Логистика долго держалась на опыте и ручном управлении. Но к 2026 году эта модель перестаёт масштабироваться: цепочки поставок усложнились, а требования к скорости и точности выросли. В таких условиях «ручной режим» уже не просто замедляет процессы – он становится источником потерь.

По данным MIT Center for Transportation and Logistics (2026), 81% компаний фиксируют рост электронной торговли, а 60% уже перешли к омниканальной логистике. Это резко увеличивает нагрузку на операции и делает автоматизацию базовым условием работы.

При этом рынок выглядит парадоксально. По отраслевым данным за 2026 год, около 35% компаний реально используют искусственный интеллект в логистике, а средний ROI (возврат инвестиций) достигает ~190%. Остальные 65% остаются на стадии пилотов и не масштабируют решения.

Практика внедрений показывает, где именно возникает разрыв. Автоматизация даёт наибольший эффект в прогнозировании спроса, маршрутизации и управлении отклонениями. Но не работает там, где:
❌ данные разрознены
❌ процессы не пересобраны
❌ решения не встроены в операционную модель

На этом фоне растёт давление на бизнес: по отраслевым отчётам, 55% компаний увеличивают инвестиции в технологии для цепочек поставок, а рынок ИИ в логистике растёт на 30–40% в год.

При этом у многих компаний уже есть система управления складом, система управления транспортом и системы бизнес-аналитики. Но они работают разрозненно.

Поэтому главный сдвиг сейчас – от «внедрения систем» к пересборке модели управления. Нужно определить, какие данные являются базовыми, как они передаются и где именно принимаются решения.

В этом контексте интеграция – это не техническая задача, а управленческая. Она определяет, будет ли автоматизация реально влиять на бизнес или останется набором отдельных решений.

Подробнее – в нашей новой статье 📎

#globus_статьи

Вчера на инвестиционном форуме ВТБ представитель Globus Инга Морозова приняла участие в панельной дискуссии «Цифра как драйвер роста», где ответила на один из самых острых вопросов рынка: что будет двигать ИТ-отрасль после волны импортозамещения?

Три года назад освободившиеся бюджеты и уход зарубежных вендоров задали высокую скорость роста. Сейчас этот импульс выравнивается, и рынок переходит в другую фазу.

📎 Ключевой тезис Инги: рынок становится спокойнее, но глубже.

Это не замедление — это взросление. Заказчики перестают искать «аналог» и начинают искать решение с измеримым результатом. А значит, выигрывают те, кто умеет говорить на языке бизнес-эффекта, а не технических характеристик.

➡️ Что формирует спрос сейчас:
— Отечественное корпоративное ПО — и здесь речь уже не о закрытии базовых потребностей, а о реальной функциональности и удобстве
— Платформенные архитектуры вместо разрозненных систем — бизнес устал от «зоопарка» решений, которые не стыкуются друг с другом
— Системная работа с данными — не аналитика ради отчётов, а инфраструктура для принятия решений
— Кибербезопасность — из статьи расходов она превращается в стратегический приоритет
— Прикладной ИИ — не как эксперимент, а как инструмент повышения операционной эффективности

При этом спрос сегодня формируется сразу в трёх секторах.
➖Государство строит базовую цифровую инфраструктуру.
➖Промышленность решает прикладные задачи: управление производством, логистика, интеграция с системами управления предприятием (ERP), производством (MES) и складом (WMS).
➖Частный бизнес остаётся самым динамичным — здесь быстрее принимаются решения и активнее внедряются клиентские сервисы, мобильные приложения и инструменты автоматизации.

⤵️ По оценкам Strategy Partners, рынок корпоративного программного обеспечения в России будет расти примерно на 24% в год до 2030 года.

Рынок, в котором побеждают не скоростью реакции на освободившийся спрос, а качеством экспертизы и глубиной партнёрства, устроен надёжнее.

Именно туда движется Globus: от роли исполнителя к роли технологического партнёра, который помогает сформулировать саму логику цифрового развития — ещё до того, как написано техническое задание.

#globus_мнение

Апрель в Globus 🌸

Основная тема прошедшего месяца – как ИИ перестаёт быть темой для конференций и становится рабочим инструментом. Выступления, обсуждения, публикации – собрали главное.

ИИ в практике
✨ ИИ-ассистент в медицине сокращает часы анализа до минут и высвобождает до 30% времени врача. Как это работает — в статье.
✨ ИИ-агенты ускоряют разработку, но приносят новые риски: технический долг, потеря контроля над кодом, размытая ответственность. Практический взгляд команды Globus — здесь.

Доверие и спрос
✨ 60% людей готовы использовать ИИ — но только как «второе мнение». Станислав Агапов на круглом столе «Московской медиагруппы» — о том, почему встроенность в процесс важнее функциональности.
✨ Рынок после импортозамещения взрослеет: заказчики ищут не аналог, а результат. Инга Морозова на форуме ВТБ — о новой логике спроса и векторе развития Globus.

Интеграция
✨ ROI от ИИ в логистике достигает ~190%, но 65% компаний застряли на пилотах. Почему автоматизация не масштабируется — разобрали в новой статье.

#globus_дайджест

Компании внедряют ИИ примерно с одинаковым энтузиазмом. Но одни получают измеримый эффект через три месяца, а другие спустя год продолжают «пилотировать». Разница почти никогда не в качестве модели — она в состоянии данных, которые в неё подаются.

Представьте двух ритейлеров примерно одного масштаба. Оба решили внедрить прогнозирование спроса на основе машинного обучения.

🔴 Компания А — историческая глубина продаж за пять лет в единой системе, связанная с данными о поставках, остатках и поведении клиентов. Каждая запись структурирована по единому стандарту, за качество данных отвечает выделенная роль. Доступ через внутренний API занимает минуты.

Модель обучилась за несколько недель. Точность прогноза — плюс 23% к базовому уровню. Складские остатки сократились, дефицит на полках снизился. Проект перешёл из пилота в продуктив.

🔴 Компания Б — данные о продажах есть, но в трёх разных системах с разными форматами и без единого идентификатора товара. Часть данных — в таблицах, которые вели менеджеры вручную. За последние два года несколько раз меняли CRM (система управления взаимоотношениями с клиентами), история миграций не сохранена. Доступ к данным — через запрос в ИТ-отдел и ожидание.

Прежде чем обучить модель, команда восемь месяцев занималась подготовкой данных. Часть истории пришлось отбросить как ненадёжную. Точность прогноза оказалась ненамного выше экспертной оценки закупщика. Руководство поставило проект на паузу.

Обе компании потратили сопоставимые бюджеты на саму технологию.

Этот кейс — не исключение, а воспроизводимый паттерн. Готовность данных к работе с ИИ определяется четырьмя параметрами: объём, качество, доступность и структура. Слабое звено в любом из четырёх — и проект либо затянется, либо не даст ожидаемого результата.

👉 Подробнее о том, как оценить готовность данных и что проверить до старта ИИ-инициативы — в нашей новой статье.

#globus_статьи

Пятница – самое время проверить интуицию и насмотренность: один из пяти фактов ниже – неправда.

Какой именно? 😁

Голосуйте — правильный ответ опубликуем в понедельник!

Globus и один из ведущих вузов страны ННГУ им. Н.И. Лобачевского подписали соглашения о сотрудничестве в рамках ЦИПР — одной из ключевых российских площадок, посвященных цифровой экономике и взаимодействию бизнеса, государства и образования в сфере ИТ 👦

Специалисты Globus будут участвовать в учебном процессе: проводить профильные занятия, помогать в разработке и обновлении образовательных программ, а также делиться практическим опытом работы в сфере информационных технологий.

Отдельным направлением сотрудничества станет обмен информацией о потребностях ИТ-рынка и актуальных компетенциях для начинающих специалистов. Это позволит точнее адаптировать учебные курсы к задачам индустрии.
Также стороны планируют проводить совместные мероприятия для студентов, направленные на развитие профессиональных навыков и знакомство с актуальными задачами отрасли.

🗣 «Сотрудничество с ННГУ — это возможность участвовать в подготовке будущих специалистов. ИТ-компаниям нужны сотрудники, которые понимают реальные рабочие процессы и готовы быстро включаться в задачи. Мы заинтересованы в том, чтобы делиться опытом и помогать студентам лучше ориентироваться в профессии», — отметил исполнительный директор Globus Константин Андреев.

#globus_новости