1 месяц в Стратоплане — полёт нормальный

В апреле Лёша начал учиться в школе менеджмента «Стратоплан» по программе тимлидов. Продолжаю свой рассказ про обучение и инсайты, ему сопутствующие.

~~~

Занимались достаточно плотненько:

🟠Успели пройти базовые фреймворки целеполагания, приоритизацию и управление временем. Обсуждали, как не превращаться в менеджера-снежинку.

🟠Разобрали майндсет руководителя, фокус на цель и ключевые ожидания бизнеса от менеджера. Ведь они у каждого сотрудника разные, мы же помним.

🟠Неожиданно большой блок про восстановление. Как отдыхать после работы, как не выгорать прямо в процессе. Не думал, что этому тоже учат. У всех забронированы слоты в календаре на обед?

🟠Отдельно разбирали репортинг — как докладывать руководителю так, чтобы это было полезно всем. Я думал, что как редактор знаю всё об отчётах, но нифига.

🟠Много говорили про Адизеса. Я давно читал его, но некоторые вещи начинаешь нормально понимать, только когда у тебя появляется собственная команда.

Из того, что приятно удивило:

📌 Я думал, что после двух четырёхчасовых лекций на выходных захочется выть, но всё проходит довольно бодро.

📌 Работа в группах — кайф. Мы постоянно обсуждаем кейсы с лидами фронтендеров, тестировщиков и менеджерами из других компаний. Проблемы у руководителей одинаковые.

📌 Отдельно отмечу Антона Корчинского — очень сильный спикер, держит аудиторию и знает ответы на любые вопросы. Иногда поёт 🐕

~~~

Пока главное ощущение от курса — менеджмент сильно меньше про управление людьми и сильно больше про управление собой.

Ссылка на курс «Команда. Инструменты управления»

#стратоплан

Небольшое напоминание про опросы — и спасибо всем, кто уже ответил!

Пока видно штуку, что форму для соискателей заполняют активно, а вот сторона найма отвечает заметно реже. Хотя именно в этом обычно и находится самая ценная часть картины.

Кандидатам часто непонятно, почему отказ, а у нанимающих свой список красных флагов и повторяющихся проблем, о которых не говорят публично.

Если вы нанимали UX-редакторов: проводили собеседования, отсматривали тестовые или просто резюме — будет очень полезно услышать и вашу сторону тоже:

➡️ Нанимаю UX-редакторов

А если вы сейчас в поиске работы — форма для вас тоже всё ещё открыта:

➡️ Ищу работу в UX-редактуре

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Света

Поздравляем! У вас будет текст!

В Средневековье считали, что мыши рождаются из грязи. В наше время часто тоже считают, что UX-тексты появляются в сервисах ниоткуда. Раз на макете есть бесшовная коммуникация, информация подана вовремя, а УТП льются свежим горным ручьём, значит всё в порядке. Как будто это естественное свойство продукта, а не работа конкретного человека.

Легко проверить в рабочих чатах, сообщениях руководителей или встречах.

— Это чат продактов, дизайнеров и исследователей (ну вообще редакторы тоже здесь)

— В проекте участвовал Иванов (а редактор Петров в это время щи хлебал?)

— Премию получает продуктовая команда: продакт, аналитик, фронтендер (эмм, спасибо, что забыли)

К сожалению, так бывает, что UX-редактор воспринимается как безликий сервис и не является частью функции, даже если приносит ощутимую пользу. Его могут заслуженно ценить дизайнеры, с которыми он работает каждый день. Но уровнем выше уже знают поменьше. А CPO может безапеляционно и искренне считать, что тексты пишет его подчинённый продакт. Мне так говорили однажды 😐

С точки зрения развития функции это не айс. Очень легко решить, что такому безликому подразделению можно урезать бюджет, сократить ресурс, размазать задачи по другим отделам или заменить всех ИИ. Ну а что — тексты возникают ниоткуда.

Поэтому UX-редактору важно не только хорошо делать работу, но и стараться светить её максимально: презентовать кейсы на встречах, делиться артефактами, проговаривать свою роль. В конце концов называть экспертизу экспертизой, а не вордингом с текстовками.

Иначе профессия начинает выглядеть как чудо. А без чудес легко прожить.

Лёша

Как прошёл почти месяц обучения нейросетям

Напомню, что я не планирую менять профессию — курс прохожу для того, чтобы автоматизировать рутинные задачи и, может быть, привнести что-то новое. И меня эта мысль почему-то очень увлекает

Сейчас я нахожусь в начальном блоке: промптирование, создание текстов и его превращение в разные форматы и визуал. А курс, на котором учусь, называется Нейросети для работы.

И я думала, что промптирование пролистну. Потом так же пролистну блоки про текст и визуал, быстренько сдам три домашки и побегу дальше, потому что было ощущение, что я вроде всё это уже пробовала, пропустите побеждать босса 🏃‍♀️

Но пришлось вернуться обратно к началу, про промпты. Потому что моё «пробовала» оказалось примерно на уровне того, как в 2020 я закруглила уголки у пуша в Фигме, выставила правильные отступы и раздулась от гордости как рыба-шар с мыслью: а может в дизайнеры податься? 🏎

И хорошо, что вернулась. Потому что всё интересное всё-таки лучше насаждать на крепкую базу. У меня база была чисто интуитивной: где-то что-то подсмотрела, где-то сама догадалась, где-то просто повезло. Домашки делать было бы сложно.

И все иишки внутри курса уже работают без VPN и подписок. Я тыкаю на ссылку, перехожу и пользуюсь.
На фоне нынешнего квеста с оплатами зарубежных сервисов это прям приятно.

Сейчас заканчиваю блок по визуалу. На домашку можно выбрать: сделать слайды презентации, превью для видео или подкаста, обложку канала или иллюстрацию к профессиональному отчёту.

Наверное, выберу презентации. Всегда ненавидела и боялась през, потому что не умею их делать. Надо наверное идти туда, где страшно.

В общем, эксперимент с обучением пока продолжается, жду блок про автоматизацию.

Если тоже посматриваете в сторону нейросетей, то можно оставить заявку, а менеджеру назвать мой промокод — тогда дадут скидку до 50%.

Промокод
JUST5MIN (тыкните, и скопируется автоматически)

Оставить заявку

Впервые попалась вакансия с таким пунктом и я изумилась

Сейчас бы в 2018-й и писать в вакансиях дизайнера «только без компонентов в Figma» или «только без автолейаута». Вроде можно, но зачем?

дизы, не серчайте, если аналогия несоответствующая)

Это выглядит как попытка решить управленческую проблему запретом. Компания не хочет разбираться какие инструменты безопасны, где можно, где нельзя, как выстроить процесс. Давайте бахнем запрет, это проще. Но кто сказал, что запрет уберёт инструмент из работы (Советский сухой закон не сделал страну трезвой, он сделал её пьющей в подвалах) — он только уберёт его из видимости. Сотрудники всё равно будут втихую использовать и станет хуже — потому что нельзя контролировать то, чего официально нет.

Мне кажется, за запретом стоят два страха.

Первый — имитация экспертизы. ИИ звучит убедительно, и человек без опыта может не заметить, что результат кривой. И это не проблема инструмента. Это проблема проверки качества.

Второй — утечка данных. Если бездумно скармливать нейронкам клиентские данные, финансы, внутренние документы — это рисково. С этим бы справилась политика использования.

И есть третья причина — за что зарплата, если задачу делает не человек?

Но вопрос не в количестве страданий и использованных часов, а в результате. Если с ИИ можно за час сделать то, на что раньше уходил день — от этого выигрывают все. Потому что это не нажать одну кнопку. Нужно проверить формулировки, смоделировать сценарии, отфильтровать мусор, довести до качества, а потом за всё это отвечать.

Бояться надо не человека, который использует ИИ. Бояться надо человека, который не понимает, зачем он это делает. Первый усиливает мышление, а второй его бездумно заменяет.

Вы что думаете?

🖊🖊🖊🖊🖊

Разглагольствовала Света

На этой неделе публикуем результаты опросов. Посмотрим, где ответы с двух сторон совпали, а в чём — разошлись. 

Если ещё не участвовали, ссылки:

➡️ Ищу работу в UX-редактуре

➡️ Нанимаю UX-редакторов

А всем, кто уже — спасибо, что не прошли мимо. Тот случай, когда каждый опыт имеет значение 💗