피카츄 아저씨⚡️

챕터20. ‘노’라고 말할 수 있는 일본
이시하라는 미국의 군사력이 일본의 칩을 필요로 한다고 언급했다. “중거리 핵무기건 대륙간 탄도 미사일이건, 그러한 무기의 정확도는 다른 게 아니라 바로 아주 작고 고도로 정밀한 컴퓨터에 의해 판가름 난다. 만일 일본제 반도체가 사용되지 않는다면 그 정확도를 보장할 수가 없다.” 이시하라의 예상에 따르면 일본이 고도의 반도체를 소련에 공급할 경우 냉전의 군사 균형이 뒤집힐 수도 있었다.

챕터21. 감자 칩의 왕
미국은 일본이 차지하고 있던 D램 거대 기업을 모방하는 것이 아니라 혁신을 통해 일본을 뛰어넘었다. 국제 경쟁에 직면한 실리콘밸리는 무역을 중단하는 대신에 대만과 한국으로 더 많은 오프쇼어링offshoring을 하며 가격 경쟁력을 유지하는 식으로 대응했다.
조 파킨슨은 이렇게 밝혔다. “그들의 우선순위가 우리와 다르다는 것은 매우 분명해 보입니다. 뭐가 됐건 일본이 뛰어들면 우리는 빠진다, 그게 그들의 전략이죠. 미국 반도체산업협회를 지배하는 사람들은 일본과 맞서려 들지 않습니다. 제 생각에 그건 스스로를 패배로 몰고 가는 전략일 뿐입니다.” 마이크론은 일본의 D램 생산 업체들에 도전하기로 했지만 공격적인 비용 절감 외에는 달리 할 수 있는 것이 없었다. 그러다가 곧 관세가 도움이 될 수도 있음을 깨달은 마이크론은 기존의 입장을 바꿔서 일본 생산자들이 원가 이하로 칩을 “덤핑dumping”함으로써 미국의 생산자들에게 피해를 입혔다고 주장하기 시작했다.
마이크론은 도시바나 후지쓰 같은 일본 라이벌과 경쟁하는 법을 배웠다. D램 칩의 각 세대마다 만들어 낼 수 있는 저장 용량의 한계까지 도달하고, 그러면서도 그들을 가격으로 이겼던 것이다. D램 산업에 종사하는 다른 이들이 그렇듯 마이크론의 엔지니어들 역시 물리 법칙을 왜곡해 가며 더 치밀한 D램 칩을 만들었다. 바로 개인용 컴퓨터가 작동하는 데 필요한 메모리 칩이었다. 하지만 기술 우위만으로 미국의 D램 산업을 구할 수 있는 것은 아니었다. 인텔과 텍사스인스트루먼트는 충분한 기술을 가지고 있었지만 제대로 작동하는 비즈니스를 만들어 내지 못했다. 마이크론이 아이다호에 끌어모은 엔지니어들은 태평양 건너편 라이벌을 창의성과 비용 절감이라는 두 측면에서 모두 능가했다.

챕터23. ‘적의 적은 친구다’: 떠오르는 한국
그러니 일본에서와 마찬가지로 한국의 하이테크 기업은 차고에서 태어난 스타트업이 아니었다. 정부 지원을 등에 업고 은행에서 저리로 대출받을 수 있었던 거대 재벌의 산물이었다. 1983년 2월, 신경이 곤두선 불면의 밤을 보내던 이병철은 전화기를 들었다. 삼성전자 사업부를 총괄하던 수장에게 전화를 걸어서 선포했다. “삼성은 반도체를 만들 걸세.” 삼성은 적어도 1억 달러31를 쓸 준비가 되어 있다는 선언과 함께 그는 회사의 미래를 건 반도체 도박을 시작했다.
이병철은 노련한 경영자였고, 한국 정부는 그의 든든한 지원자 역할을 해 주었다. 하지만 실리콘밸리의 도움이 없었다면 반도체에 모든 것을 걸었던 삼성의 도박은 성공으로 이어지기 어려웠을 것이다. 실리콘밸리는 메모리 칩 분야에서 일본의 국제적 경쟁에 맞서는 최선의 방법은 한국에서 훨씬 더 저렴한 공급원을 찾아내는 동시에 미국의 연구개발 에너지를 이미 상품화된 범용 D램보다 더 부가가치가 높은 제품에 집중하는 것이라는 발상이 설득력을 얻고 있었다.
실리콘밸리 회사들 대부분은 즐거운 마음으로 한국 기업과 협업했다. 한국이 세계 메모리 칩 시장의 선두 주자로 떠오르도록 도우면서 일본 경쟁자들의 공격을 무력화했던 것이다. 제리 샌더스가 한 설명을 빌리자면, 단순한 논리였다. “적의 적은 친구다.”

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