бака. После взрыва корабль оказался в состоянии крайнего дефицита всех необходимых ресурсов — электроэнергии, воздуха и воды едва хватало, чтобы дотянуть до Земли. Люди в космосе фактически оказались в консервной банке без запасов.
Чтобы выжить, им пришлось переселиться в лунный модуль — крошечную капсулу, которая вообще не была рассчитана на троих и на многодневный полёт обратно к Земле. Через несколько часов случилась новая беда: фильтры для очистки воздуха от углекислого газа подходили к концу. В запасе были только фильтры другой формы — квадратные, а в системе лунного модуля стояли круглые гнёзда. Итак, на кону оказалась жизнь экипажа.
Инженеры NASA на Земле нашли решение: собрать переходник из подручных вещей, которые есть у астронавтов. Они буквально «скрестили» квадрат с кругом — использовали пластиковые пакеты, картон от инструкции, шланги, липкую ленту и скотч. Получилась самодельная коробка-адаптер, прозванная «почтовым ящиком» (mailbox, вы видите ее на фото, прикрепленном к посту). Все действия космонавтам диктовали инженеры с Земли по радио. Через несколько часов фильтр заработал!
Эта история вошла во все учебники как пример изобретательности под давлением: умения использовать то, что есть, а не ждать идеальных условий. Из ничего получилось рабочее решение. Это и есть способность импровизировать, когда привычное невозможно.
С вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤7
Книжная суббота
Делюсь с вами ближайшими планами, что буду читать в августе:
💗 Моника Диккенс «Мариана» - не могу не прочитать этот роман, потому что автор правнучка Диккенса, потому что это роман взросления и потому что там много английского быта. Для меня полное бинго!
💗 Крейг Рассел «Аспект дьявола» - это исторический триллер, события разворачиваются в довоенной Праге (1935 г). Главный герой, ученик Юнга, ни много ни мало хочет раскрыть природу зла. Рецензии одна лучше другой - обещают одновременно и умное, и атмосферное, и развлекательное чтение. Опять бинго :))!
💗 Лиза Баррет «Как рождаются эмоции» - Лиза один из главных специалистов по эмоциям, она, если вы не знаете, неустанно критикует Пола Экмана (а я его люблю), а еще я глубоко погружена в обучение в Академии экспоненциального коучинга Михаила Саидова (Миша просто мой интеллектуальный и коучинговый абсолютный кумир, но об этом отдельно), а мы как раз в его методологии работаем с эмоциями и помогаем людям справляться с негативными эмоциями - приходите ко мне, кстати - так вот, для меня книга Лизы обязательна к прочтению.
💗 Джеймс Холлис «Обретение смысла во второй половине жизни. Как наконец стать по-настоящему взрослым» - я уже
точно доросла до этой книжки :)). Я в том прекрасном возрасте, когда, по словам Холлиса, «вместо того, чтобы задаваться вопросом: чего мое племя требует от меня? - мы спрашиваем: что боги хотели совершить через меня?». И я думаю, кстати говоря, что у меня уже есть ответ на этот вопрос. А у вас?
И что интересное вы будете читать в этом августе? Делитесь в комментариях, наверняка мне это тоже надо!
💗 💗 💗 💗 💗
Делюсь с вами ближайшими планами, что буду читать в августе:
точно доросла до этой книжки :)). Я в том прекрасном возрасте, когда, по словам Холлиса, «вместо того, чтобы задаваться вопросом: чего мое племя требует от меня? - мы спрашиваем: что боги хотели совершить через меня?». И я думаю, кстати говоря, что у меня уже есть ответ на этот вопрос. А у вас?
И что интересное вы будете читать в этом августе? Делитесь в комментариях, наверняка мне это тоже надо!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3🙏2
Воскресный дайджест
Напоминаю про три полезных отчета, которые я публиковала тут в канале, а вы могли их пропустить:
🏳️ Саммари и сам отчет HR Monitor 2026 от McKinsey
🏳 ️ «Возвращая человеческое измерение в работу: трансформация рабочих мест через признание сотрудников» - совместный отчет компаний Gallup и Workhuman
🏳 ️ «Кадровые стратегии российских компаний: тренды и вызовы 2025-2027» - отчет консалтинговой компании NEO
Читайте сами, делитесь с коллегами!
🔤 🔤 🔤 🔤 🔤 🔤
Напоминаю про три полезных отчета, которые я публиковала тут в канале, а вы могли их пропустить:
Читайте сами, делитесь с коллегами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1🙏1
Почему я могу бесконечно слушать и читать Михаила Саидова и пошла учиться его методу «видеть людей насквозь»? Потому что он
📎 рушит поверхностные стереотипы
📎 очень мудрый
📎 глубоко научный (на каждом слайде презентации к любому из его уроков есть отсылки на академические исследования, подтверждающие Мишины тезисы).
Так вот, про поверхностность и стереотипы. Недавно Миша написал, что совет «Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни дня в жизни» - очень вредный и опасный. Иначе говоря, это заблуждение.
Свое утверждение Михаил подкрепляет ссылкой на исследования психологов Стэнфорда, которые изучили, как люди относятся к идее интереса к делу, и выделили две установки, с которой мы обычно подходим к трудностям:
❤ «настоящая страсть либо есть, либо ее нет» - при таком отношении мы трактуем любую трудность как знак «я ошибся в выборе своего дела». Миша пишет, что при такой установке
или
❤ интерес к тому, что ты делаешь, развивается постепенно, в процессе того, как ты этим занимаешься, - и тогда трудность становится частью рабочего процесса, а не доказательством того, что ты ошибся в выборе своего дела.
На самом деле страсть к тому, чем ты занимаешься, не предшествует работе. Во многих случаях сначала приходит мастерство, а уже потом – глубокий интерес к делу!
Страсть, говорит Михаил, появляется тогда, когда вы становитесь в чем-то высококлассным профессионалом и получаете признание и уважение как эксперт. Сначала вы инвестируете усилия и преодолеваете рутину, и только потом рождается страсть.
Понимаете? Все совсем наоборот по сравнению с тем, чему учат толпы карьерных консультантов и коучей. Нужно стать сильным в том направлении, в котором ты готов развиваться. Интерес придет как следствие твоих инвестиций времени и усилий!
Подумайте об этом сами, поделитесь со своими друзьями и коллегами, учтите, когда помогаете детям выбрать место для учебы, и приходите ко мне на консультацию! Я помогу вам увидеть себя настоящего – а это первый и обязательный шаг на пути к тому, куда вы хотите прийти.
Так вот, про поверхностность и стереотипы. Недавно Миша написал, что совет «Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни дня в жизни» - очень вредный и опасный. Иначе говоря, это заблуждение.
Свое утверждение Михаил подкрепляет ссылкой на исследования психологов Стэнфорда, которые изучили, как люди относятся к идее интереса к делу, и выделили две установки, с которой мы обычно подходим к трудностям:
«мозг искренне начинает верить, что любимое дело - это бесконечный дофаминовый рай без усилий».
или
На самом деле страсть к тому, чем ты занимаешься, не предшествует работе. Во многих случаях сначала приходит мастерство, а уже потом – глубокий интерес к делу!
Страсть, говорит Михаил, появляется тогда, когда вы становитесь в чем-то высококлассным профессионалом и получаете признание и уважение как эксперт. Сначала вы инвестируете усилия и преодолеваете рутину, и только потом рождается страсть.
Понимаете? Все совсем наоборот по сравнению с тем, чему учат толпы карьерных консультантов и коучей. Нужно стать сильным в том направлении, в котором ты готов развиваться. Интерес придет как следствие твоих инвестиций времени и усилий!
Подумайте об этом сами, поделитесь со своими друзьями и коллегами, учтите, когда помогаете детям выбрать место для учебы, и приходите ко мне на консультацию! Я помогу вам увидеть себя настоящего – а это первый и обязательный шаг на пути к тому, куда вы хотите прийти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥7👍2💯1
Слышали про джоб-хоппинг (job hopping)?
Этот термин возник в американском английском в середине ХХ века для обозначения людей, которые часто переходят из одной компании в другую. Традиционно в HR такую карьерную историю считают тревожным сигналом и связывают с ненадежностью человека и высоким риском его быстрого ухода из компании.
Однако Rebecca Kehoe и F. Scott Bentley в статье The Case for Hiring Job Hoppers, опубликованной в Harvard Business Review в июле этого года, предлагают внимательнее посмотреть на джоб-хопперов.
Они проанализировали данные 8 693 управляющих хедж-фондами, которые переходили между 2 129 компаниями в 2004–2019 годах. Исследователей интересовало, как менялась результативность менеджеров после выхода на новое место работы.
У 72% менеджеров после перехода результативность сначала снижалась, и на восстановление прежнего уровня в среднем требовалось четыре месяца. Но! Сотрудники, которые прежде меняли организации четыре раза и более, переживали меньший спад и восстанавливались значительно быстрее — в среднем за два месяца. Тем, кто менял работодателя один-два раза, требовалось около пяти месяцев.
Эту разницу авторы объясняют опытом, который человек получает при каждой смене организации. Приходится заново разбираться в культуре компании, понимать неписаные правила, выстраивать отношения с коллегами и осваивать принятые способы работы. После нескольких таких переходов человек гораздо быстрее ориентируется в очередной новой среде. Получается, что частая смена компаний хорошо развивает способность быстро адаптироваться.
Особенно заметно преимущество джоб-хопперов проявлялось там, где адаптация к новой компании объективно сложнее: в организациях с сильной устоявшейся культурой и большим количеством неписаных правил, при переходе в непривычный профессиональный контекст и в ролях, где результат сильно зависит от взаимодействия с коллегами.
Отсюда следует вполне практический вывод для рекрутмента: частая смена работодателей сама по себе дает слишком мало оснований для отказа кандидату. Опыт работы в разных компаниях может стать преимуществом, если организация быстро растет или проходит через серьезные изменения, а также если речь идет о клиентской или проектной роли, где сотруднику нужно быстро встроиться в работу и выстроить отношения с большим количеством людей.
При этом преимущество джоб-хопперов проявлялось прежде всего в первые месяцы после перехода. Когда период адаптации завершался, их результативность была примерно такой же, как у сотрудников с более стабильной карьерной историей. То есть частые переходы прежде всего помогают быстрее освоиться в новой организации и выйти на привычный уровень результативности.
Есть у исследования и важное продолжение с точки зрения развития сотрудников. Способность быстро адаптироваться можно формировать внутри одной компании, если регулярно давать людям опыт работы в новых условиях: включать их в кросс-функциональные проекты и временные команды, предлагать международные ротации. Каждый такой опыт требует заново выстраивать отношения, осваивать другие способы работы и привыкать к новым ожиданиям.
Справедливости ради стоит сказать, что сами авторы предостерегают от слишком широких обобщений. Их исследование проводилось среди управляющих хедж-фондами, которые меняли работодателя внутри одной профессии и отрасли. Вопрос, сохраняется ли это преимущество при переходе в другую профессию или отрасль, где человеку приходится одновременно осваивать новый организационный контекст и новые профессиональные знания, пока остается открытым.
А вы как относитесь к джоб-хопперам?
🔥 — разделяю точку зрения авторов статьи, надо смотреть глубже
❤️ — не беру, считаю их ненадежными
Этот термин возник в американском английском в середине ХХ века для обозначения людей, которые часто переходят из одной компании в другую. Традиционно в HR такую карьерную историю считают тревожным сигналом и связывают с ненадежностью человека и высоким риском его быстрого ухода из компании.
Однако Rebecca Kehoe и F. Scott Bentley в статье The Case for Hiring Job Hoppers, опубликованной в Harvard Business Review в июле этого года, предлагают внимательнее посмотреть на джоб-хопперов.
Они проанализировали данные 8 693 управляющих хедж-фондами, которые переходили между 2 129 компаниями в 2004–2019 годах. Исследователей интересовало, как менялась результативность менеджеров после выхода на новое место работы.
У 72% менеджеров после перехода результативность сначала снижалась, и на восстановление прежнего уровня в среднем требовалось четыре месяца. Но! Сотрудники, которые прежде меняли организации четыре раза и более, переживали меньший спад и восстанавливались значительно быстрее — в среднем за два месяца. Тем, кто менял работодателя один-два раза, требовалось около пяти месяцев.
Эту разницу авторы объясняют опытом, который человек получает при каждой смене организации. Приходится заново разбираться в культуре компании, понимать неписаные правила, выстраивать отношения с коллегами и осваивать принятые способы работы. После нескольких таких переходов человек гораздо быстрее ориентируется в очередной новой среде. Получается, что частая смена компаний хорошо развивает способность быстро адаптироваться.
Особенно заметно преимущество джоб-хопперов проявлялось там, где адаптация к новой компании объективно сложнее: в организациях с сильной устоявшейся культурой и большим количеством неписаных правил, при переходе в непривычный профессиональный контекст и в ролях, где результат сильно зависит от взаимодействия с коллегами.
Отсюда следует вполне практический вывод для рекрутмента: частая смена работодателей сама по себе дает слишком мало оснований для отказа кандидату. Опыт работы в разных компаниях может стать преимуществом, если организация быстро растет или проходит через серьезные изменения, а также если речь идет о клиентской или проектной роли, где сотруднику нужно быстро встроиться в работу и выстроить отношения с большим количеством людей.
При этом преимущество джоб-хопперов проявлялось прежде всего в первые месяцы после перехода. Когда период адаптации завершался, их результативность была примерно такой же, как у сотрудников с более стабильной карьерной историей. То есть частые переходы прежде всего помогают быстрее освоиться в новой организации и выйти на привычный уровень результативности.
Есть у исследования и важное продолжение с точки зрения развития сотрудников. Способность быстро адаптироваться можно формировать внутри одной компании, если регулярно давать людям опыт работы в новых условиях: включать их в кросс-функциональные проекты и временные команды, предлагать международные ротации. Каждый такой опыт требует заново выстраивать отношения, осваивать другие способы работы и привыкать к новым ожиданиям.
Справедливости ради стоит сказать, что сами авторы предостерегают от слишком широких обобщений. Их исследование проводилось среди управляющих хедж-фондами, которые меняли работодателя внутри одной профессии и отрасли. Вопрос, сохраняется ли это преимущество при переходе в другую профессию или отрасль, где человеку приходится одновременно осваивать новый организационный контекст и новые профессиональные знания, пока остается открытым.
А вы как относитесь к джоб-хопперам?
🔥 — разделяю точку зрения авторов статьи, надо смотреть глубже
❤️ — не беру, считаю их ненадежными
🔥9❤7
С какими запросами можно идти ко мне как к коучу, работающему в методологии экспоненциального коучинга Михаила Саидова?
🔻 Если я понимаю, что снова и снова попадаю в одну и ту же ситуацию, хотя каждый раз обещаю себе поступить иначе?
✔️ Да. Повторяющиеся реакции и сценарии — как раз то, с чем можно и нужно работать.
🔻 Если я постоянно тревожусь, раздражаюсь, обижаюсь, прокручиваю разговоры в голове или слишком долго прихожу в себя после неприятных событий?
✔️ Да. Один из основных фокусов моей работы — эмоциональная регуляция: понять, что именно запускает реакцию, почему она оказывается такой сильной, как выйти из круга повторяющихся негативных эмоций.
🔻 А если я вроде бы вообще ничего особенно не чувствую, просто прокрастинирую, ничего не хочется, нет энергии и трудно заставить себя сделать важное?
✔️ Тоже да. Иногда внутренний конфликт проявляется именно так. В материалах курса прокрастинация, снижение энергии, неуверенность и невозможность приступить к важным действиям прямо рассматриваются как возможные признаки эмоциональной дизрегуляции.
🔻 С отношениями можно?
✔️ Да. Особенно если вы слишком много терпите, угождаете, спасаете, боитесь потерять человека, постоянно ищете подтверждения любви — или, наоборот, контролируете, отдаляетесь, избегаете близости и вам трудно говорить о своих потребностях.
🔻 А с вечным «я недостаточно хорош/а», страхом ошибки, перфекционизмом и зависимостью от чужого одобрения?
✔️ Да. Как и с ситуациями, когда трудно принимать решения самостоятельно, хочется постоянно спрашивать разрешения или получать подтверждение, что вы поступаете правильно.
🔻 Можно прийти с вопросами про деньги, успех, карьеру, возраст, прошлое или будущее?
✔️ Да, если хочется разобраться, что именно происходит с вами вокруг этой темы: какие мысли, страхи, ожидания и привычные реакции управляют вашими решениями.
🔻 А если я вообще не могу сформулировать запрос и просто понимаю: «Что-то в моей жизни идет по кругу, и я хочу разобраться»?
✔️ Этого вполне достаточно для первой встречи.
В работе я использую диагностику личности («Большая пятерка»), вашего типа привязанности, привычных способов воспринимать ситуации и строить отношения. Задача диагностики — помочь увидеть, почему вы реагируете именно так и где заканчивается ваш естественный темперамент и начинаются автоматические защитные стратегии.
🔺 Коучинг подходит для работы с мыслями, эмоциями, решениями и повторяющимися жизненными сценариями.
Если я увижу, что ваш запрос требует медицинской или длительной психотерапевтической помощи, я скажу об этом прямо.
🛫 Если в каком-то из этих вопросов вы узнали себя — напишите мне в личку.
🆎 🆎 🆎
В работе я использую диагностику личности («Большая пятерка»), вашего типа привязанности, привычных способов воспринимать ситуации и строить отношения. Задача диагностики — помочь увидеть, почему вы реагируете именно так и где заканчивается ваш естественный темперамент и начинаются автоматические защитные стратегии.
Если я увижу, что ваш запрос требует медицинской или длительной психотерапевтической помощи, я скажу об этом прямо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1
Знать, где поставить отметку
Есть знаменитая история о Генри Форде и Чарльзе Штейнмеце, известном инженере-электрике, работавшем в компании General Electric.
Как-то на заводе Форда возникли проблемы с огромным генератором. Инженеры компании не смогли определить причину неисправности, и тогда Форд обратился к Штейнмецу.
Штейнмец попросил блокнот, карандаш и раскладушку. Два дня и две ночи он слушал работу генератора, делал расчёты и записи. Затем попросил ещё кое-что — лестницу, рулетку и мел, тщательно измерил корпус машины и поставил в определённом месте отметку.
После этого Штейнмец велел рабочим снять панель с корпуса генератора в отмеченном им месте и удалить шестнадцать витков провода из находившейся там обмотки, создававшей магнитное поле генератора. Рабочие выполнили его указания, и генератор заработал!
Через некоторое время Форд получил от General Electric счёт на 10 000 долларов — огромную для того времени сумму. Форд попросил Штейнмеца объяснить, из чего складывается стоимость работы.
Штейнмец прислал детализацию:
Поставить отметку мелом — $1.
Знать, где поставить отметку, — $9 999.
Однако у этой истории есть предыстория!
Ещё в 1907 году британская газета Huddersfield Daily Examiner опубликовала притчу, удивительно похожую на более позднюю историю о Штейнмеце. На одной фабрике уволили лучшего механика. Вскоре после его ухода одна из машин остановилась, а оставшиеся работники так и не смогли её запустить. Тогда бывшего механика пришлось позвать обратно.
Он осмотрел механизм, забрался внутрь, несколько раз постучал молотком в нужном месте, и машина снова заработала. За работу мастер выставил счёт на 10 гиней. Когда его попросили объяснить такую сумму, он расписал стоимость:
Работа молотком — 10 шиллингов.
Знание того, где нужно стучать, — 10 фунтов.
И якобы история закончилась тем, что ценного специалиста приняли на работу обратно.
А в 1921 году журнал Forbes опубликовал статью под названием Knowledge Is Power. На некоей фабрике остановилась огромная машина, из-за чего замедлилось производство. Работники пытались устранить неисправность, но запустить машину так и не смогли, поэтому пригласили специалиста. Он несколько минут внимательно изучал механизм, затем попросил молоток и около десяти минут простукивал машину в разных местах. После этого эксперт объявил, что машина готова к работе, и она действительно заработала.
Через два дня он выставил счёт на 250 долларов. Бухгалтер счёл сумму чрезмерной и попросил подробно объяснить, за что именно нужно заплатить столько денег.
Тогда эксперт расписал стоимость:
Работа молотком — $1.
Знание, где стучать, — $249.
А в конце заметки было указано, что за эту историю получил приз в $1 некто A. M. Mitchell из Эдмонтона, Канада, то есть это была присланная читателем юмористическая история.
Получается, что задолго до знаменитой истории о Форде и Штейнмице уже существовала практически та же притча: сложная проблема, эксперт, очень простое действие, большой счёт и объяснение, что основная стоимость связана со знанием того, какое именно действие и в каком месте даст результат.
Поэтому история с Фордом и Штейнмецем, скорее всего, представляет собой случай, когда реальные персонажи и реальные обстоятельства со временем соединились с гораздо более старым сюжетом об экспертности. И от этого её смысл, по-моему, становится только интереснее.
Получается, что уже больше ста лет люди снова и снова пытаются донести одну и ту же мысль: ценность эксперта определяется не количеством совершённых им действий, а глубиной его экспертизы.
Ставьте🔥 или ❤️, если согласны!
Есть знаменитая история о Генри Форде и Чарльзе Штейнмеце, известном инженере-электрике, работавшем в компании General Electric.
Как-то на заводе Форда возникли проблемы с огромным генератором. Инженеры компании не смогли определить причину неисправности, и тогда Форд обратился к Штейнмецу.
Штейнмец попросил блокнот, карандаш и раскладушку. Два дня и две ночи он слушал работу генератора, делал расчёты и записи. Затем попросил ещё кое-что — лестницу, рулетку и мел, тщательно измерил корпус машины и поставил в определённом месте отметку.
После этого Штейнмец велел рабочим снять панель с корпуса генератора в отмеченном им месте и удалить шестнадцать витков провода из находившейся там обмотки, создававшей магнитное поле генератора. Рабочие выполнили его указания, и генератор заработал!
Через некоторое время Форд получил от General Electric счёт на 10 000 долларов — огромную для того времени сумму. Форд попросил Штейнмеца объяснить, из чего складывается стоимость работы.
Штейнмец прислал детализацию:
Поставить отметку мелом — $1.
Знать, где поставить отметку, — $9 999.
Однако у этой истории есть предыстория!
Ещё в 1907 году британская газета Huddersfield Daily Examiner опубликовала притчу, удивительно похожую на более позднюю историю о Штейнмеце. На одной фабрике уволили лучшего механика. Вскоре после его ухода одна из машин остановилась, а оставшиеся работники так и не смогли её запустить. Тогда бывшего механика пришлось позвать обратно.
Он осмотрел механизм, забрался внутрь, несколько раз постучал молотком в нужном месте, и машина снова заработала. За работу мастер выставил счёт на 10 гиней. Когда его попросили объяснить такую сумму, он расписал стоимость:
Работа молотком — 10 шиллингов.
Знание того, где нужно стучать, — 10 фунтов.
И якобы история закончилась тем, что ценного специалиста приняли на работу обратно.
А в 1921 году журнал Forbes опубликовал статью под названием Knowledge Is Power. На некоей фабрике остановилась огромная машина, из-за чего замедлилось производство. Работники пытались устранить неисправность, но запустить машину так и не смогли, поэтому пригласили специалиста. Он несколько минут внимательно изучал механизм, затем попросил молоток и около десяти минут простукивал машину в разных местах. После этого эксперт объявил, что машина готова к работе, и она действительно заработала.
Через два дня он выставил счёт на 250 долларов. Бухгалтер счёл сумму чрезмерной и попросил подробно объяснить, за что именно нужно заплатить столько денег.
Тогда эксперт расписал стоимость:
Работа молотком — $1.
Знание, где стучать, — $249.
А в конце заметки было указано, что за эту историю получил приз в $1 некто A. M. Mitchell из Эдмонтона, Канада, то есть это была присланная читателем юмористическая история.
Получается, что задолго до знаменитой истории о Форде и Штейнмице уже существовала практически та же притча: сложная проблема, эксперт, очень простое действие, большой счёт и объяснение, что основная стоимость связана со знанием того, какое именно действие и в каком месте даст результат.
Поэтому история с Фордом и Штейнмецем, скорее всего, представляет собой случай, когда реальные персонажи и реальные обстоятельства со временем соединились с гораздо более старым сюжетом об экспертности. И от этого её смысл, по-моему, становится только интереснее.
Получается, что уже больше ста лет люди снова и снова пытаются донести одну и ту же мысль: ценность эксперта определяется не количеством совершённых им действий, а глубиной его экспертизы.
Ставьте🔥 или ❤️, если согласны!
🔥10❤7👍1💯1
Сегодня про телефонные звонки 📞
Я вот не то что не зуммер, а скорее бабушка зуммера, но уже давненько заметила за собой: я нормально воспринимаю и всегда отвечаю на звонки только от моей семьи (за исключением времени лекций и семинаров, в это время и на их звонки не отвечу).
А вот любые другие звонки - от коллег, знакомых, друзей - если мы до этого не договорились в мессенджере, что точно в это время созвонимся, то есть любые спонтанные звонки, о которых меня не предупредили заранее, вызывают у меня сильное удивление. Я воспринимаю их как странное и невежливое вторжение в мое личное пространство и в 99% из 100 на такой звонок не отвечу.
Либо потому что я чем-то занята и не хочу отвлекаться, либо потому что я просто не хочу отвечать на внезапный звонок, и вторая причина для меня важна также, как и первая.
А у вас как с отношением к незапланированным звонкам?
Я вот не то что не зуммер, а скорее бабушка зуммера, но уже давненько заметила за собой: я нормально воспринимаю и всегда отвечаю на звонки только от моей семьи (за исключением времени лекций и семинаров, в это время и на их звонки не отвечу).
А вот любые другие звонки - от коллег, знакомых, друзей - если мы до этого не договорились в мессенджере, что точно в это время созвонимся, то есть любые спонтанные звонки, о которых меня не предупредили заранее, вызывают у меня сильное удивление. Я воспринимаю их как странное и невежливое вторжение в мое личное пространство и в 99% из 100 на такой звонок не отвечу.
Либо потому что я чем-то занята и не хочу отвлекаться, либо потому что я просто не хочу отвечать на внезапный звонок, и вторая причина для меня важна также, как и первая.
А у вас как с отношением к незапланированным звонкам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯16
Книжная суббота 🖊️
Слышали про comfort reading - чтение книг, к которым мы обращаемся ради чувства спокойствия, безопасности и эмоционального восстановления? Мне кажется, сейчас эмоционально поддерживающие истории особенно важны, поэтому вот вам несколько рекомендаций как раз для такого чтения:
📚 Элизабет фон Арним «Чарующий апрель» - Италия, замок Сан-Сальваторе недалеко от Генуи, эксцентричная компания. Много солнца, юмора и прекрасное настроение вам гарантированы!
📚 Люси Мод Монтгомери «Энн из Зеленых крыш» - семья Катбертов, фермеров, живущих в самом уютном городке Канады, удочеряет одиннадцатилетнюю рыжеволосую болтушку и мечтательницу Энн. Книга издана в серии «Книги, изменившие мир».
📚 Сара Эдисон Аллен «Садовые чары» - история про женщин семьи Уэверли, каждая из которых обладает особым талантом.
📚 Юкихиса Ямамото «Цветочная лавка на перекрестке судеб» - в аннотации пишут, что это терапевтический роман-бестселлер. Про девушку Кикуко, которая набралась смелости, уволилась с нелюбимой офисной работы, и теперь продает букеты из магнолии, сакуры и хризантем. Такое нам точно надо срочно прочитать!
📚 Сабрина Филип «Кафе на острове Сен-Луи» - героиня переживает болезненный развод, переезжает на остров и встречает в кафе неподалеку от дома пожилую даму, которая рассказывает ей свою историю. Тут дело скорее даже не в сюжете и не в сеттинге (хотя и то, и другое прекрасны), а в том, что автор - психолог и преподаватель в Школе практикующих психологов, может быть, поэтому у нее и получился такой замечательный роман-утешение.
Читайте сами, делитесь подборкой с друзьями и коллегами, пишите в комментариях, а какие у вас книги - comfort reading?
🆎 🆎 🅱️ 🆎
Слышали про comfort reading - чтение книг, к которым мы обращаемся ради чувства спокойствия, безопасности и эмоционального восстановления? Мне кажется, сейчас эмоционально поддерживающие истории особенно важны, поэтому вот вам несколько рекомендаций как раз для такого чтения:
Читайте сами, делитесь подборкой с друзьями и коллегами, пишите в комментариях, а какие у вас книги - comfort reading?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4🙏2
Друзья,
Если вы смотрите сториз, то поняли, что я на ИНПСИХОфЕСТе, который проводит Московский Институт Психоанализа. И, среди другого прочего интересного, я послушала супер полезную лекцию сомнолога, доктора мед.наук Романа Бузунова про преднамеренное спокойствие (что нам делать с тревогой, стрессом и беспокойством).
И по QR-коду с его слайда скачала его книгу про здоровый сон. Она небольшая и очень практическая. Если вам надо (вообще-то мое глубокое убеждение, что такое всем надо), ставьте в комментариях плюсик, я вам в личку пришлю!
Если вы смотрите сториз, то поняли, что я на ИНПСИХОфЕСТе, который проводит Московский Институт Психоанализа. И, среди другого прочего интересного, я послушала супер полезную лекцию сомнолога, доктора мед.наук Романа Бузунова про преднамеренное спокойствие (что нам делать с тревогой, стрессом и беспокойством).
И по QR-коду с его слайда скачала его книгу про здоровый сон. Она небольшая и очень практическая. Если вам надо (вообще-то мое глубокое убеждение, что такое всем надо), ставьте в комментариях плюсик, я вам в личку пришлю!
Воскресный дайджест
Напоминаю про три публикации в канале, которые будут вам полезны, если вы интересуетесь темой карьеры:
1️⃣ Про «карьерные кластеры» как замену традиционных представлений о работе
2️⃣ О роли ошибок в наших карьерах
3️⃣ Что такое «карьерный шок», как его распознать и пережить
Читайте с пользой и удовольствием!
🆎 🆎 🆎
Напоминаю про три публикации в канале, которые будут вам полезны, если вы интересуетесь темой карьеры:
Читайте с пользой и удовольствием!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1🙏1
Вот, друзья, слова академика Асмолова, которые должны, как мне кажется, стоять в рамочке на столе у каждого HR’а и у каждого руководителя.
Не обязательно нам «любить
людей» (сколько раз вы слышали на собеседованиях эту фразу? Каких таких абстрактных людей? Как так абстрактно вы их любите?), писала об этом в своей книге, напишу еще раз, опираясь на мысль великого Асмолова, нам безоговорочно обязательно
понимать, что каждый, абсолютно каждый человек - «личность, обладающая достоинством». Вот без этого точно в профессии нечего делать.
Оставьте ❤️, если это и ваша философия.
Не обязательно нам «любить
людей» (сколько раз вы слышали на собеседованиях эту фразу? Каких таких абстрактных людей? Как так абстрактно вы их любите?), писала об этом в своей книге, напишу еще раз, опираясь на мысль великого Асмолова, нам безоговорочно обязательно
понимать, что каждый, абсолютно каждый человек - «личность, обладающая достоинством». Вот без этого точно в профессии нечего делать.
Оставьте ❤️, если это и ваша философия.
❤16❤🔥2💯2
А между прочим, друзья, я ведь сертифицированный модератор книжных клубов! Я закончила курс лучшего, по моему твердому убеждению, специалиста в этом деле в нашей стране, Екатерины Аксеновой. Сам сертификат вот только подоспел, и я спешу похвастаться, ибо очень горжусь!
Мой книжный клуб «Что читает Венди Роудс?» стал как раз результатом этого обучения. Вообще это обучение - одно из лучших в моей жизни.
Потому что я оказалась в большом и теплом кругу «своих» - таких же любителей книг и обсуждений прочитанного.
Потому что лекции там нам читали супер интересные люди, употреблю этот немного снобский термин, но это факт - интеллектуальная элита.
Потому что было много поддержки и очень дельных советов именно по «технологической» части этого процесса.
И потому что курс дает волшебный буст всем тем, кто давно хотел, но прокрастинировал!
📚 Так что, во-первых, приходите к нам в «Что читает Венди Роудс?», если давно ищете небольшую теплую компанию очень интеллигентных и образованных людей, чтобы обсуждать интересные книги. Мы вернемся после летней паузы к нашим встречам, пишите мне в личку.
📚 Во-вторых, если вы планируете запускать у вас в компании книжный клуб и ищете ведущего, то вот он я :)!
📚 В-третьих, если вы тоже хотите поучиться на курсе Екатерины для модераторов и организаторов книжных клубов, то у меня отличные новости, у нее как раз стартует курс в сентябре, и вы отлично успеваете, все организационные подробности вот тут.
Читайте с пользой и удовольствием, обсуждайте хорошие книги в кругу хороших людей😍 !
Мой книжный клуб «Что читает Венди Роудс?» стал как раз результатом этого обучения. Вообще это обучение - одно из лучших в моей жизни.
Потому что я оказалась в большом и теплом кругу «своих» - таких же любителей книг и обсуждений прочитанного.
Потому что лекции там нам читали супер интересные люди, употреблю этот немного снобский термин, но это факт - интеллектуальная элита.
Потому что было много поддержки и очень дельных советов именно по «технологической» части этого процесса.
И потому что курс дает волшебный буст всем тем, кто давно хотел, но прокрастинировал!
Читайте с пользой и удовольствием, обсуждайте хорошие книги в кругу хороших людей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥2