Книжная суббота. Десять любимых книг Стивена Кинга

В 2017 году интернет-платформа Goodreads попросила известных писателей составить списки из десяти любимых книг. Вот десятка Кинга:

1️⃣Уильям Голдинг — «Повелитель мух». Книга о том, как группа школьников оказывается на необитаемом острове, где попытка создать собственный порядок постепенно превращается в жестокую борьбу за власть и выживание (кстати, давно хочу взять ее для обсуждения в наш книжный клуб)

2️⃣Кэтрин Энн Портер — «Корабль дураков». Пассажиры океанского лайнера, плывущего из Мексики в Германию в 1931 году, образуют модель общества, пронизанного предрассудками, страхом, лицемерием и политической тревогой.

3️⃣Ричард Адамс — «Обитатели холмов». Группа кроликов покидает обречённую колонию и отправляется на поиски нового дома, сталкиваясь с опасностями, тиранией и необходимостью сохранить свободу.

4️⃣Адам Джонсон — «Сын повелителя сирот». Роман про молодого северокорейца и его историю выживания, любви и борьбы за собственную личность внутри тоталитарного государства.

5️⃣Томас Уильямс — «Волосы Гарольда Ру». Книга о писателе, переживающем творческий и семейный кризис, о том, как он возвращается в памяти к своей молодости и пытается понять, как прошлое определило его нынешнюю жизнь.

6️⃣Ральф Эллисон — «Невидимка». Молодой афроамериканец рассказывает о поиске своего места в обществе, которое отказывается видеть в нём самостоятельную личность.

7️⃣Кормак Маккарти — «Кровавый меридиан, или Закатный багрянец на Западе». Подросток присоединяется к банде охотников за скальпами и погружается в мир крайнего насилия, где границы между цивилизацией и варварством окончательно исчезают.

8️⃣Джордж Оруэлл — «1984». Если вдруг не кто-то не знает: служащий тоталитарного государства пытается сохранить способность мыслить и любить в обществе тотального контроля, пропаганды и переписывания реальности.

9️⃣Филип Рот — «Американская пастораль». Роман о том, как рушится жизнь успешного американца после того, как его дочь становится политической радикалкой, разрушая семейную идиллию и веру героя в устойчивость привычного мира.

🔟 Джон Р. Р. Толкин — «Властелин колец». Про хоббита Фродо, который отправляется в опасное путешествие, чтобы уничтожить Кольцо Всевластья и остановить возвращение тёмного властелина Саурона (ну на всякий случай написала😊).

А чтобы обсудить ранний роман Кинга «Долгая прогулка», пишите мне в личку за деталями. Встречаемся онлайн в книжном клубе «Что читает Венди Роудс?» 27 июля в 18.00 по Москве.

Воскресный дайджест

Напоминаю про интересных поста, опубликованных в разное время в канале

📎 О метафоре «лидер на балконе versus лидер на танцполе» Рональда Хейфица

📎Три вопроса для измерения психологической безопасности в команде

📎Про влияние недосыпа на лидерство и лидерский стиль

Читайте с пользой и удовольствием!

Встретила в книжке нежно мною любимого Филиппа Гузенюка «Счастье в деятельности» эти простые, емкие, энергетически наполненные и, как сказал бы сам Филипп, очень трушные слова.

И ведь на самом деле, вот сколько раз мы с вами читали и слушали про «компании мечты» и сколько раз встречали в жизни людей, которые бы сказали «хочу стать сотрудником мечты»? Руку на сердце положа, признаемся - очень редко. А сами мы из этой ли позиции строим карьеры?

Так что вот нам всем, друзья, вопрос на подумать на этой недельке😍!

Кейс Unilever: революция в подборе персонала с помощью ИИ

Нашла любопытную статью про подход компании Unilever к внедрению ИИ в процесс рекрутмента. Автор - Мэттью Хейл.

Для понимания масштабов: Unilever ежегодно нанимает более 30 000 сотрудников по всему миру и получает около 1,8 млн откликов на вакансии.

В компании внедрили многоступенчатую систему оценки кандидатов.

Этап 1. Нейропсихологическое тестирование

Это короткие игровые задания, разработанные на основе когнитивной психологии и нейронауки. Система оценивает:

▪️когнитивные ▪️способности
▪️эмоциональный интеллект
▪️склонность к риску
▪️особенности принятия решений

Этап 2. Видеоинтервью на платформе HireVue.
Алгоритмы ИИ анализируют:

▪️особенности речи
▪️темп и интонацию
▪️содержание ответов
▪️микромимику
▪️невербальные сигналы.

На основании этого анализа система оценивает:

▪️коммуникативные навыки
▪️способность решать проблемы
▪️соответствие корпоративной культуре
▪️профессиональный потенциал.

Этап 3. Финальная оценка кандидатов сотрудниками компании

Успешные кандидаты приглашаются на очную углубленную оценку. Рекрутеры и руководители анализируют результаты, подготовленные ИИ, сопоставляют их с собственными наблюдениями и после этого принимают решение о найме.

Таким образом, ИИ не заменяет специалистов по подбору персонала, а предоставляет им дополнительную информацию, позволяющую принимать более обоснованные решения.

Результаты

➡️ Ежегодные расходы на подбор персонала сократились более чем на 1 млн фунтов стерлингов.

➡️ Высвободилось около 50 000 часов, которые раньше рекрутеры и кандидаты тратили на ручной просмотр резюме, организацию интервью и другие рутинные процедуры.

➡️ Сокращение сроков подбора на 75–90 %.

➡️ Более высокая вовлеченность кандидатов: 96 % кандидатов проходят все этапы отбора.

➡️ Рост разнообразия персонала. Поскольку ИИ оценивает когнитивные и поведенческие характеристики кандидатов, а не их образование, место работы или содержание резюме, компании удалось снизить влияние бессознательных предубеждений.
В результате разнообразие персонала увеличилось на 16 %.

➡️ Более качественный подбор кандидатов. Значительно сузился круг претендентов. Например, из 45 000 заявителей система отбирала около 300 финалистов, наиболее соответствующих требованиям вакансии.
Это привело к тому, что:

▪️количество сделанных предложений о работе выросло на 25 %
▪️82 % кандидатов приняли полученные предложения.

➡️ Улучшение опыта кандидатов. Компания начала предоставлять обратную связь даже тем соискателям, которые не прошли отбор. Тем самым Unilever преодолела широко распространенную практику «молчаливого отказа».

➡️ Отказ от резюме. Вероятно, самым радикальным элементом новой системы стал практически полный отказ от использования резюме в качестве основного инструмента предварительного отбора кандидатов.

Это отражает глубокое изменение самой философии рекрутинга. Вместо оценки прошлого опыта человека компания делает акцент на его потенциальных возможностях, способностях и особенностях поведения. Именно такой подход становится одним из важнейших направлений развития современного рекрутмента.

Что такое «карьерный шок», как его распознать и пережить

Модель карьерных шоков разработали Йос Аккерманс, Скотт Сайберт и Стефан Мол в статье «Tales of the Unexpected» («Неожиданные повороты») (2018).

Карьерный шок — нарушающее привычный ход жизни событие, вызванное внешними обстоятельствами. Примеры:

🔴внезапное увольнение или реорганизация
🔴неожиданное повышение
🔴предложение работы, которого человек не искал
🔴конфликт с руководителем
🔴уход значимого коллеги или наставника
🔴болезнь, рождение ребенка, развод или смерть близкого
🔴экономический кризис, война, пандемия или технологические изменения
🔴случайная встреча с человеком, повлиявшим на профессиональный выбор.

Сами по себе эти события не являются шоком. Мы наделяем их этим значением во внутренних переживаниях. Одно и то же событие может быть шоком для одного и пройти почти без последствий для другого.

Характеристики шока

1️⃣Валентность - как
человек первоначально воспринимает событие. Неожиданное повышение обычно имеет положительную валентность, внезапное увольнение отрицательную.

2️⃣Частота — если события повторяются, человек привыкает и перестает переживать. Либо же несколько событий накапливаются и достигают порога, после которого человек решает изменить карьеру.

3️⃣Предсказуемость — насколько человек мог заранее ожидать событие. Массовое сокращение можно предсказать, если положение компании давно ухудшается. Новый офер менее предсказуем.

4️⃣Контролируемость — человек знает, что сокращение приближается, но он никак не влияет на решение компании. Возможна и другая ситуация: событие возникает неожиданно, однако человек располагает ресурсами для управления его последствиями. Сочетание низкой предсказуемости и низкой контролируемости обычно усиливает воздействие шока.

5️⃣Продолжительность — нужно различать длительность события и длительность его последствий. Разговор с руководителем может занять полчаса, но изменить карьеру на годы. Воздействие зависит от сочетания продолжительности с интенсивностью и частотой событий.

Чем модель полезна?

⏩️Помогает отказаться от иллюзии полностью управляемой карьеры.
Высокая квалификация, проактивность и тщательно составленный карьерный план ничего не гарантируют. На карьеру влияют внешние события, и модель позволяет воспринимать отклонение от плана как закономерную часть карьеры.

⏩️Снижает риск поспешных решений.
В ситуации шока человек часто принимает решение под влиянием страха, обиды или эйфории. Чтобы решение было осознанным, нужно проанализировать:

🔴насколько событие действительно меняет карьерные возможности
🔴как оно воспринимается и почему
🔴какие решения принимаются под влиянием эмоций
🔴какие последствия возникнут через время

⏩️Позволяет увидеть возможность в негативном. Отрицательная валентность события еще не катастрофа. Потеря должности может стать началом смены профессии, выходом из токсичной среды или переходом к самостоятельной деятельности. Положительный шок тоже требует осмысления: неожиданное повышение или приглашение в известную компанию могут создать новые риски и противоречия с жизненными приоритетами. Разделение первоначального переживания и конечного результата является одним из самых ценных положений модели.

⏩️Помогает заметить накопление небольших шоков. Карьерному повороту часто предшествует серия событий: сменился руководитель, ушли сильные коллеги, сократились ресурсы, несколько проектов закрылись. Каждое событие по отдельности может казаться терпимым, их накопление ведет к шоку.

⏩️Напоминает, что к негативу можно подготовиться. Полностью предотвратить карьерные шоки невозможно, можно снизить уязвимость перед их последствиями. Для этого надо:

🔴регулярно оценивать изменения в отрасли и организации
🔴поддерживать внешние профессиональные связи
🔴развивать компетенции, применимые в разных компаниях и ролях
🔴иметь портфолио проектов и актуальное резюме
🔴иметь несколько сценариев продолжения карьеры

Мы не выбираем внешние события, но мы можем выбирать способ их интерпретации и управлять последующими действиями.

SWAP-тест

Слышали по такое? Если нет, рассказываю.

Название приема - от английского слова swap, «поменять местами», «заменить одно другим». Кандидат готовится к прохождению интервью. Готовит ответ, например, на вопрос «Расскажите о себе». А потом заменяет в питче свое имя на другое. И если замена не лишает смысла эту заготовку, то ответ проваливает SWAP-тест. Почему? Потому что вы презентуете себя как стандартного, типичного, легко заменяемого кандидата. Например, тысячи руководителей в любой стране могут сказать про себя: «Я опытный менеджер, умею создавать сильные команды, внедрять изменения и достигать амбициозные цели». Это плохой питч!

Еще один вопрос, на котором хорошо применять SAWP-тест: «Почему вы хотите работать у нас?» Сначала слушают ответ, потом меняют название компании на название конкурента или просто любой другой компании. Если от замены смысл не теряется, тест провален. Пример неудачной формулировки: «Меня привлекает ваша динамичная культура, сильная команда и возможность участвовать в масштабных проектах». Сюда можно подставить название практически любой более или менее крупной компании.

SWAP-тест выявляет шаблонные формулировки в ответах. А кандидату на топ-позицию нужно совсем другое! Надо уметь рассказывать о себе на конкретных детальных историях, подсвечивать личный вклад и выбирать примеры, непосредственно связанные с целевой должностью.

Ориентировочная формула ответа:
Контекст → управленческая проблема → мое решение → результат → применимость к новой роли.

Главный вопрос SWAP теста можно сформулировать так:

Если убрать из ответов ваше имя и название компаний, останется ли в нем история, которую мог бы рассказать почти любой топ-менеджер?

➡️Если останется, ответы надо конкретизировать.
➡️Если историю трудно отделить от вашего имени и опыта, SWAP-тест пройден.

Об этом и многом другом я разговариваю с моими клиентами на консультациях, так что если вам или кому-то из вашего окружения нужен карьерный ментор, пишите в личку. Я:

1️⃣Провожу аудит вашего профиля как кандидата
2️⃣Готовлю к прохождению интервью
3️⃣Формулирую вашу selling story
4️⃣Сопровождаю до офера и на испытательном сроке

💔💔Важно: я не занимаюсь профориентацией и не помогаю с поиском работы.

💔💔Между прочим, три недели назад один из моих клиентов получил офер с зп из семизначной цифры. Вот вам и кризис на рынке труда! Вы скажете, докажи скрином - но вот нет, нет и нет, для меня супер важна конфиденциальность моих клиентов.

Книжная суббота

Для тех, кто приберег отпуск на август, несу рекомендации для пляжного чтения. А что может быть лучше для моря, солнца и песка, чем крепкий детектив, не отпускающий вас до последней строчки? Так что вот

1️⃣Стив Кавана «Пятьдесят на пятьдесят» - национальный бестселлер Британии из серии про адвоката Эдди Флина. Убийство одно, подозреваемых двое, и это сестры- близнецы, которые обвиняют друг друга. Будете читать не отрываясь и сразу же начнете следующую книгу Каваны, я вам гарантирую (за рекомендацию автора огромнейшее спасибо любимой Наталье Калининой)

2️⃣Совен Сейструп «Каштановый человечек» - это международный бестселлер, лучшая книга года по различным версиям и проч, и проч, и проч. Автора называют «новым Ю Несбе», а для тех, кто любит детективы, это кое о чем говорит. Напряженный сканди-нуар, не отпустит, пока не дочитаете.

3️⃣Эрик Фуасье «Призрак Викария» - детектив из серии «Бюро темных дел». Если любите сочетание детективной интриги и исторического романа, это оно! Действие происходит в Париже, в 1831 году. Полное погружение в атмосферу тех времен, хорошо закрученная интрига, психологизм в создании характеров главных героев - потому и бестселлер!

4️⃣Кейт Латимер «Пропавшая книга Шелоторопов» - а это шикарный подарок всем любителям классического английского детектива. Быт английской аристократии, книги, убийства - для меня просто идеальное комбо!

5️⃣К. Д. Сэнсом «Горбун лорда Кромвеля» - это книга из серии исторических детективов про горбуна Мэтью Шардлейка, который умеет раскрывать убийства так же виртуозно, как потом это будут делать Шерлок Холмс, Эркюль Пуаро и мисс Марпл. Полное погружение в эпоху и сюжет, который держит в напряжении до финала и вызывает острое желание прочитать другие книги серии!

А в книжном клубе «Что читает Венди Роудс» мы читаем «Долгую прогулку» Стивена Кинга и, что самое главное, обсуждаем ее на онлайн встрече. Пишите мне в личку за деталями, как принять в ней участие 27 июля в 18.00 по Москве.

Издательство детских книг Rabbits and books из Нижнего Новгорода на грани разорения, потому что большая часть их товарного запаса сгорела на складе WB. Это молодые ребята, которые издают красивые умные книжки для наших детей. Обложка той, что я взяла для поста, например, - про инклюзию. Они в запрещенной инсте попросили лайк в качестве поддержки (!!!), но мы же можем зайти вот сюда к ним на сайт, на Озон, на WB и купить их книжки.

Помните теорию кругов влияния и заботы? Да, мы не можем изменить большой мир вокруг, но мы МОЖЕМ помочь конкретному маленькому независимому издательству из красивого города Нижний Новгород. Они издают добрые красивые книжки!

Напоминаю: сайт вот. Я в вас верю ! Мы в чем-то разные, в чем-то одинаковые, и мы своих не бросаем ❤❤❤.

Воскресный дайджест

Напоминаю про три полезных поста, публиковавшихся на канале

✔️ Гайд про адаптацию от SHRM

✔️ Перепроектирование работы по методу четырех В от Deloitte

✔️ Типы манипулятивного характера по Шострому

Читайте с пользой и удовольствием!

Прорывы делают те, кто нарушают правила, - эту мысль Манфреда Кетс де Вриса стоит взять на вооружение всем, кто хочет добиться успеха. Такие люди - не анархисты, а архитекторы нового порядка. Они чувствуют, когда правила устарели, и вместо того, чтобы чинить старое, проектируют заново, потому что им не дает покоя мысль: «А вдруг можно иначе?»

Например, Сара Блейкли, основательница бренда корректирующего белья Spanx, нарушила по крайней мере пару негласных правил сразу: во-первых, что рынок нижнего белья для женщин - это территория крупных корпораций, а не одиночных стартапов без инвестиций. Во-вторых, что предприниматель должен иметь MBA, опыт в индустрии или хотя бы начальный капитал.

Блейкли шла против течения: сама разработала продукт, сама его протестировала, сама убедила американскую сеть люксовых универмагов Neiman Marcus поставить его на полку, затащив менеджера по закупкам в туалет и продемонстрировав там свое белье (только представьте себе эту сцену!!!). Она превратила свою идею в компанию с миллиардной оценкой, и доказала, что лидерство может рождаться не из системного планирования, а из интуиции, дерзости и полной веры в своё видение.

Или Индра Нуйи (бывшая CEO PepsiCo - да-да, хоть я и из КК, но Индрой не могу не восхищаться по многим причинам). Вместо следования извечному правилу «максимизируй краткосрочную прибыль», она сделала ставку на устойчивое развитие и здоровые продукты, внедрив концепцию «Performance with Purpose». Под её руководством компания начала путь к ответственности: экологичной упаковке, снижению сахара и нулевому водному следу (забирать из окружающей среды для производства напитков и процессов не больше воды, чем может вернуть обратно). Это были не просто реформы, это был сознательный выбор выхода за рамки привычной бизнес-модели.

Еще мне пришел в голову Юваль Ной Харари - учёный, который нарушил границы академической среды, чтобы говорить с миллионами. Его «Sapiens» нарушил формат научных трудов: он написан простым языком, но без упрощений, и показывает, что интеллектуальный лидер нового типа - не тот, кто возвышается над своими читателями, а тот, кто строит мосты между дисциплинами и эпохами.

Если вы также, как и я, восхищаетесь такими людьми, маякните 🔥

ИИ по обе стороны оценки: оценщики тренируют ботов оценивать поведение, участники оценки проходят задания под четким руководством ГПТ. Что же в итоге мы оцениваем?

📅 13 августа в 11:00 обсудим это на совместном вебинаре Московского Института Психоанализа и консалтинговой компании Formatta «ИИ в оценке: разрешить нельзя запретить».

Поговорим о том:

🟣можно ли доверить ИИ выводы о людях и где всё-таки должен остаться человек

🟣стоит ли ограничивать использование ИИ участниками оценки и возможно ли это регламентировать на практике

🟣почему без проработанных запросов и массива фактуры содержательного вывода у ИИ не получится

🟣не разучиваемся ли мы думать, всё чаще делегируя эту работу машине.

Готовых ответов не обещаем, зато будет честный разговор и наблюдения из оценочных проектов.

➡Зарегистрироваться

Сборник шпаргалок для HR бизнес партнёра

Смотрите, какой толковый документ сделала для нас всеми нами любимая Академия инноваций в управлении персоналом (AIHR).

Это практический справочник для HR BP, оформленный в виде схем, таблиц и инфографики. Документ показывает, как роль HRBP развивается от поддержки кадровых процессов к стратегическому консультированию бизнеса, организационным изменениям и работе с данными.

В сборнике представлены:
🔵модель эффективного HR-бизнес-партнёрства и условия её внедрения
🔵карьерная траектория HRBP и ключевые компетенции на разных уровнях
🔵20 вариантов применения ИИ в работе HRBP
🔵20 показателей, с помощью которых можно оценивать результаты работы с персоналом
🔵модели организационного проектирования и рекомендации по их выбору
🔵принципы взаимодействия HR-директора с советом директоров
🔵модели и план коммуникации при организационных изменениях
🔵изменение приоритетов HR на стадиях запуска, роста, зрелости и обновления бизнеса
🔵сравнение ролей HRBP, руководителя HR-службы и директора по персоналу.

По сути, это компактная подборка инструментов и ориентиров для HRBP, который хочет усилить стратегическую составляющую своей роли, глубже понимать бизнес, использовать аналитику и ИИ и эффективнее влиять на решения руководителей.

🤍🤍🤍🤍🤍

Друзья, и напоминаю 👇

Чтобы мы с вами не потерялись, подпишитесь на Мосты: между людьми и бизнесом в МАХ / Сетке / VK

Занимаем очередь на работу мечты 😉?

Взято тут

Книжная суббота

Сегодня решила поделиться с вами несколькими хорошими книгами о том, как работать со своей самооценкой. Всем, кому периодически кажется, что они недостаточно хороши, читать обязательно!

📚 Дэвид Бернс «Здоровая самооценка. 10 шагов к уверенности в себе»

Эта книга поможет разобраться, почему даже небольшая неудача порой заставляет нас полностью обесценить себя, и предложит конкретные упражнения для работы с самокритичными мыслями, негативными эмоциями и уязвимыми сторонами самооценки.

Дэвид Бернс — американский психиатр и один из самых известных популяризаторов когнитивно-поведенческой терапии. Он окончил медицинскую школу Стэнфордского университета, а позднее стал эмерит-профессором клинической психиатрии в Стэнфорде.

📚 Екатерина Сигитова «Рецепт счастья: принимайте себя три раза в день»

Эта книга для тех, кто привык считать, что хорошее отношение к себе сначала нужно заслужить: Екатерина Сигитова показывает, как найти внутреннюю опору и принять собственные особенности, проблемы и несовершенства, сохраняя при этом возможность меняться и развиваться.

Екатерина родилась с ихтиозом — неизлечимым заболеванием кожи, и сама писала, что этот опыт во многом привёл её в помогающую профессию и повлиял на создание книги о принятии себя. Екатерина Сигитова ушла из жизни в июне 2023 года в возрасте 42 лет.

📚 Илсе Санд «Чувство стыда: как перестать бояться быть неправильно воспринятым»

Книга поможет распознать стыд, который может скрываться за самокритикой, желанием избегать людей, гневом или ощущением собственной неправильности, а также понять, как постепенно ослабить его влияние и обрести больше внутренней свободы.

Прежде чем стать психотерапевтом, Илсе Санд 11 лет служила приходским пастором в Датской национальной церкви, поэтому её понимание человеческой уязвимости основано и на психологическом образовании, и на многолетнем опыте глубоких разговоров с людьми, переживающими сложные периоды своей жизни.

🆎🆎🅱️🆎 🆎🆎🆎🆎

Воскресный дайджест

Вашему вниманию - три полезных поста, которые публиковались на канале

📎 Про инструмент планирования замещений ключевых должностей в компании

📎 Про преемственность как стратегический приоритет компании

📎 Про восемь рычагов организационной культуры

Читайте, сохраняйте, делитесь с коллегами!

🆎🆎🆎🆎