Я обычно в политические игры не играю, хотя могу и умею, и опыт у меня, и образование есть… Но тут прям интересное 🙂
Если коротко, есть государство у которого есть задачи и функции, которые деляться на внутренние и внешние.
Рассмотрим внутренние:
- Функция всемерного обеспечения реализации основных прав и свобод
человека и гражданина
- Социальная функция
- Функция экономического регулирования;
- Функция упрочения режима законности и укрепления правопорядка
- Экологическая функция
- Демографическая функция
Все эти функции деляться на задачи, которых дохера и больше, для их распределения у государства должна быть СТРАТЕГИЯ, иначе непонятно за что браться.
Теперь вопросы 👇
“Борьба” с рынком эзотерики является синергичной стратегии государства?
Как ранжируется данная инициатива в рамках других инициатив, почему ей требуется отдать приоритет?
Может она имеет весомый финансовый вклад в экономику страны? Спойлер не имеет, это мелкописечное занятие, все цифры, которые представляют СМИ высосаны из пальцев.
Например, почему данная инициатива должна получить приоритет над законопроектом 80334-8 “О изменении в налоговый кодекс”, они же из одной функции?
Достаточно ли у государства сейчас ресурсов на принятие закона и исполнение закона?
Ну и наконец, мое любимое, а как вообще принимаются законы? Потому что инициатива дело приятное, но что дальше?
Так вот законы принимает партия обладающая большинством.
Инициативы выдвигать это очень ценно, но на принятие данных инициатив ни господин Свинцов, ни партия ЛДПР влиять не могут и никогда за всю историю партии не могли.
Следовательно можно ли констатировать данную инициативу как пердеж в муку? Это я оставлю без ответа. Но задуматься стоит.
По состоянию на 2024 год, в портфеле Государственной Думы числится 1000+ законопроектов… 🥹
Так же рекомендую почитать все законодательные инициативы и заявления господина Свинцова, раз уж мы обсуждаем данную инициативу и посмотреть, что из этих инициатив было принято на законодательном уровне, а затем приведено в исполнение.
Я не любитель эзотерики и не адепт эзотерики, но запрет, причем одного конкретного направления эзотерических практик решает проблема ровно НИКАК.
Т.е. вообще никак, никак не решает, от слова совсем, вообще не решает. Потому что дело не в направлении эзотерика, дело в фундаментальных задачах государства исходя из функций.
Это решается через социальную функцию.
На примере теории разбитых окон, которая теорией уже не является, потому что есть доказательная база эффективности.
Суть ее в том, что любые видимые признаки преступности и гражданского беспорядка приводят к еще большему беспорядку и преступности. Но, что удивительно, борьба с этим через систему запрета и наказания вызывает еще больший протест.
Таким образом получается, что единственное логичное решение заключается в регулировании деятельности, а так же развитие социальной осознанности граждан.
А это другие инициативы 🙂
Короче говоря инициатива очень мягко говоря спорная, а тема с изотерикой очень интересная, мне как-то даже немножко обидно, что эту тему пытаются дергать через такие безвкусные инструменты как “запрет”.
Ну и разумеется обращайте внимание на необходимость критического мышления в области любый социальных высказываний, любыми представителями власти, особенно представителями меньшинства.
Надеюсь никого не обидел, цели такой не было, но за базаром своим надо следить, даже если ты дохуя депутат.
Короче голосуйте за Вишневского.
Но для начала на интенсив по стратегии зайдите, пока еще можно, а то стану депутатом и потом мне некогда будет.
Инициативы, все дела, сами понимаете…
Если коротко, есть государство у которого есть задачи и функции, которые деляться на внутренние и внешние.
Рассмотрим внутренние:
- Функция всемерного обеспечения реализации основных прав и свобод
человека и гражданина
- Социальная функция
- Функция экономического регулирования;
- Функция упрочения режима законности и укрепления правопорядка
- Экологическая функция
- Демографическая функция
Все эти функции деляться на задачи, которых дохера и больше, для их распределения у государства должна быть СТРАТЕГИЯ, иначе непонятно за что браться.
Теперь вопросы 👇
“Борьба” с рынком эзотерики является синергичной стратегии государства?
Как ранжируется данная инициатива в рамках других инициатив, почему ей требуется отдать приоритет?
Может она имеет весомый финансовый вклад в экономику страны? Спойлер не имеет, это мелкописечное занятие, все цифры, которые представляют СМИ высосаны из пальцев.
Например, почему данная инициатива должна получить приоритет над законопроектом 80334-8 “О изменении в налоговый кодекс”, они же из одной функции?
Достаточно ли у государства сейчас ресурсов на принятие закона и исполнение закона?
Ну и наконец, мое любимое, а как вообще принимаются законы? Потому что инициатива дело приятное, но что дальше?
Так вот законы принимает партия обладающая большинством.
Инициативы выдвигать это очень ценно, но на принятие данных инициатив ни господин Свинцов, ни партия ЛДПР влиять не могут и никогда за всю историю партии не могли.
Следовательно можно ли констатировать данную инициативу как пердеж в муку? Это я оставлю без ответа. Но задуматься стоит.
По состоянию на 2024 год, в портфеле Государственной Думы числится 1000+ законопроектов… 🥹
Так же рекомендую почитать все законодательные инициативы и заявления господина Свинцова, раз уж мы обсуждаем данную инициативу и посмотреть, что из этих инициатив было принято на законодательном уровне, а затем приведено в исполнение.
Я не любитель эзотерики и не адепт эзотерики, но запрет, причем одного конкретного направления эзотерических практик решает проблема ровно НИКАК.
Т.е. вообще никак, никак не решает, от слова совсем, вообще не решает. Потому что дело не в направлении эзотерика, дело в фундаментальных задачах государства исходя из функций.
Это решается через социальную функцию.
На примере теории разбитых окон, которая теорией уже не является, потому что есть доказательная база эффективности.
Суть ее в том, что любые видимые признаки преступности и гражданского беспорядка приводят к еще большему беспорядку и преступности. Но, что удивительно, борьба с этим через систему запрета и наказания вызывает еще больший протест.
Таким образом получается, что единственное логичное решение заключается в регулировании деятельности, а так же развитие социальной осознанности граждан.
А это другие инициативы 🙂
Короче говоря инициатива очень мягко говоря спорная, а тема с изотерикой очень интересная, мне как-то даже немножко обидно, что эту тему пытаются дергать через такие безвкусные инструменты как “запрет”.
Ну и разумеется обращайте внимание на необходимость критического мышления в области любый социальных высказываний, любыми представителями власти, особенно представителями меньшинства.
Надеюсь никого не обидел, цели такой не было, но за базаром своим надо следить, даже если ты дохуя депутат.
Короче голосуйте за Вишневского.
Но для начала на интенсив по стратегии зайдите, пока еще можно, а то стану депутатом и потом мне некогда будет.
Инициативы, все дела, сами понимаете…
🔥7❤3💯1
Закатать в корки
Исходя из статистики 20% проектов не проживают даже года, а 50% загибаются в течение пяти лет и все это из-за отсутствия стратегии.
Избежать этой участи возможно и вовсе не сложно, нужна стратегия. Ее обязательно надо сделать, иначе можно просто стать частью этой статистики выше.
Вот то, что я написал выше в полицейской жаргоне называется “закатать в корки” - завербовать осведомителя.
Делается это практически всегда через запугивание, потому что так быстрее, а осведомитель нам потом информацию приносит, ну или в случае продажи наших услуг таким методом - деньги.
Это на самом деле один из самых эффективных способов что либо продать. Надо создать угрозу и предложить решение, и все вы великолепны. Причем угроза необязательно должна быть реальной 🙂
Но я бы с теми, кто такими методами пользуются дело не имел, но это уже на ваше усмотрение.
Возвращаясь к стратегии…
Можно ли развивать проекты без нее? Конечно можно.
Если ее не сделать то вы точно закроетесь? Нет, не факт, вообще не факт.
Просто потому что стратегия всегда есть. Она просто может быть не описана, не зафиксирована где-то на бумаге, но она есть в нас самих иначе мы бы вообще никаких действий не предпринимали, темболее занятия каким-то бизнесом.
Другой вопрос, что если я не понимаю основной мотив и у меня эта стратегия не описана, то скорее всего я просто больше трачу времени на движение, оно не оптимизировано.
Только в этом проблема и все.
Я этим направлением занимаюсь очень много лет и когда ко мне приходят на стратсессии - то не я их придумываю эти стратегии, а сами собственники ее создают => она в них есть.
Вот в этом основной смысл и задача, научиться вытаскивать из себя то, что уже есть, в структурной форме для того чтобы показать себе и другим.
Опять же вы из без этого будете двигаться дальше, потому что все равно будете реализовать собственную стратегию, просто объяснить ее другим не сможете.
Стратегия отвечает на вопросы эффективности и экономии ресурсов.
Если у вас ресурсов дохрена и больше - то не нужна вам стратегия. Если вы на растущем рынке или голубом океане, где немеренно бабла, суешь палку и все растет - а такие рынки есть, то не нужна стратегия - она вредна и опасна.
Если вы решили “замереть” т.е. не предпринимать никаких действий, потому что хочется поискать себя - стратегия не нужна - потому что она будет фокусировать ваши действия. А для поиска себя наоборот нужен расфокус.
Во всех остальных случаях стратегия прекрасная затея, даже не столько в том, чтобы ее сделать-вывести, а в том чтобы разобраться в инструменте, потому что он вам нужен будет в любом случае, а иногда это вообще обязанность на законодательном уровне 🤷♂️.
Короче говоря разобраться полностью в этом инструменте, научится его применять, сделать стратегию для себя и компании - можно за шесть дней на интенсиве.
Это быстро, весело и вообще не больно. Поэтому настоятельно рекомендую и даже “закатать в корки” не использую 🙂
Исходя из статистики 20% проектов не проживают даже года, а 50% загибаются в течение пяти лет и все это из-за отсутствия стратегии.
Избежать этой участи возможно и вовсе не сложно, нужна стратегия. Ее обязательно надо сделать, иначе можно просто стать частью этой статистики выше.
Вот то, что я написал выше в полицейской жаргоне называется “закатать в корки” - завербовать осведомителя.
Делается это практически всегда через запугивание, потому что так быстрее, а осведомитель нам потом информацию приносит, ну или в случае продажи наших услуг таким методом - деньги.
Это на самом деле один из самых эффективных способов что либо продать. Надо создать угрозу и предложить решение, и все вы великолепны. Причем угроза необязательно должна быть реальной 🙂
Но я бы с теми, кто такими методами пользуются дело не имел, но это уже на ваше усмотрение.
Возвращаясь к стратегии…
Можно ли развивать проекты без нее? Конечно можно.
Если ее не сделать то вы точно закроетесь? Нет, не факт, вообще не факт.
Просто потому что стратегия всегда есть. Она просто может быть не описана, не зафиксирована где-то на бумаге, но она есть в нас самих иначе мы бы вообще никаких действий не предпринимали, темболее занятия каким-то бизнесом.
Другой вопрос, что если я не понимаю основной мотив и у меня эта стратегия не описана, то скорее всего я просто больше трачу времени на движение, оно не оптимизировано.
Только в этом проблема и все.
Я этим направлением занимаюсь очень много лет и когда ко мне приходят на стратсессии - то не я их придумываю эти стратегии, а сами собственники ее создают => она в них есть.
Вот в этом основной смысл и задача, научиться вытаскивать из себя то, что уже есть, в структурной форме для того чтобы показать себе и другим.
Опять же вы из без этого будете двигаться дальше, потому что все равно будете реализовать собственную стратегию, просто объяснить ее другим не сможете.
Стратегия отвечает на вопросы эффективности и экономии ресурсов.
Если у вас ресурсов дохрена и больше - то не нужна вам стратегия. Если вы на растущем рынке или голубом океане, где немеренно бабла, суешь палку и все растет - а такие рынки есть, то не нужна стратегия - она вредна и опасна.
Если вы решили “замереть” т.е. не предпринимать никаких действий, потому что хочется поискать себя - стратегия не нужна - потому что она будет фокусировать ваши действия. А для поиска себя наоборот нужен расфокус.
Во всех остальных случаях стратегия прекрасная затея, даже не столько в том, чтобы ее сделать-вывести, а в том чтобы разобраться в инструменте, потому что он вам нужен будет в любом случае, а иногда это вообще обязанность на законодательном уровне 🤷♂️.
Короче говоря разобраться полностью в этом инструменте, научится его применять, сделать стратегию для себя и компании - можно за шесть дней на интенсиве.
Это быстро, весело и вообще не больно. Поэтому настоятельно рекомендую и даже “закатать в корки” не использую 🙂
👍1🔥1
Старт: 3 февраля 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа
https://btbrf.ru/int-strategy
Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа
https://btbrf.ru/int-strategy
Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy
Регрессия к среднему
Очень интересное статистическое явление, я его у Гальтона читал, а потом уже широко популяризировал его Канеман, но все равно недостаточно широко, а штука важная 🙂
Суть его заключается в том, что все экстремальные (очень высокие или очень низкие) значения со временем стремятся вернуться к среднему уровню.
Если их экстремальность явилась результатом неорганической прогрессии.
Пример:
Представьте, что футболист забил в матче 5 голов (это намного выше его обычного результата, допустим, в среднем он забивает 1 гол за матч).
Это значит, что в следующий раз, скорее всего, он получит результат ближе к своему среднему уровню, 1-2 гола, но не 5.
Это не значит, что он стал хуже играть — просто первый результат был необычно высоким, и произошла регрессия к среднему.
Из этого можно сделать два вывода 👇
⚡️Если у вас после любого супер триумфа начался спад - то это не спад, это регрессия к среднему. Значит надо думать как сделать новый опыт естественным для себя, чтобы вот этот большой результат - стал СРЕДНИМ!
⚡️Если вам кто-то чето насоветовал, или дал вам обратную связь, и вы хуяк выросли - то не факт, что это советчик молодец - вы скорее всего просто вернулись к своим средним значениям. Для этого надо знать свои СРЕДНИЕ значения.
Поэтому надо отслеживать эти большие волатильные изменения, как в плюс - так и в минус, чтобы потом правильно принимать решения, а не путать причино-следственную связь и думать, что вы либо неудачники, скатились бе-бе-бе, либо что теперь надо скупать срочно все курсы и консультации, потому что именно благодаря им у вас рост!
Очень интересное статистическое явление, я его у Гальтона читал, а потом уже широко популяризировал его Канеман, но все равно недостаточно широко, а штука важная 🙂
Суть его заключается в том, что все экстремальные (очень высокие или очень низкие) значения со временем стремятся вернуться к среднему уровню.
Если их экстремальность явилась результатом неорганической прогрессии.
Пример:
Представьте, что футболист забил в матче 5 голов (это намного выше его обычного результата, допустим, в среднем он забивает 1 гол за матч).
Это значит, что в следующий раз, скорее всего, он получит результат ближе к своему среднему уровню, 1-2 гола, но не 5.
Это не значит, что он стал хуже играть — просто первый результат был необычно высоким, и произошла регрессия к среднему.
Из этого можно сделать два вывода 👇
⚡️Если у вас после любого супер триумфа начался спад - то это не спад, это регрессия к среднему. Значит надо думать как сделать новый опыт естественным для себя, чтобы вот этот большой результат - стал СРЕДНИМ!
⚡️Если вам кто-то чето насоветовал, или дал вам обратную связь, и вы хуяк выросли - то не факт, что это советчик молодец - вы скорее всего просто вернулись к своим средним значениям. Для этого надо знать свои СРЕДНИЕ значения.
Поэтому надо отслеживать эти большие волатильные изменения, как в плюс - так и в минус, чтобы потом правильно принимать решения, а не путать причино-следственную связь и думать, что вы либо неудачники, скатились бе-бе-бе, либо что теперь надо скупать срочно все курсы и консультации, потому что именно благодаря им у вас рост!
❤🔥2❤2👍1🏆1
Про продажи
Коротенечко про штуку, которая меня очень бесит в рамках продаж. Почему-то сложилось мнение, что у продавца самое важное качество это комуникабельность.
Даже пишут об этом в вакансиях везде…
Сюда еще приписывают это дрочево про интровертов и экстравертов.
Интроверт ну это точно нелюдимый, его в программисты куда-то или технари, а вот этот пиздючий - экстраверт, его в продажи!
В моей практике лучшие продавцы эвер - это как раз вообще не комуникабельные люди, они вообще не особо любят людей и пиздеть тоже не любят. Они знают продукт, знают задачу - приходит запрос, они его максимально быстро отрабатывают, выходят на продажу и продают, либо не продают и идут дальше.
Коммуникабельность в рамках продаж самое опасное и вредное, что может быть. Потому что если я люблю потрещать - то этим я и буду заниматься, это и есть моя цель, следовательно я максимально долго буду оттягивать процесс продажи, особенно если клиент приятный. Буду тусить с ним, переписываться, если это оффлайн бизнес - буду ездить к нему в коммандировки, бухать с ним, тусить - а сделка как не закрыта, так и не будет закрыта.
В продажах не нужна коммуникабельность, это качество СЕРВИСНОЕ, которое надо внедрять потом, когда человек купит, вот тогда за ним закрепляется комьнити менеджер или сервис-менеджер и они там сосутся вместе долгие годы.
А в продажам все должно быть быстро.
Лучше всего продают те, кто видит не человека перед собой как личность, а проблему человека, которую надо срочно решить продуктом или услугой.
При таком подходе нет времени с ним высиживаться. Есть запрос - вот решение - вот результат. Это мышление как раз техническое.
Продажи - это вообще техническая штука.
А еще, если я не особо люблю людей - то и косячить мне западло, потому что потом придется опять с ним чет решать, общаться, а я не хочу. Значит у меня мотивации больше сделать все без ошибок и с первого раза, чтобы двинуться дальше.
Вот это все дрочево про отработки возражений, сидеть с клиентом, написывать ему, обсасывать его - это вообще не задача хорошего продавца.
Возражения отрабатывает маркетинг, по-хорошему, если не отрабатывает идем и ебем отдел маркетинга чтобы отрабатывал.
Если они все равно возникают - то это просто вопросы на которые надо ответить, они не про личность, а про продукт, значит работать с ними вообще не стремно, это понимают все кто не коммуникабельны.
Коммуникабельность прекрасное качество, но не в продажах. Это качество собственника, для налаживания свяжей, поиска партнеров и проектов, формирование доверительных отношений и тд.
Но зачем это в продажах?
Я когда обучал продажам заметил, что самое сложное из всех этапов - это закрытие сделки, менеджер тупо не понимает, что все - пора говорить фразу: “Платить будешь по счету или по ссылке на оплату?” и эта проблема была ТОЛЬКО у коммуникабельных людей, которые ооооччееннь любили поговорить. Вот такие нам в продажах не нужны.
Хотите продаж?
Меняйте парадигму.
Продавец - это помощник выборщика, не друг, не коллега, не собеседник, не психолог. Он просто помогает найти лучшее решение задачи, которая перед ним ставится. И делать это все надо быстро.
Поэтому если использовать эту тупорылую типизацию типа интроверты и экстраверты, то лучшие продавцы - это интроверты.
Вот это поворот… 🙂
Коротенечко про штуку, которая меня очень бесит в рамках продаж. Почему-то сложилось мнение, что у продавца самое важное качество это комуникабельность.
Даже пишут об этом в вакансиях везде…
Сюда еще приписывают это дрочево про интровертов и экстравертов.
Интроверт ну это точно нелюдимый, его в программисты куда-то или технари, а вот этот пиздючий - экстраверт, его в продажи!
В моей практике лучшие продавцы эвер - это как раз вообще не комуникабельные люди, они вообще не особо любят людей и пиздеть тоже не любят. Они знают продукт, знают задачу - приходит запрос, они его максимально быстро отрабатывают, выходят на продажу и продают, либо не продают и идут дальше.
Коммуникабельность в рамках продаж самое опасное и вредное, что может быть. Потому что если я люблю потрещать - то этим я и буду заниматься, это и есть моя цель, следовательно я максимально долго буду оттягивать процесс продажи, особенно если клиент приятный. Буду тусить с ним, переписываться, если это оффлайн бизнес - буду ездить к нему в коммандировки, бухать с ним, тусить - а сделка как не закрыта, так и не будет закрыта.
В продажах не нужна коммуникабельность, это качество СЕРВИСНОЕ, которое надо внедрять потом, когда человек купит, вот тогда за ним закрепляется комьнити менеджер или сервис-менеджер и они там сосутся вместе долгие годы.
А в продажам все должно быть быстро.
Лучше всего продают те, кто видит не человека перед собой как личность, а проблему человека, которую надо срочно решить продуктом или услугой.
При таком подходе нет времени с ним высиживаться. Есть запрос - вот решение - вот результат. Это мышление как раз техническое.
Продажи - это вообще техническая штука.
А еще, если я не особо люблю людей - то и косячить мне западло, потому что потом придется опять с ним чет решать, общаться, а я не хочу. Значит у меня мотивации больше сделать все без ошибок и с первого раза, чтобы двинуться дальше.
Вот это все дрочево про отработки возражений, сидеть с клиентом, написывать ему, обсасывать его - это вообще не задача хорошего продавца.
Возражения отрабатывает маркетинг, по-хорошему, если не отрабатывает идем и ебем отдел маркетинга чтобы отрабатывал.
Если они все равно возникают - то это просто вопросы на которые надо ответить, они не про личность, а про продукт, значит работать с ними вообще не стремно, это понимают все кто не коммуникабельны.
Коммуникабельность прекрасное качество, но не в продажах. Это качество собственника, для налаживания свяжей, поиска партнеров и проектов, формирование доверительных отношений и тд.
Но зачем это в продажах?
Я когда обучал продажам заметил, что самое сложное из всех этапов - это закрытие сделки, менеджер тупо не понимает, что все - пора говорить фразу: “Платить будешь по счету или по ссылке на оплату?” и эта проблема была ТОЛЬКО у коммуникабельных людей, которые ооооччееннь любили поговорить. Вот такие нам в продажах не нужны.
Хотите продаж?
Меняйте парадигму.
Продавец - это помощник выборщика, не друг, не коллега, не собеседник, не психолог. Он просто помогает найти лучшее решение задачи, которая перед ним ставится. И делать это все надо быстро.
Поэтому если использовать эту тупорылую типизацию типа интроверты и экстраверты, то лучшие продавцы - это интроверты.
Вот это поворот… 🙂
🔥3👍2❤1
Про важность понимания целевой аудитории
Все мы, присутствующие в этом чате знаем, что российский автопром говно. С точки зрения абсолютно всего, даже цены.
В текущее время стоимость Лады или Москвича, например, составляет 1.5 млн рублей.
Владение такими автомобилями - это всегда история о терпении, принятии и смирении. Ведь ты не можешь ни на что повлиять, на все воля Божья и твоим рулем, в том числе, управляет Иисус.
Мы это знаем.
И задаемся резонным вопросом: “Че, нельзя тачку нормальную сделать? Страна огромная! Деньги есть, сделайте классное авто!!!”.
Но это на самом деле всего-лишь наша интерпретация и, так называемый, дар меньшинства - возможность строить логические цепочки благодаря насмотренности и разнообразию пользовательского опыта.
Давайте возвращаться в реальность и разбираться что, как, куда, зачем.
Все мы, присутствующие в этом чате знаем, что российский автопром говно. С точки зрения абсолютно всего, даже цены.
В текущее время стоимость Лады или Москвича, например, составляет 1.5 млн рублей.
Владение такими автомобилями - это всегда история о терпении, принятии и смирении. Ведь ты не можешь ни на что повлиять, на все воля Божья и твоим рулем, в том числе, управляет Иисус.
Мы это знаем.
И задаемся резонным вопросом: “Че, нельзя тачку нормальную сделать? Страна огромная! Деньги есть, сделайте классное авто!!!”.
Но это на самом деле всего-лишь наша интерпретация и, так называемый, дар меньшинства - возможность строить логические цепочки благодаря насмотренности и разнообразию пользовательского опыта.
Давайте возвращаться в реальность и разбираться что, как, куда, зачем.
Это на самом деле очень интересная история, с которой я столкнулся очень давно, но она мне прям запомнилась.
Когда я разработкой занимался к нам пришли ребята из John Deere, которые продают спец. технику, экскаваторы, тракторы и все такое.
Они хотели там в CRM копаться, а я еще на их сайт глянул, ужаснулся и сказал, что так дело не пойдет - это ужас, неудобное старье, фуфуфу - вы теряете конверсии и продажи и бла бла бла.
Короче сделали им просто ебейший сайт, даже какой-то там конкурс дизайна выйграли, типа продукт месяца.
Но в итоге конверсии сайта вообще упали, посещаемость упала, все упало к хуям, сайт просто мертвый. Мы вернули старый - все заработало. Поставили новый - все пропало.
В итоге вернули старый, извинились, деньги за разработку вернули. С тех пор я отношусь с пониманием к целевой аудитории.
И стараюсь не пиздеть, если я этой целевой аудиторией не являюсь. Чего мне гнать на Российский автопром, если я никогда не куплю Российское авто, даже если оно будет супер-пупер. Мне нравится BMW, Ferrari - я вот их клиент, их и буду доебывать.
А Российский автопром прекрасно живет, судя по данным. И все эти возгласы про ужас-ужас делаются специально для привлечения внимания и бесплатного пиара, но на изменения влиять не будут, потому что в этом нет ЭКОНОМИЧЕСКОГО СМЫСЛА.
Наоборот.
Поменяют авто, сделают другой обвес, позовут дизайнеров из Ауди или Мерседеса, сделают японский мотор и ПОТЕРЯЮТ всю свою лояльную аудиторию в поколениях.
А новая аудитория, которая за это очень сильно топила, все равно не купит это авто, потому что: “Дак зачем, я себе лучше напрямую японца или немца возьму”.
Когда я разработкой занимался к нам пришли ребята из John Deere, которые продают спец. технику, экскаваторы, тракторы и все такое.
Они хотели там в CRM копаться, а я еще на их сайт глянул, ужаснулся и сказал, что так дело не пойдет - это ужас, неудобное старье, фуфуфу - вы теряете конверсии и продажи и бла бла бла.
Короче сделали им просто ебейший сайт, даже какой-то там конкурс дизайна выйграли, типа продукт месяца.
Но в итоге конверсии сайта вообще упали, посещаемость упала, все упало к хуям, сайт просто мертвый. Мы вернули старый - все заработало. Поставили новый - все пропало.
В итоге вернули старый, извинились, деньги за разработку вернули. С тех пор я отношусь с пониманием к целевой аудитории.
И стараюсь не пиздеть, если я этой целевой аудиторией не являюсь. Чего мне гнать на Российский автопром, если я никогда не куплю Российское авто, даже если оно будет супер-пупер. Мне нравится BMW, Ferrari - я вот их клиент, их и буду доебывать.
А Российский автопром прекрасно живет, судя по данным. И все эти возгласы про ужас-ужас делаются специально для привлечения внимания и бесплатного пиара, но на изменения влиять не будут, потому что в этом нет ЭКОНОМИЧЕСКОГО СМЫСЛА.
Наоборот.
Поменяют авто, сделают другой обвес, позовут дизайнеров из Ауди или Мерседеса, сделают японский мотор и ПОТЕРЯЮТ всю свою лояльную аудиторию в поколениях.
А новая аудитория, которая за это очень сильно топила, все равно не купит это авто, потому что: “Дак зачем, я себе лучше напрямую японца или немца возьму”.
👍5🔥1💯1
Поэтому тут мораль простая, ее нет.
Если в рамках целой отрасли упарываться в моральность и этику - вообще ниче не создашь.
Да, надо сделать норм тачку. Это будет морально, правильно, этично.
Кто будет делать? Откуда брать запчасти?
Зарубежные спецы - значит надо денег - значит своим меньше буду платить.
Морально? Ну х3.
Сделали супер тачкку - цена выросла, продажи сократились, что логично.
Старая аудитория отвалилась, новая еще брезгует. Че делаем? Сокращаем издержки.
Технические издержки сократить не можем, это ведь все в тачку идет. Новые приблуды, станки и все такое. Ну значит людей увольянем с заводов. Автоматизируем.
Этично, морально? Ну х3.
Чем больше рынок - тем меньше следует обращать внимание на эмоции, только холодный расчет на основании цифр и стратегии, которая обязана пересекаться со стратегией государства.
Это еще один нюансик, даже если бы АвтоВАЗ захотел чет поменять - если это не коррелируется с повесткой страны - сосите ноги с причмокиваем пожалуйста.
Ну и последнее…
Нельзя слушать мнение людей о твоем продукте или услуге, если они не являются целевой аудиторией. Так же мнение своей целевой аудитории всегда должно экстраполироваться на цифры.
Ноют, но покупают = значит такой пользовательский паттерн, кто их поймет этих русских.
ТУТ НАЧАЛО 👆
Если в рамках целой отрасли упарываться в моральность и этику - вообще ниче не создашь.
Да, надо сделать норм тачку. Это будет морально, правильно, этично.
Кто будет делать? Откуда брать запчасти?
Зарубежные спецы - значит надо денег - значит своим меньше буду платить.
Морально? Ну х3.
Сделали супер тачкку - цена выросла, продажи сократились, что логично.
Старая аудитория отвалилась, новая еще брезгует. Че делаем? Сокращаем издержки.
Технические издержки сократить не можем, это ведь все в тачку идет. Новые приблуды, станки и все такое. Ну значит людей увольянем с заводов. Автоматизируем.
Этично, морально? Ну х3.
Чем больше рынок - тем меньше следует обращать внимание на эмоции, только холодный расчет на основании цифр и стратегии, которая обязана пересекаться со стратегией государства.
Это еще один нюансик, даже если бы АвтоВАЗ захотел чет поменять - если это не коррелируется с повесткой страны - сосите ноги с причмокиваем пожалуйста.
Ну и последнее…
Нельзя слушать мнение людей о твоем продукте или услуге, если они не являются целевой аудиторией. Так же мнение своей целевой аудитории всегда должно экстраполироваться на цифры.
Ноют, но покупают = значит такой пользовательский паттерн, кто их поймет этих русских.
ТУТ НАЧАЛО 👆
😁3👍1🔥1
Интервью для Хайлайтов
Вышел новый выпуск журнала для предпринимателей инфобизнеса и я там нарассказывал про то, что ждет онлайн-образование в 2025 году. Стратегии для онлайн-школ и экспертов…
Дал пару инструментов и ссылочек на полезные материалы, поразмышлял на тему трендов. Некоторые темы мы тут в канале с вами уже проговаривали, так сказать на опережение 🙂
Короче говоря заваривайте себе что-то вкусненькое поесть, попить и приятного чтения:
https://hlig.ru/h_38_2sv
https://hlig.ru/h_38_2sv
https://hlig.ru/h_38_2sv
А если хотите посмотреть весь выпуск журнала, то он доступен по ссылке 👇
https://t.me/infohilights
Вышел новый выпуск журнала для предпринимателей инфобизнеса и я там нарассказывал про то, что ждет онлайн-образование в 2025 году. Стратегии для онлайн-школ и экспертов…
Дал пару инструментов и ссылочек на полезные материалы, поразмышлял на тему трендов. Некоторые темы мы тут в канале с вами уже проговаривали, так сказать на опережение 🙂
Короче говоря заваривайте себе что-то вкусненькое поесть, попить и приятного чтения:
https://hlig.ru/h_38_2sv
https://hlig.ru/h_38_2sv
https://hlig.ru/h_38_2sv
А если хотите посмотреть весь выпуск журнала, то он доступен по ссылке 👇
https://t.me/infohilights
👍6❤2🔥1🙏1
Геймификация всему голова, особенно сейчас. Нет ничего лучше для продаж и последующего обслуживания клиента, чем геймификация.
На этом построены целые рынки, возьмем например рынок фитнес гаджетов.
Вы же понимаете, что все эти гармины, полары, браслеты, эпл вотчи - мониторинг показателей - это просто дорогая версия тамагочи, только зверушка, которую вам надо обслуживать и делать так чтобы она жила и развивалась - это мы сами 😁
Очень хорошая стратегия бизнеса, максимально рабочая.
Ее среди всего прочего будем детально разбирать на ИНТЕНСИВЕ ПО СТРАТЕГИИ.
Стартуем уже в понедельник, есть возможность залететь в последний вагон 👇
Старт: 3 февраля 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа
https://btbrf.ru/int-strategy
Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy
На этом построены целые рынки, возьмем например рынок фитнес гаджетов.
Вы же понимаете, что все эти гармины, полары, браслеты, эпл вотчи - мониторинг показателей - это просто дорогая версия тамагочи, только зверушка, которую вам надо обслуживать и делать так чтобы она жила и развивалась - это мы сами 😁
Очень хорошая стратегия бизнеса, максимально рабочая.
Ее среди всего прочего будем детально разбирать на ИНТЕНСИВЕ ПО СТРАТЕГИИ.
Стартуем уже в понедельник, есть возможность залететь в последний вагон 👇
Старт: 3 февраля 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа
https://btbrf.ru/int-strategy
Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy
🔥3❤2👍2
Масштабирование VS Экспансия
Многие эти понятия путают из-за этого складывается привратное понимание то, что надо делать для достижения результата.
⚡️Масштабирование
Увеличение производительности пропорционально дополнительным ресурсам требуемым для обсуживания производительности.
Суть в том, что масштабирование отвечает за увеличение объемов только одного выделенного направления. Вот у вас ресторан например, ну открыли вы еще 3 - это масштабирование.
Но если вы хотите открыть 5 000 ресторанов то по модели масштабирования у вас ничего не получится, потому что не сойдется экономика, для этого уже нужна ЭКСПАНСИЯ.
Почему не сойдется?
Потому что у вас нет достаточных объемов ресурсов собственных. При открытие ресторана вы работаете на подряде со всеми: мебель, еда, тарелки, холодильники - это не все ваше, это вы покупаете.
На небольших объемах схема рабочая, но тогда не надо брать себе за пример Макдональдс, потому что Макдональдс не занимается масштабированием 🙂
У них все свое, даже фермы с мясом, даже аппараты по приготовлению мороженного и тд - это просто вынужденная мера, без этого невозможно такое галлопирующее развитие.
⚡️Экспансия
Распространение своего экономического влияния с целью захвата чужих территорий и рынков.
Совсем другое.
И когда мы говорим про компании типа Google, Apple, Tesla - там нет масштабирования, там экспансия.
И основной вектор экспансии - покупка других компаний и технологий, и встраивание их в экосистему. Именно так делаются большие капиталы. По-другому это не работает.
Многие эти понятия путают из-за этого складывается привратное понимание то, что надо делать для достижения результата.
⚡️Масштабирование
Увеличение производительности пропорционально дополнительным ресурсам требуемым для обсуживания производительности.
Суть в том, что масштабирование отвечает за увеличение объемов только одного выделенного направления. Вот у вас ресторан например, ну открыли вы еще 3 - это масштабирование.
Но если вы хотите открыть 5 000 ресторанов то по модели масштабирования у вас ничего не получится, потому что не сойдется экономика, для этого уже нужна ЭКСПАНСИЯ.
Почему не сойдется?
Потому что у вас нет достаточных объемов ресурсов собственных. При открытие ресторана вы работаете на подряде со всеми: мебель, еда, тарелки, холодильники - это не все ваше, это вы покупаете.
На небольших объемах схема рабочая, но тогда не надо брать себе за пример Макдональдс, потому что Макдональдс не занимается масштабированием 🙂
У них все свое, даже фермы с мясом, даже аппараты по приготовлению мороженного и тд - это просто вынужденная мера, без этого невозможно такое галлопирующее развитие.
⚡️Экспансия
Распространение своего экономического влияния с целью захвата чужих территорий и рынков.
Совсем другое.
И когда мы говорим про компании типа Google, Apple, Tesla - там нет масштабирования, там экспансия.
И основной вектор экспансии - покупка других компаний и технологий, и встраивание их в экосистему. Именно так делаются большие капиталы. По-другому это не работает.
❤🔥1👍1
Apple бы никогда не стоила 744 миллиарда, а тесла триллион, без экспансии.
Поэтому смотреть на всех этих гигантов и применять их на себя идея странная, если у вас нет понимания разделения между масштабированием и экспансией.
Тогда возникает закономерный вопрос, когда следует менять стратегию с машстабирования на стратегию экспансии?
Точных данных к сожалению нет, но исходя из своего опыта я считаю, что когда твоя компания доходит до владения 5% сегмента рынка, в котором ты работаешь - масштабироваться бессмысленно, это потолок.
Тогда нужен пересмотр и сооственно запуск экспансии…
Самый быстрый вариант экспансии - это поглощение других компаний.
5% ВАШЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА достаточно, чтобы начать хавать других. Это на самом деле достаточно серьезная смена парадигмы.
Вы превращаетесь из фермера, который свой огородик развивает, в лидера - который скупает другие огороды и сельхоз. технику в придачу.
Очень важно знать следующие показатели:
1. Объем рынка
2. Уровень проникновения в рынок
3. Твоя доля рынка
В таком случае очень легко можно все запланировать и знать, что когда делать. Иначе момент можно проебать и потерять вообще все, и это не шутка.
Поэтому смотреть на всех этих гигантов и применять их на себя идея странная, если у вас нет понимания разделения между масштабированием и экспансией.
Тогда возникает закономерный вопрос, когда следует менять стратегию с машстабирования на стратегию экспансии?
Точных данных к сожалению нет, но исходя из своего опыта я считаю, что когда твоя компания доходит до владения 5% сегмента рынка, в котором ты работаешь - масштабироваться бессмысленно, это потолок.
Тогда нужен пересмотр и сооственно запуск экспансии…
Самый быстрый вариант экспансии - это поглощение других компаний.
5% ВАШЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА достаточно, чтобы начать хавать других. Это на самом деле достаточно серьезная смена парадигмы.
Вы превращаетесь из фермера, который свой огородик развивает, в лидера - который скупает другие огороды и сельхоз. технику в придачу.
Очень важно знать следующие показатели:
1. Объем рынка
2. Уровень проникновения в рынок
3. Твоя доля рынка
В таком случае очень легко можно все запланировать и знать, что когда делать. Иначе момент можно проебать и потерять вообще все, и это не шутка.
❤🔥1👍1🔥1
Давайте для примера возьмем модный рынок инфобизнеса. И прогоним его через эту модель.
Объем рынка согласно отчетам 200 млрд. рублей, это прям мало на самом деле, но сейчас про другое.
Количество людей, которое потенциально может быть клиентами рынка - это 80% населения страны, которые пользуются интернетом, т.е. 120 млн человек.
Уровень проникновения в рынок - это показатель того, какое количество человек хотябы раз что-то в этом рынке покупало.
Это 10% 🤡 = 12 млн человек
Т.е. 200 млрд рублей заработано с 12 млн человек, это та аудитория за которую боррется весь рынок.
Предпосылки к увеличению уровня проникновения есть, кто-то даже говорит о том, что это может вырасти с 10% до 30% - слабо верю, но ладно - работаем пока с тем что есть.
Получается, что если мой проект делает 100 млн рублей в год, то это 0.05% всего рынка.
А вот сколько это в рамках СЕГМЕНТА РЫНКА? Возьмем рынок психологии, как активно растущий.
За 24 год объем рынка психологии составил 24 млрд. это 20% от всего рынка. А сколько это людей исходя из уровня проникновения?
Но это еще не ваш сегмент. Потому что все до кучи и для людей, и профессии и самопомощь и еще хер пойми кто…
Получается что если вот так копаться, то вы увидите цифру СВОЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА и она не будет даже миллиард 🙂
И получится, что если вас проект делает даже 25 млн. в год, а объем ВАШЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА 500 млн. в год, то надо не масштабироваться - это тупая ветка развития, надо заниматься ЭКСПАНСИЕЙ.
Вот такой вот занимательный экскурс в стратегичекое управление организацией.
Объем рынка согласно отчетам 200 млрд. рублей, это прям мало на самом деле, но сейчас про другое.
Количество людей, которое потенциально может быть клиентами рынка - это 80% населения страны, которые пользуются интернетом, т.е. 120 млн человек.
Уровень проникновения в рынок - это показатель того, какое количество человек хотябы раз что-то в этом рынке покупало.
Это 10% 🤡 = 12 млн человек
Т.е. 200 млрд рублей заработано с 12 млн человек, это та аудитория за которую боррется весь рынок.
Предпосылки к увеличению уровня проникновения есть, кто-то даже говорит о том, что это может вырасти с 10% до 30% - слабо верю, но ладно - работаем пока с тем что есть.
Получается, что если мой проект делает 100 млн рублей в год, то это 0.05% всего рынка.
А вот сколько это в рамках СЕГМЕНТА РЫНКА? Возьмем рынок психологии, как активно растущий.
За 24 год объем рынка психологии составил 24 млрд. это 20% от всего рынка. А сколько это людей исходя из уровня проникновения?
Но это еще не ваш сегмент. Потому что все до кучи и для людей, и профессии и самопомощь и еще хер пойми кто…
Получается что если вот так копаться, то вы увидите цифру СВОЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА и она не будет даже миллиард 🙂
И получится, что если вас проект делает даже 25 млн. в год, а объем ВАШЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА 500 млн. в год, то надо не масштабироваться - это тупая ветка развития, надо заниматься ЭКСПАНСИЕЙ.
Вот такой вот занимательный экскурс в стратегичекое управление организацией.
👍2❤🔥1
Я знаю с десяток проектов, которые уже заняли 5% своего рыночного сегмента и до сих пор тыкаются в масштабирование, говорить о том, что в 2024 году они жестко просели, а в этом просядут еще больше я думаю смысла не имеет. Стратегию менять надо, время пришло 🙂
ТУТ НАЧАЛО ПОСТА 👆
ТУТ НАЧАЛО ПОСТА 👆
🔥3👍1
Сейчас идет интенсив по стратегии и я заметил, что основной мой тезис, который я пытаюсь красной нитью провести звучит как: «Если задача в жизни преуспеть, то надо учиться делать опасные вещи контролируемо».
К сожалению меня и подавляющее большинство людей выросших в мире этому не учили, а это пожалуй самый важный аспект воспитания детей.
Я не эксперт в детском воспитании, но я эксперт в стратегии, так что буду все сводить к этому.
Когда мы в детстве познаем этот мир, то нам практически всегда ограничивают в вариативность выбора действий.
Это не трогай, туда не лезь, отсюда упадешь, так не делай, это не говори и все такое…
Делается это разумеется из ПСЕВДОЗАБОТЫ, потому что ограничения эти накладываются на ребенка только для того, чтобы он не заебывал.
Упадет щас, чет повредит, начнет плакать, мне с этим разбираться - впадлу капец => запретить!
Но, по иронии, это единственная форма развития компетенций.
Делать опасные вещи контролируемо и сталкиваться с последствиями.
Последствия могут быть негативными, но чаще всего будут позитивными и это является основой комплексного развития личности.
Например:
Ребенок лезет на какую-то горку и первая реакция родителя - запретить или страховать, или кричать в след аккуратнее!!! Могут еще проводить целый обучающий курс с демонстрацией как надо залезать на эту горку.
При этом, если ребенок падает - ему говорят «а вот не надо было лезть, долбаеб».
А если он залез и не упал, ему говорят «а вот мог упасть!! Благодря мне не упал, долбаеб».
Разумеется - это прямая инвалидизация и хер, что ребенок потом будет пробовать чет новенькое без ВНЕШНЕГО ОДОБРЕНИЯ.
Заметьте, что данный пример не несет прямой угрозы для жизни, ну упал и упал, такое бывает и еще не раз такое в жизни будет.
А вот если залез, самостоятельно и получилось, то ребенок может всецело приписать себе этот результат в копилку достижений.
Такой паттерн в будущем очень сильно пригодится.
Данные штуки проигрываются не только в детско-родительских взаимоотношениях, но и в корпоративных.
Если мы собственники компании или управленцы - зуб даю - что мы стараемся контролировать всё и всех, чтобы минимизировать любую возможность ОПАСНОСТИ и относимся к сотрудникам своим, как к детям, не позволяя им растить собственные компетенции через полную передачу им определенной зоны ответственности. Потому что, а вдруг косякнут, да и вообще не шарят они в этом всем. Лучше пусть по инструкции работают.
Сами делаем тоже самое…
Не зря живут, существуют и процветают всякого рода наставники, одобрение которых для нас имеет смысл, теперь понятно почему и зачем 🙂
В итоге топчимся на месте, неудовлетворенные и не понимаем, а результат то наш? Или чей? Или повезло? Или наставник заебись?
Спойлер:
наставники = хуесосы
ненавижу их всеми фибрами души
Теперь возвращаясь к стратегии…
Весь смысл стратегии заключается в расширении области познания, т.е. я уже взрослым людям предлагаю лезть на эту горку, без страховки и с четким пониманием возможных бонусов, преференций, но и возможных угроз, которые прописываются в стратегическом пункте «Психологическое состояние».
Это все формирует взрослый паттерн поведения НЕПОКОЛЕБИМОГО ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ, которое большинству из нас чуждо, но оно очень важно нам и нужно.
В рамках бизнеса существует оооочччееенннь мало фатальных ситуаций, угрожающих жизни или компании. Это касается ошибок каких-то или принятия управленческих решений.
Следовательно, если возникает какая-то идея - ее надо реализовать, это единственный правильный путь - в случае неудачи будет «шишка или синяк», а вот случае победы - результат в деньгах, автономность, гордость за себя, возможность приписать себе результат.
Так что пора разрывать этот порочный круг «безопасного движения» - потому что он ведет лишь к рутине, а рутина - является смертью для творчества и стратегии.
Вы врядле себе и своим коллегам такой жизни желаете 🙂
К сожалению меня и подавляющее большинство людей выросших в мире этому не учили, а это пожалуй самый важный аспект воспитания детей.
Я не эксперт в детском воспитании, но я эксперт в стратегии, так что буду все сводить к этому.
Когда мы в детстве познаем этот мир, то нам практически всегда ограничивают в вариативность выбора действий.
Это не трогай, туда не лезь, отсюда упадешь, так не делай, это не говори и все такое…
Делается это разумеется из ПСЕВДОЗАБОТЫ, потому что ограничения эти накладываются на ребенка только для того, чтобы он не заебывал.
Упадет щас, чет повредит, начнет плакать, мне с этим разбираться - впадлу капец => запретить!
Но, по иронии, это единственная форма развития компетенций.
Делать опасные вещи контролируемо и сталкиваться с последствиями.
Последствия могут быть негативными, но чаще всего будут позитивными и это является основой комплексного развития личности.
Например:
Ребенок лезет на какую-то горку и первая реакция родителя - запретить или страховать, или кричать в след аккуратнее!!! Могут еще проводить целый обучающий курс с демонстрацией как надо залезать на эту горку.
При этом, если ребенок падает - ему говорят «а вот не надо было лезть, долбаеб».
А если он залез и не упал, ему говорят «а вот мог упасть!! Благодря мне не упал, долбаеб».
Разумеется - это прямая инвалидизация и хер, что ребенок потом будет пробовать чет новенькое без ВНЕШНЕГО ОДОБРЕНИЯ.
Заметьте, что данный пример не несет прямой угрозы для жизни, ну упал и упал, такое бывает и еще не раз такое в жизни будет.
А вот если залез, самостоятельно и получилось, то ребенок может всецело приписать себе этот результат в копилку достижений.
Такой паттерн в будущем очень сильно пригодится.
Данные штуки проигрываются не только в детско-родительских взаимоотношениях, но и в корпоративных.
Если мы собственники компании или управленцы - зуб даю - что мы стараемся контролировать всё и всех, чтобы минимизировать любую возможность ОПАСНОСТИ и относимся к сотрудникам своим, как к детям, не позволяя им растить собственные компетенции через полную передачу им определенной зоны ответственности. Потому что, а вдруг косякнут, да и вообще не шарят они в этом всем. Лучше пусть по инструкции работают.
Сами делаем тоже самое…
Не зря живут, существуют и процветают всякого рода наставники, одобрение которых для нас имеет смысл, теперь понятно почему и зачем 🙂
В итоге топчимся на месте, неудовлетворенные и не понимаем, а результат то наш? Или чей? Или повезло? Или наставник заебись?
Спойлер:
ненавижу их всеми фибрами души
Теперь возвращаясь к стратегии…
Весь смысл стратегии заключается в расширении области познания, т.е. я уже взрослым людям предлагаю лезть на эту горку, без страховки и с четким пониманием возможных бонусов, преференций, но и возможных угроз, которые прописываются в стратегическом пункте «Психологическое состояние».
Это все формирует взрослый паттерн поведения НЕПОКОЛЕБИМОГО ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ, которое большинству из нас чуждо, но оно очень важно нам и нужно.
В рамках бизнеса существует оооочччееенннь мало фатальных ситуаций, угрожающих жизни или компании. Это касается ошибок каких-то или принятия управленческих решений.
Следовательно, если возникает какая-то идея - ее надо реализовать, это единственный правильный путь - в случае неудачи будет «шишка или синяк», а вот случае победы - результат в деньгах, автономность, гордость за себя, возможность приписать себе результат.
Так что пора разрывать этот порочный круг «безопасного движения» - потому что он ведет лишь к рутине, а рутина - является смертью для творчества и стратегии.
Вы врядле себе и своим коллегам такой жизни желаете 🙂
❤3🔥2🏆2
Когда приуныл
Есть такая тема, что типа всегда надо находиться “в ресурсе”, надо всегда держать высокий уровень энергии, быть продуктивным, дисциплинированным, мощным, как скала - как пергидроль - как киборг помноженный на вечность.
Это не совсем так, точнее вообще не так.
Любая форма спада - это нормально и вообще естественно, это прямое доказательство нашего развития.
Если мы развиваемся нас по-любому будет шатать, это неотъемлемая часть пути. Ты учишься чему-то новому, меняешь взгляды, научаешься новым навыкам => это все новое знание должно куда-то ложиться и для этого приходится отказываться от предыдущих паттернов поведения, а это больно и сложно.
Перед тем, чтобы что-то новое встроилось, что-то старое должно уйти, для нас это смерти подобно и в этот период пустоты - отказа от старого - происходит замещение пустоты новым.
Очень наивно предполагать, что это произойдет безшовно и вообще без каких-либо ощущений, внутренних и внешних.
Как многие психологи, хорошие, говорят:
“Будь проклят тот день, когда я пришел в психологию 😁” и это чистая правда.
Те, кто постоянно веселые и без этих перепадов практически всегда люди ТУПЫЕ.
Потому что у них нет прироста нового, а лишь надстройки на старое и это неминуемо приведет к краху. Обратите внимание на блогеров, которые сначала дохуя успешные, а потом остаются у разбитого корыта или делают сторисы, что они потеряли смысл и выгорели.
Это происходит потому что:
1. Неправильно выставлены цели, которые не предполагают личностного и навыкового изменения
2. У них высокая зависимость от изменений. Гонимся за подписчиками, гонимся за показателями, гонимся за вниманием и в ходе этой гонки теряем способность к обучаемости. На обучаемость требуется время, чем сложнее новый навык - тем больше времени требуется.
Поэтому, если вы периодически приуныли, это очень даже хорошо. Значит происходят структурные изменения личности.
Определите че вас такого выбило, от чего пришлось отказаться и что новое надо встроить, чтобы это свободное место прикрыть и будет вам удовлетворенность, счастье и радость… До тех пор, пока не дойдете до нового витка развития 🙂
Есть такая тема, что типа всегда надо находиться “в ресурсе”, надо всегда держать высокий уровень энергии, быть продуктивным, дисциплинированным, мощным, как скала - как пергидроль - как киборг помноженный на вечность.
Это не совсем так, точнее вообще не так.
Любая форма спада - это нормально и вообще естественно, это прямое доказательство нашего развития.
Если мы развиваемся нас по-любому будет шатать, это неотъемлемая часть пути. Ты учишься чему-то новому, меняешь взгляды, научаешься новым навыкам => это все новое знание должно куда-то ложиться и для этого приходится отказываться от предыдущих паттернов поведения, а это больно и сложно.
Перед тем, чтобы что-то новое встроилось, что-то старое должно уйти, для нас это смерти подобно и в этот период пустоты - отказа от старого - происходит замещение пустоты новым.
Очень наивно предполагать, что это произойдет безшовно и вообще без каких-либо ощущений, внутренних и внешних.
Как многие психологи, хорошие, говорят:
“Будь проклят тот день, когда я пришел в психологию 😁” и это чистая правда.
Те, кто постоянно веселые и без этих перепадов практически всегда люди ТУПЫЕ.
Потому что у них нет прироста нового, а лишь надстройки на старое и это неминуемо приведет к краху. Обратите внимание на блогеров, которые сначала дохуя успешные, а потом остаются у разбитого корыта или делают сторисы, что они потеряли смысл и выгорели.
Это происходит потому что:
1. Неправильно выставлены цели, которые не предполагают личностного и навыкового изменения
2. У них высокая зависимость от изменений. Гонимся за подписчиками, гонимся за показателями, гонимся за вниманием и в ходе этой гонки теряем способность к обучаемости. На обучаемость требуется время, чем сложнее новый навык - тем больше времени требуется.
Поэтому, если вы периодически приуныли, это очень даже хорошо. Значит происходят структурные изменения личности.
Определите че вас такого выбило, от чего пришлось отказаться и что новое надо встроить, чтобы это свободное место прикрыть и будет вам удовлетворенность, счастье и радость… До тех пор, пока не дойдете до нового витка развития 🙂
❤6🔥6
Для всех тревожников
В текущем мире социальная тревога и вообще понятие тревоги получило широкий резонанс, которого раньше не было.
Разумеется - это напрямую завязано на видимости, из-за развития социальных сетей. Особенно если мы являемся авторами и как-то предъявляемся миру.
В понятии тревоги желательно разобраться и понять, что его глобально не существует. Это просто название ощущения, которое является системой описывающей совокупность эмоций. Если разбить тревогу на эмоции - то она будет состоять из страха, вины и стыда.
Следовательно вот этими эмоциями и стоит поработать, потому что дело не в тревоге, а в том, что эту тревогу вызывает.
В предпринимательской среде тревога является следсвтвием базовой эмоции страха, который возникает в следствии неизвестности перед будущим и защитой от негативного опыта. Если этого негавтивного опыта субъективно было много, то делать чет новое стремно => возникает тревога.
А если это все приправить тем, что за тобой наблюдают люди, получится у тебя или нет, то тем более ничего делать не хочется.
Справиться с этим можно несколькими способами…
1. Оценка прошлого
Прописываем на бумаге прошлый негативный опыт, все события где нам кажется мы налажали жестко. Как только мы это следаем тревога уйдет - потому что окажется, что по факту на бумаге будет очень мало написано, да и то, что написано хуета на постном масле.
Если это не прописывать, то события покрываются тайной неудачи. Мы себя начинаем ассоциировать с неудачей, даже не зная в чем состоит эта самая неудача.
Наш мозг постоянно оценивает вариации и если возникает ситуация похожая на прошлый негативный опыт мы соотносим риски, если опыт не описан, то риски ебать высокие и это вызывает у нас тревогу.
2. Оценка будущего
Когда мы оценили прошлый опыт, то мы можем приступать к оценке будущего. Делается это для уменьшения жизненной неопределенности - это называется СТРАТЕГИЯ 🙂 Поэтому я за это и топлю.
Стратегия самый эффективный способ уменьшения тревоги, благодаря тому что мы убираем фактор неопределенности прописывая будущее.
Для этого мы прописываем стратегический канвас - что будет, какой результат я хочу, какое психологическое состояние меня ждет в этом новом будущем, что надо сделать для его достижения, кто мне поможет в этом пути, зачем мне это на самом деле надо, с чего я вообще взял что это важно.
Это будет первая иттерация. Если будущее все-равно пугает, декомпозируем в обратном направлении. Мы прописали точку на год, значит спускаемся вниз за результат 10 месяцев например, а потом на 8, а потом на 6 и так доходим до текущего результата.
В итоге у вас получается стратегическая карта - которую можете назвать “убийца тревоги” 😁
3. Упорядоченность
Люди, которые любят порядок меньше подвержены влияющие тревоги. У них на нее нет времени, потому что есть список задач, которые требуется решить.
Тренировки, быт, работа, отдых - на дестабилизационные вещи не остается места. А этими дестабилизационными факторами являются СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ и НОВЫЕ ЛЮДИ. Если мы дохрена трудоголики - это противоречит упорядоченности, потому что деятельность должна быть разнообразной, а у нас только работа => требуется качественное разнообразие, но не за счет новых эмоций и людей, а за счет выполнения понятных иттераций - спорт в этом плане идеальный инструмент.
В текущем мире социальная тревога и вообще понятие тревоги получило широкий резонанс, которого раньше не было.
Разумеется - это напрямую завязано на видимости, из-за развития социальных сетей. Особенно если мы являемся авторами и как-то предъявляемся миру.
В понятии тревоги желательно разобраться и понять, что его глобально не существует. Это просто название ощущения, которое является системой описывающей совокупность эмоций. Если разбить тревогу на эмоции - то она будет состоять из страха, вины и стыда.
Следовательно вот этими эмоциями и стоит поработать, потому что дело не в тревоге, а в том, что эту тревогу вызывает.
В предпринимательской среде тревога является следсвтвием базовой эмоции страха, который возникает в следствии неизвестности перед будущим и защитой от негативного опыта. Если этого негавтивного опыта субъективно было много, то делать чет новое стремно => возникает тревога.
А если это все приправить тем, что за тобой наблюдают люди, получится у тебя или нет, то тем более ничего делать не хочется.
Справиться с этим можно несколькими способами…
1. Оценка прошлого
Прописываем на бумаге прошлый негативный опыт, все события где нам кажется мы налажали жестко. Как только мы это следаем тревога уйдет - потому что окажется, что по факту на бумаге будет очень мало написано, да и то, что написано хуета на постном масле.
Если это не прописывать, то события покрываются тайной неудачи. Мы себя начинаем ассоциировать с неудачей, даже не зная в чем состоит эта самая неудача.
Наш мозг постоянно оценивает вариации и если возникает ситуация похожая на прошлый негативный опыт мы соотносим риски, если опыт не описан, то риски ебать высокие и это вызывает у нас тревогу.
2. Оценка будущего
Когда мы оценили прошлый опыт, то мы можем приступать к оценке будущего. Делается это для уменьшения жизненной неопределенности - это называется СТРАТЕГИЯ 🙂 Поэтому я за это и топлю.
Стратегия самый эффективный способ уменьшения тревоги, благодаря тому что мы убираем фактор неопределенности прописывая будущее.
Для этого мы прописываем стратегический канвас - что будет, какой результат я хочу, какое психологическое состояние меня ждет в этом новом будущем, что надо сделать для его достижения, кто мне поможет в этом пути, зачем мне это на самом деле надо, с чего я вообще взял что это важно.
Это будет первая иттерация. Если будущее все-равно пугает, декомпозируем в обратном направлении. Мы прописали точку на год, значит спускаемся вниз за результат 10 месяцев например, а потом на 8, а потом на 6 и так доходим до текущего результата.
В итоге у вас получается стратегическая карта - которую можете назвать “убийца тревоги” 😁
3. Упорядоченность
Люди, которые любят порядок меньше подвержены влияющие тревоги. У них на нее нет времени, потому что есть список задач, которые требуется решить.
Тренировки, быт, работа, отдых - на дестабилизационные вещи не остается места. А этими дестабилизационными факторами являются СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ и НОВЫЕ ЛЮДИ. Если мы дохрена трудоголики - это противоречит упорядоченности, потому что деятельность должна быть разнообразной, а у нас только работа => требуется качественное разнообразие, но не за счет новых эмоций и людей, а за счет выполнения понятных иттераций - спорт в этом плане идеальный инструмент.
👍3
Короче говоря ноги растут из эгоцентризма…
Чрезмерная озабоченность своим узким «Я» связана с самосознательными страданиями, например, мы можем отличить людей, страдающих депрессией и психозом, от тех, кто не страдает, с точностью около 75 процентов, подсчитав относительное количество самореферентных местоимений, используемых в речи или письме собеседников, и чем больше люди сосредоточены на себе, своем узком «Я», тем более они несчастны, и это подтверждается результатами исследований.
Проблема в том, что это знание особо вам бонуса не даст, потому что если вы начнете меньше думать о себе, то в итоге будете думать о себе еще больше 😁
Тогда, что делать?
Переключать фокус внимание с себя на окружение. Вместо того, чтобы постоянно думать как решить свою проблему - думайте как решить проблему социальной группы к которой вы имеете отношение и с этого еще желательно денег заработать.
Это идеально работает с так называемой социальной тревогой. Когда мы находимся в новом месте или окружении и вместо общения запираемся в уголок - это происходит как раз из-за мыследрочева о себе ЯЯЯЯЯ, все обращено внутрь.
Но если взять за основу, что это не про меня, а у меня сейчас есть задача - сделать так, чтобы другим в этом окружении сейчас было супер комфортно и они должны кайфануть от этого мероприятия или где я щас нахожусь - то о чудо я стану заводилой этого унылого места. Это в нашей природе заботиться о социальной группе - поэтому использовать данный инструмент в периоды турбулентности прекрасная затея.
Надо двигать этот фокус с себя, он нам не всегда нужен, это трясина из которой потом тупо сложно выбираться. Это мешает как нормальной жизни, так и предпринимательской деятельности.
Чрезмерная озабоченность своим узким «Я» связана с самосознательными страданиями, например, мы можем отличить людей, страдающих депрессией и психозом, от тех, кто не страдает, с точностью около 75 процентов, подсчитав относительное количество самореферентных местоимений, используемых в речи или письме собеседников, и чем больше люди сосредоточены на себе, своем узком «Я», тем более они несчастны, и это подтверждается результатами исследований.
Проблема в том, что это знание особо вам бонуса не даст, потому что если вы начнете меньше думать о себе, то в итоге будете думать о себе еще больше 😁
Тогда, что делать?
Переключать фокус внимание с себя на окружение. Вместо того, чтобы постоянно думать как решить свою проблему - думайте как решить проблему социальной группы к которой вы имеете отношение и с этого еще желательно денег заработать.
Это идеально работает с так называемой социальной тревогой. Когда мы находимся в новом месте или окружении и вместо общения запираемся в уголок - это происходит как раз из-за мыследрочева о себе ЯЯЯЯЯ, все обращено внутрь.
Но если взять за основу, что это не про меня, а у меня сейчас есть задача - сделать так, чтобы другим в этом окружении сейчас было супер комфортно и они должны кайфануть от этого мероприятия или где я щас нахожусь - то о чудо я стану заводилой этого унылого места. Это в нашей природе заботиться о социальной группе - поэтому использовать данный инструмент в периоды турбулентности прекрасная затея.
Надо двигать этот фокус с себя, он нам не всегда нужен, это трясина из которой потом тупо сложно выбираться. Это мешает как нормальной жизни, так и предпринимательской деятельности.
🔥5👍4
Ассертивность
Способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него…
Звучит заебись, но рядом с этой ассертивностью находится понятие УПЕРТОСТИ, которое считается сугубо позитивным, но это не так, потому что упертность - это форма неблагоразумной настойчивости, а настойчивость - это личное волевое качество позволяющее преодолевать внешние и внутренние препятствия.
Вся штука кроется именно в этом слове ПРЕОДОЛЕВАТЬ именно оно отличает позитивную форму настойчивости - он гиперактивной формы упертости.
Преодоление чего либо должно иметь конкретные временные критерии и видение пути, иначе ничего преодолеть неполучится.
Например, если я бегу марафон мне понятно, что надо преодолевать и каждый километр я фиксирую в достижение и понимаю, что бежать мне осталось меньше, чем было.
В рамках упертости - вот эти критерии теряются и мы на выходе имеем поебанных людей, которые просто бегут, а куда - зачем - понимают ли они финальную точку - фиксируют ли они уже пройденный участок - вот этого всего нет.
Настойчивость качество культивируемое, для его запуска и чтобы это было эффективно требуются соблюсти следующие критерии:
1. Четкое понимание финальной точки пути
2. Разбивка пути на сегменты
3. Присваивание себе ПОБЕД в преодолении сегментных точек
4. Постоянный поиск оптимизации пути
Третий и четвертый пункт самые важные
Я постоянно сталкиваюсь с упертыми предпринимателями, которые гнут свою линию несмотря ни на что, у них постоянные пожары, постоянные проблемы, но они идут вперед несмотря ни на что… и в итоге разумеется приходят только к выгоранию.
Потому что они не фиксируют победы и не оптимизируют путь, двигаются как двигались и они именно упертные - поэтому ничего у них не получится.
Предприниматели ассертивно-настойчивые ориентируются на микропобеды и оптимальное решение задачи, при этом они не бояться менять условия достижения результата - это дает им высокий уровень маневренности.
Например,
Инстаграм изначально не был социальной платформой - это был сервис обмена фотками, но потом заметили, что людям надо другое и перелопатили его в социальную платформу с персональными фоточками, а в 2013 сделали 15 секундные видосы и все потелело.
Ноушн - изначально был конкруктором сайтов, как тильда, а потом заметили что платформа для продуктивности пизже и все поменяли.
Онлифанс - был придуман как сервис поддержки креаторов, но не шло, а потом туда нагрянул эро-порно трафик и полетело.
Проблема упертности заключается в костности упертого человека, он не способен заметить вот эти точки кратного роста, потому что он зашоренный конь и его ведет судьба вместе с психологическими травмами.
Я например когда фитнес клубами только начал заниматься прибыли не видел пару лет, и можно сказать, что я был дохуя упертный, но это не так. Потому что прибыли я не видел, но я видел рост в других показателях - выручке, конверсиях, лтв - это и позволяло мне двигаться вперед, потому что схема билась. Это и подствегивало мою настойчивость - опора на позитивные победы.
Не надо быть упертым, надо быть ассертивно-настойчивым понимать куда ты идешь, отслеживать показатели и ориентироваться на победы - если ПОБЕД НЕТ, т.е. ты чет делаешь и по всем фронтам говно => НАДО МЕНЯТЬ, потому что это ненормально и неестественно.
Способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него…
Звучит заебись, но рядом с этой ассертивностью находится понятие УПЕРТОСТИ, которое считается сугубо позитивным, но это не так, потому что упертность - это форма неблагоразумной настойчивости, а настойчивость - это личное волевое качество позволяющее преодолевать внешние и внутренние препятствия.
Вся штука кроется именно в этом слове ПРЕОДОЛЕВАТЬ именно оно отличает позитивную форму настойчивости - он гиперактивной формы упертости.
Преодоление чего либо должно иметь конкретные временные критерии и видение пути, иначе ничего преодолеть неполучится.
Например, если я бегу марафон мне понятно, что надо преодолевать и каждый километр я фиксирую в достижение и понимаю, что бежать мне осталось меньше, чем было.
В рамках упертости - вот эти критерии теряются и мы на выходе имеем поебанных людей, которые просто бегут, а куда - зачем - понимают ли они финальную точку - фиксируют ли они уже пройденный участок - вот этого всего нет.
Настойчивость качество культивируемое, для его запуска и чтобы это было эффективно требуются соблюсти следующие критерии:
1. Четкое понимание финальной точки пути
2. Разбивка пути на сегменты
3. Присваивание себе ПОБЕД в преодолении сегментных точек
4. Постоянный поиск оптимизации пути
Третий и четвертый пункт самые важные
Я постоянно сталкиваюсь с упертыми предпринимателями, которые гнут свою линию несмотря ни на что, у них постоянные пожары, постоянные проблемы, но они идут вперед несмотря ни на что… и в итоге разумеется приходят только к выгоранию.
Потому что они не фиксируют победы и не оптимизируют путь, двигаются как двигались и они именно упертные - поэтому ничего у них не получится.
Предприниматели ассертивно-настойчивые ориентируются на микропобеды и оптимальное решение задачи, при этом они не бояться менять условия достижения результата - это дает им высокий уровень маневренности.
Например,
Инстаграм изначально не был социальной платформой - это был сервис обмена фотками, но потом заметили, что людям надо другое и перелопатили его в социальную платформу с персональными фоточками, а в 2013 сделали 15 секундные видосы и все потелело.
Ноушн - изначально был конкруктором сайтов, как тильда, а потом заметили что платформа для продуктивности пизже и все поменяли.
Онлифанс - был придуман как сервис поддержки креаторов, но не шло, а потом туда нагрянул эро-порно трафик и полетело.
Проблема упертности заключается в костности упертого человека, он не способен заметить вот эти точки кратного роста, потому что он зашоренный конь и его ведет судьба вместе с психологическими травмами.
Я например когда фитнес клубами только начал заниматься прибыли не видел пару лет, и можно сказать, что я был дохуя упертный, но это не так. Потому что прибыли я не видел, но я видел рост в других показателях - выручке, конверсиях, лтв - это и позволяло мне двигаться вперед, потому что схема билась. Это и подствегивало мою настойчивость - опора на позитивные победы.
Не надо быть упертым, надо быть ассертивно-настойчивым понимать куда ты идешь, отслеживать показатели и ориентироваться на победы - если ПОБЕД НЕТ, т.е. ты чет делаешь и по всем фронтам говно => НАДО МЕНЯТЬ, потому что это ненормально и неестественно.
❤5🔥2